文章來源：中(zhong)國鋁業集(ji)團有限公司 發布時間：2022-06-07
近3年，撫順(shun)鋁業財(cai)務部在(zai)(zai)企業轉型升(sheng)級、邁向高質(zhi)量發(fa)展(zhan)的(de)進程中，完(wan)成了(le)從“賬房先生”到(dao)“價(jia)值管家”“的(de)角色轉變(bian)。該部門通(tong)過發(fa)揮(hui)財(cai)務核算、監督、服(fu)務及價(jia)值創造職(zhi)能，在(zai)(zai)企業資(zi)產(chan)盤活、“兩金”壓降、風險防控、政(zheng)策爭(zheng)取、資(zi)本運(yun)作、對標(biao)提升(sheng)等方面收效(xiao)顯著。
盤活資產的“操刀手”，政策創效的“急先鋒”
2017年，撫順鋁業電(dian)解產(chan)能轉移(yi)后，企業內部(bu)留下大量(liang)閑置(zhi)資(zi)產(chan)。財(cai)務部(bu)組織人員連續(xu)多日(ri)進(jin)行精準測算、統籌(chou)規劃，順利(li)完成近萬噸鋁母線的出售工作(zuo)(zuo)，剩(sheng)余(yu)電(dian)解鋁槽殼、上部(bu)結構等設備(bei)通過上海(hai)聯合產(chan)權交易所分標段(duan)公開掛牌(pai)轉讓(rang)，實現了收益最大化，為(wei)企業完成處(chu)僵治困治理目標、實現扭虧(kui)脫困發揮(hui)了關鍵作(zuo)(zuo)用(yong)。
在盤活閑(xian)置資(zi)(zi)產的同時，撫(fu)順鋁業(ye)(ye)(ye)(ye)財務部通過大量艱苦細致的工作，出(chu)具(ju)符合(he)企(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)(ye)實際的債轉(zhuan)股方案，于2018年(nian)年(nian)底成功實現企(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)(ye)高(gao)額債轉(zhuan)股，將企(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)(ye)資(zi)(zi)產負債率壓(ya)降至正常水(shui)平，優化(hua)了企(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)(ye)資(zi)(zi)本(ben)結(jie)構(gou)，健康了企(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)(ye)資(zi)(zi)本(ben)“肌體”。
精益管控壓“兩金”，未雨綢繆化風險
近年，為(wei)有效控(kong)制企(qi)業“兩(liang)金(jin)”占比，撫順鋁業財(cai)務(wu)部(bu)制訂下發了(le)“兩(liang)金(jin)”壓降工作(zuo)方案，以資金(jin)管理為(wei)要，優化(hua)資金(jin)配置，保(bao)障企(qi)業運(yun)行資金(jin)安全，降低(di)資金(jin)占用(yong)。2020年， 撫順鋁業壓降存(cun)貨占用(yong)資金(jin)比例近三成(cheng)，嚴(yan)控(kong)應收賬款(kuan)授信額(e)度，最大限度地降低(di)了(le)資金(jin)成(cheng)本。
在撫(fu)(fu)順(shun)鋁業(ye)推(tui)動“國企民(min)營(ying)化運(yun)營(ying)”管理(li)(li)進程中，財(cai)務部(bu)(bu)著眼市(shi)(shi)(shi)場(chang)環(huan)(huan)境與企業(ye)財(cai)務安全(quan)，掄(lun)出(chu)了防控化解財(cai)務風險(xian)的(de)“三(san)板(ban)斧(fu)”。撫(fu)(fu)順(shun)鋁業(ye)財(cai)務部(bu)(bu)全(quan)方位梳理(li)(li)各項工作流(liu)程，重(zhong)點(dian)對(dui)巡視整(zheng)改、近三(san)年審計中發現的(de)問題進行總結，有針(zhen)對(dui)性地整(zheng)改完善業(ye)務流(liu)程；在認真學習國家法(fa)律(lv)法(fa)規、會計準(zhun)則(ze)，中鋁集團、中鋁股份及撫(fu)(fu)順(shun)鋁業(ye)相關制度的(de)基(ji)礎上，編制下(xia)發了《財(cai)務管理(li)(li)制度匯編》，有效(xiao)防范了財(cai)務風險(xian)，夯實(shi)了財(cai)務基(ji)礎管理(li)(li)。此(ci)外，該部(bu)(bu)門將撫(fu)(fu)順(shun)鋁業(ye)置于充(chong)分(fen)市(shi)(shi)(shi)場(chang)競爭的(de)環(huan)(huan)境中進行財(cai)務狀(zhuang)況梳理(li)(li)和(he)辨識(shi)，做好企業(ye)潛在風險(xian)的(de)分(fen)析、辨識(shi)、預(yu)警(jing)及應對(dui)，確保企業(ye)在嚴(yan)峻的(de)市(shi)(shi)(shi)場(chang)環(huan)(huan)境中穩健運(yun)行。
謀策略、標靶心的“對標軍師”
在撫(fu)順鋁業(ye)開(kai)展全(quan)要(yao)素對(dui)(dui)標(biao)過程中(zhong)，財務(wu)部(bu)發揮專(zhuan)業(ye)管理優(you)勢，與內(nei)、外(wai)部(bu)標(biao)桿(gan)企業(ye)從基本情況(kuang)、人力(li)資源、生產及投資、銷售及利潤、成本構成及財務(wu)指標(biao)6個維度展開(kai)全(quan)要(yao)素對(dui)(dui)標(biao)，梳(shu)理出存在的主(zhu)要(yao)差距，為企業(ye)對(dui)(dui)標(biao)工作標(biao)定靶心，提供(gong)精準指導。
自全(quan)要素(su)對標工(gong)作啟動以來，撫順鋁(lv)業(ye)(ye)財(cai)(cai)務部(bu)員(yuan)工(gong)帶(dai)著數據與(yu)(yu)問題(ti)多次深入基(ji)層，推進(jin)財(cai)(cai)務管理貫(guan)穿(chuan)企(qi)業(ye)(ye)生產經營(ying)全(quan)過程，從小處(chu)著手，充分發揮會計核算(suan)(suan)職(zhi)能，先(xian)算(suan)(suan)后干、邊算(suan)(suan)邊干，筑牢(lao)“業(ye)(ye)財(cai)(cai)融合(he)”基(ji)礎。目前，撫順鋁(lv)業(ye)(ye)財(cai)(cai)務部(bu)正以全(quan)新的面貌(mao)參與(yu)(yu)服(fu)務企(qi)業(ye)(ye)生產經營(ying)全(quan)過程，助力企(qi)業(ye)(ye)實現價值提(ti)升。
【責任編輯：家正】