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中國電力建設集團有限公司董事長、黨委書記晏志勇

“一(yi)帶(dai)一(yi)路(lu)(lu)”倡(chang)議(yi)提出以(yi)來，得到國(guo)際社會(hui)廣泛響應(ying)，已激(ji)發(fa)出巨大的(de)合作潛力。中(zhong)央(yang)企(qi)業也積極行(xing)動，共(gong)建共(gong)享共(gong)贏。日前，中(zhong)國(guo)電力建設集團有限公司（以(yi)下簡稱“中(zhong)國(guo)電建”）董事長(chang)、黨委書記(ji)晏(yan)(yan)志(zhi)勇表示，中(zhong)國(guo)電建參(can)與“一(yi)帶(dai)一(yi)路(lu)(lu)”建設絕不能(neng)“穿舊(jiu)鞋、走新(xin)路(lu)(lu)”，不能(neng)只(zhi)是(shi)為了(le)獲得項目建設或(huo)投資，而(er)必(bi)須以(yi)能(neng)更好履行(xing)“一(yi)帶(dai)一(yi)路(lu)(lu)”建設的(de)重要使命為目標，以(yi)新(xin)的(de)理念、新(xin)的(de)方式參(can)與“一(yi)帶(dai)一(yi)路(lu)(lu)”建設。晏(yan)(yan)志(zhi)勇所(suo)說的(de)新(xin)的(de)理念、新(xin)的(de)方式，即(ji)結合中(zhong)國(guo)電建所(suo)擁有的(de)獨特優勢(shi)，實施“高端切入、規劃(hua)先(xian)行(xing)，技術(shu)先(xian)進(jin)、質(zhi)量(liang)優良(liang)，風險可控、效益保(bao)障(zhang)，開放合作、互利共(gong)贏”。

高端切入、規劃先行可持續發展

“一(yi)帶(dai)一(yi)路(lu)遍地是黃金，但不(bu)是你(ni)想撿就能撿。”專訪中(zhong)，晏志勇(yong)多次向記者(zhe)強調“規劃先行”的(de)重要性。他坦言，千萬不(bu)能把“一(yi)帶(dai)一(yi)路(lu)”建(jian)設(she)變成中(zhong)資企(qi)業價格(ge)比拼的(de)市場，現(xian)在就有這個趨勢。“一(yi)帶(dai)一(yi)路(lu)”建(jian)設(she)一(yi)定要加強規劃的(de)研究、引領以及之后(hou)的(de)協調。

據悉(xi)，中國(guo)電(dian)(dian)建發揮先(xian)進理念和先(xian)進技術(shu)的(de)優勢，主(zhu)動甚(shen)至免費為有關國(guo)家提(ti)供咨詢服(fu)務(wu)，為其研(yan)究編制國(guo)家或(huo)區域(yu)的(de)有關發展規劃(hua)。在(zai)和巴(ba)基斯(si)(si)坦(tan)政(zheng)府商(shang)討的(de)過程(cheng)中，晏志勇就提(ti)出一(yi)個(ge)意(yi)見。巴(ba)基斯(si)(si)坦(tan)長(chang)期處(chu)于缺電(dian)(dian)狀(zhuang)態(tai)，制約了國(guo)家經濟發展，而巴(ba)基斯(si)(si)坦(tan)又是一(yi)個(ge)缺煤(mei)缺氣的(de)國(guo)家，煤(mei)氣資源(yuan)和發電(dian)(dian)設備都需(xu)要大量(liang)進口，這就會導致能(neng)源(yuan)安(an)全和價格(ge)問(wen)題。

“巴(ba)基斯坦的(de)(de)水資(zi)源(yuan)、太陽能以及風力(li)資(zi)源(yuan)十分豐富，巴(ba)方政府(fu)應該長遠研究(jiu)2030電(dian)力(li)發(fa)展規劃(hua)。把自己的(de)(de)資(zi)源(yuan)優勢變成自己國家的(de)(de)能源(yuan)保(bao)障和經(jing)濟(ji)保(bao)障。”晏志勇指出，“中國電(dian)建的(de)(de)規劃(hua)團(tuan)隊代表著(zhu)中國水平，我們愿(yuan)意(yi)組建團(tuan)隊來協助。”

