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2020年是極不平凡(fan)的(de)一(yi)年，在以習近平同志為核心的(de)黨中央堅強領導下，我們(men)進行了一(yi)場(chang)驚心動魄的(de)抗疫大(da)戰，經受了一(yi)場(chang)艱苦卓絕的(de)歷(li)史大(da)考，取得(de)了彪(biao)炳(bing)史冊的(de)偉大(da)勝利。

國(guo)(guo)藥集團作為以生命健康產業(ye)(ye)為主業(ye)(ye)的(de)中央(yang)企業(ye)(ye)，首當其沖、首擔其責，堅(jian)決貫徹黨(dang)中央(yang)、國(guo)(guo)務(wu)院決策部署(shu)，在國(guo)(guo)務(wu)院國(guo)(guo)資委(wei)直接領導下，急黨(dang)之(zhi)所(suo)想(xiang)，急國(guo)(guo)家之(zhi)所(suo)急，急人民之(zhi)所(suo)盼(pan)，在疫情防(fang)控的(de)人民戰爭總(zong)體戰阻擊(ji)戰中，打了一系列大仗(zhang)(zhang)硬(ying)仗(zhang)(zhang)漂亮仗(zhang)(zhang)，出色完(wan)成了黨(dang)和國(guo)(guo)家賦(fu)予(yu)的(de)各項(xiang)任務(wu)，奪取了疫情防(fang)控和經營(ying)發展的(de)“雙勝利(li)”。

勇于克服一切困難，堅決打好物資保障突擊戰

國藥集團國控湖北公司營銷中心為火神山醫院提供藥品保障

新冠疫情初(chu)期，防(fang)疫物(wu)(wu)資緊缺、一(yi)(yi)“罩(zhao)”難(nan)求。國(guo)藥(yao)(yao)集團作(zuo)為(wei)應(ying)急(ji)防(fang)疫物(wu)(wu)資重(zhong)(zhong)點保(bao)供單位，對(dui)當(dang)時那種困難(nan)局(ju)面體(ti)會更為(wei)深切，突出(chu)的(de)有(you)“四難(nan)”。一(yi)(yi)是(shi)(shi)(shi)物(wu)(wu)資籌措難(nan)，許多生產企(qi)業春節前后放(fang)假停工(gong)，特別(bie)是(shi)(shi)(shi)口(kou)罩(zhao)、防(fang)護(hu)服(fu)、呼吸機等數量有(you)限，各(ge)地都在(zai)爭搶。二是(shi)(shi)(shi)跨(kua)區運(yun)輸(shu)難(nan)，通(tong)往(wang)武(wu)漢(han)的(de)航班(ban)、鐵路基本(ben)停運(yun)，省際間(jian)的(de)道路也都中斷。三(san)是(shi)(shi)(shi)末端配送難(nan)，接診患者的(de)定點醫院實施管制，進(jin)出(chu)比(bi)平(ping)時困難(nan)得多。四是(shi)(shi)(shi)人手調配難(nan)，國(guo)控湖北(bei)公司承擔了平(ping)常幾十倍(bei)的(de)工(gong)作(zuo)量，每個(ge)人既是(shi)(shi)(shi)發貨員、駕(jia)駛員，又(you)是(shi)(shi)(shi)搬運(yun)工(gong)、安裝(zhuang)工(gong)。面對(dui)前所未有(you)的(de)困難(nan)，國(guo)藥(yao)(yao)集團上(shang)下(xia)態度(du)很(hen)明確，在(zai)關鍵時刻一(yi)(yi)定要(yao)頂得上(shang)去，困難(nan)再大也要(yao)上(shang)，堅決完(wan)(wan)成防(fang)疫物(wu)(wu)資保(bao)供任務(wu)。集團系(xi)統各(ge)企(qi)業迅速行動起來，充分(fen)發揮(hui)醫藥(yao)(yao)流通(tong)體(ti)系(xi)點強(qiang)網通(tong)優勢，全(quan)力為(wei)抗疫大戰提(ti)供充足的(de)“彈藥(yao)(yao)”“鎧甲”，累計調撥(bo)1200筆中央(yang)儲備物(wu)(wu)資，向全(quan)國(guo)提(ti)供各(ge)類防(fang)護(hu)服(fu)、口(kou)罩(zhao)及各(ge)類藥(yao)(yao)品十多億件(jian)，完(wan)(wan)成湖北(bei)省和武(wu)漢(han)市70%以(yi)上(shang)的(de)應(ying)急(ji)物(wu)(wu)資采購配送任務(wu)，為(wei)打贏湖北(bei)保(bao)衛(wei)戰、武(wu)漢(han)保(bao)衛(wei)戰作(zuo)出(chu)了重(zhong)(zhong)要(yao)貢獻。

