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編者按　四十年春風化雨，九萬里風鵬正舉。在慶祝改革開放40周年大會上，黨中央、國務院表彰了為推動改革開放作出杰出貢獻的100位“改革先鋒”，其中至少有18位來自國有企業，習近平等領導同志為獲改革先鋒稱號人員頒獎。

為深入學習貫徹習近平總書記在慶祝改革開放40周年大會上的重要講話精神，堅定改革開放再出發信心和決心，12月18日起，國務院國資委網站聯合國資報告雜志、國資小新推出“改革先鋒國企人”系列報道，以這次受到表彰的先進個人為榜樣，匯聚推進改革開放的磅礴力量，弘揚敢闖敢試、敢為人先的改革精神，進一步增強“四個意識”，堅定“四個自信”，堅決做到“兩個維護”，在新時代新起點上把改革開放不斷推向深入。

今日推出第二篇《城市集體企業改革的先行者步鑫生》。

 

城市集體企業改革的先行者步鑫生

國資報告特約記者 趙明月

著(zhu)名經濟學家(jia)厲以寧談起步鑫生時說，市(shi)場化企業(ye)的(de)成長(chang)，必(bi)須建立在(zai)產權清晰的(de)前提下，否(fou)則(ze)，即便(bian)是一個天才型的(de)企業(ye)家(jia)仍然難有作(zuo)為。

說起改革開(kai)放，步鑫生是一(yi)(yi)定繞(rao)不過(guo)去的(de)名字。這位當年的(de)浙江海鹽襯衫廠的(de)廠長，率(lv)先打破(po)大鍋飯、砸(za)了(le)鐵飯碗，把(ba)一(yi)(yi)個瀕臨倒(dao)閉的(de)小廠，辦(ban)成全(quan)省(sheng)最大的(de)襯衫企業，被《人民日報(bao)》譽為用(yong)一(yi)(yi)把(ba)剪刀(dao)剪開(kai)了(le)中(zhong)國企業改革的(de)帷幕(mu)……

圖片來源：視覺中國

從小裁縫到廠長

1934年，步(bu)鑫(xin)生(sheng)出(chu)生(sheng)在浙(zhe)江省嘉(jia)興市海鹽縣。他的父親(qin)(qin)是(shi)當地有(you)名的裁縫，生(sheng)意很好，家境殷實(shi)。但步(bu)鑫(xin)生(sheng)9歲時，父親(qin)(qin)病逝，從此家道中落，生(sheng)活窘迫(po)。母親(qin)(qin)含辛茹(ru)苦將兄弟三人拉扯長大。

1950年輟學后，步(bu)鑫生(sheng)(sheng)開(kai)始跟著(zhu)堂哥在自(zi)己家的裁縫鋪學手藝。由(you)于(yu)聰明好學，步(bu)鑫生(sheng)(sheng)技術一流，小(xiao)鎮上有點(dian)身(shen)份的人都找他(ta)做衣(yi)服，逢年過(guo)節(jie)加(jia)班到深夜是家常便飯(fan)。保爾(er)·柯(ke)察金是步(bu)鑫生(sheng)(sheng)年輕時的偶像，他(ta)覺得保爾(er)身(shen)上刻苦、倔強、要強的特質(zhi)跟自(zi)己很(hen)像，就連他(ta)母親也(ye)這么認為。

1956年全國掀起公私合(he)營(ying)的(de)(de)(de)浪(lang)潮。步(bu)(bu)家的(de)(de)(de)榮昌裁縫(feng)鋪合(he)作化后(hou)成了武原縫(feng)紉(ren)合(he)作社(she)，22歲的(de)(de)(de)步(bu)(bu)鑫(xin)生(sheng)擔任負責人。兩年后(hou)，大躍進(jin)開(kai)始(shi)，步(bu)(bu)鑫(xin)生(sheng)被調往安吉縣郵局(ju)。直到(dao)1962年，他進(jin)入海鹽(yan)(yan)縣紅星服裝社(she)，也就是(shi)后(hou)來的(de)(de)(de)海鹽(yan)(yan)襯衫總廠(chang)，做裁剪(jian)師傅(fu)，此后(hou)一路歷練，到(dao)1980年，46歲的(de)(de)(de)步(bu)(bu)鑫(xin)生(sheng)當上了廠(chang)長。

