文章來源：經濟參(can)考報 發布時(shi)間：2019-04-09
2018年初，中(zhong)國一重集團有限公(gong)司傳來消息：這家企業(ye)2017年營(ying)業(ye)收入達到102.95億元，同(tong)比增長221.27%；利(li)潤1.08億元，同(tong)比增長55.82億元，圓(yuan)滿完成(cheng)了2017年既(ji)定經(jing)營(ying)計(ji)劃(hua)和預算目(mu)標。如何取得這(zhe)樣(yang)的(de)成績？中國一(yi)重集團黨(dang)委書記、董事長劉明(ming)忠近日接受(shou)《經(jing)濟參考(kao)報》記者采(cai)訪(fang)時(shi)回答了四個字：“深(shen)化改革”。
大國重器(qi)陷困境 臨危受(shou)命振(zhen)雄風
《經濟(ji)參考報(bao)》：顯赫(he)的(de)(de)(de)名稱往(wang)往(wang)承載著輝煌的(de)(de)(de)歷史。中(zhong)國一(yi)(yi)重即(ji)中(zhong)國第(di)一(yi)(yi)重型機械集團公(gong)司(si)，前(qian)身(shen)為始建于1954年的(de)(de)(de)第(di)一(yi)(yi)重型機器廠。作為國家“一(yi)(yi)五(wu)”期間由前(qian)蘇聯援建的(de)(de)(de)156項(xiang)重點工(gong)業項(xiang)目(mu)之一(yi)(yi)，中(zhong)國一(yi)(yi)重在新(xin)中(zhong)國工(gong)業史上究竟有著怎樣“重要”的(de)(de)(de)地位(wei)呢(ni)？
劉明忠：中(zhong)國(guo)一重(zhong)(zhong)目(mu)前是一家(jia)由中(zhong)央管理的涉及國(guo)家(jia)安全(quan)和國(guo)民經濟命脈(mo)的國(guo)有(you)重(zhong)(zhong)要(yao)骨干企(qi)業，擁(yong)有(you)1家(jia)上市公司即中(zhong)國(guo)第一重(zhong)(zhong)型機械股份(fen)公司（簡稱中(zhong)國(guo)一重(zhong)(zhong)），而且是國(guo)家(jia)創新型試點企(qi)業、國(guo)家(jia)高(gao)新技術(shu)企(qi)業，擁(yong)有(you)國(guo)家(jia)級企(qi)業技術(shu)中(zhong)心(xin)(xin)、重(zhong)(zhong)型技術(shu)裝備國(guo)家(jia)工程研(yan)究(jiu)中(zhong)心(xin)(xin)、國(guo)家(jia)能源(yuan)重(zhong)(zhong)大(da)裝備材料研(yan)發中(zhong)心(xin)(xin)。
60多年來，中(zhong)國一(yi)(yi)重(zhong)為(wei)(wei)國民經濟(ji)建設(she)提供機(ji)械產(chan)(chan)品(pin)350多萬噸，開發研制新產(chan)(chan)品(pin)400多項(xiang)(xiang)(xiang)，填補國內工(gong)業(ye)(ye)產(chan)(chan)品(pin)技(ji)術(shu)(shu)空(kong)白400多項(xiang)(xiang)(xiang)，創造了(le)(le)(le)數百項(xiang)(xiang)(xiang)“第一(yi)(yi)”，設(she)計制造的(de)產(chan)(chan)品(pin)先后裝備(bei)了(le)(le)(le)中(zhong)國各大核電企(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)、石化企(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)、鋼(gang)鐵企(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)、汽車企(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)、有色金(jin)屬(shu)企(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)、煤炭生產(chan)(chan)基地等，肩負起了(le)(le)(le)為(wei)(wei)新中(zhong)國工(gong)業(ye)(ye)化建設(she)提供重(zhong)大技(ji)術(shu)(shu)裝備(bei)的(de)歷史重(zhong)任，為(wei)(wei)我國的(de)重(zhong)點工(gong)程建設(she)、重(zhong)工(gong)業(ye)(ye)和強軍(jun)體系建設(she)作出(chu)了(le)(le)(le)不可替代的(de)貢獻(xian)。
