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 編者按　四十年春風化雨，九萬里風鵬正舉。在慶祝改革開放40周年大會上，黨中央、國務院表彰了為推動改革開放作出杰出貢獻的100位“改革先鋒”，其中至少有18位來自國有企業，習近平等領導同志為獲改革先鋒稱號人員頒獎。

為深入學習貫徹習近平總書記在慶祝改革開放40周年大會上的重要講話精神，堅定改革開放再出發信心和決心，12月18日起，國務院國資委網站聯合國資報告雜志、國資小新推出“改革先鋒國企人”系列報道，以這次受到表彰的先進個人為榜樣，匯聚推進改革開放的磅礴力量，弘揚敢闖敢試、敢為人先的改革精神，進一步增強“四個意識”，堅定“四個自信”，堅決做到“兩個維護”，在新時代新起點上把改革開放不斷推向深入。

今日推出第一篇《改革開放試驗田“蛇口模式”的探索創立者袁庚》。

 

改革開放試驗田“蛇口模式”的探索創立者袁庚

國資報告記者  劉青山

執掌招(zhao)商(shang)局(ju)14年，袁(yuan)庚創辦了招(zhao)商(shang)銀行、平安保險、中(zhong)集集團(tuan)等企業，被譽為百年招(zhao)商(shang)局(ju)二(er)次輝煌的主要(yao)締造者。

在更高的(de)層面，他(ta)被稱(cheng)為中國(guo)改革開(kai)放(fang)(fang)具(ju)有標志性(xing)的(de)先(xian)行者(zhe)和(he)探索(suo)者(zhe)之一。12月18日(ri)，在慶祝改革開(kai)放(fang)(fang)40周(zhou)年(nian)大會上，他(ta)被稱(cheng)為改革開(kai)放(fang)(fang)試(shi)驗田“蛇(she)口模式(shi)”的(de)探索(suo)創立者(zhe)。

但是，在(zai)他任職期間，適逢改革開放的(de)初期，經常遇到質疑、反對的(de)聲音(yin)。但袁庚無所畏(wei)懼(ju)，他鼓(gu)勵同事們要敢闖敢試，“我們愿意接(jie)受實(shi)踐法庭的(de)審判”，“要是失敗了，放心，我領頭，我們一起(qi)跳海去(qu)。”

2016年1月31日，袁庚辭(ci)世(shi)，享年99歲(sui)。多位黨和(he)國家領導人(ren)送(song)了(le)花圈。人(ren)民日報(bao)、新華(hua)社先后發文進行(xing)高度(du)評價。

為了紀(ji)念袁(yuan)庚，招(zhao)商(shang)局在深圳為他樹(shu)立了雕像；2015年整合重(zhong)新上市的(de)招(zhao)商(shang)蛇(she)口(kou)，上市代(dai)碼選擇了“001979”，也(ye)是為了紀(ji)念袁(yuan)庚1979年開創的(de)事業，“體現改革之脈在招(zhao)商(shang)局、在蛇(she)口(kou)永存”；招(zhao)商(shang)局還把袁(yuan)庚留(liu)下的(de)“蛇(she)口(kou)基因(yin)”作(zuo)為免费(fei)菠(bo)萝视(shi)频app下载的(de)重(zhong)要源流。

招商(shang)局董事長(chang)李建(jian)紅(hong)在紀(ji)念(nian)文章中提出(chu)，“向前走，莫回頭”，堅定不移地做(zuo)“改革的(de)促進派和實干家”，才是對袁庚老先(xian)生最好的(de)紀(ji)念(nian)和告慰。

 

革命戰士

袁庚的一(yi)生分為兩(liang)個階段。

“半(ban)生(sheng)戎馬固我江(jiang)山智勇(yong)雙(shuang)全(quan)老戰士，一心圖強重塑(su)民魂彪(biao)炳青史(shi)改革家”，追悼(dao)會上的(de)這副(fu)挽聯(lian)是對(dui)袁庚(geng)前后兩(liang)個(ge)階段人生(sheng)狀態的(de)最好概括(kuo)。