還沒當(dang)上廠長的(de)時候，步鑫生(sheng)就個性十足(zu)。他膽子大、悟性高(gao)、主(zhu)意(yi)多，認為不(bu)合理的(de)，即便是頂頭上司，也敢當(dang)面據理力爭(zheng)。雖然(ran)個子不(bu)高(gao)，但步鑫生(sheng)穿著考究、身材(cai)精瘦，每天都神采飛揚。

紅(hong)星(xing)服裝社是縣里的(de)集體企業，固定資產僅(jin)2萬(wan)多(duo)元，年利潤只有5000多(duo)元，多(duo)年發展一直不溫不火，連老工(gong)人的(de)退(tui)休金都發不出。倉庫(ku)里屯著幾十萬(wan)件襯衫賣不出去。工(gong)人們普遍(bian)精(jing)神(shen)狀況(kuang)不太(tai)好(hao),工(gong)作效率也不高。整個工(gong)廠經營僵(jiang)化(hua)，養了許(xu)多(duo)閑(xian)人，給人感覺(jue)死氣沉沉。

步鑫(xin)生(sheng)哪(na)能受得了企(qi)業這(zhe)樣庸碌(liu)閑散的(de)(de)狀態(tai)，在(zai)當車(che)間(jian)主(zhu)任(ren)的(de)(de)時候，他(ta)就建議(yi)(yi)多(duo)勞(lao)多(duo)得，勤(qin)懇(ken)付(fu)出(chu)、認真勞(lao)動的(de)(de)要(yao)(yao)在(zai)工(gong)資基礎上(shang)進(jin)行獎(jiang)勵，反之要(yao)(yao)受罰。這(zhe)在(zai)當時看來是異(yi)想(xiang)天開、“大逆不(bu)道(dao)”的(de)(de)，自然沒有被(bei)采納，步鑫(xin)生(sheng)也(ye)因(yin)為這(zhe)種敢(gan)想(xiang)敢(gan)說、特立(li)獨行的(de)(de)做派(pai)，在(zai)廠里(li)頗有爭(zheng)議(yi)(yi)。

因為業務突(tu)出，1979年步(bu)鑫生(sheng)當上了(le)海鹽襯衫總廠(chang)負責(ze)生(sheng)產的副(fu)廠(chang)長(chang)(chang)，一年后升(sheng)任廠(chang)長(chang)(chang)。在他(ta)心里醞釀多(duo)年的改(gai)革措施，終于可(ke)以(yi)照進現實。

大刀闊斧搞改革

剛(gang)上任廠(chang)長不久，步鑫生就開(kai)始真刀(dao)真槍(qiang)地向廠(chang)里的沉疴舊疾宣戰。

為了(le)(le)抓生產(chan)，他(ta)在(zai)廠里推行(xing)了(le)(le)“聯(lian)產(chan)計酬制”，根據實際產(chan)量(liang)計算工資，多勞(lao)多得，少勞(lao)少得，而且上(shang)不封頂(ding)、下不保(bao)底；為了(le)(le)抓質量(liang)，步鑫(xin)生提(ti)出一句(ju)口號(hao)，叫“誰(shui)砸我的(de)牌(pai)子，我砸誰(shui)的(de)飯(fan)碗”，工人(ren)如果(guo)做壞一件(jian)(jian)產(chan)品，就得賠廠里兩(liang)件(jian)(jian)的(de)錢(qian)；他(ta)還(huan)改革(ge)不合理(li)的(de)勞(lao)保(bao)福(fu)利制度和用工制度，請病假每(mei)天只發四毛錢(qian)生活費，對(dui)(dui)平時工作表現好的(de)員(yuan)工可(ke)以給予額(e)外補(bu)助(zhu)，對(dui)(dui)懶惰員(yuan)工則(ze)毫不手軟予以辭退(tui)。