在專項裝(zhuang)備(bei)(bei)(bei)上(shang)，中(zhong)(zhong)國(guo)(guo)一重(zhong)是我國(guo)(guo)國(guo)(guo)防(fang)建設(she)的(de)主要生(sheng)(sheng)產(chan)單(dan)位；在核(he)電裝(zhuang)備(bei)(bei)(bei)上(shang)，中(zhong)(zhong)國(guo)(guo)一重(zhong)成為全球少數(shu)兼備(bei)(bei)(bei)核(he)島(dao)鑄鍛件和(he)核(he)島(dao)成套設(she)備(bei)(bei)(bei)制(zhi)造(zao)(zao)能力的(de)中(zhong)(zhong)國(guo)(guo)核(he)島(dao)裝(zhuang)備(bei)(bei)(bei)領導者、國(guo)(guo)際先(xian)進的(de)核(he)島(dao)設(she)備(bei)(bei)(bei)供應商和(he)服務(wu)商，目前在建核(he)電站80%以上(shang)的(de)核(he)電鍛件、70%以上(shang)的(de)核(he)反應堆(dui)壓力容器(qi)均(jun)由一重(zhong)生(sheng)(sheng)產(chan)；在石化裝(zhuang)備(bei)(bei)(bei)上(shang)，中(zhong)(zhong)國(guo)(guo)一重(zhong)是當(dang)今(jin)世界(jie)(jie)(jie)煉油(you)用(yong)加氫反應器(qi)的(de)最(zui)大(da)供貨商，制(zhi)造(zao)(zao)技術已達世界(jie)(jie)(jie)領先(xian)水(shui)(shui)平(ping)；在新材料領域，中(zhong)(zhong)國(guo)(guo)一重(zhong)擁有世界(jie)(jie)(jie)領先(xian)的(de)生(sheng)(sheng)產(chan)裝(zhuang)備(bei)(bei)(bei)和(he)制(zhi)造(zao)(zao)工藝，建成了(le)世界(jie)(jie)(jie)一流的(de)大(da)型鑄鍛鋼基地；在高端裝(zhuang)備(bei)(bei)(bei)領域，中(zhong)(zhong)國(guo)(guo)一重(zhong)技術水(shui)(shui)平(ping)和(he)產(chan)品質量均(jun)達到了(le)國(guo)(guo)際領先(xian)水(shui)(shui)平(ping)……
對中國(guo)一(yi)重(zhong)(zhong)(zhong)而(er)言，其(qi)不僅是(shi)中央直接管理的國(guo)有重(zhong)(zhong)(zhong)點骨干企業(ye)，而(er)且是(shi)具(ju)有輝煌(huang)歷史(shi)的老(lao)牌國(guo)有企業(ye)。當時，我只(zhi)身(shen)一(yi)人赴一(yi)重(zhong)(zhong)(zhong)任職，滿腦子(zi)想的只(zhi)有一(yi)件事(shi)，就是(shi)如何通過深化改革(ge)，讓這樣一(yi)家關乎國(guo)家安全和(he)國(guo)民經濟命脈(mo)的大型(xing)國(guo)企央企走出困境，重(zhong)(zhong)(zhong)振雄風。
振興東(dong)北老國企 解放思想是前提
《經濟參考(kao)報》：從某種意義上講，中(zhong)國一(yi)重就(jiu)是(shi)中(zhong)國東北(bei)老(lao)工(gong)業(ye)(ye)基(ji)地(di)(di)的一(yi)個縮影。事(shi)實上，振興(xing)東北(bei)老(lao)工(gong)業(ye)(ye)基(ji)地(di)(di)喊了(le)很(hen)多年，可(ke)是(shi)很(hen)多年來東北(bei)老(lao)工(gong)業(ye)(ye)基(ji)地(di)(di)卻振而難興(xing)，一(yi)些老(lao)國有企業(ye)(ye)發展步(bu)履(lv)維艱，這其(qi)中(zhong)原因何在？
