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中國電力建設集團有限公司董事長、黨委書記晏志勇

“一(yi)帶(dai)一(yi)路”倡議提(ti)出以(yi)來，得(de)到(dao)國(guo)際(ji)社(she)會廣泛響應，已激(ji)發出巨(ju)大的合(he)作潛力(li)。中央(yang)企業也積極(ji)行(xing)動，共建(jian)(jian)共享(xiang)共贏(ying)。日(ri)前，中國(guo)電(dian)力(li)建(jian)(jian)設(she)(she)集(ji)團有限公(gong)司（以(yi)下簡稱“中國(guo)電(dian)建(jian)(jian)”）董事長、黨委書(shu)記晏志勇表示(shi)，中國(guo)電(dian)建(jian)(jian)參與“一(yi)帶(dai)一(yi)路”建(jian)(jian)設(she)(she)絕(jue)不能“穿(chuan)舊鞋、走新路”，不能只是為(wei)了獲(huo)得(de)項目(mu)(mu)建(jian)(jian)設(she)(she)或(huo)投資(zi)，而必須(xu)以(yi)能更(geng)好履行(xing)“一(yi)帶(dai)一(yi)路”建(jian)(jian)設(she)(she)的重要(yao)使(shi)命(ming)為(wei)目(mu)(mu)標(biao)，以(yi)新的理念(nian)、新的方式(shi)參與“一(yi)帶(dai)一(yi)路”建(jian)(jian)設(she)(she)。晏志勇所(suo)(suo)說的新的理念(nian)、新的方式(shi)，即結合(he)中國(guo)電(dian)建(jian)(jian)所(suo)(suo)擁有的獨特優(you)勢(shi)，實施(shi)“高端切(qie)入、規劃先(xian)(xian)行(xing)，技術先(xian)(xian)進、質量優(you)良(liang)，風險可(ke)控(kong)、效益保障，開放合(he)作、互利共贏(ying)”。

高端切入、規劃先行可持續發展

“一(yi)帶一(yi)路遍地是(shi)黃(huang)金(jin)，但不是(shi)你想(xiang)撿就能撿。”專訪中，晏志勇多次向記者強調“規(gui)劃先行”的重(zhong)要性。他坦言，千(qian)萬不能把(ba)“一(yi)帶一(yi)路”建設變成中資企業價(jia)格(ge)比拼的市(shi)場，現在就有(you)這個(ge)趨(qu)勢。“一(yi)帶一(yi)路”建設一(yi)定要加強規(gui)劃的研究、引領以及(ji)之后(hou)的協調。

據悉，中國(guo)電建發揮先進(jin)(jin)理念和(he)先進(jin)(jin)技術的優勢，主動甚(shen)至(zhi)免費為有(you)關(guan)國(guo)家(jia)(jia)提供(gong)咨詢服(fu)務(wu)，為其(qi)研究(jiu)編制國(guo)家(jia)(jia)或區域的有(you)關(guan)發展規劃。在和(he)巴基(ji)斯坦(tan)政(zheng)府商(shang)討的過程(cheng)中，晏志勇就(jiu)提出一(yi)個意見。巴基(ji)斯坦(tan)長期處(chu)于缺(que)電狀態，制約了國(guo)家(jia)(jia)經濟(ji)發展，而巴基(ji)斯坦(tan)又(you)是一(yi)個缺(que)煤缺(que)氣(qi)的國(guo)家(jia)(jia)，煤氣(qi)資源和(he)發電設備都需要大量進(jin)(jin)口，這就(jiu)會導致能源安全和(he)價格(ge)問題。

“巴基斯坦的(de)(de)(de)水資源、太(tai)陽能以(yi)及風力資源十分豐(feng)富，巴方政府應該長遠研究2030電力發展(zhan)規劃(hua)。把自己的(de)(de)(de)資源優勢變成自己國家的(de)(de)(de)能源保(bao)障和經濟保(bao)障。”晏(yan)志勇指出，“中國電建(jian)(jian)的(de)(de)(de)規劃(hua)團隊(dui)代表著中國水平，我們愿意組建(jian)(jian)團隊(dui)來協助。”

