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國(guo)(guo)務院(yuan)新聞辦公(gong)室于2020年9月2日（星期三）上(shang)午10時舉(ju)行中外(wai)記(ji)者(zhe)見面(mian)會，中國(guo)(guo)中化集團(tuan)有限(xian)公(gong)司(si)(si)董(dong)事長兼(jian)中國(guo)(guo)化工集團(tuan)有限(xian)公(gong)司(si)(si)董(dong)事長寧(ning)高寧(ning)、中國(guo)(guo)建材集團(tuan)有限(xian)公(gong)司(si)(si)董(dong)事長周育先等4位(wei)企業(ye)家代表圍繞(rao)“弘揚企業(ye)家精神”與(yu)中外(wai)記(ji)者(zhe)見面(mian)交流。

寧高寧：“創新三角”推動中化集團向科技驅動的創新型企業轉型

中國中化集團有限公司董事長兼中國化工集團有限公司董事長 寧高寧

中國中化(hua)集團有限(xian)公(gong)司董事(shi)長(chang)兼中國化(hua)工(gong)集團有限(xian)公(gong)司董事(shi)長(chang)寧高寧在見面會上表示，中國的(de)企(qi)業無(wu)論從外部的(de)發(fa)展(zhan)環(huan)境到公(gong)司本身的(de)發(fa)展(zhan)階段，都走到了(le)非常關(guan)鍵的(de)時刻，應該通過企(qi)業家精神不斷的(de)創(chuang)新創(chuang)造，提升企(qi)業自身的(de)能力。

寧高寧認為企(qi)業家(jia)本身(shen)不是(shi)(shi)(shi)金錢(qian)、榮(rong)譽、地(di)位(wei)和職務的(de)表達(da)，它實際表達(da)了個人做事的(de)方法。作為企(qi)業家(jia)，首先是(shi)(shi)(shi)前瞻性(xing)，要敏銳地(di)觀察到社會經濟的(de)變化。第(di)二是(shi)(shi)(shi)創新性(xing)、創造(zao)性(xing)。第(di)三是(shi)(shi)(shi)有(you)勇氣、有(you)擔(dan)當、有(you)冒險精神，不甘失敗、要堅持、有(you)團隊、能組織資源、有(you)目標(biao)。

寧(ning)高寧(ning)介紹，中(zhong)(zhong)化(hua)(hua)(hua)(hua)集(ji)(ji)(ji)團和中(zhong)(zhong)國化(hua)(hua)(hua)(hua)工(gong)集(ji)(ji)(ji)團的(de)出身，一個(ge)是老(lao)外貿企業(ye)，一個(ge)是老(lao)化(hua)(hua)(hua)(hua)工(gong)部下屬(shu)企業(ye)。面(mian)對當今(jin)國際(ji)國內(nei)形勢、市場需求(qiu)(qiu)的(de)變化(hua)(hua)(hua)(hua)，以(yi)及(ji)產(chan)品、技術的(de)提(ti)升，面(mian)臨著必須(xu)轉(zhuan)型的(de)局面(mian)，轉(zhuan)型本身是關乎(hu)生存(cun)的(de)問題。在轉(zhuan)型過程中(zhong)(zhong)，各種(zhong)(zhong)變化(hua)(hua)(hua)(hua)，對企業(ye)的(de)經營方(fang)式提(ti)出了(le)轉(zhuan)變的(de)要求(qiu)(qiu)。比如化(hua)(hua)(hua)(hua)工(gong)行業(ye)，精(jing)細化(hua)(hua)(hua)(hua)工(gong)大約有(you)(you)10萬種(zhong)(zhong)產(chan)品，真正中(zhong)(zhong)國公(gong)司能(neng)自主做(zuo)的(de)不到(dao)一半。現在這個(ge)問題就成(cheng)為對企業(ye)的(de)挑戰，過去以(yi)為可以(yi)逐(zhu)步(bu)引進(jin)、逐(zhu)步(bu)學(xue)習、逐(zhu)步(bu)研發(fa)，但今(jin)天可能(neng)就要下更大功夫。中(zhong)(zhong)化(hua)(hua)(hua)(hua)集(ji)(ji)(ji)團提(ti)出了(le)“科學(xue)至(zhi)上”，沒有(you)(you)新(xin)(xin)技術不投資(zi)，沒有(you)(you)新(xin)(xin)產(chan)品不投資(zi)，不再(zai)去做(zuo)無謂的(de)并(bing)購和擴大規模，而是完全以(yi)技術創新(xin)(xin)進(jin)步(bu)為主要發(fa)展標準(zhun)。