劉明忠：以(yi)中(zhong)國一重為代表的(de)東北(bei)老(lao)工業(ye)基地振而難興，原(yuan)(yuan)因(yin)是多方(fang)面的(de)。比如(ru)，企業(ye)市場化水平低(di)、產業(ye)結構不合(he)理、科技創新水平不高、體制機制落后、股(gu)權結構單一等等。但最(zui)根本的(de)原(yuan)(yuan)因(yin)在(zai)頭腦里(li)，在(zai)思想上。
2016年5月，習近平總書(shu)記在考察黑龍江(jiang)時強調：東北(bei)發展(zhan)，無論(lun)析困境之因，還是求振興之道(dao)，都要從思(si)想、思(si)路層面破題。總書(shu)記這一論(lun)斷，為東北(bei)經濟振興和(he)老工業(ye)基地(di)和(he)改(gai)革發展(zhan)指明了方向。
國(guo)(guo)有企(qi)(qi)業改革，特別是東北(bei)老國(guo)(guo)企(qi)(qi)的(de)(de)改革，首先要(yao)解決的(de)(de)問題就是思想觀念問題。東北(bei)是最早進入(ru)計劃(hua)(hua)經濟(ji)(ji)的(de)(de)地(di)區(qu)，卻也是最晚退出(chu)的(de)(de)地(di)區(qu)。一(yi)段時期以來，由于(yu)東北(bei)地(di)區(qu)長(chang)期受計劃(hua)(hua)經濟(ji)(ji)體制(zhi)的(de)(de)影響，市場經濟(ji)(ji)體制(zhi)不完善，企(qi)(qi)業管理(li)僵化(hua)，供給側(ce)結(jie)構性改革主要(yao)環節的(de)(de)新舊動能(neng)轉換較慢，沒有跟(gen)上國(guo)(guo)家(jia)發展趨(qu)勢(shi)，導致經濟(ji)(ji)發展增速放緩(huan)、陷入(ru)疲(pi)軟(ruan)。東北(bei)經濟(ji)(ji)缺(que)市場經濟(ji)(ji)的(de)(de)魂(hun)，缺(que)市場經濟(ji)(ji)的(de)(de)根。
思(si)想決定思(si)路，觀念決定出路。思(si)想解(jie)(jie)放(fang)的(de)程度有(you)多深，發(fa)展的(de)舞臺就(jiu)(jiu)(jiu)有(you)多大(da)。解(jie)(jie)放(fang)思(si)想是解(jie)(jie)放(fang)和發(fa)展社會生產力、解(jie)(jie)放(fang)和增(zeng)強社會活力的(de)總開關，沒有(you)解(jie)(jie)放(fang)思(si)想就(jiu)(jiu)(jiu)沒有(you)改(gai)(gai)革(ge)(ge)開放(fang)，不繼續解(jie)(jie)放(fang)思(si)想就(jiu)(jiu)(jiu)很(hen)難實(shi)現全面振興(xing)。因此，必須以解(jie)(jie)放(fang)思(si)想掃除發(fa)展障礙，以觀念突(tu)圍開辟發(fa)展空(kong)間，打(da)好深化改(gai)(gai)革(ge)(ge)“耕心(xin)戰”。
《經濟參考報》：解放思(si)想，說易行難。那么，中國一重在解放思(si)想上是(shi)怎么做的呢？
劉明(ming)忠：解(jie)放思想(xiang)絕非(fei)務虛之(zhi)舉，也非(fei)一時一事之(zhi)為，更不能做做樣(yang)子、停留在(zai)表(biao)面，而是要(yao)內化于心、外化于行(xing)，從根本上說就是要(yao)破除傳(chuan)統(tong)思維的(de)束縛，實(shi)現世(shi)界觀和思維方式(shi)的(de)變革(ge)與解(jie)放。“思之(zhi)深，則行(xing)之(zhi)遠(yuan)”，沒有(you)(you)思想(xiang)的(de)先導，就沒有(you)(you)行(xing)動的(de)跟進。要(yao)把(ba)解(jie)放思想(xiang)真(zhen)正(zheng)體現到(dao)企業目標里(li)、真(zhen)正(zheng)融入于具(ju)體措施中、真(zhen)正(zheng)落實(shi)到(dao)全員行(xing)動上。
