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 編者按　四十年春風化雨，九萬里風鵬正舉。在慶祝改革開放40周年大會上，黨中央、國務院表彰了為推動改革開放作出杰出貢獻的100位“改革先鋒”，其中至少有18位來自國有企業，習近平等領導同志為獲改革先鋒稱號人員頒獎。

為深入學習貫徹習近平總書記在慶祝改革開放40周年大會上的重要講話精神，堅定改革開放再出發信心和決心，12月18日起，國務院國資委網站聯合國資報告雜志、國資小新推出“改革先鋒國企人”系列報道，以這次受到表彰的先進個人為榜樣，匯聚推進改革開放的磅礴力量，弘揚敢闖敢試、敢為人先的改革精神，進一步增強“四個意識”，堅定“四個自信”，堅決做到“兩個維護”，在新時代新起點上把改革開放不斷推向深入。

今日推出第一篇《改革開放試驗田“蛇口模式”的探索創立者袁庚》。

 

改革開放試驗田“蛇口模式”的探索創立者袁庚

國資報告記者  劉青山

執(zhi)掌招(zhao)(zhao)商局(ju)14年，袁庚創辦了(le)招(zhao)(zhao)商銀行、平(ping)安保險、中集集團等企業，被譽(yu)為百年招(zhao)(zhao)商局(ju)二次輝(hui)煌的(de)主要締造者。

在更高的(de)層面(mian)，他被稱為中國改(gai)革(ge)(ge)開(kai)(kai)放具有(you)標(biao)志性的(de)先行(xing)者(zhe)和(he)探索(suo)者(zhe)之一(yi)。12月(yue)18日，在慶(qing)祝改(gai)革(ge)(ge)開(kai)(kai)放40周年大會上，他被稱為改(gai)革(ge)(ge)開(kai)(kai)放試驗田“蛇口(kou)模式”的(de)探索(suo)創立者(zhe)。

但是，在(zai)他(ta)任職期間，適逢(feng)改革開放(fang)的初(chu)期，經常遇(yu)到質疑、反對的聲(sheng)音。但袁庚(geng)無所(suo)畏懼，他(ta)鼓勵同事(shi)們(men)(men)要敢闖敢試，“我們(men)(men)愿意(yi)接受實(shi)踐(jian)法庭的審判”，“要是失敗了，放(fang)心，我領頭，我們(men)(men)一起跳(tiao)海(hai)去。”

2016年(nian)1月(yue)31日，袁庚(geng)辭世，享(xiang)年(nian)99歲。多位(wei)黨和國家領導(dao)人送了花圈。人民(min)日報、新華(hua)社先(xian)后(hou)發(fa)文(wen)進行高度評價(jia)。

為了(le)紀念(nian)袁(yuan)(yuan)(yuan)庚，招(zhao)商(shang)局(ju)在深圳為他樹(shu)立了(le)雕像；2015年(nian)整合重(zhong)新上(shang)市的招(zhao)商(shang)蛇口，上(shang)市代(dai)碼選擇了(le)“001979”，也(ye)是為了(le)紀念(nian)袁(yuan)(yuan)(yuan)庚1979年(nian)開創的事(shi)業(ye)，“體現改革之脈在招(zhao)商(shang)局(ju)、在蛇口永(yong)存”；招(zhao)商(shang)局(ju)還把袁(yuan)(yuan)(yuan)庚留下的“蛇口基因”作為免费菠萝视频app下载的重(zhong)要源流。

招商局董事長李建(jian)紅在紀念文(wen)章中提出，“向前走，莫回頭(tou)”，堅定不移地做“改(gai)革(ge)的促進(jin)派和(he)實干家”，才(cai)是(shi)對袁庚老(lao)先(xian)生最好的紀念和(he)告慰。

 

革命戰士

袁庚的一生分為兩個(ge)階段。

“半生戎馬(ma)固我江(jiang)山智(zhi)勇雙全老戰士(shi)，一心圖強重(zhong)塑民(min)魂彪炳青史(shi)改(gai)革(ge)家”，追(zhui)悼會上的這副挽聯是對袁(yuan)庚前后兩(liang)個階段人生狀(zhuang)態的最好概括。

