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高(gao)質(zhi)量(liang)(liang)發展是中(zhong)(zhong)建(jian)集團旗下中(zhong)(zhong)建(jian)四局孜孜不變的(de)追求。中(zhong)(zhong)建(jian)集團召開國企(qi)改革(ge)三年行動(dong)動(dong)員部(bu)署會議以來，中(zhong)(zhong)建(jian)四局黨委深(shen)入(ru)貫(guan)徹落實會議精神(shen)，圍繞實現“一(yi)創五強(qiang)”戰(zhan)(zhan)略目標，緊扣“166”戰(zhan)(zhan)略舉措，制(zhi)定一(yi)系列行動(dong)方案，形成了“四局做法”。如今(jin)，新(xin)的(de)活(huo)力在(zai)蓬發，新(xin)的(de)空間在(zai)打開，新(xin)的(de)動(dong)能在(zai)聚集，一(yi)個高(gao)質(zhi)量(liang)(liang)發展的(de)企(qi)業呈現在(zai)粵港(gang)澳大(da)灣區(qu)的(de)建(jian)設版(ban)圖(tu)之中(zhong)(zhong)。

戰略引領，優化市場

中建四局以(yi)爭做中建集團區域(yu)發展(zhan)的優秀排頭(tou)兵為戰略目(mu)標(biao)，堅決扛(kang)起轉(zhuan)型(xing)創新責任(ren)，錨準(zhun)高端(duan)市(shi)場精(jing)準(zhun)發力，加快推進向高質量(liang)發展(zhan)轉(zhuan)型(xing)。

非常(chang)之時，必以非常(chang)之舉(ju)應之。中(zhong)(zhong)建(jian)四局集中(zhong)(zhong)力量深耕(geng)(geng)(geng)重點城市，進一步夯實在華南、西南、東南區(qu)域(yu)優勢(shi)地(di)位(wei)(wei)，市場(chang)營銷深耕(geng)(geng)(geng)區(qu)域(yu)由22省134市調(diao)整為20省66市，新設(she)立(li)西北公司及北京公司，形成(cheng)“一主兩(liang)(liang)翼兩(liang)(liang)支撐(cheng)”的區(qu)域(yu)布局；同時集中(zhong)(zhong)優勢(shi)資源向廣(guang)(guang)東聚焦，實現全域(yu)布局。截至目(mu)(mu)前，18家二級單位(wei)(wei)11家總(zong)部在廣(guang)(guang)州、深圳，全局在廣(guang)(guang)州新簽(qian)合(he)同額暫居集團第(di)一。43億成(cheng)功中(zhong)(zhong)標(biao)廣(guang)(guang)州恒(heng)大(da)足球(qiu)場(chang)項目(mu)(mu)，21.2億中(zhong)(zhong)標(biao)廣(guang)(guang)州白云機場(chang)三期(qi)安置區(qu)項目(mu)(mu)，中(zhong)(zhong)建(jian)四局與廣(guang)(guang)東的聯(lian)系愈發(fa)緊(jin)密，區(qu)域(yu)深耕(geng)(geng)(geng)已見成(cheng)效。

高(gao)(gao)質(zhi)量發展的(de)(de)號角已吹響，依靠資源優勢，中(zhong)建(jian)四局牢牢把(ba)握(wo)“三高(gao)(gao)”項(xiang)目(mu)，以(yi)大(da)項(xiang)目(mu)落地提升(sheng)區域影響力，以(yi)公(gong)投公(gong)建(jian)等高(gao)(gao)端(duan)項(xiang)目(mu)的(de)(de)開拓(tuo)改變低(di)端(duan)房(fang)建(jian)占比大(da)的(de)(de)被(bei)動(dong)局面，先后斬(zhan)獲(huo)了南京金融城、廈門新(xin)(xin)體育中(zhong)心(xin)、深圳南山科創中(zhong)心(xin)等一大(da)批高(gao)(gao)端(duan)項(xiang)目(mu)，廣西(xi)金融廣場、遵(zun)義干部學院等項(xiang)目(mu)獲(huo)得建(jian)筑行(xing)業最(zui)高(gao)(gao)獎項(xiang)魯班獎。截至今年9月，西(xi)南、華(hua)南、東(dong)南三大(da)區域新(xin)(xin)簽合同(tong)額(e)突破(po)千億元(yuan)，66個核心(xin)城市新(xin)(xin)簽合同(tong)額(e)近(jin)千億元(yuan)。

深化改革，創新管理

變革(ge)圖(tu)強的戰役打響后，中建四局(ju)緊(jin)跟中建集(ji)團(tuan)決(jue)策(ce)部(bu)署，以國企(qi)改革(ge)三年行動(dong)方案為指導，以集(ji)團(tuan)“166”戰略舉措為契機，一個節點接著一個節點抓，一仗接著一仗打，揮出“四局(ju)改革(ge)組(zu)合拳”。

第一時間開(kai)展全局大動(dong)員，形成方案(an)。四局黨委書記帶(dai)領班子(zi)抓緊部署，研究(jiu)落實任務舉措，形成四局行動(dong)方案(an)。通過黨建雙月會(hui)(hui)、總經理辦公(gong)(gong)會(hui)(hui)、低效(xiao)無效(xiao)資產整改辦公(gong)(gong)室例會(hui)(hui)，協(xie)調(diao)、推進(jin)、檢索落地落實情況。

