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編者按　四十年春風化雨，九萬里風鵬正舉。在慶祝改革開放40周年大會上，黨中央、國務院表彰了為推動改革開放作出杰出貢獻的100位“改革先鋒”，其中至少有18位來自國有企業，習近平等領導同志為獲改革先鋒稱號人員頒獎。

為深入學習貫徹習近平總書記在慶祝改革開放40周年大會上的重要講話精神，堅定改革開放再出發信心和決心，12月18日起，國務院國資委網站聯合國資報告雜志、國資小新推出“改革先鋒國企人”系列報道，以這次受到表彰的先進個人為榜樣，匯聚推進改革開放的磅礴力量，弘揚敢闖敢試、敢為人先的改革精神，進一步增強“四個意識”，堅定“四個自信”，堅決做到“兩個維護”，在新時代新起點上把改革開放不斷推向深入。

今日推出第五篇《國企改革“邯鋼經驗”的創造者劉漢章》。

 

國企改革“邯鋼經驗”的創造者劉漢章

國資報告記者  劉青山

中(zhong)國國有企(qi)業的市場(chang)化改革，是(shi)在市場(chang)的倒逼(bi)之下分步推進的。邯(han)鋼經(jing)驗的誕生和推廣，是(shi)國企(qi)人(ren)進一步從思想(xiang)觀(guan)念(nian)上與市場(chang)經(jing)濟融合的重要環節。

新(xin)中國成立后，國家曾(ceng)在工(gong)業戰線樹立了兩個典型，一個是大慶，另一個是邯鋼。

上(shang)世紀九十年代初，時任邯鋼(gang)(gang)總經(jing)(jing)(jing)理劉(liu)漢(han)章在(zai)邯鋼(gang)(gang)創立并推(tui)行了(le)“模擬(ni)市場核(he)算、實(shi)行成本否決”經(jing)(jing)(jing)營(ying)機制(zhi)(zhi)，以及在(zai)此基(ji)礎(chu)上(shang)推(tui)進的(de)(de)技術改造和裝(zhuang)備更新，使企(qi)(qi)業由虧損的(de)(de)邊(bian)緣成為(wei)行業領軍企(qi)(qi)業，這一做法被(bei)稱為(wei)“邯鋼(gang)(gang)經(jing)(jing)(jing)驗”。對此，《人民日報》評(ping)價說(shuo)，“邯鋼(gang)(gang)經(jing)(jing)(jing)驗”“為(wei)國有企(qi)(qi)業實(shi)行從傳統的(de)(de)計劃經(jing)(jing)(jing)濟(ji)體制(zhi)(zhi)向社會主義市場經(jing)(jing)(jing)濟(ji)體制(zhi)(zhi)、從粗放經(jing)(jing)(jing)營(ying)向集約(yue)經(jing)(jing)(jing)營(ying)兩個具有全局意義的(de)(de)根本性(xing)轉變提供了(le)借鑒”。

在“邯鋼經驗”之前，國(guo)企改革的熱點(dian)話題是搞(gao)(gao)承包(bao)(bao)(bao)(bao)制。但承包(bao)(bao)(bao)(bao)制在當時就(jiu)引發了一(yi)些爭議，比如(ru)時任(ren)中(zhong)信集團(tuan)董事長(chang)榮毅(yi)仁就(jiu)指出，“企業不同(tong)于農業,企業搞(gao)(gao)承包(bao)(bao)(bao)(bao)制和過(guo)去的包(bao)(bao)(bao)(bao)工頭制沒有什么兩樣……弄不好會(hui)變成(cheng)國(guo)家拿(na)小利，個人(ren)拿(na)大利”。

更(geng)關鍵的(de)是，承包(bao)制能否成(cheng)功(gong)，往往取決于承包(bao)者一個人(ren)。相比較(jiao)而言(yan)，邯鋼(gang)經驗更(geng)加倚重制度的(de)力量，把市場壓(ya)力傳(chuan)導(dao)給(gei)全體(ti)干部員工，因此更(geng)具(ju)推(tui)廣價(jia)值。劉漢章在任期間(jian)，就輸出“邯鋼(gang)經驗”成(cheng)功(gong)解(jie)決了不(bu)少國有(you)企(qi)業(ye)企(qi)業(ye)的(de)虧損(sun)問題。

