文章來源：徐州礦(kuang)務集團有(you)限公司 發布時間：2020-03-07
2018年，徐礦集團緊扣高質量(liang)發展(zhan)走在(zai)全國行業(ye)前列的(de)鮮(xian)明定位(wei)，扭住(zhu)效益核(he)心(xin)，堅持質量(liang)導向，綜合采取(qu)創效“造(zao)血(xue)(xue)”、創業(ye)“補血(xue)(xue)”、扭虧“止血(xue)(xue)”、融資(zi)“活血(xue)(xue)”、防控(kong)“抑(yi)血(xue)(xue)”措施(shi)，以“五血(xue)(xue)”重舉撐(cheng)起了徐礦家底。
果斷“止血”：堅持扭虧路線，從“虧損”走向“盈利”
對(dui)(dui)于陷入虧(kui)(kui)(kui)(kui)(kui)損(sun)(sun)泥(ni)潭的(de)(de)國(guo)有企(qi)業(ye)來(lai)說，當務之急(ji)在(zai)于扭(niu)(niu)虧(kui)(kui)(kui)(kui)(kui)“止(zhi)血”。針對(dui)(dui)所屬虧(kui)(kui)(kui)(kui)(kui)損(sun)(sun)企(qi)業(ye)較多的(de)(de)局(ju)面(mian)(mian)，徐礦集(ji)團(tuan)新(xin)任領(ling)導(dao)班子(zi)臨危受命，按照(zhao)“不消滅虧(kui)(kui)(kui)(kui)(kui)損(sun)(sun)就消滅企(qi)業(ye)”的(de)(de)思路(lu)，全面(mian)(mian)打響扭(niu)(niu)虧(kui)(kui)(kui)(kui)(kui)脫(tuo)(tuo)(tuo)(tuo)困(kun)(kun)(kun)攻堅戰(zhan)。成立扭(niu)(niu)虧(kui)(kui)(kui)(kui)(kui)脫(tuo)(tuo)(tuo)(tuo)困(kun)(kun)(kun)工作領(ling)導(dao)小組(zu)，實(shi)現(xian)有序推(tui)進(jin)。由集(ji)團(tuan)主要領(ling)導(dao)親自掛帥(shuai)，集(ji)團(tuan)分(fen)管領(ling)導(dao)具體負責，定期(qi)召開扭(niu)(niu)虧(kui)(kui)(kui)(kui)(kui)脫(tuo)(tuo)(tuo)(tuo)困(kun)(kun)(kun)推(tui)進(jin)會(hui)，總(zong)結階段工作，分(fen)析(xi)存在(zai)問(wen)題(ti)，對(dui)(dui)下一(yi)(yi)步扭(niu)(niu)虧(kui)(kui)(kui)(kui)(kui)脫(tuo)(tuo)(tuo)(tuo)困(kun)(kun)(kun)工作提(ti)出具體要求，確(que)保兌現(xian)扭(niu)(niu)虧(kui)(kui)(kui)(kui)(kui)脫(tuo)(tuo)(tuo)(tuo)困(kun)(kun)(kun)節點計(ji)劃。建立扭(niu)(niu)虧(kui)(kui)(kui)(kui)(kui)脫(tuo)(tuo)(tuo)(tuo)困(kun)(kun)(kun)包保工作機制，實(shi)現(xian)重(zhong)點幫扶。為發(fa)揮集(ji)團(tuan)、基(ji)層(ceng)(ceng)兩(liang)個(ge)(ge)層(ceng)(ceng)面(mian)(mian)的(de)(de)積極性，實(shi)行(xing)扭(niu)(niu)虧(kui)(kui)(kui)(kui)(kui)脫(tuo)(tuo)(tuo)(tuo)困(kun)(kun)(kun)分(fen)工包保，每個(ge)(ge)扭(niu)(niu)虧(kui)(kui)(kui)(kui)(kui)脫(tuo)(tuo)(tuo)(tuo)困(kun)(kun)(kun)單(dan)位(wei)明(ming)確(que)包保領(ling)導(dao)和包保部門，加(jia)強協調(diao)指導(dao)和督促推(tui)動，幫助虧(kui)(kui)(kui)(kui)(kui)損(sun)(sun)單(dan)位(wei)找準問(wen)題(ti)、理清思路(lu)、找到出路(lu)。