巧(qiao)合的是(shi)，這兩個階(jie)段，都是(shi)圍繞著(zhu)深圳的。

1917年4月23日(ri)，袁(yuan)(yuan)庚出生在深(shen)(shen)圳大(da)鵬鎮。1938年，正是(shi)抗日(ri)戰爭(zheng)全面爆發，中國(guo)水深(shen)(shen)火熱的(de)年代。原(yuan)名(ming)(ming)歐陽汝山的(de)他毅然(ran)決(jue)然(ran)加入(ru)中國(guo)共產黨，為(wei)了不連(lian)累(lei)家(jia)人，隨母姓改(gai)名(ming)(ming)袁(yuan)(yuan)更，后因護照筆誤為(wei)袁(yuan)(yuan)庚，這個名(ming)(ming)字便一直沿用下來。

之后(hou)，袁庚(geng)連(lian)年(nian)轉(zhuan)戰(zhan)深(shen)圳周(zhou)邊多地，承擔了開辟(pi)大陸(lu)、香(xiang)港地下航(hang)路等重任(ren)。1948年(nian)，兩廣(guang)縱隊(dui)成立(li)，袁庚(geng)任(ren)縱隊(dui)偵查科長、作戰(zhan)科長。之后(hou)他隨軍參加了濟南(nan)戰(zhan)役、淮海戰(zhan)役。

1949年，袁(yuan)(yuan)庚以兩廣縱隊(dui)炮(pao)兵團團長的(de)身份率軍(jun)一路南下，解(jie)放了仍處在(zai)貧困中的(de)深圳(zhen)——當時的(de)袁(yuan)(yuan)庚大概不會想到(dao)，30年后，他(ta)將以另(ling)外一種形式，從經(jing)濟上“解(jie)放”深圳(zhen)。

新中國成立后，有著豐富外事(shi)經驗(yan)的袁庚先后被派到越南、印度(du)尼西(xi)亞、柬埔寨等地(di)工作。期間，他完成了周恩來(lai)總理在雅加達參加“亞非會議”時的有關保(bao)障工作。

開放先鋒

1978年，袁庚被委派(pai)到香(xiang)港(gang)，擔(dan)任招商(shang)局的主要領導。頻繁往返于深圳、香(xiang)港(gang)，讓他對(dui)兩(liang)地經濟上的巨大差距有了最直觀的認識。

當時的(de)香港，繁華滿目。而在蛇口——如今(jin)中(zhong)國最具活(huo)力的(de)區域，袁(yuan)庚(geng)看到的(de)，是(shi)一片荒灘。已經被革(ge)命(ming)解放了(le)的(de)鄉親們(men)，為什(shen)么要舍命(ming)往殖民地(di)跑(pao)？袁(yuan)庚(geng)被這樣(yang)的(de)場景深(shen)(shen)深(shen)(shen)刺激到了(le)。他認為，要改變這種(zhong)狀況，一定(ding)要變封閉為開放。

1979年1月(yue)31日，袁庚和當時交通部(bu)領導向國務院(yuan)匯報(bao)在廣東建立蛇口工(gong)業(ye)區的(de)設想，當即得到(dao)批準。用(yong)袁庚的(de)話說，“搞點試驗(yan)，探(tan)索一下中國未(wei)來的(de)經濟走向”。

1979年7月8日，蛇(she)口開(kai)山動土(tu)。隆(long)隆(long)的炮聲，被后人認為是中國改(gai)革開(kai)放的第一聲號(hao)角(jiao)。

毫無疑問，這是一次艱(jian)難的嘗試——蛇口工(gong)業區一沒有(you)被納入國家計劃(hua)，二(er)沒有(you)財政(zheng)撥款。袁庚拿(na)到手(shou)的，一是500萬美(mei)元(yuan)以下的工(gong)業項目的自(zi)主審批權，二(er)是允(yun)許向外資銀行舉債。

