【改革先鋒國企人⑤】國企改革“邯鋼經驗”的創造者劉漢章
文章來源(yuan)：《國資報告》雜志(zhi) 發布時間：2019-12-23
編者按 四十年春風化雨，九萬里風鵬正舉。在慶祝改革開放40周年大會上，黨中央、國務院表彰了為推動改革開放作出杰出貢獻的100位“改革先鋒”，其中至少有18位來自國有企業，習近平等領導同志為獲改革先鋒稱號人員頒獎。
為深入學習貫徹習近平總書記在慶祝改革開放40周年大會上的重要講話精神，堅定改革開放再出發信心和決心，12月18日起，國務院國資委網站聯合國資報告雜志、國資小新推出“改革先鋒國企人”系列報道，以這次受到表彰的先進個人為榜樣，匯聚推進改革開放的磅礴力量，弘揚敢闖敢試、敢為人先的改革精神，進一步增強“四個意識”，堅定“四個自信”，堅決做到“兩個維護”，在新時代新起點上把改革開放不斷推向深入。
今日推出第五篇《國企改革“邯鋼經驗”的創造者劉漢章》。
國企改革“邯鋼經驗”的創造者劉漢章
國資報告記者 劉青山
中國(guo)國(guo)有(you)企業(ye)的(de)市(shi)場化(hua)改革，是在市(shi)場的(de)倒(dao)逼之下分步(bu)推(tui)進的(de)。邯鋼經驗的(de)誕生和推(tui)廣，是國(guo)企人進一步(bu)從思想(xiang)觀念(nian)上與市(shi)場經濟融合的(de)重要環節。
新中國成立(li)后(hou)，國家曾在工業戰線樹立(li)了兩個(ge)典(dian)型(xing)，一個(ge)是(shi)(shi)大慶，另一個(ge)是(shi)(shi)邯鋼。
上(shang)世(shi)紀九(jiu)十(shi)年代初，時任邯(han)鋼總經(jing)(jing)理劉漢章(zhang)在(zai)邯(han)鋼創立并推(tui)(tui)行(xing)了(le)“模擬市場(chang)核算、實行(xing)成本(ben)(ben)否決(jue)”經(jing)(jing)營(ying)機制(zhi)，以及在(zai)此基礎上(shang)推(tui)(tui)進的(de)技術改造和裝備更新，使(shi)企業由虧(kui)損的(de)邊緣(yuan)成為(wei)行(xing)業領軍(jun)企業，這一(yi)做法(fa)被稱為(wei)“邯(han)鋼經(jing)(jing)驗”。對此，《人民日報》評價說，“邯(han)鋼經(jing)(jing)驗”“為(wei)國(guo)有企業實行(xing)從傳統的(de)計(ji)劃經(jing)(jing)濟體(ti)制(zhi)向(xiang)社會主義市場(chang)經(jing)(jing)濟體(ti)制(zhi)、從粗放經(jing)(jing)營(ying)向(xiang)集約經(jing)(jing)營(ying)兩(liang)個具有全局意義的(de)根本(ben)(ben)性轉變提供了(le)借鑒”。
在(zai)“邯鋼(gang)經驗”之前，國企(qi)改(gai)革(ge)的熱點話題是搞承(cheng)包制。但承(cheng)包制在(zai)當時(shi)就引(yin)發了一(yi)些爭議(yi)，比(bi)如時(shi)任中信集(ji)團董(dong)事長榮(rong)毅(yi)仁就指出，“企(qi)業不同于農業,企(qi)業搞承(cheng)包制和過去的包工頭制沒(mei)有什么(me)兩(liang)樣……弄(nong)不好會變成(cheng)國家拿小利(li)，個人拿大(da)利(li)”。
更(geng)關鍵(jian)的是，承(cheng)包制(zhi)能(neng)否(fou)成功，往(wang)往(wang)取決于承(cheng)包者一個人。相比較而言，邯鋼經驗(yan)更(geng)加倚重制(zhi)度(du)的力(li)量(liang)，把市場壓力(li)傳導給全體干部員工，因(yin)此更(geng)具(ju)推廣(guang)價值。劉漢章在任期間，就輸出“邯鋼經驗(yan)”成功解決了不(bu)少國(guo)有企業(ye)企業(ye)的虧損(sun)問題。
