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中國機械(xie)工(gong)業集團有限公司(si)董事長(chang)、黨委副書記(ji)任洪斌

2013年以來，中國機(ji)械工業轉入(ru)中低速增長“新常態”。相對于同行企業艱難求生，國機(ji)集團2013-2017年營業收入(ru)及利潤均比上個五年增長59%、42%，并且(qie)在2017年成功躋身利潤過百億央企行列，實現了“有質量的增長”。

展望2018年(nian)，機(ji)械工業總體(ti)供大(da)于求的局面(mian)沒有改變，美國制(zhi)造業回流態(tai)勢加劇，全(quan)球金融債(zhai)務風險依然存在(zai)。在(zai)此背景下，國機(ji)集團(tuan)董事長、黨委副書記任洪斌認為(wei)，要通(tong)過(guo)體(ti)制(zhi)機(ji)制(zhi)改革激(ji)發(fa)內部活力，通(tong)過(guo)防范和化解(jie)重大(da)風險實施(shi)有序擴張，避免進入“拖泥帶水，盈利(li)羸(lei)弱，冗員雜(za)陳(chen)”的“油膩”誤區，真正實現高質量發(fa)展。

從有質量增長轉向高質量發展(zhan)，國機(ji)集團和任洪斌站在(zai)了(le)新(xin)的起點。

有質量的(de)五年

《國資報告》：黨的(de)十九大勝利召開(kai)，回顧總結了中(zhong)國過去(qu)五年取得的(de)全方位(wei)、開(kai)創(chuang)性(xing)的(de)歷史性(xing)成(cheng)就(jiu)。以2017年為界，您如何(he)概括國機集團過去(qu)五年的(de)改革成(cheng)就(jiu)？

任洪斌(bin)：2017年，集團(tuan)(tuan)全年實(shi)現(xian)營業收入2861億(yi)元(yuan)、利(li)潤總額112.3億(yi)元(yuan)，上(shang)交稅費146.2億(yi)元(yuan)，分別比上(shang)年增(zeng)長34%、30%、53%。2017年6月，中國(guo)恒(heng)(heng)天集團(tuan)(tuan)有限公司(si)（下稱恒(heng)(heng)天集團(tuan)(tuan)）整體(ti)并入國(guo)機(ji)集團(tuan)(tuan)，因(yin)此以上(shang)數字是(shi)包(bao)含恒(heng)(heng)天集團(tuan)(tuan)在內取得的成(cheng)績(ji)。單看原國(guo)機(ji)集團(tuan)(tuan)，2017年實(shi)現(xian)銷(xiao)售(shou)收入2412億(yi)元(yuan)，同(tong)比增(zeng)長12.6%，利(li)潤總額96億(yi)元(yuan)，同(tong)比增(zeng)長10.8%，增(zeng)長幅度均達10%以上(shang)。而且(qie)，96億(yi)元(yuan)是(shi)在扣除人民幣升(sheng)值造成(cheng)的15.8億(yi)元(yuan)匯兌損(sun)失后的數字。可(ke)以說(shuo)，2017年的成(cheng)績(ji)單沉甸(dian)甸(dian)的，含金量很高。

2017年的(de)輝煌不是偶(ou)然(ran)。這(zhe)(zhe)五(wu)年，國機集團一直保持了這(zhe)(zhe)種(zhong)高速發展(zhan)的(de)勢頭。

截至2017年底，集(ji)團資產總(zong)額3807億(yi)(yi)元(yuan)，比(bi)2012年底增(zeng)長(chang)(chang)95%；2013-2017年累計(ji)實(shi)現(xian)營業收入12081億(yi)(yi)元(yuan)，比(bi)上(shang)一(yi)(yi)個五年增(zeng)長(chang)(chang)59%；剔(ti)除(chu)因(yin)重大重組轉入非正常虧損(sun)因(yin)素(su)，累計(ji)實(shi)現(xian)利潤總(zong)額448.5億(yi)(yi)元(yuan)，比(bi)上(shang)一(yi)(yi)個五年增(zeng)長(chang)(chang)42%；上(shang)交(jiao)稅費544億(yi)(yi)元(yuan)，比(bi)上(shang)一(yi)(yi)個五年增(zeng)長(chang)(chang)42%。