巴基斯坦(tan)當局于是(shi)派(pai)出專業團(tuan)隊與中國電(dian)(dian)(dian)建連夜(ye)商談，并(bing)最終簽訂協議，由中國電(dian)(dian)(dian)建幫(bang)助巴基斯坦(tan)制定電(dian)(dian)(dian)力規劃(hua)。“我們來不是(shi)就(jiu)干(gan)一個(ge)項目，賺點快錢，中國電(dian)(dian)(dian)建來是(shi)帶(dai)著一種強烈的責任心(xin)，是(shi)想解決這個(ge)國家、這個(ge)區域(yu)某個(ge)領域(yu)或整(zheng)體規劃(hua)的問(wen)題(ti)。”晏志勇特(te)別強調(diao)。

“通(tong)過研究編(bian)制規(gui)劃，一是能為當(dang)地(di)提供(gong)(gong)能夠更(geng)(geng)好(hao)統籌當(dang)前(qian)應(ying)急和(he)未來可持續發(fa)展的(de)依據(ju)(ju)，同(tong)時又(you)使其體驗到更(geng)(geng)加(jia)負責任的(de)中國(guo)(guo)企業(ye)提供(gong)(gong)的(de)具(ju)有(you)戰略價值(zhi)的(de)服務；二是我(wo)(wo)們(men)可以(yi)系(xi)統了(le)解這(zhe)個國(guo)(guo)家這(zhe)個行業(ye)發(fa)展需(xu)求、發(fa)展條件，進而在推進具(ju)體項(xiang)目(mu)時更(geng)(geng)具(ju)有(you)針對性(xing)、目(mu)標性(xing)和(he)有(you)效(xiao)(xiao)性(xing)；三是我(wo)(wo)們(men)可以(yi)根據(ju)(ju)這(zhe)個國(guo)(guo)家的(de)需(xu)要和(he)能力，研究提出更(geng)(geng)具(ju)有(you)適應(ying)性(xing)并有(you)更(geng)(geng)好(hao)的(de)經濟、社會、環境統籌協調效(xiao)(xiao)益的(de)項(xiang)目(mu)設(she)計方(fang)案(an)和(he)建設(she)運(yun)營方(fang)案(an)。”晏(yan)志勇(yong)坦(tan)言。

技術先進、質量優良打造新標桿

位于中(zhong)巴經濟走廊的(de)(de)卡西姆港(gang)燃(ran)煤電站就(jiu)是“一(yi)帶(dai)一(yi)路”中(zhong)的(de)(de)標桿項目，也是首個(ge)中(zhong)外合(he)作（中(zhong)國電建(jian)與卡塔爾Al-Mirqab公司(si)）投資的(de)(de)大型能源類項目，總投資約20.85億美(mei)元。就(jiu)是這么(me)一(yi)個(ge)明(ming)星項目，當初在商談時就(jiu)發(fa)生過是更重質量，還是更重效(xiao)率的(de)(de)“小插曲”。

電(dian)(dian)(dian)力短(duan)缺(que)一直成為巴(ba)(ba)基斯(si)坦(tan)經(jing)濟發(fa)展(zhan)的(de)瓶頸，即便是首都伊斯(si)蘭(lan)堡這(zhe)樣的(de)大城市，每天也(ye)不得不拉閘限電(dian)(dian)(dian)。因此，卡(ka)西(xi)姆(mu)電(dian)(dian)(dian)站(zhan)受到中巴(ba)(ba)兩國(guo)政府高(gao)度重視。談判中，巴(ba)(ba)方政府高(gao)官(guan)提(ti)出，巴(ba)(ba)基斯(si)坦(tan)如(ru)此缺(que)電(dian)(dian)(dian)，2018年又要(yao)進行大選(xuan)，能否提(ti)前半(ban)年完工并網發(fa)電(dian)(dian)(dian)。晏志勇當時猶豫(yu)了20秒(miao)，擲地(di)有聲地(di)說道：“從(cong)政治家的(de)角度，我(wo)非常理解這(zhe)一請求(qiu)。但站(zhan)在工程師的(de)角度，中國(guo)中央企業、世界(jie)500強企業董事長(chang)的(de)角度，我(wo)必須負(fu)責任地(di)告訴(su)你，這(zhe)個要(yao)求(qiu)是不可能實現的(de)。”