巧合的是，這兩個階(jie)段(duan)，都是圍繞著(zhu)深圳的。

1917年4月23日，袁(yuan)庚(geng)出生在深圳大(da)鵬鎮。1938年，正是(shi)抗日戰(zhan)爭全面爆發，中國(guo)(guo)水深火(huo)熱的年代。原名(ming)歐陽汝山的他毅然(ran)決(jue)然(ran)加入中國(guo)(guo)共產黨，為(wei)了不連累家人，隨(sui)母姓改名(ming)袁(yuan)更，后因護照(zhao)筆誤為(wei)袁(yuan)庚(geng)，這個名(ming)字(zi)便一直沿用下來。

之(zhi)后(hou)，袁(yuan)庚連(lian)年轉(zhuan)戰深圳周邊多地，承擔了開辟大陸(lu)、香港地下航(hang)路等重任。1948年，兩(liang)廣縱隊成立，袁(yuan)庚任縱隊偵查科長、作戰科長。之(zhi)后(hou)他隨(sui)軍參加了濟(ji)南(nan)戰役、淮海戰役。

1949年(nian)，袁庚以兩廣縱(zong)隊炮兵團團長(chang)的(de)身份率軍一路(lu)南(nan)下，解放(fang)了(le)仍處在貧困中的(de)深(shen)圳——當時的(de)袁庚大(da)概不會想(xiang)到，30年(nian)后，他將以另外一種形式(shi)，從(cong)經濟上“解放(fang)”深(shen)圳。

新中國成立后(hou)，有著(zhu)豐(feng)富(fu)外事經驗的(de)袁庚先后(hou)被派到越南、印(yin)度(du)尼西亞、柬埔(pu)寨等地(di)工作(zuo)。期間(jian)，他完(wan)成了周恩(en)來總(zong)理(li)在雅(ya)加達(da)參加“亞非會議”時的(de)有關保(bao)障工作(zuo)。

開放先鋒

1978年，袁(yuan)庚被(bei)委派到香(xiang)港(gang)，擔任(ren)招(zhao)商局的(de)(de)主(zhu)要領導(dao)。頻繁往(wang)返于深(shen)圳、香(xiang)港(gang)，讓(rang)他對兩地(di)經(jing)濟上(shang)的(de)(de)巨大差距有了(le)最(zui)直觀(guan)的(de)(de)認識(shi)。

當時的香港，繁華滿目。而在蛇口——如今中國最具活力的區域(yu)，袁(yuan)庚(geng)看到(dao)(dao)的，是一片荒灘(tan)。已經被革命解放(fang)了的鄉親們，為(wei)什(shen)么(me)要(yao)(yao)舍命往殖民(min)地跑？袁(yuan)庚(geng)被這樣的場景(jing)深(shen)深(shen)刺激到(dao)(dao)了。他(ta)認為(wei)，要(yao)(yao)改變(bian)這種狀況(kuang)，一定要(yao)(yao)變(bian)封閉(bi)為(wei)開放(fang)。

1979年1月31日，袁庚(geng)和當(dang)時交通部領導(dao)向(xiang)(xiang)國務院匯(hui)報在廣東建立蛇(she)口工業區的設(she)想，當(dang)即得到批準。用袁庚(geng)的話說，“搞點試驗，探索一下中國未來的經濟走向(xiang)(xiang)”。

1979年7月(yue)8日，蛇口開(kai)(kai)山(shan)動土(tu)。隆(long)隆(long)的(de)炮聲(sheng)，被后(hou)人認(ren)為是(shi)中國改革開(kai)(kai)放的(de)第一聲(sheng)號(hao)角。

毫(hao)無疑問，這(zhe)是(shi)一(yi)次艱難的嘗試——蛇(she)口工業區一(yi)沒有被(bei)納入(ru)國(guo)家計劃(hua)，二沒有財政撥款。袁庚(geng)拿到(dao)手的，一(yi)是(shi)500萬美元(yuan)以(yi)下(xia)的工業項(xiang)目的自主審批權，二是(shi)允許向外(wai)資銀(yin)行舉債(zhai)。