1996年，國務院發文要求(qiu)全(quan)國學習推(tui)廣“邯鋼(gang)經驗”。朱(zhu)镕基總理曾專程視察邯鋼(gang)，稱贊邯鋼(gang)是“我們工(gong)業戰線上的一面(mian)紅旗”。
創立“邯鋼(gang)經驗”的(de)(de)劉漢章被同行譽(yu)為“有艱苦(ku)創業的(de)(de)精神，有勇于(yu)(yu)改革(ge)的(de)(de)膽識(shi)，又善于(yu)(yu)決(jue)策的(de)(de)精明，有縱覽全(quan)局(ju)的(de)(de)能力(li)的(de)(de)真正的(de)(de)優秀企業家”。
圖片來源：視覺中國
推墻入海闖市場
1984年(nian)1月，在邯鋼工作多(duo)年(nian)的劉漢章(zhang)被任命(ming)為(wei)邯鋼總廠廠長。當時(shi)，邯鋼已連續7年(nian)盈利，要想企業好上(shang)加好，他(ta)的擔子不(bu)輕。
劉(liu)漢章(zhang)抓住(zhu)了(le)邯鋼成為(wei)全(quan)省首(shou)批廠長負責制(zhi)的(de)試點機遇，將284名符(fu)合要求的(de)中青年干部提拔到各級(ji)領導崗位(wei)，并執行了(le)崗位(wei)工資向一線傾(qing)斜的(de)分配制(zhi)度改革，同(tong)時加快技術改造。
當年，劉漢章的改革已見成效，利潤超(chao)過億元，位居全國(guo)地方鋼企之首(shou)，被冶(ye)金部(bu)譽為“特別快車(che)”。
到了1990年(nian)，邯鋼(gang)的年(nian)產量突破百萬噸。在當時，這已是(shi)一個相當可觀的規模。不過，當各分廠領導向劉(liu)漢章報(bao)喜(xi)請功時，他卻焦急地整夜(ye)睡不著(zhu)覺(jue)。
那(nei)一年(nian)(nian)，鋼材價格(ge)從2000元每噸回落到(dao)(dao)1600元，煤、油(you)等燃料價格(ge)卻(que)持(chi)續上(shang)漲。兩(liang)頭受制，邯(han)(han)鋼的28個鋼材品種(zhong)已(yi)有26個虧(kui)損。當(dang)年(nian)(nian)盈利為100.4萬元，人均創利僅(jin)38元。連續13年(nian)(nian)盈利的邯(han)(han)鋼已(yi)經行(xing)走到(dao)(dao)虧(kui)損的邊緣，原本(ben)計劃(hua)上(shang)繳的近兩(liang)億元的承包利潤只能靠貸款解決(jue)。
“辦企業(ye)(ye)就得賺錢(qian)，不(bu)賺錢(qian)的(de)企業(ye)(ye)不(bu)是好企業(ye)(ye)，不(bu)能讓企業(ye)(ye)賺錢(qian)的(de)廠(chang)長(chang)不(bu)是好廠(chang)長(chang)！”劉漢章(zhang)十分自責。
邯(han)鋼的處境并非個案，當時全國鋼鐵行業(ye)出(chu)現了大面(mian)積虧損。為(wei)什么(me)會這(zhe)樣？劉漢章(zhang)開始(shi)了深入思考。
多年來，同大(da)多數國(guo)企一(yi)樣，邯鋼實(shi)行(xing)的(de)(de)是高度集中的(de)(de)管理模式(shi)，對二級廠(chang)沿用指令性計劃的(de)(de)方(fang)式(shi)進行(xing)核算(suan)。隨著市場(chang)變化(hua)，這種核算(suan)方(fang)式(shi)越來越難(nan)以反映分廠(chang)的(de)(de)真(zhen)(zhen)實(shi)成本和企業的(de)(de)真(zhen)(zhen)實(shi)效益。比如煉(lian)鋼的(de)(de)鐵水，市場(chang)價格已(yi)經是850元一(yi)噸，內部仍然按照450元核算(suan)，價差由總廠(chang)承擔。這就形成了分廠(chang)盈利總廠(chang)虧損的(de)(de)怪(guai)現象。其他鋼企乃至(zhi)其他國(guo)企也(ye)都是如此。大(da)家已(yi)經對此習以為常。