深(shen)入虧(kui)(kui)(kui)(kui)(kui)損(sun)(sun)企(qi)業(ye)進(jin)行(xing)調(diao)查研究，實(shi)現(xian)“一(yi)(yi)企(qi)一(yi)(yi)策(ce)”。針對(dui)(dui)各企(qi)業(ye)的(de)(de)實(shi)際情況(kuang)，深(shen)入分(fen)析(xi)找準致(zhi)虧(kui)(kui)(kui)(kui)(kui)因素，分(fen)類施策(ce)，精準發(fa)力，堅持“對(dui)(dui)癥下藥”，確(que)保“藥到病除(chu)”。在(zai)2017年(nian)(nian)扭(niu)(niu)轉(zhuan)多年(nian)(nian)虧(kui)(kui)(kui)(kui)(kui)損(sun)(sun)局(ju)面(mian)(mian)的(de)(de)基(ji)礎(chu)上，2018年(nian)(nian)在(zai)消化(hua)歷史欠賬(zhang)等共計(ji)支出16.2億元后，實(shi)現(xian)賬(zhang)面(mian)(mian)利潤10.8億元，較上年(nian)(nian)增長64%，20家(jia)虧(kui)(kui)(kui)(kui)(kui)損(sun)(sun)單(dan)位(wei)中有16家(jia)實(shi)現(xian)扭(niu)(niu)虧(kui)(kui)(kui)(kui)(kui)減虧(kui)(kui)(kui)(kui)(kui)，摘(zhai)掉了(le)(le)虧(kui)(kui)(kui)(kui)(kui)損(sun)(sun)帽(mao)子(zi)，止(zhi)住了(le)(le)下滑步子(zi)，找到了(le)(le)發(fa)展路(lu)子(zi)，邁出了(le)(le)高質量步子(zi)。
強力“造血”：堅持開源路線，從“跟隨”走向“引領”
聚(ju)焦(jiao)主(zhu)業(ye)、發(fa)展實(shi)業(ye)是黨(dang)和國(guo)(guo)(guo)家(jia)(jia)對(dui)國(guo)(guo)(guo)有企(qi)業(ye)發(fa)展的(de)(de)(de)核(he)心(xin)要(yao)求。徐(xu)礦(kuang)(kuang)集團堅決做(zuo)自己能(neng)夠干、應(ying)該干、干得好(hao)的(de)(de)(de)事(shi)情，聚(ju)集優勢資源，激(ji)發(fa)內(nei)生(sheng)動(dong)力(li)(li)(li)，增(zeng)強“造(zao)血(xue)”功能(neng)，推進轉型發(fa)展向核(he)心(xin)主(zhu)業(ye)聚(ju)焦(jiao)。樹立(li)系(xi)統思維，搶抓(zhua)發(fa)展機(ji)遇，有效避免了以往煤(mei)(mei)(mei)電(dian)(dian)(dian)此消彼長(chang)、煤(mei)(mei)(mei)電(dian)(dian)(dian)“偏(pian)科”、左口袋(dai)進右(you)口袋(dai)出的(de)(de)(de)問題(ti)。煤(mei)(mei)(mei)炭板(ban)塊牢牢抓(zhua)住(zhu)煤(mei)(mei)(mei)炭市(shi)場機(ji)遇，堅持(chi)安全(quan)(quan)生(sheng)產(chan)(chan)、科學組織(zhi)、平穩有序，全(quan)(quan)年(nian)(nian)煤(mei)(mei)(mei)炭產(chan)(chan)量(liang)保(bao)持(chi)穩定，在(zai)(zai)1對(dui)礦(kuang)(kuang)井關閉、2對(dui)礦(kuang)(kuang)井產(chan)(chan)量(liang)減半的(de)(de)(de)情況下，收入、利潤同(tong)(tong)比增(zeng)長(chang)4.5%和20%。