除了(le)管理改革，步鑫生還在營銷(xiao)領(ling)域破(po)舊立新(xin)。他派人常駐上(shang)海，研究(jiu)款(kuan)式、花(hua)型的(de)變化(hua)，設計出一(yi)些新(xin)款(kuan)式襯衣(yi)到(dao)上(shang)海試銷(xiao)，然(ran)后根據試銷(xiao)情(qing)況(kuang)，從中挑選最(zui)暢(chang)銷(xiao)的(de)品(pin)種(zhong)，成批投入市場(chang)；他組建(jian)了(le)全(quan)國第一(yi)支廠辦時裝表(biao)演隊，作為“活廣告”在展銷(xiao)會上(shang)登(deng)臺亮相。

廠(chang)里每年都要組織(zhi)看樣訂(ding)貨會，步鑫生從上海租下5輛小轎車(che)，往返機(ji)場、車(che)站、碼頭(tou)專(zhuan)程接送客戶，而(er)當時海鹽(yan)縣縣委政(zheng)府(fu)也(ye)只有(you)一(yi)(yi)(yi)輛北京吉普車(che)。他還(huan)設計廠(chang)標、制作廠(chang)徽、統一(yi)(yi)(yi)廠(chang)服(fu)、譜寫(xie)廠(chang)歌，舉辦(ban)一(yi)(yi)(yi)年一(yi)(yi)(yi)度(du)的廠(chang)慶。

以上這(zhe)些(xie)在(zai)現在(zai)看來都是很平(ping)常的事情，但在(zai)當時四處是條(tiao)(tiao)條(tiao)(tiao)框(kuang)框(kuang)的環(huan)境下(xia)，幾(ji)乎(hu)是冒天下(xia)之大(da)不韙。步鑫(xin)生接待(dai)(dai)客戶要求三菜一湯(tang)的標(biao)準(zhun)，雖然現在(zai)看來有(you)些(xie)寒酸(suan)，當時卻遠超接待(dai)(dai)標(biao)準(zhun)。有(you)次步鑫(xin)生沏了杯綠茶接待(dai)(dai)來視察的領導，對方大(da)拍桌子質(zhi)問(wen)：“買茶的錢(qian)從哪(na)兒(er)來的？”

因為(wei)打(da)破大(da)鍋(guo)飯(fan)、砸(za)了人飯(fan)碗(wan)，還(huan)砍掉(diao)了三(san)分之一的行政(zheng)人員去(qu)充實生(sheng)產一線，很多(duo)人罵他(ta)是“比資(zi)本家(jia)還(huan)資(zi)本家(jia)”。當(dang)時(shi)告(gao)狀(zhuang)信滿天飛，里(li)里(li)外外到(dao)(dao)底(di)得罪了多(duo)少人，步(bu)(bu)鑫(xin)(xin)生(sheng)自己也數不清(qing)。有女職工(gong)寫信到(dao)(dao)婦聯告(gao)狀(zhuang)，縣委副(fu)書(shu)記知(zhi)曉后批(pi)示讓步(bu)(bu)鑫(xin)(xin)生(sheng)把病假(jia)勞保制(zhi)度改回(hui)來(lai)。當(dang)有人拿著(zhu)這封批(pi)示去(qu)找步(bu)(bu)鑫(xin)(xin)生(sheng)時(shi)，他(ta)卻當(dang)面將其撕碎扔了。步(bu)(bu)鑫(xin)(xin)生(sheng)說(shuo)：“我當(dang)廠長，要對整個企業(ye)負責，對全(quan)體職工(gong)負責，如果他(ta)要叫(jiao)我補發(fa)工(gong)資(zi)，你叫(jiao)他(ta)來(lai)發(fa)吧。”