工(gong)(gong)(gong)作(zuo)(zuo)中，一是(shi)堅持前瞻(zhan)性(xing)謀劃部(bu)署。作(zuo)(zuo)為執(zhi)行(xing)(xing)(xing)國家歷(li)次(ci)(ci)重(zhong)大疫(yi)情(qing)應急(ji)保障行(xing)(xing)(xing)動(dong)的(de)(de)(de)中央(yang)企(qi)業(ye)(ye)，我(wo)們(men)從一開始就密切關注著(zhu)武漢的(de)(de)(de)疫(yi)情(qing)。集團在(zai)1月(yue)15日(ri)的(de)(de)(de)年度工(gong)(gong)(gong)作(zuo)(zuo)會(hui)議上，專門對中央(yang)醫(yi)藥(yao)(yao)儲備工(gong)(gong)(gong)作(zuo)(zuo)作(zuo)(zuo)了部(bu)署，在(zai)接下(xia)(xia)來(lai)的(de)(de)(de)幾天里，組織各承儲單位對庫(ku)存進(jin)行(xing)(xing)(xing)盤點，及時(shi)(shi)補充更新防疫(yi)物(wu)(wu)(wu)資(zi)(zi)(zi)。疫(yi)情(qing)發生后，集團第(di)一時(shi)(shi)間于(yu)1月(yue)22日(ri)主(zhu)動(dong)成(cheng)立(li)疫(yi)情(qing)應對工(gong)(gong)(gong)作(zuo)(zuo)領(ling)導小(xiao)組和(he)中央(yang)醫(yi)藥(yao)(yao)物(wu)(wu)(wu)資(zi)(zi)(zi)應急(ji)供應總指揮部(bu)。1月(yue)23日(ri)夜，接到第(di)一筆中央(yang)醫(yi)藥(yao)(yao)儲備物(wu)(wu)(wu)資(zi)(zi)(zi)調(diao)撥(bo)(bo)令，我(wo)們(men)從備貨、出(chu)貨到把1萬套防護(hu)(hu)服運(yun)抵(di)武漢，僅用了不(bu)(bu)到20小(xiao)時(shi)(shi)。二是(shi)實施接力(li)式多倉聯運(yun)。疫(yi)情(qing)初(chu)期，每(mei)批防疫(yi)物(wu)(wu)(wu)資(zi)(zi)(zi)都(dou)需要從好幾個省、幾十(shi)個庫(ku)才能湊齊。當(dang)時(shi)(shi)，各地道(dao)路(lu)封鎖，省際(ji)交通(tong)中斷，車(che)從北京出(chu)去了，但進(jin)不(bu)(bu)了河北，只能在(zai)省際(ji)交界處將(jiang)物(wu)(wu)(wu)資(zi)(zi)(zi)卸下(xia)(xia)來(lai)，再(zai)裝載到河北公司的(de)(de)(de)車(che)上，河北公司再(zai)交給河南公司。數億件(jian)物(wu)(wu)(wu)資(zi)(zi)(zi)就是(shi)這樣(yang)一站一站的(de)(de)(de)接力(li)完成(cheng)的(de)(de)(de)。三是(shi)提供一站式嵌(qian)入(ru)保障。在(zai)定點救(jiu)治醫(yi)院(yuan)和(he)方艙醫(yi)院(yuan)的(de)(de)(de)物(wu)(wu)(wu)資(zi)(zi)(zi)配(pei)送中，除了要把大量(liang)的(de)(de)(de)藥(yao)(yao)品器械送到庫(ku)房里，像呼吸機、ECMO這些急(ji)用設(she)備，工(gong)(gong)(gong)作(zuo)(zuo)團隊還要冒(mao)著(zhu)危險一次(ci)(ci)次(ci)(ci)進(jin)入(ru)“紅區”安(an)裝到位，有的(de)(de)(de)還要留下(xia)(xia)來(lai)幫(bang)助(zhu)運(yun)行(xing)(xing)(xing)維護(hu)(hu)。四是(shi)運(yun)用智能化精準調(diao)撥(bo)(bo)。集團商(shang)業(ye)(ye)流通(tong)板塊采用 “互(hu)聯網+大數據+人工(gong)(gong)(gong)智能”方案，整合儲備調(diao)撥(bo)(bo)、醫(yi)院(yuan)分銷、藥(yao)(yao)品零售平臺，構(gou)建(jian)了線(xian)上線(xian)下(xia)(xia)高效協同、相互(hu)貫通(tong)、整體聯動(dong)的(de)(de)(de)數字化智慧(hui)供應系統，每(mei)單全程處理(li)時(shi)(shi)長不(bu)(bu)超過5秒鐘(zhong)，確(que)保第(di)一時(shi)(shi)間把最緊缺的(de)(de)(de)物(wu)(wu)(wu)資(zi)(zi)(zi)送到最急(ji)需的(de)(de)(de)地方。

