海上一線解難題
文章(zhang)來源：中國海洋石油集團有限公司 發布時間：2022-03-26
工作12年，解決(jue)40余(yu)項生產難(nan)題(ti)，為公司增效(xiao)近(jin)1.5億元……這12年間(jian)，中國海(hai)洋石油集團有限(xian)公司有限(xian)湛(zhan)江技能大師(shi)陳可營共(gong)獲得市局級以上(shang)榮譽(yu)17項，編寫(xie)各類培(pei)(pei)訓教材15萬字，海(hai)休期(qi)間(jian)共(gong)進行技能授課650余(yu)小時，培(pei)(pei)養(yang)的10名徒弟(di)參加技能大賽(sai)全(quan)部獲獎。
這些閃閃發光(guang)的數字背后，是陳(chen)可營多年來堅定(ding)、扎實的足跡。
“你是最了解這個平臺的人，沒有之一”
2009年(nian)陳可營(ying)畢業(ye)后就(jiu)加入了我國最(zui)大的(de)對外合作氣田——崖(ya)城終端，剛入職的(de)他(ta)拿著(zhu)圖(tu)紙順著(zhu)工藝(yi)流(liu)(liu)(liu)程，熟(shu)悉(xi)一(yi)個(ge)(ge)個(ge)(ge)管線，不到半月，整個(ge)(ge)生(sheng)(sheng)產工藝(yi)流(liu)(liu)(liu)程便熟(shu)記于心，指導師傅讓徒弟們手工繪制(zhi)生(sheng)(sheng)產系統工藝(yi)流(liu)(liu)(liu)程圖(tu)，他(ta)總能第一(yi)個(ge)(ge)完成(cheng)。
想有更大作(zuo)(zuo)為的陳可營卻(que)不滿足(zu)于此，他將新項(xiang)目(mu)作(zuo)(zuo)為勇挑(tiao)重擔、提升技能的“磨刀石”。2012年7月，陳可營從(cong)崖城13-1氣田(tian)調(diao)入潿洲12-8W/6-12生產(chan)準備組任工藝(yi)主操，2012年底，項(xiang)目(mu)建造進入沖刺(ci)階段，然而遺留問題多、時(shi)間緊讓按期投產(chan)變得幾乎不可能。
要想按(an)時完成試(shi)生產(chan)任務，必須先(xian)找到影響試(shi)生產(chan)的(de)(de)關鍵問題。于是陳(chen)可營主動請纓，和(he)團隊(dui)成員一(yi)起(qi)在密如蛛網(wang)的(de)(de)管線中穿梭，磨爛了(le)數十雙(shuang)手套，排查了(le)一(yi)項又一(yi)項問題。
在查線完(wan)成后，生產監督拍(pai)著他的肩(jian)膀說：“現在你是最了解這個平(ping)臺的人，沒有之(zhi)一(yi)”。
對問(wen)題分級梳理后，他(ta)們開(kai)始(shi)與施工(gong)方倒排(pai)工(gong)期(qi)倒逼整(zheng)改。為克服調試期(qi)間人手不足的問(wen)題，他(ta)每天帶(dai)領團隊(dui)成(cheng)員工(gong)作超過17個小(xiao)時(shi)進行(xing)試生產前的準備工(gong)作。試生產當天更是21小(xiao)時(shi)緊(jin)盯在現場。床鋪緊(jin)張，他(ta)就帶(dai)著幾個兄弟在中(zhong)控室(shi)打(da)地鋪。
有了(le)這次(ci)“磨刀(dao)石(shi)”的(de)鋒芒(mang)砥(di)礪，他又主動承擔了(le)其他6個海上裝置的(de)建造、安裝，均(jun)按工期實現試(shi)生產。
播撒人才培養“金種子”
陳可營(ying)海(hai)洋油(you)氣(qi)開(kai)采技(ji)能大師工作室(shi)依托在(zai)海(hai)上采油(you)、采氣(qi)、油(you)氣(qi)水集輸處(chu)理方面(mian)的技(ji)術優(you)勢和人才(cai)優(you)勢，以陳可營(ying)為(wei)帶頭人、17名(ming)海(hai)上一線(xian)技(ji)能骨干(gan)為(wei)主體(ti)創辦。
工作室(shi)成立后，陳(chen)可營帶領團隊攻(gong)克了一(yi)個又一(yi)個生產準備(bei)、工程建造以及油氣田現(xian)(xian)場出現(xian)(xian)的(de)難題(ti)，逐漸(jian)建立起完善的(de)課題(ti)收集(ji)、研究、驗收及考核制(zhi)度，不僅確(que)保工作室(shi)規范運轉，也充分發揮了成員的(de)技術特長(chang)。
2019年8月，潿洲(zhou)油田部(bu)分(fen)平(ping)臺6英寸注水(shui)軟管(guan)出現壓差增(zeng)大、注水(shui)量下降的(de)現象，工作室成員詹智杰敏(min)銳(rui)地捕捉到異常工況，立即組織檢查，最(zui)終確(que)認原因為注水(shui)軟管(guan)內部(bu)存在結垢導致嚴重(zhong)縮頸，進而制約油氣產量的(de)釋放(fang)，但這(zhe)一問(wen)題卻未找到有效解決辦法。
通(tong)過與油田開展協作(zuo)，工作(zuo)室通(tong)過“化學+機(ji)械(xie)”的組合方(fang)案，注(zhu)水(shui)軟(ruan)管實現精準清垢。該技術(shu)在(zai)海上平臺成功(gong)應用(yong)后，實現增產超20000立方(fang)米/年(nian)，折算經濟(ji)效益超4000萬元，獲得有限湛江“技術(shu)革新一等(deng)獎”。
工作(zuo)室(shi)在人才培(pei)養方面全面開花。自成(cheng)立以來，工作(zuo)室(shi)共培(pei)養出(chu)技(ji)師(shi)及以上人員20余(yu)名(ming)，高級工23名(ming)，在工作(zuo)室(shi)輔導下，有30余(yu)人在技(ji)能大(da)賽中獲(huo)獎。
“我們計劃在(zai)未(wei)來(lai)三年(nian)，實現技能攻關突破45項，在(zai)智能油氣(qi)(qi)田建設(she)、數(shu)字化轉型方(fang)面取(qu)得一(yi)批核(he)心技術成果。”陳(chen)可(ke)營說，未(wei)來(lai)，工作(zuo)室(shi)將繼續立足海上一(yi)線，推進(jin)油氣(qi)(qi)田長期可(ke)持續發展。
【責任編輯：家正】
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