為(wei)了吸引外資，袁庚在(zai)權限范圍內(nei)一再簡化各項流程。

事后，香港遠東(dong)集團主(zhu)席(xi)邱德根回憶說(shuo)：“雙方(fang)商談投資建廠(chang)，僅僅用(yong)了一周時間就達成協(xie)議，這樣的工作效率恐怕在內地(di)是罕見的。”三洋電機（蛇口）公司副總經理辻(辻)井利之說(shuo)：“我在亞洲(zhou)(zhou)、非洲(zhou)(zhou)、美洲(zhou)(zhou)很多地(di)方(fang)辦過(guo)工廠(chang)，這里(li)建廠(chang)的條(tiao)件(jian)最使我滿(man)意。”

一時間，外資(zi)紛紛涌入。兩(liang)年時間，蛇口(kou)的企業已超(chao)過百家。

為了(le)(le)避免泥(ni)沙俱下，袁庚定下了(le)(le)“來料(liao)加(jia)工、補償貿易、技(ji)術(shu)落后、污(wu)染環(huan)境、擠占(zhan)出口配額”的(de)項目不(bu)引進的(de)原則，確立了(le)(le)蛇口工業區(qu)生產型和外向(xiang)型的(de)大方(fang)向(xiang)。

袁庚說，“我(wo)希望(wang)人們把蛇口看作一根試管，一根注入(ru)外來有益的經(jing)(jing)濟因素對(dui)傳統(tong)式的經(jing)(jing)濟體制進行改革的試管。”

實際上(shang)，袁庚引(yin)進(jin)的不僅是經濟因素。

創立(li)蛇(she)口工業(ye)區不久，袁庚(geng)就成立(li)了招商局干部培訓(xun)中心，引進、吸收、消化國外先進管理思想、技能(neng)，并把“培養(yang)和世界打交道的人”作(zuo)為“校訓(xun)”。

袁(yuan)庚是這(zhe)么提倡(chang)的(de)，也是這(zhe)么執行的(de)。

袁庚創(chuang)辦招商銀行、平安保(bao)險(xian)后，積(ji)極(ji)學習國(guo)際先進的經營管理理念。比如招商銀行實行了(le)(le)“干部能(neng)(neng)上能(neng)(neng)下、員工能(neng)(neng)進能(neng)(neng)出、工資能(neng)(neng)高能(neng)(neng)低”的“六(liu)能(neng)(neng)”機制，平安保(bao)險(xian)探索了(le)(le)人才公開招聘，引進國(guo)外(wai)咨詢公司等(deng)。

1980年1月(yue)，由招商局和丹麥寶隆洋(yang)行各出資50%，組建了中(zhong)(zhong)國國際海運(yun)集裝箱（集團）股份有限公司(si)。在(zai)袁庚的提議下，中(zhong)(zhong)集實施了董事會領導下的總經理(li)負責(ze)制，還聘請了丹麥人做總經理(li)——當時(shi)，《中(zhong)(zhong)外合資企業法》尚未(wei)出臺。

在當時(shi)，這些探索無(wu)疑風險(xian)極大。

一(yi)次新聞(wen)發布會上，《明報》記者向(xiang)袁庚發問，“你在蛇口搞(gao)的(de)是資本主(zhu)義還是社(she)會主(zhu)義？”

面對這一(yi)尖(jian)銳問(wen)題，袁庚說，我們共產(chan)黨搞(gao)社會主義(yi)的目標(biao)是(shi)為了國(guo)富(fu)民(min)強。過去(qu)因為沒(mei)搞(gao)好，內(nei)地很窮。“爭論（主義(yi)）是(shi)無用的，我們不能讓人民(min)繼續(xu)過苦日子。內(nei)地已(yi)經(jing)打開大門，歡迎大家去(qu)考察去(qu)投(tou)資，希望大家看準時機(ji)，一(yi)同發財(cai)。”