巴(ba)(ba)基(ji)(ji)斯坦(tan)當(dang)局(ju)于是(shi)(shi)派出專業團(tuan)隊與中(zhong)國(guo)電(dian)(dian)建連夜商談，并最終簽訂協(xie)議，由中(zhong)國(guo)電(dian)(dian)建幫助巴(ba)(ba)基(ji)(ji)斯坦(tan)制(zhi)定電(dian)(dian)力規劃(hua)。“我們來不是(shi)(shi)就干一個(ge)(ge)項目，賺點快(kuai)錢，中(zhong)國(guo)電(dian)(dian)建來是(shi)(shi)帶著(zhu)一種強烈的責任心，是(shi)(shi)想解(jie)決這個(ge)(ge)國(guo)家、這個(ge)(ge)區域(yu)某個(ge)(ge)領域(yu)或整體(ti)規劃(hua)的問題。”晏志勇(yong)特(te)別強調(diao)。

“通過研(yan)究編(bian)制規劃(hua)，一是(shi)能(neng)為當地提供能(neng)夠更(geng)好統(tong)籌(chou)當前應(ying)急和(he)(he)未來可(ke)持續發(fa)展(zhan)的(de)依據(ju)，同時(shi)又(you)使其體驗(yan)到更(geng)加(jia)負責任的(de)中國(guo)企業提供的(de)具有戰略(lve)價值的(de)服務(wu)；二是(shi)我(wo)們可(ke)以(yi)系(xi)統(tong)了解這(zhe)(zhe)個(ge)國(guo)家這(zhe)(zhe)個(ge)行業發(fa)展(zhan)需求(qiu)、發(fa)展(zhan)條件，進(jin)而在推(tui)進(jin)具體項目時(shi)更(geng)具有針對性(xing)(xing)、目標性(xing)(xing)和(he)(he)有效性(xing)(xing)；三(san)是(shi)我(wo)們可(ke)以(yi)根據(ju)這(zhe)(zhe)個(ge)國(guo)家的(de)需要和(he)(he)能(neng)力(li)，研(yan)究提出更(geng)具有適應(ying)性(xing)(xing)并有更(geng)好的(de)經濟、社會(hui)、環境統(tong)籌(chou)協(xie)調效益的(de)項目設(she)計(ji)方案和(he)(he)建設(she)運營方案。”晏志勇坦言。

技術先進、質量優良打造新標桿

位于中巴經濟走(zou)廊(lang)的(de)卡(ka)西姆港燃煤(mei)電站就是(shi)(shi)“一帶一路”中的(de)標桿項目，也是(shi)(shi)首(shou)個中外合(he)作（中國電建(jian)與卡(ka)塔(ta)爾Al-Mirqab公司(si)）投資的(de)大(da)型能源(yuan)類項目，總(zong)投資約20.85億美元。就是(shi)(shi)這(zhe)么一個明星(xing)項目，當初(chu)在(zai)商談時就發(fa)生過是(shi)(shi)更重(zhong)質量(liang)，還是(shi)(shi)更重(zhong)效率的(de)“小(xiao)插曲”。

電(dian)力短缺一直成(cheng)為巴(ba)基斯坦經濟發展(zhan)的(de)(de)瓶頸，即便是(shi)首都伊斯蘭堡(bao)這(zhe)樣的(de)(de)大(da)城市(shi)，每天也(ye)不得不拉閘限電(dian)。因此，卡西(xi)姆電(dian)站受到中巴(ba)兩國(guo)政府高(gao)(gao)度(du)重視。談(tan)判中，巴(ba)方政府高(gao)(gao)官提出(chu)，巴(ba)基斯坦如(ru)此缺電(dian)，2018年又(you)要進行大(da)選，能(neng)否提前(qian)半年完工并網發電(dian)。晏志勇當時猶豫了(le)20秒，擲地(di)有聲(sheng)地(di)說道：“從政治家的(de)(de)角度(du)，我(wo)非常理解這(zhe)一請求(qiu)。但(dan)站在(zai)工程師的(de)(de)角度(du)，中國(guo)中央企(qi)業、世界500強企(qi)業董事(shi)長的(de)(de)角度(du)，我(wo)必須負責(ze)任地(di)告訴你，這(zhe)個(ge)要求(qiu)是(shi)不可能(neng)實現(xian)的(de)(de)。”

