文章來源(yuan)：經濟(ji)參(can)考(kao)報 發布(bu)時(shi)間：2019-04-09
2018年(nian)初，中國一重集團有(you)限公司傳來消息(xi)：這家企(qi)業2017年(nian)營業收入達(da)到102.95億元(yuan)(yuan)，同比增長(chang)221.27%；利潤1.08億元(yuan)(yuan)，同比增長(chang)55.82億元(yuan)(yuan)，圓滿完成了2017年(nian)既定經營計劃和預算目標。如何取得這樣(yang)的成績？中(zhong)國一重集團黨委書記、董事長劉明(ming)忠近(jin)日接受(shou)《經濟參考報》記者采訪時回答了四個字：“深化改革(ge)”。
大(da)國重器陷(xian)困境 臨(lin)危受命振雄(xiong)風
《經濟參考報》：顯(xian)赫的(de)名(ming)稱(cheng)往往承載(zai)著輝(hui)煌的(de)歷史(shi)。中(zhong)國(guo)一(yi)(yi)重(zhong)(zhong)即中(zhong)國(guo)第一(yi)(yi)重(zhong)(zhong)型機(ji)械集團公(gong)司，前(qian)身為(wei)始建于(yu)1954年的(de)第一(yi)(yi)重(zhong)(zhong)型機(ji)器廠。作為(wei)國(guo)家“一(yi)(yi)五(wu)”期間由前(qian)蘇聯援建的(de)156項重(zhong)(zhong)點(dian)工(gong)業(ye)項目之(zhi)一(yi)(yi)，中(zhong)國(guo)一(yi)(yi)重(zhong)(zhong)在新中(zhong)國(guo)工(gong)業(ye)史(shi)上究(jiu)竟(jing)有著怎樣(yang)“重(zhong)(zhong)要”的(de)地位呢(ni)？
劉明忠：中(zhong)國(guo)一(yi)重(zhong)(zhong)(zhong)目前是一(yi)家(jia)(jia)(jia)(jia)(jia)由中(zhong)央管理(li)的(de)涉及國(guo)家(jia)(jia)(jia)(jia)(jia)安全和國(guo)民經濟命脈的(de)國(guo)有(you)(you)重(zhong)(zhong)(zhong)要骨(gu)干企(qi)業，擁有(you)(you)1家(jia)(jia)(jia)(jia)(jia)上市公司即中(zhong)國(guo)第一(yi)重(zhong)(zhong)(zhong)型機(ji)械股份公司（簡稱(cheng)中(zhong)國(guo)一(yi)重(zhong)(zhong)(zhong)），而且是國(guo)家(jia)(jia)(jia)(jia)(jia)創新型試點企(qi)業、國(guo)家(jia)(jia)(jia)(jia)(jia)高新技(ji)(ji)(ji)術企(qi)業，擁有(you)(you)國(guo)家(jia)(jia)(jia)(jia)(jia)級企(qi)業技(ji)(ji)(ji)術中(zhong)心、重(zhong)(zhong)(zhong)型技(ji)(ji)(ji)術裝備國(guo)家(jia)(jia)(jia)(jia)(jia)工程研究中(zhong)心、國(guo)家(jia)(jia)(jia)(jia)(jia)能源重(zhong)(zhong)(zhong)大(da)裝備材料研發中(zhong)心。
60多(duo)(duo)(duo)年來，中(zhong)國(guo)一重(zhong)為國(guo)民經濟建設(she)(she)提供機械產(chan)品350多(duo)(duo)(duo)萬噸，開發研制新產(chan)品400多(duo)(duo)(duo)項，填補國(guo)內工業(ye)(ye)產(chan)品技術(shu)空白400多(duo)(duo)(duo)項，創造(zao)了數百項“第一”，設(she)(she)計制造(zao)的(de)(de)產(chan)品先后裝備了中(zhong)國(guo)各大核電企業(ye)(ye)、石化企業(ye)(ye)、鋼鐵(tie)企業(ye)(ye)、汽車企業(ye)(ye)、有色金屬企業(ye)(ye)、煤(mei)炭(tan)生產(chan)基地(di)等(deng)，肩負(fu)起了為新中(zhong)國(guo)工業(ye)(ye)化建設(she)(she)提供重(zhong)大技術(shu)裝備的(de)(de)歷史重(zhong)任，為我國(guo)的(de)(de)重(zhong)點工程建設(she)(she)、重(zhong)工業(ye)(ye)和強軍體系建設(she)(she)作出了不可替代的(de)(de)貢獻(xian)。
