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在嫦娥(e)四號研(yan)制團隊這支(zhi)專心實(shi)干、不(bu)懈奮斗的隊伍中(zhong)，涌現出許(xu)多(duo)先進典型，其中(zhong)就(jiu)包括三名獲得獎(jiang)金100萬(wan)元的2018年(nian)度(du)航天功勛獎(jiang)的領軍人物。

嫦娥四號探測器系統總指揮 赫榮偉：做了件值得回味終生的事

2018年12月7日中午，中國西昌衛星(xing)發射中心(xin)，赫榮偉獨自一人去往發射塔(ta)架(jia)。這條馬(ma)路(lu)他曾(ceng)走過無數次(ci)，今天(tian)他想莊(zhuang)重(zhong)地(di)走一走。路(lu)邊溪水(shui)潺(chan)潺(chan)，他溯(su)流而(er)上。

發間已夾雜些(xie)許白絲的(de)赫榮偉躊躇滿志，眼神堅毅。嫦娥四號探測器將在明天凌(ling)晨發射，回想整個(ge)研(yan)制過程，他感慨萬千。自2016年(nian)項目之初他擔(dan)任總指(zhi)揮(hui)，組織專家同事完成各項工(gong)作(zuo)，到如今，火(huo)箭(jian)點火(huo)在即。

打開相機(ji)，赫榮偉將眼(yan)前之景定格，并發(fa)于(yu)朋友圈(quan)，那是一(yi)(yi)條(tiao)延伸(shen)向遠方山(shan)嶺的(de)寬敞大道(dao)。他配(pei)文：“走向勝利之路！堅定地，再走一(yi)(yi)次！”

這(zhe)條“勝利之(zhi)路”十分精(jing)彩(cai)。12月(yue)(yue)8日(ri)，長征三(san)號(hao)乙運載火箭成功(gong)發射嫦(chang)娥四號(hao)探(tan)測器(qi)。經(jing)26天飛行，探(tan)測器(qi)自(zi)主著(zhu)陸于月(yue)(yue)球(qiu)背面，實現了(le)人類(lei)探(tan)測器(qi)首次月(yue)(yue)背軟著(zhu)陸，引得世界(jie)矚目。

嫦娥四號探測器軟著陸示意

談到(dao)擔任(ren)嫦娥四號探測器系統(tong)總指揮的(de)經歷，赫榮偉語(yu)帶自豪，“過程曲折，結果(guo)很好。這(zhe)是(shi)值得回味終生的(de)一件事。”他反(fan)復(fu)提到(dao)“組織”“團隊”。

嫦娥四號(hao)任務(wu)立項時，組織安排赫榮偉擔任探測器系統總指揮。他說：“跟(gen)組織干好這件(jian)大事！”

赫榮(rong)偉此(ci)前(qian)在從事(shi)綜合(he)管理工作中，各個領域都有(you)(you)接觸。跨單位協調(diao)資源、統籌規劃時(shi)，原有(you)(you)的工作經驗，已(yi)經熟絡的專家同事(shi)，對(dui)他多有(you)(you)助益，讓他解決(jue)各項問題游刃(ren)有(you)(you)余。

赫榮偉介紹，在嫦娥四號團隊中，大家(jia)都很有經驗，很多專(zhuan)家(jia)曾參與過(guo)嫦娥三號的(de)研制工作(zuo)。大家(jia)湊一(yi)塊兒，一(yi)起(qi)策劃，可(ke)以實(shi)現一(yi)次管理到位(wei)，減少很多其他不(bu)必要的(de)繁瑣程(cheng)序。

作(zuo)為總指揮，赫榮偉凡事(shi)(shi)必(bi)親力(li)親為。從組織策(ce)劃、人(ren)員(yuan)布(bu)置、項目進(jin)度管理，到(dao)(dao)實際計劃貫徹(che)執行、資源保(bao)障，再到(dao)(dao)各個產(chan)品需攻克的(de)重點難(nan)點、產(chan)品質(zhi)(zhi)量(liang)問(wen)題等，他(ta)(ta)都投身其中(zhong)，嚴格(ge)把控。赫榮偉說：“可能我(wo)批評起(qi)人(ren)來、說起(qi)事(shi)(shi)不講情面(mian)，但我(wo)都是就(jiu)事(shi)(shi)論事(shi)(shi)，為的(de)是嚴格(ge)保(bao)證(zheng)產(chan)品的(de)質(zhi)(zhi)量(liang)。”正因他(ta)(ta)在管理工作(zuo)中(zhong)做得(de)嚴謹周(zhou)到(dao)(dao)，型號研制工作(zuo)才(cai)有(you)條(tiao)不紊。

