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編者按 四十年春風化雨，九萬里風鵬正舉。在慶祝改革開放40周年大會上，黨中央、國務院表彰了為推動改革開放作出杰出貢獻的100位“改革先鋒”，其中至少有18位來自國有企業，習近平等領導同志為獲改革先鋒稱號人員頒獎。

為深入學習貫徹習近平總書記在慶祝改革開放40周年大會上的重要講話精神，堅定改革開放再出發信心和決心，12月18日起，國務院國資委網站聯合國資報告雜志、國資小新推出“改革先鋒國企人”系列報道，以這次受到表彰的先進個人為榜樣，匯聚推進改革開放的磅礴力量，弘揚敢闖敢試、敢為人先的改革精神，進一步增強“四個意識”，堅定“四個自信”，堅決做到“兩個維護”，在新時代新起點上把改革開放不斷推向深入。

今日推出第十六篇《企業“軍轉民”實踐的創新者倪潤峰》。

 

企業“軍轉民”實踐的創新者倪潤峰

 

1985年，改(gai)革(ge)開放的(de)(de)春風(feng)吹遍大江(jiang)南北(bei)時，倪潤峰開始(shi)執掌長虹(hong)。借著這股東風(feng)，他(ta)大刀闊斧地進(jin)行(xing)改(gai)革(ge)，砍斷各種(zhong)藩(fan)籬(li)桎梏，劈開了一(yi)條(tiao)繁(fan)花似錦的(de)(de)發展之路(lu)。他(ta)在任的(de)(de)二十年間，長虹(hong)累計銷(xiao)售收入近1000億(yi)元、利(li)稅152億(yi)元，產銷(xiao)彩電4500多萬(wan)臺(tai)、空調150萬(wan)臺(tai)、雷(lei)達423部……

時(shi)勢造(zao)英雄(xiong)，英雄(xiong)借時(shi)勢。輝煌的(de)(de)數據背后，是倪(ni)潤峰敏(min)銳的(de)(de)洞(dong)察(cha)力、果(guo)斷的(de)(de)決策力和(he)超強(qiang)的(de)(de)執行力。市(shi)(shi)場(chang)(chang)經濟風云詭譎，他洞(dong)析變幻(huan)、搶(qiang)占(zhan)先(xian)(xian)機，讓國有企業(ye)快(kuai)速接軌(gui)市(shi)(shi)場(chang)(chang)，開創了中國電視產(chan)業(ye)市(shi)(shi)場(chang)(chang)先(xian)(xian)河。

外資品(pin)牌(pai)大(da)肆涌入(ru)中國，倪潤峰帶領(ling)長(chang)虹秉持(chi)“產業報國、以(yi)民族昌盛為(wei)己任(ren)”的理念(nian)，自主開發大(da)屏幕彩(cai)電(dian)(dian)機芯(xin)，并以(yi)非(fei)凡的魄力和膽識，抗擊洋品(pin)牌(pai)，讓中國老百姓提前十年看上(shang)大(da)彩(cai)電(dian)(dian)，使長(chang)虹彩(cai)電(dian)(dian)家喻戶曉，一舉成為(wei)“中國彩(cai)電(dian)(dian)大(da)王”。

產業轉型跨入“第一軍團”

在中(zhong)國的彩(cai)電行業(ye)(ye)中(zhong)，倪潤峰是一(yi)(yi)位繞不(bu)開的人物。他順應時代(dai)潮流，勇(yong)于嘗試與探索(suo)，帶領長虹在改革發展道路上一(yi)(yi)次次打破陳規，逾越“雷池”，成(cheng)為(wei)國企(qi)改革發展的一(yi)(yi)員“闖將(jiang)”，率(lv)先成(cheng)功探索(suo)出企(qi)業(ye)(ye)“軍轉民(min)”道路，將(jiang)長虹從一(yi)(yi)個(ge)普(pu)通軍工(gong)企(qi)業(ye)(ye)打造成(cheng)價值百億級的中(zhong)國彩(cai)電大王(wang)，為(wei)中(zhong)國彩(cai)電業(ye)(ye)走向世界奠(dian)定了良(liang)好基礎(chu)。