為(wei)了吸引(yin)外資(zi)，袁庚在權限范(fan)圍內一再簡(jian)化各項流程(cheng)。

事(shi)后，香(xiang)港遠東集團主席(xi)邱德(de)根(gen)回憶說(shuo)：“雙方商談投(tou)資建廠，僅僅用了(le)一周時(shi)間(jian)就達(da)成協議(yi)，這樣的(de)工作效(xiao)率恐怕(pa)在內地是罕見的(de)。”三(san)洋電機（蛇口）公司副總經理(li)辻井利之說(shuo)：“我(wo)(wo)在亞(ya)洲(zhou)(zhou)、非洲(zhou)(zhou)、美洲(zhou)(zhou)很多地方辦過工廠，這里(li)建廠的(de)條件最使我(wo)(wo)滿意(yi)。”

一時間(jian)，外資紛紛涌入(ru)。兩(liang)年時間(jian)，蛇口的企(qi)業已超過百家。

為了避(bi)免(mian)泥沙俱下(xia)，袁庚定下(xia)了“來料加工、補償貿易、技術落后、污(wu)染環境(jing)、擠占出口(kou)配額”的(de)項目不引進的(de)原(yuan)則(ze)，確立了蛇口(kou)工業區生產型(xing)和(he)外向(xiang)型(xing)的(de)大(da)方向(xiang)。

袁庚說，“我希(xi)望(wang)人們把(ba)蛇口(kou)看作一(yi)根(gen)試管，一(yi)根(gen)注入(ru)外來有(you)益的(de)經濟因素對(dui)傳統式的(de)經濟體制進行(xing)改革(ge)的(de)試管。”

實際上，袁庚引進的不僅是(shi)經濟因素。

創立蛇口工業區不久，袁庚就成立了招(zhao)商局干部(bu)培(pei)訓中(zhong)心，引進、吸收(shou)、消化國外先進管理思想(xiang)、技(ji)能(neng)，并把“培(pei)養和世界(jie)打交道的人”作為“校訓”。

袁庚是這么提倡(chang)的，也是這么執(zhi)行的。

袁庚創(chuang)辦招(zhao)(zhao)商銀行、平(ping)(ping)安保險(xian)后，積(ji)極學(xue)習(xi)國(guo)際先進(jin)的(de)經營管(guan)理理念(nian)。比如招(zhao)(zhao)商銀行實(shi)行了“干部能(neng)(neng)上能(neng)(neng)下、員工能(neng)(neng)進(jin)能(neng)(neng)出、工資能(neng)(neng)高能(neng)(neng)低”的(de)“六能(neng)(neng)”機制(zhi)，平(ping)(ping)安保險(xian)探索(suo)了人才公開招(zhao)(zhao)聘，引進(jin)國(guo)外咨詢公司等。

1980年1月，由(you)招(zhao)商局和丹(dan)(dan)麥寶隆洋行各出資50%，組建了中(zhong)國國際(ji)海運集裝箱（集團）股份有限公(gong)司。在袁庚的(de)提議下(xia)，中(zhong)集實施了董事(shi)會領導下(xia)的(de)總經理負責制，還(huan)聘請(qing)了丹(dan)(dan)麥人做總經理——當時(shi)，《中(zhong)外合資企業(ye)法》尚未出臺(tai)。

在當時(shi)，這些探索無(wu)疑風險極大(da)。

一次新聞發布會上(shang)，《明報》記者向袁庚發問，“你(ni)在蛇口搞的(de)是資本主(zhu)義還是社會主(zhu)義？”

面對這一尖銳問題(ti)，袁庚說，我們共產黨搞(gao)社會主(zhu)義(yi)的(de)目標是(shi)為(wei)了國富民強(qiang)。過(guo)去(qu)因為(wei)沒搞(gao)好，內(nei)地很窮。“爭論（主(zhu)義(yi)）是(shi)無用的(de)，我們不(bu)能(neng)讓人民繼續過(guo)苦日子(zi)。內(nei)地已經(jing)打開大門，歡迎大家(jia)去(qu)考察去(qu)投(tou)資，希(xi)望(wang)大家(jia)看準時機，一同(tong)發財。”