無論(lun)外界阻力多大，步鑫(xin)生改(gai)革的信念一直很(hen)(hen)堅定(ding)：“這是為(wei)了企業發(fa)展，企業形象不(bu)好哪(na)有(you)客戶(hu)？沒有(you)客戶(hu)哪(na)有(you)訂單？”他表示自己很(hen)(hen)想得開，也做了最(zui)壞的打(da)算：“大不(bu)了回家做裁縫(feng)。”

當年新華社有(you)篇報(bao)道叫(jiao)《步鑫生(sheng)的(de)“上下(xia)內(nei)外觀”》，準確地描述了步鑫生(sheng)當時的(de)處境和執著：對(dui)下(xia)，不怕后進群(qun)眾吵鬧(nao)；對(dui)上，不怕錯(cuo)誤(wu)領導的(de)壓力(li)；對(dui)外，不怕社會上的(de)閑言碎語；對(dui)內(nei)，不顧親友(you)的(de)勸阻(zu)。

盡(jin)管頗(po)受(shou)非議(yi)，但步鑫生的(de)鐵腕改革的(de)成(cheng)效(xiao)有目共睹(du)，生產(chan)積極(ji)性被極(ji)大地調動起來，企(qi)業效(xiao)益(yi)也越來越好。據《海鹽(yan)史志》記載，1983年(nian)，海鹽(yan)襯(chen)衫(shan)(shan)總廠(chang)(chang)生產(chan)襯(chen)衫(shan)(shan)100多萬(wan)(wan)件，工(gong)業總產(chan)值達(da)到1028.58多萬(wan)(wan)元(yuan)，利(li)潤58.8萬(wan)(wan)元(yuan)，上繳國家稅款49.5萬(wan)(wan)元(yuan)，分別比改革前的(de)1978年(nian)增長4.3倍、4.2倍和2.6倍。海鹽(yan)襯(chen)衫(shan)(shan)總廠(chang)(chang)由此成(cheng)為當時(shi)浙江省(sheng)最(zui)大的(de)專(zhuan)業襯(chen)衫(shan)(shan)廠(chang)(chang)。

紅極一時的改革榜樣

企業做大(da)了，步(bu)鑫生(sheng)也引起(qi)了媒體的(de)關(guan)注。1983年(nian)4月(yue)26日，《浙江日報(bao)》為步(bu)鑫生(sheng)撰寫了一篇名為《企業家(jia)之(zhi)歌》的(de)報(bao)道(dao)，文章占了整整一個二版(ban)，肯定和贊美了步(bu)鑫生(sheng)的(de)改革精神(shen)。步(bu)鑫生(sheng)后來回(hui)憶說(shuo)，那是(shi)他第一次聽(ting)說(shuo)“改革”兩個字。

當年9月(yue)，新(xin)華(hua)社浙(zhe)江(jiang)分社記者童寶根了(le)解到步(bu)鑫生(sheng)事跡后，敏銳(rui)察覺到這(zhe)是個(ge)話題人物(wu)。他很快深入廠內(nei)采訪，獲(huo)得了(le)大量一手材料(liao)。因為內(nei)容有點(dian)敏感，11月(yue)5日童寶根以《一個(ge)有獨創精神的廠長》為題，發了(le)新(xin)華(hua)社內(nei)參。

內參引起(qi)了當時(shi)國(guo)家領(ling)導人胡(hu)耀邦的關注，他寫下(xia)批示：“海(hai)鹽縣襯衫總廠(chang)廠(chang)長步鑫(xin)生(sheng)解(jie)放思想，大(da)膽改革，努力創新的精(jing)神值得提倡。對于那些工作松松垮垮，長期(qi)安(an)于當外行，做一天和(he)尚撞(zhuang)一天鐘的企業領(ling)導干部來講，步鑫(xin)生(sheng)的經驗應當是一劑治病(bing)的良藥。”

