文(wen)章來(lai)源：徐州礦(kuang)務(wu)集團有限公司 發(fa)布時間：2020-03-07
2018年，徐(xu)礦集團緊扣高質量(liang)發展走在(zai)全(quan)國(guo)行業前(qian)列(lie)的鮮(xian)明定(ding)位(wei)，扭(niu)住效益核心(xin)，堅(jian)持質量(liang)導向(xiang)，綜合采取創(chuang)效“造血”、創(chuang)業“補(bu)血”、扭(niu)虧“止血”、融資“活血”、防控“抑血”措施，以(yi)“五血”重舉撐(cheng)起(qi)了(le)徐(xu)礦家(jia)底。
果斷“止血”：堅持扭虧路線，從“虧損”走向“盈利”
對(dui)(dui)于(yu)陷入虧(kui)(kui)(kui)(kui)(kui)損(sun)泥潭的(de)國有企業(ye)來說，當務之急在(zai)于(yu)扭(niu)(niu)虧(kui)(kui)(kui)(kui)(kui)“止血(xue)”。針(zhen)對(dui)(dui)所(suo)屬虧(kui)(kui)(kui)(kui)(kui)損(sun)企業(ye)較多的(de)局面(mian)，徐(xu)礦集(ji)團新任領(ling)導(dao)(dao)(dao)班子臨危受命，按照“不消滅虧(kui)(kui)(kui)(kui)(kui)損(sun)就消滅企業(ye)”的(de)思路(lu)，全面(mian)打響扭(niu)(niu)虧(kui)(kui)(kui)(kui)(kui)脫(tuo)困攻堅(jian)戰。成立扭(niu)(niu)虧(kui)(kui)(kui)(kui)(kui)脫(tuo)困工(gong)作領(ling)導(dao)(dao)(dao)小組(zu)，實(shi)(shi)現(xian)有序推進(jin)(jin)。由集(ji)團主要領(ling)導(dao)(dao)(dao)親自掛帥，集(ji)團分管領(ling)導(dao)(dao)(dao)具(ju)體負責(ze)，定(ding)期(qi)召開扭(niu)(niu)虧(kui)(kui)(kui)(kui)(kui)脫(tuo)困推進(jin)(jin)會(hui)，總(zong)結階段工(gong)作，分析(xi)存在(zai)問(wen)題，對(dui)(dui)下一步扭(niu)(niu)虧(kui)(kui)(kui)(kui)(kui)脫(tuo)困工(gong)作提出(chu)具(ju)體要求(qiu)，確(que)保兌現(xian)扭(niu)(niu)虧(kui)(kui)(kui)(kui)(kui)脫(tuo)困節(jie)點(dian)計劃。建立扭(niu)(niu)虧(kui)(kui)(kui)(kui)(kui)脫(tuo)困包保工(gong)作機制，實(shi)(shi)現(xian)重點(dian)幫(bang)扶。為發(fa)揮集(ji)團、基層兩個層面(mian)的(de)積極性，實(shi)(shi)行(xing)(xing)扭(niu)(niu)虧(kui)(kui)(kui)(kui)(kui)脫(tuo)困分工(gong)包保，每個扭(niu)(niu)虧(kui)(kui)(kui)(kui)(kui)脫(tuo)困單位(wei)(wei)明(ming)確(que)包保領(ling)導(dao)(dao)(dao)和(he)包保部門(men)，加強(qiang)協調指導(dao)(dao)(dao)和(he)督促(cu)推動(dong)，幫(bang)助虧(kui)(kui)(kui)(kui)(kui)損(sun)單位(wei)(wei)找(zhao)(zhao)(zhao)(zhao)準(zhun)(zhun)問(wen)題、理清思路(lu)、找(zhao)(zhao)(zhao)(zhao)到(dao)(dao)出(chu)路(lu)。深(shen)入虧(kui)(kui)(kui)(kui)(kui)損(sun)企業(ye)進(jin)(jin)行(xing)(xing)調查(cha)研究，實(shi)(shi)現(xian)“一企一策”。針(zhen)對(dui)(dui)各企業(ye)的(de)實(shi)(shi)際情況，深(shen)入分析(xi)找(zhao)(zhao)(zhao)(zhao)準(zhun)(zhun)致虧(kui)(kui)(kui)(kui)(kui)因素，分類(lei)施(shi)策，精(jing)準(zhun)(zhun)發(fa)力，堅(jian)持“對(dui)(dui)癥下藥”，確(que)保“藥到(dao)(dao)病除”。