寧(ning)高寧(ning)指(zhi)出，要從(cong)創(chuang)(chuang)(chuang)(chuang)(chuang)新(xin)(xin)的(de)(de)(de)(de)(de)主體(ti)、創(chuang)(chuang)(chuang)(chuang)(chuang)新(xin)(xin)的(de)(de)(de)(de)(de)路徑、創(chuang)(chuang)(chuang)(chuang)(chuang)新(xin)(xin)的(de)(de)(de)(de)(de)文化(hua)(hua)入手(shou)，中(zhong)化(hua)(hua)把(ba)這(zhe)個叫做“創(chuang)(chuang)(chuang)(chuang)(chuang)新(xin)(xin)三(san)角”，改(gai)變(bian)評價體(ti)系，改(gai)變(bian)組織結構，改(gai)變(bian)用(yong)(yong)人模(mo)式，還要保(bao)持企(qi)(qi)業不(bu)斷的(de)(de)(de)(de)(de)盈(ying)利發展，整個過程是不(bu)斷調整改(gai)變(bian)的(de)(de)(de)(de)(de)過程。從(cong)中(zhong)化(hua)(hua)集(ji)團(tuan)自身經驗來(lai)講，創(chuang)(chuang)(chuang)(chuang)(chuang)新(xin)(xin)不(bu)怕(pa)晚。中(zhong)化(hua)(hua)集(ji)團(tuan)在三(san)年(nian)的(de)(de)(de)(de)(de)創(chuang)(chuang)(chuang)(chuang)(chuang)新(xin)(xin)轉型過程中(zhong)，已經嘗到了很(hen)多(duo)“甜頭”，比(bi)如殺(sha)螨蟲藥品(pin)有原始突破，生物性(xing)無殘留(liu)、無毒性(xing)、成(cheng)本(ben)低，上(shang)(shang)市(shi)一年(nian)就拿下多(duo)半個市(shi)場，盈(ying)利幾億。目前中(zhong)化(hua)(hua)集(ji)團(tuan)、中(zhong)國(guo)化(hua)(hua)工加在一起，原創(chuang)(chuang)(chuang)(chuang)(chuang)和(he)高技術含(han)量產品(pin)帶來(lai)的(de)(de)(de)(de)(de)銷(xiao)售不(bu)到30%，需要逐步(bu)提高這(zhe)個比(bi)例。化(hua)(hua)學是可以(yi)創(chuang)(chuang)(chuang)(chuang)(chuang)造(zao)新(xin)(xin)物質(zhi)(zhi)的(de)(de)(de)(de)(de)行業，它(ta)可以(yi)把(ba)過去(qu)不(bu)存在的(de)(de)(de)(de)(de)物質(zhi)(zhi)合成(cheng)，創(chuang)(chuang)(chuang)(chuang)(chuang)造(zao)出新(xin)(xin)物質(zhi)(zhi)，這(zhe)個新(xin)(xin)物質(zhi)(zhi)在世界(jie)上(shang)(shang)就會起到很(hen)好(hao)的(de)(de)(de)(de)(de)新(xin)(xin)作用(yong)(yong)。所以(yi)，中(zhong)化(hua)(hua)集(ji)團(tuan)希望沿著科(ke)學至上(shang)(shang)的(de)(de)(de)(de)(de)路徑，全(quan)員、全(quan)體(ti)、全(quan)方位地向著目標去(qu)轉型，同(tong)時和(he)國(guo)際(ji)上(shang)(shang)的(de)(de)(de)(de)(de)優秀化(hua)(hua)工企(qi)(qi)業對標。從(cong)而從(cong)規模(mo)和(he)創(chuang)(chuang)(chuang)(chuang)(chuang)新(xin)(xin)力(li)上(shang)(shang)達(da)到世界(jie)水平(ping)。

