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8月13日，國(guo)網四川綜合能源服務有限公司員工蘭立剛離開工作了近5年(nian)的波黑塞族共(gong)和國(guo)，內(nei)心卻是難(nan)舍難(nan)分——他早把這里當成了第二故鄉。

時(shi)間回到(dao)2014年，波黑(hei)(hei)小(xiao)鎮斯(si)坦(tan)納瑞(rui)，這(zhe)里新建(jian)(jian)的火電(dian)廠來了幾個(ge)(ge)中(zhong)國人(ren)。波黑(hei)(hei)斯(si)坦(tan)納瑞(rui)電(dian)廠是中(zhong)國與(yu)波黑(hei)(hei)正式建(jian)(jian)交以來的第一個(ge)(ge)大型(xing)基(ji)礎設(she)(she)施合作(zuo)項(xiang)目，也是中(zhong)國企(qi)業在歐洲獨立設(she)(she)計和施工的第一個(ge)(ge)火電(dian)總承包項(xiang)目，采用(yong)中(zhong)國具有(you)自主知識產權的30萬(wan)千瓦循環流化(hua)床鍋爐技(ji)術。

斯坦納瑞一年有6個月是冬天(tian)，路面終(zhong)日積雪十幾厘(li)米，汽車無法(fa)行駛。這(zhe)(zhe)幾個中國人(ren)每(mei)天(tian)扛著不同的設備(bei)，從駐地板(ban)房趕到電廠調試，風雪無阻。蘭立剛和同事(shi)彭林、馬睿的故事(shi)就從這(zhe)(zhe)兒說起。

彭林：接受高標準的調試工作

2014年7月，彭(peng)林作為項(xiang)目組經理首次進(jin)駐斯坦納(na)瑞。在(zai)調(diao)試準備前，他們明確(que)了波黑方面(mian)提出(chu)的超高技術要求。

“斯(si)坦納瑞(rui)項目是響應‘一帶一路(lu)’建設的(de)重點項目，我們要(yao)拿出(chu)代表中(zhong)國(guo)的(de)最高(gao)調試(shi)水平。”彭林和團隊成員反復斟酌(zhuo)后，決定采用代表當(dang)今世界最高(gao)標準的(de)美國(guo)阿司米（ASME）標準進行(xing)調試(shi)。

彭林帶領項目組的(de)工(gong)程師苦學各種國際標準，IEC、VGB、ASME等標準的(de)英文(wen)版被大家吃得透透的(de)。同(tong)時，他建立了完(wan)善的(de)文(wen)件規范，細(xi)化方(fang)案和報告，做到表格化、數據化，使每一(yi)個數據、每一(yi)個結論都(dou)有(you)規可(ke)(ke)依、有(you)據可(ke)(ke)查。

彭林發現(xian)，歐洲同(tong)行不怕出(chu)問(wen)題，只怕找不到(dao)(dao)癥結所在。接觸(chu)了(le)一段時(shi)間，彭林充(chong)分(fen)了(le)解了(le)業主塞爾維亞EFT集團的(de)需求。他詳細排(pai)編(bian)工作計劃，與(yu)他們各方(fang)面(mian)的(de)配(pei)合都(dou)做到(dao)(dao)守時(shi)、有條(tiao)不紊(wen)、說(shuo)到(dao)(dao)做到(dao)(dao)。

歷時兩(liang)年，在多國監理公司近(jin)乎(hu)挑剔(ti)的(de)超高標準下，調試工作(zuo)圓滿完成。德國、意大(da)利和瑞(rui)士的(de)監理公司全部批準了項(xiang)目(mu)組(zu)的(de)調試方案，業主(zhu)也(ye)完全接(jie)受調試報告(gao)，并發(fa)放了所有報告(gao)簽(qian)證。

斯坦納瑞項目業主EFT集團總裁哈莫維與彭林（右）

電廠機組的(de)鍋爐點火(huo)、吹(chui)管、汽機沖轉(zhuan)、機組并(bing)網、滿負(fu)荷……均(jun)一次成功(gong)，并(bing)在2016年6月6日(ri)順利完成了720個小時的(de)試(shi)運行。當(dang)年8月8日(ri)，電廠投入運行，比合同工期提前了45天。斯(si)坦納瑞電廠投運后，年利潤達到2億歐元。

在(zai)中(zhong)央電視臺從當地發回的一條《小鎮迎來戰后復(fu)興》的新(xin)聞報道中(zhong)，波黑總統(tong)多迪克表示，他很自豪，因為(wei)項(xiang)目(mu)(mu)(mu)超出了歐盟(meng)嚴(yan)苛的能源和生態標(biao)準，項(xiang)目(mu)(mu)(mu)成功運行沒有(you)絲毫延遲，他迫切希望與中(zhong)方合作(zuo)的其他新(xin)項(xiang)目(mu)(mu)(mu)也(ye)能盡(jin)快(kuai)落(luo)成。