這樣的(de)(de)(de)回答大出(chu)對方(fang)所料，在場(chang)的(de)(de)(de)巴基(ji)斯(si)坦(tan)(tan)官(guan)員瞬(shun)間都站(zhan)了(le)起來，而中方(fang)員工(gong)(gong)也是驚(jing)出(chu)一(yi)身(shen)冷汗。現場(chang)氣氛十分凝重(zhong)，此(ci)時，晏志勇(yong)開口(kou)了(le)：“如果省去一(yi)些檢測、試運行(xing)的(de)(de)(de)階(jie)段，可以提前半年完工(gong)(gong)。到時候(hou)電發了(le)，但(dan)是三五天后連續出(chu)事，那(nei)個(ge)時候(hou)我(wo)們(men)怎(zen)么(me)向(xiang)巴基(ji)斯(si)坦(tan)(tan)人(ren)民交(jiao)代？出(chu)于(yu)對巴基(ji)斯(si)坦(tan)(tan)政府負(fu)責，對巴基(ji)斯(si)坦(tan)(tan)人(ren)民負(fu)責，對于(yu)中巴鐵哥們(men)兒的(de)(de)(de)友誼負(fu)責。作為工(gong)(gong)程師，我(wo)的(de)(de)(de)職業操(cao)守不允許我(wo)做這樣的(de)(de)(de)決定。”

最后，這位(wei)官員(yuan)接受了晏志(zhi)勇的(de)建議，而(er)中國電(dian)建也(ye)保證卡西姆(mu)電(dian)站在(zai)2017年(nian)12月31日前實(shi)現運營。會后，晏志(zhi)勇對(dui)隨行人員(yuan)說，“我們絕對(dui)不(bu)(bu)能(neng)不(bu)(bu)講科學，絕對(dui)不(bu)(bu)能(neng)沒有質量保證而(er)去制造，去建設豆腐渣(zha)工(gong)程。不(bu)(bu)要怕(pa)吵架，吵架沒準才(cai)吵出真(zhen)實(shi)，才(cai)吵出了相互的(de)信任。本(ben)著科學的(de)態度，必(bi)須要挺直腰桿，這才(cai)是中國企業(ye)的(de)真(zhen)正價值所在(zai)。”

據悉，關于項(xiang)目的(de)(de)(de)質量(liang)、安全(quan)、環保的(de)(de)(de)標(biao)(biao)準(zhun)，中(zhong)國(guo)(guo)(guo)電建有自(zi)己的(de)(de)(de)規定，即如(ru)果項(xiang)目所在(zai)國(guo)(guo)(guo)家有標(biao)(biao)準(zhun)且高于中(zhong)國(guo)(guo)(guo)標(biao)(biao)準(zhun)，執(zhi)行(xing)(xing)該(gai)國(guo)(guo)(guo)標(biao)(biao)準(zhun)；如(ru)果該(gai)國(guo)(guo)(guo)沒有標(biao)(biao)準(zhun)或其標(biao)(biao)準(zhun)低于中(zhong)國(guo)(guo)(guo)標(biao)(biao)準(zhun)，在(zai)征(zheng)得該(gai)國(guo)(guo)(guo)政府同意后(hou)執(zhi)行(xing)(xing)中(zhong)國(guo)(guo)(guo)標(biao)(biao)準(zhun)，在(zai)執(zhi)行(xing)(xing)中(zhong)國(guo)(guo)(guo)標(biao)(biao)準(zhun)時還必須注意要適(shi)應(ying)該(gai)國(guo)(guo)(guo)的(de)(de)(de)民族宗教(jiao)文化。

風險可控、效益保障全鏈條出海

“風(feng)(feng)險可控(kong)、效益(yi)保(bao)障”是企業投資建設項(xiang)目堅持的一(yi)(yi)般性原則(ze)。但是，基于(yu)對于(yu)參與“一(yi)(yi)帶(dai)一(yi)(yi)路”應該肩負的使(shi)命的深刻認同，中國電建提出并奉行了(le)新理念(nian)和(he)新方式，即不(bu)僅僅研(yan)究企業自(zi)身的風(feng)(feng)險和(he)效益(yi)，還(huan)要注(zhu)重(zhong)研(yan)究項(xiang)目所在國的風(feng)(feng)險和(he)效益(yi)；不(bu)僅僅研(yan)究經濟的風(feng)(feng)險和(he)效益(yi)，還(huan)要注(zhu)重(zhong)研(yan)究社會(hui)、環境(jing)的風(feng)(feng)險和(he)效益(yi)。