在(zai)(zai)(zai)專項裝(zhuang)備(bei)(bei)(bei)上(shang)，中(zhong)(zhong)(zhong)(zhong)國(guo)(guo)(guo)一(yi)(yi)重(zhong)是(shi)我國(guo)(guo)(guo)國(guo)(guo)(guo)防(fang)建設(she)的(de)(de)主(zhu)要生產(chan)(chan)單位；在(zai)(zai)(zai)核(he)(he)(he)電裝(zhuang)備(bei)(bei)(bei)上(shang)，中(zhong)(zhong)(zhong)(zhong)國(guo)(guo)(guo)一(yi)(yi)重(zhong)成(cheng)為全球(qiu)少數兼備(bei)(bei)(bei)核(he)(he)(he)島(dao)鑄鍛(duan)件和核(he)(he)(he)島(dao)成(cheng)套設(she)備(bei)(bei)(bei)制(zhi)造能(neng)力的(de)(de)中(zhong)(zhong)(zhong)(zhong)國(guo)(guo)(guo)核(he)(he)(he)島(dao)裝(zhuang)備(bei)(bei)(bei)領(ling)(ling)導者、國(guo)(guo)(guo)際(ji)先進的(de)(de)核(he)(he)(he)島(dao)設(she)備(bei)(bei)(bei)供應(ying)(ying)商(shang)和服務(wu)商(shang)，目前在(zai)(zai)(zai)建核(he)(he)(he)電站80%以上(shang)的(de)(de)核(he)(he)(he)電鍛(duan)件、70%以上(shang)的(de)(de)核(he)(he)(he)反(fan)應(ying)(ying)堆壓力容器均由一(yi)(yi)重(zhong)生產(chan)(chan)；在(zai)(zai)(zai)石化裝(zhuang)備(bei)(bei)(bei)上(shang)，中(zhong)(zhong)(zhong)(zhong)國(guo)(guo)(guo)一(yi)(yi)重(zhong)是(shi)當今世(shi)(shi)界(jie)煉油(you)用加氫反(fan)應(ying)(ying)器的(de)(de)最大(da)(da)供貨商(shang)，制(zhi)造技(ji)術(shu)已達世(shi)(shi)界(jie)領(ling)(ling)先水(shui)平(ping)；在(zai)(zai)(zai)新材料領(ling)(ling)域(yu)，中(zhong)(zhong)(zhong)(zhong)國(guo)(guo)(guo)一(yi)(yi)重(zhong)擁有世(shi)(shi)界(jie)領(ling)(ling)先的(de)(de)生產(chan)(chan)裝(zhuang)備(bei)(bei)(bei)和制(zhi)造工藝，建成(cheng)了世(shi)(shi)界(jie)一(yi)(yi)流的(de)(de)大(da)(da)型鑄鍛(duan)鋼基(ji)地；在(zai)(zai)(zai)高端裝(zhuang)備(bei)(bei)(bei)領(ling)(ling)域(yu)，中(zhong)(zhong)(zhong)(zhong)國(guo)(guo)(guo)一(yi)(yi)重(zhong)技(ji)術(shu)水(shui)平(ping)和產(chan)(chan)品質量均達到了國(guo)(guo)(guo)際(ji)領(ling)(ling)先水(shui)平(ping)……
