文章來(lai)源：人民網(wang) 發布時間：2018-10-13
中(zhong)國航天科技(ji)集團公司黨組書記(ji)、董(dong)事(shi)長 雷(lei)凡培
中國航(hang)天(tian)科技集團(tuan)公司始終(zhong)堅(jian)持黨的建設(she)與(yu)企業改革同步推進，切實履行各級黨組織對航(hang)天(tian)事業發展的領導責(ze)任，為航(hang)天(tian)強國建設(she)提(ti)供堅(jian)實的政(zheng)治、思想(xiang)和(he)組織保障。
統籌謀劃，構建具有航天特色的黨建工作體系
抓體系(xi)化(hua)建(jian)設(she)。秉承航天(tian)系(xi)統工程理念，構建(jian)以能力(li)為(wei)核心，以組(zu)織、責(ze)任、制度、考評為(wei)基礎的(de)“1+4”黨(dang)建(jian)工作(zuo)體系(xi)，切(qie)實(shi)增強黨(dang)組(zu)織的(de)政治引領(ling)力(li)、發展推動力(li)、文化(hua)影(ying)響力(li)、和諧保障力(li)。從2016年開始，集團公司(si)組(zu)織開展對所有二級單位(wei)的(de)黨(dang)建(jian)工作(zuo)量化(hua)考評，提(ti)升黨(dang)建(jian)在(zai)綜合(he)業(ye)績考核中的(de)權重，考核結果與任免、薪酬、獎懲(cheng)等(deng)掛鉤，使黨(dang)建(jian)工作(zuo)由(you)軟指標變為(wei)硬杠(gang)杠(gang)。
抓規范化運行(xing)。健全黨(dang)組(zu)織(zhi)參(can)與重大(da)問題決(jue)策的(de)工(gong)(gong)作(zuo)(zuo)機制(zhi)，在(zai)公司章程、“三(san)重一大(da)”決(jue)策制(zhi)度和議事規則中，明確(que)黨(dang)組(zu)織(zhi)的(de)地位和職責(ze)。細(xi)化參(can)與決(jue)策的(de)內(nei)容和程序，對涉及貫徹落(luo)實中央(yang)和上級(ji)工(gong)(gong)作(zuo)(zuo)要求的(de)重要部(bu)署、改革發展全局的(de)重大(da)決(jue)策、重要人事任免和職工(gong)(gong)群眾(zhong)切身利益(yi)的(de)重大(da)事項，黨(dang)組(zu)織(zhi)全程參(can)與、嚴格把關。
抓科(ke)學化管(guan)理。創(chuang)新(xin)基層黨(dang)(dang)(dang)組織建設和(he)(he)管(guan)理模式(shi)，在組建型號外(wai)場試驗隊、重大(da)產業項目工作組時，同步(bu)成(cheng)立(li)臨時黨(dang)(dang)(dang)委(wei)，開(kai)展(zhan)黨(dang)(dang)(dang)的工作。實施黨(dang)(dang)(dang)代(dai)會(hui)年(nian)會(hui)和(he)(he)黨(dang)(dang)(dang)代(dai)表(biao)提(ti)案(an)制度、創(chuang)新(xin)黨(dang)(dang)(dang)代(dai)會(hui)組建新(xin)模式(shi)、建立(li)黨(dang)(dang)(dang)代(dai)表(biao)“異地管(guan)理、垂直參與”的運行機制。分級開(kai)展(zhan)黨(dang)(dang)(dang)組織書(shu)記(ji)考(kao)核(he)述職(zhi)，將考(kao)核(he)述職(zhi)延伸到基層黨(dang)(dang)(dang)支(zhi)部(bu)書(shu)記(ji)，層層傳導責任和(he)(he)壓力(li)。
以人為本，強化黨組織在選賢任能中的使命擔當
打(da)造(zao)“生力軍(jun)”。按照中央(yang)好干部標準(zhun)和(he)“三嚴三實”、忠誠干凈擔當的(de)要求，建立組(zu)織選拔(ba)、市(shi)場配備(bei)和(he)依法(fa)管理(li)相結(jie)合的(de)選拔(ba)任用制度；堅持在型(xing)號科研及(ji)項目(mu)管理(li)一線(xian)發(fa)現(xian)、培養和(he)選拔(ba)企業領導人員(yuan)和(he)技術領軍(jun)人才(cai)，特別是對具有強烈改革意識、發(fa)展思維的(de)優秀骨(gu)干壓(ya)擔子、扶上馬(ma)、送一程。