電(dian)(dian)(dian)力(li)(li)(li)板(ban)塊在(zai)(zai)煤(mei)(mei)(mei)價高(gao)(gao)(gao)、電(dian)(dian)(dian)價低、環(huan)保(bao)緊、競爭強等多重壓力(li)(li)(li)下，緊緊把握“爭電(dian)(dian)(dian)量(liang)、降(jiang)成(cheng)本、強管理、抓(zhua)開源、促融合”五大要(yao)求，全(quan)(quan)年(nian)(nian)完成(cheng)發(fa)電(dian)(dian)(dian)量(liang)109億(yi)千瓦時，創(chuang)收34億(yi)元，創(chuang)利2億(yi)元，運營質量(liang)高(gao)(gao)(gao)于江蘇省內(nei)同(tong)(tong)類型機(ji)組，所屬(shu)控股電(dian)(dian)(dian)廠(chang)全(quan)(quan)部(bu)實(shi)現綠色(se)環(huan)保(bao)運行(xing)。煤(mei)(mei)(mei)化工板(ban)塊甲醇單日最(zui)高(gao)(gao)(gao)產(chan)(chan)量(liang)達到2313.6噸，在(zai)(zai)全(quan)(quan)球同(tong)(tong)類裝置中(zhong)處于日產(chan)(chan)最(zui)高(gao)(gao)(gao)水(shui)平，產(chan)(chan)品(pin)質量(liang)全(quan)(quan)部(bu)保(bao)持(chi)歐盟“AA”級標準(zhun)，投(tou)產(chan)(chan)以來連續安全(quan)(quan)運行(xing)6周年(nian)(nian)，在(zai)(zai)國(guo)(guo)(guo)家(jia)(jia)16次環(huan)保(bao)動(dong)態(tai)督查(cha)中(zhong)全(quan)(quan)部(bu)達標，2018年(nian)(nian)實(shi)現利潤3.2億(yi)元，同(tong)(tong)比增(zeng)長(chang)79%，被(bei)評為2018年(nian)(nian)度中(zhong)國(guo)(guo)(guo)煤(mei)(mei)(mei)制甲醇最(zui)具(ju)影(ying)響(xiang)力(li)(li)(li)企(qi)業(ye)。在(zai)(zai)煤(mei)(mei)(mei)電(dian)(dian)(dian)化主(zhu)體產(chan)(chan)業(ye)全(quan)(quan)面發(fa)力(li)(li)(li)和有效帶(dai)動(dong)下，徐(xu)礦(kuang)(kuang)集團綜合實(shi)力(li)(li)(li)和品(pin)牌影(ying)響(xiang)力(li)(li)(li)顯(xian)著提升，榮(rong)登煤(mei)(mei)(mei)炭企(qi)業(ye)全(quan)(quan)球競爭力(li)(li)(li)30強和能(neng)源企(qi)業(ye)全(quan)(quan)球競爭力(li)(li)(li)500強，從行(xing)業(ye)“跟隨”地位走向“引領(ling)”地位。
有效“補血”：堅持創業路線，從“打工”走向“外包”
