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國(guo)務(wu)院新聞(wen)辦公室于2020年9月2日（星期三）上午10時(shi)舉行中(zhong)(zhong)(zhong)外記者見面(mian)(mian)會，中(zhong)(zhong)(zhong)國(guo)中(zhong)(zhong)(zhong)化集團(tuan)有(you)限公司董事(shi)長兼中(zhong)(zhong)(zhong)國(guo)化工集團(tuan)有(you)限公司董事(shi)長寧高寧、中(zhong)(zhong)(zhong)國(guo)建材集團(tuan)有(you)限公司董事(shi)長周育先等4位(wei)企業家代表圍繞“弘揚企業家精神”與(yu)中(zhong)(zhong)(zhong)外記者見面(mian)(mian)交流。

寧高寧：“創新三角”推動中化集團向科技驅動的創新型企業轉型

中國中化集團有限公司董事長兼中國化工集團有限公司董事長 寧高寧

中國中化集團(tuan)有限公司(si)(si)董(dong)事長兼中國化工集團(tuan)有限公司(si)(si)董(dong)事長寧高寧在見面會(hui)上表示(shi)，中國的(de)企(qi)(qi)業(ye)無論從外部的(de)發展環境到公司(si)(si)本(ben)身(shen)的(de)發展階段，都(dou)走到了非常關(guan)鍵的(de)時刻，應(ying)該(gai)通過企(qi)(qi)業(ye)家(jia)精神不斷的(de)創(chuang)新創(chuang)造，提升(sheng)企(qi)(qi)業(ye)自身(shen)的(de)能力。

寧(ning)高寧(ning)認為企業(ye)家本身不(bu)是(shi)(shi)金錢、榮(rong)譽、地(di)位(wei)和職務的(de)表達，它實際表達了個(ge)人做事的(de)方法。作為企業(ye)家，首(shou)先是(shi)(shi)前瞻性，要敏銳地(di)觀(guan)察(cha)到社會經濟(ji)的(de)變化。第二是(shi)(shi)創新性、創造性。第三是(shi)(shi)有(you)勇(yong)氣、有(you)擔當、有(you)冒(mao)險精神，不(bu)甘失敗、要堅持、有(you)團隊、能組織資(zi)源(yuan)、有(you)目(mu)標。

寧(ning)高寧(ning)介紹，中(zhong)化(hua)集團和中(zhong)國化(hua)工集團的(de)(de)出(chu)身，一個(ge)是老外(wai)貿企業(ye)，一個(ge)是老化(hua)工部下(xia)屬企業(ye)。面(mian)對(dui)(dui)(dui)當今(jin)國際(ji)國內形勢、市(shi)場需(xu)求的(de)(de)變化(hua)，以及(ji)產品、技術的(de)(de)提(ti)升，面(mian)臨著必(bi)須轉(zhuan)(zhuan)型(xing)的(de)(de)局(ju)面(mian)，轉(zhuan)(zhuan)型(xing)本(ben)身是關乎生(sheng)存的(de)(de)問題。在轉(zhuan)(zhuan)型(xing)過程中(zhong)，各種變化(hua)，對(dui)(dui)(dui)企業(ye)的(de)(de)經營方式(shi)提(ti)出(chu)了(le)轉(zhuan)(zhuan)變的(de)(de)要(yao)求。比(bi)如化(hua)工行業(ye)，精細化(hua)工大約(yue)有10萬種產品，真正中(zhong)國公司能自主(zhu)做的(de)(de)不(bu)(bu)到一半。現在這(zhe)個(ge)問題就成為對(dui)(dui)(dui)企業(ye)的(de)(de)挑戰，過去(qu)以為可以逐(zhu)步(bu)引(yin)進、逐(zhu)步(bu)學(xue)(xue)習、逐(zhu)步(bu)研發(fa)，但(dan)今(jin)天可能就要(yao)下(xia)更(geng)大功夫。中(zhong)化(hua)集團提(ti)出(chu)了(le)“科學(xue)(xue)至上”，沒有新(xin)技術不(bu)(bu)投(tou)資(zi)，沒有新(xin)產品不(bu)(bu)投(tou)資(zi)，不(bu)(bu)再(zai)去(qu)做無(wu)謂的(de)(de)并(bing)購(gou)和擴大規模，而(er)是完全以技術創新(xin)進步(bu)為主(zhu)要(yao)發(fa)展標準。