從布局結構來看，國機(ji)集團根(gen)據(ju)戰略目標，聚(ju)焦“裝備制(zhi)造業、現代制(zhi)造服務業”兩(liang)大領域，有序推進主(zhu)業結構調整。以補充短缺資源、完善(shan)產業鏈為(wei)目標，積極(ji)開展外(wai)部(bu)重組并購(gou)，優化(hua)資產結構。主(zhu)動(dong)融(rong)入國家經濟(ji)外(wai)交大格局，對接(jie)“一帶一路”倡議，實(shi)施(shi)“再造海外(wai)新國機(ji)”戰略，積極(ji)拓展市(shi)場(chang)空間(jian)，不斷優化(hua)市(shi)場(chang)布局。

從國(guo)企(qi)改(gai)革(ge)來(lai)看(kan)，國(guo)機集團所屬企(qi)業公司(si)制改(gai)制基本完(wan)成，并(bing)以建立派出外部董(dong)監事制度為重點，不(bu)斷健全完(wan)善公司(si)治理機制。通過(guo)股份制改(gai)造、上市等途(tu)徑穩妥發展混(hun)合所有制經(jing)濟。以推(tui)進供給側結構性(xing)改(gai)革(ge)為主線，以提高(gao)效(xiao)益和(he)核(he)心競(jing)爭力為中心，努力推(tui)動布局優(you)化和(he)結構調(diao)整，取得重要成果。

要高質量，不要“油膩”

《國(guo)(guo)資報(bao)告》：中(zhong)央(yang)經(jing)濟(ji)工(gong)作會議(yi)提(ti)出，中(zhong)國(guo)(guo)經(jing)濟(ji)要(yao)(yao)實現高質量發(fa)展。作為央(yang)企，國(guo)(guo)機(ji)(ji)集團(tuan)要(yao)(yao)在這一過(guo)程中(zhong)發(fa)揮(hui)積極作用。距離高質量發(fa)展的(de)要(yao)(yao)求，您認為國(guo)(guo)機(ji)(ji)集團(tuan)還有(you)哪些(xie)差距？

任(ren)洪斌：在充(chong)分肯定成(cheng)績的同時，我(wo)們(men)也要清醒地看到存在的問題(ti)和不(bu)足。如改革(ge)仍不(bu)到位，部分企(qi)業扭虧脫困任(ren)務依(yi)然艱巨(ju)，有的企(qi)業發展受體(ti)制機制的束縛還比較大；結構(gou)(gou)調(diao)整(zheng)不(bu)到位，產品(pin)結構(gou)(gou)、產業結構(gou)(gou)、資產結構(gou)(gou)等需要進(jin)一步調(diao)整(zheng)，新業務培育還沒有形成(cheng)新的增長支(zhi)撐；風險(xian)防范(fan)不(bu)到位，出現了一些投資未(wei)達預期、產品(pin)或工程質量不(bu)符合要求(qiu)等情況。對(dui)這些問題(ti)，要繼(ji)續采取有效(xiao)措(cuo)施，切實加以解決(jue)。

《國資報告》：從(cong)有質(zhi)量的增長轉向高質(zhi)量發展，國機集(ji)團的具體(ti)規(gui)劃是什么？

任洪斌：2017年，興起一個網(wang)絡熱(re)詞(ci)叫(jiao)“中年油(you)膩男”。拒絕油(you)膩，我認為三方面很重要：思(si)想要先進，心胸(xiong)要開闊(kuo)，體魄要健康，要始終處于充滿能量的(de)狀態，而(er)不(bu)是頹廢(fei)狀態。

對于企(qi)業而言，拒(ju)絕油膩一樣(yang)重要。油膩企(qi)業不受(shou)人(ren)歡迎，沒有生命力(li)。如果企(qi)業拖泥帶水，盈利(li)羸弱，冗員雜陳(chen)，有一天終將成(cheng)為油膩企(qi)業。