在(zai)2017年(nian)(nian)扭(niu)(niu)轉多年(nian)(nian)虧(kui)(kui)(kui)(kui)(kui)損(sun)局面(mian)的(de)基礎上(shang)，2018年(nian)(nian)在(zai)消化歷史欠賬(zhang)等共計支出(chu)16.2億元后，實(shi)(shi)現(xian)賬(zhang)面(mian)利潤(run)10.8億元，較上(shang)年(nian)(nian)增長64%，20家虧(kui)(kui)(kui)(kui)(kui)損(sun)單位(wei)(wei)中有16家實(shi)(shi)現(xian)扭(niu)(niu)虧(kui)(kui)(kui)(kui)(kui)減虧(kui)(kui)(kui)(kui)(kui)，摘(zhai)掉(diao)了(le)虧(kui)(kui)(kui)(kui)(kui)損(sun)帽子，止住了(le)下滑(hua)步子，找(zhao)(zhao)(zhao)(zhao)到(dao)(dao)了(le)發(fa)展路(lu)子，邁出(chu)了(le)高(gao)質(zhi)量步子。
強力“造血”：堅持開源路線，從“跟隨”走向“引領”
聚(ju)焦(jiao)主(zhu)業(ye)(ye)(ye)、發展實(shi)業(ye)(ye)(ye)是(shi)黨和(he)國家(jia)對國有企(qi)業(ye)(ye)(ye)發展的(de)核心(xin)要(yao)(yao)求(qiu)。徐礦集團堅(jian)決做自己(ji)能夠(gou)干(gan)、應該(gai)干(gan)、干(gan)得好的(de)事情，聚(ju)集優(you)勢資源(yuan)，激發內(nei)生動(dong)力(li)，增強(qiang)“造血”功能，推(tui)進轉(zhuan)型發展向核心(xin)主(zhu)業(ye)(ye)(ye)聚(ju)焦(jiao)。樹立系(xi)統(tong)思維，搶抓發展機(ji)遇(yu)(yu)，有效(xiao)(xiao)避免(mian)了以往煤(mei)電(dian)此消(xiao)彼長(chang)(chang)、煤(mei)電(dian)“偏科”、左口袋進右(you)口袋出的(de)問題。煤(mei)炭(tan)(tan)板(ban)塊牢(lao)牢(lao)抓住煤(mei)炭(tan)(tan)市場機(ji)遇(yu)(yu)，堅(jian)持(chi)安全(quan)生產(chan)、科學組織(zhi)、平穩有序，全(quan)年煤(mei)炭(tan)(tan)產(chan)量保(bao)(bao)持(chi)穩定，在(zai)1對礦井關閉、2對礦井產(chan)量減半(ban)的(de)情況下(xia)，收入、利(li)潤(run)同比增長(chang)(chang)4.5%和(he)20%。電(dian)力(li)板(ban)塊在(zai)煤(mei)價(jia)高、電(dian)價(jia)低、環(huan)保(bao)(bao)緊(jin)、競爭(zheng)強(qiang)等多重(zhong)壓力(li)下(xia)，緊(jin)緊(jin)把握“爭(zheng)電(dian)量、降成本、強(qiang)管理、抓開源(yuan)、促融合”五大要(yao)(yao)求(qiu)，全(quan)年完成發電(dian)量109億千瓦時，創收34億元(yuan)，創利(li)2億元(yuan)，運營質(zhi)量高于(yu)江蘇(su)省內(nei)同類型機(ji)組，所屬控股電(dian)廠全(quan)部實(shi)現(xian)綠色環(huan)保(bao)(bao)運行。煤(mei)化工板(ban)塊甲醇單(dan)日最(zui)(zui)高產(chan)量達(da)到2313.6噸，在(zai)全(quan)球同類裝置中(zhong)處于(yu)日產(chan)最(zui)(zui)高水平，產(chan)品質(zhi)量全(quan)部保(bao)(bao)持(chi)歐盟“AA”級標準，投產(chan)以來連續安全(quan)運行6周年，在(zai)國家(jia)16次環(huan)保(bao)(bao)動(dong)態督查中(zhong)全(quan)部達(da)標，2018年實(shi)現(xian)利(li)潤(run)3.2億元(yuan)，同比增長(chang)(chang)79%，被評為2018年度中(zhong)國煤(mei)制甲醇最(zui)(zui)具影響力(li)企(qi)業(ye)(ye)(ye)。