周育先：企業家精神第一是創新，第二是責任

中國建材集團有限公司董事長 周育先

中國(guo)建材集團有限(xian)公司董事(shi)長周育先(xian)在會(hui)(hui)上(shang)介紹，企(qi)業家(jia)(jia)(jia)本(ben)身(shen)是(shi)社會(hui)(hui)經(jing)濟活(huo)(huo)動里面非(fei)常重(zhong)要(yao)(yao)(yao)的(de)(de)主體(ti)，企(qi)業家(jia)(jia)(jia)精神(shen)也是(shi)寶貴的(de)(de)社會(hui)(hui)財富，要(yao)(yao)(yao)激活(huo)(huo)市場主體(ti)活(huo)(huo)力，本(ben)質上(shang)是(shi)要(yao)(yao)(yao)去(qu)(qu)激發(fa)企(qi)業家(jia)(jia)(jia)的(de)(de)活(huo)(huo)力。目(mu)前在境內(nei)外嚴峻復雜的(de)(de)形勢下(xia)，各個(ge)(ge)企(qi)業都需(xu)要(yao)(yao)(yao)創(chuang)新(xin)發(fa)展，需(xu)要(yao)(yao)(yao)去(qu)(qu)突破，在這(zhe)個(ge)(ge)過(guo)程(cheng)當中，弘揚(yang)企(qi)業家(jia)(jia)(jia)精神(shen)就會(hui)(hui)顯得尤其重(zhong)要(yao)(yao)(yao)。企(qi)業家(jia)(jia)(jia)精神(shen)第一是(shi)創(chuang)新(xin)，第二是(shi)責任。

第一，創(chuang)(chuang)(chuang)新(xin)。創(chuang)(chuang)(chuang)新(xin)本(ben)身就(jiu)是(shi)(shi)(shi)企(qi)業家(jia)精(jing)神的(de)核心要素，創(chuang)(chuang)(chuang)新(xin)也(ye)(ye)是(shi)(shi)(shi)企(qi)業發展的(de)源動力。中國(guo)(guo)建(jian)材多年(nian)創(chuang)(chuang)(chuang)新(xin)成(cheng)果的(de)取得，證明了(le)這一點。中國(guo)(guo)建(jian)材突破了(le)高性(xing)(xing)能的(de)碳纖維(wei)，突破了(le)高強(qiang)度(du)的(de)玻璃纖維(wei)，突破了(le)全(quan)國(guo)(guo)最薄的(de)0.03毫米(mi)的(de)柔(rou)性(xing)(xing)玻璃。創(chuang)(chuang)(chuang)新(xin)也(ye)(ye)不光是(shi)(shi)(shi)技術創(chuang)(chuang)(chuang)新(xin)、科技創(chuang)(chuang)(chuang)新(xin)，還有管理創(chuang)(chuang)(chuang)新(xin)、制度(du)創(chuang)(chuang)(chuang)新(xin)、商(shang)業模式創(chuang)(chuang)(chuang)新(xin)。在(zai)(zai)這些方(fang)面，中國(guo)(guo)建(jian)材集(ji)團也(ye)(ye)做了(le)一些實踐，十多年(nian)重組整合了(le)將近(jin)1000家(jia)民營企(qi)業，中國(guo)(guo)建(jian)材集(ji)團現在(zai)(zai)的(de)混合所有制企(qi)業的(de)比例達到(dao)80%以上。

