文(wen)章來源：徐州礦務(wu)集團有限公司 發布(bu)時間(jian)：2020-07-17
這(zhe)一成績的(de)取得(de)(de)實屬不易。2017年(nian)6月，徐礦(kuang)曾面臨最為艱難的(de)歷史關口：資(zi)源枯竭、發(fa)展不前、人心渙散(san)。兩年(nian)來，徐礦(kuang)穩定了(le)大局(ju)、扭(niu)轉了(le)虧損、找到了(le)新(xin)路、改善(shan)了(le)民(min)生，高質量發(fa)展取得(de)(de)了(le)階(jie)段(duan)性(xing)成效(xiao)，創出了(le)衰(shuai)老礦(kuang)區困境突(tu)圍(wei)、轉型重(zhong)生的(de)“徐礦(kuang)樣(yang)本”。近日，記者(zhe)對(dui)話徐礦(kuang)集團黨委書記、董(dong)事長馮興振，解碼鳳凰涅槃背后的(de)故事。
新華日報《經濟周刊》：2017年，集團曾面臨怎樣的困局，是如何在困境中突圍的？
艱難關口，2017年下半年，在新(xin)一屆領導班子的帶領下，集團(tuan)作出旗幟(zhi)鮮明講政治、確保“三(san)個(ge)穩(wen)定(ding)”的決策，確立了穩(wen)中求進的工作總基調，確定(ding)了“三(san)好(hao)(hao)”的總體(ti)思想，即(ji)把企業效(xiao)益實現好(hao)(hao)、把職工利益維護好(hao)(hao)、把社會責任履行(xing)好(hao)(hao)，奮力在困(kun)境中突(tu)圍。
一企一策扭虧(kui)“止血(xue)”。把扭虧(kui)“止血(xue)”作為推(tui)動高質量發展的重要抓手，27家(jia)虧(kui)損單(dan)位2017年(nian)7家(jia)扭虧(kui)，去年(nian)又有16家(jia)實現扭虧(kui)減(jian)虧(kui)，有效堵(du)住了出血(xue)點(dian)。
在一系(xi)列的舉措下(xia)，徐礦(kuang)扭虧為盈，步入了高質量發展軌(gui)道。2017年6月份到2018年底，全集團實際創造(zao)經營利(li)潤42億(yi)元，在補(bu)還歷史欠賬(zhang)27.65億(yi)元后，實現利(li)潤14.35億(yi)元；上(shang)繳稅費40.87億(yi)元，同口徑同比增長(chang)33.43%。
新華日報《經濟周刊》：集團如何在不到2年的時間里，實現了轉型重生？
經過(guo)“三走(zou)三訪三轉”，共匯(hui)總意見建議(yi)1422條，在(zai)此基(ji)礎上，徐(xu)礦(kuang)確(que)定了(le)新定位(wei)。我們“跳出徐(xu)礦(kuang)看徐(xu)礦(kuang)，站在(zai)全(quan)國(guo)看徐(xu)礦(kuang)”，在(zai)全(quan)省(sheng)發展(zhan)大局中謀劃徐(xu)礦(kuang)的定位(wei)。江蘇(su)(su)是經濟強省(sheng)、能源需求大省(sheng)，同時又是資源小省(sheng)。伴隨著煤炭資源的逐漸枯竭，江蘇(su)(su)的能源安全(quan)如何保(bao)障？我們認真(zhen)學習(xi)(xi)貫徹習(xi)(xi)近平能源安全(quan)新戰略(lve)，確(que)立了(le)服務江蘇(su)(su)能源安全(quan)保(bao)障的新定位(wei)和建設國(guo)際化(hua)特大型省(sheng)屬(shu)能源集團的總目標。
在確定了“一(yi)(yi)(yi)體兩翼”發展(zhan)路徑(jing)后，徐(xu)礦放眼全(quan)國(guo)能(neng)源(yuan)大基地和(he)“一(yi)(yi)(yi)帶一(yi)(yi)(yi)路”沿(yan)線(xian)國(guo)家，布局和(he)建設“蒙電送(song)蘇(su)(su)”“陜電送(song)蘇(su)(su)”“晉(jin)焦入蘇(su)(su)”、新疆煤電一(yi)(yi)(yi)體化、“一(yi)(yi)(yi)帶一(yi)(yi)(yi)路”能(neng)源(yuan)服務和(he)“省內清潔能(neng)源(yuan)”等六大能(neng)源(yuan)基地。