始終保持領跑狀態，堅決打好科研攻關攻堅戰

這次(ci)疫(yi)(yi)(yi)(yi)(yi)(yi)情防(fang)控的(de)(de)(de)科研(yan)攻(gong)關(guan)(guan)與平(ping)時明(ming)顯不同(tong)，突(tu)出(chu)(chu)(chu)(chu)的(de)(de)(de)是(shi)(shi)(shi)“兩(liang)(liang)高”。一方面(mian)始終在(zai)高節(jie)奏的(de)(de)(de)狀態下(xia)推(tui)進，要與時間賽跑，與病(bing)毒(du)較量，與國(guo)(guo)(guo)際強手競爭，可(ke)以說是(shi)(shi)(shi)一場(chang)硬碰硬的(de)(de)(de)科研(yan)競賽；另一方面(mian)，始終在(zai)高壓(ya)力狀態下(xia)進行(xing)，許多(duo)任務是(shi)(shi)(shi)黨中(zhong)央、國(guo)(guo)(guo)務院(yuan)直(zhi)接部署安(an)(an)排的(de)(de)(de)，各方面(mian)關(guan)(guan)注度(du)和(he)期(qi)望值極高，加之(zhi)(zhi)不少是(shi)(shi)(shi)新(xin)(xin)(xin)領域(yu)(yu)、新(xin)(xin)(xin)課(ke)題，面(mian)臨的(de)(de)(de)難題多(duo)、風險點(dian)多(duo)，極大(da)考驗著我們的(de)(de)(de)專業(ye)水(shui)平(ping)和(he)擔當(dang)精神。國(guo)(guo)(guo)藥集團牢記習近平(ping)總(zong)書記關(guan)(guan)于(yu)打造生命安(an)(an)全(quan)和(he)生物安(an)(an)全(quan)領域(yu)(yu)“國(guo)(guo)(guo)之(zhi)(zhi)重(zhong)(zhong)(zhong)器”的(de)(de)(de)重(zhong)(zhong)(zhong)托，以戰(zhan)時狀態組織(zhi)科研(yan)攻(gong)關(guan)(guan)，圍繞(rao)新(xin)(xin)(xin)冠(guan)(guan)(guan)(guan)肺(fei)炎(yan)診(zhen)斷、治(zhi)療、預防(fang)三大(da)領域(yu)(yu)全(quan)面(mian)發力、全(quan)面(mian)突(tu)破，取得了(le)“八個全(quan)球率(lv)先(xian)(xian)(xian)(xian)(xian)”重(zhong)(zhong)(zhong)大(da)成果(guo)：①率(lv)先(xian)(xian)(xian)(xian)(xian)提供(gong)甄(zhen)別(bie)病(bing)原(yuan)(yuan)種類的(de)(de)(de)“指南針(zhen)”，也就(jiu)是(shi)(shi)(shi)22重(zhong)(zhong)(zhong)呼吸(xi)道檢測(ce)(ce)試(shi)劑(ji)盒(he)，為(wei)確(que)定(ding)疫(yi)(yi)(yi)(yi)(yi)(yi)情系(xi)新(xin)(xin)(xin)冠(guan)(guan)(guan)(guan)病(bing)毒(du)感染探明(ming)方向。②率(lv)先(xian)(xian)(xian)(xian)(xian)研(yan)發出(chu)(chu)(chu)(chu)診(zhen)斷病(bing)毒(du)的(de)(de)(de)“探照(zhao)燈”，也就(jiu)是(shi)(shi)(shi)新(xin)(xin)(xin)冠(guan)(guan)(guan)(guan)病(bing)毒(du)核(he)酸分子檢測(ce)(ce)試(shi)劑(ji)盒(he)，首(shou)(shou)批通過國(guo)(guo)(guo)家藥監局認(ren)證和(he)歐盟CE認(ren)證，列入(ru)(ru)世界(jie)衛生組織(zhi)（WHO）應(ying)急(ji)使用(yong)(yong)清單(dan)。③率(lv)先(xian)(xian)(xian)(xian)(xian)推(tui)出(chu)(chu)(chu)(chu)救治(zhi)重(zhong)(zhong)(zhong)癥(zheng)、危重(zhong)(zhong)(zhong)癥(zheng)患者(zhe)的(de)(de)(de)“壓(ya)艙石”，也就(jiu)是(shi)(shi)(shi)康復(fu)者(zhe)血漿(jiang)治(zhi)療方案，獲(huo)得國(guo)(guo)(guo)務院(yuan)聯(lian)(lian)防(fang)聯(lian)(lian)控機制(zhi)(zhi)推(tui)薦，納(na)(na)入(ru)(ru)國(guo)(guo)(guo)家衛健委(wei)《診(zhen)療方案》，搶救治(zhi)愈1000余名危重(zhong)(zhong)(zhong)患者(zhe)生命。④率(lv)先(xian)(xian)(xian)(xian)(xian)研(yan)制(zhi)(zhi)出(chu)(chu)(chu)(chu)治(zhi)療危重(zhong)(zhong)(zhong)癥(zheng)患者(zhe)的(de)(de)(de)“金鑰匙”，即以康復(fu)者(zhe)血漿(jiang)為(wei)原(yuan)(yuan)料(liao)制(zhi)(zhi)備(bei)(bei)出(chu)(chu)(chu)(chu)的(de)(de)(de)特(te)異性免疫(yi)(yi)(yi)(yi)(yi)(yi)球蛋白，作(zuo)為(wei)治(zhi)療新(xin)(xin)(xin)冠(guan)(guan)(guan)(guan)感染特(te)效藥，納(na)(na)入(ru)(ru)國(guo)(guo)(guo)家應(ying)急(ji)藥品(pin)使用(yong)(yong)儲備(bei)(bei)。⑤率(lv)先(xian)(xian)(xian)(xian)(xian)研(yan)制(zhi)(zhi)出(chu)(chu)(chu)(chu)疫(yi)(yi)(yi)(yi)(yi)(yi)情防(fang)控決戰(zhan)決勝(sheng)的(de)(de)(de)“殺手锏”，也就(jiu)是(shi)(shi)(shi)新(xin)(xin)(xin)冠(guan)(guan)(guan)(guan)滅(mie)活(huo)(huo)疫(yi)(yi)(yi)(yi)(yi)(yi)苗(miao)，全(quan)球首(shou)(shou)個獲(huo)得臨床(chuang)試(shi)驗批件。⑥率(lv)先(xian)(xian)(xian)(xian)(xian)啟(qi)動新(xin)(xin)(xin)冠(guan)(guan)(guan)(guan)滅(mie)活(huo)(huo)疫(yi)(yi)(yi)(yi)(yi)(yi)苗(miao)國(guo)(guo)(guo)際臨床(chuang)試(shi)驗（Ⅲ期(qi)），先(xian)(xian)(xian)(xian)(xian)后(hou)在(zai)阿(a)聯(lian)(lian)酋(qiu)、巴(ba)林(lin)、秘魯、摩洛(luo)哥、阿(a)根廷等(deng)10個國(guo)(guo)(guo)家開展Ⅲ期(qi)臨床(chuang)研(yan)究，入(ru)(ru)組接種近6萬人(ren)(ren)、樣(yang)本覆(fu)蓋125個國(guo)(guo)(guo)別(bie)人(ren)(ren)群。⑦率(lv)先(xian)(xian)(xian)(xian)(xian)建成新(xin)(xin)(xin)冠(guan)(guan)(guan)(guan)滅(mie)活(huo)(huo)疫(yi)(yi)(yi)(yi)(yi)(yi)苗(miao)“兵工廠(chang)”，即北京和(he)武漢(han)兩(liang)(liang)個高等(deng)級生物安(an)(an)全(quan)生產(chan)設施，2021年產(chan)能將達到10億劑(ji)。⑧率(lv)先(xian)(xian)(xian)(xian)(xian)實現(xian)疫(yi)(yi)(yi)(yi)(yi)(yi)苗(miao)正式(shi)注冊(ce)上(shang)(shang)市，兩(liang)(liang)款(kuan)新(xin)(xin)(xin)冠(guan)(guan)(guan)(guan)滅(mie)活(huo)(huo)疫(yi)(yi)(yi)(yi)(yi)(yi)苗(miao)在(zai)中(zhong)國(guo)(guo)(guo)、阿(a)聯(lian)(lian)酋(qiu)、巴(ba)林(lin)、埃(ai)及獲(huo)批緊急(ji)使用(yong)(yong)，國(guo)(guo)(guo)內已接種100多(duo)萬人(ren)(ren)均未出(chu)(chu)(chu)(chu)現(xian)嚴(yan)重(zhong)(zhong)(zhong)不良反應(ying)。12月9日阿(a)聯(lian)(lian)酋(qiu)正式(shi)注冊(ce)上(shang)(shang)市國(guo)(guo)(guo)藥集團中(zhong)國(guo)(guo)(guo)生物新(xin)(xin)(xin)冠(guan)(guan)(guan)(guan)滅(mie)活(huo)(huo)疫(yi)(yi)(yi)(yi)(yi)(yi)苗(miao)，這是(shi)(shi)(shi)全(quan)球首(shou)(shou)支注冊(ce)上(shang)(shang)市的(de)(de)(de)新(xin)(xin)(xin)冠(guan)(guan)(guan)(guan)疫(yi)(yi)(yi)(yi)(yi)(yi)苗(miao)。小小疫(yi)(yi)(yi)(yi)(yi)(yi)苗(miao)也是(shi)(shi)(shi)大(da)國(guo)(guo)(guo)重(zhong)(zhong)(zhong)器，將為(wei)最終戰(zhan)勝(sheng)疫(yi)(yi)(yi)(yi)(yi)(yi)情發揮決定(ding)性作(zuo)用(yong)(yong)。

