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8月13日，國(guo)網(wang)四川綜(zong)合能(neng)源(yuan)服務有限公司(si)員(yuan)工蘭立(li)剛離開工作了(le)近5年的(de)波(bo)黑塞族(zu)共和國(guo)，內(nei)心卻(que)是(shi)難舍難分——他早把這里當成了(le)第二故鄉。

時間回到2014年(nian)，波(bo)黑(hei)小鎮斯(si)坦納瑞(rui)，這(zhe)里(li)新建的火電廠來了幾個(ge)中國(guo)人。波(bo)黑(hei)斯(si)坦納瑞(rui)電廠是中國(guo)與(yu)波(bo)黑(hei)正式建交以(yi)來的第(di)一個(ge)大型(xing)基礎設施合作項目，也是中國(guo)企(qi)業在(zai)歐洲獨(du)立設計和(he)施工(gong)的第(di)一個(ge)火電總承(cheng)包項目，采(cai)用中國(guo)具有自主知(zhi)識產權的30萬千瓦循環流化床鍋爐技術。

斯坦(tan)納瑞(rui)一年(nian)有6個月是(shi)冬天(tian)，路(lu)面終日積雪十幾(ji)厘米，汽車(che)無(wu)法(fa)行駛。這幾(ji)個中國人每(mei)天(tian)扛(kang)著不同的設(she)備，從(cong)駐地板房(fang)趕到電(dian)廠調試(shi)，風雪無(wu)阻。蘭(lan)立剛和(he)同事(shi)彭林、馬(ma)睿的故事(shi)就從(cong)這兒(er)說(shuo)起。

彭林：接受高標準的調試工作

2014年7月，彭林作(zuo)為項目(mu)組經理首次(ci)進(jin)駐斯坦納瑞。在(zai)調試準備前，他們(men)明確了波黑方面提出(chu)的(de)超高技術(shu)要(yao)求(qiu)。

“斯坦(tan)納(na)瑞項目(mu)是響應‘一(yi)帶(dai)一(yi)路’建(jian)設的重點項目(mu)，我們(men)要拿出代(dai)表中(zhong)國的最(zui)高(gao)調試(shi)水平(ping)。”彭林和團隊成員反復斟酌后(hou)，決定采(cai)用代(dai)表當今世界最(zui)高(gao)標準(zhun)的美國阿(a)司米（ASME）標準(zhun)進行調試(shi)。

彭(peng)林帶領項(xiang)目組的(de)工程(cheng)師苦學各種國際標(biao)(biao)準(zhun)，IEC、VGB、ASME等標(biao)(biao)準(zhun)的(de)英文版(ban)被大家吃得透透的(de)。同時，他建立了完善的(de)文件規范，細化方案和報告，做到表格化、數據化，使每一個數據、每一個結論都有(you)規可依、有(you)據可查。

彭林發(fa)現(xian)，歐洲同行不(bu)怕出問題，只(zhi)怕找(zhao)不(bu)到(dao)癥(zheng)結所(suo)在。接觸了一段時間，彭林充分(fen)了解了業主塞爾維(wei)亞EFT集團的需求。他(ta)詳細排編工作計(ji)劃(hua)，與他(ta)們各(ge)方面的配合都做到(dao)守時、有條不(bu)紊、說到(dao)做到(dao)。

歷(li)時兩年，在多國監理公(gong)司近乎挑剔(ti)的(de)超高標準下，調(diao)試工作圓滿(man)完(wan)成(cheng)。德國、意大(da)利(li)和(he)瑞士(shi)的(de)監理公(gong)司全部(bu)批(pi)準了(le)項(xiang)目組(zu)的(de)調(diao)試方案，業主也完(wan)全接受調(diao)試報(bao)告，并發放了(le)所有報(bao)告簽證。

斯坦納瑞項目業主EFT集團總裁哈莫維與彭林（右）

電廠機組(zu)的鍋爐點(dian)火、吹(chui)管、汽機沖轉、機組(zu)并網(wang)、滿負荷……均(jun)一次成功，并在2016年6月6日順利完成了(le)720個小時的試運行。當年8月8日，電廠投入(ru)運行，比合同工期提前了(le)45天。斯坦納瑞電廠投運后，年利潤(run)達到2億(yi)歐元。

在中央電(dian)視臺從(cong)當地發回的一條《小鎮迎來戰后復興》的新(xin)聞報道中，波黑總(zong)統多迪克表示，他很自豪，因為項(xiang)目(mu)超出了歐(ou)盟嚴(yan)苛的能源和(he)生態(tai)標準，項(xiang)目(mu)成(cheng)功運行沒有絲(si)毫延遲，他迫(po)切希望與中方合作的其他新(xin)項(xiang)目(mu)也能盡快落成(cheng)。

彭林(lin)收獲(huo)的(de)(de)(de)不止是業主的(de)(de)(de)高(gao)度認可(ke)，還有電廠廠長亞(ya)歷山(shan)大的(de)(de)(de)友(you)誼。2018年1月，亞(ya)歷山(shan)大作為彭林(lin)在異(yi)國(guo)的(de)(de)(de)摯友(you)，帶著家(jia)人從波黑到中國(guo)探望。彭林(lin)帶他們了解成都的(de)(de)(de)文化，游玩武侯祠、寬窄巷子和大熊(xiong)貓繁育研究基地。