在(zai)煤(mei)電(dian)化主(zhu)體產(chan)業(ye)(ye)(ye)全(quan)面發力(li)和(he)有效(xiao)(xiao)帶動(dong)下(xia)，徐礦集團綜合實(shi)力(li)和(he)品牌影響力(li)顯(xian)著提(ti)升，榮登煤(mei)炭(tan)(tan)企(qi)業(ye)(ye)(ye)全(quan)球競爭(zheng)力(li)30強(qiang)和(he)能源(yuan)企(qi)業(ye)(ye)(ye)全(quan)球競爭(zheng)力(li)500強(qiang)，從行業(ye)(ye)(ye)“跟隨”地位(wei)走向“引領”地位(wei)。
有效“補血”：堅持創業路線，從“打工”走向“外包”
自2001年以(yi)(yi)來，徐礦(kuang)(kuang)集(ji)團(tuan)(tuan)先后關(guan)(guan)閉(bi)(bi)28對礦(kuang)(kuang)井，關(guan)(guan)閉(bi)(bi)礦(kuang)(kuang)井轉(zhuan)型發展成(cheng)為(wei)制約(yue)企業(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)發展的(de)(de)(de)(de)(de)關(guan)(guan)鍵(jian)因(yin)素。徐礦(kuang)(kuang)集(ji)團(tuan)(tuan)牢(lao)固(gu)樹立(li)“滿眼(yan)都(dou)是(shi)(shi)資(zi)(zi)源、都(dou)是(shi)(shi)人(ren)(ren)才”的(de)(de)(de)(de)(de)理念(nian)，依(yi)托(tuo)品牌技(ji)術人(ren)(ren)才優(you)勢，堅(jian)持“從(cong)省(sheng)內(nei)到(dao)(dao)省(sheng)外(wai)(wai)、從(cong)境內(nei)到(dao)(dao)境外(wai)(wai)、從(cong)重資(zi)(zi)產(chan)(chan)到(dao)(dao)輕資(zi)(zi)產(chan)(chan)”，多層次、多領域、多形式大力(li)發展服務外(wai)(wai)包產(chan)(chan)業(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)，探(tan)索走(zou)出(chu)了(le)(le)(le)一(yi)條關(guan)(guan)閉(bi)(bi)礦(kuang)(kuang)井轉(zhuan)型重生新路，通過創(chuang)業(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)“補血”可以(yi)(yi)有效解(jie)(jie)(jie)決關(guan)(guan)井“失血”的(de)(de)(de)(de)(de)行業(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)難題(ti)。鞏固(gu)了(le)(le)(le)傳(chuan)統優(you)勢。徐礦(kuang)(kuang)以(yi)(yi)煤(mei)起家，煤(mei)礦(kuang)(kuang)是(shi)(shi)基(ji)礎，電(dian)力(li)是(shi)(shi)延伸(shen)，核心優(you)勢是(shi)(shi)煤(mei)炭開采和電(dian)力(li)運維。