在改革開放后，包括邯鋼在內(nei)的一些國企(qi)開始探索(suo)承包制。但是(shi)，承包制的壓(ya)力(li)往往只是(shi)落在企(qi)業負責人(ren)一個人(ren)頭上，并沒(mei)有從(cong)根本上調(diao)動干部員工參與(yu)市場經濟(ji)的積(ji)極性。
面對這種(zhong)機(ji)制性障礙，劉漢章意識(shi)到，不(bu)是一兩個人(ren)的(de)努力就能解決的(de)。他想起了(le)(le)前(qian)段時間回河南老(lao)家(jia)時的(de)見聞：分田到戶(hu)后(hou)，農(nong)民種(zhong)地熱(re)情異常高漲。以前(qian)總愛偷奸耍滑的(de)二流子，都像機(ji)器人(ren)一樣不(bu)知疲倦地在地里(li)干活了(le)(le)。為什(shen)么？就是因為收成與(yu)家(jia)庭的(de)吃穿用度直接掛了(le)(le)鉤(gou)，所以大家(jia)心甘情愿(yuan)地干起活來了(le)(le)。
一(yi)個新的(de)思(si)路逐(zhu)漸在劉漢(han)章腦(nao)海中(zhong)形成：借鑒(jian)責任田的(de)做法，調動(dong)所有人的(de)積極性。以“實行模擬(ni)市場核(he)算(suan)、實行成本否(fou)決”的(de)手段，把(ba)分(fen)廠和工人推到市場上(shang)去。
所(suo)謂模擬市(shi)場核算，就(jiu)是以(yi)產品和(he)原燃料的市(shi)場價格(ge)為(wei)基準，逐(zhu)個工序(xu)從后(hou)向前核定目(mu)標(biao)成本(ben)并進行考核，做到虧損產品不虧損，盈利(li)產品多盈利(li)。所(suo)謂成本(ben)否決，就(jiu)是以(yi)成本(ben)目(mu)標(biao)作為(wei)考核單(dan)位和(he)職工的決定性指標(biao)，指標(biao)完不成，其他工作做得再好(hao)，都百分之百否決當月的全部(bu)獎金。
帶(dai)著(zhu)這一想(xiang)法，劉漢(han)章找到好(hao)朋(peng)友，時任邯鋼總(zong)會計師李華(hua)甫(fu)商量。以(yi)往，劉漢(han)章只要有什么新想(xiang)法，都(dou)會第一時間跟(gen)這個(ge)財務專家(jia)溝(gou)通(tong)。這次也不例外(wai)。
聽了劉漢章的構思，生(sheng)性(xing)沉穩的李(li)華甫分析說，現在(zai)總廠已經開始(shi)在(zai)市(shi)場經濟大潮中游泳，可是28個分廠仍然按照指令生(sheng)產，跟市(shi)場之間有一堵無形(xing)的高墻(qiang)，職工在(zai)墻(qiang)后感受(shou)不到市(shi)場的潮漲潮落，也就沒有進取的壓力。要讓邯鋼(gang)人萬眾(zhong)一心闖(chuang)市(shi)場，就要拆(chai)掉這堵墻(qiang)。
自己的(de)想法得到了認可，劉漢章(zhang)非常興奮(fen)。他要求李華甫(fu)組織人，測(ce)算出各(ge)個分廠各(ge)個工序之間(jian)的(de)目標成本和目標利(li)潤。
“這樣(yang)工(gong)作量會(hui)非常大(da)，就(jiu)算都算清(qing)楚了，你這種倒推法也不見(jian)得能實現。”李華甫(fu)很謹慎(shen)。
“你(ni)只要算得出(chu)，我就做得到(dao)！”劉漢章倒是信心十足。
李華(hua)甫用(yong)了8個月時間，帶(dai)領全廠(chang)財會(hui)人員，反復測(ce)算了三遍(bian)，細(xi)化出了10萬多個指標，這些指標既反映(ying)了市場信(xin)號，也(ye)符合邯鋼的實際，為劉(liu)漢章下一(yi)步的改革提供了堅實可靠(kao)的基礎(chu)。
人人頭上壓指標
