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中國機械工業集團有限公司董(dong)事長、黨委(wei)副(fu)書記任洪斌

2013年以來，中(zhong)國(guo)機械工業轉入(ru)中(zhong)低速增長(chang)“新常態(tai)”。相(xiang)對(dui)于同行企(qi)業艱難(nan)求生，國(guo)機集團2013-2017年營業收(shou)入(ru)及利潤均比(bi)上個五年增長(chang)59%、42%，并且在2017年成功躋身利潤過百億(yi)央企(qi)行列，實現了“有質量的增長(chang)”。

展望2018年，機械工業(ye)總(zong)體供(gong)大(da)于求的(de)局面沒有改變，美國制造業(ye)回流態(tai)勢加劇，全球(qiu)金融債務風(feng)險(xian)依然存在(zai)。在(zai)此背景下，國機集(ji)團董事長、黨(dang)委副(fu)書記任洪斌認為，要通過體制機制改革激(ji)發內部活力，通過防范和(he)化(hua)解重大(da)風(feng)險(xian)實施有序(xu)擴張，避免(mian)進(jin)入“拖泥帶水，盈利(li)羸弱，冗員雜陳”的(de)“油膩”誤區，真正實現高質量發展。

從有質(zhi)量增長轉向高質(zhi)量發展，國機集團和任洪斌(bin)站在了新的起點。

有(you)質(zhi)量的五(wu)年

《國資報告》：黨(dang)的十九大勝利召開(kai)(kai)，回顧總結了中國過去五(wu)(wu)年(nian)取得的全方位、開(kai)(kai)創(chuang)性的歷史性成就。以2017年(nian)為(wei)界(jie)，您如何(he)概(gai)括國機(ji)集團(tuan)過去五(wu)(wu)年(nian)的改革(ge)成就？

任洪斌：2017年，集(ji)團(tuan)全年實(shi)現營業收(shou)入(ru)2861億(yi)(yi)(yi)元(yuan)(yuan)(yuan)、利(li)潤(run)總額112.3億(yi)(yi)(yi)元(yuan)(yuan)(yuan)，上交稅費146.2億(yi)(yi)(yi)元(yuan)(yuan)(yuan)，分別比上年增長(chang)34%、30%、53%。2017年6月(yue)，中國(guo)恒天集(ji)團(tuan)有限公司（下稱恒天集(ji)團(tuan)）整體(ti)并(bing)入(ru)國(guo)機集(ji)團(tuan)，因此以上數字(zi)是包(bao)含恒天集(ji)團(tuan)在內取得的(de)(de)成(cheng)績。單看原國(guo)機集(ji)團(tuan)，2017年實(shi)現銷售(shou)收(shou)入(ru)2412億(yi)(yi)(yi)元(yuan)(yuan)(yuan)，同(tong)(tong)比增長(chang)12.6%，利(li)潤(run)總額96億(yi)(yi)(yi)元(yuan)(yuan)(yuan)，同(tong)(tong)比增長(chang)10.8%，增長(chang)幅度(du)均(jun)達10%以上。而且，96億(yi)(yi)(yi)元(yuan)(yuan)(yuan)是在扣除(chu)人民幣升值造成(cheng)的(de)(de)15.8億(yi)(yi)(yi)元(yuan)(yuan)(yuan)匯兌損失(shi)后的(de)(de)數字(zi)。可(ke)以說，2017年的(de)(de)成(cheng)績單沉(chen)甸甸的(de)(de)，含金量很(hen)高。

