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編者按：由中國航天科工集團有限公司主辦的“云賦動能 智領未來”——2018工業互聯網高峰論壇（簡稱高峰論壇）于6月14—15日在成都舉辦。中國航天科工集團有限公司黨組書記、董事長高紅衛在6月15日主論壇上致辭，重點介紹了航天云網打造云制造產業集群生態的戰略目標。

中國航天科工集團有限公司黨組書記、董事長高紅衛

經過200多年(nian)產業(ye)革(ge)命洗禮，人類社會從農(nong)業(ye)文(wen)明走向工業(ye)文(wen)明，又從工業(ye)文(wen)明走向信(xin)息文(wen)明。經過近(jin)70年(nian)的(de)(de)艱苦奮(fen)斗，特(te)別是40年(nian)的(de)(de)改革(ge)開放洗禮，我(wo)國(guo)已(yi)經走上開放自信(xin)、文(wen)明富強國(guo)家發展道路。這其(qi)中(zhong)，制造業(ye)的(de)(de)快(kuai)速崛起功(gong)不可沒。

2008年(nian)，當我(wo)們剛剛沉浸在全球擺滿“中(zhong)國制(zhi)造(zao)”產(chan)品喜(xi)悅之(zhi)中(zhong)的(de)時候(hou)，全球金融危機來(lai)了(le)，中(zhong)國的(de)制(zhi)造(zao)業很快(kuai)進入到殘酷的(de)洗牌期。10年(nian)過(guo)去了(le)，一(yi)些(xie)(xie)企業倒下了(le)，一(yi)些(xie)(xie)企業改(gai)行了(le)，一(yi)些(xie)(xie)企業崛起了(le)，一(yi)些(xie)(xie)企業還在掙扎(zha)求生(sheng)。彷徨之(zhi)中(zhong)，工業4.0、工業互(hu)聯網、“中(zhong)國制(zhi)造(zao)2025”的(de)大概念差不(bu)多同時迸發出來(lai)。

歷史告訴我(wo)們，推動人類(lei)文(wen)明出(chu)現(xian)階(jie)躍性(xing)發(fa)展的主要動力主要來自兩個方面：一(yi)是(shi)群體性(xing)技術突破(po)帶(dai)來的“破(po)窗(chuang)效應”，二是(shi)根本性(xing)制度創新(xin)形成的“破(po)壁效應”。有時(shi)候兩者(zhe)同(tong)時(shi)出(chu)現(xian)，有時(shi)候兩者(zhe)先后出(chu)現(xian)。只有兩者(zhe)同(tong)時(shi)發(fa)力，文(wen)明的階(jie)躍才能出(chu)現(xian)。

當前，全球(qiu)制(zhi)造(zao)業(ye)正(zheng)處于群體性(xing)技(ji)術突破與根本性(xing)制(zhi)度(du)創(chuang)新(xin)交替作用的(de)(de)關鍵時期，信息文明的(de)(de)階躍現(xian)象已經出現(xian)。在全球(qiu)同(tong)質化(hua)(hua)產(chan)能過剩的(de)(de)壓力下，一(yi)方(fang)面(mian)“定(ding)(ding)制(zhi)化(hua)(hua)設計、單件小批量生(sheng)產(chan)、個(ge)性(xing)化(hua)(hua)消費(fei)”潮流推動智能化(hua)(hua)、協同(tong)化(hua)(hua)、云(yun)化(hua)(hua)制(zhi)造(zao)技(ji)術快速發(fa)展(zhan)；另(ling)一(yi)方(fang)面(mian)，以滿足“標準化(hua)(hua)設計、大(da)批量生(sheng)產(chan)、同(tong)質化(hua)(hua)消費(fei)”需求(qiu)而出現(xian)的(de)(de)科層型“現(xian)代企業(ye)制(zhi)度(du)”越(yue)來越(yue)難(nan)以適應智能化(hua)(hua)、協同(tong)化(hua)(hua)、云(yun)化(hua)(hua)制(zhi)造(zao)技(ji)術對于生(sheng)產(chan)方(fang)式變(bian)革(ge)的(de)(de)要求(qiu)，這就決(jue)定(ding)(ding)了全球(qiu)的(de)(de)制(zhi)造(zao)業(ye)即(ji)將進入新(xin)一(yi)輪(lun)生(sheng)產(chan)方(fang)式變(bian)革(ge)與企業(ye)制(zhi)度(du)變(bian)革(ge)同(tong)步推進的(de)(de)特殊(shu)歷史(shi)階段。