被(bei)定(ding)為榜樣后，步(bu)鑫(xin)生(sheng)想不(bu)紅都不(bu)行，很快成(cheng)了(le)(le)風云人(ren)物。胡(hu)耀(yao)邦批示(shi)的(de)10天后，內參被(bei)改寫成(cheng)長篇通訊公開發表，編(bian)者按(an)正(zheng)是胡(hu)耀(yao)邦的(de)這段批示(shi)。一(yi)時間，步(bu)鑫(xin)生(sheng)占(zhan)據了(le)(le)全(quan)國(guo)各(ge)地所有黨報頭版。1984年2月26日(ri)(ri)(ri)，新(xin)華社再次(ci)(ci)播發通稿，大力倡導步(bu)鑫(xin)生(sheng)的(de)“改革(ge)創(chuang)新(xin)精神”。當(dang)晚，央視中(zhong)(zhong)斷了(le)(le)正(zheng)在(zai)播送的(de)國(guo)際(ji)新(xin)聞，播出了(le)(le)中(zhong)(zhong)央關(guan)(guan)于(yu)肯(ken)定(ding)步(bu)鑫(xin)生(sheng)改革(ge)精神的(de)消息(xi)。1984年3月9日(ri)(ri)(ri)到4月15日(ri)(ri)(ri)，僅新(xin)華社就播發了(le)(le)關(guan)(guan)于(yu)步(bu)鑫(xin)生(sheng)的(de)27篇報道，共計(ji)3萬多字。據統(tong)計(ji)，除了(le)(le)國(guo)家領(ling)導人(ren)，步(bu)鑫(xin)生(sheng)出現在(zai)《人(ren)民(min)日(ri)(ri)(ri)報》上的(de)次(ci)(ci)數，至當(dang)時為止僅次(ci)(ci)于(yu)雷鋒。

接著，全國掀起了向(xiang)步鑫生(sheng)(sheng)學(xue)習(xi)的(de)(de)熱潮。全國各地的(de)(de)行(xing)政(zheng)機關、企事業(ye)單位紛紛邀(yao)請步鑫生(sheng)(sheng)前去演講、介(jie)紹經(jing)驗。到海鹽襯衫廠(chang)參觀的(de)(de)人每天潮水一樣涌來。作巡(xun)回報告和接待參觀者(zhe)漸漸成為(wei)步鑫生(sheng)(sheng)的(de)(de)主要工作。因(yin)為(wei)步鑫生(sheng)(sheng)分(fen)身乏術，后來有部(bu)門(men)規定，只(zhi)有廳(ting)局級以上的(de)(de)參觀者(zhe)才能(neng)見到步鑫生(sheng)(sheng)本人，其他人只(zhi)能(neng)聽(ting)(ting)錄音報告。日后的(de)(de)商界巨擘魯冠球也差點只(zhi)能(neng)聽(ting)(ting)聽(ting)(ting)錄音。他慕(mu)名(ming)前去取經(jing)，未(wei)料(liao)因(yin)為(wei)級別(bie)不夠被保(bao)安攔在(zai)門(men)外(wai)，幸虧《浙江日報》記者(zhe)周榮新引薦，才獲得15分(fen)鐘的(de)(de)交流時(shi)間。

在一些記者的(de)(de)(de)幫助下，步鑫生(sheng)根據自己的(de)(de)(de)經驗創作出一系列的(de)(de)(de)“改革格言”。如“靠牌子吃(chi)飯能傳(chuan)代(dai)、靠關系吃(chi)飯要(yao)垮(kua)臺”“誰(shui)砸(za)我(wo)的(de)(de)(de)牌子，我(wo)就砸(za)誰(shui)的(de)(de)(de)飯碗”的(de)(de)(de)經營思路。這些格言也被許(xu)多企業掛起來當作標語口號。

