文章來(lai)源：中國(guo)鋁業集(ji)團有(you)限公司(si) 發布時(shi)間(jian)：2022-06-07
近3年(nian)，撫順鋁業財務部在企業轉型(xing)升級(ji)、邁向高質量發展的進程(cheng)中，完成(cheng)了從“賬房先(xian)生”到(dao)“價值管(guan)家”“的角(jiao)色轉變。該部門通過發揮財務核算、監督(du)、服務及價值創造(zao)職能，在企業資產盤活(huo)、“兩金”壓(ya)降、風險防控、政策爭取、資本運作、對標提升等(deng)方(fang)面收效顯著。
盤活資產的“操刀手”，政策創效的“急先鋒”
2017年，撫順鋁業(ye)電解產(chan)能轉(zhuan)移后(hou)，企(qi)業(ye)內部(bu)留(liu)下大量閑(xian)置資產(chan)。財務部(bu)組織(zhi)人員連續多日進行精準測算、統籌(chou)規劃，順利完成(cheng)近(jin)萬噸鋁母線的出售工作，剩余電解鋁槽(cao)殼、上部(bu)結(jie)構等設(she)備(bei)通過上海聯合產(chan)權交易所分標(biao)段公開(kai)掛(gua)牌轉(zhuan)讓，實現(xian)了收益最大化，為企(qi)業(ye)完成(cheng)處僵治(zhi)困(kun)治(zhi)理(li)目標(biao)、實現(xian)扭虧脫困(kun)發揮了關(guan)鍵作用。
在盤活閑置資(zi)產的同時，撫順鋁業財(cai)務部通過大量艱苦(ku)細致的工作，出具符合(he)企業實(shi)際的債轉股方案，于2018年(nian)年(nian)底成功實(shi)現(xian)企業高額債轉股，將企業資(zi)產負債率壓降至正常水平，優化了(le)企業資(zi)本結構(gou)，健(jian)康了(le)企業資(zi)本“肌體(ti)”。
精益管控壓“兩金”，未雨綢繆化風險
近年(nian)，為(wei)有效控制企(qi)業(ye)“兩(liang)金(jin)”占比，撫順(shun)鋁業(ye)財務部(bu)制訂下發了“兩(liang)金(jin)”壓(ya)(ya)降工作(zuo)方案，以資(zi)(zi)金(jin)管理(li)為(wei)要，優化(hua)資(zi)(zi)金(jin)配置，保障企(qi)業(ye)運行資(zi)(zi)金(jin)安(an)全(quan)，降低資(zi)(zi)金(jin)占用(yong)。2020年(nian)， 撫順(shun)鋁業(ye)壓(ya)(ya)降存貨占用(yong)資(zi)(zi)金(jin)比例(li)近三(san)成(cheng)，嚴控應(ying)收賬(zhang)款授信(xin)額度，最大(da)限度地(di)降低了資(zi)(zi)金(jin)成(cheng)本(ben)。
在(zai)(zai)撫(fu)順(shun)鋁(lv)業(ye)推(tui)動(dong)“國(guo)企(qi)(qi)民營化(hua)運營”管(guan)理進程(cheng)中(zhong)，財(cai)務(wu)(wu)部著眼市(shi)場(chang)環境(jing)(jing)與企(qi)(qi)業(ye)財(cai)務(wu)(wu)安全，掄出了(le)(le)防(fang)控化(hua)解財(cai)務(wu)(wu)風(feng)險(xian)的(de)(de)“三板斧(fu)”。撫(fu)順(shun)鋁(lv)業(ye)財(cai)務(wu)(wu)部全方(fang)位梳(shu)(shu)理各項工作流(liu)程(cheng)，重點(dian)對(dui)巡視整改、近三年(nian)審計(ji)中(zhong)發(fa)現(xian)的(de)(de)問(wen)題進行(xing)總結，有針(zhen)對(dui)性地整改完善業(ye)務(wu)(wu)流(liu)程(cheng)；在(zai)(zai)認(ren)真學習國(guo)家法律法規、會計(ji)準則，中(zhong)鋁(lv)集團、中(zhong)鋁(lv)股份及撫(fu)順(shun)鋁(lv)業(ye)相(xiang)關制度(du)的(de)(de)基礎(chu)上，編制下發(fa)了(le)(le)《財(cai)務(wu)(wu)管(guan)理制度(du)匯編》，有效防(fang)范了(le)(le)財(cai)務(wu)(wu)風(feng)險(xian)，夯實了(le)(le)財(cai)務(wu)(wu)基礎(chu)管(guan)理。此外，該部門將(jiang)撫(fu)順(shun)鋁(lv)業(ye)置于(yu)充分市(shi)場(chang)競(jing)爭的(de)(de)環境(jing)(jing)中(zhong)進行(xing)財(cai)務(wu)(wu)狀況梳(shu)(shu)理和辨識，做好企(qi)(qi)業(ye)潛在(zai)(zai)風(feng)險(xian)的(de)(de)分析、辨識、預警及應對(dui)，確(que)保企(qi)(qi)業(ye)在(zai)(zai)嚴峻的(de)(de)市(shi)場(chang)環境(jing)(jing)中(zhong)穩健運行(xing)。
謀策略、標靶心的“對標軍師”
在撫順(shun)鋁業開展全(quan)(quan)要素對標(biao)(biao)過(guo)程中，財(cai)務(wu)部發揮專業管理(li)優勢(shi)，與(yu)內、外部標(biao)(biao)桿(gan)企業從基本情況、人力資源(yuan)、生產及投資、銷售及利潤(run)、成本構成及財(cai)務(wu)指(zhi)標(biao)(biao)6個(ge)維度展開全(quan)(quan)要素對標(biao)(biao)，梳(shu)理(li)出(chu)存在的(de)主要差距，為企業對標(biao)(biao)工(gong)作標(biao)(biao)定靶心，提供(gong)精準(zhun)指(zhi)導。
自全要素對標工作啟動以(yi)來，撫順鋁(lv)業(ye)財(cai)務(wu)部員工帶著數據與問題多次(ci)深入基層，推進財(cai)務(wu)管理(li)貫穿企(qi)業(ye)生產經營(ying)全過程(cheng)，從小處著手，充分發揮會(hui)計核(he)算職能，先算后干(gan)、邊(bian)算邊(bian)干(gan)，筑牢“業(ye)財(cai)融合(he)”基礎。目前，撫順鋁(lv)業(ye)財(cai)務(wu)部正以(yi)全新(xin)的面(mian)貌參與服務(wu)企(qi)業(ye)生產經營(ying)全過程(cheng)，助(zhu)力企(qi)業(ye)實現(xian)價值提升。
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