改革闖將

蛇口工業區的(de)(de)出現，在(zai)中(zhong)國計劃經(jing)濟的(de)(de)鐵幕上(shang)撕開了(le)一道縫隙。市場經(jing)濟開始在(zai)蛇口的(de)(de)土(tu)壤上(shang)孕育、成(cheng)長(chang)，并(bing)最終被全國認可(ke)、接受。在(zai)這一過程中(zhong)，袁庚發揮了(le)不可(ke)替代的(de)(de)作用。

蛇口啟動的(de)第(di)一個工程(cheng)項目(mu)是建造(zao)600米的(de)順岸(an)碼頭，工人(ren)每(mei)天運泥20至30車(che)。為了加快進度，施(shi)工方決(jue)定實行超(chao)產獎勵，即完成每(mei)天55車(che)定額，每(mei)車(che)獎2分(fen)(fen)錢(qian)，超(chao)額每(mei)車(che)獎4分(fen)(fen)。工人(ren)們干勁大增，一般運泥達(da)80至90車(che)，多的(de)甚至達(da)131車(che)。最終工程(cheng)提前一個月完成，為國家多創產值130萬元。

時任國務院副總(zong)理谷牧考(kao)察后，認為這個(ge)路數對(dui)頭(tou)。

但不久后，相關部門卻認(ren)為，這是倒退，并以文件的形式予(yu)以叫停。

施工(gong)速度理所當然地慢了下來。現場調查時，工(gong)人對袁庚說，“如果不實行獎(jiang)金制度的話，我保證沒有一個人愿意(yi)多干，拖就(jiu)是唯一途徑(jing)。”

袁庚(geng)當(dang)即表(biao)態(tai)說，想辦(ban)法，獎(jiang)金制度一定要執行。

兩周后，一份(fen)反(fan)應情況的(de)新(xin)華社內參送(song)到了中央(yang)(yang)領導(dao)的(de)案頭(tou)。在中央(yang)(yang)的(de)支持下，超(chao)產(chan)獎勵重新(xin)開(kai)始執行，工地再(zai)次(ci)火(huo)熱(re)起來。

因為“四分錢(qian)”驚動中南海，可以想象(xiang)當(dang)時改革的難度有多大。

實際上，這僅(jin)僅(jin)是袁庚推動的(de)眾(zhong)多改革(ge)中不太醒目的(de)一項。此后，蛇口陸續出(chu)現(xian)了工(gong)程招(zhao)標(biao)、人才公開招(zhao)聘、商品房(fang)改革(ge)、工(gong)資制度(du)改革(ge)等新(xin)鮮事(shi)物。新(xin)中國第(di)一家股(gu)(gu)份制企業、第(di)一家股(gu)(gu)份制銀行、第(di)一家股(gu)(gu)份制保險(xian)公司等均(jun)誕生(sheng)于此。

招商局(ju)董(dong)事長李建紅總結說，從(cong)1979年到(dao)1984年,蛇口創(chuang)造(zao)了“24項(xiang)全國(guo)第(di)一”,而這些“第(di)一”也多數(shu)沉淀為當(dang)下中(zhong)國(guo)市場經(jing)濟的常態。

比如(ru)，袁庚(geng)創辦招商銀行(xing)之初(chu)，就推(tui)行(xing)了董(dong)事會(hui)聘(pin)請(qing)管理層，實施(shi)了董(dong)事會(hui)領導下的(de)行(xing)長(chang)負責制(zhi)，為招商銀行(xing)后來居上的(de)發展打下了良好的(de)體(ti)制(zhi)機制(zhi)基(ji)礎。

袁(yuan)庚認為(wei)，這一(yi)系列改革的(de)(de)核(he)心，就(jiu)是為(wei)了(le)幫助當(dang)時的(de)(de)企業沖破條(tiao)塊分割(ge)的(de)(de)舊體制束縛，真正按經濟(ji)規律運作。因此，他在蛇口工(gong)業區(qu)大力削弱行政干預(yu)，強化企業功能。在袁(yuan)庚的(de)(de)主導下，蛇口實現了(le)政府從市(shi)場(chang)決策者、控制者轉化為(wei)市(shi)場(chang)環境(jing)營造者、市(shi)場(chang)秩(zhi)序維(wei)護者的(de)(de)轉變(bian)。