在中(zhong)國(guo)(guo)一重，我們的(de)(de)(de)解(jie)放(fang)思(si)想狠抓四項具體(ti)措(cuo)施：首先開展(zhan)(zhan)大討論活(huo)動，圍(wei)繞“改進(jin)(jin)作(zuo)風、加強管理(li)”、“聚(ju)焦(jiao)問題、解(jie)放(fang)思(si)想”、“加強黨(dang)的(de)(de)(de)領導、堅(jian)定(ding)理(li)想信念，做強做優中(zhong)國(guo)(guo)一重”等主題，在公(gong)(gong)司職(zhi)能部(bu)門(men)、各子公(gong)(gong)司、事(shi)業(ye)部(bu)及(ji)所屬(shu)分(fen)(fen)廠、班組三(san)個層次開展(zhan)(zhan)了解(jie)放(fang)思(si)想大討論系列活(huo)動；其(qi)(qi)次是(shi)開展(zhan)(zhan)系列對標活(huo)動，即(ji)企(qi)業(ye)、行業(ye)、國(guo)(guo)內外對標，找差距；其(qi)(qi)三(san)是(shi)請進(jin)(jin)來送(song)出去培訓，目前已安排干部(bu)去國(guo)(guo)家行政學院、中(zhong)央黨(dang)校進(jin)(jin)行分(fen)(fen)批分(fen)(fen)期輪訓；其(qi)(qi)四是(shi)不(bu)換(huan)思(si)想就換(huan)人，比如，將產品質量持久(jiu)得不(bu)到改善的(de)(de)(de)煉鋼廠領導班子和經營管理(li)不(bu)善而虧損的(de)(de)(de)天津重工(gong)領導班子解(jie)散，通過市場化(hua)選(xuan)聘方式競聘上崗，成(cheng)效立(li)馬顯現。
通過(guo)解放思想、轉(zhuan)變觀念、改變作(zuo)風，一(yi)重的(de)干(gan)部職(zhi)工(gong)(gong)能(neng)夠(gou)正(zheng)視企(qi)業(ye)面臨的(de)困(kun)境，在從自(zi)身找原因、找差(cha)距的(de)同時，開始為企(qi)業(ye)擺脫困(kun)境思對策、想出路。通過(guo)解放思想的(de)一(yi)系列措(cuo)施(shi)，達到了(le)思想上有震動(dong)、實踐上有行動(dong)、工(gong)(gong)作(zuo)上有推動(dong)，為后(hou)續(xu)深化改革打(da)下了(le)堅實的(de)思想基(ji)礎，真正(zheng)以(yi)思想解放激發內生動(dong)力，推動(dong)企(qi)業(ye)各項工(gong)(gong)作(zuo)的(de)大發展。
針對頑疾下猛藥(yao) 堅(jian)定不移(yi)推改革(ge)
《經(jing)濟參考(kao)報》：如果(guo)說(shuo)解(jie)放思想是(shi)企(qi)業脫困的(de)前提，那么深(shen)化改革則(ze)是(shi)企(qi)業振興的(de)關鍵。中國(guo)一重在“深(shen)化改革”上是(shi)怎么做的(de)？
劉(liu)明忠：對于(yu)中國一重這樣(yang)的(de)老國企(qi)而言，雖(sui)經30多年改革(ge)，但市場化(hua)程度(du)遠遠不夠，國有(you)身份(fen)與干部(bu)身份(fen)意識濃、行(xing)政管理色彩重、平均主(zhu)義和“大鍋飯(fan)”等問(wen)題突出。深化(hua)改革(ge)必須“堅(jian)定不移”，針對頑疾(ji)下猛(meng)藥、動真格。
中國(guo)一重以三(san)項制度改革為核心點和突破點，全(quan)力推動勞動用(yong)工、企(qi)業(ye)人事、薪(xin)酬分配(pei)改革，進(jin)而(er)帶(dai)動全(quan)公司的改革全(quan)面深化。
企(qi)業(ye)人事和用工(gong)(gong)須以市場為(wei)導向，改革首先按照“精簡機構(gou)、壓縮(suo)定(ding)員、分(fen)流(liu)安(an)置”的(de)思(si)路推進。公(gong)司19個(ge)管(guan)理(li)部(bu)門(men)精簡到(dao)了(le)13個(ge)，撤銷(xiao)總部(bu)職(zhi)能部(bu)門(men)業(ye)務科室69個(ge)，取消二級單位所屬制造廠生產(chan)工(gong)(gong)段(duan)、行政(zheng)辦(ban)及生產(chan)管(guan)控中心109個(ge)；結(jie)合企(qi)業(ye)實際，壓縮(suo)定(ding)員總數(shu)2355人，占在崗(gang)職(zhi)工(gong)(gong)總數(shu)的(de)21%，其中總部(bu)職(zhi)能部(bu)門(men)壓縮(suo)定(ding)員超過(guo)30%；制定(ding)包括(kuo)提前退休、內部(bu)退養、離崗(gang)歇工(gong)(gong)、解除勞(lao)動合同、轉崗(gang)培(pei)訓、停薪留職(zhi)等6條(tiao)通道，穩妥(tuo)安(an)置職(zhi)工(gong)(gong)2336人，在崗(gang)職(zhi)工(gong)(gong)平(ping)均年齡由41歲降至38歲，管(guan)理(li)人員占比(bi)由14.5%降至6.5%，輔助生產(chan)工(gong)(gong)人占比(bi)由19.2%降至7.9%，人力(li)資源結(jie)構(gou)得(de)到(dao)進一步(bu)優化。