“例如，我們(men)獲得一(yi)沿線國(guo)(guo)(guo)家的(de)一(yi)條河(he)梯(ti)級水電(dian)站投資(zi)建設，通常我們(men)按照該國(guo)(guo)(guo)政府(fu)已確定的(de)規劃實施即可，但是(shi)，我們(men)首(shou)先(xian)是(shi)主動發揮(hui)先(xian)進理念和先(xian)進技(ji)術(shu)的(de)優勢，以既(ji)能(neng)很(hen)好(hao)滿足該國(guo)(guo)(guo)電(dian)力發展需求(qiu)又能(neng)盡(jin)量減(jian)(jian)免對(dui)生態環境的(de)影響、盡(jin)量減(jian)(jian)少(shao)(shao)占用土(tu)地特別是(shi)耕地、盡(jin)量減(jian)(jian)少(shao)(shao)原居民(min)的(de)搬(ban)遷(qian)，同時(shi)利(li)于水電(dian)站能(neng)很(hen)好(hao)發揮(hui)效益為目(mu)標，對(dui)規劃進行了調整，得到了該國(guo)(guo)(guo)政府(fu)和人民(min)的(de)高度贊揚。”晏志(zhi)勇解釋(shi)。

2016年3月(yue)10日，由中國(guo)(guo)電(dian)(dian)(dian)建(jian)(jian)(jian)(jian)海外事業部、中國(guo)(guo)水(shui)電(dian)(dian)(dian)建(jian)(jian)(jian)(jian)設(she)集(ji)(ji)團國(guo)(guo)際(ji)公(gong)司和中國(guo)(guo)水(shui)電(dian)(dian)(dian)工程顧問(wen)集(ji)(ji)團國(guo)(guo)際(ji)公(gong)司重組而來的(de)中國(guo)(guo)電(dian)(dian)(dian)建(jian)(jian)(jian)(jian)集(ji)(ji)團國(guo)(guo)際(ji)工程有限公(gong)司（以(yi)下簡(jian)稱“電(dian)(dian)(dian)建(jian)(jian)(jian)(jian)國(guo)(guo)際(ji)”）在北京成立，從(cong)而拉開了中國(guo)(guo)電(dian)(dian)(dian)建(jian)(jian)(jian)(jian)國(guo)(guo)際(ji)業務集(ji)(ji)團化建(jian)(jian)(jian)(jian)設(she)的(de)序幕，讓中國(guo)(guo)電(dian)(dian)(dian)建(jian)(jian)(jian)(jian)以(yi)“大國(guo)(guo)際(ji)”的(de)嶄(zhan)新姿(zi)態(tai)站(zhan)到了世界舞(wu)臺之上。

目前，中國電建(jian)海外業(ye)務(wu)占公司總(zong)業(ye)務(wu)的(de)三分之一，形成(cheng)了(le)以(yi)(yi)水利、電力建(jian)設為(wei)核心(xin)，涉及公路和軌(gui)道交(jiao)通、市政(zheng)、房建(jian)、水處理等領(ling)域綜(zong)合(he)發展的(de)“大土(tu)木、大建(jian)筑”多元化市場結構，形成(cheng)了(le)以(yi)(yi)亞洲(zhou)、非洲(zhou)國家為(wei)主(zhu)，輻射(she)美洲(zhou)、大洋(yang)洲(zhou)和東歐等高端市場的(de)多元化格局，搭建(jian)起(qi)了(le)遍布全球(qiu)的(de)市場營銷網(wang)絡。