2017年的(de)輝煌不是偶然(ran)。這五(wu)年，國機(ji)集(ji)團一直保持了這種高速(su)發展的(de)勢頭。

截至(zhi)2017年(nian)(nian)(nian)底(di)，集團資產總(zong)額3807億(yi)元，比(bi)2012年(nian)(nian)(nian)底(di)增長95%；2013-2017年(nian)(nian)(nian)累計實現營業收入12081億(yi)元，比(bi)上(shang)一個(ge)五年(nian)(nian)(nian)增長59%；剔除因重(zhong)大(da)重(zhong)組轉入非正(zheng)常虧損因素，累計實現利潤(run)總(zong)額448.5億(yi)元，比(bi)上(shang)一個(ge)五年(nian)(nian)(nian)增長42%；上(shang)交稅費544億(yi)元，比(bi)上(shang)一個(ge)五年(nian)(nian)(nian)增長42%。

從(cong)布(bu)局結構來看(kan)，國機集(ji)團根據戰略(lve)目標，聚焦“裝備制(zhi)造業(ye)(ye)、現(xian)代(dai)制(zhi)造服務業(ye)(ye)”兩(liang)大(da)領域，有序推進(jin)主業(ye)(ye)結構調整。以補充短缺資源、完善產(chan)業(ye)(ye)鏈為目標，積極開(kai)展(zhan)外部(bu)重組并(bing)購，優(you)化資產(chan)結構。主動(dong)融入國家經濟外交(jiao)大(da)格(ge)局，對接“一(yi)帶一(yi)路”倡議，實(shi)施“再造海(hai)外新國機”戰略(lve)，積極拓(tuo)展(zhan)市(shi)場空(kong)間，不斷(duan)優(you)化市(shi)場布(bu)局。

從(cong)國企(qi)改革來看，國機集團所屬企(qi)業公(gong)(gong)司制改制基(ji)本完(wan)成(cheng)，并以(yi)建立派(pai)出外部董(dong)監事制度為重(zhong)點，不斷健全完(wan)善公(gong)(gong)司治理(li)機制。通過股份(fen)制改造、上市等途徑(jing)穩妥發展混合所有制經濟。以(yi)推(tui)進供給側(ce)結(jie)構性改革為主線，以(yi)提高效益和核心(xin)競爭力為中心(xin)，努力推(tui)動(dong)布(bu)局優(you)化和結(jie)構調整，取(qu)得重(zhong)要成(cheng)果。

要(yao)(yao)高質量，不要(yao)(yao)“油膩”

《國資報告》：中央經濟工作會議提(ti)出，中國經濟要(yao)實現(xian)高(gao)質量發展。作為(wei)央企，國機集團(tuan)要(yao)在這一(yi)過程(cheng)中發揮(hui)積極作用。距(ju)離高(gao)質量發展的要(yao)求，您認為(wei)國機集團(tuan)還有哪(na)些差距(ju)？

任(ren)洪(hong)斌：在充分(fen)肯定(ding)成績的(de)(de)同(tong)時，我們(men)也要清醒地看到存在的(de)(de)問題和不(bu)足(zu)。如(ru)改革仍不(bu)到位(wei)，部分(fen)企(qi)業扭虧脫(tuo)困任(ren)務依然艱巨，有(you)的(de)(de)企(qi)業發展受(shou)體制(zhi)(zhi)機制(zhi)(zhi)的(de)(de)束縛還(huan)比較大；結(jie)構調整不(bu)到位(wei)，產品結(jie)構、產業結(jie)構、資產結(jie)構等(deng)需(xu)要進一步調整，新(xin)業務培育(yu)還(huan)沒有(you)形成新(xin)的(de)(de)增長(chang)支撐；風險防范(fan)不(bu)到位(wei)，出現了一些投資未達(da)預期、產品或工程質量不(bu)符合要求等(deng)情況。對這些問題，要繼續采(cai)取有(you)效措施，切實(shi)加以(yi)解決(jue)。

《國資報告(gao)》：從有質量的增長轉向高(gao)質量發展，國機集團的具體規(gui)劃是(shi)什么(me)？

任洪斌：2017年，興起一個網絡熱詞叫“中(zhong)年油(you)膩男”。拒絕油(you)膩，我認為三(san)方面很(hen)重要(yao)：思想(xiang)要(yao)先進(jin)，心胸(xiong)要(yao)開闊，體(ti)魄(po)要(yao)健康，要(yao)始終處于(yu)充滿能量的狀態(tai)，而不是頹(tui)廢(fei)狀態(tai)。

