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編者按 四十年春風化雨，九萬里風鵬正舉。在慶祝改革開放40周年大會上，黨中央、國務院表彰了為推動改革開放作出杰出貢獻的100位“改革先鋒”，其中至少有18位來自國有企業，習近平等領導同志為獲改革先鋒稱號人員頒獎。

為深入學習貫徹習近平總書記在慶祝改革開放40周年大會上的重要講話精神，堅定改革開放再出發信心和決心，12月18日起，國務院國資委網站聯合國資報告雜志、國資小新推出“改革先鋒國企人”系列報道，以這次受到表彰的先進個人為榜樣，匯聚推進改革開放的磅礴力量，弘揚敢闖敢試、敢為人先的改革精神，進一步增強“四個意識”，堅定“四個自信”，堅決做到“兩個維護”，在新時代新起點上把改革開放不斷推向深入。

今日推出第十六篇《企業“軍轉民”實踐的創新者倪潤峰》。

 

企業“軍轉民”實踐的創新者倪潤峰

 

1985年，改革(ge)(ge)開(kai)放的(de)(de)春風(feng)吹遍大(da)江南北(bei)時，倪潤峰(feng)開(kai)始執掌長虹(hong)(hong)。借著這股東(dong)風(feng)，他(ta)(ta)大(da)刀闊斧地進行改革(ge)(ge)，砍斷各種(zhong)藩(fan)籬桎梏，劈開(kai)了一條繁(fan)花(hua)似錦的(de)(de)發展之(zhi)路。他(ta)(ta)在任的(de)(de)二十年間，長虹(hong)(hong)累計銷售收入近(jin)1000億(yi)元(yuan)、利稅152億(yi)元(yuan)，產銷彩電4500多萬臺、空調150萬臺、雷達(da)423部……

時勢造英雄，英雄借時勢。輝(hui)煌的(de)數據背后，是(shi)倪潤峰敏銳的(de)洞(dong)察力、果斷的(de)決策力和超(chao)強的(de)執(zhi)行力。市(shi)場(chang)經濟風云(yun)詭(gui)譎，他洞(dong)析變幻、搶占先機，讓(rang)國有(you)企業快速接軌市(shi)場(chang)，開創了中國電視產業市(shi)場(chang)先河。

外資(zi)品(pin)牌(pai)大(da)肆(si)涌入中(zhong)國，倪潤峰帶領長虹(hong)秉持(chi)“產業報(bao)國、以(yi)民族昌(chang)盛為己任”的理念，自主開(kai)發大(da)屏幕彩(cai)電(dian)機芯，并以(yi)非凡的魄力和膽(dan)識，抗擊洋品(pin)牌(pai)，讓中(zhong)國老百姓提(ti)前(qian)十年看(kan)上大(da)彩(cai)電(dian)，使(shi)長虹(hong)彩(cai)電(dian)家喻戶曉(xiao)，一舉成為“中(zhong)國彩(cai)電(dian)大(da)王(wang)”。

產業轉型跨入“第一軍團”

在中(zhong)(zhong)國(guo)(guo)的(de)彩電行業(ye)(ye)中(zhong)(zhong)，倪潤峰是一位(wei)繞不開的(de)人物。他順應時代潮流，勇于嘗試與探索，帶領(ling)長虹在改革發展道路上一次(ci)次(ci)打破(po)陳規(gui)，逾越(yue)“雷池”，成(cheng)為國(guo)(guo)企(qi)改革發展的(de)一員(yuan)“闖將(jiang)”，率(lv)先成(cheng)功探索出企(qi)業(ye)(ye)“軍轉民”道路，將(jiang)長虹從一個普通軍工企(qi)業(ye)(ye)打造(zao)成(cheng)價值(zhi)百億級(ji)的(de)中(zhong)(zhong)國(guo)(guo)彩電大王，為中(zhong)(zhong)國(guo)(guo)彩電業(ye)(ye)走向世界(jie)奠(dian)定了良好基礎。

1985年，倪(ni)潤峰(feng)走(zou)馬上任成為國營(ying)長(chang)(chang)虹機器廠新廠長(chang)(chang)，作為當時電子工業部(bu)屬企(qi)業中(zhong)最年輕的廠長(chang)(chang)和(he)改革開(kai)放伊始第一批(pi)廠長(chang)(chang)負(fu)責制中(zhong)的一員，倪(ni)潤峰(feng)一上任自身定(ding)位(wei)就顯得與眾不同。“廠長(chang)(chang)就是給職工找活(huo)干的，給企(qi)業找效益(yi)的。”這是他(ta)當時大會小會上的口頭禪。在“個人官帽仕(shi)途”與“企(qi)業發展前途”之(zhi)間，在“循規蹈矩”與“創新突破”之(zhi)間，倪(ni)潤峰(feng)毫不猶豫地(di)選擇(ze)了后(hou)者。