新一輪(lun)生(sheng)產方式(shi)變革與企業制度變革，有(you)三條道路可供選擇：

第一種(zhong)，以完善的(de)(de)(de)CPS為基礎(chu)，從設備的(de)(de)(de)智(zhi)(zhi)(zhi)能(neng)化開(kai)始(shi)，逐步向上延伸到生產線智(zhi)(zhi)(zhi)能(neng)化、車間智(zhi)(zhi)(zhi)能(neng)化、工廠智(zhi)(zhi)(zhi)能(neng)化，最(zui)終通過(guo)打造(zao)(zao)(zao)智(zhi)(zhi)(zhi)能(neng)制(zhi)(zhi)(zhi)造(zao)(zao)(zao)平臺向著工業4.0的(de)(de)(de)目標(biao)前進（簡稱(cheng)為德(de)國模式）；這種(zhong)模式發展的(de)(de)(de)實際效(xiao)果將(jiang)是“自下(xia)而上遞進上升”，最(zui)終實現兼容智(zhi)(zhi)(zhi)能(neng)制(zhi)(zhi)(zhi)造(zao)(zao)(zao)、協(xie)同制(zhi)(zhi)(zhi)造(zao)(zao)(zao)、云制(zhi)(zhi)(zhi)造(zao)(zao)(zao)三種(zhong)業態的(de)(de)(de)目標(biao)，特點是企業制(zhi)(zhi)(zhi)度(du)與運營模式的(de)(de)(de)變革可以滯后于(yu)生產方式的(de)(de)(de)變革，比較穩妥。

第二種(zhong)，在基本實現智能(neng)制造(zao)(zao)(zao)的(de)垂直配套(tao)體系之中，以線(xian)下全(quan)球(qiu)(qiu)協同(tong)(tong)(tong)制造(zao)(zao)(zao)分工布局為基礎，打造(zao)(zao)(zao)全(quan)球(qiu)(qiu)化線(xian)上協同(tong)(tong)(tong)制造(zao)(zao)(zao)與協同(tong)(tong)(tong)售后(hou)服(fu)務平(ping)臺(tai)，繼(ji)續保持全(quan)球(qiu)(qiu)制造(zao)(zao)(zao)業(ye)(ye)垂直分工體系的(de)主導地位(wei)（簡稱為美國模(mo)式(shi)(shi)）；這(zhe)種(zhong)模(mo)式(shi)(shi)發展的(de)實際效果將是(shi)“抓中間帶(dai)兩頭”，最終(zhong)實現兼容智能(neng)制造(zao)(zao)(zao)、協同(tong)(tong)(tong)制造(zao)(zao)(zao)、云制造(zao)(zao)(zao)三種(zhong)業(ye)(ye)態的(de)目標，特(te)點是(shi)企業(ye)(ye)制度與運(yun)營模(mo)式(shi)(shi)的(de)變(bian)革(ge)(ge)幅度取決于(yu)協同(tong)(tong)(tong)制造(zao)(zao)(zao)的(de)深度與強(qiang)度，即企業(ye)(ye)制度與運(yun)營模(mo)式(shi)(shi)的(de)變(bian)革(ge)(ge)幅度正比于(yu)協同(tong)(tong)(tong)制造(zao)(zao)(zao)的(de)深度與強(qiang)度。