這(zhe)些成果的(de)(de)取得確實來之不(bu)易(yi)，凝結著各級(ji)特別是(shi)(shi)一(yi)(yi)(yi)(yi)(yi)線攻關團隊的(de)(de)艱辛努力(li)和(he)(he)無(wu)(wu)私付出，大(da)(da)家(jia)在科(ke)(ke)研(yan)攻關中創造(zao)(zao)了許多(duo)好機制(zhi)、好做法。一(yi)(yi)(yi)(yi)(yi)是(shi)(shi)堅(jian)持(chi)一(yi)(yi)(yi)(yi)(yi)個“早”字(zi)，在科(ke)(ke)技研(yan)發上(shang)(shang)早布局、早啟動。各單位都(dou)把(ba)最優秀的(de)(de)人(ren)才、最先進(jin)(jin)的(de)(de)設(she)備(bei)、最好的(de)(de)保障迅速配備(bei)到位，保證(zheng)了各項研(yan)發及早啟動展(zhan)開。二是(shi)(shi)堅(jian)持(chi)一(yi)(yi)(yi)(yi)(yi)個“快(kuai)(kuai)(kuai)”字(zi)，在實施(shi)進(jin)(jin)度上(shang)(shang)快(kuai)(kuai)(kuai)研(yan)快(kuai)(kuai)(kuai)產(chan)快(kuai)(kuai)(kuai)使(shi)用。為了加快(kuai)(kuai)(kuai)研(yan)發速度，在不(bu)降低標準(zhun)、保證(zheng)安(an)(an)全(quan)有效(xiao)(xiao)的(de)(de)前提(ti)下(xia)，采(cai)取了“串聯變并聯”的(de)(de)流程，大(da)(da)大(da)(da)提(ti)高(gao)了研(yan)發效(xiao)(xiao)率。三是(shi)(shi)堅(jian)持(chi)一(yi)(yi)(yi)(yi)(yi)個“敢(gan)(gan)”字(zi)，在新(xin)技術、新(xin)領域上(shang)(shang)敢(gan)(gan)闖(chuang)敢(gan)(gan)試(shi)。高(gao)等(deng)級(ji)生(sheng)物安(an)(an)全(quan)車間是(shi)(shi)新(xin)冠疫苗(miao)大(da)(da)規(gui)模(mo)生(sheng)產(chan)的(de)(de)必需(xu)設(she)施(shi)，安(an)(an)全(quan)標準(zhun)高(gao)、資(zi)金投入大(da)(da)，如果新(xin)冠病毒像(xiang)非典一(yi)(yi)(yi)(yi)(yi)樣迅速消(xiao)失，投進(jin)(jin)去的(de)(de)錢(qian)基本(ben)就白費了。面對(dui)建(jian)(jian)與(yu)不(bu)建(jian)(jian)的(de)(de)抉擇，我們的(de)(de)思想非常統一(yi)(yi)(yi)(yi)(yi)：無(wu)(wu)論企業經(jing)營有多(duo)大(da)(da)壓力(li)，國家(jia)生(sheng)物安(an)(an)全(quan)不(bu)能產(chan)生(sheng)風險。集團果斷(duan)決策，在研(yan)發、生(sheng)產(chan)、臨床試(shi)驗(yan)等(deng)方面先后投入50多(duo)億(yi)元(yuan)資(zi)金，在北(bei)京(jing)和(he)(he)武漢分別建(jian)(jian)設(she)高(gao)等(deng)級(ji)生(sheng)物安(an)(an)全(quan)生(sheng)產(chan)設(she)施(shi)，年產(chan)量可達10億(yi)劑以上(shang)(shang)，并首(shou)創國內相關硬件標準(zhun)和(he)(he)管理體系。四是(shi)(shi)堅(jian)持(chi)一(yi)(yi)(yi)(yi)(yi)個“拼”字(zi)，廣大(da)(da)科(ke)(ke)研(yan)人(ren)員以拼命的(de)(de)姿態扛起使(shi)命。正(zheng)是(shi)(shi)靠(kao)著這(zhe)種為了人(ren)民健(jian)康什么都(dou)豁得出來的(de)(de)拼搏精神，我們在極(ji)其困難的(de)(de)環境下(xia)，取得一(yi)(yi)(yi)(yi)(yi)系列(lie)重大(da)(da)突破，創造(zao)(zao)一(yi)(yi)(yi)(yi)(yi)系列(lie)科(ke)(ke)研(yan)奇(qi)跡。