從巔峰跌落谷底

月滿(man)則虧。1984年(nian)，步鑫生(sheng)登上了人生(sheng)的巔峰，而這一年(nian)也是他跌落的開始。

那一(yi)年西(xi)裝(zhuang)(zhuang)市場非常紅火，全國許(xu)多地方都開始生產西(xi)裝(zhuang)(zhuang)。海鹽(yan)縣一(yi)位領導要(yao)求步(bu)鑫生的(de)襯衫(shan)廠上馬(ma)一(yi)條三萬套的(de)西(xi)裝(zhuang)(zhuang)生產線。盡管心有(you)疑慮，但(dan)考慮到(dao)(dao)局長會(hui)“抹(mo)不(bu)開面子”，步(bu)鑫生答應了(le)。沒想(xiang)到(dao)(dao)對方要(yao)求規模增加到(dao)(dao)6萬套。等到(dao)(dao)報(bao)送到(dao)(dao)省里(li)，主管的(de)廳長表示：“步(bu)鑫生是全國模范，要(yao)做就做最大的(de)，直接上30萬套”。

沒(mei)有調研(yan)和(he)評估，生(sheng)產規模從三萬(wan)(wan)套加到(dao)30萬(wan)(wan)套，18萬(wan)(wan)美(mei)元(yuan)的預算也(ye)漲到(dao)了80萬(wan)(wan)美(mei)元(yuan)。這對于當時(shi)固定資(zi)產只有50萬(wan)(wan)人(ren)民(min)幣的海鹽襯(chen)衫總廠來說(shuo)，是個天文數字。步鑫生(sheng)后來回(hui)憶說(shuo)，6000多平方米的西裝大樓開建后，廠子已(yi)經是負資(zi)產；建好后，負債高達80萬(wan)(wan)美(mei)元(yuan)。

被光環籠罩的步鑫生最初并未察覺(jue)到(dao)自己已是(shi)危(wei)機四伏，膨脹的心態(tai)甚至讓(rang)他有(you)些失去了理性。1985年3月，步鑫生以成功改革家的姿態(tai)，購入了上海綠楊領(ling)帶(dai)(dai)廠的13萬(wan)條領(ling)帶(dai)(dai)，幫助對方“解決困難”。而此時，他的工廠里也積壓著10萬(wan)多條領(ling)帶(dai)(dai)。一年后(hou)，因無力付(fu)款(kuan)，海鹽襯衫總廠被告上法(fa)庭(ting)，最后(hou)以廠里運貨(huo)卡車被法(fa)院拉走抵債(zhai)了事。

真正壓垮步(bu)鑫生的(de)最后一棵稻草是國內消費市(shi)場的(de)周(zhou)期性蕭條。步(bu)鑫生的(de)生產線還(huan)沒建成(cheng)，西裝(zhuang)已經(jing)賣不動(dong)了。因為沒有(you)(you)市(shi)場，1986年(nian)，省政府有(you)(you)關部門要(yao)(yao)求下馬生產線。步(bu)鑫生則要(yao)(yao)再堅持(chi)兩年(nian)，熬過周(zhou)期后，重(zhong)新搶占市(shi)場。雙(shuang)方發(fa)生爭執，當(dang)年(nian)9月，步(bu)鑫生被(bei)送往浙江大學(xue)“深造學(xue)習”，縣(xian)里(li)派(pai)人代理廠長。

1987年3月，步(bu)鑫(xin)生(sheng)(sheng)又被要(yao)求回廠(chang)重整河山(shan)，但(dan)此時企業已是債(zhai)(zhai)務累(lei)累(lei)，支離破碎(sui)。之后，他立(li)下軍令(ling)狀：給(gei)我(wo)3年時間(jian)，我(wo)要(yao)使(shi)海(hai)鹽襯衫(shan)總廠(chang)恢(hui)復生(sheng)(sheng)機，重新起(qi)飛。但(dan)沒想到(dao)，一年不到(dao)，步(bu)鑫(xin)生(sheng)(sheng)再次被免職，他再次登(deng)上了《人民日報(bao)》的頭(tou)版，但(dan)這(zhe)一次的標題是：“粗暴專橫(heng)、諱疾忌醫(yi)”“步(bu)鑫(xin)生(sheng)(sheng)被免職”“債(zhai)(zhai)臺高(gao)筑的海(hai)鹽襯衫(shan)總廠(chang)正(zheng)招聘(pin)經營者”。