自2001年(nian)(nian)以(yi)(yi)來(lai)，徐礦(kuang)(kuang)(kuang)(kuang)集(ji)團(tuan)先(xian)后(hou)關(guan)(guan)(guan)閉28對(dui)礦(kuang)(kuang)(kuang)(kuang)井(jing)(jing)，關(guan)(guan)(guan)閉礦(kuang)(kuang)(kuang)(kuang)井(jing)(jing)轉型發(fa)(fa)展成為(wei)(wei)制約企業(ye)(ye)(ye)發(fa)(fa)展的(de)(de)(de)(de)關(guan)(guan)(guan)鍵因素(su)。徐礦(kuang)(kuang)(kuang)(kuang)集(ji)團(tuan)牢固樹立(li)“滿眼都(dou)是(shi)(shi)(shi)(shi)資源、都(dou)是(shi)(shi)(shi)(shi)人才(cai)”的(de)(de)(de)(de)理念，依托(tuo)品(pin)牌(pai)(pai)技術(shu)人才(cai)優(you)(you)勢(shi)(shi)，堅持“從(cong)省內(nei)到(dao)省外(wai)(wai)、從(cong)境(jing)內(nei)到(dao)境(jing)外(wai)(wai)、從(cong)重(zhong)資產(chan)(chan)到(dao)輕資產(chan)(chan)”，多層(ceng)次、多領域、多形式大(da)力發(fa)(fa)展服(fu)務(wu)外(wai)(wai)包產(chan)(chan)業(ye)(ye)(ye)，探索走出(chu)(chu)了(le)(le)(le)一條關(guan)(guan)(guan)閉礦(kuang)(kuang)(kuang)(kuang)井(jing)(jing)轉型重(zhong)生(sheng)新(xin)路，通(tong)過創業(ye)(ye)(ye)“補血(xue)”可以(yi)(yi)有效(xiao)解(jie)決關(guan)(guan)(guan)井(jing)(jing)“失血(xue)”的(de)(de)(de)(de)行(xing)業(ye)(ye)(ye)難(nan)題(ti)。鞏固了(le)(le)(le)傳統優(you)(you)勢(shi)(shi)。徐礦(kuang)(kuang)(kuang)(kuang)以(yi)(yi)煤(mei)(mei)起(qi)家，煤(mei)(mei)礦(kuang)(kuang)(kuang)(kuang)是(shi)(shi)(shi)(shi)基礎(chu)，電(dian)力是(shi)(shi)(shi)(shi)延伸，核心(xin)優(you)(you)勢(shi)(shi)是(shi)(shi)(shi)(shi)煤(mei)(mei)炭開采和(he)電(dian)力運維。面對(dui)去產(chan)(chan)能礦(kuang)(kuang)(kuang)(kuang)井(jing)(jing)關(guan)(guan)(guan)閉的(de)(de)(de)(de)現狀，徐礦(kuang)(kuang)(kuang)(kuang)集(ji)團(tuan)轉變觀念，發(fa)(fa)揮(hui)技術(shu)管理優(you)(you)勢(shi)(shi)，走出(chu)(chu)去承接煤(mei)(mei)礦(kuang)(kuang)(kuang)(kuang)電(dian)力項目(mu)，首次把(ba)服(fu)務(wu)外(wai)(wai)包作為(wei)(wei)集(ji)團(tuan)一個重(zhong)要產(chan)(chan)業(ye)(ye)(ye)來(lai)發(fa)(fa)展，確保了(le)(le)(le)產(chan)(chan)業(ye)(ye)(ye)不(bu)(bu)(bu)斷(duan)、管理不(bu)(bu)(bu)亂(luan)、隊伍(wu)不(bu)(bu)(bu)散，為(wei)(wei)企業(ye)(ye)(ye)可持續發(fa)(fa)展儲備了(le)(le)(le)強大(da)動(dong)能。2018年(nian)(nian)，全(quan)集(ji)團(tuan)擁有境(jing)內(nei)外(wai)(wai)煤(mei)(mei)礦(kuang)(kuang)(kuang)(kuang)托(tuo)管服(fu)務(wu)和(he)電(dian)力運維項目(mu)29個，創收15.83億元(yuan)。