在(zai)邯鋼(gang)，劉漢章的(de)管(guan)理(li)風格以魄力十足而(er)著稱。但對于一項動作(zuo)這么大的(de)改(gai)革，他沒有立即(ji)全(quan)面鋪開，而(er)是(shi)選擇了包括二(er)煉鋼(gang)廠在(zai)內的(de)幾(ji)個(ge)試(shi)點單位。
一(yi)份由(you)財務處和計(ji)劃處聯合簽發(fa)的(de)文件送到了二煉鋼：全廠1700名職工，全年必(bi)須降低(di)成本2000萬(wan)元，平(ping)均每人降低(di)一(yi)萬(wan)多。
時(shi)任二煉鋼(gang)廠黨委書(shu)記(ji)張建(jian)海(hai)一(yi)下(xia)就蒙(meng)了：“按歷史(shi)最好水平來算，我(wo)們也(ye)完不(bu)成(cheng)指(zhi)標(biao)。別(bie)說蹦(beng)三蹦(beng)，蹦(beng)十蹦(beng)也(ye)不(bu)成(cheng)。”
他找到了熟(shu)識多年的劉漢章：“你(ni)這(zhe)當(dang)老板(ban)的不講理了，按你(ni)的算法，我們(men)都要吃不上飯了。”
“不(bu)(bu)(bu)是(shi)我(wo)不(bu)(bu)(bu)講(jiang)理(li)，而是(shi)市(shi)(shi)場不(bu)(bu)(bu)給你(ni)講(jiang)理(li)”，劉漢章說，噸鋼成本就是(shi)1095元，完(wan)成了發錢，完(wan)不(bu)(bu)(bu)成扣錢。“你(ni)不(bu)(bu)(bu)要(yao)以為這是(shi)是(shi)誰拍腦(nao)袋定的，而是(shi)從市(shi)(shi)場價格倒推的。成本要(yao)不(bu)(bu)(bu)控(kong)制(zhi)總廠就會賠(pei)錢，到時我(wo)跟誰講(jiang)理(li)？”
劉漢章啟發(fa)他(ta)說(shuo)，“不要(yao)光(guang)以本單位歷(li)史最好水平來比(bi)，要(yao)跟國(guo)內先進(jin)水平比(bi)。”他(ta)舉例(li)說(shuo)，1990年安(an)(an)鋼(gang)噸鋼(gang)成(cheng)本1020元，邯鋼(gang)是(shi)1045元，備件消耗(hao)也比(bi)安(an)(an)鋼(gang)高得多，“更別提和世界先進(jin)水平相比(bi)了，你說(shuo)咱們是(shi)不是(shi)需(xu)要(yao)努力(li)？”
經過劉(liu)漢章反復做(zuo)工作，張(zhang)建海不作聲了，回家開(kai)始算賬(zhang)。“這一算了不得，只要舍得挖，實現2000萬的降本(ben)目標并不難。這樣我們就看到了一點希望。”
頭上壓(ya)著指標(biao)(biao)的工人(ren)也開始算賬(zhang)。算賬(zhang)過程中(zhong)，大(da)家的思想觀念(nian)逐漸有了(le)轉變。張建海(hai)說，以前大(da)家覺得(de)只要完(wan)(wan)成(cheng)(cheng)手頭的活，其(qi)他與我無(wu)關(guan)，現在大(da)家意(yi)識到(dao)，完(wan)(wan)不成(cheng)(cheng)成(cheng)(cheng)本指標(biao)(biao)，單位和邯鋼就要虧損，企業難(nan)以生存(cun)，員工收(shou)入(ru)就要減(jian)少甚至沒有。這就形成(cheng)(cheng)了(le)“千斤重擔人(ren)人(ren)挑(tiao)，人(ren)人(ren)肩上有指標(biao)(biao)”的利益共同體，使(shi)職工真正(zheng)成(cheng)(cheng)為了(le)企業的主人(ren)，激(ji)發(fa)出無(wu)窮的活力。
“挖潛(qian)的關鍵在人，人的觀念一(yi)轉變(bian)，潛(qian)力就(jiu)有(you)了(le)。”張建(jian)海舉例說，以前買一(yi)把(ba)新(xin)掃(sao)帚，誰想拿走就(jiu)拿走了(le)，現在用禿了(le)還(huan)舍不(bu)得仍(reng)。