1996年，國(guo)務(wu)院發文要求全國(guo)學習推廣“邯鋼(gang)經(jing)驗(yan)”。朱(zhu)镕基(ji)總(zong)理曾專(zhuan)程視(shi)察邯鋼(gang)，稱(cheng)贊(zan)邯鋼(gang)是“我(wo)們工業戰線上(shang)的(de)一(yi)面紅旗”。

創立“邯鋼經驗(yan)”的(de)(de)劉漢章被同(tong)行譽為“有(you)艱苦(ku)創業的(de)(de)精神，有(you)勇于(yu)改革的(de)(de)膽(dan)識，又(you)善于(yu)決策的(de)(de)精明，有(you)縱覽(lan)全局的(de)(de)能力的(de)(de)真正的(de)(de)優秀(xiu)企業家”。

圖片來源：視覺中國

推墻入海闖市場

1984年(nian)1月，在邯鋼工作多年(nian)的(de)劉漢(han)章被任(ren)命為邯鋼總廠廠長。當時，邯鋼已連續7年(nian)盈利，要想企(qi)業(ye)好上加(jia)好，他(ta)的(de)擔(dan)子(zi)不(bu)輕(qing)。

劉漢章抓住了邯鋼(gang)成為全省首批廠長負責(ze)制(zhi)的試點機遇，將284名符合要求的中青(qing)年干部提(ti)拔到各級領導(dao)崗位，并(bing)執行了崗位工資向一(yi)線傾斜的分(fen)配(pei)制(zhi)度改革，同時加快技術改造。

當年，劉(liu)漢章的(de)改革已(yi)見成效，利(li)潤超過億元(yuan)，位居(ju)全國地方鋼(gang)企之首，被(bei)冶金部譽(yu)為“特(te)別(bie)快車”。

到了1990年，邯鋼的年產(chan)量突破百(bai)萬噸。在當時(shi)(shi)，這(zhe)已是一個相當可觀的規(gui)模。不(bu)過，當各分廠領導向(xiang)劉漢章報喜請功(gong)時(shi)(shi)，他卻焦(jiao)急地整(zheng)夜睡不(bu)著(zhu)覺。

那一年，鋼(gang)(gang)材(cai)(cai)價格從2000元(yuan)每噸回(hui)落到1600元(yuan)，煤、油等燃料價格卻持續上(shang)漲。兩頭受制，邯(han)鋼(gang)(gang)的(de)28個(ge)鋼(gang)(gang)材(cai)(cai)品種已(yi)有26個(ge)虧損。當(dang)年盈利(li)為(wei)100.4萬元(yuan)，人(ren)均創利(li)僅(jin)38元(yuan)。連續13年盈利(li)的(de)邯(han)鋼(gang)(gang)已(yi)經行(xing)走到虧損的(de)邊緣(yuan)，原本(ben)計劃上(shang)繳的(de)近兩億元(yuan)的(de)承包利(li)潤只能(neng)靠貸款解決。

“辦企(qi)(qi)業(ye)就得賺(zhuan)(zhuan)錢，不(bu)賺(zhuan)(zhuan)錢的企(qi)(qi)業(ye)不(bu)是(shi)好企(qi)(qi)業(ye)，不(bu)能(neng)讓企(qi)(qi)業(ye)賺(zhuan)(zhuan)錢的廠長不(bu)是(shi)好廠長！”劉漢(han)章十分自責(ze)。

邯鋼的處境并非個案，當時全國鋼鐵行業(ye)出現了大面積虧(kui)損。為什么會這樣(yang)？劉漢章(zhang)開始了深入思考。

多年(nian)來(lai)，同大多數國(guo)企(qi)一樣，邯鋼實(shi)(shi)行(xing)的是(shi)(shi)高(gao)度(du)集中的管理模(mo)式，對(dui)二級廠(chang)(chang)沿用指令性計劃(hua)的方式進行(xing)核(he)算。隨著(zhu)市場變化，這(zhe)種(zhong)核(he)算方式越(yue)(yue)來(lai)越(yue)(yue)難以反映分廠(chang)(chang)的真實(shi)(shi)成本和企(qi)業的真實(shi)(shi)效益。比如(ru)煉鋼的鐵水(shui)，市場價格(ge)已經是(shi)(shi)850元一噸，內部仍然按照450元核(he)算，價差由總廠(chang)(chang)承擔。這(zhe)就形(xing)成了分廠(chang)(chang)盈利總廠(chang)(chang)虧損的怪現象。其他(ta)鋼企(qi)乃(nai)至其他(ta)國(guo)企(qi)也(ye)都是(shi)(shi)如(ru)此(ci)。大家已經對(dui)此(ci)習以為常。