對(dui)于企業(ye)而言，拒絕油(you)膩一樣重要。油(you)膩企業(ye)不受人歡(huan)迎，沒(mei)有生命力。如果(guo)企業(ye)拖(tuo)泥帶水，盈(ying)利羸弱，冗員(yuan)雜陳，有一天(tian)終將成為油(you)膩企業(ye)。

要(yao)轉向高質量發展，避免成為油膩(ni)企業，必須做(zuo)好三方面(mian)改革工(gong)作：

著力(li)完善現代企(qi)業制(zhi)(zhi)度。建立有(you)效制(zhi)(zhi)衡的(de)公司治理(li)(li)結構和靈活(huo)高效的(de)市場化(hua)經營機制(zhi)(zhi)，推進經理(li)(li)層任期(qi)制(zhi)(zhi)和契約化(hua)管理(li)(li)；不(bu)斷(duan)深(shen)化(hua)企(qi)業內部三項制(zhi)(zhi)度改革，在人才使用上(shang)要(yao)(yao)打破(po)論資排輩(bei)，在人才激勵(li)上(shang)要(yao)(yao)打破(po)平(ping)均主義，加(jia)大對關(guan)鍵骨干人才的(de)激勵(li)力(li)度；造就一批對黨忠(zhong)誠、勇于(yu)創(chuang)新、治企(qi)有(you)方、興企(qi)有(you)為(wei)、清正廉(lian)潔的(de)優秀企(qi)業家。

著力穩妥(tuo)推進(jin)(jin)(jin)混(hun)(hun)合(he)所(suo)有(you)制(zhi)改革(ge)(ge)。推進(jin)(jin)(jin)上市(shi)公司進(jin)(jin)(jin)行“二(er)次混(hun)(hun)改”，鼓勵上市(shi)公司通過定向增(zeng)發(fa)(fa)方式引入戰(zhan)略投資者(zhe)；擴大三級(ji)企(qi)業進(jin)(jin)(jin)行混(hun)(hun)合(he)所(suo)有(you)制(zhi)改革(ge)(ge)試點(dian)，積極爭取機會，讓更多(duo)企(qi)業進(jin)(jin)(jin)入試點(dian)名單；持續(xu)探(tan)索(suo)推進(jin)(jin)(jin)重點(dian)二(er)級(ji)企(qi)業混(hun)(hun)合(he)所(suo)有(you)制(zhi)改革(ge)(ge)，激發(fa)(fa)企(qi)業發(fa)(fa)展(zhan)活力、增(zeng)強企(qi)業發(fa)(fa)展(zhan)動力。

著力抓(zhua)好供給側結構性改(gai)革(ge)。一是優(you)化調(diao)整(zheng)傳統產(chan)業(ye)(ye)(ye)(ye)。結合所在行(xing)業(ye)(ye)(ye)(ye)特(te)點和自身實(shi)(shi)際，改(gai)造提升傳統支(zhi)柱產(chan)業(ye)(ye)(ye)(ye)，推動產(chan)業(ye)(ye)(ye)(ye)鏈條向關鍵環(huan)節和高附加(jia)(jia)值環(huan)節延伸(shen)。二是發(fa)現(xian)培育新(xin)興產(chan)業(ye)(ye)(ye)(ye)。結合產(chan)業(ye)(ye)(ye)(ye)政策和行(xing)業(ye)(ye)(ye)(ye)發(fa)展趨(qu)勢，聚焦智能制造、大(da)健康、新(xin)材料、清(qing)潔能源(yuan)、大(da)數據、“互聯網+服(fu)務(wu)”等重點領域(yu)。三是扎實(shi)(shi)推進瘦身健體。加(jia)(jia)快(kuai)清(qing)理處置低效、無(wu)效及不(bu)良資(zi)產(chan)，對(dui)資(zi)不(bu)抵債、扭虧無(wu)望的“僵(jiang)尸企業(ye)(ye)(ye)(ye)”實(shi)(shi)行(xing)市場出清(qing)，切實(shi)(shi)提高企業(ye)(ye)(ye)(ye)市場競爭(zheng)能力。