解(jie)決了(le)(le)(le)人員就業(ye)(ye)(ye)。“關(guan)(guan)(guan)井(jing)(jing)走人”歷來(lai)是(shi)(shi)(shi)(shi)煤(mei)(mei)礦(kuang)(kuang)(kuang)(kuang)企業(ye)(ye)(ye)職(zhi)工的(de)(de)(de)(de)宿(su)命，但徐礦(kuang)(kuang)(kuang)(kuang)人不(bu)(bu)(bu)信“命”，更不(bu)(bu)(bu)認(ren)“命”。徐礦(kuang)(kuang)(kuang)(kuang)一直堅持將最好的(de)(de)(de)(de)團(tuan)隊、一流的(de)(de)(de)(de)隊伍(wu)，用于服(fu)務(wu)外(wai)(wai)包項目(mu)，以(yi)(yi)“主人”的(de)(de)(de)(de)心(xin)態長遠考慮，推動(dong)托(tuo)管企業(ye)(ye)(ye)在技術(shu)裝(zhuang)備、系(xi)統完善(shan)、安全(quan)管理等方面得到(dao)提升，妥善(shan)解(jie)決了(le)(le)(le)6000多人的(de)(de)(de)(de)就業(ye)(ye)(ye)問題(ti)。打(da)響了(le)(le)(le)徐礦(kuang)(kuang)(kuang)(kuang)品(pin)牌(pai)(pai)。在山西(xi)，徐礦(kuang)(kuang)(kuang)(kuang)創出(chu)(chu)了(le)(le)(le)年(nian)(nian)產(chan)(chan)千萬(wan)(wan)噸(dun)區隊，把(ba)一個年(nian)(nian)產(chan)(chan)15萬(wan)(wan)噸(dun)的(de)(de)(de)(de)小煤(mei)(mei)窯升級(ji)改造為(wei)(wei)年(nian)(nian)產(chan)(chan)120萬(wan)(wan)噸(dun)的(de)(de)(de)(de)國(guo)家一級(ji)安全(quan)生(sheng)產(chan)(chan)標準(zhun)化礦(kuang)(kuang)(kuang)(kuang)井(jing)(jing)。在陜西(xi)，徐礦(kuang)(kuang)(kuang)(kuang)托(tuo)管的(de)(de)(de)(de)延安紅石巖煤(mei)(mei)礦(kuang)(kuang)(kuang)(kuang)、銅川西(xi)川煤(mei)(mei)礦(kuang)(kuang)(kuang)(kuang)均于2018年(nian)(nian)通(tong)過了(le)(le)(le)國(guo)家一級(ji)安全(quan)生(sheng)產(chan)(chan)標準(zhun)化礦(kuang)(kuang)(kuang)(kuang)井(jing)(jing)驗收。在國(guo)外(wai)(wai)，承包運營了(le)(le)(le)孟(meng)加(jia)拉國(guo)第一座煤(mei)(mei)礦(kuang)(kuang)(kuang)(kuang)，給孟(meng)加(jia)拉國(guo)培養了(le)(le)(le)第一代產(chan)(chan)業(ye)(ye)(ye)工人，打(da)出(chu)(chu)了(le)(le)(le)中國(guo)煤(mei)(mei)礦(kuang)(kuang)(kuang)(kuang)國(guo)際品(pin)牌(pai)(pai)。
積極“活血”：堅持協同路線，從“獨立”走向“協作”