黨的十一(yi)屆三中全(quan)會(hui)以后，國家經濟尚(shang)屬(shu)困難(nan)時期(qi)，軍(jun)工企(qi)業(ye)普遍面(mian)臨生產(chan)任務不(bu)(bu)飽滿、資金缺(que)乏的困境，長(chang)虹也不(bu)(bu)例(li)外。“既(ji)要保持軍(jun)品研究生產(chan)的技術優勢和服務部隊戰(zhan)斗力(li)提升，又要解決生產(chan)力(li)過剩和企(qi)業(ye)長(chang)遠發展(zhan)問題，唯有改(gai)革(ge)這一(yi)條出路(lu)。”倪潤峰告訴記者。

在(zai)國(guo)家“保軍(jun)轉(zhuan)民、以民養軍(jun)”戰略方針(zhen)指引下(xia)，倪(ni)潤(run)峰帶(dai)領(ling)長虹以電(dian)(dian)視產品作為轉(zhuan)型突破口(kou)，科學(xue)地把軍(jun)工技術、工藝(yi)、檢測及質量控(kong)制手(shou)段移植(zhi)到研發生(sheng)產上，在(zai)“試制電(dian)(dian)視機”“自制電(dian)(dian)視生(sheng)產線”的(de)(de)基礎(chu)上，并搶在(zai)國(guo)家相關政策“關門(men)”前夜，成功引進當時世界先(xian)進水(shui)平的(de)(de)彩電(dian)(dian)生(sheng)產線。憑借軍(jun)工品質保證(zheng)體系(xi)優勢(shi)，通過引進、消化、吸收再創新，長虹完成了從單一的(de)(de)軍(jun)品生(sheng)產到軍(jun)民品融合的(de)(de)產業轉(zhuan)型，由此從國(guo)內(nei)同行業中名不見經傳的(de)(de)“小兄(xiong)弟”跨入了“第(di)一軍(jun)團”。

中國家電品牌“雄起”的奮斗者

1988年，中央(yang)放開價格管制，取消物價雙軌制。此時(shi)(shi)，之前(qian)對耐用消費品(pin)市場流(liu)通環節(jie)嚴格管制的(de)(de)文件(jian)余威尚存，但倪(ni)潤峰卻敏銳地意識到了突(tu)圍之路。他(ta)順風而(er)行，在其他(ta)國(guo)內彩電(dian)廠(chang)家(jia)還沒有反應過來的(de)(de)時(shi)(shi)候(hou)率先出手(shou)。第二年，為抑制市場過熱(re)(re)的(de)(de)搶購風，國(guo)家(jia)針對彩電(dian)行業的(de)(de)調控政策出臺，每臺彩電(dian)征收600元特(te)別消費稅(shui)和特(te)許專營。原(yuan)本火熱(re)(re)的(de)(de)彩電(dian)市場一下子降溫陷入疲軟(ruan)，倪(ni)潤峰在當(dang)年斷然做出決定(ding)：在全國(guo)范圍降價，每臺讓利350元，同(tong)時(shi)(shi)保證國(guo)家(jia)的(de)(de)稅(shui)收一分不減。

消(xiao)息(xi)傳出(chu)，國(guo)(guo)內(nei)同行一(yi)片嘩(hua)然。他們紛(fen)紛(fen)向(xiang)國(guo)(guo)家(jia)有關部門(men)告狀，稱長虹嚴重違反國(guo)(guo)家(jia)物價政策，強(qiang)烈要(yao)求(qiu)上級主管部門(men)給(gei)予嚴厲制裁，一(yi)時間(jian)山雨欲來風(feng)滿樓。倪(ni)潤峰卻不為所動，反倒親臨市場一(yi)線督戰(zhan)，要(yao)求(qiu)銷售部門(men)加快執行。不久(jiu)之后，國(guo)(guo)家(jia)出(chu)臺了關于(yu)取(qu)消(xiao)彩電特別消(xiao)費稅(shui)和特許(xu)專營，原來忙著奔走告狀的同行廠(chang)家(jia)這(zhe)才(cai)如夢初醒(xing)。