“發現”未來

《國(guo)資報告》：身處競(jing)爭激(ji)烈(lie)的機械(xie)工程(cheng)行業，您認為互聯網(wang)和(he)數字經(jing)濟(ji)的崛(jue)起對實(shi)體(ti)(ti)經(jing)濟(ji)、傳統(tong)企(qi)業發展產(chan)生了哪些(xie)深刻影響？國(guo)機集團如何應(ying)對？

任洪斌：科(ke)幻小說《三體(ti)》中(zhong)(zhong)有(you)句話叫(jiao)“我消(xiao)滅你(ni)(ni)，與你(ni)(ni)無關”，其中(zhong)(zhong)一個(ge)核心概(gai)念叫(jiao)做降維打擊。舉個(ge)例子，原本在市(shi)中(zhong)(zhong)心租到最核心位置的(de)實體(ti)店，可能人流(liu)量比其他實體(ti)店要好。但是電子商務打破了(le)這(zhe)種維度的(de)限制，使得(de)傳(chuan)統競爭優勢(shi)發生(sheng)變(bian)化(hua)。外賣(mai)、共享單車對于方(fang)便面、黑(hei)車等業態的(de)影響，都(dou)屬(shu)典型的(de)“消(xiao)滅你(ni)(ni)與你(ni)(ni)無關”。

對于面臨的威脅(xie)，企(qi)業需要積極(ji)探索如何(he)把產品和服務提(ti)升到一個(ge)新的層次，做到不被替代，甚至是去替代其他產品或(huo)者(zhe)產業。

2017年，國機集團(tuan)實施了“發(fa)現(xian)行動”，發(fa)現(xian)新(xin)(xin)技術新(xin)(xin)工藝、新(xin)(xin)模式新(xin)(xin)理念(nian)、新(xin)(xin)市場新(xin)(xin)商(shang)機、創(chuang)新(xin)(xin)人(ren)才與團(tuan)隊。2018年，集團(tuan)要繼續深(shen)入推(tui)進“發(fa)現(xian)行動”，更(geng)新(xin)(xin)思(si)維觀念(nian)，以更(geng)加開闊的視野和更(geng)加開放的態度(du)，形成持(chi)續的探(tan)索發(fa)現(xian)機制，加快(kuai)推(tui)進以科(ke)技創(chuang)新(xin)(xin)為核心的全(quan)面創(chuang)新(xin)(xin)，構建以創(chuang)新(xin)(xin)為主(zhu)要引領和支撐的發(fa)展(zhan)模式。

《國資報告》：人才(cai)是企業創新的(de)源(yuan)泉。國機集團如何發現更多人才(cai)，并(bing)通過機制(zhi)改革進(jin)一(yi)步釋放員(yuan)工(gong)創新活力？

任洪斌(bin)：2017年9月25日，《關(guan)于(yu)營造(zao)企(qi)業(ye)家健康成(cheng)長環(huan)境弘揚優秀(xiu)企(qi)業(ye)家精神(shen)更好(hao)發(fa)揮企(qi)業(ye)家作用(yong)的(de)(de)意見(jian)》正(zheng)式(shi)頒布(bu)，這(zhe)是(shi)中央(yang)首次以專(zhuan)門(men)文件的(de)(de)形式(shi)明確(que)企(qi)業(ye)家精神(shen)的(de)(de)價值。“為(wei)(wei)擔(dan)當者(zhe)(zhe)擔(dan)當、為(wei)(wei)負責(ze)者(zhe)(zhe)負責(ze)、為(wei)(wei)干事者(zhe)(zhe)撐腰”，這(zhe)些鏗鏘有(you)力(li)的(de)(de)話語，句句打在(zai)我(wo)心上。