第(di)二，責(ze)(ze)(ze)任(ren)(ren)。結合(he)中國(guo)(guo)建(jian)(jian)(jian)材集團(tuan)的(de)(de)情況，作為(wei)(wei)央(yang)企，既要(yao)(yao)承(cheng)擔(dan)經濟責(ze)(ze)(ze)任(ren)(ren)，也(ye)要(yao)(yao)承(cheng)擔(dan)社(she)會(hui)責(ze)(ze)(ze)任(ren)(ren)，還(huan)要(yao)(yao)承(cheng)擔(dan)國(guo)(guo)家責(ze)(ze)(ze)任(ren)(ren)。從經濟責(ze)(ze)(ze)任(ren)(ren)上(shang)講(jiang)，今年1-7月份(fen)，無論是利(li)潤總額還(huan)是凈利(li)潤都比去年同(tong)期有(you)雙位(wei)數的(de)(de)增長。從社(she)會(hui)責(ze)(ze)(ze)任(ren)(ren)上(shang)講(jiang)，今年上(shang)半年疫(yi)(yi)情開始的(de)(de)第(di)一(yi)(yi)時間(jian)，中國(guo)(guo)建(jian)(jian)(jian)材集團(tuan)在第(di)一(yi)(yi)時間(jian)排除一(yi)(yi)切困難將(jiang)建(jian)(jian)(jian)材送到醫院(yuan)，這(zhe)(zhe)當中就包括雷神(shen)(shen)山、火神(shen)(shen)山醫院(yuan)，還(huan)為(wei)(wei)38個城市83家醫院(yuan)提供(gong)了材料。與(yu)此同(tong)時，還(huan)提供(gong)了十幾種高新材料，應用于(yu)抗擊(ji)疫(yi)(yi)情和(he)疫(yi)(yi)苗(miao)研制。在這(zhe)(zhe)個過程中也(ye)涌現出了一(yi)(yi)批志愿者。這(zhe)(zhe)些(xie)也(ye)是履行社(she)會(hui)責(ze)(ze)(ze)任(ren)(ren)的(de)(de)一(yi)(yi)個縮影。履行國(guo)(guo)家責(ze)(ze)(ze)任(ren)(ren)，中國(guo)(guo)建(jian)(jian)(jian)材集團(tuan)要(yao)(yao)為(wei)(wei)國(guo)(guo)家“卡脖子”的(de)(de)技術(shu)、“卡脖子”的(de)(de)環節提供(gong)有(you)力的(de)(de)技術(shu)支撐。

周(zhou)育(yu)先(xian)還提(ti)議，第一，作為(wei)企業(ye)家(jia)，應(ying)該為(wei)創新(xin)(xin)打造一個良好的環境。因為(wei)創新(xin)(xin)本身就是企業(ye)家(jia)精(jing)神的核心，整(zheng)個國(guo)(guo)家(jia)，包括(kuo)(kuo)中央企業(ye)，需(xu)要(yao)長期堅持創新(xin)(xin)，才能夠真正(zheng)達到國(guo)(guo)內(nei)領先(xian)、全球領先(xian)。這個創新(xin)(xin)氛圍、環境的培育(yu)不是一年兩年就夠的，需(xu)要(yao)做好各種資(zi)源(yuan)(yuan)的配置(zhi)(zhi)，包括(kuo)(kuo)人(ren)力(li)資(zi)源(yuan)(yuan)的配置(zhi)(zhi)、資(zi)金的配置(zhi)(zhi)、機制的配置(zhi)(zhi)等。第二，作為(wei)企業(ye)家(jia)，要(yao)積(ji)極倡導(dao)有利于改革的激勵機制。與(yu)此同時，除(chu)了(le)經濟激勵以外，也需(xu)要(yao)精(jing)神激勵。第三，作為(wei)企業(ye)家(jia)，還要(yao)立(li)足全球，有國(guo)(guo)際視野，真正(zheng)實(shi)現國(guo)(guo)內(nei)國(guo)(guo)際雙循環。

【責任編(bian)輯：趙藝涵】