赫榮偉說，成就歸(gui)功于團(tuan)(tuan)隊，是(shi)整個團(tuan)(tuan)隊的奮力(li)拼(pin)搏，才鑄成嫦(chang)娥四號這(zhe)道人(ren)類奇(qi)跡。

赫榮(rong)偉(wei)辦公(gong)室(shi)的書櫥中(zhong)擺放著一(yi)張(zhang)嫦(chang)娥四號(hao)團(tuan)隊生活合(he)照，他鄭重地一(yi)一(yi)介(jie)紹(shao)：“這(zhe)張(zhang)合(he)照很(hen)珍貴，都是(shi)我們團(tuan)隊的核心成(cheng)員。這(zhe)是(shi)孫總（孫澤洲）、這(zhe)是(shi)熇總（張(zhang)熇）……大(da)家都很(hen)忙，改天(tian)一(yi)定請攝影師為我們好好拍(pai)一(yi)張(zhang)正(zheng)式的。”

嫦娥四號探測器項目執行總監 張熇：在迷霧曠野中尋找真理之路

1月3日凌晨，北京的(de)街道上已經看不見(jian)什么人(ren)，北京航天(tian)飛行(xing)控制指揮(hui)中心(xin)卻(que)燈光(guang)通明，嫦娥四號(hao)探測(ce)器項目執行(xing)總監(jian)張熇及其(qi)團隊的(de)50名成員沒有一個(ge)人(ren)回家，集體在(zai)此執行(xing)飛控任務。

對(dui)于他們來說，這一天比剛(gang)(gang)剛(gang)(gang)過去的(de)新年更為重要(yao)：嫦娥四號(hao)探測器已為軟著(zhu)陸(lu)做好了(le)準備(bei)。拼搏(bo)多年，能否成功著(zhu)陸(lu)月球背面，取得任務的(de)最終成功，今天便是(shi)檢驗的(de)時刻。

張(zhang)熇沒(mei)有一絲困意。她比(bi)其他(ta)人更加緊(jin)張(zhang)，待在控(kong)制(zhi)臺前，“那一刻信心是足的(de)，但壓力也很大……我們一遍(bian)遍(bian)地推演著陸(lu)前的(de)操作(zuo)程序，不斷地完(wan)善(shan)著故障預案(an)卡，期(qi)待著。”

上午10點26分，嫦娥四號(hao)探測(ce)器成功(gong)著陸在月球背面，飛(fei)控(kong)指揮(hui)大廳(ting)響起熱烈的(de)掌聲，葉(xie)培建院士(shi)走(zou)到張(zhang)熇身邊緊(jin)緊(jin)握住(zhu)她的(de)手。這一次，中國航天又贏了(le)。

“其實現在想就是(shi)(shi)挺激動。”回憶起那一刻，看(kan)到嫦(chang)娥四號探測器牢(lao)牢(lao)“站”住的(de)時刻，張(zhang)熇依舊記得那種無法言(yan)說的(de)喜悅(yue)，“這(zhe)是(shi)(shi)世人以(yi)前沒有做(zuo)到的(de)，終于被你(ni)首先做(zuo)到了，你(ni)想那是(shi)(shi)一種什么樣的(de)感覺。”

思考是張(zhang)熇最喜(xi)歡做的(de)事。張(zhang)熇的(de)同事都知道，她好像(xiang)有用不(bu)完的(de)精力(li)，常常不(bu)怕麻(ma)煩(fan)、不(bu)怕累地不(bu)斷思考問題(ti)，大(da)到(dao)(dao)(dao)型(xing)號(hao)任務，小到(dao)(dao)(dao)開會時用到(dao)(dao)(dao)的(de)資料。

張熇說，嫦娥四號要(yao)(yao)落在月(yue)(yue)球(qiu)背面(mian)(mian)，不像以前還(huan)有蘇聯(lian)和美國(guo)的(de)(de)資(zi)料可以借(jie)鑒，國(guo)內科研(yan)人(ren)員只能“從零(ling)開始”，請教各方專家，給出可能出現的(de)(de)種(zhong)種(zhong)問題(ti)、困(kun)難。嫦娥四號研(yan)制要(yao)(yao)攻(gong)克(ke)四大技(ji)術難題(ti)，實現三(san)個國(guo)際首次(ci)、兩個國(guo)內首次(ci)目(mu)標，特別(bie)是要(yao)(yao)面(mian)(mian)臨月(yue)(yue)球(qiu)背面(mian)(mian)的(de)(de)全新(xin)環境，技(ji)術新(xin)、難度大。