在(zai)改革開放后(hou)，包(bao)括邯鋼在(zai)內(nei)的(de)(de)一些國企開始探(tan)索承(cheng)包(bao)制(zhi)。但是，承(cheng)包(bao)制(zhi)的(de)(de)壓力往往只是落在(zai)企業負責人(ren)一個人(ren)頭上，并(bing)沒有從(cong)根本上調動干部員工參(can)與市場經濟的(de)(de)積極性(xing)。

面對(dui)這種機(ji)制性障礙，劉漢章意識到，不(bu)(bu)是一兩個人的(de)努力就(jiu)(jiu)能(neng)解決(jue)的(de)。他(ta)想起了(le)前(qian)段(duan)時間回河南(nan)老家時的(de)見聞：分田到戶后(hou)，農民種地熱情異常高漲。以前(qian)總愛偷奸耍(shua)滑的(de)二流子，都像(xiang)機(ji)器人一樣不(bu)(bu)知疲倦地在地里干(gan)活(huo)了(le)。為什么？就(jiu)(jiu)是因(yin)為收成與家庭的(de)吃穿用度直接掛了(le)鉤，所以大(da)家心甘情愿(yuan)地干(gan)起活(huo)來了(le)。

一個新的思路逐(zhu)漸(jian)在劉漢章腦海中(zhong)形成：借(jie)鑒責任田(tian)的做法，調動所(suo)有人(ren)的積極性。以“實行模擬(ni)市場核(he)算(suan)、實行成本否決(jue)”的手段，把分(fen)廠和工人(ren)推(tui)到(dao)市場上(shang)去。

所謂模擬市場核算，就是以(yi)產品(pin)和原燃料的(de)市場價(jia)格(ge)為基準(zhun)，逐(zhu)個工序從(cong)后向前(qian)核定(ding)目(mu)標(biao)成本(ben)并進行考核，做(zuo)到虧損產品(pin)不(bu)虧損，盈利產品(pin)多(duo)盈利。所謂成本(ben)否決，就是以(yi)成本(ben)目(mu)標(biao)作(zuo)為考核單位和職工的(de)決定(ding)性(xing)指標(biao)，指標(biao)完不(bu)成，其他工作(zuo)做(zuo)得(de)再好，都(dou)百(bai)分之百(bai)否決當月的(de)全部獎金(jin)。

帶著這(zhe)(zhe)一想(xiang)(xiang)法，劉漢(han)章(zhang)找到好朋友，時任邯鋼總會(hui)(hui)計師李華甫(fu)商量。以往，劉漢(han)章(zhang)只要有什么(me)新想(xiang)(xiang)法，都會(hui)(hui)第一時間跟這(zhe)(zhe)個財務專家溝通。這(zhe)(zhe)次也不例外。

聽了劉漢章的(de)(de)構思(si)，生性沉(chen)穩的(de)(de)李華甫(fu)分(fen)(fen)析說，現在(zai)總(zong)廠(chang)已經開始(shi)在(zai)市場(chang)經濟(ji)大潮(chao)中游泳，可(ke)是(shi)28個分(fen)(fen)廠(chang)仍然(ran)按照指令生產，跟市場(chang)之(zhi)間有(you)一堵無(wu)形(xing)的(de)(de)高墻(qiang)(qiang)，職工在(zai)墻(qiang)(qiang)后(hou)感(gan)受不到(dao)市場(chang)的(de)(de)潮(chao)漲(zhang)潮(chao)落，也就沒有(you)進(jin)取的(de)(de)壓力。要讓(rang)邯鋼人萬(wan)眾(zhong)一心闖市場(chang)，就要拆掉這(zhe)堵墻(qiang)(qiang)。