面(mian)(mian)對去產(chan)(chan)能礦(kuang)(kuang)井關(guan)(guan)閉(bi)(bi)的(de)(de)(de)(de)(de)現狀(zhuang)，徐礦(kuang)(kuang)集(ji)團(tuan)(tuan)轉(zhuan)變觀念(nian)，發揮(hui)技(ji)術管理優(you)勢，走(zou)出(chu)去承(cheng)接煤(mei)礦(kuang)(kuang)電(dian)力(li)項(xiang)目(mu)，首次把(ba)服務外(wai)(wai)包作為(wei)集(ji)團(tuan)(tuan)一(yi)個(ge)重要產(chan)(chan)業(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)來發展，確保了(le)(le)(le)產(chan)(chan)業(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)不斷、管理不亂、隊伍不散，為(wei)企業(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)可持續發展儲備了(le)(le)(le)強大動能。2018年，全集(ji)團(tuan)(tuan)擁有境內(nei)外(wai)(wai)煤(mei)礦(kuang)(kuang)托(tuo)管服務和電(dian)力(li)運維項(xiang)目(mu)29個(ge)，創(chuang)收(shou)15.83億元。解(jie)(jie)(jie)決了(le)(le)(le)人(ren)(ren)員就(jiu)業(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)。“關(guan)(guan)井走(zou)人(ren)(ren)”歷來是(shi)(shi)煤(mei)礦(kuang)(kuang)企業(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)職工的(de)(de)(de)(de)(de)宿命，但徐礦(kuang)(kuang)人(ren)(ren)不信“命”，更不認“命”。徐礦(kuang)(kuang)一(yi)直堅(jian)持將最(zui)好的(de)(de)(de)(de)(de)團(tuan)(tuan)隊、一(yi)流(liu)的(de)(de)(de)(de)(de)隊伍，用于服務外(wai)(wai)包項(xiang)目(mu)，以(yi)(yi)“主人(ren)(ren)”的(de)(de)(de)(de)(de)心態長遠(yuan)考慮，推(tui)動托(tuo)管企業(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)在(zai)技(ji)術裝備、系統完善、安全管理等(deng)方面(mian)(mian)得到(dao)(dao)提升(sheng)，妥善解(jie)(jie)(jie)決了(le)(le)(le)6000多人(ren)(ren)的(de)(de)(de)(de)(de)就(jiu)業(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)問題(ti)。打響了(le)(le)(le)徐礦(kuang)(kuang)品牌。在(zai)山西，徐礦(kuang)(kuang)創(chuang)出(chu)了(le)(le)(le)年產(chan)(chan)千萬(wan)噸區隊，把(ba)一(yi)個(ge)年產(chan)(chan)15萬(wan)噸的(de)(de)(de)(de)(de)小煤(mei)窯升(sheng)級(ji)改造(zao)為(wei)年產(chan)(chan)120萬(wan)噸的(de)(de)(de)(de)(de)國(guo)家一(yi)級(ji)安全生產(chan)(chan)標(biao)準化(hua)(hua)礦(kuang)(kuang)井。在(zai)陜(shan)西，徐礦(kuang)(kuang)托(tuo)管的(de)(de)(de)(de)(de)延安紅(hong)石巖煤(mei)礦(kuang)(kuang)、銅川(chuan)西川(chuan)煤(mei)礦(kuang)(kuang)均于2018年通過了(le)(le)(le)國(guo)家一(yi)級(ji)安全生產(chan)(chan)標(biao)準化(hua)(hua)礦(kuang)(kuang)井驗收(shou)。在(zai)國(guo)外(wai)(wai)，承(cheng)包運營(ying)了(le)(le)(le)孟加(jia)拉(la)國(guo)第(di)一(yi)座煤(mei)礦(kuang)(kuang)，給孟加(jia)拉(la)國(guo)培養了(le)(le)(le)第(di)一(yi)代產(chan)(chan)業(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)工人(ren)(ren)，打出(chu)了(le)(le)(le)中國(guo)煤(mei)礦(kuang)(kuang)國(guo)際品牌。