“中(zhong)國電(dian)建(jian)在全球的(de)(de)大(da)型企業(ye)之中(zhong)，‘懂水熟(shu)電(dian)、擅規劃設計、長施工(gong)(gong)建(jian)造、能(neng)投(tou)資(zi)運營’，這是我(wo)(wo)們(men)特有(you)(you)的(de)(de)優(you)勢和能(neng)力。近二十多年，我(wo)(wo)們(men)在發(fa)(fa)展(zhan)與我(wo)(wo)們(men)優(you)勢相(xiang)當的(de)(de)投(tou)資(zi)業(ye)務，現在我(wo)(wo)們(men)投(tou)資(zi)都在電(dian)上，后期我(wo)(wo)們(men)會更(geng)(geng)加多地(di)(di)投(tou)資(zi)在新能(neng)源發(fa)(fa)電(dian)方面。中(zhong)國電(dian)建(jian)擁有(you)(you)的(de)(de)發(fa)(fa)電(dian)裝(zhuang)機已(yi)經超過(guo)1200萬千瓦，這在歐洲算(suan)是一個大(da)型的(de)(de)發(fa)(fa)電(dian)企業(ye)。還有(you)(you)我(wo)(wo)們(men)自己也運營高速公路、地(di)(di)產，這樣也使得我(wo)(wo)們(men)的(de)(de)經濟能(neng)力比(bi)一般的(de)(de)施工(gong)(gong)企業(ye)更(geng)(geng)強，能(neng)夠更(geng)(geng)好地(di)(di)適應于現代(dai)市場的(de)(de)需要。”晏志勇坦(tan)言(yan)。

長期的(de)(de)(de)(de)海外投資(zi)運營，讓中(zhong)國電建積累了豐厚的(de)(de)(de)(de)經(jing)驗教(jiao)(jiao)訓(xun)。晏(yan)志勇坦言：“走(zou)出去(qu)要謹記一個(ge)原則(ze)，切不(bu)可在發(fa)展中(zhong)的(de)(de)(de)(de)國家，特別是(shi)(shi)經(jing)濟落后的(de)(de)(de)(de)國家，去(qu)跟(gen)(gen)人家講(jiang)我(wo)(wo)們(men)來支(zhi)援你(ni)(ni)們(men)的(de)(de)(de)(de)。我(wo)(wo)們(men)是(shi)(shi)來分(fen)(fen)享(xiang)(xiang)過(guo)去(qu)的(de)(de)(de)(de)成功經(jing)驗，分(fen)(fen)享(xiang)(xiang)我(wo)(wo)們(men)的(de)(de)(de)(de)能力，和你(ni)(ni)們(men)一起來解(jie)決面臨的(de)(de)(de)(de)問題和困難。更重要的(de)(de)(de)(de)是(shi)(shi)，我(wo)(wo)們(men)要挺直腰講(jiang)，愿意跟(gen)(gen)你(ni)(ni)們(men)分(fen)(fen)享(xiang)(xiang)失(shi)(shi)敗的(de)(de)(de)(de)教(jiao)(jiao)訓(xun)，分(fen)(fen)享(xiang)(xiang)失(shi)(shi)敗的(de)(de)(de)(de)教(jiao)(jiao)訓(xun)比分(fen)(fen)享(xiang)(xiang)經(jing)驗更有作用。我(wo)(wo)敢跟(gen)(gen)人家分(fen)(fen)享(xiang)(xiang)教(jiao)(jiao)訓(xun)，更證明中(zhong)國的(de)(de)(de)(de)實力和自信。”

無論是從國(guo)家戰(zhan)略(lve)層(ceng)面還是企業可持續發展(zhan)角度講(jiang)，國(guo)際化都是繞不(bu)開的(de)路。“全(quan)球(qiu)視野、國(guo)際標準，這是我們(men)很明顯(xian)的(de)短板。”晏志(zhi)勇向記者直言(yan)不(bu)諱，“包括技術(shu)、商務、金融、管(guan)理等等方面，他(ta)們(men)肯(ken)定比(bi)我們(men)強很多。”

在問到(dao)中國電(dian)建(jian)近年來加(jia)大(da)在金融(rong)和(he)管理板塊(kuai)的(de)(de)布(bu)局，是(shi)否會讓外界質疑其未來企業的(de)(de)發展方(fang)向，晏志(zhi)勇明確表示，公(gong)司(si)未來的(de)(de)工作是(shi)圍繞公(gong)司(si)“十三五”規劃構建(jian)形成(cheng)“12358”戰(zhan)略(lve)框架(jia)來開(kai)展，即“發揮一個優勢(shi)、統籌兩(liang)個市場、聚焦三大(da)領域、實施五大(da)戰(zhan)略(lve)、推進(jin)八大(da)舉(ju)措”。公(gong)司(si)對金融(rong)板塊(kuai)的(de)(de)布(bu)局主要是(shi)出于這些板塊(kuai)能更好地為主業服務。