第一時間組織(zhi)調配最強(qiang)力量深化(hua)(hua)制(zhi)(zhi)度改革。強(qiang)化(hua)(hua)勞(lao)動(dong)(dong)用(yong)工(gong)管理，出臺員(yuan)工(gong)勞(lao)動(dong)(dong)關系管理辦法，推(tui)動(dong)(dong)全局用(yong)工(gong)市場化(hua)(hua)進程。創新選拔任用(yong)機制(zhi)(zhi)，開展(zhan)領導崗(gang)位公開競(jing)聘。在對標(biao)市場的基礎上確定具有競(jing)爭力的薪酬標(biao)準，使分配制(zhi)(zhi)度更(geng)加科學、更(geng)符合企業高(gao)質量發展(zhan)要(yao)求。

第一(yi)時(shi)間細(xi)化(hua)“六個(ge)專項(xiang)行動”內容，將(jiang)其與四局“變革圖強、提(ti)質發展”的目(mu)(mu)標相(xiang)結合。通過(guo)“一(yi)企一(yi)策”“一(yi)人一(yi)包(bao)”“一(yi)難一(yi)幫”原(yuan)則(ze)，多措并舉解決歷史遺(yi)留問題。局、公(gong)司(si)兩級領導班子領銜117個(ge)攻(gong)堅包(bao)，加(jia)快(kuai)低效無效資產處置。有針對(dui)性(xing)地制定企業層面“四全一(yi)化(hua)”共21條、項(xiang)目(mu)(mu)層面“六真一(yi)創”共7條基(ji)礎(chu)管理(li)提(ti)升專項(xiang)方案，提(ti)升基(ji)礎(chu)管理(li)能力。在(zai)專項(xiang)行動中，從明確責任部門、責任人和(he)(he)完成(cheng)時(shi)限到加(jia)強過(guo)程督導和(he)(he)考核，全局職工握指成(cheng)拳、合力攻(gong)堅，共同推(tui)動企業高(gao)質量發展。

強化歷練，激活動力

變(bian)革圖強，人(ren)(ren)(ren)才(cai)(cai)(cai)(cai)(cai)先行，積極(ji)利用人(ren)(ren)(ren)才(cai)(cai)(cai)(cai)(cai)資源全力支持企業高質量發展至關(guan)重(zhong)(zhong)要。今年以來，中(zhong)建四局(ju)積極(ji)完善人(ren)(ren)(ren)才(cai)(cai)(cai)(cai)(cai)服務體系，出(chu)臺(tai)了(le)《關(guan)于加(jia)強局(ju)及公(gong)司(si)兩(liang)級(ji)(ji)總(zong)部人(ren)(ren)(ren)員內部交流與基層歷練(lian)的決(jue)定(ding)》，強化(hua)局(ju)、公(gong)司(si)兩(liang)級(ji)(ji)人(ren)(ren)(ren)才(cai)(cai)(cai)(cai)(cai)基層歷練(lian)，優化(hua)人(ren)(ren)(ren)才(cai)(cai)(cai)(cai)(cai)成(cheng)長生(sheng)態(tai)環境(jing)，將(jiang)分公(gong)司(si)和(he)項目一線(xian)打(da)造(zao)為(wei)人(ren)(ren)(ren)才(cai)(cai)(cai)(cai)(cai)培(pei)育基地(di)。打(da)通各(ge)層級(ji)(ji)人(ren)(ren)(ren)才(cai)(cai)(cai)(cai)(cai)成(cheng)長通道，注重(zhong)(zhong)從一線(xian)考察、識別和(he)提(ti)拔干部，形(xing)成(cheng)鮮明的“憑德才(cai)(cai)(cai)(cai)(cai)、重(zhong)(zhong)經歷、看(kan)業績(ji)、聽公(gong)論”選人(ren)(ren)(ren)用人(ren)(ren)(ren)導向。輪崗機制讓各(ge)類人(ren)(ren)(ren)才(cai)(cai)(cai)(cai)(cai)有了(le)施展本領的舞臺(tai)，形(xing)成(cheng)了(le)干事創業的氛圍，吸(xi)引更多優秀人(ren)(ren)(ren)才(cai)(cai)(cai)(cai)(cai)加(jia)入中(zhong)建四局(ju)。

依托中建(jian)四局的人(ren)(ren)(ren)力(li)資源服務系(xi)統，建(jian)立更新及時(shi)、上下貫通的“動態人(ren)(ren)(ren)才(cai)庫”，形成全局人(ren)(ren)(ren)才(cai)數據“一個庫”。同時(shi)將擁有專業證書的人(ren)(ren)(ren)才(cai)納入補貼范圍，增加員工收(shou)入，提升人(ren)(ren)(ren)才(cai)的“獲得感”。

從抗擊疫情(qing)到企(qi)業復(fu)工(gong)復(fu)產，四(si)局奮(fen)斗(dou)者(zhe)起早貪黑(hei)、頑強(qiang)(qiang)拼搏，打(da)贏(ying)了一次(ci)次(ci)攻堅(jian)戰(zhan)，暢通了企(qi)業提(ti)質發展(zhan)(zhan)循環的“毛(mao)細血管”，為四(si)局高質量發展(zhan)(zhan)提(ti)供有力支撐。在“變革圖強(qiang)(qiang)、提(ti)質發展(zhan)(zhan)”的關鍵時(shi)期，中建四(si)局將堅(jian)定不移(yi)推進企(qi)業向高質量發展(zhan)(zhan)轉型，努力在新(xin)起點(dian)新(xin)征程拓寬發展(zhan)(zhan)路，開創各項工(gong)作新(xin)局面！

【責任編輯：家正】