自己(ji)的想法得到了認可，劉(liu)漢章非常興奮(fen)。他(ta)要求(qiu)李華甫組織人(ren)，測算(suan)出各個分廠各個工序之間的目標成本和目標利潤。

“這(zhe)樣工作(zuo)量會非常大，就算都算清楚了(le)，你(ni)這(zhe)種倒推法也不見(jian)得能實(shi)現(xian)。”李華甫很謹慎。

“你只要算得出，我就做得到！”劉漢(han)章倒是信心(xin)十足。

李華(hua)甫用了(le)(le)8個(ge)月時間，帶領全(quan)廠財會人員，反復測算(suan)了(le)(le)三遍(bian)，細化(hua)出了(le)(le)10萬多個(ge)指標(biao)，這些(xie)指標(biao)既反映了(le)(le)市場信號，也(ye)符合邯鋼的實(shi)(shi)際，為劉漢章下(xia)一(yi)步(bu)的改革提供(gong)了(le)(le)堅實(shi)(shi)可靠的基礎(chu)。

人人頭上壓指標

在邯鋼，劉漢章的管(guan)理風(feng)格(ge)以魄力十足(zu)而著稱。但對于(yu)一(yi)項動作這么大的改革，他沒有立即全面(mian)鋪開，而是選擇了(le)包括(kuo)二煉(lian)鋼廠在內的幾個試(shi)點單位。

一份由財(cai)務處(chu)和計劃處(chu)聯合簽發的文件(jian)送(song)到了二煉鋼：全廠1700名職工，全年必須降低成本2000萬(wan)元，平均(jun)每人降低一萬(wan)多(duo)。

時任二煉(lian)鋼廠黨(dang)委書記張(zhang)建海一下就蒙了：“按歷史(shi)最好水平來算，我們也完(wan)不成指標。別說(shuo)蹦(beng)三蹦(beng)，蹦(beng)十蹦(beng)也不成。”

他(ta)找到了熟識多年(nian)的(de)(de)劉漢章：“你這當老板的(de)(de)不講理了，按你的(de)(de)算法，我們都要吃不上飯(fan)了。”

“不(bu)(bu)(bu)是(shi)我不(bu)(bu)(bu)講理，而是(shi)市場不(bu)(bu)(bu)給(gei)你講理”，劉漢章說，噸(dun)鋼成(cheng)本就是(shi)1095元，完(wan)成(cheng)了發錢，完(wan)不(bu)(bu)(bu)成(cheng)扣錢。“你不(bu)(bu)(bu)要(yao)(yao)以為這(zhe)是(shi)是(shi)誰拍(pai)腦(nao)袋定(ding)的，而是(shi)從市場價格倒推的。成(cheng)本要(yao)(yao)不(bu)(bu)(bu)控制總廠就會賠錢，到時我跟誰講理？”

劉(liu)漢(han)章(zhang)啟發他(ta)說，“不要(yao)光以本單位歷史最好水平(ping)來(lai)比(bi)，要(yao)跟國內先進(jin)水平(ping)比(bi)。”他(ta)舉例(li)說，1990年安鋼(gang)噸鋼(gang)成本1020元(yuan)，邯鋼(gang)是(shi)1045元(yuan)，備件(jian)消耗也比(bi)安鋼(gang)高得(de)多，“更別(bie)提和世界先進(jin)水平(ping)相比(bi)了，你(ni)說咱們(men)是(shi)不是(shi)需要(yao)努力(li)？”

經(jing)過(guo)劉漢章(zhang)反復(fu)做工作(zuo)，張建海不作(zuo)聲了(le)，回家開始(shi)算賬。“這(zhe)一算了(le)不得，只(zhi)要舍得挖，實現2000萬的降(jiang)本目(mu)標并(bing)不難。這(zhe)樣我們(men)就看到(dao)了(le)一點希望。”