徐(xu)礦(kuang)集(ji)(ji)(ji)團堅持以開(kai)放的(de)理念(nian)尋求合(he)(he)(he)作(zuo)(zuo)(zuo)(zuo)、求共(gong)贏(ying)、謀發(fa)(fa)展(zhan)(zhan)(zhan)(zhan)、促(cu)轉型，積極搭(da)建了企(qi)(qi)企(qi)(qi)、政(zheng)企(qi)(qi)、銀(yin)企(qi)(qi)、校(xiao)企(qi)(qi)、研(yan)(yan)企(qi)(qi)五大合(he)(he)(he)作(zuo)(zuo)(zuo)(zuo)平(ping)臺，進(jin)(jin)一(yi)(yi)(yi)步激發(fa)(fa)了高(gao)質(zhi)量發(fa)(fa)展(zhan)(zhan)(zhan)(zhan)活(huo)(huo)力。與(yu)實(shi)力企(qi)(qi)業(ye)合(he)(he)(he)作(zuo)(zuo)(zuo)(zuo)共(gong)贏(ying)。與(yu)中(zhong)(zhong)機集(ji)(ji)(ji)團、中(zhong)(zhong)鋼國際(ji)合(he)(he)(he)作(zuo)(zuo)(zuo)(zuo)，在(zai)“一(yi)(yi)(yi)帶一(yi)(yi)(yi)路(lu)”沿線國家(jia)簽署總金額達3.3億美(mei)(mei)元的(de)煤(mei)(mei)礦(kuang)技(ji)術(shu)服務外包合(he)(he)(he)同。與(yu)江蘇(su)(su)省國信集(ji)(ji)(ji)團等(deng)(deng)合(he)(he)(he)作(zuo)(zuo)(zuo)(zuo)，組建江蘇(su)(su)沿海(hai)輸氣管道(dao)公司(si)。與(yu)華潤集(ji)(ji)(ji)團等(deng)(deng)合(he)(he)(he)作(zuo)(zuo)(zuo)(zuo)，建設“錫盟-泰州(zhou)”特(te)高(gao)壓煤(mei)(mei)電(dian)送蘇(su)(su)基(ji)地(di)。與(yu)地(di)方(fang)政(zheng)府合(he)(he)(he)作(zuo)(zuo)(zuo)(zuo)共(gong)建。與(yu)徐(xu)州(zhou)市泉(quan)山區(qu)、賈汪區(qu)、經濟(ji)技(ji)術(shu)開(kai)發(fa)(fa)區(qu)和(he)沛(pei)縣人民(min)政(zheng)府簽署合(he)(he)(he)作(zuo)(zuo)(zuo)(zuo)協議，推進(jin)(jin)參與(yu)合(he)(he)(he)作(zuo)(zuo)(zuo)(zuo)的(de)采(cai)煤(mei)(mei)塌陷地(di)治理和(he)新(xin)農(nong)村(cun)搬遷試點、生態環境治理和(he)產業(ye)園區(qu)、保稅區(qu)建設、棚戶(hu)區(qu)改造(zao)、土地(di)資(zi)源盤(pan)(pan)活(huo)(huo)和(he)醫療資(zi)源利用。與(yu)金融(rong)機構合(he)(he)(he)作(zuo)(zuo)(zuo)(zuo)融(rong)資(zi)。與(yu)中(zhong)(zhong)泰證券合(he)(he)(he)作(zuo)(zuo)(zuo)(zuo)成(cheng)功發(fa)(fa)行(xing)(xing)15.3億元非公開(kai)公司(si)債劵，與(yu)建設銀(yin)行(xing)(xing)徐(xu)州(zhou)分行(xing)(xing)、浙商銀(yin)行(xing)(xing)徐(xu)州(zhou)分行(xing)(xing)合(he)(he)(he)作(zuo)(zuo)(zuo)(zuo)分別(bie)發(fa)(fa)行(xing)(xing)10億元中(zhong)(zhong)期(qi)票據，滿足了企(qi)(qi)業(ye)發(fa)(fa)展(zhan)(zhan)(zhan)(zhan)資(zi)金需求。在(zai)與(yu)建設銀(yin)行(xing)(xing)合(he)(he)(he)作(zuo)(zuo)(zuo)(zuo)成(cheng)功發(fa)(fa)行(xing)(xing)華美(mei)(mei)電(dian)廠15.75億資(zi)產證券化(hua)項(xiang)目后，又(you)攜(xie)手南京(jing)銀(yin)行(xing)(xing)加速(su)推進(jin)(jin)徐(xu)礦(kuang)電(dian)廠資(zi)產證券化(hua)工作(zuo)(zuo)(zuo)(zuo)。