要(yao)轉向高質(zhi)量發(fa)展(zhan)，避免成為油膩(ni)企業，必(bi)須做好三方面改革工作：

著力完善現代企業(ye)制(zhi)度(du)。建立有效(xiao)制(zhi)衡(heng)的(de)(de)公司治(zhi)(zhi)理結構和靈活(huo)高效(xiao)的(de)(de)市場化經(jing)(jing)營(ying)機制(zhi)，推進(jin)經(jing)(jing)理層(ceng)任期制(zhi)和契(qi)約(yue)化管(guan)理；不斷深(shen)化企業(ye)內(nei)部三(san)項制(zhi)度(du)改革，在(zai)人才使用上(shang)要打破論資(zi)排輩，在(zai)人才激勵(li)上(shang)要打破平均主義，加大(da)對(dui)關鍵骨干人才的(de)(de)激勵(li)力度(du)；造就一批對(dui)黨忠誠、勇于創新、治(zhi)(zhi)企有方(fang)、興企有為、清正廉(lian)潔(jie)的(de)(de)優秀企業(ye)家。

著力穩妥推進(jin)混合所有制改(gai)革。推進(jin)上市公(gong)司進(jin)行(xing)“二(er)次(ci)混改(gai)”，鼓(gu)勵上市公(gong)司通過定向增發(fa)方式引(yin)入戰略投資(zi)者；擴大三級企(qi)業(ye)進(jin)行(xing)混合所有制改(gai)革試點，積極爭取機(ji)會(hui)，讓更(geng)多企(qi)業(ye)進(jin)入試點名單；持(chi)續(xu)探索(suo)推進(jin)重(zhong)點二(er)級企(qi)業(ye)混合所有制改(gai)革，激發(fa)企(qi)業(ye)發(fa)展(zhan)活力、增強(qiang)企(qi)業(ye)發(fa)展(zhan)動力。

著力(li)抓(zhua)好(hao)供給側結(jie)構性改革(ge)。一是(shi)優化調整傳統(tong)產(chan)(chan)業(ye)。結(jie)合(he)所在行(xing)業(ye)特點和(he)自身實(shi)(shi)際(ji)，改造提升傳統(tong)支(zhi)柱(zhu)產(chan)(chan)業(ye)，推動產(chan)(chan)業(ye)鏈條向關(guan)鍵環(huan)節和(he)高(gao)附加(jia)值環(huan)節延伸。二是(shi)發現培(pei)育(yu)新興產(chan)(chan)業(ye)。結(jie)合(he)產(chan)(chan)業(ye)政策和(he)行(xing)業(ye)發展(zhan)趨勢，聚(ju)焦智(zhi)能(neng)(neng)制造、大(da)健(jian)康、新材料、清潔能(neng)(neng)源、大(da)數據、“互(hu)聯網+服務”等重點領域。三(san)是(shi)扎實(shi)(shi)推進(jin)瘦身健(jian)體。加(jia)快清理處置低(di)效(xiao)、無效(xiao)及不(bu)良資(zi)(zi)產(chan)(chan)，對(dui)資(zi)(zi)不(bu)抵債、扭虧(kui)無望的“僵尸企業(ye)”實(shi)(shi)行(xing)市場(chang)出清，切實(shi)(shi)提高(gao)企業(ye)市場(chang)競爭能(neng)(neng)力(li)。

“發現”未來

《國資(zi)報告》：身處(chu)競爭激(ji)烈的機械工(gong)程行業，您(nin)認(ren)為互(hu)聯網和數字(zi)經濟的崛起對實體經濟、傳(chuan)統企(qi)業發展產生了哪些深刻影響？國機集團如何(he)應對？

任洪(hong)斌：科幻小說《三體(ti)(ti)》中(zhong)(zhong)有句話叫“我消(xiao)(xiao)滅你(ni)，與你(ni)無關(guan)”，其中(zhong)(zhong)一個(ge)核(he)心(xin)概念叫做(zuo)降維(wei)打擊。舉(ju)個(ge)例子，原本在市中(zhong)(zhong)心(xin)租到最核(he)心(xin)位置的(de)實體(ti)(ti)店，可能(neng)人流量(liang)比其他(ta)實體(ti)(ti)店要(yao)好(hao)。但(dan)是電子商務(wu)打破了(le)這種維(wei)度的(de)限制，使得傳統競爭優勢發生變化(hua)。外賣、共享單車對于方便面、黑車等業態的(de)影響，都屬典型的(de)“消(xiao)(xiao)滅你(ni)與你(ni)無關(guan)”。

對于面臨的威脅，企業需要積極探索如何(he)把產(chan)品和服務提升(sheng)到一個新的層次，做到不(bu)被替代，甚至是(shi)去替代其他(ta)產(chan)品或者(zhe)產(chan)業。