對中國(guo)一重(zhong)(zhong)而言，其不僅是(shi)中央(yang)直接管(guan)理的(de)國(guo)有(you)重(zhong)(zhong)點骨干企業，而且(qie)是(shi)具有(you)輝(hui)煌歷史(shi)的(de)老牌國(guo)有(you)企業。當(dang)時，我只身一人赴一重(zhong)(zhong)任(ren)職，滿腦子想的(de)只有(you)一件(jian)事，就是(shi)如何通過深化改(gai)革，讓這樣一家關乎國(guo)家安(an)全和國(guo)民經濟命脈的(de)大型國(guo)企央(yang)企走出(chu)困境，重(zhong)(zhong)振雄風。
振興(xing)東北老(lao)國企 解放思想(xiang)是前提(ti)
《經(jing)濟(ji)參(can)考報》：從某種意(yi)義上(shang)講，中(zhong)國(guo)一(yi)重就(jiu)是(shi)中(zhong)國(guo)東(dong)北(bei)老工業(ye)(ye)基地的一(yi)個(ge)縮影。事(shi)實上(shang)，振(zhen)興(xing)東(dong)北(bei)老工業(ye)(ye)基地喊了很(hen)多年，可是(shi)很(hen)多年來(lai)東(dong)北(bei)老工業(ye)(ye)基地卻振(zhen)而難興(xing)，一(yi)些老國(guo)有企業(ye)(ye)發展步履維艱，這其中(zhong)原因何(he)在？
劉明忠(zhong)：以中國(guo)一(yi)重為代表的東(dong)北老工業基地振而難興，原(yuan)因(yin)是多(duo)方面的。比如，企業市場化(hua)水平低、產業結(jie)構(gou)不(bu)合(he)理、科技創新水平不(bu)高、體制機制落后、股權結(jie)構(gou)單(dan)一(yi)等(deng)等(deng)。但(dan)最根本的原(yuan)因(yin)在頭腦(nao)里，在思想上。
2016年5月，習近平(ping)總書(shu)(shu)記在考察黑(hei)龍江時強調：東北發展，無論析困境之因(yin)，還(huan)是(shi)求振興之道，都要從思想、思路層面破(po)題(ti)。總書(shu)(shu)記這一(yi)論斷，為東北經濟振興和(he)老(lao)工業基地和(he)改革發展指明了(le)方向。
國(guo)有企業改(gai)革，特(te)別是(shi)(shi)東(dong)北(bei)老國(guo)企的(de)改(gai)革，首先要解(jie)決(jue)的(de)問題就是(shi)(shi)思想(xiang)觀(guan)念問題。東(dong)北(bei)是(shi)(shi)最(zui)早進(jin)入計(ji)劃(hua)(hua)經(jing)濟(ji)(ji)(ji)的(de)地區，卻也是(shi)(shi)最(zui)晚退出的(de)地區。一段時期(qi)以來，由于東(dong)北(bei)地區長期(qi)受計(ji)劃(hua)(hua)經(jing)濟(ji)(ji)(ji)體制的(de)影響，市場經(jing)濟(ji)(ji)(ji)體制不(bu)完善(shan)，企業管(guan)理僵(jiang)化，供給側結構性改(gai)革主要環節(jie)的(de)新(xin)舊動能轉換(huan)較(jiao)慢(man)，沒有跟上國(guo)家發(fa)展趨勢，導(dao)致經(jing)濟(ji)(ji)(ji)發(fa)展增速放緩、陷入疲(pi)軟(ruan)。東(dong)北(bei)經(jing)濟(ji)(ji)(ji)缺市場經(jing)濟(ji)(ji)(ji)的(de)魂，缺市場經(jing)濟(ji)(ji)(ji)的(de)根。