與此同時，推進全(quan)員市(shi)場化(hua)選(xuan)聘(pin)(pin)。高管率先示(shi)范，市(shi)場化(hua)選(xuan)聘(pin)(pin)3名股份公司副總裁；中層崗位帶頭(tou)，通過(guo)公開競(jing)(jing)聘(pin)(pin)，中層以上干部由(you)320人減至192人；業務(wu)崗位自(zi)上而下競(jing)(jing)聘(pin)(pin)上崗，淘(tao)汰率達37.1%；技(ji)能崗位同步(bu)實施，全(quan)面(mian)鋪開。
隨后(hou)，根(gen)據(ju)《業(ye)績(ji)(ji)考(kao)(kao)核辦法(fa)(fa)》的《薪酬(chou)管理(li)辦法(fa)(fa)》，簽訂(ding)《聘用(yong)合同(tong)書》和(he)《年度經營業(ye)績(ji)(ji)考(kao)(kao)核責任書》，對各單位負責人經營業(ye)績(ji)(ji)和(he)績(ji)(ji)效進(jin)行考(kao)(kao)核和(he)剛性(xing)兌現。比(bi)如(ru)，根(gen)據(ju)利潤(run)確定總薪酬(chou)，年度利潤(run)指(zhi)標完成(cheng)70%以(yi)下(xia)，只(zhi)能(neng)拿基本生活費(fei)并且解聘，完成(cheng)70%-80%只(zhi)能(neng)拿基本薪酬(chou)。并建立嚴格的退出機制(zhi)，真(zhen)正形成(cheng)了“能(neng)上能(neng)下(xia)、能(neng)高能(neng)低、能(neng)進(jin)能(neng)出”的“強激(ji)勵(li)、硬約束”用(yong)人機制(zhi)。
《經濟(ji)參考報》：上述三項制度改(gai)革(ge)(ge)，似乎已成為您(nin)(nin)推動國企改(gai)革(ge)(ge)振興的“殺手(shou)锏”。當(dang)年，您(nin)(nin)在新興際華推進改(gai)革(ge)(ge)時(shi)好像也是用的這一(yi)招。針對這一(yi)改(gai)革(ge)(ge)，您(nin)(nin)專門總結了四句話，即“市場(chang)化選聘(pin)，契約化管理，差異化薪酬，市場(chang)化退出”……
劉明忠：是的(de)，對(dui)于國有(you)企(qi)業、特(te)別(bie)是老國企(qi)而(er)言，三項(xiang)制度改革(ge)(ge)是激發企(qi)業發展活力和內生動力的(de)關鍵。當然，深(shen)化國企(qi)改革(ge)(ge)絕不只是三項(xiang)制度改革(ge)(ge)，還有(you)公司治理模(mo)式的(de)改革(ge)(ge)、供給(gei)側結構(gou)性改革(ge)(ge)等等。特(te)別(bie)值得一提的(de)是深(shen)化供給(gei)側結構(gou)性改革(ge)(ge)，目(mu)前已成(cheng)為國企(qi)扭虧為盈、甚(shen)至(zhi)實現高質量(liang)發展的(de)關鍵。
在中(zhong)國一(yi)重，我們在推(tui)進(jin)(jin)供給側結(jie)(jie)構(gou)性改(gai)(gai)(gai)革中(zhong)重點抓(zhua)了(le)七(qi)項內容：一(yi)是(shi)(shi)(shi)(shi)(shi)產(chan)(chan)(chan)業(ye)(ye)結(jie)(jie)構(gou)調(diao)整(zheng)(zheng)，即(ji)培育(yu)壯大(da)新興產(chan)(chan)(chan)業(ye)(ye)，大(da)力(li)(li)發展高(gao)(gao)端裝備制造、節能環保、新材料(liao)等；二是(shi)(shi)(shi)(shi)(shi)產(chan)(chan)(chan)品(pin)(pin)(pin)結(jie)(jie)構(gou)調(diao)整(zheng)(zheng)，即(ji