倪(ni)潤峰的(de)格局(ju)和謀略，使(shi)得(de)在(zai)(zai)他(ta)領導時期，長虹(hong)抓住(zhu)了彩電行業(ye)每一次發展機遇。在(zai)(zai)國內證券市(shi)場起步階(jie)段，倪(ni)潤峰就敏(min)銳地抓住(zhu)了這一歷史機遇。1994年(nian)3月11日，“四(si)川長虹(hong)”在(zai)(zai)上交所掛牌上市(shi)，優秀(xiu)的(de)業(ye)績激(ji)發資本市(shi)場助力長虹(hong)實力大增(zeng)，次年(nian)就登(deng)上了中國電子百強榜首。

隨著越來越多的跨國公司(si)在中(zhong)國市場發(fa)力，各個行業(ye)(ye)(ye)的本(ben)土品(pin)牌都面臨空前的沖擊(ji)，其(qi)中(zhong)彩(cai)電(dian)(dian)企(qi)業(ye)(ye)(ye)經歷了(le)最(zui)艱難的苦戰時刻。上(shang)個世紀80年(nian)(nian)代到90年(nian)(nian)代初，中(zhong)國高(gao)端大屏(ping)幕電(dian)(dian)視(shi)市場一直是(shi)外資品(pin)牌所(suo)壟斷(duan)。在倪(ni)(ni)潤峰的帶領下，憑(ping)借長(chang)虹在軍工技術、工藝質(zhi)量(liang)的優勢能力，自主(zhu)開發(fa)出(chu)比肩(jian)國外電(dian)(dian)視(shi)技術的電(dian)(dian)視(shi)機芯(xin)，推出(chu)具有國際先進水平的“紅太陽一族(zu)”高(gao)品(pin)質(zhi)彩(cai)電(dian)(dian)，通過市場運營機制推動中(zhong)國大屏(ping)幕彩(cai)電(dian)(dian)的規(gui)模(mo)化普(pu)及。1995年(nian)(nian)，倪(ni)(ni)潤峰在國內家電(dian)(dian)行業(ye)(ye)(ye)率(lv)先提出(chu)企(qi)業(ye)(ye)(ye)使命是(shi)“以產業(ye)(ye)(ye)報國、民族(zu)昌盛為己任(ren)”。倪(ni)(ni)潤峰振臂高(gao)呼(hu)“振興民族(zu)工業(ye)(ye)(ye)”，其(qi)余國產品(pin)牌彩(cai)電(dian)(dian)也紛(fen)紛(fen)改弦更張，舉(ju)起民族(zu)品(pin)牌大旗(qi)。

經(jing)過長(chang)(chang)時間的(de)(de)謀劃，長(chang)(chang)虹(hong)于1996年(nian)3月26日宣布：旗下彩(cai)電(dian)降價(jia)8%至18%。長(chang)(chang)虹(hong)的(de)(de)這股降價(jia)風潮頓時在(zai)(zai)全國(guo)彩(cai)電(dian)市場上掀起風暴，其他國(guo)產(chan)(chan)(chan)彩(cai)電(dian)品牌(pai)(pai)隨風跟進，沉寂多時的(de)(de)消費被(bei)徹底(di)(di)(di)激活。長(chang)(chang)虹(hong)的(de)(de)市場占有率從(cong)年(nian)初的(de)(de)22%猛增(zeng)到(dao)年(nian)底(di)(di)(di)的(de)(de)35%，超過所有國(guo)際品牌(pai)(pai)。到(dao)1996年(nian)底(di)(di)(di)，在(zai)(zai)全國(guo)彩(cai)電(dian)市場上，長(chang)(chang)虹(hong)等國(guo)產(chan)(chan)(chan)品牌(pai)(pai)已經(jing)占到(dao)了70%以(yi)上的(de)(de)市場份額。倪潤峰(feng)也由此(ci)被(bei)媒(mei)體公認是中(zhong)國(guo)家電(dian)業在(zai)(zai)改(gai)革開放浪潮中(zhong)，首舉大旗率眾擊(ji)敗洋品牌(pai)(pai)，扛鼎中(zhong)國(guo)民(min)族產(chan)(chan)(chan)業崛起和領(ling)導中(zhong)國(guo)家電(dian)品牌(pai)(pai)“雄起”的(de)(de)奮斗者。（內(nei)容來源：長(chang)(chang)虹(hong)集團、解放軍(jun)報）

 

 

【責任編(bian)輯：李(li)巨堯】