2017年(nian)，國(guo)機集團(tuan)(tuan)實施了“發現(xian)行動”，發現(xian)新(xin)(xin)技(ji)術新(xin)(xin)工藝、新(xin)(xin)模式新(xin)(xin)理念(nian)、新(xin)(xin)市(shi)場新(xin)(xin)商機、創(chuang)新(xin)(xin)人才與團(tuan)(tuan)隊。2018年(nian)，集團(tuan)(tuan)要(yao)繼續深入推進(jin)“發現(xian)行動”，更(geng)新(xin)(xin)思維觀(guan)念(nian)，以更(geng)加(jia)開闊的視野和(he)更(geng)加(jia)開放的態度，形成持(chi)續的探(tan)索(suo)發現(xian)機制，加(jia)快(kuai)推進(jin)以科技(ji)創(chuang)新(xin)(xin)為(wei)核心(xin)的全面創(chuang)新(xin)(xin)，構(gou)建以創(chuang)新(xin)(xin)為(wei)主要(yao)引領(ling)和(he)支撐的發展模式。

《國資報告(gao)》：人(ren)才是企(qi)業(ye)創新的源泉。國機集(ji)團如何發(fa)現更多人(ren)才，并通過機制改革進一步釋放員工創新活力？

任洪斌：2017年9月(yue)25日，《關于營造(zao)企(qi)業家(jia)健(jian)康成(cheng)長環境弘揚優秀企(qi)業家(jia)精神(shen)更好發揮企(qi)業家(jia)作用的意見》正式頒布，這(zhe)是中(zhong)央首(shou)次以專門文件的形(xing)式明確企(qi)業家(jia)精神(shen)的價值。“為(wei)擔當者(zhe)(zhe)擔當、為(wei)負(fu)責者(zhe)(zhe)負(fu)責、為(wei)干事(shi)者(zhe)(zhe)撐腰”，這(zhe)些鏗鏘有力(li)的話語，句(ju)句(ju)打在我心(xin)上。

2018年，集團即將(jiang)出臺《國機集團關于(yu)建(jian)立容錯(cuo)糾錯(cuo)機制、鼓勵擔(dan)當作(zuo)為(wei)干事創業的若干意見》，努力營造“鼓勵創新，寬容失(shi)敗”的濃厚氛圍，讓改革創新者心(xin)無旁騖(wu)，擼起袖(xiu)子(zi)加油干。

整合沒有完成時

《國(guo)資報告》：在重組(zu)并購中蝶(die)變升(sheng)級，是(shi)國(guo)機集團留給外(wai)界的(de)鮮明印象(xiang)，也(ye)是(shi)國(guo)機集團實(shi)現有質量(liang)增(zeng)長(chang)的(de)重要因素。您(nin)曾經(jing)說，“一(yi)(yi)個企業的(de)發展(zhan)應該是(shi)內生增(zeng)長(chang)加上外(wai)部整合，這才是(shi)一(yi)(yi)個整體。”在高質量(liang)發展(zhan)時代(dai)，國(guo)機集團如何(he)看待重組(zu)、整合？

任洪(hong)斌(bin)：2018年，國(guo)機(ji)集團(tuan)把握(wo)中央企(qi)(qi)業(ye)戰(zhan)略性重(zhong)組的(de)(de)歷史(shi)性機(ji)遇，積極、穩妥(tuo)推動與集團(tuan)主業(ye)相關、優勢互補(bu)、具備條件(jian)的(de)(de)中央企(qi)(qi)業(ye)實(shi)施戰(zhan)略聯盟和(he)戰(zhan)略性重(zhong)組。繼(ji)續加(jia)強與優秀地方(fang)國(guo)企(qi)(qi)、民營企(qi)(qi)業(ye)、外資企(qi)(qi)業(ye)、境(jing)外企(qi)(qi)業(ye)的(de)(de)溝通(tong)合作，以重(zhong)組整合為契機(ji)，深(shen)化企(qi)(qi)業(ye)內部(bu)改革和(he)機(ji)制創(chuang)新(xin)，加(jia)快業(ye)務(wu)、管理、技術(shu)、人才、市場資源(yuan)、免费(fei)菠萝视(shi)频app下载的(de)(de)全面整合融合，放大重(zhong)組效能。