頭上(shang)壓著(zhu)指標(biao)的(de)(de)工(gong)人也(ye)開(kai)始算賬(zhang)。算賬(zhang)過程(cheng)中，大家的(de)(de)思(si)想(xiang)觀念逐漸有(you)了轉變。張建海(hai)說，以(yi)前(qian)大家覺(jue)得只要(yao)完成手頭的(de)(de)活，其(qi)他與我無關，現在大家意識到，完不成成本指標(biao)，單(dan)位和邯鋼就要(yao)虧(kui)損，企(qi)業難以(yi)生存，員工(gong)收入(ru)就要(yao)減少甚至(zhi)沒有(you)。這就形成了“千斤重(zhong)擔人人挑，人人肩上(shang)有(you)指標(biao)”的(de)(de)利益共同體，使(shi)職工(gong)真(zhen)正成為了企(qi)業的(de)(de)主(zhu)人，激發出無窮的(de)(de)活力。

“挖潛的(de)關鍵在人(ren)，人(ren)的(de)觀念一(yi)轉(zhuan)變，潛力(li)就(jiu)有(you)了(le)(le)。”張建海舉例說，以前買(mai)一(yi)把新掃帚，誰想拿(na)走(zou)(zou)就(jiu)拿(na)走(zou)(zou)了(le)(le)，現在用禿了(le)(le)還舍不得仍。

通過強管理、堵漏洞、掃浮財(cai)，二煉鋼(gang)廠(chang)到(dao)1991年底降本2200萬(wan)元，超額完成任務。

加上其(qi)他幾個試點，1991年邯鋼(gang)在外部(bu)環境沒有(you)改變的情況下，實現利(li)潤5020萬(wan)元(yuan)，是上一年的20倍。

初(chu)步摸索的(de)成(cheng)功，進一步堅定(ding)了劉漢章的(de)想法，也讓邯(han)鋼的(de)其他(ta)成(cheng)員單位打消(xiao)了顧慮。由此，“實行模擬市場核算、實行成(cheng)本否決”在邯(han)鋼各(ge)單位推(tui)廣開來。

在實踐中，劉漢章帶領班子(zi)不斷(duan)拓展、完善“邯鋼經驗”，剛開(kai)始生產一線(xian)核算成本(ben)，后來(lai)后勤(qin)管理(li)也要計算成本(ben)，最后基(ji)建、技改，都實行成本(ben)否決。

1991年(nian)到(dao)1996年(nian)，邯鋼的成(cheng)本每(mei)年(nian)降(jiang)(jiang)低6%以上。在鋼鐵行(xing)業效益大(da)幅(fu)下降(jiang)(jiang)的背景下，邯鋼利潤連續多年(nian)超過(guo)7億元(yuan)，躋身行(xing)業前(qian)三。以1996年(nian)為(wei)例，邯鋼的25項技術(shu)指標在全(quan)國排前(qian)三，負債率僅為(wei)39.5%。

1998年(nian)，面對(dui)亞洲金融危(wei)機的(de)沖擊，在消化多種減(jian)收(shou)增(zeng)支因素的(de)情(qing)況下，邯鋼可(ke)比產品成本較上年(nian)下降了2.61%，1999年(nian)又同(tong)比下了6.16%。

“喚醒春天的蜜蜂”

在鋼鐵(tie)行業普遍發展(zhan)壓力較大(da)的背景(jing)下，邯(han)鋼的異軍(jun)突起很快(kuai)得到了廣(guang)泛關注。

1992年，冶金部門專門調(diao)查(cha)和總結了邯鋼的經驗(yan)，決(jue)定(ding)在(zai)全行(xing)業(ye)進行(xing)推廣。四川、安徽等省市(shi)也做出了學習邯鋼的決(jue)定(ding)。但是，由(you)于種種原因，大多(duo)數企業(ye)并未掌握(wo)到邯鋼經驗(yan)的精(jing)髓(sui)。

1995年(nian)下半年(nian)，在多數國企效益持續下滑的(de)背景下，國家經(jing)貿(mao)委和冶金(jin)部再次深入調(diao)查和總結了邯鋼經(jing)驗，向國務院(yuan)提出(chu)加大推廣邯鋼經(jing)驗力度的(de)建議。