)拓(tuo)寬企(qi)業(ye)(ye)產(chan)(chan)(chan)品(pin)(pin)(pin)領(ling)域，提高(gao)(gao)產(chan)(chan)(chan)品(pin)(pin)(pin)品(pin)(pin)(pin)質和產(chan)(chan)(chan)品(pin)(pin)(pin)競(jing)爭力(li)(li)，產(chan)(chan)(chan)品(pin)(pin)(pin)不斷更(geng)新換代，延長(chang)生命(ming)周(zhou)期；三是(shi)(shi)(shi)(shi)(shi)產(chan)(chan)(chan)權結(jie)(jie)構(gou)調(diao)整(zheng)(zheng)，按要求(qiu)推(tui)進(jin)(jin)主(zhu)業(ye)(ye)處于充分競(jing)爭行業(ye)(ye)和領(ling)域的(de)商業(ye)(ye)類國有(you)(you)(you)企(qi)業(ye)(ye)混(hun)合所(suo)有(you)(you)(you)制改(gai)(gai)(gai)革，穩妥有(you)(you)(you)序開展國有(you)(you)(you)控股混(hun)合所(suo)有(you)(you)(you)制企(qi)業(ye)(ye)員工(gong)持(chi)股，建立激勵(li)約束長(chang)效機制；四是(shi)(shi)(shi)(shi)(shi)市(shi)場結(jie)(jie)構(gou)調(diao)整(zheng)(zheng)，精(jing)耕細作(zuo)細分市(shi)場，避免過度(du)同質化(hua)競(jing)爭，做(zuo)到人(ren)無我有(you)(you)(you)、人(ren)有(you)(you)(you)我新；五是(shi)(shi)(shi)(shi)(shi)組(zu)織(zhi)結(jie)(jie)構(gou)調(diao)整(zheng)(zheng)，制造業(ye)(ye)企(qi)業(ye)(ye)必須改(gai)(gai)(gai)變(bian)以(yi)生產(chan)(chan)(chan)為中(zhong)心的(de)經營機制，堅持(chi)把營銷作(zuo)為整(zheng)(zheng)個組(zu)織(zhi)架構(gou)的(de)龍頭，一(yi)切圍(wei)繞(rao)市(shi)場轉，尊(zun)重用戶、敬畏市(shi)場；六是(shi)(shi)(shi)(shi)(shi)人(ren)才結(jie)(jie)構(gou)調(diao)整(zheng)(zheng)，即(ji)改(gai)(gai)(gai)變(bian)人(ren)才地(di)區(qu)結(jie)(jie)構(gou)矛盾，解(jie)決人(ren)才年齡(ling)結(jie)(jie)構(gou)老化(hua)問題(ti)，解(jie)決高(gao)(gao)技(ji)術、高(gao)(gao)技(ji)能人(ren)才短缺問題(ti)；七(qi)是(shi)(shi)(shi)(shi)(shi)區(qu)域結(jie)(jie)構(gou)調(diao)整(zheng)(zheng)，要推(tui)進(jin)(jin)布局結(jie)(jie)構(gou)由區(qu)域、國內向(xiang)海外乃至全(quan)球拓(tuo)展。
改革黨建同推進 企業振興有保障
《經濟(ji)參考報》：很多人注意到(dao)，您(nin)來(lai)到(dao)中國(guo)一重在狠抓深化改革的(de)同時，還(huan)有一個動(dong)作(zuo)(zuo)頗為引人矚目，就(jiu)是抓實企(qi)業黨(dang)(dang)建。您(nin)能否談(tan)(tan)談(tan)(tan)黨(dang)(dang)建在企(qi)業改革中的(de)地位和作(zuo)(zuo)用？
劉(liu)明忠(zhong)：黨(dang)的(de)建設是(shi)(shi)國(guo)有(you)企(qi)業的(de)“根”和(he)“魂”，同時(shi)也是(shi)(shi)企(qi)業改(gai)革發(fa)展的(de)政(zheng)治保(bao)障。新修訂的(de)黨(dang)章明確(que)，國(guo)有(you)企(qi)業黨(dang)委(wei)（黨(dang)組）發(fa)揮領導(dao)作用(yong)，把方向、管大(da)局、保(bao)落實，依(yi)照規定討論(lun)和(he)決定企(qi)業重(zhong)大(da)事項(xiang)，同時(shi)對(dui)國(guo)有(you)企(qi)業黨(dang)的(de)基層組織發(fa)揮作用(yong)的(de)途徑(jing)和(he)方式提出了明確(que)要求(qiu)。因此，國(guo)企(qi)黨(dang)建必須抓(zhua)實抓(zhua)好，這是(shi)(shi)一個大(da)是(shi)(shi)大(da)非問題(ti)，絕不能出現偏差(cha)。