內部(bu)資源整合方(fang)面，只有(you)進行(xing)時(shi)沒有(you)完成時(shi)。2018年，國(guo)機會繼續以集團核心(xin)上市(shi)公(gong)司為平臺，加(jia)強內部(bu)資源的梳理整合。始終(zhong)要做好上市(shi)公(gong)司的治理，不斷提升價值創(chuang)造(zao)能力(li)，強化(hua)信息披露，鼓勵所(suo)屬企(qi)業采取市(shi)場(chang)(chang)化(hua)機制推進資源優化(hua)配置。加(jia)快培養細分(fen)行(xing)業領軍型企(qi)業，并(bing)擇機對接資本市(shi)場(chang)(chang)，打造(zao)新的專業化(hua)上市(shi)平臺。

《國資報(bao)告》：“再造(zao)海外新國機”，是國機集團(tuan)2015年提(ti)出的一項(xiang)戰略(lve)設想。高質量發展(zhan)時(shi)代，國機集團(tuan)將賦予這一戰略(lve)以怎(zen)樣新的內涵(han)？

任洪斌：曾經(jing)我(wo)們(men)提出“再造(zao)海外新國(guo)機(ji)”，是指集團(tuan)國(guo)內、境(jing)外企(qi)業產生的(de)利(li)潤水平相當(dang)。2017年境(jing)外企(qi)業利(li)潤首次超過10億元，雖然對(dui)國(guo)機(ji)集團(tuan)貢獻還相對(dui)較小，但(dan)這(zhe)充(chong)分證明，國(guo)機(ji)集團(tuan)利(li)用兩個(ge)市場(chang)、兩種資源的(de)能力進一(yi)步(bu)增強，國(guo)際化(hua)經(jing)營(ying)水平進一(yi)步(bu)提高。五年來(lai)，國(guo)機(ji)集團(tuan)涉外業務收入占總體收入比重(zhong)超過60%，來(lai)自(zi)全球將近200個(ge)國(guo)家和(he)地區。這(zhe)使得我(wo)們(men)市場(chang)結構(gou)相對(dui)趨于多元，業務結構(gou)趨于穩定。

展望(wang)未來，國機集團會綜合(he)(he)利用(yong)工程、貿易、投資(zi)、園(yuan)區建設、技(ji)術合(he)(he)作等(deng)優(you)勢，加快“農業(ye)走出去”步伐，擴(kuo)大(da)在非洲、南(nan)美洲、大(da)洋洲、東(dong)南(nan)亞地區的投資(zi)合(he)(he)作，加快海外市(shi)場布(bu)局(ju)。

進入高質量(liang)發展時代，國機集團(tuan)將以(yi)產業(ye)(ye)為紐(niu)帶，通過信息共享、平臺開(kai)放、業(ye)(ye)務協同、聯合(he)(he)共建、資(zi)本融合(he)(he)等手段，深(shen)化與(yu)集團(tuan)內外(wai)部企業(ye)(ye)間(jian)多維度(du)的互利(li)合(he)(he)作，聯合(he)(he)出海，抱(bao)團(tuan)發展；將圍繞主業(ye)(ye)適時開(kai)展以(yi)獲取境外(wai)先進技術、高端人(ren)才、戰略資(zi)源、品牌渠道為目的的兼并收購和股權合(he)(he)作，穩妥開(kai)展裝(zhuang)備制(zhi)造業(ye)(ye)、國際工程、貿(mao)易與(yu)服務等領域(yu)的海外(wai)直(zhi)接(jie)投資(zi)。

要防(fang)黑天(tian)鵝，更要防(fang)灰(hui)犀牛(niu)

《國(guo)資(zi)報告》：黨的(de)十九(jiu)大(da)和中(zhong)央經濟工作會議(yi)提出，中(zhong)國(guo)經濟進入高質量發展時代，要(yao)把防范化解重(zhong)大(da)風險(xian)作為三大(da)攻(gong)堅戰(zhan)的(de)首要(yao)戰(zhan)役。國(guo)機集團如(ru)何看(kan)待面臨的(de)各種(zhong)外部風險(xian)，為此(ci)有哪(na)些準(zhun)備？