各種束縛盡去的企(qi)業(ye)展現出(chu)了(le)勃勃生(sheng)機。

在蛇口(kou)，招商(shang)局先(xian)后布(bu)局了港口(kou)、金融、地產(chan)、物流(liu)、工業制造、科(ke)技(ji)、園區開發(fa)等業務，迎(ying)來了二(er)次輝煌。包括華(hua)為、中(zhong)興、南玻、金蝶(die)、安科(ke)等企業也在這里開枝散(san)葉。

袁庚非常自豪地認為：“一種新型的(de)具有生命力的(de)企業群率先在我國地平(ping)線上涌(yong)現(xian)，企業自主(zhu)權的(de)觀念和作用已逐步為人(ren)們所認同。”

就在袁庚(geng)帶著同事奮戰在一線的同時，各(ge)種告(gao)狀信裹挾著種種足以令(ling)人萬劫不復(fu)的評價飛(fei)向中央，說袁庚(geng)搞獨立王國，里(li)通外國，腐化墮落……

各(ge)級部(bu)門為此派出了多(duo)個調查組前(qian)往(wang)蛇口明察暗(an)訪。壓力之(zhi)下，一(yi)些袁(yuan)庚(geng)的同事(shi)申請提前(qian)退(tui)休(xiu)。但(dan)袁(yuan)庚(geng)不(bu)為所(suo)動，他鼓勵同事(shi)們，“向前(qian)走、莫回(hui)頭(tou)”，“我們愿意(yi)接受實(shi)踐法庭(ting)的審判”，“要是失敗了，放心，我領頭(tou)，我們一(yi)起跳(tiao)海去(qu)。”

當然(ran)，袁(yuan)庚(geng)也不(bu)是孤軍奮(fen)戰。他得(de)到(dao)了中(zhong)央領導人(ren)的各種(zhong)支持。

1984 年(nian)3 月(yue)28 日，袁(yuan)庚受邀(yao)到(dao)中央書記處擴大會議上作報告(gao)，介紹蛇口工(gong)業(ye)區改(gai)革開(kai)放(fang)的(de)成功經驗(yan)以及給(gei)國家改(gai)革開(kai)放(fang)帶來(lai)的(de)示范效應。第二天，《人民日報》在頭(tou)版頭(tou)條(tiao)刊登報告(gao)全文，袁(yuan)庚和“蛇口模(mo)式(shi)”得到(dao)了官方(fang)的(de)正式(shi)認可(ke)。

此(ci)后，質疑(yi)漸少(shao)，贊譽日(ri)增(zeng)。

袁(yuan)庚(geng)對此非(fei)常(chang)冷靜。他(ta)說(shuo)，“一(yi)(yi)說(shuo)什么成果就提(ti)到(dao)袁(yuan)庚(geng)的名(ming)字，把(ba)功勞(lao)都歸到(dao)一(yi)(yi)個人身(shen)上，這(zhe)是不客觀的”。

袁庚遺產

在袁(yuan)庚(geng)掌舵的(de)(de)14年里，招(zhao)商局(ju)資(zi)產翻(fan)了近200倍，百年招(zhao)商局(ju)出現了歷史上的(de)(de)第二次(ci)輝(hui)煌。由他創立的(de)(de)招(zhao)商銀(yin)行、平安保險、中(zhong)集集團(tuan)等企業(ye)至今仍是各自(zi)行業(ye)的(de)(de)佼佼者(zhe)。

不過，在(zai)招商局董(dong)事長李建紅(hong)看來，袁庚的遺澤遠超于(yu)此，“他為(wei)人(ren)們(men)所追憶和懷念的最寶貴的東西，他超越(yue)招商局、超越(yue)時代(dai)的最大的影(ying)響，是他留給我們(men)的精神財(cai)富，也就是袁庚精神。”