筑牢“生命(ming)線(xian)”。黨組織(zhi)把思想政(zheng)治工作作為(wei)“生命(ming)線(xian)”工程(cheng)，以(yi)航天精神鼓舞人(ren)，以(yi)事(shi)業發展(zhan)激(ji)勵人(ren)，以(yi)合理待遇穩定人(ren)，以(yi)真(zhen)誠(cheng)關心凝聚人(ren)。領導人(ren)員帶頭聯系車間、走(zou)進班組，與基層員工面對面溝通交(jiao)流，把思想政(zheng)治工作延伸(shen)到靶場、延伸(shen)到家庭，前(qian)方后方一起做(zuo)。
架好“能力橋”。堅持技(ji)術傳承與精(jing)神傳承并(bing)重，推(tui)進(jin)(jin)(jin)黨(dang)員黨(dang)性意識與型號任務(wu)、工作目標(biao)、工作標(biao)準、工作要(yao)(yao)求“四對(dui)接”；堅持榜樣引(yin)路，培育以(yi)國家最高科技(ji)獎獲得者孫家棟、時代楷模徐(xu)立(li)平等(deng)為代表的先(xian)進(jin)(jin)(jin)個人(ren)和“神舟團(tuan)隊(dui)”“嫦娥(e)團(tuan)隊(dui)”“北斗團(tuan)隊(dui)”等(deng)先(xian)進(jin)(jin)(jin)集體，引(yin)導(dao)員工牢固樹立(li)以(yi)國為重的價值追求；踐行“零缺陷(xian)”管理理念，把嚴慎細(xi)實的作風要(yao)(yao)求融入企業準則規范。
忠誠履職，確保主體責任和監督責任落實到位
注重層(ceng)層(ceng)傳遞，擰緊“責任(ren)鏈(lian)”。集(ji)團(tuan)公司將黨(dang)(dang)組(zu)(zu)主(zhu)體(ti)責任(ren)細(xi)化為全(quan)面(mian)領導(dao)、選(xuan)人(ren)用(yong)人(ren)、作風(feng)(feng)建設、源(yuan)頭治(zhi)理和(he)組(zu)(zu)織(zhi)保(bao)障5個方面(mian)。開展黨(dang)(dang)風(feng)(feng)廉(lian)政建設責任(ren)制(zhi)監督(du)檢(jian)查，將檢(jian)查結果納入單位績(ji)效考核。落實(shi)黨(dang)(dang)委主(zhu)要負(fu)責人(ren)“簽(qian)字(zi)背(bei)書”要求(qiu)，對檢(jian)查考核中黨(dang)(dang)風(feng)(feng)廉(lian)政建設責任(ren)落實(shi)不到(dao)位的(de)(de)，既(ji)追究當事(shi)人(ren)責任(ren)，又追究領導(dao)責任(ren)。今年集(ji)團(tuan)公司所(suo)屬3586個黨(dang)(dang)組(zu)(zu)織(zhi)全(quan)部簽(qian)訂了全(quan)面(mian)從嚴治(zhi)黨(dang)(dang)責任(ren)書，有(you)效推(tui)動責任(ren)的(de)(de)層(ceng)層(ceng)落實(shi)。
強(qiang)化(hua)(hua)(hua)(hua)監督(du)執(zhi)紀(ji)(ji)(ji)，種好(hao)“責(ze)任(ren)田”。不斷(duan)深(shen)化(hua)(hua)(hua)(hua)紀(ji)(ji)(ji)檢(jian)監察(cha)(cha)體制機(ji)(ji)制改革，制定《深(shen)化(hua)(hua)(hua)(hua)紀(ji)(ji)(ji)檢(jian)監察(cha)(cha)體制機(ji)(ji)制改革實施意見》及(ji)配套制度。探索建(jian)(jian)立(li)巡察(cha)(cha)監督(du)工作機(ji)(ji)制，強(qiang)化(hua)(hua)(hua)(hua)巡察(cha)(cha)發(fa)現問題(ti)、說明問題(ti)、診斷(duan)問題(ti)、解(jie)決問題(ti)的(de)監督(du)功能，建(jian)(jian)立(li)約(yue)談、巡視制度，組(zu)織(zhi)開展20家二級單位的(de)內部巡視，在14家規模較大的(de)單位實行紀(ji)(ji)(ji)委(wei)書記專(zhuan)職化(hua)(hua)(hua)(hua)并交流任(ren)職。