改革闖將

蛇口(kou)工業區的出現，在(zai)中(zhong)國計劃經濟的鐵(tie)幕上撕(si)開(kai)了(le)一(yi)道(dao)縫隙。市場經濟開(kai)始(shi)在(zai)蛇口(kou)的土壤上孕育、成長，并最終被全國認可(ke)、接受。在(zai)這(zhe)一(yi)過程中(zhong)，袁庚發揮了(le)不可(ke)替代的作(zuo)用。

蛇口啟(qi)動的(de)第一(yi)個(ge)工(gong)(gong)(gong)(gong)程項目是建造600米的(de)順岸碼頭，工(gong)(gong)(gong)(gong)人每(mei)(mei)天運泥(ni)20至(zhi)30車(che)。為(wei)了加快進度，施工(gong)(gong)(gong)(gong)方決定實行超產獎(jiang)勵，即完(wan)(wan)成每(mei)(mei)天55車(che)定額，每(mei)(mei)車(che)獎(jiang)2分錢，超額每(mei)(mei)車(che)獎(jiang)4分。工(gong)(gong)(gong)(gong)人們干勁大增(zeng)，一(yi)般運泥(ni)達80至(zhi)90車(che)，多的(de)甚至(zhi)達131車(che)。最終工(gong)(gong)(gong)(gong)程提前一(yi)個(ge)月完(wan)(wan)成，為(wei)國(guo)家多創產值130萬(wan)元。

時任國務院副總理谷(gu)牧考察后，認為(wei)這個路數對頭。

但不久后，相關部門卻認為，這是(shi)倒退(tui)，并以文件的形式(shi)予以叫停(ting)。

施工速度(du)理所當然地慢了下來。現場調查時，工人對袁(yuan)庚(geng)說，“如果不實行獎金制度(du)的話，我保證(zheng)沒有(you)一個人愿(yuan)意多干，拖就是(shi)唯一途(tu)徑。”

袁庚當即(ji)表態說，想辦法，獎金(jin)制度一定要(yao)執行。

兩周(zhou)后(hou)，一(yi)份反(fan)應(ying)情況的(de)(de)新(xin)華社內參送到了中央(yang)領導的(de)(de)案頭(tou)。在中央(yang)的(de)(de)支持(chi)下，超產獎勵重新(xin)開始執行，工(gong)地再次火熱起來。

因為“四分錢”驚(jing)動中南(nan)海，可以(yi)想象當時改革的難度(du)有多大。

實際上(shang)，這僅僅是袁(yuan)庚推動的眾(zhong)多改(gai)革中不太(tai)醒目的一(yi)項。此后，蛇口陸續出(chu)現了(le)工程招(zhao)標(biao)、人才公開招(zhao)聘、商品房(fang)改(gai)革、工資制度改(gai)革等(deng)(deng)新(xin)(xin)鮮事物。新(xin)(xin)中國第一(yi)家(jia)股份(fen)制企(qi)業、第一(yi)家(jia)股份(fen)制銀行、第一(yi)家(jia)股份(fen)制保險公司等(deng)(deng)均誕生于此。

招(zhao)商局董事長(chang)李建紅(hong)總結說，從1979年到1984年,蛇口創(chuang)造(zao)了(le)“24項全國(guo)第一(yi)”,而這些“第一(yi)”也(ye)多數沉淀為(wei)當下中國(guo)市場經濟的常態。

比如，袁(yuan)庚創(chuang)辦招商銀(yin)行之初，就推行了(le)董事會(hui)聘請管理(li)層，實(shi)施了(le)董事會(hui)領導下的(de)行長負責(ze)制(zhi)，為招商銀(yin)行后來居上(shang)的(de)發展(zhan)打下了(le)良(liang)好的(de)體(ti)制(zhi)機制(zhi)基礎(chu)。

袁庚(geng)認(ren)為(wei)，這(zhe)一系列改革的核心，就是為(wei)了幫助當(dang)時的企(qi)業沖破條塊分割的舊體制束縛，真正(zheng)按(an)經濟規律運作。因此，他(ta)在(zai)蛇(she)口工業區大力削弱行政干預，強(qiang)化企(qi)業功能(neng)。在(zai)袁庚(geng)的主導下(xia)，蛇(she)口實現(xian)了政府從(cong)市(shi)場(chang)決策者(zhe)(zhe)(zhe)、控制者(zhe)(zhe)(zhe)轉化為(wei)市(shi)場(chang)環境營造(zao)者(zhe)(zhe)(zhe)、市(shi)場(chang)秩序維護者(zhe)(zhe)(zhe)的轉變。