第三種(zhong)，在(zai)(zai)絕大部分企業不(bu)具備智能(neng)制(zhi)(zhi)(zhi)(zhi)造(zao)(zao)能(neng)力(li)，企業的運營(ying)流(liu)程(cheng)(cheng)尚未(wei)完成信(xin)(xin)息(xi)化(hua)(hua)(hua)(hua)改造(zao)(zao)，且(qie)短時間內不(bu)可能(neng)完成智能(neng)化(hua)(hua)(hua)(hua)改造(zao)(zao)和信(xin)(xin)息(xi)化(hua)(hua)(hua)(hua)改造(zao)(zao)的前提下，從(cong)云制(zhi)(zhi)(zhi)(zhi)造(zao)(zao)生產(chan)方式變(bian)(bian)革入手(shou)，在(zai)(zai)漸(jian)進開(kai)展制(zhi)(zhi)(zhi)(zhi)造(zao)(zao)能(neng)力(li)智能(neng)化(hua)(hua)(hua)(hua)改造(zao)(zao)和企業運營(ying)流(liu)程(cheng)(cheng)信(xin)(xin)息(xi)化(hua)(hua)(hua)(hua)改造(zao)(zao)過程(cheng)(cheng)中(zhong)，同(tong)(tong)步開(kai)展企業制(zhi)(zhi)(zhi)(zhi)度(du)的調整與變(bian)(bian)革；這(zhe)種(zhong)模(mo)式發展的實際效果將(jiang)是“自上而下逐步深(shen)化(hua)(hua)(hua)(hua)”，最終實現從(cong)云制(zhi)(zhi)(zhi)(zhi)造(zao)(zao)到協(xie)同(tong)(tong)制(zhi)(zhi)(zhi)(zhi)造(zao)(zao)、從(cong)協(xie)同(tong)(tong)制(zhi)(zhi)(zhi)(zhi)造(zao)(zao)到智能(neng)制(zhi)(zhi)(zhi)(zhi)造(zao)(zao)的逆襲(xi)，與德(de)國(guo)(guo)模(mo)式、美國(guo)(guo)模(mo)式殊途同(tong)(tong)歸；其特點(dian)是企業制(zhi)(zhi)(zhi)(zhi)度(du)與運營(ying)模(mo)式的變(bian)(bian)革基本同(tong)(tong)步于(yu)生產(chan)方式的變(bian)(bian)革，適合于(yu)發展中(zhong)國(guo)(guo)家(jia)的國(guo)(guo)情。

航天云(yun)(yun)(yun)(yun)網(wang)選擇了第三(san)種發展(zhan)路(lu)(lu)徑(jing)：搭建(jian)工(gong)業(ye)(ye)領域公共(gong)(gong)云(yun)(yun)(yun)(yun)平臺，從打造(zao)云(yun)(yun)(yun)(yun)制造(zao)產業(ye)(ye)集(ji)群(qun)(qun)生態起步(bu)(bu)，先把(ba)分(fen)散在(zai)全國各(ge)個角落市場主體(ti)的(de)資源配置與業(ye)(ye)務流(liu)程優化(hua)工(gong)作放在(zai)中心地(di)位，配合(he)中國制造(zao)業(ye)(ye)的(de)群(qun)(qun)體(ti)轉(zhuan)(zhuan)型，重點服務中小微(wei)企業(ye)(ye)生產方式(shi)轉(zhuan)(zhuan)變，以及企業(ye)(ye)組織結(jie)構和企業(ye)(ye)制度變革的(de)需求，從云(yun)(yun)(yun)(yun)端企業(ye)(ye)“省錢、賺錢、生錢”三(san)個層次逐步(bu)(bu)遞進，形成(cheng)云(yun)(yun)(yun)(yun)制造(zao)產業(ye)(ye)集(ji)群(qun)(qun)生態。航天云(yun)(yun)(yun)(yun)網(wang)作為(wei)工(gong)業(ye)(ye)互聯(lian)網(wang)公共(gong)(gong)平臺上(shang)線3年來，始終堅持這一發展(zhan)理(li)念，交出(chu)了一份令人欣慰的(de)答卷(juan)，初(chu)步(bu)(bu)驗證了具(ju)有中國特色“自上(shang)而(er)下(xia)逐步(bu)(bu)深化(hua)”工(gong)業(ye)(ye)互聯(lian)網(wang)發展(zhan)路(lu)(lu)徑(jing)的(de)現實(shi)合(he)理(li)性。