1985年，倪潤(run)峰(feng)走馬上任成為國營長(chang)虹機器廠(chang)新廠(chang)長(chang)，作為當(dang)時(shi)電子工業部屬企業中最年輕的(de)(de)廠(chang)長(chang)和(he)改革(ge)開放伊始第(di)一(yi)批廠(chang)長(chang)負責(ze)制中的(de)(de)一(yi)員，倪潤(run)峰(feng)一(yi)上任自身定(ding)位就(jiu)顯得與(yu)眾不同。“廠(chang)長(chang)就(jiu)是給職工找活(huo)干的(de)(de)，給企業找效益的(de)(de)。”這是他當(dang)時(shi)大會(hui)小會(hui)上的(de)(de)口頭禪。在“個(ge)人官(guan)帽仕途(tu)”與(yu)“企業發展前途(tu)”之(zhi)間(jian)，在“循規蹈矩”與(yu)“創新突破”之(zhi)間(jian)，倪潤(run)峰(feng)毫不猶豫地(di)選擇(ze)了后(hou)者。

黨(dang)的(de)十一屆三中全會以后，國家經濟尚屬困(kun)難(nan)時期(qi)，軍(jun)工企業(ye)普遍面臨生(sheng)產(chan)任務不飽滿(man)、資金缺乏的(de)困(kun)境，長虹也(ye)不例外。“既要(yao)保持軍(jun)品研究生(sheng)產(chan)的(de)技術優(you)勢和服務部隊戰斗力提升，又(you)要(yao)解決生(sheng)產(chan)力過剩和企業(ye)長遠發(fa)展問題(ti)，唯(wei)有改革這一條出路(lu)。”倪(ni)潤峰告訴記者。

在(zai)(zai)國家“保(bao)軍轉(zhuan)(zhuan)民(min)、以(yi)民(min)養軍”戰(zhan)略方針指引(yin)下(xia)，倪潤峰(feng)帶領長虹以(yi)電(dian)(dian)視產品(pin)作為轉(zhuan)(zhuan)型突破口，科學地(di)把軍工(gong)(gong)技術、工(gong)(gong)藝、檢測及質(zhi)量控制(zhi)手段移植(zhi)到(dao)(dao)研發(fa)生產上，在(zai)(zai)“試(shi)制(zhi)電(dian)(dian)視機”“自(zi)制(zhi)電(dian)(dian)視生產線(xian)”的基礎上，并搶在(zai)(zai)國家相關政策(ce)“關門”前夜，成功引(yin)進當時世界先進水平(ping)的彩電(dian)(dian)生產線(xian)。憑借軍工(gong)(gong)品(pin)質(zhi)保(bao)證(zheng)體系優(you)勢，通過引(yin)進、消化、吸收(shou)再創新(xin)，長虹完成了從(cong)單一(yi)的軍品(pin)生產到(dao)(dao)軍民(min)品(pin)融合的產業轉(zhuan)(zhuan)型，由此從(cong)國內同行業中名(ming)不見經(jing)傳的“小兄弟(di)”跨入了“第一(yi)軍團”。

中國家電品牌“雄起”的奮斗者

1988年，中央放開價(jia)(jia)格(ge)管(guan)制(zhi)，取(qu)消物(wu)價(jia)(jia)雙(shuang)軌(gui)制(zhi)。此時，之(zhi)前對耐用(yong)消費品(pin)市場流通環節嚴格(ge)管(guan)制(zhi)的(de)(de)文件余威尚存，但倪潤峰(feng)卻敏銳地意識到了突圍(wei)之(zhi)路。他順風而行，在(zai)其(qi)他國內彩(cai)電(dian)(dian)廠家還沒有(you)反應過(guo)(guo)來的(de)(de)時候(hou)率(lv)先出手。第二(er)年，為抑制(zhi)市場過(guo)(guo)熱的(de)(de)搶(qiang)購風，國家針對彩(cai)電(dian)(dian)行業的(de)(de)調控(kong)政策出臺，每(mei)臺彩(cai)電(dian)(dian)征(zheng)收(shou)600元特別(bie)消費稅和特許(xu)專(zhuan)營。原本(ben)火(huo)熱的(de)(de)彩(cai)電(dian)(dian)市場一(yi)下子(zi)降(jiang)溫陷入疲(pi)軟，倪潤峰(feng)在(zai)當年斷然做(zuo)出決定(ding)：在(zai)全國范圍(wei)降(jiang)價(jia)(jia)，每(mei)臺讓利350元，同(tong)時保證國家的(de)(de)稅收(shou)一(yi)分不減。

消(xiao)息傳出(chu)，國(guo)內(nei)同行一(yi)片(pian)嘩然。他們紛(fen)紛(fen)向(xiang)國(guo)家(jia)有關部(bu)門(men)告(gao)狀(zhuang)，稱長(chang)虹嚴重違反(fan)國(guo)家(jia)物價政策，強烈要求(qiu)上級主管部(bu)門(men)給予嚴厲(li)制裁，一(yi)時間山雨欲來風滿樓。倪潤峰卻(que)不為所動，反(fan)倒親(qin)臨市場一(yi)線督(du)戰(zhan)，要求(qiu)銷售部(bu)門(men)加快執行。不久之后，國(guo)家(jia)出(chu)臺了關于取消(xiao)彩(cai)電(dian)特別消(xiao)費(fei)稅和特許專營，原來忙著奔走告(gao)狀(zhuang)的同行廠家(jia)這才如夢初醒。