馬睿：為電廠重編自動化程序

在(zai)斯坦納瑞電(dian)廠項目中，還有(you)一(yi)項工作，也與信任和(he)責任有(you)關。調試項目組成(cheng)員馬睿義務為電(dian)廠改寫設備出廠自(zi)動(dong)(dong)化程序——APS（火電(dian)廠自(zi)動(dong)(dong)化一(yi)鍵啟動(dong)(dong)系統）。

三十出頭的馬睿(rui)話不(bu)多(duo)，有些稚氣未脫(tuo)的圓臉(lian)上(shang)戴著黑色細框的眼(yan)鏡(jing)，一副典型的工科男模樣。一天，電(dian)廠(chang)廠(chang)長(chang)亞歷山(shan)大在話語間透露(lu)出電(dian)廠(chang)對(dui)自(zi)動(dong)化(hua)操(cao)作的依賴和(he)要(yao)求。“我在你們國內參觀(guan)時(shi)，發現電(dian)廠(chang)均處于手動(dong)控制，這是我不(bu)可(ke)接受的。我們該怎么(me)辦？”他半認真半玩笑地對(dui)馬睿(rui)說。

一(yi)席話卻讓馬睿(rui)上(shang)了(le)(le)(le)心。設計控制(zhi)策(ce)略和現場實施并(bing)不(bu)在中方的(de)(de)工(gong)作(zuo)范圍內，然(ran)(ran)而，要(yao)確保工(gong)程進度(du)，讓調試工(gong)作(zuo)順(shun)利(li)開展，馬睿(rui)明(ming)白，必須(xu)全力以赴主(zhu)動承擔這項工(gong)作(zuo)。他認真查看原有設備出廠(chang)設置，仔細(xi)(xi)分析電廠(chang)各個需要(yao)自動化操作(zuo)的(de)(de)點(dian)位(wei)，用了(le)(le)(le)1個月時(shi)間預估項目自動控制(zhi)的(de)(de)目標(biao)和難點(dian)，就若(ruo)干技術問(wen)題開展詳細(xi)(xi)研究并(bing)提出了(le)(le)(le)控制(zhi)策(ce)略，然(ran)(ran)后便(bian)著(zhu)手(shou)編寫程序。經過3個月的(de)(de)努力，馬睿(rui)按歐盟標(biao)準全套改寫了(le)(le)(le)設備的(de)(de)出廠(chang)程序。這給(gei)了(le)(le)(le)亞歷山大一(yi)個意外的(de)(de)驚(jing)喜(xi)。

馬(ma)睿與電(dian)廠工(gong)作(zuo)(zuo)人(ren)員(yuan)、多國監(jian)理人(ren)員(yuan)溝通討論，完(wan)成了主機側(ce)控(kong)制策略的(de)實(shi)施(shi)。本(ben)來，這(zhe)個工(gong)作(zuo)(zuo)告一(yi)段落(luo)后，馬(ma)睿就不(bu)用再負責了。但(dan)是，如果不(bu)繼續(xu)指導完(wan)成后續(xu)外圍(wei)側(ce)控(kong)制策略的(de)實(shi)施(shi)，調試可(ke)能停滯(zhi)。于是，相關工(gong)作(zuo)(zuo)又持(chi)續(xu)了半年。這(zhe)半年里，馬(ma)睿的(de)休息時間(jian)幾乎(hu)都是在(zai)工(gong)程師(shi)站與設備和數據一(yi)起度過的(de)。

這(zhe)次改寫相當于把出(chu)廠程(cheng)序放(fang)置一(yi)(yi)邊，完全(quan)重編了一(yi)(yi)套(tao)全(quan)新的(de)(de)自(zi)動(dong)化(hua)(hua)程(cheng)序。經過調試期間的(de)(de)優化(hua)(hua)調整，電廠首次實現(xian)了全(quan)自(zi)動(dong)甩負(fu)荷過程(cheng)控(kong)制(zhi)（FCB）。現(xian)場所有人(ren)都豎起大拇(mu)指，電廠自(zi)動(dong)化(hua)(hua)負(fu)責人(ren)米克和德國監理公司的(de)(de)佩賈(jia)都是(shi)一(yi)(yi)臉的(de)(de)不(bu)可思議，他們一(yi)(yi)邊鼓(gu)掌一(yi)(yi)邊說(shuo)：“Not good.It’s perfect!”