被免職后的(de)步鑫生含淚離開海(hai)鹽(yan)，北上創業，其間他十分窘迫，連差旅費只能靠親友資(zi)助。2001年，步鑫生身患(huan)腫瘤(liu)，他決定(ding)退休并定(ding)居(ju)上海(hai)，不(bu)肯回到有說(shuo)(shuo)不(bu)盡辛酸往事的(de)故(gu)鄉海(hai)鹽(yan)。當(dang)年采訪(fang)報道他的(de)記者周(zhou)榮新說(shuo)(shuo)，步鑫生心里有很深(shen)的(de)結，“當(dang)年的(de)擴(kuo)張是政府催促(cu)搞(gao)的(de)，出問(wen)題(ti)了，卻(que)全部怪罪(zui)在他的(de)身上，不(bu)給他留一點(dian)的(de)后路和尊嚴。”

無論成(cheng)敗，步(bu)鑫(xin)(xin)生(sheng)作(zuo)為(wei)(wei)在經濟(ji)改革大(da)潮中沖鋒陷陣的(de)(de)(de)(de)(de)先鋒人物(wu)，他留(liu)給后人的(de)(de)(de)(de)(de)都是(shi)極為(wei)(wei)寶貴的(de)(de)(de)(de)(de)經驗財(cai)富。著名經濟(ji)學家(jia)厲以寧談起步(bu)鑫(xin)(xin)生(sheng)時說，市場化企業(ye)的(de)(de)(de)(de)(de)成(cheng)長，必須建立在產權清(qing)晰的(de)(de)(de)(de)(de)前提下(xia)(xia)，否(fou)則，即(ji)便是(shi)一(yi)個天才型的(de)(de)(de)(de)(de)企業(ye)家(jia)仍然難有作(zuo)為(wei)(wei)。財(cai)經作(zuo)家(jia)吳曉波(bo)則這么(me)評價步(bu)鑫(xin)(xin)生(sheng)：“沒(mei)有步(bu)鑫(xin)(xin)生(sheng)這一(yi)代人的(de)(de)(de)(de)(de)勇氣、敢闖，就沒(mei)有下(xia)(xia)面的(de)(de)(de)(de)(de)企業(ye)家(jia)，更(geng)不會(hui)誕生(sheng)那么(me)多首富。”

2008年7月，在(zai)改革(ge)開放三十周年之際，步(bu)鑫(xin)生榮獲“中(zhong)國(guo)企業改革(ge)紀念章”。回憶往事，步(bu)鑫(xin)生說：“改革(ge)道路總是(shi)崎嶇(qu)曲折，甚至充滿風險，但總要有人走在(zai)前面，是(shi)時(shi)代選擇(ze)了我。那是(shi)一段永不磨滅(mie)的過(guo)去，中(zhong)國(guo)現在(zai)和將來(lai)的改革(ge)之路也永不會(hui)停止。”

2015年6月6日，81歲的(de)步鑫生在海鹽病逝。他將收藏的(de)所有珍貴字畫、印石、證書和(he)信件(jian)等捐給當地政府。

（本文參(can)考了吳曉波(bo)所(suo)著的(de)(de)《激蕩三(san)(san)十年》、《三(san)(san)聯(lian)生活(huo)周刊》記(ji)者邱(qiu)楊、林堅強(qiang)的(de)(de)報道《“斗士”步鑫生》、《浙江日報》記(ji)者李茸、李剛的(de)(de)報道《步鑫生的(de)(de)最后印記(ji)》等資(zi)料。）

 

【責任編輯：王鈺】