倪潤(run)峰的格局和謀略，使得在(zai)他(ta)領導時(shi)期，長虹抓(zhua)住了彩電行業每(mei)一(yi)次(ci)發展機遇。在(zai)國內證券市(shi)場起步階段，倪潤(run)峰就敏銳地(di)抓(zhua)住了這一(yi)歷史機遇。1994年(nian)3月11日，“四川(chuan)長虹”在(zai)上交所(suo)掛牌上市(shi)，優秀的業績激發資本市(shi)場助力(li)長虹實力(li)大增，次(ci)年(nian)就登(deng)上了中國電子百強(qiang)榜首。

隨(sui)著越來(lai)越多的(de)跨國(guo)(guo)公(gong)司在(zai)中(zhong)國(guo)(guo)市場發力，各個(ge)行業(ye)(ye)的(de)本土品(pin)牌(pai)(pai)(pai)都面臨空(kong)前的(de)沖擊，其中(zhong)彩電企業(ye)(ye)經歷(li)了最艱難的(de)苦(ku)戰(zhan)時(shi)刻。上個(ge)世紀80年代到90年代初，中(zhong)國(guo)(guo)高端(duan)大(da)屏幕電視市場一(yi)直是外資(zi)品(pin)牌(pai)(pai)(pai)所壟斷。在(zai)倪(ni)潤(run)峰的(de)帶領(ling)下，憑借(jie)長(chang)虹在(zai)軍工技術、工藝質(zhi)量的(de)優勢能力，自(zi)主開(kai)發出(chu)比肩國(guo)(guo)外電視技術的(de)電視機(ji)芯，推(tui)出(chu)具有(you)國(guo)(guo)際(ji)先(xian)進水平的(de)“紅太陽一(yi)族”高品(pin)質(zhi)彩電，通過(guo)市場運營機(ji)制推(tui)動(dong)中(zhong)國(guo)(guo)大(da)屏幕彩電的(de)規模(mo)化普(pu)及。1995年，倪(ni)潤(run)峰在(zai)國(guo)(guo)內(nei)家(jia)電行業(ye)(ye)率(lv)先(xian)提(ti)出(chu)企業(ye)(ye)使命是“以產業(ye)(ye)報國(guo)(guo)、民(min)族昌盛為己任”。倪(ni)潤(run)峰振臂高呼“振興民(min)族工業(ye)(ye)”，其余(yu)國(guo)(guo)產品(pin)牌(pai)(pai)(pai)彩電也紛紛改弦(xian)更張，舉(ju)起民(min)族品(pin)牌(pai)(pai)(pai)大(da)旗(qi)。

經(jing)過長時間的謀劃，長虹(hong)(hong)于1996年3月26日宣布：旗下彩(cai)(cai)電(dian)降價(jia)8%至18%。長虹(hong)(hong)的這股(gu)降價(jia)風潮頓(dun)時在(zai)全國彩(cai)(cai)電(dian)市場上(shang)掀起風暴，其他國產彩(cai)(cai)電(dian)品(pin)(pin)牌(pai)(pai)隨風跟(gen)進，沉寂多(duo)時的消費(fei)被(bei)徹底激活。長虹(hong)(hong)的市場占(zhan)有率從(cong)年初的22%猛(meng)增到年底的35%，超過所有國際品(pin)(pin)牌(pai)(pai)。到1996年底，在(zai)全國彩(cai)(cai)電(dian)市場上(shang)，長虹(hong)(hong)等國產品(pin)(pin)牌(pai)(pai)已經(jing)占(zhan)到了70%以上(shang)的市場份(fen)額。倪潤(run)峰也由此被(bei)媒體公認(ren)是中國家電(dian)業在(zai)改革(ge)開放(fang)浪潮中，首(shou)舉大(da)旗率眾擊敗(bai)洋品(pin)(pin)牌(pai)(pai)，扛鼎中國民族產業崛起和領導中國家電(dian)品(pin)(pin)牌(pai)(pai)“雄起”的奮(fen)斗者(zhe)。（內(nei)容(rong)來(lai)源(yuan)：長虹(hong)(hong)集(ji)團、解放(fang)軍報）

 

 

【責任編輯：李巨堯(yao)】