思(si)想(xiang)(xiang)(xiang)決定思(si)路(lu)，觀念(nian)(nian)決定出(chu)路(lu)。思(si)想(xiang)(xiang)(xiang)解(jie)放(fang)(fang)的程度有(you)多(duo)深(shen)，發展(zhan)的舞臺就(jiu)有(you)多(duo)大。解(jie)放(fang)(fang)思(si)想(xiang)(xiang)(xiang)是(shi)解(jie)放(fang)(fang)和(he)發展(zhan)社會生產力(li)、解(jie)放(fang)(fang)和(he)增強社會活力(li)的總(zong)開(kai)(kai)關，沒有(you)解(jie)放(fang)(fang)思(si)想(xiang)(xiang)(xiang)就(jiu)沒有(you)改革(ge)開(kai)(kai)放(fang)(fang)，不(bu)繼續解(jie)放(fang)(fang)思(si)想(xiang)(xiang)(xiang)就(jiu)很難(nan)實現全面振興。因(yin)此，必須以解(jie)放(fang)(fang)思(si)想(xiang)(xiang)(xiang)掃除發展(zhan)障礙，以觀念(nian)(nian)突圍開(kai)(kai)辟發展(zhan)空(kong)間，打(da)好深(shen)化改革(ge)“耕心戰”。
《經濟參考報》：解放思(si)想(xiang)，說(shuo)易行(xing)難(nan)。那么(me)，中國一重在解放思(si)想(xiang)上是怎么(me)做的(de)呢？
劉明忠：解(jie)(jie)放思(si)(si)(si)想絕非務虛之舉，也非一時一事之為，更不能(neng)做做樣子、停留在表面(mian)，而是要內化(hua)于(yu)心、外化(hua)于(yu)行，從根本(ben)上說(shuo)就是要破除傳統思(si)(si)(si)維(wei)的(de)束縛(fu)，實(shi)現(xian)世界觀和思(si)(si)(si)維(wei)方(fang)式的(de)變革與解(jie)(jie)放。“思(si)(si)(si)之深，則行之遠”，沒有思(si)(si)(si)想的(de)先(xian)導，就沒有行動(dong)(dong)的(de)跟進。要把解(jie)(jie)放思(si)(si)(si)想真(zhen)(zhen)正(zheng)(zheng)體現(xian)到企業目標里、真(zhen)(zhen)正(zheng)(zheng)融入于(yu)具體措施中、真(zhen)(zhen)正(zheng)(zheng)落實(shi)到全員行動(dong)(dong)上。
在中國(guo)一(yi)重(zhong)，我們的(de)(de)解放思想狠抓四(si)項具體(ti)措施：首先開(kai)展(zhan)大(da)討論(lun)(lun)活動(dong)，圍繞“改進(jin)(jin)作風、加強管理”、“聚焦(jiao)問題、解放思想”、“加強黨的(de)(de)領導(dao)、堅定理想信念，做(zuo)強做(zuo)優中國(guo)一(yi)重(zhong)”等主題，在公司(si)職能部(bu)門(men)、各子(zi)公司(si)、事業部(bu)及(ji)所屬(shu)分廠、班組三(san)個(ge)層(ceng)次開(kai)展(zhan)了解放思想大(da)討論(lun)(lun)系(xi)列(lie)活動(dong)；其次是(shi)開(kai)展(zhan)系(xi)列(lie)對(dui)標活動(dong)，即(ji)企(qi)業、行(xing)業、國(guo)內外(wai)對(dui)標，找(zhao)差距(ju)；其三(san)是(shi)請進(jin)(jin)來送出去培訓，目前已安排(pai)干部(bu)去國(guo)家行(xing)政學院、中央黨校進(jin)(jin)行(xing)分批(pi)分期輪訓；其四(si)是(shi)不換思想就換人(ren)，比如，將產(chan)品質量持(chi)久得不到改善(shan)的(de)(de)煉鋼廠領導(dao)班子(zi)和經營管理不善(shan)而虧損(sun)的(de)(de)天津(jin)重(zhong)工領導(dao)班子(zi)解散，通過市場化(hua)選聘(pin)(pin)方(fang)式競聘(pin)(pin)上崗，成效立馬顯現(xian)。