各種束縛盡去的企(qi)業(ye)展現(xian)出了勃勃生機。

在(zai)蛇口，招(zhao)商局先后(hou)布(bu)局了港口、金融、地產、物流、工業制(zhi)造、科技(ji)、園(yuan)區開發等業務(wu)，迎(ying)來了二次輝煌。包括(kuo)華為、中興、南玻、金蝶、安科等企業也(ye)在(zai)這里開枝散葉。

袁庚非常自(zi)豪地認為：“一(yi)種新型的(de)(de)具有生命力的(de)(de)企業群率先在我國地平線上涌現，企業自(zi)主(zhu)權的(de)(de)觀念和(he)作(zuo)用已逐步為人們(men)所認同(tong)。”

就在袁(yuan)庚帶(dai)著同(tong)事(shi)奮戰在一(yi)線(xian)的同(tong)時，各種(zhong)告狀信裹挾著種(zhong)種(zhong)足(zu)以(yi)令(ling)人萬劫(jie)不復(fu)的評價飛(fei)向(xiang)中央(yang)，說袁(yuan)庚搞獨立王國，里通外國，腐(fu)化墮落……

各級部門為此派出了多個調查(cha)組前往(wang)蛇(she)口明察暗訪。壓力(li)之(zhi)下(xia)，一些袁庚(geng)的同事申請(qing)提前退休。但袁庚(geng)不(bu)為所動，他鼓勵同事們，“向前走、莫回頭”，“我們愿意接受(shou)實踐法庭的審判”，“要是(shi)失敗了，放心(xin)，我領頭，我們一起跳海去。”

當(dang)然，袁庚也(ye)不是(shi)孤(gu)軍奮(fen)戰。他得到了中央領導人的各種(zhong)支持。

1984 年3 月28 日，袁庚(geng)受邀到中央(yang)書記處擴大會(hui)議上作報(bao)告(gao)，介(jie)紹蛇(she)口工業區改(gai)革開放(fang)的成功(gong)經(jing)驗以及(ji)給國家(jia)改(gai)革開放(fang)帶來(lai)的示范效應。第二天，《人民日報(bao)》在頭版頭條刊登報(bao)告(gao)全文，袁庚(geng)和“蛇(she)口模式(shi)”得到了官方的正(zheng)式(shi)認可。

此后，質疑漸(jian)少(shao)，贊譽日(ri)增。

袁庚對(dui)此(ci)非(fei)常冷(leng)靜。他說，“一說什(shen)么(me)成果就提到袁庚的名(ming)字，把(ba)功勞都歸到一個(ge)人身(shen)上，這是不客觀(guan)的”。

袁庚遺產

在袁庚掌舵的(de)(de)14年里(li)，招商(shang)局(ju)資(zi)產翻了(le)近200倍，百(bai)年招商(shang)局(ju)出現了(le)歷史上的(de)(de)第二次輝煌(huang)。由他創立的(de)(de)招商(shang)銀行(xing)、平(ping)安保險、中(zhong)集集團等企業(ye)至今仍是各自行(xing)業(ye)的(de)(de)佼佼者。

不過，在招商局董事長李(li)建紅看來，袁庚的(de)遺(yi)澤(ze)遠超(chao)于此(ci)，“他(ta)為人們(men)所(suo)追(zhui)憶(yi)和懷念的(de)最寶(bao)貴的(de)東西，他(ta)超(chao)越招商局、超(chao)越時代的(de)最大的(de)影(ying)響，是他(ta)留給我(wo)們(men)的(de)精神(shen)財(cai)富，也就是袁庚精神(shen)。”