積極“活血”：堅持協同路線，從“獨立”走向“協作”
徐礦(kuang)(kuang)(kuang)集團堅持以開(kai)(kai)放(fang)的理(li)(li)念尋(xun)求合(he)(he)作(zuo)(zuo)(zuo)(zuo)(zuo)、求共贏(ying)、謀(mou)發(fa)(fa)(fa)(fa)展(zhan)(zhan)、促轉(zhuan)型，積極搭建(jian)(jian)(jian)(jian)了企(qi)(qi)企(qi)(qi)、政(zheng)企(qi)(qi)、銀(yin)企(qi)(qi)、校企(qi)(qi)、研(yan)企(qi)(qi)五(wu)大合(he)(he)作(zuo)(zuo)(zuo)(zuo)(zuo)平臺，進一步(bu)激發(fa)(fa)(fa)(fa)了高(gao)質量發(fa)(fa)(fa)(fa)展(zhan)(zhan)活(huo)(huo)力。與實(shi)力企(qi)(qi)業(ye)(ye)合(he)(he)作(zuo)(zuo)(zuo)(zuo)(zuo)共贏(ying)。與中機集團、中鋼(gang)國際合(he)(he)作(zuo)(zuo)(zuo)(zuo)(zuo)，在(zai)(zai)“一帶(dai)一路(lu)(lu)”沿線國家簽(qian)署總(zong)金額達3.3億(yi)美(mei)元的煤礦(kuang)(kuang)(kuang)技(ji)術服(fu)務外包合(he)(he)同。與江蘇(su)省國信集團等(deng)(deng)合(he)(he)作(zuo)(zuo)(zuo)(zuo)(zuo)，組建(jian)(jian)(jian)(jian)江蘇(su)沿海(hai)輸氣管道(dao)公司。與華潤集團等(deng)(deng)合(he)(he)作(zuo)(zuo)(zuo)(zuo)(zuo)，建(jian)(jian)(jian)(jian)設“錫盟-泰州”特高(gao)壓煤電(dian)送蘇(su)基(ji)地(di)(di)。與地(di)(di)方(fang)(fang)政(zheng)府合(he)(he)作(zuo)(zuo)(zuo)(zuo)(zuo)共建(jian)(jian)(jian)(jian)。與徐州市泉山區(qu)(qu)(qu)、賈汪區(qu)(qu)(qu)、經濟技(ji)術開(kai)(kai)發(fa)(fa)(fa)(fa)區(qu)(qu)(qu)和(he)(he)沛縣人(ren)民(min)政(zheng)府簽(qian)署合(he)(he)作(zuo)(zuo)(zuo)(zuo)(zuo)協(xie)議(yi)，推進參與合(he)(he)作(zuo)(zuo)(zuo)(zuo)(zuo)的采(cai)煤塌陷地(di)(di)治理(li)(li)和(he)(he)新農村搬遷試點、生態環境治理(li)(li)和(he)(he)產業(ye)(ye)園區(qu)(qu)(qu)、保稅區(qu)(qu)(qu)建(jian)(jian)(jian)(jian)設、棚(peng)戶區(qu)(qu)(qu)改造、土(tu)地(di)(di)資(zi)(zi)(zi)源(yuan)盤活(huo)(huo)和(he)(he)醫療(liao)資(zi)(zi)(zi)源(yuan)利(li)用。與金融(rong)機構(gou)合(he)(he)作(zuo)(zuo)(zuo)(zuo)(zuo)融(rong)資(zi)(zi)(zi)。與中泰證(zheng)券(quan)合(he)(he)作(zuo)(zuo)(zuo)(zuo)(zuo)成功(gong)發(fa)(fa)(fa)(fa)行(xing)(xing)15.3億(yi)元非(fei)公開(kai)(kai)公司債劵(juan)，與建(jian)(jian)(jian)(jian)設銀(yin)行(xing)(xing)徐州分行(xing)(xing)、浙商銀(yin)行(xing)(xing)徐州分行(xing)(xing)合(he)(he)作(zuo)(zuo)(zuo)(zuo)(zuo)分別發(fa)(fa)(fa)(fa)行(xing)(xing)10億(yi)元中期票據，滿足了企(qi)(qi)業(ye)(ye)發(fa)(fa)(fa)(fa)展(zhan)(zhan)資(zi)(zi)(zi)金需求。