通(tong)(tong)過解(jie)放(fang)思(si)想、轉變(bian)觀念、改變(bian)作風，一重的干部職工能(neng)夠正視企(qi)(qi)業(ye)面臨(lin)的困境(jing)(jing)，在從(cong)自身找原因、找差距的同時，開始(shi)為企(qi)(qi)業(ye)擺脫(tuo)困境(jing)(jing)思(si)對(dui)策、想出(chu)路。通(tong)(tong)過解(jie)放(fang)思(si)想的一系列措施，達到了(le)思(si)想上有(you)震動(dong)、實踐上有(you)行動(dong)、工作上有(you)推(tui)動(dong)，為后續深化改革(ge)打(da)下了(le)堅實的思(si)想基礎，真正以思(si)想解(jie)放(fang)激(ji)發內生動(dong)力，推(tui)動(dong)企(qi)(qi)業(ye)各項工作的大發展。
針對頑疾下猛藥 堅定(ding)不(bu)移推改革
《經濟參考報(bao)》：如果說解放思想是(shi)企(qi)業脫困(kun)的(de)前提，那么深(shen)化改(gai)革則是(shi)企(qi)業振興(xing)的(de)關鍵。中國一重在“深(shen)化改(gai)革”上是(shi)怎么做的(de)？
劉明忠：對于(yu)中國(guo)一重這樣的老(lao)國(guo)企而言，雖(sui)經30多年(nian)改革(ge)，但(dan)市場化程度(du)遠遠不夠，國(guo)有身(shen)份(fen)(fen)與干部身(shen)份(fen)(fen)意識(shi)濃、行政管理色彩重、平均主(zhu)義和“大鍋飯”等問題(ti)突出(chu)。深化改革(ge)必(bi)須“堅(jian)定不移”，針(zhen)對頑(wan)疾下(xia)猛藥、動真格。
中(zhong)國一(yi)重(zhong)以三項制(zhi)度(du)改革(ge)為核心(xin)點(dian)和突破點(dian)，全(quan)力推動(dong)(dong)勞動(dong)(dong)用工、企業(ye)人事、薪酬分配改革(ge)，進而帶動(dong)(dong)全(quan)公司的改革(ge)全(quan)面(mian)深化。
企(qi)業(ye)人(ren)(ren)(ren)事和用工(gong)須(xu)以市場為導(dao)向，改革(ge)首先按照“精簡(jian)機構(gou)、壓縮(suo)(suo)(suo)定員、分流安(an)置(zhi)”的思路推進。公(gong)司19個(ge)管理部(bu)(bu)門(men)精簡(jian)到(dao)了13個(ge)，撤(che)銷總部(bu)(bu)職(zhi)(zhi)(zhi)能部(bu)(bu)門(men)業(ye)務科室69個(ge)，取消二級單(dan)位所屬制造廠生(sheng)產工(gong)段、行(xing)政辦及生(sheng)產管控中心109個(ge)；結(jie)合企(qi)業(ye)實際(ji)，壓縮(suo)(suo)(suo)定員總數2355人(ren)(ren)(ren)，占(zhan)在崗職(zhi)(zhi)(zhi)工(gong)總數的21%，其中總部(bu)(bu)職(zhi)(zhi)(zhi)能部(bu)(bu)門(men)壓縮(suo)(suo)(suo)定員超過30%；制定包括提前(qian)退(tui)休、內部(bu)(bu)退(tui)養(yang)、離崗歇(xie)工(gong)、解(jie)除(chu)勞動(dong)合同、轉崗培訓、停薪留職(zhi)(zhi)(zhi)等(deng)6條(tiao)通道，穩妥安(an)置(zhi)職(zhi)(zhi)(zhi)工(gong)2336人(ren)(ren)(ren)，在崗職(zhi)(zhi)(zhi)工(gong)平(ping)均年齡(ling)由(you)41歲(sui)降(jiang)至38歲(sui)，管理人(ren)(ren)(ren)員占(zhan)比由(you)14.5%降(jiang)至6.5%，輔助生(sheng)產工(gong)人(ren)(ren)(ren)占(zhan)比由(you)19.2%降(jiang)至7.9%，人(ren)(ren)(ren)力資源結(jie)構(gou)得(de)到(dao)進一(yi)步(bu)優化(hua)。