發揮全產業鏈優勢，堅決打好資源籌配協同戰

疫(yi)情防控是一場總體戰(zhan)(zhan)聯合戰(zhan)(zhan)，作為醫藥行(xing)業中業態最(zui)豐(feng)富、產(chan)業鏈最(zui)完(wan)善(shan)的綜合性醫藥集(ji)團，國藥集(ji)團充分發(fa)揮自身獨(du)特優(you)勢(shi)(shi)，全員動員、全線出(chu)擊、全域作戰(zhan)(zhan)、全力以赴，把各(ge)(ge)業務(wu)板塊的優(you)勢(shi)(shi)充分發(fa)揮出(chu)來，把各(ge)(ge)方面資(zi)源充分調動起來，以統(tong)籌組織(zhi)的高效率(lv)，實現抗(kang)疫(yi)成(cheng)效的最(zui)大化。

（一）注重加強各業務板塊的大聯合。全系統(tong)1500余家(jia)企業相互(hu)協同、各(ge)展所長(chang)，在(zai)物(wu)資供應(ying)、藥(yao)(yao)品(pin)研(yan)(yan)發(fa)(fa)、應(ying)急(ji)生產(chan)、醫(yi)(yi)(yi)(yi)(yi)療(liao)救(jiu)治、綜合保(bao)障等(deng)方面(mian)全線(xian)(xian)發(fa)(fa)力，形成了集團一(yi)(yi)盤棋、同心抗(kang)疫(yi)情的(de)強大合力。物(wu)資保(bao)供板塊(kuai)首當其沖(chong)，出色完成中(zhong)央醫(yi)(yi)(yi)(yi)(yi)藥(yao)(yao)儲備調撥任務。科技研(yan)(yan)發(fa)(fa)板塊(kuai)敢(gan)為人(ren)先，取(qu)得一(yi)(yi)個又(you)一(yi)(yi)個重大突破。藥(yao)(yao)品(pin)生產(chan)板塊(kuai)克(ke)服物(wu)流運(yun)輸(shu)不(bu)暢、生產(chan)線(xian)(xian)人(ren)員不(bu)足、上游(you)產(chan)品(pin)供應(ying)不(bu)足等(deng)困(kun)難(nan)，加(jia)班(ban)加(jia)點生產(chan)抗(kang)疫(yi)急(ji)需藥(yao)(yao)品(pin)。國(guo)家(jia)衛健委前(qian)七版《診療(liao)方案(an)》共推(tui)薦使用藥(yao)(yao)物(wu)105個品(pin)種，集團全部能(neng)夠(gou)保(bao)障供應(ying)，其中(zhong)91個品(pin)種能(neng)自(zi)主研(yan)(yan)發(fa)(fa)生產(chan)。覆蓋(gai)全國(guo)的(de)129家(jia)醫(yi)(yi)(yi)(yi)(yi)療(liao)機構、2萬多(duo)名(ming)醫(yi)(yi)(yi)(yi)(yi)護人(ren)員全部進入應(ying)急(ji)狀態，尤其是湖北地(di)區4200余名(ming)醫(yi)(yi)(yi)(yi)(yi)護人(ren)員始(shi)終戰斗(dou)在(zai)一(yi)(yi)線(xian)(xian)，占(zhan)在(zai)鄂央企醫(yi)(yi)(yi)(yi)(yi)務人(ren)員總(zong)數的(de)2/3，實現全部醫(yi)(yi)(yi)(yi)(yi)護人(ren)員零感染、救(jiu)治患者零死(si)亡(wang)。