這樣的(de)回答大出對方所(suo)料，在場的(de)巴基(ji)斯(si)坦官員(yuan)瞬間都站了(le)(le)起來，而中(zhong)方員(yuan)工也是驚出一(yi)身(shen)冷汗。現場氣(qi)氛十分凝重，此(ci)時(shi)，晏志勇(yong)開口(kou)了(le)(le)：“如果(guo)省去一(yi)些檢(jian)測、試運行的(de)階段，可以提前半年完工。到時(shi)候(hou)電(dian)發了(le)(le)，但是三五(wu)天(tian)后(hou)連續(xu)出事，那個(ge)時(shi)候(hou)我(wo)們怎(zen)么向巴基(ji)斯(si)坦人民(min)交代？出于(yu)對巴基(ji)斯(si)坦政(zheng)府負(fu)(fu)責，對巴基(ji)斯(si)坦人民(min)負(fu)(fu)責，對于(yu)中(zhong)巴鐵哥(ge)們兒的(de)友誼負(fu)(fu)責。作為工程師，我(wo)的(de)職業操守(shou)不允許我(wo)做(zuo)這樣的(de)決定。”

最后(hou)，這(zhe)位官員(yuan)接受了晏志勇的建議，而中(zhong)國電建也保(bao)證卡西姆(mu)電站在2017年12月31日前實現(xian)運營。會(hui)后(hou)，晏志勇對(dui)隨行人員(yuan)說(shuo)，“我們絕對(dui)不(bu)能不(bu)講科(ke)學，絕對(dui)不(bu)能沒有質量保(bao)證而去(qu)制(zhi)造(zao)，去(qu)建設豆(dou)腐渣工程。不(bu)要(yao)怕吵(chao)架，吵(chao)架沒準才(cai)吵(chao)出(chu)真實，才(cai)吵(chao)出(chu)了相互的信(xin)任。本(ben)著科(ke)學的態(tai)度(du)，必須要(yao)挺(ting)直腰桿，這(zhe)才(cai)是中(zhong)國企業的真正價值(zhi)所在。”

據悉，關于(yu)(yu)項目的(de)質量、安(an)全、環保的(de)標(biao)準(zhun)(zhun)，中國(guo)(guo)(guo)電(dian)建(jian)有(you)自己(ji)的(de)規定，即如果(guo)項目所在國(guo)(guo)(guo)家有(you)標(biao)準(zhun)(zhun)且高于(yu)(yu)中國(guo)(guo)(guo)標(biao)準(zhun)(zhun)，執(zhi)行該國(guo)(guo)(guo)標(biao)準(zhun)(zhun)；如果(guo)該國(guo)(guo)(guo)沒有(you)標(biao)準(zhun)(zhun)或(huo)其標(biao)準(zhun)(zhun)低于(yu)(yu)中國(guo)(guo)(guo)標(biao)準(zhun)(zhun)，在征得該國(guo)(guo)(guo)政(zheng)府同意(yi)后執(zhi)行中國(guo)(guo)(guo)標(biao)準(zhun)(zhun)，在執(zhi)行中國(guo)(guo)(guo)標(biao)準(zhun)(zhun)時還必須(xu)注意(yi)要適應該國(guo)(guo)(guo)的(de)民(min)族宗教文化。