寧(ning)高寧(ning)指出(chu)，要從(cong)創(chuang)新(xin)的(de)(de)(de)(de)主體(ti)、創(chuang)新(xin)的(de)(de)(de)(de)路徑(jing)、創(chuang)新(xin)的(de)(de)(de)(de)文化(hua)(hua)入手，中(zhong)(zhong)化(hua)(hua)把這(zhe)個(ge)(ge)叫做(zuo)“創(chuang)新(xin)三角”，改(gai)變評價體(ti)系，改(gai)變組織結構，改(gai)變用(yong)人模式，還要保持(chi)企(qi)業不(bu)斷(duan)(duan)的(de)(de)(de)(de)盈利發展(zhan)，整(zheng)個(ge)(ge)過程(cheng)是不(bu)斷(duan)(duan)調整(zheng)改(gai)變的(de)(de)(de)(de)過程(cheng)。從(cong)中(zhong)(zhong)化(hua)(hua)集(ji)團(tuan)(tuan)自身經驗來講，創(chuang)新(xin)不(bu)怕(pa)晚。中(zhong)(zhong)化(hua)(hua)集(ji)團(tuan)(tuan)在三年的(de)(de)(de)(de)創(chuang)新(xin)轉(zhuan)型過程(cheng)中(zhong)(zhong)，已經嘗到(dao)了很(hen)多(duo)“甜頭(tou)”，比如殺螨蟲藥(yao)品有(you)原始突破，生(sheng)物性無殘留、無毒(du)性、成(cheng)本(ben)低(di)，上市一年就(jiu)拿下多(duo)半個(ge)(ge)市場，盈利幾億。目(mu)前(qian)中(zhong)(zhong)化(hua)(hua)集(ji)團(tuan)(tuan)、中(zhong)(zhong)國化(hua)(hua)工加在一起(qi)(qi)，原創(chuang)和(he)(he)高技術含量產品帶來的(de)(de)(de)(de)銷售(shou)不(bu)到(dao)30%，需要逐步(bu)提高這(zhe)個(ge)(ge)比例。化(hua)(hua)學是可以(yi)創(chuang)造新(xin)物質(zhi)(zhi)(zhi)的(de)(de)(de)(de)行業，它可以(yi)把過去不(bu)存在的(de)(de)(de)(de)物質(zhi)(zhi)(zhi)合成(cheng)，創(chuang)造出(chu)新(xin)物質(zhi)(zhi)(zhi)，這(zhe)個(ge)(ge)新(xin)物質(zhi)(zhi)(zhi)在世界上就(jiu)會(hui)起(qi)(qi)到(dao)很(hen)好的(de)(de)(de)(de)新(xin)作(zuo)用(yong)。所以(yi)，中(zhong)(zhong)化(hua)(hua)集(ji)團(tuan)(tuan)希望(wang)沿(yan)著科學至(zhi)上的(de)(de)(de)(de)路徑(jing)，全員、全體(ti)、全方位地向著目(mu)標(biao)去轉(zhuan)型，同(tong)時和(he)(he)國際上的(de)(de)(de)(de)優秀化(hua)(hua)工企(qi)業對標(biao)。從(cong)而從(cong)規模和(he)(he)創(chuang)新(xin)力上達到(dao)世界水平。

周育先：企業家精神第一是創新，第二是責任

中國建材集團有限公司董事長 周育先

中國建材集團有限公司董事(shi)長周育先(xian)在(zai)會上介紹，企(qi)業(ye)家本身(shen)是(shi)社會經濟活(huo)動(dong)里面非常重要(yao)的主體，企(qi)業(ye)家精神(shen)也(ye)是(shi)寶貴的社會財富，要(yao)激(ji)活(huo)市場主體活(huo)力，本質上是(shi)要(yao)去(qu)激(ji)發(fa)企(qi)業(ye)家的活(huo)力。目前在(zai)境(jing)內外嚴峻復雜(za)的形勢下(xia)，各個企(qi)業(ye)都(dou)需(xu)要(yao)創新發(fa)展，需(xu)要(yao)去(qu)突破，在(zai)這個過(guo)程當中，弘揚企(qi)業(ye)家精神(shen)就會顯得尤其重要(yao)。企(qi)業(ye)家精神(shen)第(di)(di)一是(shi)創新，第(di)(di)二是(shi)責任(ren)。