說到黨(dang)建(jian)(jian)與改(gai)革(ge)(ge)(ge)的關系，我認(ren)為企(qi)業特別是國(guo)有企(qi)業，要堅(jian)持把落實黨(dang)建(jian)(jian)和企(qi)業改(gai)革(ge)(ge)(ge)同步謀劃(hua)，同步推(tui)進(jin)(jin)。抓黨(dang)建(jian)(jian)首先講(jiang)(jiang)改(gai)革(ge)(ge)(ge)，推(tui)進(jin)(jin)改(gai)革(ge)(ge)(ge)逢會必講(jiang)(jiang)黨(dang)建(jian)(jian)。要通過改(gai)革(ge)(ge)(ge)進(jin)(jin)一步明確黨(dang)在國(guo)企(qi)的領導(dao)地(di)位，同時讓黨(dang)建(jian)(jian)為國(guo)企(qi)改(gai)革(ge)(ge)(ge)保駕護航。
《經濟參考(kao)報》：中國一重是(shi)怎么抓黨建的呢？
劉明忠：具體(ti)(ti)到中國一(yi)重來說，黨(dang)(dang)建(jian)(jian)(jian)工(gong)作(zuo)(zuo)(zuo)(zuo)(zuo)可(ke)概括(kuo)為“23451”。即發揮“兩(liang)個(ge)(ge)作(zuo)(zuo)(zuo)(zuo)(zuo)用”——黨(dang)(dang)委的領導作(zuo)(zuo)(zuo)(zuo)(zuo)用和(he)各級(ji)基(ji)層黨(dang)(dang)組織(zhi)的戰(zhan)斗堡(bao)壘作(zuo)(zuo)(zuo)(zuo)(zuo)用；形(xing)成(cheng)“三個(ge)(ge)保證”——堅持(chi)黨(dang)(dang)建(jian)(jian)(jian)工(gong)作(zuo)(zuo)(zuo)(zuo)(zuo)為公司(si)全(quan)面(mian)振興發展(zhan)提(ti)供(gong)制(zhi)度(du)保證、組織(zhi)保證和(he)監督(du)(du)保證，制(zhi)度(du)上把黨(dang)(dang)的領導融入(ru)公司(si)治(zhi)理(li)各環節，組織(zhi)架構上堅持(chi)和(he)完善“雙向進入(ru)、交叉(cha)任職(zhi)”領導體(ti)(ti)制(zhi)，監督(du)(du)上整合(he)(he)內外部資源，形(xing)成(cheng)監督(du)(du)合(he)(he)力(li)；開(kai)展(zhan)“四(si)創(chuang)(chuang)工(gong)程(cheng)”——黨(dang)(dang)組織(zhi)創(chuang)(chuang)新、創(chuang)(chuang)業、創(chuang)(chuang)優、創(chuang)(chuang)效工(gong)程(cheng)；建(jian)(jian)(jian)立(li)“五(wu)大體(ti)(ti)系(xi)(xi)(xi)(xi)”——黨(dang)(dang)建(jian)(jian)(jian)工(gong)作(zuo)(zuo)(zuo)(zuo)(zuo)指標(biao)體(ti)(ti)系(xi)(xi)(xi)(xi)、責任體(ti)(ti)系(xi)(xi)(xi)(xi)、跟(gen)蹤體(ti)(ti)系(xi)(xi)(xi)(xi)、評價(jia)體(ti)(ti)系(xi)(xi)(xi)(xi)和(he)考核體(ti)(ti)系(xi)(xi)(xi)(xi)；實現“一(yi)個(ge)(ge)目標(biao)”——把國有資本(ben)做(zuo)強做(zuo)優做(zuo)大的目標(biao)。
在一重，黨建目標和企業改革發展的目標是一致的。當前實現扭虧為盈之后，下一步將緊緊圍繞推動高質量發展提出新的目標——到“十三五”末，實現營業收入300億元，利潤5億元，職工人均收入年增長7%，進入中國企業500強；到“十四五”末，把中國一重建設成為具有全球競爭力的世界一流企業。（經濟參考報記者(zhe) 李新民）
【責任編輯：李(li)巨堯】