航天云(yun)網(wang)采(cai)用INDICS+CMSS（工業(ye)互(hu)聯網(wang)空間Industrial Internet Cloud Space+云(yun)制(zhi)(zhi)造(zao)支(zhi)持系統 Cloud Manufacturing Support System）搭配，目標是(shi)構建和(he)涵養以(yi)工業(ye)互(hu)聯網(wang)為基礎(chu)的云(yun)制(zhi)(zhi)造(zao)產業(ye)集(ji)群生態(tai)，兼(jian)容智能制(zhi)(zhi)造(zao)、協同制(zhi)(zhi)造(zao)和(he)云(yun)制(zhi)(zhi)造(zao)三(san)種現代(dai)制(zhi)(zhi)造(zao)形態(tai)，集(ji)成運(yun)用大(da)數據(ju)和(he)人(ren)工智能技術(shu)以(yi)及第三(san)方商(shang)業(ye)與(yu)金融資源，服務于制(zhi)(zhi)造(zao)業(ye)技術(shu)創(chuang)新(xin)、商(shang)業(ye)模式創(chuang)新(xin)和(he)管(guan)理創(chuang)新(xin)。

其(qi)內在(zai)商業(ye)(ye)驅動力為“3M”（省錢(qian) to save money、賺錢(qian)to get money、生錢(qian) to make money）；其(qi)內在(zai)商業(ye)(ye)邏輯(ji)是促進技(ji)術創(chuang)新(xin)、商業(ye)(ye)模式創(chuang)新(xin)與(yu)企業(ye)(ye)管理創(chuang)新(xin)關聯互動，推動企業(ye)(ye)轉型(xing)產(chan)業(ye)(ye)升級。

其(qi)中(zhong)，CMSS主(zhu)要(yao)包括工業(ye)(ye)品營(ying)銷與(yu)采(cai)購全流(liu)程(cheng)服(fu)務支(zhi)持系統、制(zhi)(zhi)造能(neng)力(li)與(yu)生產(chan)性服(fu)務外(wai)協與(yu)協外(wai)全流(liu)程(cheng)服(fu)務支(zhi)持系統、企(qi)業(ye)(ye)間協同制(zhi)(zhi)造全流(liu)程(cheng)支(zhi)持系統、項目(mu)級(ji)和企(qi)業(ye)(ye)級(ji)智能(neng)制(zhi)(zhi)造全流(liu)程(cheng)支(zhi)持系統等四(si)個方(fang)面。采(cai)用“一腦(nao)一艙兩室(shi)(shi)”（企(qi)業(ye)(ye)大腦(nao)、企(qi)業(ye)(ye)駕駛艙、云(yun)端(duan)(duan)業(ye)(ye)務工作室(shi)(shi)、云(yun)端(duan)(duan)應用工作室(shi)(shi)）的業(ye)(ye)務界面提(ti)(ti)供用戶服(fu)務，企(qi)業(ye)(ye)大腦(nao)為科學決策層(ceng)提(ti)(ti)供支(zhi)撐和服(fu)務，企(qi)業(ye)(ye)駕駛艙為企(qi)業(ye)(ye)經營(ying)層(ceng)管理提(ti)(ti)供服(fu)務，云(yun)端(duan)(duan)業(ye)(ye)務工作室(shi)(shi)為產(chan)供銷集群化業(ye)(ye)務及(ji)周邊業(ye)(ye)務服(fu)務提(ti)(ti)供支(zhi)撐，云(yun)端(duan)(duan)應用工作室(shi)(shi)為定制(zhi)(zhi)、設(she)計(ji)、研發、試(shi)驗及(ji)售后技術服(fu)務提(ti)(ti)供支(zhi)撐。

另外，還有“企(qi)業上云(yun)服務(wu)站”和“小微(wei)企(qi)業服務(wu)站”兩(liang)個線(xian)上線(xian)下相結合的(de)特(te)殊服務(wu)功能板塊，滿足(zu)各類企(qi)業深度參與云(yun)制造產業集(ji)群生態(tai)建設的(de)現實需求。