風險可控、效益保障全鏈條出海

“風(feng)險(xian)可控、效(xiao)(xiao)益(yi)保障”是(shi)企業(ye)投(tou)資建設項(xiang)目(mu)堅持的(de)(de)(de)一(yi)(yi)般性原則。但是(shi)，基于對于參與“一(yi)(yi)帶一(yi)(yi)路(lu)”應該(gai)肩負的(de)(de)(de)使命的(de)(de)(de)深刻認(ren)同，中(zhong)國電建提出并奉行(xing)了新(xin)理念(nian)和(he)新(xin)方式，即不(bu)僅僅研(yan)究(jiu)(jiu)企業(ye)自身的(de)(de)(de)風(feng)險(xian)和(he)效(xiao)(xiao)益(yi)，還(huan)要注重研(yan)究(jiu)(jiu)項(xiang)目(mu)所在國的(de)(de)(de)風(feng)險(xian)和(he)效(xiao)(xiao)益(yi)；不(bu)僅僅研(yan)究(jiu)(jiu)經(jing)濟的(de)(de)(de)風(feng)險(xian)和(he)效(xiao)(xiao)益(yi)，還(huan)要注重研(yan)究(jiu)(jiu)社(she)會、環境的(de)(de)(de)風(feng)險(xian)和(he)效(xiao)(xiao)益(yi)。

“例如，我(wo)(wo)們獲得(de)一(yi)沿線國(guo)(guo)(guo)家的(de)一(yi)條河梯級水電(dian)(dian)站投資建設(she)，通常我(wo)(wo)們按照該(gai)國(guo)(guo)(guo)政(zheng)府已確定的(de)規劃(hua)實施即可，但(dan)是，我(wo)(wo)們首(shou)先是主動發(fa)揮先進理念和(he)先進技術的(de)優勢，以既(ji)能很好滿足該(gai)國(guo)(guo)(guo)電(dian)(dian)力發(fa)展需求又能盡(jin)量減免對(dui)生態(tai)環境的(de)影響、盡(jin)量減少占用土地特別是耕地、盡(jin)量減少原居民的(de)搬遷，同時(shi)利于水電(dian)(dian)站能很好發(fa)揮效益(yi)為目標，對(dui)規劃(hua)進行了調整，得(de)到了該(gai)國(guo)(guo)(guo)政(zheng)府和(he)人民的(de)高度(du)贊揚。”晏志勇解釋。

2016年3月10日，由中(zhong)國(guo)(guo)(guo)電(dian)建(jian)(jian)(jian)(jian)海(hai)外事業部、中(zhong)國(guo)(guo)(guo)水電(dian)建(jian)(jian)(jian)(jian)設集團(tuan)國(guo)(guo)(guo)際公(gong)司和中(zhong)國(guo)(guo)(guo)水電(dian)工(gong)程(cheng)顧問集團(tuan)國(guo)(guo)(guo)際公(gong)司重(zhong)組而來的(de)(de)中(zhong)國(guo)(guo)(guo)電(dian)建(jian)(jian)(jian)(jian)集團(tuan)國(guo)(guo)(guo)際工(gong)程(cheng)有限公(gong)司（以下簡稱“電(dian)建(jian)(jian)(jian)(jian)國(guo)(guo)(guo)際”）在北(bei)京成立，從而拉開了中(zhong)國(guo)(guo)(guo)電(dian)建(jian)(jian)(jian)(jian)國(guo)(guo)(guo)際業務集團(tuan)化建(jian)(jian)(jian)(jian)設的(de)(de)序(xu)幕，讓(rang)中(zhong)國(guo)(guo)(guo)電(dian)建(jian)(jian)(jian)(jian)以“大國(guo)(guo)(guo)際”的(de)(de)嶄新(xin)姿態站到(dao)了世(shi)界舞臺之上。