（二）注重加強與企業機構的大協作。一(yi)(yi)方面利用自身(shen)資源為(wei)其他企(qi)(qi)業、機構提供抗(kang)疫(yi)(yi)支持，主動開展了以“支持疫(yi)(yi)情(qing)防(fang)控(kong)，助力(li)復(fu)工(gong)復(fu)產(chan)”為(wei)主題(ti)的(de)(de)“走進央企(qi)(qi)”活(huo)動，陸續(xu)與(yu)60多家中(zhong)(zhong)(zhong)央企(qi)(qi)業，以及華為(wei)公(gong)(gong)司、清(qing)華大(da)學等(deng)進行(xing)對接，提供抗(kang)疫(yi)(yi)保障，為(wei)120多家央企(qi)(qi)海(hai)外公(gong)(gong)司供應物資2000余(yu)萬件。4月(yue)底，駐阿(a)聯酋26家央企(qi)(qi)防(fang)疫(yi)(yi)物資告(gao)急(ji)，工(gong)作團(tuan)(tuan)隊連續(xu)奮戰72小時，將第一(yi)(yi)架包機70余(yu)萬件物資迅速發運。另一(yi)(yi)方面注重借助外部資源攜手抗(kang)疫(yi)(yi)，與(yu)納通(tong)、奧(ao)美、亞都等(deng)企(qi)(qi)業緊急(ji)合作，生產(chan)口罩、防(fang)護服等(deng)防(fang)疫(yi)(yi)物資。中(zhong)(zhong)(zhong)國(guo)中(zhong)(zhong)(zhong)醫(yi)科學院(yuan)研發的(de)(de)“化(hua)(hua)濕敗(bai)毒(du)方”是首個獲批臨床(chuang)試驗治療(liao)(liao)新冠(guan)肺(fei)炎(yan)的(de)(de)中(zhong)(zhong)(zhong)藥，為(wei)了促使這一(yi)(yi)成果(guo)盡快(kuai)推廣使用，集(ji)團(tuan)(tuan)中(zhong)(zhong)(zhong)藥板塊(kuai)與(yu)中(zhong)(zhong)(zhong)醫(yi)科學院(yuan)合作進行(xing)臨床(chuang)研究并加速規模(mo)化(hua)(hua)生產(chan)，現已獲阿(a)聯酋藥品注冊批文(wen)，用于新冠(guan)肺(fei)炎(yan)輕癥治療(liao)(liao)。

（三）注重加強國際國內市場的大聯動。這次抗疫(yi)過(guo)(guo)程中(zhong)，我們經歷了從“全(quan)球幫”到(dao)“幫全(quan)球”的難忘歷程。疫(yi)情(qing)爆發(fa)之(zhi)初國(guo)(guo)內防(fang)疫(yi)物(wu)資短缺，按照國(guo)(guo)家部署，集(ji)團(tuan)迅速啟(qi)動應急(ji)物(wu)資國(guo)(guo)際采購，所(suo)屬相關(guan)企業發(fa)揮海外布(bu)局優勢，不分晝夜通過(guo)(guo)全(quan)球商(shang)業渠(qu)道、外方股(gu)東渠(qu)道、展會全(quan)球客戶渠(qu)道，聯絡世界(jie)各地2000余家企業，緊(jin)急(ji)采購口罩、防(fang)護服(fu)等(deng)(deng)緊(jin)缺物(wu)資500萬件(jian)，在這個(ge)過(guo)(guo)程中(zhong)也得到(dao)了國(guo)(guo)機(ji)、國(guo)(guo)航、中(zhong)鐵等(deng)(deng)多家兄弟央(yang)企的大力支持(chi)。隨著(zhu)疫(yi)情(qing)在全(quan)球快速蔓延，集(ji)團(tuan)積(ji)極(ji)響(xiang)應構(gou)建人類(lei)衛(wei)生健康共同(tong)體的號(hao)召(zhao)，發(fa)揮國(guo)(guo)際醫療物(wu)資援(yuan)助和(he)出口主渠(qu)道作用(yong)，克服(fu)交貨期緊(jin)迫、國(guo)(guo)際標準不一等(deng)(deng)重重困難，以最快速度將抗疫(yi)物(wu)資迅速運往海外，累計為136個(ge)國(guo)(guo)家供應防(fang)疫(yi)物(wu)資31億件(jian)。集(ji)團(tuan)還在檢測試劑、康復者(zhe)血漿、高壓氧艙(cang)治(zhi)療等(deng)(deng)方面對多個(ge)國(guo)(guo)家和(he)地區進(jin)行援(yuan)助，與世界(jie)分享(xiang)抗疫(yi)成果(guo)和(he)經驗(yan)。

緊盯“兩個力爭”目標，堅決打好經營增長保衛戰

在2020年(nian)特殊的背景下，國(guo)務院國(guo)資(zi)委提出“兩個(ge)力爭”目標，體現了國(guo)資(zi)央企顧大局、穩經(jing)濟、保增(zeng)長(chang)的責任擔當。國(guo)藥集團(tuan)堅決貫徹落實國(guo)務院國(guo)資(zi)委工(gong)作要求，迎難(nan)而上、危中尋(xun)機，最大限度增(zeng)效益、謀發(fa)展。1-11月(yue)，營業收入(ru)實現4742億(yi)元，同比增(zeng)長(chang)8%，凈(jing)利潤(run)實現173億(yi)元，同比增(zeng)長(chang)11%，預計(ji)全(quan)年(nian)實現營業收入(ru)5300億(yi)元（同比增(zeng)長(chang)8%），凈(jing)利潤(run)182億(yi)元（同比增(zeng)長(chang)10%），能夠圓滿實現“兩個(ge)力爭”目標。