與此同時，推進全員市場(chang)化選聘。高管率先示范，市場(chang)化選聘3名(ming)股份公(gong)司副總裁；中層(ceng)崗(gang)位(wei)(wei)帶頭，通過公(gong)開競(jing)聘，中層(ceng)以上(shang)干部(bu)由320人(ren)減至192人(ren)；業務崗(gang)位(wei)(wei)自(zi)上(shang)而下競(jing)聘上(shang)崗(gang)，淘汰(tai)率達37.1%；技能崗(gang)位(wei)(wei)同步(bu)實施，全面(mian)鋪(pu)開。
隨后(hou)，根(gen)據(ju)《業(ye)(ye)績考(kao)核辦法(fa)》的(de)《薪酬管理辦法(fa)》，簽訂《聘用合同書(shu)》和(he)《年(nian)度(du)經營業(ye)(ye)績考(kao)核責任書(shu)》，對(dui)各單位負責人(ren)經營業(ye)(ye)績和(he)績效進(jin)行考(kao)核和(he)剛(gang)性兌現。比如，根(gen)據(ju)利(li)潤確(que)定總薪酬，年(nian)度(du)利(li)潤指標完成(cheng)70%以下(xia)(xia)，只(zhi)能(neng)拿(na)基(ji)本(ben)生活費并且解聘，完成(cheng)70%-80%只(zhi)能(neng)拿(na)基(ji)本(ben)薪酬。并建立嚴(yan)格(ge)的(de)退出(chu)機制，真正形成(cheng)了“能(neng)上能(neng)下(xia)(xia)、能(neng)高(gao)能(neng)低、能(neng)進(jin)能(neng)出(chu)”的(de)“強激(ji)勵、硬約(yue)束”用人(ren)機制。
《經濟參(can)考(kao)報》：上述三項(xiang)制度(du)改革，似乎已成為您(nin)推動國企改革振興的“殺手锏”。當年，您(nin)在新興際(ji)華推進改革時好像也是用的這一(yi)招。針對這一(yi)改革，您(nin)專門總(zong)結了四句(ju)話，即“市場化選聘，契約化管(guan)理，差異化薪酬，市場化退出”……
劉(liu)明忠(zhong)：是(shi)的(de)(de)，對(dui)于國有(you)企(qi)業、特別是(shi)老(lao)國企(qi)而言，三項制度(du)(du)改(gai)革(ge)(ge)(ge)是(shi)激發企(qi)業發展活(huo)力和內生動力的(de)(de)關(guan)鍵(jian)。當然，深化(hua)國企(qi)改(gai)革(ge)(ge)(ge)絕不只是(shi)三項制度(du)(du)改(gai)革(ge)(ge)(ge)，還(huan)有(you)公司治理模(mo)式的(de)(de)改(gai)革(ge)(ge)(ge)、供給側(ce)(ce)結(jie)(jie)構性(xing)改(gai)革(ge)(ge)(ge)等等。特別值得一提的(de)(de)是(shi)深化(hua)供給側(ce)(ce)結(jie)(jie)構性(xing)改(gai)革(ge)(ge)(ge)，目前(qian)已成(cheng)為(wei)國企(qi)扭虧(kui)為(wei)盈、甚至實(shi)現高質量發展的(de)(de)關(guan)鍵(jian)。
在中國(guo)(guo)一重，我(wo)們(men)在推進(jin)供(gong)給側結(jie)(jie)(jie)構(gou)(gou)(gou)(gou)性改(gai)革中重點抓了七項內容：一是產(chan)(chan)(chan)(chan)業(ye)(ye)(ye)結(jie)(jie)(jie)構(gou)(gou)(gou)(gou)調整(zheng)(zheng)(zheng)，即(ji)培育(yu)壯(zhuang)大新(xin)(xin)興(xing)產(chan)(chan)(chan)(chan)業(ye)(ye)(ye)，大力發展(zhan)高(gao)端(duan)裝備制造、節能(neng)環(huan)保(bao)、新(xin)(xin)材料等；二是產(chan)(chan)(chan)(chan)品結(jie)(jie)(jie)構(gou)(gou)(gou)(gou)調整(zheng)(zheng)(zheng)，即(ji)拓寬企(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