目(mu)前，中國電建海外業(ye)務(wu)(wu)占公司總業(ye)務(wu)(wu)的三分之一，形成(cheng)了以水(shui)利、電力建設為核心，涉及公路和軌(gui)道交通、市政、房(fang)建、水(shui)處理等(deng)(deng)領(ling)域綜合發(fa)展(zhan)的“大(da)(da)土木、大(da)(da)建筑”多元化市場(chang)結構，形成(cheng)了以亞洲(zhou)、非洲(zhou)國家為主(zhu)，輻射美(mei)洲(zhou)、大(da)(da)洋洲(zhou)和東歐等(deng)(deng)高端(duan)市場(chang)的多元化格局(ju)，搭建起(qi)了遍布全球的市場(chang)營銷網(wang)絡(luo)。

“中國電(dian)(dian)建(jian)在(zai)全球的(de)(de)大型(xing)企(qi)業之中，‘懂水熟電(dian)(dian)、擅規劃(hua)設(she)計(ji)、長施(shi)工建(jian)造(zao)、能(neng)(neng)(neng)投(tou)資(zi)運(yun)營’，這是(shi)(shi)我(wo)們(men)(men)特有(you)的(de)(de)優勢和(he)能(neng)(neng)(neng)力(li)。近(jin)二(er)十多(duo)年，我(wo)們(men)(men)在(zai)發(fa)(fa)展(zhan)與我(wo)們(men)(men)優勢相當的(de)(de)投(tou)資(zi)業務，現在(zai)我(wo)們(men)(men)投(tou)資(zi)都在(zai)電(dian)(dian)上，后期我(wo)們(men)(men)會更(geng)加多(duo)地(di)投(tou)資(zi)在(zai)新能(neng)(neng)(neng)源發(fa)(fa)電(dian)(dian)方面。中國電(dian)(dian)建(jian)擁有(you)的(de)(de)發(fa)(fa)電(dian)(dian)裝機已經(jing)超過1200萬千瓦，這在(zai)歐洲算是(shi)(shi)一(yi)個(ge)大型(xing)的(de)(de)發(fa)(fa)電(dian)(dian)企(qi)業。還(huan)有(you)我(wo)們(men)(men)自己也運(yun)營高速(su)公路、地(di)產，這樣也使得我(wo)們(men)(men)的(de)(de)經(jing)濟能(neng)(neng)(neng)力(li)比一(yi)般的(de)(de)施(shi)工企(qi)業更(geng)強，能(neng)(neng)(neng)夠更(geng)好(hao)地(di)適應于(yu)現代市場的(de)(de)需(xu)要。”晏志勇坦言。

長期的(de)(de)海外投資運(yun)營，讓中國(guo)電建積累了豐厚的(de)(de)經(jing)(jing)驗教(jiao)訓。晏志勇坦言：“走出去(qu)要(yao)(yao)謹(jin)記(ji)一(yi)個(ge)原則，切不可在(zai)發展中的(de)(de)國(guo)家，特別是經(jing)(jing)濟落后的(de)(de)國(guo)家，去(qu)跟人(ren)家講(jiang)我們來(lai)(lai)支援你們的(de)(de)。我們是來(lai)(lai)分(fen)享(xiang)過(guo)去(qu)的(de)(de)成功經(jing)(jing)驗，分(fen)享(xiang)我們的(de)(de)能力(li)，和你們一(yi)起來(lai)(lai)解決面(mian)臨的(de)(de)問(wen)題和困難。更(geng)(geng)重(zhong)要(yao)(yao)的(de)(de)是，我們要(yao)(yao)挺直腰講(jiang)，愿意跟你們分(fen)享(xiang)失敗(bai)的(de)(de)教(jiao)訓，分(fen)享(xiang)失敗(bai)的(de)(de)教(jiao)訓比分(fen)享(xiang)經(jing)(jing)驗更(geng)(geng)有(you)作用。我敢跟人(ren)家分(fen)享(xiang)教(jiao)訓，更(geng)(geng)證明中國(guo)的(de)(de)實力(li)和自信(xin)。”

無論是(shi)從國家(jia)戰略層面還是(shi)企(qi)業可持續發(fa)展(zhan)角度講，國際(ji)化都是(shi)繞不開的路。“全球視野、國際(ji)標準，這是(shi)我們(men)(men)很明顯的短板。”晏志勇向記者直言不諱，“包括技術、商務、金(jin)融、管理(li)等等方面，他們(men)(men)肯定比我們(men)(men)強很多。”