26年(nian)前，剛剛到航天科技集(ji)團(tuan)五院讀研究生時，張熇(he)發現(xian)，當(dang)她(ta)的(de)(de)想法和導師相悖時，把所有方(fang)法試了一遍，發現(xian)導師說(shuo)的(de)(de)還是對的(de)(de)。后(hou)來(lai)她(ta)慢慢發現(xian)，這源于(yu)長期經驗(yan)積(ji)累和嚴密分析所形成的(de)(de)“科學直(zhi)覺”，就(jiu)像在路(lu)上看(kan)到一輛飛馳而(er)過的(de)(de)汽車，有經驗(yan)的(de)(de)人一定會(hui)本能地閃躲一樣。

如今，她(ta)成了(le)那個給團隊指路的(de)人(ren)。她(ta)不相(xiang)信運氣(qi)，只(zhi)相(xiang)信實力(li)。“我(wo)相(xiang)信嫦娥四號的(de)實力(li)，因為這個結(jie)果完全是按照邏(luo)輯(ji)一步(bu)步(bu)嚴(yan)密(mi)論(lun)證來的(de)。我(wo)很高興，因為這是一次(ci)中國自主(zhu)的(de)、有嚴(yan)密(mi)邏(luo)輯(ji)的(de)勝利。”

“加入月(yue)球探測(ce)的隊伍之(zhi)后，再抬頭眺望月(yue)亮，那(nei)感覺(jue)是(shi)不太一樣的……”張熇說這些話(hua)時，眼(yan)里閃(shan)著光。她坦言，航天隊伍的建立和歷練也是(shi)大浪淘沙，留(liu)下來的人(ren)都真(zhen)正想為(wei)祖國、為(wei)人(ren)類(lei)航天事業作一番(fan)貢獻(xian)。”

張熇享受這樣的(de)(de)純粹和遼闊。“同(tong)行之(zhi)間(jian)，除(chu)了同(tong)行相(xiang)輕之(zhi)外，還惺(xing)惺(xing)相(xiang)惜。特別是(shi)(shi)探(tan)月(yue)工程(cheng)，因為你(ni)在乎(hu)的(de)(de)就是(shi)(shi)那(nei)個(ge)詞，探(tan)索與真(zhen)理，你(ni)真(zhen)正(zheng)喜悅的(de)(de)是(shi)(shi)這個(ge)領(ling)域往(wang)前進(jin)步(bu)了。”

從事探月工程(cheng)十幾年(nian)，張熇覺得自己已(yi)漸漸變成了(le)研究的一部分。團隊成員開(kai)玩(wan)笑說：“幾千年(nian)、幾萬年(nian)，甚至一億年(nian)后，地球人可能都沒了(le)，而月亮上還有人類的遺(yi)跡……而我們，就是這些遺(yi)跡最初(chu)的主人。”

嫦娥四號中繼星“鵲橋”總指揮、總設計師 張立華：在磨礪中“保持事業的新鮮感”

春節將至(zhi)，已(yi)是午飯時間，張(zhang)立華手頭依舊(jiu)忙碌著，“新型號(hao)剛(gang)啟動，未來的(de)任(ren)務要(yao)謀劃，‘兔子(zi)’也醒(xing)啦，又有更多事情(qing)要(yao)做了。”

他掛念的(de)(de)“兔子”，正是嫦娥四號任務中(zhong)(zhong)的(de)(de)“玉兔二號”，那(nei)輛勇敢(gan)開(kai)啟人類(lei)首次月(yue)背(bei)巡視(shi)探測之旅的(de)(de)月(yue)球車。由于探測器在月(yue)背(bei)無法與地面站直接通(tong)(tong)信，張立華帶領團(tuan)隊研制出“鵲橋”中(zhong)(zhong)繼星，為著陸(lu)器和“玉兔二號”提供穩定可靠的(de)(de)中(zhong)(zhong)繼通(tong)(tong)信鏈(lian)路。

張立華是“70后(hou)”，滿頭黑發(fa)，神采奕(yi)奕(yi)。雖(sui)相對年輕，但他卻完成了不少重點(dian)型號任務。

20年間，不(bu)(bu)斷(duan)面臨新任(ren)務，不(bu)(bu)斷(duan)學習新東西，遇到(dao)過數不(bu)(bu)清(qing)的困難，但張立華將它們(men)都變(bian)成了“保持事業新鮮(xian)感(gan)”的必(bi)經之(zhi)路。