（一）把穩定增長的責任壓緊壓實。新冠肺炎(yan)疫(yi)情給(gei)國藥集(ji)團(tuan)(tuan)的發(fa)展按下“暫(zan)停鍵”，我們既(ji)要承擔(dan)繁重(zhong)的抗疫(yi)任(ren)(ren)(ren)務(wu)，又面(mian)(mian)臨著嚴(yan)峻(jun)的發(fa)展壓力。一季度(du)(du)，集(ji)團(tuan)(tuan)營(ying)(ying)業收入大幅下滑(hua)48%，利潤(run)(run)減少31%，一些(xie)業務(wu)板塊(kuai)甚(shen)至收入歸(gui)零、利潤(run)(run)變(bian)負。面(mian)(mian)對極(ji)端不(bu)利局面(mian)(mian)，集(ji)團(tuan)(tuan)黨委和(he)經(jing)營(ying)(ying)班(ban)子(zi)堅(jian)持(chi)咬定目標(biao)不(bu)放松(song)，在一季度(du)(du)的運營(ying)(ying)調度(du)(du)會上，明(ming)確提出2020年“任(ren)(ren)(ren)務(wu)不(bu)減、目標(biao)不(bu)變(bian)”，要求各級(ji)強化預(yu)算剛性約束(shu)，層層壓實“保(bao)增(zeng)長”責任(ren)(ren)(ren)。集(ji)團(tuan)(tuan)不(bu)斷(duan)加(jia)強形勢研(yan)判，對各業態進行全面(mian)(mian)“會診(zhen)”，著力解決痛點難點問題，經(jing)營(ying)(ying)班(ban)子(zi)成員分工對重(zhong)點業務(wu)板塊(kuai)進行逐一“督戰”。經(jing)過上下不(bu)懈努力，二季度(du)(du)逆勢反(fan)轉，三、四(si)季度(du)(du)持(chi)續快進，全年實現營(ying)(ying)業收入和(he)凈利潤(run)(run)雙增(zeng)長。

（二）把提質增效的工作做實做細。越是在(zai)(zai)經(jing)營困難的(de)時候，越要向管(guan)(guan)(guan)理(li)(li)要效(xiao)(xiao)益(yi)。集團(tuan)將2020年(nian)確定為“提質增(zeng)(zeng)效(xiao)(xiao)年(nian)”，著力在(zai)(zai)管(guan)(guan)(guan)理(li)(li)增(zeng)(zeng)效(xiao)(xiao)、增(zeng)(zeng)收增(zeng)(zeng)效(xiao)(xiao)、降本增(zeng)(zeng)效(xiao)(xiao)、扭(niu)虧增(zeng)(zeng)效(xiao)(xiao)上下(xia)功(gong)夫(fu)，各(ge)級(ji)公司成(cheng)立(li)以(yi)(yi)主要負責人為組長的(de)領(ling)導(dao)小組，并以(yi)(yi)財(cai)務牽頭成(cheng)立(li)專(zhuan)項(xiang)工作組，設定凈利潤、銷(xiao)管(guan)(guan)(guan)費(fei)用率(lv)、財(cai)務費(fei)用率(lv)、研發經(jing)費(fei)投(tou)入強度等多項(xiang)管(guan)(guan)(guan)控目(mu)標，集團(tuan)班子成(cheng)員帶(dai)頭督導(dao)，確保各(ge)項(xiang)管(guan)(guan)(guan)控指標全(quan)面落(luo)實落(luo)地。抗疫(yi)物資(zi)的(de)精細化管(guan)(guan)(guan)理(li)(li)是個很(hen)大(da)考驗，既有(you)央地儲備調(diao)撥，又有(you)兜(dou)底收儲，既有(you)出(chu)口物資(zi)，又有(you)進口采購(gou)，不僅數(shu)量巨大(da)，而(er)且(qie)都是在(zai)(zai)戰時狀(zhuang)態(tai)下(xia)完成(cheng)的(de)。我們全(quan)面創新物資(zi)保供管(guan)(guan)(guan)理(li)(li)，讓紀委、審計、財(cai)務部門(men)提前(qian)介入、全(quan)程監(jian)督，累計調(diao)撥、進出(chu)口抗疫(yi)物資(zi)數(shu)百億元，簽訂了數(shu)以(yi)(yi)萬計的(de)進出(chu)口合(he)同(tong)訂單(dan)無一差錯(cuo)，做到臺賬(zhang)(zhang)清(qing)晰(xi)(xi)、程序清(qing)晰(xi)(xi)、責任清(qing)晰(xi)(xi)，歷史上首次實現零壞賬(zhang)(zhang)、合(he)同(tong)零糾(jiu)紛，國家(jia)審計署在(zai)(zai)檢查指導(dao)時給予了充(chong)分肯(ken)定