在(zai)(zai)與建(jian)(jian)(jian)(jian)設銀(yin)行(xing)(xing)合(he)(he)作(zuo)(zuo)(zuo)(zuo)(zuo)成功(gong)發(fa)(fa)(fa)(fa)行(xing)(xing)華美(mei)電(dian)廠15.75億(yi)資(zi)(zi)(zi)產證(zheng)券(quan)化項(xiang)目(mu)后，又攜手南(nan)京銀(yin)行(xing)(xing)加速推進徐礦(kuang)(kuang)(kuang)電(dian)廠資(zi)(zi)(zi)產證(zheng)券(quan)化工作(zuo)(zuo)(zuo)(zuo)(zuo)。與高(gao)等(deng)(deng)院校合(he)(he)作(zuo)(zuo)(zuo)(zuo)(zuo)育人(ren)。與中國礦(kuang)(kuang)(kuang)業(ye)(ye)大學合(he)(he)作(zuo)(zuo)(zuo)(zuo)(zuo)，設立獎學金，互派兼職教授和(he)(he)實(shi)習(xi)(xi)生，共建(jian)(jian)(jian)(jian)人(ren)才培養基(ji)地(di)(di)。與西安科技(ji)大學合(he)(he)作(zuo)(zuo)(zuo)(zuo)(zuo)，建(jian)(jian)(jian)(jian)設就(jiu)業(ye)(ye)創業(ye)(ye)實(shi)習(xi)(xi)實(shi)踐基(ji)地(di)(di)。與同濟大學在(zai)(zai)決策(ce)咨(zi)詢、項(xiang)目(mu)管理(li)(li)等(deng)(deng)領域(yu)開(kai)(kai)展(zhan)(zhan)合(he)(he)作(zuo)(zuo)(zuo)(zuo)(zuo)。與研(yan)究院所合(he)(he)作(zuo)(zuo)(zuo)(zuo)(zuo)借智。邀請(qing)淮海(hai)發(fa)(fa)(fa)(fa)展(zhan)(zhan)研(yan)究院知名(ming)專家對徐礦(kuang)(kuang)(kuang)集團轉(zhuan)型發(fa)(fa)(fa)(fa)展(zhan)(zhan)初(chu)步(bu)意見進行(xing)(xing)“會診(zhen)”，幫(bang)助集團在(zai)(zai)發(fa)(fa)(fa)(fa)展(zhan)(zhan)思路(lu)(lu)、發(fa)(fa)(fa)(fa)展(zhan)(zhan)方(fang)(fang)向上定好位、把(ba)好脈，形成徐礦(kuang)(kuang)(kuang)集團轉(zhuan)型發(fa)(fa)(fa)(fa)展(zhan)(zhan)意見，確立了以煤電(dian)化為主體，盤活(huo)(huo)存量資(zi)(zi)(zi)源(yuan)和(he)(he)開(kai)(kai)發(fa)(fa)(fa)(fa)品牌等(deng)(deng)無形資(zi)(zi)(zi)源(yuan)為“兩(liang)翼(yi)”的“一體兩(liang)翼(yi)”發(fa)(fa)(fa)(fa)展(zhan)(zhan)路(lu)(lu)徑。
主動“抑血”：堅持預防路線，從“風險”走向“安全”
防(fang)范(fan)(fan)和(he)(he)(he)化解風(feng)(feng)(feng)(feng)險(xian)是企業(ye)實現高質(zhi)量發展所(suo)必須跨(kua)越的(de)(de)(de)(de)(de)(de)重(zhong)要關隘。徐礦集(ji)團始(shi)終堅持(chi)問題導(dao)向，全(quan)面排查(cha)，深入(ru)分析，扎實整改，確保風(feng)(feng)(feng)(feng)險(xian)可防(fang)可控(kong)。完(wan)善制度(du)建設(she)。健全(quan)完(wan)善“三重(zhong)一(yi)大(da)”決(jue)策(ce)制度(du)，準確界(jie)定決(jue)策(ce)層級和(he)(he)(he)決(jue)策(ce)范(fan)(fan)圍，深入(ru)研(yan)(yan)究、不(bu)(bu)(bu)斷(duan)完(wan)善工(gong)程(cheng)建設(she)、資(zi)金資(zi)產、招(zhao)標(biao)(biao)投(tou)(tou)標(biao)(biao)、合同管理等重(zhong)點(dian)領域、關鍵(jian)環(huan)節(jie)制度(du)，狠抓制度(du)建設(she)“廢(fei)、改、立(li)”工(gong)作(zuo)(zuo)。