開放合作、互利共贏產生新動能

據悉(xi)，中國(guo)(guo)電建目(mu)前在(zai)104個(ge)國(guo)(guo)家或地(di)區設(she)立(li)有261個(ge)機(ji)(ji)構，“一帶一路(lu)”沿線65個(ge)國(guo)(guo)家中的42個(ge)國(guo)(guo)家設(she)有128個(ge)代表(biao)處(chu)或分支(zhi)機(ji)(ji)構，在(zai)57個(ge)國(guo)(guo)家跟(gen)蹤項(xiang)(xiang)目(mu)1469個(ge)、合(he)同總(zong)金額為6358億美元，執行(xing)著350個(ge)工(gong)程(cheng)項(xiang)(xiang)目(mu)。可以說(shuo)，中國(guo)(guo)電建的國(guo)(guo)際化正處(chu)于(yu)提(ti)速階段。

作為較早布(bu)(bu)局海外市場的中(zhong)(zhong)國(guo)(guo)企(qi)(qi)業，中(zhong)(zhong)國(guo)(guo)電建的企(qi)(qi)業發展戰略與“一(yi)(yi)帶一(yi)(yi)路(lu)(lu)(lu)”建設高度契合。公司在(zai)海外精耕細作30多年，早在(zai)2006年就確(que)立了國(guo)(guo)際業務(wu)優先發展戰略。在(zai)主營業務(wu)方面，中(zhong)(zhong)國(guo)(guo)電建在(zai)能源(yuan)和(he)基礎設施方面的業務(wu)占總業務(wu)量的三分之二(er)。同時，國(guo)(guo)際業務(wu)范圍大都分布(bu)(bu)在(zai)“一(yi)(yi)帶一(yi)(yi)路(lu)(lu)(lu)”沿線(xian)，覆蓋區域與“一(yi)(yi)帶一(yi)(yi)路(lu)(lu)(lu)”建設高度契合。

“我們深(shen)刻認(ren)識并推(tui)崇和遵循(xun)‘一(yi)帶一(yi)路(lu)’建(jian)設(she)(she)是‘源于(yu)中(zhong)國(guo)但機會和成果屬(shu)于(yu)世(shi)界’，因(yin)此在參與‘一(yi)帶一(yi)路(lu)’建(jian)設(she)(she)中(zhong)奉(feng)行‘開(kai)放合作、互利(li)共贏’的(de)(de)新(xin)理(li)念(nian)和新(xin)方式(shi)，而不是自持(chi)優(you)勢追求贏家獨贏。”晏(yan)志勇坦(tan)言。他(ta)透露，在巴基(ji)斯坦(tan)投資建(jian)設(she)(she)卡西姆電(dian)(dian)站之初(chu)，中(zhong)國(guo)電(dian)(dian)建(jian)即主動向巴基(ji)斯坦(tan)政府提出要為該(gai)(gai)國(guo)培訓一(yi)支適應先進(jin)電(dian)(dian)站運行維護的(de)(de)技術(shu)和管理(li)隊伍(wu)，征得同意后即在應聘(pin)的(de)(de)16000名該(gai)(gai)國(guo)高(gao)校畢業生中(zhong)招(zhao)收了100人，送到中(zhong)國(guo)接受培訓，實現了電(dian)(dian)站投運之時就有巴籍技術(shu)人員在關鍵崗(gang)位(wei)操作，受到了巴基(ji)斯坦(tan)政府和人民的(de)(de)高(gao)度贊揚(yang)。

與此同時，中國(guo)電(dian)建在“一(yi)(yi)帶一(yi)(yi)路”沿線的38個(ge)國(guo)家設有75個(ge)代表處或分支(zhi)機(ji)構(gou)，正在執行著321個(ge)工程項目。中國(guo)電(dian)建集團以電(dian)力建設（規(gui)劃、設計、施(shi)工等）位居全球(qiu)行業第一(yi)(yi)的能力和業績，在這個(ge)舞(wu)臺上傾情(qing)奉獻，為推動世界(jie)經濟發展注(zhu)入(ru)了(le)源源不斷的新(xin)動能。