1981年，袁庚提出(chu)了“時間(jian)就是(shi)金錢，效率(lv)就是(shi)生命”的口號。

據(ju)袁庚的(de)(de)朋友回(hui)憶，這一(yi)想法萌發于一(yi)次(ci)與港商(shang)的(de)(de)合作。

袁(yuan)庚買了(le)(le)對方一棟樓(lou)，周(zhou)五下午(wu)兩(liang)點簽約后，港商拒絕了(le)(le)晚餐的(de)邀請，急著(zhu)把錢存進(jin)銀(yin)行，因為(wei)周(zhou)末(mo)就存不了(le)(le)了(le)(le)——兩(liang)天時(shi)間，會多出幾萬(wan)元利息(xi)。

這促使了袁(yuan)庚(geng)提(ti)出上述(shu)口(kou)號。他認為，觀(guan)念(nian)與(yu)改革相輔相成(cheng)，要使改革取(qu)得(de)成(cheng)功，觀(guan)念(nian)的轉變(bian)很關鍵(jian)。

很快，這種不合(he)時宜(yi)的(de)(de)說法成(cheng)為了“姓社姓資(zi)”爭論的(de)(de)火力集中點，包(bao)括很多老戰友在(zai)(zai)內的(de)(de)人開始(shi)指責袁(yuan)(yuan)庚。所以，在(zai)(zai)蛇口，這塊標(biao)牌(pai)幾次(ci)豎(shu)起，幾次(ci)摘掉。袁(yuan)(yuan)庚坦言(yan)：“寫這標(biao)語時，我是準(zhun)備‘戴帽子’的(de)(de)。”

1984 年，鄧小平(ping)南下視(shi)察蛇口(kou)。袁庚(geng)特意叮囑人把這句標語豎(shu)立(li)在必經之路(lu)(lu)上(shang)。車(che)隊(dui)路(lu)(lu)過時，他自問自答說：“不知道這個口(kou)號犯不犯忌?我(wo)們(men)不要求(qiu)小平(ping)同志當(dang)場表態，只要求(qiu)允許我(wo)們(men)繼續(xu)實踐試驗。”

據說(shuo)，鄧小平和在場的人都笑了起(qi)來。

當年(nian)天安門國慶游行，這(zhe)一口號出現(xian)在參加游行的彩車上，展現(xian)在全國人民眼前。時至今(jin)日(ri)，這(zhe)句話幾乎成為了改革開放過(guo)程中最響亮的口號。

1992年，針對(dui)當時的輿論氛圍，蛇口(kou)又立起了“空談誤國(guo)，實干興邦”的巨大標語(yu)。

一次又一次，袁庚(geng)總是以超越時代的觀念，引領(ling)著(zhu)蛇(she)口(kou)的改革、開放(fang)不斷前行。

改(gai)革、開(kai)放、創新、務實……袁庚精神逐漸(jian)凝聚(ju)為蛇(she)口基因，滋養了(le)華為、騰訊等大批以創新著稱的知名(ming)企業。

袁庚逝世后，招商局(ju)對袁庚精(jing)神進行了(le)系(xi)統梳理，李建紅將其(qi)總結為“一根五脈”。五脈就是“改革、開放(fang)、創新、激情、務實”，一根就是“責(ze)任擔當”。

“‘袁庚(geng)精神(shen)’之根，是責(ze)任擔當(dang)”，李建紅說(shuo)，這種責(ze)任與擔當(dang)來(lai)自于(yu)袁庚(geng)對(dui)(dui)黨的(de)(de)絕對(dui)(dui)忠誠，對(dui)(dui)人民事業和招(zhao)商局(ju)事業的(de)(de)絕對(dui)(dui)忠誠。“袁庚(geng)以他的(de)(de)一生，為我們廣大(da)黨員干(gan)部(bu)、為招(zhao)商局(ju)的(de)(de)廣大(da)員工(gong)立起了一座絕對(dui)(dui)忠誠的(de)(de)豐碑”（本文參考了涂俏(qiao)所(suo)著《袁庚(geng)傳》，以及招(zhao)商局(ju)出版(ban)的(de)(de)《袁庚(geng)畫傳》等資料）。

【責任編輯：王鈺】