1981年，袁(yuan)庚提出了“時間就是金錢(qian)，效率就是生(sheng)命”的口號(hao)。

據袁庚的朋(peng)友回憶(yi)，這(zhe)一想法(fa)萌發于(yu)一次與(yu)港(gang)商的合(he)作。

袁庚買(mai)了(le)對方一棟樓，周(zhou)五下午兩點簽約后，港商拒絕了(le)晚餐的邀請，急著把錢存進銀行，因(yin)為周(zhou)末就存不了(le)了(le)——兩天(tian)時間，會多出幾萬元利息。

這促使(shi)了(le)袁庚提出(chu)上(shang)述口號。他認為(wei)，觀念與(yu)改革(ge)相輔相成(cheng)，要使(shi)改革(ge)取得成(cheng)功，觀念的轉變很關鍵。

很(hen)快，這種不合時宜的(de)說法成為了“姓(xing)社姓(xing)資”爭論的(de)火力集(ji)中點，包(bao)括很(hen)多(duo)老戰友(you)在(zai)內的(de)人開始指責袁庚(geng)。所(suo)以，在(zai)蛇(she)口，這塊標(biao)牌幾(ji)次(ci)豎起，幾(ji)次(ci)摘(zhai)掉。袁庚(geng)坦言：“寫這標(biao)語時，我是準備(bei)‘戴帽子’的(de)。”

1984 年，鄧小平(ping)南(nan)下視察蛇口。袁(yuan)庚特意(yi)叮囑人(ren)把這句標(biao)語豎立(li)在必經之(zhi)路(lu)(lu)上。車隊路(lu)(lu)過時，他自問(wen)自答說：“不(bu)知道這個口號犯(fan)不(bu)犯(fan)忌?我(wo)(wo)們不(bu)要求(qiu)小平(ping)同(tong)志當場表態，只要求(qiu)允許我(wo)(wo)們繼續實踐試驗。”

據說，鄧小平和在場的人都笑了起來(lai)。

當年天安門國(guo)慶游行，這(zhe)一口(kou)號(hao)(hao)出現(xian)在(zai)參加(jia)游行的彩車上(shang)，展現(xian)在(zai)全國(guo)人民眼前。時至今日，這(zhe)句(ju)話幾乎成為(wei)了改革開(kai)放過程(cheng)中(zhong)最(zui)響亮的口(kou)號(hao)(hao)。

1992年，針對當時的輿(yu)論氛圍，蛇口(kou)又立(li)起(qi)了“空談誤(wu)國，實干興邦”的巨大(da)標語(yu)。

一次(ci)又一次(ci)，袁庚總是以超(chao)越(yue)時代的觀念，引領(ling)著(zhu)蛇口的改革、開放不(bu)斷前行。

改革、開放、創(chuang)新(xin)、務實……袁庚精(jing)神逐漸凝聚為蛇(she)口(kou)基(ji)因，滋(zi)養(yang)了華為、騰訊等大批以創(chuang)新(xin)著稱的知名企業。

袁庚(geng)逝世后，招商局(ju)對袁庚(geng)精神進行了系統(tong)梳(shu)理，李(li)建紅將(jiang)其總結為(wei)“一(yi)根(gen)五脈”。五脈就是“改革、開放、創新、激(ji)情、務實”，一(yi)根(gen)就是“責(ze)任擔當”。

“‘袁(yuan)(yuan)(yuan)庚(geng)精神’之根(gen)，是責(ze)任擔當”，李建紅說(shuo)，這種責(ze)任與(yu)擔當來自于袁(yuan)(yuan)(yuan)庚(geng)對黨的(de)絕(jue)(jue)對忠誠(cheng)，對人民事業和招商(shang)(shang)局事業的(de)絕(jue)(jue)對忠誠(cheng)。“袁(yuan)(yuan)(yuan)庚(geng)以他的(de)一生，為我們廣大黨員干部(bu)、為招商(shang)(shang)局的(de)廣大員工立起了(le)一座絕(jue)(jue)對忠誠(cheng)的(de)豐(feng)碑”（本(ben)文參考了(le)涂俏所著《袁(yuan)(yuan)(yuan)庚(geng)傳》，以及(ji)招商(shang)(shang)局出(chu)版的(de)《袁(yuan)(yuan)(yuan)庚(geng)畫傳》等資料）。

【責任編輯：王鈺】