在問到中國電建(jian)(jian)近年來(lai)加大(da)(da)在金融和管理板(ban)(ban)塊(kuai)的布(bu)局，是(shi)否會讓外界質疑其未來(lai)企業的發展方(fang)向，晏志(zhi)勇明確表示，公(gong)司(si)未來(lai)的工作(zuo)是(shi)圍繞公(gong)司(si)“十三(san)五”規劃構建(jian)(jian)形成(cheng)“12358”戰(zhan)略框架來(lai)開展，即“發揮一個(ge)(ge)優勢、統(tong)籌兩(liang)個(ge)(ge)市場、聚(ju)焦(jiao)三(san)大(da)(da)領域、實施五大(da)(da)戰(zhan)略、推進八大(da)(da)舉措”。公(gong)司(si)對金融板(ban)(ban)塊(kuai)的布(bu)局主要是(shi)出于這(zhe)些板(ban)(ban)塊(kuai)能更好地為主業服務。

開放合作、互利共贏產生新動能

據悉，中國(guo)(guo)電建(jian)目(mu)前在(zai)104個(ge)(ge)國(guo)(guo)家(jia)(jia)或地(di)區設立(li)有(you)261個(ge)(ge)機(ji)構，“一帶一路”沿線65個(ge)(ge)國(guo)(guo)家(jia)(jia)中的(de)42個(ge)(ge)國(guo)(guo)家(jia)(jia)設有(you)128個(ge)(ge)代表處(chu)或分支(zhi)機(ji)構，在(zai)57個(ge)(ge)國(guo)(guo)家(jia)(jia)跟(gen)蹤項目(mu)1469個(ge)(ge)、合同(tong)總金額為6358億美元，執(zhi)行著350個(ge)(ge)工程(cheng)項目(mu)。可(ke)以說，中國(guo)(guo)電建(jian)的(de)國(guo)(guo)際化正(zheng)處(chu)于(yu)提速階段。

作為(wei)較早(zao)布局海外市場的中國(guo)(guo)企(qi)業(ye)，中國(guo)(guo)電建的企(qi)業(ye)發展戰略與(yu)“一(yi)帶(dai)一(yi)路(lu)(lu)”建設高度契合。公司(si)在(zai)海外精耕細作30多年，早(zao)在(zai)2006年就確立了國(guo)(guo)際業(ye)務(wu)優(you)先發展戰略。在(zai)主營業(ye)務(wu)方面(mian)，中國(guo)(guo)電建在(zai)能(neng)源和基礎設施(shi)方面(mian)的業(ye)務(wu)占(zhan)總(zong)業(ye)務(wu)量的三分之二。同時(shi)，國(guo)(guo)際業(ye)務(wu)范(fan)圍(wei)大(da)都(dou)分布在(zai)“一(yi)帶(dai)一(yi)路(lu)(lu)”沿(yan)線，覆蓋區(qu)域(yu)與(yu)“一(yi)帶(dai)一(yi)路(lu)(lu)”建設高度契合。

“我們深刻認(ren)識并推(tui)崇和遵循‘一(yi)帶一(yi)路(lu)’建設(she)是‘源于(yu)中(zhong)國(guo)但(dan)機會和成果(guo)屬于(yu)世(shi)界’，因(yin)此在(zai)(zai)參與‘一(yi)帶一(yi)路(lu)’建設(she)中(zhong)奉行‘開放合作、互利(li)共贏(ying)’的(de)新理(li)念和新方式(shi)，而不(bu)是自持優勢追求贏(ying)家獨贏(ying)。”晏志勇坦言(yan)。他透露(lu)，在(zai)(zai)巴(ba)基(ji)斯(si)坦投資建設(she)卡西姆電站(zhan)之初，中(zhong)國(guo)電建即主動(dong)向巴(ba)基(ji)斯(si)坦政府提出要為該國(guo)培訓(xun)一(yi)支適應先進電站(zhan)運(yun)(yun)行維(wei)護的(de)技術和管理(li)隊伍，征得同意后即在(zai)(zai)應聘的(de)16000名該國(guo)高(gao)校畢業生中(zhong)招收了(le)100人，送到中(zhong)國(guo)接受培訓(xun)，實現(xian)了(le)電站(zhan)投運(yun)(yun)之時就有巴(ba)籍技術人員在(zai)(zai)關鍵崗(gang)位操作，受到了(le)巴(ba)基(ji)斯(si)坦政府和人民的(de)高(gao)度贊(zan)揚。