與(yu)高(gao)等(deng)(deng)院(yuan)(yuan)校(xiao)合(he)(he)(he)作(zuo)(zuo)(zuo)(zuo)育人。與(yu)中(zhong)(zhong)國礦(kuang)業(ye)大學(xue)合(he)(he)(he)作(zuo)(zuo)(zuo)(zuo)，設立(li)獎(jiang)學(xue)金，互派兼(jian)職教授和(he)實(shi)習生，共(gong)建人才(cai)培養基(ji)地(di)。與(yu)西安(an)科技(ji)大學(xue)合(he)(he)(he)作(zuo)(zuo)(zuo)(zuo)，建設就業(ye)創業(ye)實(shi)習實(shi)踐(jian)基(ji)地(di)。與(yu)同濟(ji)大學(xue)在(zai)決策咨詢、項(xiang)目管理等(deng)(deng)領域開(kai)展(zhan)(zhan)(zhan)(zhan)合(he)(he)(he)作(zuo)(zuo)(zuo)(zuo)。與(yu)研(yan)(yan)究(jiu)院(yuan)(yuan)所合(he)(he)(he)作(zuo)(zuo)(zuo)(zuo)借智。邀請淮海(hai)發(fa)(fa)展(zhan)(zhan)(zhan)(zhan)研(yan)(yan)究(jiu)院(yuan)(yuan)知名專(zhuan)家(jia)對(dui)徐(xu)礦(kuang)集(ji)(ji)(ji)團轉型發(fa)(fa)展(zhan)(zhan)(zhan)(zhan)初(chu)步意見進(jin)(jin)行(xing)(xing)“會診”，幫助集(ji)(ji)(ji)團在(zai)發(fa)(fa)展(zhan)(zhan)(zhan)(zhan)思路(lu)、發(fa)(fa)展(zhan)(zhan)(zhan)(zhan)方(fang)向上定好位、把(ba)好脈，形成(cheng)徐(xu)礦(kuang)集(ji)(ji)(ji)團轉型發(fa)(fa)展(zhan)(zhan)(zhan)(zhan)意見，確立(li)了以煤(mei)(mei)電(dian)化(hua)為主體，盤(pan)(pan)活(huo)(huo)存量資(zi)源和(he)開(kai)發(fa)(fa)品(pin)牌等(deng)(deng)無形資(zi)源為“兩(liang)翼”的(de)“一(yi)(yi)(yi)體兩(liang)翼”發(fa)(fa)展(zhan)(zhan)(zhan)(zhan)路(lu)徑(jing)。
主動“抑血”：堅持預防路線，從“風險”走向“安全”
防(fang)范(fan)和化解(jie)風(feng)險(xian)(xian)(xian)是企業(ye)實(shi)(shi)現高質(zhi)量發(fa)展(zhan)所必(bi)須跨越(yue)的(de)重(zhong)要關(guan)隘。徐礦集團始終(zhong)堅(jian)持(chi)(chi)問題導向(xiang)，全(quan)面排查(cha)，深入(ru)分(fen)析，扎實(shi)(shi)整改，確(que)保風(feng)險(xian)(xian)(xian)可防(fang)可控(kong)(kong)。完(wan)善(shan)(shan)制(zhi)度(du)(du)(du)(du)(du)建(jian)設(she)。