)產(chan)(chan)(chan)(chan)品領域，提高(gao)產(chan)(chan)(chan)(chan)品品質和(he)產(chan)(chan)(chan)(chan)品競(jing)爭力，產(chan)(chan)(chan)(chan)品不(bu)斷更新(xin)(xin)換(huan)代，延長生(sheng)命周期；三是產(chan)(chan)(chan)(chan)權結(jie)(jie)(jie)構(gou)(gou)(gou)(gou)調整(zheng)(zheng)(zheng)，按要(yao)求推進(jin)主業(ye)(ye)(ye)處于充(chong)分(fen)競(jing)爭行(xing)業(ye)(ye)(ye)和(he)領域的(de)商(shang)業(ye)(ye)(ye)類(lei)國(guo)(guo)有(you)(you)企(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)混合所有(you)(you)制改(gai)革，穩妥有(you)(you)序(xu)開展(zhan)國(guo)(guo)有(you)(you)控股混合所有(you)(you)制企(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)員工持股，建立激勵(li)約束長效(xiao)機制；四是市場(chang)結(jie)(jie)(jie)構(gou)(gou)(gou)(gou)調整(zheng)(zheng)(zheng)，精耕細作細分(fen)市場(chang)，避免過(guo)度同(tong)質化競(jing)爭，做到人(ren)(ren)無我(wo)有(you)(you)、人(ren)(ren)有(you)(you)我(wo)新(xin)(xin)；五是組(zu)織(zhi)結(jie)(jie)(jie)構(gou)(gou)(gou)(gou)調整(zheng)(zheng)(zheng)，制造業(ye)(ye)(ye)企(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)必須改(gai)變(bian)以生(sheng)產(chan)(chan)(chan)(chan)為中心的(de)經營機制，堅持把營銷作為整(zheng)(zheng)(zheng)個組(zu)織(zhi)架構(gou)(gou)(gou)(gou)的(de)龍頭，一切圍繞市場(chang)轉，尊(zun)重用戶、敬畏市場(chang)；六是人(ren)(ren)才(cai)(cai)結(jie)(jie)(jie)構(gou)(gou)(gou)(gou)調整(zheng)(zheng)(zheng)，即(ji)改(gai)變(bian)人(ren)(ren)才(cai)(cai)地區結(jie)(jie)(jie)構(gou)(gou)(gou)(gou)矛(mao)盾，解決人(ren)(ren)才(cai)(cai)年齡結(jie)(jie)(jie)構(gou)(gou)(gou)(gou)老(lao)化問題(ti)(ti)，解決高(gao)技術(shu)、高(gao)技能(neng)人(ren)(ren)才(cai)(cai)短缺問題(ti)(ti)；七是區域結(jie)(jie)(jie)構(gou)(gou)(gou)(gou)調整(zheng)(zheng)(zheng)，要(yao)推進(jin)布局結(jie)(jie)(jie)構(gou)(gou)(gou)(gou)由(you)區域、國(guo)(guo)內向海(hai)外乃至全球拓展(zhan)。
改革黨建同(tong)推(tui)進(jin) 企業(ye)振興有保障
《經濟參考報》：很多人(ren)注意到(dao)，您來到(dao)中國一重在(zai)狠抓深(shen)化改(gai)(gai)革(ge)的同時，還(huan)有一個動(dong)作(zuo)頗為引人(ren)矚目，就是抓實企(qi)業黨建。您能否(fou)談談黨建在(zai)企(qi)業改(gai)(gai)革(ge)中的地(di)位和(he)作(zuo)用？