任洪斌：2017年歐洲“灰犀牛”多(duo)(duo)次出(chu)沒，全球經濟風險(xian)起伏，暗(an)流(liu)涌動；企業高(gao)杠桿(gan)、地(di)方(fang)債(zhai)務、違(wei)(wei)法違(wei)(wei)規(gui)集(ji)資等中(zhong)國經濟“灰犀牛”也被中(zhong)央多(duo)(duo)次點名(ming)。相對于黑(hei)天鵝事件(jian)的(de)難以(yi)預(yu)見性和偶發性，灰犀牛事件(jian)不是(shi)(shi)隨(sui)機(ji)突發事件(jian)，而(er)是(shi)(shi)在(zai)一些列警(jing)示信號和跡象(xiang)之后出(chu)現(xian)的(de)大概率危(wei)(wei)機(ji)。面(mian)對危(wei)(wei)機(ji)，企業很(hen)多(duo)(duo)時(shi)候不是(shi)(shi)看不到(dao)，而(er)是(shi)(shi)看到(dao)以(yi)后諱疾(ji)忌(ji)醫，不去(qu)想(xiang)可能的(de)風險(xian)。

當(dang)前，隨(sui)著全球(qiu)寬(kuan)松貨(huo)幣政策(ce)刺激效(xiao)應的(de)釋放，消(xiao)費(fei)者(zhe)和投資(zi)者(zhe)信心的(de)改(gai)(gai)善，特別是我國供給(gei)側(ce)結構性改(gai)(gai)革外溢效(xiao)應等，共(gong)同推(tui)動世(shi)界經(jing)濟短期企穩向好。然(ran)而中期來看，以(yi)朝(chao)核危(wei)機為代表(biao)的(de)地緣(yuan)沖(chong)突以(yi)及中東地區恐怖主義等非傳統安全問題短期難(nan)以(yi)消(xiao)除。政治、經(jing)濟、社(she)會(hui)領域可能繼(ji)續出現(xian)黑天(tian)鵝(e)、灰(hui)(hui)犀牛事件，突發(fa)性風(feng)險始終存在。高質量發(fa)展，既要防黑天(tian)鵝(e)，也(ye)要防灰(hui)(hui)犀牛。

為此，我們(men)要做發現灰(hui)犀牛(niu)的人，要具備能(neng)力控制灰(hui)犀牛(niu)風險。

首先，嚴控(kong)債(zhai)(zhai)(zhai)務風險。持續(xu)做(zuo)好負(fu)(fu)債(zhai)(zhai)(zhai)規模和資(zi)產(chan)負(fu)(fu)債(zhai)(zhai)(zhai)率雙(shuang)重管控(kong)，力爭集團帶息(xi)負(fu)(fu)債(zhai)(zhai)(zhai)占負(fu)(fu)債(zhai)(zhai)(zhai)總額比例進一(yi)步降低、平均(jun)資(zi)產(chan)負(fu)(fu)債(zhai)(zhai)(zhai)率穩中有降，2020年至少下降2個百(bai)分點(dian)。持續(xu)提升直接融(rong)資(zi)特別是股權融(rong)資(zi)比重，積極穩妥推(tui)進市場(chang)化(hua)法治化(hua)債(zhai)(zhai)(zhai)轉股。

其次，嚴(yan)(yan)控投資風(feng)險(xian)。嚴(yan)(yan)格落實投資項(xiang)目負面(mian)清單管理要求(qiu)，嚴(yan)(yan)禁超越自身(shen)承受能力的(de)投資行為。嚴(yan)(yan)禁開(kai)展單純追求(qiu)做(zuo)大規模、不具備經濟性的(de)PPP項(xiang)目，穩(wen)妥處置(zhi)存(cun)量PPP項(xiang)目風(feng)險(xian)。嚴(yan)(yan)禁融資性貿易和“空轉”貿易，堅持發現(xian)一起(qi)(qi)查處一起(qi)(qi)。

再次，嚴控(kong)國際化經營風險。加強海(hai)外(wai)項目(mu)的可行(xing)性研究(jiu)，強化風險評估。嚴控(kong)境外(wai)投資(zi)(zi)(zi)、法律(lv)訴訟、廉潔(jie)等風險，加強匯(hui)兌風險防(fang)范，加大對海(hai)外(wai)資(zi)(zi)(zi)產(chan)的有(you)計劃的進行(xing)審計，密切關注地緣政(zheng)治局勢變化。對這些風險要力戒諱疾忌(ji)醫，力戒急于求(qiu)成。（《國資(zi)(zi)(zi)報告》雜志記者 王(wang)倩倩）

【責任編輯(ji)：李巨堯】