（三）把健康產業的鏈條補強補齊。我們感到2020年對國藥(yao)集團(tuan)發(fa)(fa)展(zhan)來(lai)說，挑戰與(yu)機(ji)(ji)遇(yu)并(bing)存，機(ji)(ji)遇(yu)大(da)(da)于挑戰。集團(tuan)上下(xia)形成(cheng)(cheng)共識，要(yao)加大(da)(da)改革(ge)創新力度(du)，健全市(shi)(shi)場化經營(ying)機(ji)(ji)制，強(qiang)化激勵(li)，進一(yi)步(bu)釋(shi)放經營(ying)活力。同(tong)時(shi)，牢(lao)牢(lao)把握外延式發(fa)(fa)展(zhan)的(de)窗(chuang)口期，加大(da)(da)重組并(bing)購力度(du)，調(diao)整(zheng)和優(you)化產(chan)業結構(gou)，豐富(fu)產(chan)業鏈(lian)(lian)、供應(ying)鏈(lian)(lian)、價值鏈(lian)(lian)、生態鏈(lian)(lian)，為長(chang)遠發(fa)(fa)展(zhan)培育新的(de)增長(chang)點。集團(tuan)成(cheng)(cheng)功控股上市(shi)(shi)公(gong)司(si)(si)太極集團(tuan)，實現強(qiang)強(qiang)聯(lian)合(he)，為進一(yi)步(bu)做強(qiang)中成(cheng)(cheng)藥(yao)板(ban)塊打下(xia)了(le)基礎；完(wan)成(cheng)(cheng)對遼寧成(cheng)(cheng)大(da)(da)方圓零(ling)(ling)售(shou)(shou)連鎖(suo)藥(yao)房的(de)并(bing)購，增加零(ling)(ling)售(shou)(shou)門店1000多家，強(qiang)化了(le)零(ling)(ling)售(shou)(shou)板(ban)塊在東北(bei)的(de)戰略地位；成(cheng)(cheng)功入(ru)股上市(shi)(shi)公(gong)司(si)(si)九(jiu)強(qiang)生物并(bing)成(cheng)(cheng)為第一(yi)大(da)(da)股東，在體外診(zhen)斷(duan)試劑領域占據著重要(yao)一(yi)席；與(yu)通用(yong)電器(qi)（GE）公(gong)司(si)(si)達(da)成(cheng)(cheng)合(he)作(zuo)意(yi)向，建(jian)立醫(yi)療(liao)影像設備零(ling)(ling)部件生產(chan)基地，實現了(le)進軍中高端(duan)醫(yi)療(liao)器(qi)械制造領域的(de)重大(da)(da)突破；此外，成(cheng)(cheng)功中標三(san)亞離島免稅(shui)店項目，使免稅(shui)經營(ying)業務(wu)迎來(lai)大(da)(da)發(fa)(fa)展(zhan)的(de)機(ji)(ji)遇(yu)。

（四）把黨的領導和建設全面加強。我們在抗(kang)疫斗爭中取得的一個(ge)又一個(ge)勝(sheng)利(li)始終離(li)不開黨(dang)(dang)(dang)(dang)的堅(jian)強領(ling)導(dao)。堅(jian)定政治引領(ling)，建(jian)立“第(di)一議題(ti)”制度，集團先后召(zhao)開40余次黨(dang)(dang)(dang)(dang)委(wei)會，傳達學(xue)習習近平總書記最新重要指示，保(bao)證黨(dang)(dang)(dang)(dang)的理論武裝堅(jian)實有力。發揮組(zu)(zu)織作用，集團黨(dang)(dang)(dang)(dang)委(wei)超(chao)前(qian)(qian)謀劃、周密部署，各級黨(dang)(dang)(dang)(dang)組(zu)(zu)織和全體黨(dang)(dang)(dang)(dang)員勇當先鋒，1258個(ge)黨(dang)(dang)(dang)(dang)組(zu)(zu)織聞令而(er)動，300多場(chang)戰前(qian)(qian)宣誓(shi)、9000多封(feng)請戰書、172個(ge)黨(dang)(dang)(dang)(dang)員干(gan)部突(tu)擊(ji)隊、2萬多名黨(dang)(dang)(dang)(dang)員370多萬元捐款，50余名一線醫護人員火線入黨(dang)(dang)(dang)(dang)，在抗(kang)疫大戰大考中充(chong)分彰顯了組(zu)(zu)織力。強化“三(san)基(ji)”建(jian)設，貫(guan)(guan)徹落(luo)實《中國共產黨(dang)(dang)(dang)(dang)國有企業基(ji)層組(zu)(zu)織工作條例（試行(xing)）》，黨(dang)(dang)(dang)(dang)的建(jian)設質量持續提升，不斷壓實黨(dang)(dang)(dang)(dang)建(jian)責任，全面從(cong)嚴治黨(dang)(dang)(dang)(dang)貫(guan)(guan)穿(chuan)始終。

2021年是“十(shi)四(si)五(wu)(wu)”開局之年，國(guo)藥(yao)集(ji)團將(jiang)全(quan)(quan)(quan)面貫(guan)徹落實(shi)黨的十(shi)九大和十(shi)九屆二中(zhong)(zhong)(zhong)、三(san)中(zhong)(zhong)(zhong)、四(si)中(zhong)(zhong)(zhong)、五(wu)(wu)中(zhong)(zhong)(zhong)全(quan)(quan)(quan)會及中(zhong)(zhong)(zhong)央經濟工作會議(yi)精(jing)神(shen)(shen)，貫(guan)徹落實(shi)本次會議(yi)精(jing)神(shen)(shen)和有關(guan)要求，弘揚新(xin)時(shi)代國(guo)藥(yao)集(ji)團抗疫精(jing)神(shen)(shen)，全(quan)(quan)(quan)力以(yi)赴(fu)實(shi)施好(hao)國(guo)企改革(ge)(ge)三(san)年行動方案，圍繞國(guo)藥(yao)集(ji)團“十(shi)四(si)五(wu)(wu)”時(shi)期(qi)“四(si)梁(liang)八柱、百強萬億”全(quan)(quan)(quan)生(sheng)命周期(qi)、全(quan)(quan)(quan)產業(ye)鏈和全(quan)(quan)(quan)生(sheng)態圈(quan)的總體(ti)發(fa)展(zhan)戰略，統籌(chou)推進(jin)防(fang)疫情、抓改革(ge)(ge)、促發(fa)展(zhan)、調結構、防(fang)風險，堅定不移(yi)地(di)向高質量發(fa)展(zhan)邁進(jin)，努力打(da)造(zao)卓越的具(ju)有全(quan)(quan)(quan)球(qiu)競爭力的世(shi)界一流綜合性醫藥(yao)健康產業(ye)集(ji)團。

（作者系中國醫藥集團(tuan)有限(xian)公司黨委書記、董事長(chang) 劉敬楨）

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