加強(qiang)決(jue)策(ce)風(feng)(feng)(feng)(feng)險(xian)、經(jing)營風(feng)(feng)(feng)(feng)險(xian)和(he)(he)(he)廉潔風(feng)(feng)(feng)(feng)險(xian)防(fang)范(fan)(fan)與管理，不(bu)(bu)(bu)斷(duan)提升制度(du)建設(she)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)科學性和(he)(he)(he)針對(dui)性，堅持(chi)用制度(du)管權管人管事，自(zi)覺(jue)做到(dao)有(you)規(gui)可依、有(you)規(gui)好依、有(you)規(gui)必依。強(qiang)化制度(du)執(zhi)行。嚴(yan)格按照制度(du)規(gui)定，堅持(chi)規(gui)范(fan)(fan)執(zhi)行、標(biao)(biao)準執(zhi)行，嚴(yan)肅(su)財經(jing)紀律，優化工(gong)作(zuo)(zuo)流程(cheng)，完(wan)善內(nei)控(kong)體(ti)系(xi)，強(qiang)化環(huan)節(jie)把控(kong)，嚴(yan)禁“空轉(zhuan)”貿易(yi)，切實增強(qiang)工(gong)作(zuo)(zuo)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)計劃性、規(gui)范(fan)(fan)性，用鐵的(de)(de)(de)(de)(de)(de)紀律鐵的(de)(de)(de)(de)(de)(de)執(zhi)行，最大(da)限度(du)降低經(jing)營風(feng)(feng)(feng)(feng)險(xian)和(he)(he)(he)法律風(feng)(feng)(feng)(feng)險(xian)。穩健把控(kong)投(tou)(tou)資(zi)。堅持(chi)不(bu)(bu)(bu)折騰、防(fang)風(feng)(feng)(feng)(feng)險(xian)，對(dui)投(tou)(tou)資(zi)項目進(jin)行充(chong)分調研(yan)(yan)論(lun)證，堅持(chi)做到(dao)與主業(ye)關聯度(du)不(bu)(bu)(bu)大(da)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)不(bu)(bu)(bu)投(tou)(tou)、沒(mei)(mei)有(you)人才儲(chu)備的(de)(de)(de)(de)(de)(de)不(bu)(bu)(bu)投(tou)(tou)、沒(mei)(mei)有(you)把握的(de)(de)(de)(de)(de)(de)不(bu)(bu)(bu)投(tou)(tou)，新的(de)(de)(de)(de)(de)(de)領導(dao)班子上任以來，未再發生新的(de)(de)(de)(de)(de)(de)投(tou)(tou)資(zi)失(shi)誤。
“五(wu)血(xue)”舉(ju)(ju)措是徐(xu)礦集(ji)團(tuan)實現生產經營(ying)高質量(liang)的核(he)心所在。未來，徐(xu)礦集(ji)團(tuan)將持續深化“五(wu)血(xue)”舉(ju)(ju)措，抓住質量(liang)核(he)心，突(tu)出(chu)管理關鍵，盯住細節重點，以滿眼都是資源的理念經營(ying)企業，千方百計增收創效防(fang)風險，排除(chu)萬難狠(hen)抓落實保兌現，堅決保證生產經營(ying)平穩(wen)健康可(ke)持續，堅決防(fang)止經濟運(yun)行(xing)大起大落，堅定不移推動質量(liang)效益再上新水(shui)平，確保高質量(liang)發展(zhan)走在全國(guo)行(xing)業前列。
（作者：徐州礦(kuang)務集團(tuan)有限公司黨委(wei)副書記、副董事長 馮興振）
【責任編輯：李巨堯】