通過強管理、堵漏洞、掃浮(fu)財，二煉鋼廠到1991年底降本2200萬元，超額完成(cheng)任務(wu)。
加上(shang)其他幾個試點，1991年(nian)邯鋼(gang)在外(wai)部環(huan)境沒有改(gai)變的情(qing)況下(xia)，實現利潤5020萬元，是上(shang)一年(nian)的20倍。
初步摸(mo)索的成(cheng)功，進(jin)一步堅定了劉漢章的想法，也讓邯(han)鋼(gang)的其他(ta)成(cheng)員(yuan)單位(wei)打消了顧慮。由此，“實行模擬市場核(he)算、實行成(cheng)本否(fou)決(jue)”在邯(han)鋼(gang)各單位(wei)推廣開來。
在實踐中，劉漢章(zhang)帶領班子(zi)不斷拓展(zhan)、完善(shan)“邯(han)鋼經驗”，剛開始生產(chan)一線核算成(cheng)本(ben)，后來后勤管理也要計算成(cheng)本(ben)，最(zui)后基建、技改(gai)，都實行成(cheng)本(ben)否決。
1991年到1996年，邯(han)鋼(gang)(gang)的成(cheng)本每(mei)年降低6%以上。在鋼(gang)(gang)鐵(tie)行業(ye)效(xiao)益(yi)大幅下(xia)降的背景下(xia)，邯(han)鋼(gang)(gang)利(li)潤連續多年超(chao)過(guo)7億元，躋身(shen)行業(ye)前三。以1996年為(wei)例，邯(han)鋼(gang)(gang)的25項技(ji)術(shu)指標在全國排前三，負債率僅為(wei)39.5%。
1998年，面對亞洲金融危機的沖(chong)擊，在消(xiao)化(hua)多種(zhong)減收增支因素的情況(kuang)下(xia)，邯(han)鋼可(ke)比產品成本較上(shang)年下(xia)降了2.61%，1999年又(you)同比下(xia)了6.16%。
“喚醒春天的蜜蜂”
在鋼鐵(tie)行業普(pu)遍發展壓力(li)較(jiao)大(da)的(de)背景(jing)下(xia)，邯鋼的(de)異(yi)軍突起很快得到了廣泛關注。
1992年，冶金部門專門調查和總結了邯(han)鋼(gang)的經(jing)驗(yan)，決定在全行業進行推廣(guang)。四川、安徽等省市也(ye)做(zuo)出了學習邯(han)鋼(gang)的決定。但(dan)是，由于種種原(yuan)因，大(da)多數企業并(bing)未掌(zhang)握到(dao)邯(han)鋼(gang)經(jing)驗(yan)的精髓。
1995年下(xia)半年，在多數國企效益(yi)持續(xu)下(xia)滑(hua)的背景下(xia)，國家(jia)經貿委和(he)冶金(jin)部再次(ci)深入調查和(he)總結了邯鋼(gang)經驗，向國務院提出加(jia)大(da)推(tui)廣邯鋼(gang)經驗力度的建(jian)議。
1996年(nian)1月(yue)3日，國務院(yuan)以國發(fa)（1996）3號文件的(de)形式(shi)，要求全國學習(xi)推廣邯(han)鋼經(jing)(jing)驗(yan)，并于1996年(nian)2月(yue)在(zai)邯(han)鋼召開現場(chang)會。時(shi)任(ren)國務院(yuan)副(fu)總(zong)理(li)吳邦國參(can)加會議并總(zong)結稱(cheng)，思(si)(si)想(xiang)(xiang)觀念(nian)的(de)轉(zhuan)變(bian)(bian)是(shi)企(qi)業(ye)轉(zhuan)換經(jing)(jing)營機(ji)制(zhi)的(de)先導，只(zhi)有(you)(you)在(zai)思(si)(si)想(xiang)(xiang)觀念(nian)上(shang)有(you)(you)了(le)轉(zhuan)變(bian)(bian)，才(cai)能帶動(dong)企(qi)業(ye)經(jing)(jing)營機(ji)制(zhi)的(de)轉(zhuan)變(bian)(bian)。他(ta)還題(ti)詞：“邯(han)鋼經(jing)(jing)驗(yan)是(shi)國有(you)(you)企(qi)業(ye)實現兩(liang)個根本(ben)轉(zhuan)變(bian)(bian)的(de)有(you)(you)效途徑。”