企業效(xiao)益好轉后(hou)，徐礦首先想(xiang)到職(zhi)工(gong)(gong)。2017年，職(zhi)工(gong)(gong)工(gong)(gong)資同(tong)比恢復性增長35%，2018年又(you)同(tong)比增長15%。一年來(lai)，集團給困(kun)難家(jia)庭(ting)發放(fang)慰問金1500萬元，為1580名困(kun)難職(zhi)工(gong)(gong)子女(nv)發放(fang)助學金，首次給內退職(zhi)工(gong)(gong)漲工(gong)(gong)資18%，率(lv)先設(she)立100萬元扶貧(pin)基(ji)金，改善民(min)生投入超(chao)過10億元。
新華日報《經濟周刊》：從穩下來、走出來到好起來、強起來，在徐礦轉型重生的過程中，最大的經驗是什么？
解決好(hao)產業(ye)如何接續問題，創出(chu)了(le)(le)老工業(ye)基(ji)地轉(zhuan)(zhuan)(zhuan)(zhuan)型樣本。戰(zhan)場由(you)(you)東向(xiang)西轉(zhuan)(zhuan)(zhuan)(zhuan)。聚焦能(neng)(neng)源(yuan)主業(ye)，發展(zhan)實體(ti)經濟，在國家煤(mei)(mei)炭基(ji)地布局(ju)優化、產業(ye)結(jie)構(gou)(gou)升級和江蘇能(neng)(neng)源(yuan)安全(quan)保障中來(lai)(lai)定(ding)位(wei)、來(lai)(lai)謀(mou)劃，布局(ju)六大(da)能(neng)(neng)源(yuan)基(ji)地。產能(neng)(neng)由(you)(you)劣向(xiang)優轉(zhuan)(zhuan)(zhuan)(zhuan)，我們淘汰(tai)了(le)(le)落后產能(neng)(neng)，在新(xin)疆(jiang)建設(she)了(le)(le)全(quan)疆(jiang)最大(da)的(de)井(jing)(jing)工煤(mei)(mei)礦（當煤(mei)(mei)層離地表遠時(shi)，一般(ban)選擇向(xiang)地下開掘巷道采掘煤(mei)(mei)炭的(de)為井(jing)(jing)工煤(mei)(mei)礦），在陜西建設(she)了(le)(le)首個智(zhi)能(neng)(neng)生態(tai)礦井(jing)(jing)。產業(ye)由(you)(you)低向(xiang)高轉(zhuan)(zhuan)(zhuan)(zhuan)。實施煤(mei)(mei)電一體(ti)化、煤(mei)(mei)化一體(ti)化，推動產業(ye)結(jie)構(gou)(gou)由(you)(you)一煤(mei)(mei)獨大(da)向(xiang)煤(mei)(mei)基(ji)高級化升級。發展(zhan)由(you)(you)散(san)向(xiang)聚轉(zhuan)(zhuan)(zhuan)(zhuan)，有序(xu)退(tui)出(chu)投資(zi)分散(san)的(de)新(xin)設(she)公(gong)司11家，整合(he)內部資(zi)源(yuan)清理“四類企業(ye)”“三(san)類參股(gu)”和“僵尸(shi)企業(ye)”43家，今年底前(qian)集體(ti)企業(ye)可實現基(ji)本出(chu)清。
解決好生(sheng)(sheng)態(tai)如何治理(li)問題(ti)，創出(chu)了(le)衰老(lao)礦區生(sheng)(sheng)態(tai)修復樣本。牢固樹立(li)綠色發展理(li)念，在(zai)與(yu)地(di)方政府協(xie)同(tong)融合中盤活存(cun)量資源(yuan)、修復治理(li)生(sheng)(sheng)態(tai)。我(wo)們按(an)照宜景則景、宜居則居、宜商則商的原則，累計投入生(sheng)(sheng)態(tai)治理(li)和村(cun)莊搬(ban)遷(qian)資金44.4億元，配合地(di)方政府在(zai)往日(ri)的塌(ta)陷地(di)上相繼建成了(le)潘(pan)安湖、安國湖、九里湖等(deng)國家生(sheng)(sheng)態(tai)濕地(di)公園，采煤搬(ban)遷(qian)集中建設的馬莊村(cun)、湖里村(cun)、楊(yang)屯村(cun)成為鄉村(cun)振興的亮麗名片(pian)。
【責任編輯：王鈺】