劉明忠：黨(dang)(dang)的建(jian)設是(shi)(shi)國(guo)有企(qi)業(ye)的“根”和“魂”，同時也是(shi)(shi)企(qi)業(ye)改革發(fa)展的政治保障。新修訂的黨(dang)(dang)章(zhang)明確(que)，國(guo)有企(qi)業(ye)黨(dang)(dang)委（黨(dang)(dang)組）發(fa)揮(hui)領(ling)導作用，把(ba)方(fang)向、管大(da)局、保落實(shi)，依照(zhao)規定(ding)討論和決定(ding)企(qi)業(ye)重大(da)事項，同時對國(guo)有企(qi)業(ye)黨(dang)(dang)的基(ji)層組織發(fa)揮(hui)作用的途徑(jing)和方(fang)式提出(chu)了(le)明確(que)要求。因此，國(guo)企(qi)黨(dang)(dang)建(jian)必須抓實(shi)抓好，這是(shi)(shi)一個大(da)是(shi)(shi)大(da)非問題，絕不能(neng)出(chu)現偏差。
說(shuo)到黨建(jian)(jian)與改(gai)(gai)革(ge)的關(guan)系，我認為企(qi)業特別是國(guo)有企(qi)業，要堅持(chi)把落實(shi)黨建(jian)(jian)和企(qi)業改(gai)(gai)革(ge)同步(bu)謀劃(hua)，同步(bu)推(tui)進。抓黨建(jian)(jian)首(shou)先講改(gai)(gai)革(ge)，推(tui)進改(gai)(gai)革(ge)逢會必講黨建(jian)(jian)。要通過(guo)改(gai)(gai)革(ge)進一步(bu)明確(que)黨在國(guo)企(qi)的領導(dao)地位(wei)，同時讓黨建(jian)(jian)為國(guo)企(qi)改(gai)(gai)革(ge)保駕(jia)護航。
《經(jing)濟(ji)參考報》：中國(guo)一重是怎么抓(zhua)黨建(jian)的呢？
劉(liu)明忠：具(ju)體到中國一(yi)重來說(shuo)，黨(dang)(dang)建(jian)工(gong)作可概括為(wei)“23451”。即發揮“兩(liang)個(ge)作用”——黨(dang)(dang)委的領導作用和各(ge)(ge)級(ji)基層黨(dang)(dang)組(zu)(zu)織(zhi)的戰(zhan)斗堡壘作用；形(xing)成“三個(ge)保(bao)證(zheng)”——堅持(chi)黨(dang)(dang)建(jian)工(gong)作為(wei)公司全(quan)面振興發展提供(gong)制(zhi)(zhi)度(du)保(bao)證(zheng)、組(zu)(zu)織(zhi)保(bao)證(zheng)和監(jian)督(du)保(bao)證(zheng)，制(zhi)(zhi)度(du)上把(ba)黨(dang)(dang)的領導融入(ru)公司治(zhi)理(li)各(ge)(ge)環節，組(zu)(zu)織(zhi)架構上堅持(chi)和完善“雙向進入(ru)、交(jiao)叉(cha)任職(zhi)”領導體制(zhi)(zhi)，監(jian)督(du)上整合內外部資源，形(xing)成監(jian)督(du)合力；開展“四創工(gong)程”——黨(dang)(dang)組(zu)(zu)織(zhi)創新、創業、創優(you)、創效(xiao)工(gong)程；建(jian)立“五大體系(xi)”——黨(dang)(dang)建(jian)工(gong)作指(zhi)標(biao)體系(xi)、責任體系(xi)、跟(gen)蹤體系(xi)、評價體系(xi)和考核體系(xi)；實現“一(yi)個(ge)目(mu)標(biao)”——把(ba)國有(you)資本做強做優(you)做大的目(mu)標(biao)。
在一重，黨建目標和企業改革發展的目標是一致的。當前實現扭虧為盈之后，下一步將緊緊圍繞推動高質量發展提出新的目標——到“十三五”末，實現營業收入300億元，利潤5億元，職工人均收入年增長7%，進入中國企業500強；到“十四五”末，把中國一重建設成為具有全球競爭力的世界一流企業。（經濟參考報記者 李新民）
【責任編輯：李巨堯】