由此，全國真正掀起了學習邯鋼(gang)經驗的(de)(de)高潮：據不完全統計，到2002年劉漢章退休時，來邯鋼(gang)參觀(guan)取經的(de)(de)企事業單位有(you)兩萬(wan)多(duo)家。
對此，劉漢章(zhang)心態非常開放(fang)。他說，邯(han)鋼經(jing)驗(yan)如果(guo)只能(neng)幫助自己走(zou)出(chu)困(kun)境，那他就沒有多(duo)少(shao)價值，只有幫助許(xu)多(duo)陷(xian)入困(kun)境的企業(ye)走(zou)出(chu)困(kun)境，邯(han)鋼經(jing)驗(yan)才(cai)是真正過硬(ying)的經(jing)驗(yan)。“邯(han)鋼應該成為喚醒春天的蜜蜂(feng)。”
一(yi)家東北(bei)的鋼(gang)企向(xiang)邯鋼(gang)取(qu)經(jing)，劉漢(han)章對其弊(bi)病思考了(le)很久(jiu)，還派出了(le)財務處(chu)副處(chu)長帶領五個科長去(qu)會診，然后提出了(le)解決方案(an)：上(shang)一(yi)條精煉爐，提高鋼(gang)產量；上(shang)一(yi)臺連鑄機。這樣投(tou)資少見(jian)(jian)效快。投(tou)資三四(si)千萬，半年(nian)內就能見(jian)(jian)效。
但這(zhe)家鋼企(qi)自己提出的(de)改革方(fang)案，最少(shao)要投資(zi)12億元。“連職工工資(zi)都開不(bu)出來，上哪弄那(nei)么多錢(qian)去？”二煉鋼廠黨委書記張(zhang)建海(hai)說(shuo)，邯(han)鋼經驗就是量力而行，滾動發展，不(bu)追求(qiu)一口吃(chi)個胖子。“不(bu)少(shao)企(qi)業學(xue)(xue)邯(han)鋼，但是學(xue)(xue)不(bu)到位(wei)。因為思想觀(guan)念沒有轉變。”
邯鋼時任黨(dang)委副(fu)書記(ji)張(zhang)建(jian)平說，劉漢章的思想(xiang)基礎(chu)就(jiu)是(shi)實事(shi)求是(shi)，“不隨大流(liu)，完全從企業(ye)實際出發(fa)。”
以下(xia)的(de)案例，就是(shi)劉漢章實事求是(shi)精神的(de)最好體現。
邯鋼(gang)(gang)壯大(da)后，地方(fang)政府提(ti)出(chu)，希望邯鋼(gang)(gang)兼(jian)(jian)并(bing)一家有3000多員(yuan)工的(de)虧損自行車廠(chang)。但劉漢章和其(qi)他班子成員(yuan)商量之(zhi)后認為，這種兼(jian)(jian)并(bing)不是以資產為紐(niu)帶(dai)、以效益為根本，也不符合邯鋼(gang)(gang)的(de)實際，就向上(shang)級據理力爭，提(ti)出(chu)寧可予以經濟(ji)支援也不兼(jian)(jian)并(bing)。這一想法也得到了上(shang)級單位的(de)理解和支持。
不過，要(yao)是據此認為邯鋼怕(pa)背(bei)包(bao)袱、沒擔(dan)當就錯了。因為1996年開始，劉漢章(zhang)就提出，要(yao)兼并舞鋼。