1996年(nian)1月3日，國務院(yuan)以國發（1996）3號文件的(de)形式，要求全國學習推廣(guang)邯(han)鋼(gang)經(jing)(jing)驗(yan)，并于1996年(nian)2月在邯(han)鋼(gang)召開現場會(hui)。時任國務院(yuan)副總理吳邦(bang)國參加會(hui)議并總結稱，思想觀念的(de)轉(zhuan)(zhuan)變(bian)是企業轉(zhuan)(zhuan)換經(jing)(jing)營機(ji)制(zhi)的(de)先導，只有(you)在思想觀念上有(you)了轉(zhuan)(zhuan)變(bian)，才能(neng)帶(dai)動企業經(jing)(jing)營機(ji)制(zhi)的(de)轉(zhuan)(zhuan)變(bian)。他(ta)還題(ti)詞(ci)：“邯(han)鋼(gang)經(jing)(jing)驗(yan)是國有(you)企業實(shi)現兩個(ge)根本轉(zhuan)(zhuan)變(bian)的(de)有(you)效途徑。”

由此，全(quan)國真正掀起了學(xue)習邯鋼(gang)經(jing)驗(yan)的高潮(chao)：據不完全(quan)統計，到2002年劉漢章退休時，來邯鋼(gang)參觀取經(jing)的企事業單位(wei)有(you)兩萬多家。

對此，劉漢章心(xin)態非常開放(fang)。他(ta)說，邯(han)(han)鋼經(jing)驗如果只能幫助(zhu)自己走(zou)出困境，那他(ta)就沒有(you)多少價值，只有(you)幫助(zhu)許多陷入困境的(de)企(qi)業走(zou)出困境，邯(han)(han)鋼經(jing)驗才是真正過(guo)硬的(de)經(jing)驗。“邯(han)(han)鋼應該成為喚(huan)醒春(chun)天的(de)蜜(mi)蜂(feng)。”

一家東北的鋼企向(xiang)邯鋼取經，劉漢章對其(qi)弊病思考了很久，還派出了財(cai)務處(chu)副處(chu)長帶領五(wu)個科(ke)長去會診，然(ran)后(hou)提(ti)出了解決(jue)方案：上一條精煉爐(lu)，提(ti)高鋼產量(liang)；上一臺連鑄機。這樣投資少(shao)見(jian)效快。投資三四千萬，半年(nian)內就(jiu)能見(jian)效。

但這(zhe)家(jia)鋼企(qi)自(zi)己提出的改革方案(an)，最少(shao)要投(tou)資(zi)12億元(yuan)。“連職工工資(zi)都(dou)開(kai)不(bu)(bu)出來，上哪弄那么多錢去？”二(er)煉鋼廠黨委書記張建海說，邯(han)鋼經(jing)驗就(jiu)是量力而(er)行(xing)，滾(gun)動發(fa)展，不(bu)(bu)追求(qiu)一口吃個胖(pang)子。“不(bu)(bu)少(shao)企(qi)業學邯(han)鋼，但是學不(bu)(bu)到位。因為(wei)思想(xiang)觀念沒有轉變。”

邯鋼時任黨委副書記張(zhang)建平說，劉漢章(zhang)的思想基礎就是實事(shi)求是，“不隨大流(liu)，完全從(cong)企業實際(ji)出發。”

以(yi)下的(de)案例，就是劉漢章實(shi)事求是精神(shen)的(de)最好(hao)體現。

邯鋼壯大后(hou)，地方政府提(ti)出，希望(wang)邯鋼兼并一(yi)(yi)家有3000多(duo)員工(gong)的虧損自行車廠。但劉漢(han)章和其他班子成(cheng)員商量(liang)之(zhi)后(hou)認為，這(zhe)種兼并不(bu)是以(yi)資產為紐帶(dai)、以(yi)效益(yi)為根(gen)本，也不(bu)符合邯鋼的實際，就向上級據理力爭，提(ti)出寧可予以(yi)經濟支援(yuan)也不(bu)兼并。這(zhe)一(yi)(yi)想法也得到了上級單位的理解(jie)和支持。