與此同(tong)時，中(zhong)國(guo)電(dian)(dian)建在“一(yi)帶一(yi)路”沿線的38個國(guo)家設有(you)75個代表(biao)處(chu)或分支機構，正(zheng)在執行著321個工程(cheng)項目。中(zhong)國(guo)電(dian)(dian)建集團(tuan)以電(dian)(dian)力建設（規(gui)劃、設計、施(shi)工等）位居全球行業第(di)一(yi)的能力和業績，在這(zhe)個舞臺上傾情(qing)奉獻，為推動世(shi)界(jie)經(jing)濟(ji)發展注入了源源不斷的新動能。

對(dui)此，晏志勇認為(wei)(wei)，中國以實施“一(yi)帶一(yi)路”建(jian)設為(wei)(wei)契機，開展跨(kua)國互(hu)聯互(hu)通，提高貿易和投資合(he)作水平(ping)，推動(dong)國際產能(neng)和裝(zhuang)備制(zhi)造合(he)作，本質上是通過提高有效供給來更好滿足已有的需求并(bing)催生(sheng)新的需求，由此形成(cheng)新動(dong)能(neng)，推動(dong)實現世界經濟再平(ping)衡并(bing)推動(dong)經濟全(quan)球(qiu)化更好發(fa)展。這是新時代的中國為(wei)(wei)推動(dong)全(quan)球(qiu)化經濟更好發(fa)展，奉獻(xian)源(yuan)于(yu)中國但(dan)機會和成(cheng)果屬于(yu)世界的“中國方(fang)案”。

不過，晏志勇(yong)最(zui)后也(ye)坦言(yan)，“一(yi)帶(dai)一(yi)路”沿線一(yi)些國家(jia)目(mu)(mu)(mu)前(qian)經濟(ji)發展落后，使得先期(qi)建(jian)設的項目(mu)(mu)(mu)單從本項目(mu)(mu)(mu)分析，投(tou)資的總體收益(yi)較差，并且(qie)在項目(mu)(mu)(mu)投(tou)運后的一(yi)定時期(qi)內(nei)是虧損，因而(er)使投(tou)資者(zhe)望(wang)而(er)卻步。而(er)評(ping)級(ji)機(ji)構和金(jin)融機(ji)構也(ye)會給這類項目(mu)(mu)(mu)和投(tou)資這類項目(mu)(mu)(mu)的企業(ye)很低的評(ping)級(ji)，進而(er)使得其融資成(cheng)本增(zeng)加。為此，晏志勇(yong)建(jian)議，有關國家(jia)政府研(yan)究建(jian)立這類項目(mu)(mu)(mu)投(tou)資者(zhe)能(neng)合(he)理分享因這類項目(mu)(mu)(mu)建(jian)設帶(dai)動的其他(ta)經濟(ji)發展的效益(yi)的機(ji)制，以增(zeng)強投(tou)資者(zhe)的愿(yuan)望(wang)和信心。而(er)評(ping)級(ji)機(ji)構和金(jin)融機(ji)構也(ye)應考慮(lv)這些帶(dai)動作(zuo)用，給其更為合(he)適的評(ping)級(ji)，來推(tui)動這類項目(mu)(mu)(mu)建(jian)設。（內(nei)容來源：《經濟(ji)參考報(bao)》）

 

【責任(ren)編輯：李巨堯】