為(wei)電(dian)廠提供的(de)無償援(yuan)助不(bu)止于此。他們把波(bo)黑電(dian)網(wang)長期波(bo)動在(zai)接近±1赫茲的(de)頻率，調整到了相對穩(wen)定的(de)波(bo)動區間，實現(xian)了電(dian)廠經濟運(yun)行(xing)與(yu)電(dian)網(wang)安全(quan)之(zhi)間的(de)平衡。這是責任(ren)心，是中國(guo)(guo)工作人員在(zai)海外一(yi)步一(yi)個腳印(yin)，最(zui)終取得對方信任(ren)的(de)點滴積累，也把中國(guo)(guo)國(guo)(guo)家電(dian)網(wang)的(de)高標準(zhun)帶到了歐洲。

蘭立剛：因為外方請求推遲回國

斯坦(tan)納瑞電廠的投運改變(bian)了當地經濟社會和人民生活，也改變(bian)了蘭立剛的生活軌跡。

蘭(lan)立(li)剛(gang)身材瘦小，神(shen)采奕奕，給(gei)人謙(qian)遜淡定(ding)的(de)感覺。從2010年參(can)加工作以來(lai)，他長期被派往海外(wai)的(de)“一(yi)帶一(yi)路”項目。斯(si)坦(tan)納瑞項目雖然投運了，但離(li)不開(kai)中方(fang)的(de)技術支(zhi)撐(cheng)，電(dian)廠(chang)方(fang)面強烈請(qing)求負責(ze)控制(zhi)系統的(de)蘭(lan)立(li)剛(gang)留下(xia)來(lai)，這讓調試項目組(zu)和蘭(lan)立(li)剛(gang)都始料(liao)不及(ji)。

亞(ya)歷山大對(dui)蘭(lan)立(li)剛(gang)說：“蘭(lan)，斯(si)坦納瑞離(li)不(bu)開(kai)你(ni)(ni)。我(wo)們(men)(men)的(de)(de)電廠剛(gang)投(tou)運，在(zai)控(kong)制(zhi)系統(tong)方面，你(ni)(ni)是我(wo)最信任(ren)的(de)(de)工程師，我(wo)們(men)(men)的(de)(de)技(ji)術人員在(zai)這(zhe)個階段(duan)見不(bu)著你(ni)(ni)，心都是慌的(de)(de)。留下來，朋友！再待兩(liang)年，把你(ni)(ni)的(de)(de)經(jing)驗和(he)技(ji)術教給他(ta)們(men)(men)。”這(zhe)些話(hua)讓蘭(lan)立(li)剛(gang)心里一陣滾燙，他(ta)最終決定接(jie)受(shou)邀請。

2017年(nian)1月(yue)，斯坦納瑞遭(zao)遇多年(nian)不遇的(de)極端嚴寒天氣，氣溫降至零(ling)下25攝氏度。受低溫影響，電堿機(ji)(ji)(ji)組空(kong)冷(leng)控制系統數百根(gen)管(guan)束(shu)結(jie)(jie)凍(dong)，嚴重危及系統和機(ji)(ji)(ji)組安全運(yun)行。蘭立剛提出反轉逆流風(feng)機(ji)(ji)(ji)、封堵順流風(feng)機(ji)(ji)(ji)風(feng)筒等措施(shi)，并與運(yun)行人員協同實施(shi)，經過通宵的(de)緊急處理，最終(zhong)，結(jie)(jie)凍(dong)的(de)管(guan)束(shu)全部恢復正常，避免了(le)機(ji)(ji)(ji)組非計劃停運(yun)的(de)事故。

運維(wei)監理(li)期間，電(dian)廠時常(chang)在凌晨出現(xian)緊急情(qing)況。每次接到(dao)(dao)電(dian)話，蘭立剛都會第(di)一時間趕到(dao)(dao)現(xian)場。一次，分散控制系統(tong)模件通信故(gu)障(zhang)造(zao)成鍋爐事(shi)故(gu)。他在夜里11時接到(dao)(dao)電(dian)話，隨(sui)即(ji)趕往(wang)現(xian)場投入(ru)故(gu)障(zhang)模件復(fu)位和事(shi)故(gu)處(chu)理(li)，一直工作到(dao)(dao)第(di)二天(tian)下午機組恢(hui)復(fu)正常(chang)。

留守(shou)的(de)這幾年，蘭立剛為電廠處理和(he)(he)解決大(da)大(da)小小的(de)缺陷和(he)(he)問題(ti)上(shang)百條。在他的(de)傳幫帶下(xia)，電廠熱工(gong)專(zhuan)業(ye)已經(jing)有了一批技術成熟的(de)專(zhuan)業(ye)工(gong)程師(shi)，基本能夠自主完(wan)成日常工(gong)作和(he)(he)事故分析(xi)判斷處理。

蘭立(li)剛(gang)每天回到駐地躺下，都會想(xiang)家(jia)，想(xiang)父母、想(xiang)媳婦、想(xiang)孩子。但駐地網絡不好，無法順暢地和家(jia)人通話。家(jia)里有需要的時(shi)候，自己總是不在，蘭立(li)剛(gang)深(shen)感愧疚(jiu)。和其他幾位同事一樣，蘭立(li)剛(gang)已經連續三個春節沒有回家(jia)了。

蘭立(li)剛說，作為國家電網人，在波(bo)黑(hei)的(de)這幾年(nian)，心懷使命，堅守責(ze)任，能夠展(zhan)示專業精神，受到業主的(de)高(gao)度信任與肯定，讓他備感自(zi)豪(hao)。

【責任編輯：李子紅】