第一，創(chuang)(chuang)新(xin)(xin)(xin)。創(chuang)(chuang)新(xin)(xin)(xin)本身就是(shi)(shi)企(qi)業(ye)家(jia)精神的(de)(de)核心要素，創(chuang)(chuang)新(xin)(xin)(xin)也是(shi)(shi)企(qi)業(ye)發展的(de)(de)源動力。中國建(jian)(jian)材(cai)(cai)多年(nian)創(chuang)(chuang)新(xin)(xin)(xin)成果的(de)(de)取得(de)，證明(ming)了(le)這一點。中國建(jian)(jian)材(cai)(cai)突破(po)了(le)高性(xing)能的(de)(de)碳纖(xian)維，突破(po)了(le)高強度的(de)(de)玻璃纖(xian)維，突破(po)了(le)全(quan)國最薄的(de)(de)0.03毫(hao)米的(de)(de)柔(rou)性(xing)玻璃。創(chuang)(chuang)新(xin)(xin)(xin)也不光是(shi)(shi)技術創(chuang)(chuang)新(xin)(xin)(xin)、科技創(chuang)(chuang)新(xin)(xin)(xin)，還有管理創(chuang)(chuang)新(xin)(xin)(xin)、制度創(chuang)(chuang)新(xin)(xin)(xin)、商(shang)業(ye)模式創(chuang)(chuang)新(xin)(xin)(xin)。在這些(xie)方面，中國建(jian)(jian)材(cai)(cai)集團(tuan)也做了(le)一些(xie)實踐，十多年(nian)重組整合(he)(he)了(le)將近1000家(jia)民營企(qi)業(ye)，中國建(jian)(jian)材(cai)(cai)集團(tuan)現(xian)在的(de)(de)混合(he)(he)所(suo)有制企(qi)業(ye)的(de)(de)比例達到80%以(yi)上(shang)。

第二，責(ze)(ze)任(ren)。結(jie)合(he)中國(guo)建材(cai)集團(tuan)(tuan)(tuan)的(de)情(qing)(qing)況，作為央企，既(ji)要(yao)承擔(dan)經濟(ji)責(ze)(ze)任(ren)，也(ye)要(yao)承擔(dan)社會責(ze)(ze)任(ren)，還(huan)要(yao)承擔(dan)國(guo)家(jia)責(ze)(ze)任(ren)。從經濟(ji)責(ze)(ze)任(ren)上講，今年1-7月份，無論(lun)是(shi)利潤總額(e)還(huan)是(shi)凈利潤都比去年同(tong)期有雙位(wei)數(shu)的(de)增長(chang)。從社會責(ze)(ze)任(ren)上講，今年上半年疫情(qing)(qing)開始(shi)的(de)第一(yi)(yi)時間，中國(guo)建材(cai)集團(tuan)(tuan)(tuan)在(zai)第一(yi)(yi)時間排除(chu)一(yi)(yi)切困難將(jiang)建材(cai)送(song)到(dao)醫(yi)(yi)院(yuan)，這(zhe)當中就包括雷神山、火神山醫(yi)(yi)院(yuan)，還(huan)為38個(ge)城(cheng)市83家(jia)醫(yi)(yi)院(yuan)提(ti)供了材(cai)料(liao)。與此同(tong)時，還(huan)提(ti)供了十幾種高新材(cai)料(liao)，應用于抗擊疫情(qing)(qing)和疫苗研制。在(zai)這(zhe)個(ge)過程中也(ye)涌現出了一(yi)(yi)批志愿者(zhe)。這(zhe)些(xie)也(ye)是(shi)履行(xing)社會責(ze)(ze)任(ren)的(de)一(yi)(yi)個(ge)縮影(ying)。履行(xing)國(guo)家(jia)責(ze)(ze)任(ren)，中國(guo)建材(cai)集團(tuan)(tuan)(tuan)要(yao)為國(guo)家(jia)“卡脖子(zi)(zi)”的(de)技術、“卡脖子(zi)(zi)”的(de)環節提(ti)供有力的(de)技術支撐。

周(zhou)育(yu)先還(huan)提議，第(di)一，作為(wei)(wei)企(qi)業(ye)家(jia)，應該為(wei)(wei)創(chuang)新(xin)打造一個(ge)良好的(de)(de)環境。因為(wei)(wei)創(chuang)新(xin)本身(shen)就是企(qi)業(ye)家(jia)精神(shen)的(de)(de)核心，整個(ge)國家(jia)，包括(kuo)中央企(qi)業(ye)，需要(yao)長期堅(jian)持(chi)創(chuang)新(xin)，才能夠(gou)真正達到國內(nei)領先、全(quan)球(qiu)領先。這個(ge)創(chuang)新(xin)氛圍(wei)、環境的(de)(de)培育(yu)不是一年(nian)兩年(nian)就夠(gou)的(de)(de)，需要(yao)做好各種資源的(de)(de)配置(zhi)，包括(kuo)人力資源的(de)(de)配置(zhi)、資金(jin)的(de)(de)配置(zhi)、機制(zhi)的(de)(de)配置(zhi)等。第(di)二，作為(wei)(wei)企(qi)業(ye)家(jia)，要(yao)積極倡導有(you)利于改革的(de)(de)激勵(li)(li)機制(zhi)。與此同時，除了經濟激勵(li)(li)以外，也需要(yao)精神(shen)激勵(li)(li)。第(di)三，作為(wei)(wei)企(qi)業(ye)家(jia)，還(huan)要(yao)立足全(quan)球(qiu)，有(you)國際(ji)視野(ye)，真正實現國內(nei)國際(ji)雙循環。

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