不過，要是據此認為邯鋼(gang)怕背包袱、沒(mei)擔當就錯了(le)。因為1996年開始，劉漢(han)章(zhang)就提出，要兼并舞鋼(gang)。

舞鋼(gang)是當時冶(ye)金部的直屬特(te)種鋼(gang)生產(chan)企(qi)(qi)業，生產(chan)設備國(guo)內(nei)一流。但(dan)受內(nei)外因素影響(xiang)，企(qi)(qi)業負債(zhai)(zhai)高達(da)14.5億元，負債(zhai)(zhai)率接(jie)近90%，虧損超(chao)過6億元。河南鼓(gu)勵(li)本省企(qi)(qi)業兼并(bing)舞鋼(gang)，但(dan)企(qi)(qi)業的高額(e)負債(zhai)(zhai)嚇走了考(kao)察者，舞鋼(gang)成了沒人要的老(lao)姑娘。

劉(liu)漢章在班子會(hui)上提(ti)出這一(yi)(yi)(yi)構想后(hou)，班子成員很不(bu)理解：14億元(yuan)非把咱們壓垮了不(bu)可；一(yi)(yi)(yi)個在河南(nan)，一(yi)(yi)(yi)個在河北(bei)，就(jiu)是想幫助(zhu)也(ye)夠不(bu)著，何(he)談兼并？

劉漢(han)章耐心(xin)地解釋(shi)說(shuo)，舞鋼(gang)(gang)負債雖(sui)高(gao)，但債務(wu)中的(de)相當一部分已經轉化為(wei)固定資產，而(er)且舞鋼(gang)(gang)在寬厚板(ban)方面優(you)勢明顯，正好可以彌補邯(han)鋼(gang)(gang)的(de)不(bu)足(zu)。“不(bu)都說(shuo)邯(han)鋼(gang)(gang)經驗有借鑒(jian)推廣價值么，我(wo)覺得可以試(shi)試(shi)。”

劉漢章(zhang)又一次說服了大家。1997年4月起(qi)，邯(han)鋼派人接管舞鋼，9月正式成(cheng)為了舞鋼的控股股東。

在被邯鋼(gang)兼并5個月后，舞鋼(gang)結(jie)束了(le)連(lian)續虧(kui)損4年的局面，并連(lian)續多年盈利。

同樣的，邯鋼(gang)還兼(jian)(jian)并了河北省(sheng)屬(shu)的衡水鋼(gang)管廠。當時，該(gai)企業資產負(fu)債率高達114%。邯鋼(gang)兼(jian)(jian)并后，當年扭(niu)虧為盈，4年累計(ji)實現利潤693萬元。

此外(wai)，邯(han)鋼還以派專家咨(zi)詢組及安排虧(kui)損(sun)企業領(ling)導到邯(han)鋼掛職鍛煉等(deng)多種形式(shi)幫助貴州水鋼、河北宣鋼、越南太鋼等(deng)企業擺脫困境。

日本(ben)和韓國一些(xie)企(qi)業(ye)也很關注邯(han)鋼經驗，并稱之為(wei)“中國的豐田模式”。

改革精神永流傳

鮮花和掌聲包圍之中的(de)劉漢章并未沾沾自喜。他說，靠吃老(lao)本的(de)廠(chang)長(chang)不(bu)是好(hao)廠(chang)長(chang)，吃別人的(de)老(lao)本不(bu)行(xing)，吃自己同樣不(bu)行(xing)。

在全國學邯(han)(han)鋼(gang)(gang)的(de)同時，劉漢章提出，邯(han)(han)鋼(gang)(gang)可改進(jin)的(de)空間(jian)還(huan)很大。他說，如果(guo)以邯(han)(han)鋼(gang)(gang)的(de)裝備和技(ji)術(shu)水(shui)平(ping)跟寶鋼(gang)(gang)比，我(wo)們(men)還(huan)是鄉鎮企(qi)業。“我(wo)們(men)如果(guo)不加快發展，最終會(hui)一敗涂地，這(zhe)面紅旗就扛(kang)不下(xia)去。”為(wei)此(ci)他提出了“邯(han)(han)鋼(gang)(gang)學全國，指標上臺階、創一流”的(de)新要求。