2018年，集(ji)團(tuan)即將(jiang)出(chu)臺(tai)《國機(ji)集(ji)團(tuan)關(guan)于建立容(rong)錯糾(jiu)錯機(ji)制(zhi)、鼓(gu)勵(li)擔當作為干事創業(ye)的若干意見》，努力營造“鼓(gu)勵(li)創新，寬(kuan)容(rong)失敗”的濃厚氛圍，讓(rang)改革創新者心無旁騖，擼起袖(xiu)子加油(you)干。

整合沒有完成時

《國(guo)資報告》：在重組并(bing)購中蝶(die)變升(sheng)級，是(shi)國(guo)機(ji)集(ji)團留給外(wai)界的(de)鮮明印象，也(ye)是(shi)國(guo)機(ji)集(ji)團實現有質量(liang)增長的(de)重要(yao)因素(su)。您曾經說(shuo)，“一個企業的(de)發展(zhan)應該是(shi)內生(sheng)增長加上外(wai)部整(zheng)合，這才是(shi)一個整(zheng)體(ti)。”在高質量(liang)發展(zhan)時(shi)代，國(guo)機(ji)集(ji)團如何看(kan)待重組、整(zheng)合？

任洪斌：2018年，國機(ji)集(ji)團把握中央企(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)戰(zhan)略(lve)性(xing)重(zhong)組(zu)的(de)(de)歷(li)史(shi)性(xing)機(ji)遇(yu)，積(ji)極、穩妥推動與集(ji)團主(zhu)業(ye)(ye)(ye)相關、優(you)勢互補、具備(bei)條(tiao)件的(de)(de)中央企(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)實施戰(zhan)略(lve)聯盟和(he)戰(zhan)略(lve)性(xing)重(zhong)組(zu)。繼續加強與優(you)秀地方國企(qi)(qi)(qi)、民營企(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)、外(wai)資企(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)、境外(wai)企(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)的(de)(de)溝(gou)通(tong)合(he)(he)作，以(yi)重(zhong)組(zu)整合(he)(he)為(wei)契機(ji)，深化企(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)內部改革和(he)機(ji)制創新，加快業(ye)(ye)(ye)務(wu)、管理、技(ji)術、人才、市場資源、免费菠萝视频app下载的(de)(de)全面整合(he)(he)融(rong)合(he)(he)，放大重(zhong)組(zu)效能。

內(nei)部資(zi)(zi)(zi)源(yuan)整合(he)方面，只(zhi)有進(jin)行(xing)時沒有完成時。2018年(nian)，國機(ji)會繼續以集團核心上市(shi)(shi)公(gong)司(si)(si)為平(ping)臺，加(jia)強內(nei)部資(zi)(zi)(zi)源(yuan)的梳理整合(he)。始終要做好上市(shi)(shi)公(gong)司(si)(si)的治理，不斷提升價值創(chuang)造(zao)能(neng)力，強化(hua)(hua)信息披露，鼓勵所屬企(qi)業采(cai)取市(shi)(shi)場(chang)(chang)化(hua)(hua)機(ji)制推進(jin)資(zi)(zi)(zi)源(yuan)優化(hua)(hua)配置。加(jia)快培養細分(fen)行(xing)業領軍(jun)型企(qi)業，并擇機(ji)對接資(zi)(zi)(zi)本市(shi)(shi)場(chang)(chang)，打造(zao)新的專業化(hua)(hua)上市(shi)(shi)平(ping)臺。

《國(guo)資報(bao)告》：“再造海外新國(guo)機(ji)”，是國(guo)機(ji)集團2015年提出的(de)一項戰(zhan)(zhan)略(lve)設想(xiang)。高質量發展時(shi)代(dai)，國(guo)機(ji)集團將賦(fu)予這一戰(zhan)(zhan)略(lve)以怎樣新的(de)內涵？