對此，晏(yan)志勇認(ren)為(wei)(wei)，中(zhong)國以實施“一帶一路”建設(she)為(wei)(wei)契機(ji)，開展(zhan)(zhan)跨國互聯互通，提高貿易和(he)(he)投(tou)資合(he)作(zuo)水平(ping)，推動國際產能(neng)和(he)(he)裝備制造合(he)作(zuo)，本(ben)質上是通過提高有效供給來更(geng)好滿足已有的需(xu)求并催生新(xin)(xin)的需(xu)求，由此形成新(xin)(xin)動能(neng)，推動實現世(shi)界經濟再平(ping)衡(heng)并推動經濟全球(qiu)化(hua)更(geng)好發展(zhan)(zhan)。這是新(xin)(xin)時(shi)代的中(zhong)國為(wei)(wei)推動全球(qiu)化(hua)經濟更(geng)好發展(zhan)(zhan)，奉獻(xian)源(yuan)于中(zhong)國但機(ji)會和(he)(he)成果屬于世(shi)界的“中(zhong)國方(fang)案”。

不過，晏(yan)志(zhi)勇最后也坦言，“一帶(dai)(dai)一路”沿線一些(xie)國家(jia)目(mu)(mu)(mu)(mu)(mu)(mu)前經(jing)濟(ji)發(fa)(fa)展落后，使(shi)得(de)先期建(jian)設(she)的(de)(de)項(xiang)(xiang)(xiang)(xiang)目(mu)(mu)(mu)(mu)(mu)(mu)單從本項(xiang)(xiang)(xiang)(xiang)目(mu)(mu)(mu)(mu)(mu)(mu)分析，投(tou)(tou)(tou)資(zi)的(de)(de)總體收益(yi)(yi)較差，并且在項(xiang)(xiang)(xiang)(xiang)目(mu)(mu)(mu)(mu)(mu)(mu)投(tou)(tou)(tou)運后的(de)(de)一定時期內(nei)(nei)是虧損(sun)，因而(er)使(shi)投(tou)(tou)(tou)資(zi)者(zhe)望(wang)而(er)卻步。而(er)評級(ji)機構和(he)金融機構也會(hui)給這(zhe)類項(xiang)(xiang)(xiang)(xiang)目(mu)(mu)(mu)(mu)(mu)(mu)和(he)投(tou)(tou)(tou)資(zi)這(zhe)類項(xiang)(xiang)(xiang)(xiang)目(mu)(mu)(mu)(mu)(mu)(mu)的(de)(de)企業很低的(de)(de)評級(ji)，進而(er)使(shi)得(de)其(qi)融資(zi)成本增(zeng)加。為(wei)此，晏(yan)志(zhi)勇建(jian)議，有(you)關國家(jia)政府(fu)研(yan)究(jiu)建(jian)立這(zhe)類項(xiang)(xiang)(xiang)(xiang)目(mu)(mu)(mu)(mu)(mu)(mu)投(tou)(tou)(tou)資(zi)者(zhe)能(neng)合理分享(xiang)因這(zhe)類項(xiang)(xiang)(xiang)(xiang)目(mu)(mu)(mu)(mu)(mu)(mu)建(jian)設(she)帶(dai)(dai)動的(de)(de)其(qi)他經(jing)濟(ji)發(fa)(fa)展的(de)(de)效益(yi)(yi)的(de)(de)機制，以增(zeng)強投(tou)(tou)(tou)資(zi)者(zhe)的(de)(de)愿望(wang)和(he)信心(xin)。而(er)評級(ji)機構和(he)金融機構也應考(kao)慮這(zhe)些(xie)帶(dai)(dai)動作用，給其(qi)更(geng)為(wei)合適的(de)(de)評級(ji)，來推動這(zhe)類項(xiang)(xiang)(xiang)(xiang)目(mu)(mu)(mu)(mu)(mu)(mu)建(jian)設(she)。（內(nei)(nei)容來源：《經(jing)濟(ji)參(can)考(kao)報(bao)》）

 

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