目(mu)前航天云網(wang)云端注冊企業(ye)超過170萬戶(hu)，分布于全(quan)球179個國家和地區(qu)，發布協作與采購(gou)需(xu)求近(jin)(jin)15萬條，金額4200余億元(yuan)(yuan)（含約20億美(mei)元(yuan)(yuan)國際發布）；協作與采購(gou)云端成交共計2100余億元(yuan)(yuan)（含4億多美(mei)元(yuan)(yuan)國際成交），50%以上的業(ye)務(wu)規(gui)模小(xiao)于2.25萬元(yuan)(yuan)/單(dan)(dan)，80%的業(ye)務(wu)規(gui)模小(xiao)于100萬元(yuan)(yuan)/單(dan)(dan)；近(jin)(jin)90萬臺(tai)設(she)備(bei)接入云平臺(tai)，近(jin)(jin)20萬臺(tai)設(she)備(bei)在線(xian)，近(jin)(jin)140萬個數據采集(ji)點。航天云網(wang)APP以CMSS（云制造支持(chi)系(xi)統）為載體，全(quan)面支撐(cheng)智能制造、協同制造、云制造三(san)類制造，可面向制造全(quan)產業(ye)鏈提(ti)供(gong)生(sheng)產全(quan)要(yao)素、全(quan)流程、全(quan)生(sheng)命周期(qi)的APP支持(chi)，提(ti)供(gong)各類工業(ye)服(fu)務(wu)和解決方(fang)案。目(mu)前，航天云網(wang)APP總數近(jin)(jin)1600個。

樣本企(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)數據表(biao)明，170余萬個(ge)注冊(ce)用戶總經(jing)營規(gui)模(mo)(mo)約11萬億元，企(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)平均經(jing)營規(gui)模(mo)(mo)約630萬元。注冊(ce)用戶85%以(yi)上(shang)屬于小(xiao)(xiao)微企(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)（35%+50%）。以(yi)典型業(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)務(wu)(wu)(wu)規(gui)模(mo)(mo)2.25萬元/單(dan)(dan)考(kao)慮，意味著小(xiao)(xiao)型企(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)每(mei)年云(yun)端配套協作(zuo)(zuo)成交360筆以(yi)上(shang)（平均每(mei)天成交1單(dan)(dan)以(yi)上(shang)），就可以(yi)發展(zhan)壯(zhuang)大。另外，如果企(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)利用云(yun)端協作(zuo)(zuo)方式(shi)增(zeng)加(jia)業(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)務(wu)(wu)(wu)量，將(jiang)設備(bei)開工(gong)率從50%左(zuo)(zuo)右提升(sheng)到(dao)85%左(zuo)(zuo)右，無需增(zeng)加(jia)投資，就可以(yi)為云(yun)端企(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)增(zeng)加(jia)30%左(zuo)(zuo)右收入。航(hang)天云(yun)網(wang)的“一(yi)腦一(yi)艙兩室”以(yi)及“小(xiao)(xiao)微企(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)一(yi)站(zhan)式(shi)服(fu)務(wu)(wu)(wu)”、“企(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)上(shang)云(yun)服(fu)務(wu)(wu)(wu)”等業(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)務(wu)(wu)(wu)流(liu)程全部開通后(hou)(hou)，企(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)的供應鏈、研發與制造過程管(guan)理、營銷與售后(hou)(hou)服(fu)務(wu)(wu)(wu)環(huan)節即可借力于云(yun)制造產(chan)業(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)集(ji)群生(sheng)態，多余低效的企(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)內(nei)部管(guan)理與服(fu)務(wu)(wu)(wu)機構必將(jiang)萎(wei)縮(suo)甚(shen)至消失，企(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)組織結構與企(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)制度(du)的變革(ge)就會自然發生(sheng)。

讓我(wo)們積極投身云(yun)制造產業(ye)集群(qun)生(sheng)態(tai)建(jian)設，再創“中國制造”新輝煌；同時也歡迎更(geng)多國際企業(ye)加入云(yun)制造產業(ye)集群(qun)生(sheng)態(tai)建(jian)設，共(gong)同開創全(quan)球制造業(ye)新時代！

【責任編(bian)輯：李巨(ju)堯】