任洪斌：曾經(jing)我(wo)們提(ti)出(chu)“再造(zao)海外(wai)新國(guo)(guo)(guo)機”，是(shi)指集(ji)團國(guo)(guo)(guo)內、境(jing)外(wai)企(qi)業(ye)產(chan)生的利(li)潤水(shui)(shui)平(ping)相當。2017年(nian)境(jing)外(wai)企(qi)業(ye)利(li)潤首(shou)次超過10億(yi)元，雖然對(dui)國(guo)(guo)(guo)機集(ji)團貢獻還相對(dui)較小，但這充分證明，國(guo)(guo)(guo)機集(ji)團利(li)用兩個(ge)市場(chang)、兩種資源(yuan)的能力進一步增強，國(guo)(guo)(guo)際化經(jing)營水(shui)(shui)平(ping)進一步提(ti)高。五(wu)年(nian)來，國(guo)(guo)(guo)機集(ji)團涉外(wai)業(ye)務(wu)收入(ru)占總體收入(ru)比重超過60%，來自全球將近200個(ge)國(guo)(guo)(guo)家和地區。這使(shi)得我(wo)們市場(chang)結構相對(dui)趨于多(duo)元，業(ye)務(wu)結構趨于穩定。

展望未來，國機集團會(hui)綜(zong)合利用(yong)工(gong)程(cheng)、貿易、投資、園(yuan)區建設(she)、技術合作等(deng)優勢，加(jia)快“農業走出去”步伐，擴大在非(fei)洲(zhou)、南美洲(zhou)、大洋(yang)洲(zhou)、東南亞地區的投資合作，加(jia)快海外市場布局。

進入高質量發(fa)展(zhan)(zhan)(zhan)時(shi)代，國機(ji)集團將以(yi)產業為(wei)紐帶，通過信息(xi)共享、平(ping)臺開放、業務(wu)協(xie)同、聯(lian)合(he)共建、資本融合(he)等手段，深化與集團內外部企業間(jian)多(duo)維度的互利合(he)作(zuo)，聯(lian)合(he)出海(hai)，抱團發(fa)展(zhan)(zhan)(zhan)；將圍繞(rao)主業適時(shi)開展(zhan)(zhan)(zhan)以(yi)獲取境(jing)外先進技術(shu)、高端人才、戰略資源、品牌渠(qu)道為(wei)目的的兼(jian)并收購和股(gu)權合(he)作(zuo)，穩妥開展(zhan)(zhan)(zhan)裝備制造業、國際工程、貿易(yi)與服(fu)務(wu)等領域(yu)的海(hai)外直接投資。

要防黑天鵝，更要防灰(hui)犀牛

《國(guo)資報告(gao)》：黨的(de)(de)十九大(da)(da)和中央經濟工作(zuo)會議提出，中國(guo)經濟進入高(gao)質量(liang)發(fa)展時代，要(yao)把防范化解重大(da)(da)風險作(zuo)為三大(da)(da)攻堅戰的(de)(de)首要(yao)戰役。國(guo)機集團如何看待面臨的(de)(de)各(ge)種外部風險，為此(ci)有哪些準備？

任洪斌(bin)：2017年歐(ou)洲(zhou)“灰(hui)犀(xi)(xi)牛”多(duo)次出(chu)沒，全球經濟(ji)風險起伏，暗流涌動；企(qi)業(ye)高杠桿、地方債務、違(wei)法違(wei)規集資(zi)等中(zhong)國經濟(ji)“灰(hui)犀(xi)(xi)牛”也被中(zhong)央多(duo)次點名。相對于黑天(tian)鵝事件的(de)難以預見性和(he)偶發性，灰(hui)犀(xi)(xi)牛事件不(bu)是(shi)隨機突發事件，而是(shi)在一(yi)些列警示(shi)信號和(he)跡象(xiang)之后出(chu)現(xian)的(de)大概率(lv)危機。面(mian)對危機，企(qi)業(ye)很多(duo)時候不(bu)是(shi)看不(bu)到，而是(shi)看到以后諱(hui)疾忌(ji)醫(yi)，不(bu)去想可(ke)能的(de)風險。