舞(wu)鋼(gang)(gang)是(shi)當時冶金部的直(zhi)屬特種鋼(gang)(gang)生(sheng)產(chan)企(qi)業(ye)，生(sheng)產(chan)設備國內一流。但(dan)受內外因素(su)影響，企(qi)業(ye)負(fu)債(zhai)高(gao)達14.5億元(yuan)，負(fu)債(zhai)率接(jie)近(jin)90%，虧損超過6億元(yuan)。河南鼓(gu)勵本省企(qi)業(ye)兼并舞(wu)鋼(gang)(gang)，但(dan)企(qi)業(ye)的高(gao)額負(fu)債(zhai)嚇(xia)走了(le)(le)考察者，舞(wu)鋼(gang)(gang)成了(le)(le)沒人要(yao)的老姑娘。
劉(liu)漢章在(zai)(zai)班子會(hui)上提(ti)出這一(yi)(yi)構想后(hou)，班子成(cheng)員很不(bu)理(li)解(jie)：14億元非把咱們壓垮了(le)不(bu)可；一(yi)(yi)個在(zai)(zai)河(he)南，一(yi)(yi)個在(zai)(zai)河(he)北，就是想幫助也夠不(bu)著，何談兼(jian)并？
劉漢章耐心地解(jie)釋(shi)說，舞(wu)鋼負債雖高，但債務中的相當一部分已(yi)經(jing)(jing)轉化為(wei)固定資產(chan)，而且舞(wu)鋼在寬厚板方面(mian)優(you)勢明顯，正好可以彌補邯鋼的不(bu)足。“不(bu)都說邯鋼經(jing)(jing)驗有借鑒推(tui)廣(guang)價(jia)值(zhi)么(me)，我覺得可以試試。”
劉漢(han)章又一(yi)次說服了大家(jia)。1997年4月起，邯鋼派人接管舞(wu)鋼，9月正式成為了舞(wu)鋼的(de)控股股東(dong)。
在被邯鋼兼并5個(ge)月后(hou)，舞(wu)鋼結束(shu)了(le)連續(xu)虧損(sun)4年的局(ju)面，并連續(xu)多年盈利。
同樣的(de)，邯鋼還(huan)兼并(bing)了河北省屬的(de)衡水(shui)鋼管廠。當(dang)時(shi)，該企業(ye)資(zi)產(chan)負債率高達114%。邯鋼兼并(bing)后，當(dang)年扭虧為盈，4年累(lei)計(ji)實現利潤693萬元。
此(ci)外，邯鋼(gang)還(huan)以派專家咨詢組及安排虧損企(qi)業(ye)領導到邯鋼(gang)掛職鍛(duan)煉等多種(zhong)形式幫助貴州水鋼(gang)、河北宣鋼(gang)、越南太(tai)鋼(gang)等企(qi)業(ye)擺脫困境(jing)。
日本和(he)韓(han)國一些企業也很關(guan)注邯鋼(gang)經(jing)驗，并稱之為“中國的豐田(tian)模式”。
改革精神永流傳
鮮花(hua)和(he)掌聲包圍之中的(de)劉(liu)漢(han)章并未沾(zhan)沾(zhan)自喜。他說(shuo)，靠(kao)吃(chi)老(lao)本的(de)廠長不(bu)是好廠長，吃(chi)別人的(de)老(lao)本不(bu)行，吃(chi)自己同樣不(bu)行。
在全(quan)國(guo)學邯鋼的同時(shi)，劉漢章(zhang)提出，邯鋼可改進的空間還很(hen)大。他(ta)說(shuo)，如果以邯鋼的裝(zhuang)備和技(ji)術水(shui)平(ping)跟寶鋼比，我們還是(shi)鄉鎮企業。“我們如果不加快發展，最終會一敗涂地，這面紅(hong)旗(qi)就扛不下去。”為此他(ta)提出了“邯鋼學全(quan)國(guo)，指標上臺階、創一流”的新(xin)要求(qiu)。
管(guan)理(li)上，劉漢章在不(bu)斷完善邯鋼(gang)經驗，持續為其注(zhu)入新的(de)(de)(de)內涵(han)。技術(shu)上，他不(bu)斷基(ji)于邯鋼(gang)的(de)(de)(de)發(fa)展需求進行技術(shu)和(he)裝備(bei)改(gai)造升(sheng)級(ji)。在他看來，在一定(ding)的(de)(de)(de)技術(shu)裝備(bei)條(tiao)件(jian)下，挖潛(qian)、降(jiang)本、增效能取得立(li)竿見(jian)影的(de)(de)(de)效果(guo)，但在固(gu)化(hua)不(bu)變的(de)(de)(de)技術(shu)裝備(bei)條(tiao)件(jian)下，企業可挖的(de)(de)(de)潛(qian)力也是有限度(du)的(de)(de)(de)。只(zhi)有在技術(shu)不(bu)斷進步的(de)(de)(de)前提下，挖潛(qian)、降(jiang)本、增效才會是永恒(heng)的(de)(de)(de)主題(ti)。