“我的夢想(xiang)就是干航(hang)(hang)天(tian)(tian)，無論什么類(lei)型(xing)的型(xing)號，都要做(zuo)好(hao)，我喜(xi)歡航(hang)(hang)天(tian)(tian)，所以(yi)余生都會和航(hang)(hang)天(tian)(tian)打交道。”他說。

“鵲橋”是張立華經手的(de)第四(si)個型號研制項目，之前型號任(ren)務的(de)重要性(xing)與“鵲橋”比(bi)也(ye)并不遜色多少，但(dan)“鵲橋”壓力(li)最大。

作為嫦娥四號(hao)任務的關鍵(jian)一環(huan)，“鵲(que)橋”的成敗決(jue)定著嫦娥四號(hao)月(yue)背探(tan)測(ce)目標能(neng)否(fou)實現。

“失敗不起，沒有退(tui)路。”在僅有的兩年半(ban)時(shi)間內(nei)，要挑戰(zhan)一個全新型號(hao)，任務艱(jian)巨(ju)性幾乎(hu)令人(ren)窒息。

每項(xiang)工作的時(shi)間(jian)節點都有(you)嚴格要求，一旦遇到(dao)困難和問題，既要盡全力縮短解(jie)決問題的時(shi)間(jian)，也(ye)要想(xiang)盡辦法優化流(liu)程，爭取把耽(dan)誤的時(shi)間(jian)搶回來。

同時，作為“鵲橋”的(de)(de)總師和(he)總指揮(hui)，張立華面(mian)臨(lin)著(zhu)技術和(he)管(guan)理上的(de)(de)雙重(zhong)挑(tiao)戰，方(fang)方(fang)面(mian)面(mian)的(de)(de)事情一齊涌來。

“鵲橋”上(shang)裝載(zai)的(de)(de)傘狀(zhuang)拋(pao)物面(mian)天線(xian)的(de)(de)精確指向控制(zhi)就是其(qi)中一(yi)個技術難題。因(yin)為(wei)其(qi)影(ying)響因(yin)素(su)多而(er)復(fu)雜，研(yan)制(zhi)之(zhi)初受到評審專家的(de)(de)一(yi)些質疑。

“喜鵲開屏”

張立華帶領(ling)研制(zhi)團隊認(ren)真(zhen)分析影響因素(su)并制(zhi)定嚴格量化的控制(zhi)措施，同時為應對不確定因素(su)對指向精度的影響，他又(you)組織多方(fang)調研和反復論證，確定的最終(zhong)方(fang)案使風險(xian)得到有效控制(zhi)并得到專(zhuan)家認(ren)可。

深空(kong)探測(ce)任(ren)務的特殊(shu)性(xing)和(he)小衛星研制隊伍(wu)的精干(gan)性(xing)往往導致人(ren)員調配困難。多項任(ren)務必須齊頭并(bing)進，張立華就根據(ju)任(ren)務的重(zhong)要性(xing)，把(ba)人(ren)用在最合(he)適的地方，積極尋求(qiu)各方支(zhi)持(chi)渡過難關。

用他自己的(de)話來(lai)說，“鵲橋”研制就(jiu)像(xiang)一(yi)次(ci)長(chang)跑，既(ji)要爭分奪秒，又要有足(zu)夠的(de)耐力(li)。到了最(zui)后(hou)，簡直(zhi)筋(jin)疲力(li)盡，憋著最(zui)后(hou)一(yi)口氣(qi)奮(fen)力(li)拼(pin)搏。

30個月(yue)(yue)的(de)(de)(de)時間(jian)里(li)，張立(li)華帶(dai)領團隊(dui)圓滿完成(cheng)了“鵲(que)橋(qiao)”研制任務，成(cheng)功構建地月(yue)(yue)信息之橋(qiao)。2019年湖南(nan)衛視華人春晚的(de)(de)(de)舞臺上，張立(li)華同(tong)其他(ta)代表(biao)一起深(shen)情(qing)講述了嫦娥四號的(de)(de)(de)故事，他(ta)說：“這是中(zhong)國航天的(de)(de)(de)創舉(ju)，也是中(zhong)國送(song)給(gei)全(quan)人類的(de)(de)(de)禮物(wu)。”

【責任編輯：李巨堯】