管理上(shang)，劉漢(han)章在(zai)不(bu)斷(duan)完善邯(han)鋼經驗，持續為(wei)其(qi)注入(ru)新(xin)的(de)內涵。技(ji)(ji)術(shu)上(shang)，他(ta)不(bu)斷(duan)基于邯(han)鋼的(de)發展需求進行技(ji)(ji)術(shu)和裝(zhuang)備(bei)改(gai)造(zao)升級。在(zai)他(ta)看(kan)來，在(zai)一定的(de)技(ji)(ji)術(shu)裝(zhuang)備(bei)條(tiao)件(jian)下(xia)，挖(wa)潛、降本、增(zeng)效(xiao)能取得立竿見影(ying)的(de)效(xiao)果，但在(zai)固化不(bu)變的(de)技(ji)(ji)術(shu)裝(zhuang)備(bei)條(tiao)件(jian)下(xia)，企業可(ke)挖(wa)的(de)潛力也是有限度的(de)。只有在(zai)技(ji)(ji)術(shu)不(bu)斷(duan)進步的(de)前提下(xia)，挖(wa)潛、降本、增(zeng)效(xiao)才會(hui)是永(yong)恒的(de)主題。

因此(ci)(ci)，“九五(wu)”期間(jian)邯(han)鋼上馬(ma)了(le)五(wu)項(xiang)技改工(gong)(gong)程，“十五(wu)”又在此(ci)(ci)基礎上實施了(le)新(xin)的五(wu)項(xiang)技改工(gong)(gong)程，“十一五(wu)”期間(jian)具有國際先進水平的邯(han)鋼新(xin)區建(jian)設全面啟動并陸續投產。

由于(yu)在新上(shang)馬項(xiang)目的管理(li)中也踐行了邯鋼(gang)(gang)經(jing)驗(yan)，因此1991年以來，邯鋼(gang)(gang)所有(you)(you)技(ji)改投(tou)資幾乎沒(mei)有(you)(you)失誤，所有(you)(you)項(xiang)目都沒(mei)有(you)(you)超(chao)預(yu)算(suan)，噸鋼(gang)(gang)投(tou)資較其他企業一般要節約30%～50%。

1997年，“邯鄲(dan)鋼鐵”股(gu)票上(shang)市，連續三年被(bei)上(shang)市公(gong)司雜(za)(za)志(zhi)評為(wei)中(zhong)(zhong)國(guo)上(shang)市公(gong)司50強，2002年被(bei)美(mei)國(guo)《財富》雜(za)(za)志(zhi)評為(wei)中(zhong)(zhong)國(guo)上(shang)市公(gong)司100強第37位。

2002年(nian)年(nian)初，已經(jing)66歲(sui)的(de)劉漢章光榮退休(xiu)。此時(shi)，邯鋼的(de)凈資產已由1990年(nian)的(de)5.8億(yi)元(yuan)(yuan)增(zeng)(zeng)加到114.3億(yi)元(yuan)(yuan)，增(zeng)(zeng)值19.7倍；年(nian)銷售(shou)收(shou)入由10.2億(yi)元(yuan)(yuan)增(zeng)(zeng)加到110億(yi)元(yuan)(yuan)；利潤總額由100萬元(yuan)(yuan)增(zeng)(zeng)長(chang)到7億(yi)元(yuan)(yuan)，多(duo)年(nian)穩居全國前三位(wei)，河(he)北第一。

劉漢章退休后(hou)，隨著企業發展(zhan)，“邯鋼經驗”形成時(shi)的(de)所(suo)有(you)生產能力(li)，已(yi)被陸續淘(tao)汰。邯鋼集(ji)團也已(yi)并入(ru)后(hou)組建的(de)河(he)北鋼鐵集(ji)團。

2016年，河北舉行了紀念邯(han)鋼經驗(yan)20周年大會。時(shi)任河北省長(chang)張慶(qing)偉(wei)表示，時(shi)至今日，邯(han)鋼經驗(yan)仍具有豐富(fu)的時(shi)代(dai)內涵，其(qi)敢為人先的精神、市(shi)場化的導向(xiang)、成本控制的做(zuo)法等(deng)仍然(ran)值得(de)學習推(tui)廣（本文(wen)參考了李春雷所著的《鋼鐵鑄造輝(hui)煌──記全(quan)國勞模、邯(han)鋼集團公司總經理劉漢章》等(deng)資料）。

 

【責任編輯：王鈺】