因此，“九(jiu)五(wu)(wu)”期(qi)間(jian)邯鋼(gang)上(shang)馬(ma)了五(wu)(wu)項技改工(gong)程，“十五(wu)(wu)”又在此基礎上(shang)實施了新的五(wu)(wu)項技改工(gong)程，“十一(yi)五(wu)(wu)”期(qi)間(jian)具有(you)國(guo)際(ji)先(xian)進水平的邯鋼(gang)新區建設全面(mian)啟動并陸續投產。
由(you)于在新(xin)上馬項目(mu)的管理(li)中(zhong)也踐行了(le)邯鋼經驗，因此1991年以來，邯鋼所有(you)(you)技改投(tou)資(zi)幾乎(hu)沒有(you)(you)失誤(wu)，所有(you)(you)項目(mu)都沒有(you)(you)超預(yu)算，噸鋼投(tou)資(zi)較其(qi)他企(qi)業一般要節約30%～50%。
1997年，“邯鄲(dan)鋼鐵”股票上(shang)市(shi)，連續三年被上(shang)市(shi)公(gong)司雜(za)(za)志評為中(zhong)國上(shang)市(shi)公(gong)司50強(qiang)，2002年被美(mei)國《財富》雜(za)(za)志評為中(zhong)國上(shang)市(shi)公(gong)司100強(qiang)第37位。
2002年(nian)(nian)年(nian)(nian)初，已經66歲的劉(liu)漢章(zhang)光榮退休。此時(shi)，邯(han)鋼的凈資產(chan)已由(you)1990年(nian)(nian)的5.8億(yi)元(yuan)(yuan)增(zeng)(zeng)加到(dao)114.3億(yi)元(yuan)(yuan)，增(zeng)(zeng)值19.7倍(bei)；年(nian)(nian)銷售收(shou)入(ru)由(you)10.2億(yi)元(yuan)(yuan)增(zeng)(zeng)加到(dao)110億(yi)元(yuan)(yuan)；利潤總(zong)額由(you)100萬元(yuan)(yuan)增(zeng)(zeng)長(chang)到(dao)7億(yi)元(yuan)(yuan)，多年(nian)(nian)穩居全國前(qian)三位，河北第一。
劉漢章退休后，隨著企業發(fa)展，“邯鋼(gang)(gang)經驗”形成(cheng)時的(de)所有生產能力，已(yi)被陸(lu)續淘汰。邯鋼(gang)(gang)集團也已(yi)并入后組建的(de)河北鋼(gang)(gang)鐵(tie)集團。
2016年，河北舉行了(le)紀念邯鋼(gang)(gang)經(jing)驗20周年大會。時(shi)(shi)任河北省(sheng)長張慶(qing)偉(wei)表(biao)示，時(shi)(shi)至今日，邯鋼(gang)(gang)經(jing)驗仍具有豐富的(de)時(shi)(shi)代內涵，其(qi)敢為人先的(de)精神、市場化的(de)導向、成(cheng)本控制(zhi)的(de)做法等(deng)仍然值(zhi)得學習推廣（本文(wen)參考(kao)了(le)李(li)春雷(lei)所著的(de)《鋼(gang)(gang)鐵鑄造輝煌──記全國(guo)勞模、邯鋼(gang)(gang)集團(tuan)公司(si)總經(jing)理劉漢章》等(deng)資料(liao)）。
【責任編輯：王鈺】
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