健全(quan)完(wan)善(shan)(shan)“三重(zhong)一(yi)大”決(jue)策(ce)制(zhi)度(du)(du)(du)(du)(du)，準確(que)界定(ding)決(jue)策(ce)層級和決(jue)策(ce)范(fan)圍(wei)，深入(ru)研(yan)究、不斷(duan)完(wan)善(shan)(shan)工程建(jian)設(she)、資(zi)金資(zi)產、招標投(tou)(tou)(tou)標、合同(tong)管(guan)理(li)等重(zhong)點(dian)領域、關(guan)鍵環節制(zhi)度(du)(du)(du)(du)(du)，狠抓制(zhi)度(du)(du)(du)(du)(du)建(jian)設(she)“廢、改、立”工作(zuo)。加強決(jue)策(ce)風(feng)險(xian)(xian)(xian)、經營(ying)風(feng)險(xian)(xian)(xian)和廉潔風(feng)險(xian)(xian)(xian)防(fang)范(fan)與(yu)管(guan)理(li)，不斷(duan)提升制(zhi)度(du)(du)(du)(du)(du)建(jian)設(she)的(de)科學(xue)性和針對(dui)性，堅(jian)持(chi)(chi)用(yong)制(zhi)度(du)(du)(du)(du)(du)管(guan)權管(guan)人(ren)管(guan)事，自覺(jue)做到(dao)有規可依、有規好依、有規必(bi)依。強化制(zhi)度(du)(du)(du)(du)(du)執行(xing)。嚴格按照制(zhi)度(du)(du)(du)(du)(du)規定(ding)，堅(jian)持(chi)(chi)規范(fan)執行(xing)、標準執行(xing)，嚴肅財(cai)經紀律，優化工作(zuo)流(liu)程，完(wan)善(shan)(shan)內控(kong)(kong)體系(xi)，強化環節把(ba)(ba)控(kong)(kong)，嚴禁“空轉”貿易(yi)，切實(shi)(shi)增強工作(zuo)的(de)計劃性、規范(fan)性，用(yong)鐵(tie)的(de)紀律鐵(tie)的(de)執行(xing)，最(zui)大限度(du)(du)(du)(du)(du)降(jiang)低經營(ying)風(feng)險(xian)(xian)(xian)和法律風(feng)險(xian)(xian)(xian)。穩健把(ba)(ba)控(kong)(kong)投(tou)(tou)(tou)資(zi)。堅(jian)持(chi)(chi)不折騰(teng)、防(fang)風(feng)險(xian)(xian)(xian)，對(dui)投(tou)(tou)(tou)資(zi)項目進行(xing)充分(fen)調研(yan)論證(zheng)，堅(jian)持(chi)(chi)做到(dao)與(yu)主業(ye)關(guan)聯度(du)(du)(du)(du)(du)不大的(de)不投(tou)(tou)(tou)、沒(mei)有人(ren)才儲備的(de)不投(tou)(tou)(tou)、沒(mei)有把(ba)(ba)握的(de)不投(tou)(tou)(tou)，新(xin)的(de)領導班子上任以來，未再發(fa)生新(xin)的(de)投(tou)(tou)(tou)資(zi)失誤。
“五血(xue)”舉措(cuo)是徐礦集團(tuan)實現生(sheng)產經營高質量(liang)的(de)核(he)心(xin)所在(zai)。未來，徐礦集團(tuan)將(jiang)持續深化“五血(xue)”舉措(cuo)，抓(zhua)住質量(liang)核(he)心(xin)，突出管理關鍵，盯住細節重點，以(yi)滿(man)眼都是資源的(de)理念經營企業，千方百計增(zeng)收創效防風險，排除(chu)萬難狠抓(zhua)落實保兌現，堅決保證(zheng)生(sheng)產經營平(ping)穩(wen)健(jian)康可(ke)持續，堅決防止(zhi)經濟運行大起大落，堅定不(bu)移(yi)推動質量(liang)效益再上新水平(ping)，確保高質量(liang)發展走在(zai)全國行業前列。
（作者：徐(xu)州礦(kuang)務(wu)集團有限(xian)公司黨委副書記(ji)、副董事長(chang) 馮(feng)興振(zhen)）
【責(ze)任編輯：李巨(ju)堯】