當前，隨著全球寬松貨幣政策刺激(ji)效應的釋(shi)放，消費者和(he)投資者信心的改善(shan)，特別是(shi)我(wo)國供給側(ce)結(jie)構性(xing)改革外溢(yi)效應等(deng)(deng)，共同推動世(shi)界經(jing)濟短期企穩向好。然而中期來看(kan)，以(yi)朝核危(wei)機為代表的地緣沖突(tu)以(yi)及中東地區恐(kong)怖主義等(deng)(deng)非(fei)傳統安全問(wen)題短期難以(yi)消除。政治、經(jing)濟、社會領(ling)域(yu)可(ke)能繼續出(chu)現黑天(tian)鵝、灰犀牛(niu)事件，突(tu)發性(xing)風(feng)險始終存在。高質(zhi)量發展，既要(yao)防(fang)黑天(tian)鵝，也(ye)要(yao)防(fang)灰犀牛(niu)。

為此，我(wo)們要做發現灰(hui)犀(xi)牛的人，要具備能力(li)控制灰(hui)犀(xi)牛風(feng)險。

首先，嚴(yan)控債(zhai)(zhai)務(wu)風險。持(chi)(chi)續做好負(fu)債(zhai)(zhai)規模和資(zi)(zi)產負(fu)債(zhai)(zhai)率雙重管(guan)控，力(li)爭集(ji)團(tuan)帶息負(fu)債(zhai)(zhai)占負(fu)債(zhai)(zhai)總額比例進一步降低、平均資(zi)(zi)產負(fu)債(zhai)(zhai)率穩(wen)中有(you)降，2020年至少下(xia)降2個百分點(dian)。持(chi)(chi)續提(ti)升(sheng)直(zhi)接融資(zi)(zi)特別是股權融資(zi)(zi)比重，積極穩(wen)妥推進市場化(hua)法治(zhi)化(hua)債(zhai)(zhai)轉股。

其次，嚴控投(tou)資(zi)(zi)風險。嚴格落實投(tou)資(zi)(zi)項(xiang)(xiang)目(mu)負面清單管(guan)理要求，嚴禁超越(yue)自身承(cheng)受(shou)能力的(de)投(tou)資(zi)(zi)行為。嚴禁開展單純追求做(zuo)大規模、不(bu)具備經濟性(xing)(xing)的(de)PPP項(xiang)(xiang)目(mu)，穩妥(tuo)處(chu)置存量PPP項(xiang)(xiang)目(mu)風險。嚴禁融(rong)資(zi)(zi)性(xing)(xing)貿易(yi)和“空(kong)轉”貿易(yi)，堅持發(fa)現一起(qi)查處(chu)一起(qi)。

再次，嚴控國際化經(jing)營風(feng)(feng)險(xian)。加(jia)強海(hai)外(wai)項目的可行性研究，強化風(feng)(feng)險(xian)評估。嚴控境外(wai)投資(zi)、法(fa)律訴訟、廉(lian)潔等(deng)風(feng)(feng)險(xian)，加(jia)強匯兌風(feng)(feng)險(xian)防范，加(jia)大對(dui)海(hai)外(wai)資(zi)產的有(you)計(ji)劃的進行審計(ji)，密切關(guan)注地緣政治局勢變化。對(dui)這些風(feng)(feng)險(xian)要(yao)力戒諱疾忌醫(yi)，力戒急(ji)于求成(cheng)。（《國資(zi)報告》雜志記者 王倩(qian)倩(qian)）

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