彭林(lin)收(shou)獲的(de)(de)不止是業主的(de)(de)高度(du)認可，還(huan)有電(dian)廠廠長(chang)亞(ya)歷山(shan)大(da)的(de)(de)友(you)誼。2018年(nian)1月，亞(ya)歷山(shan)大(da)作為彭林(lin)在(zai)異國的(de)(de)摯友(you)，帶著(zhu)家人從波黑到中國探望。彭林(lin)帶他們了(le)解成都的(de)(de)文化，游玩(wan)武侯祠(ci)、寬窄(zhai)巷子和大(da)熊貓繁(fan)育研究基地(di)。

馬睿：為電廠重編自動化程序

在斯坦(tan)納瑞電廠(chang)項目中，還有一項工作，也與信(xin)任和責任有關(guan)。調試項目組成員馬睿(rui)義務為電廠(chang)改寫設備出廠(chang)自(zi)動(dong)(dong)化程序——APS（火電廠(chang)自(zi)動(dong)(dong)化一鍵啟動(dong)(dong)系統）。

三十出(chu)頭的(de)(de)馬睿話不(bu)多，有些稚氣未脫的(de)(de)圓臉上戴著黑色細框的(de)(de)眼鏡，一(yi)副典型的(de)(de)工科男模(mo)樣。一(yi)天，電廠(chang)(chang)廠(chang)(chang)長亞(ya)歷山大在話語(yu)間(jian)透露出(chu)電廠(chang)(chang)對自動化操作(zuo)的(de)(de)依賴和要求。“我在你們國內(nei)參觀時，發現(xian)電廠(chang)(chang)均處于手動控制，這是我不(bu)可接受的(de)(de)。我們該(gai)怎么辦？”他半(ban)認真半(ban)玩笑地對馬睿說。

一席(xi)話卻讓馬睿上了(le)心(xin)。設(she)(she)計控制策略和現場實施(shi)并(bing)不(bu)在中(zhong)方的(de)(de)工(gong)作(zuo)范圍內，然而，要確保工(gong)程(cheng)進度，讓調試工(gong)作(zuo)順(shun)利開(kai)展，馬睿明白(bai)，必須全力(li)以赴主(zhu)動(dong)承擔這項(xiang)工(gong)作(zuo)。他認真查看原有(you)設(she)(she)備(bei)出(chu)廠(chang)設(she)(she)置，仔細(xi)分析電廠(chang)各個(ge)需要自(zi)動(dong)化操作(zuo)的(de)(de)點(dian)位，用了(le)1個(ge)月(yue)(yue)時間預估項(xiang)目(mu)自(zi)動(dong)控制的(de)(de)目(mu)標和難點(dian)，就若干技術問題(ti)開(kai)展詳細(xi)研究并(bing)提出(chu)了(le)控制策略，然后便著手(shou)編寫程(cheng)序。經過3個(ge)月(yue)(yue)的(de)(de)努力(li)，馬睿按(an)歐(ou)盟(meng)標準全套改寫了(le)設(she)(she)備(bei)的(de)(de)出(chu)廠(chang)程(cheng)序。這給(gei)了(le)亞歷山大一個(ge)意外(wai)的(de)(de)驚喜。

馬睿(rui)與電廠工作(zuo)(zuo)人員、多國監理(li)人員溝通討論，完成(cheng)了(le)主機側控制(zhi)策(ce)略的(de)實(shi)施。本來，這個工作(zuo)(zuo)告一段落后(hou)，馬睿(rui)就(jiu)不用再負責(ze)了(le)。但是，如果不繼(ji)續指(zhi)導(dao)完成(cheng)后(hou)續外圍側控制(zhi)策(ce)略的(de)實(shi)施，調試可(ke)能停滯。于是，相關工作(zuo)(zuo)又持續了(le)半(ban)年。這半(ban)年里，馬睿(rui)的(de)休息時間幾(ji)乎都是在(zai)工程師站與設備和數據一起度過的(de)。

這(zhe)次(ci)改寫相當于把(ba)出廠程序(xu)放置一(yi)邊，完全重編(bian)了(le)一(yi)套全新的自動化程序(xu)。經過調試期間(jian)的優化調整，電(dian)廠首(shou)次(ci)實(shi)現了(le)全自動甩(shuai)負荷過程控制(zhi)（FCB）。現場所(suo)有人都豎(shu)起大拇指，電(dian)廠自動化負責(ze)人米克和德國監理(li)公司的佩賈都是一(yi)臉的不可思(si)議(yi)，他們(men)一(yi)邊鼓(gu)掌(zhang)一(yi)邊說：“Not good.It’s perfect!”

為電(dian)廠提供的(de)無償援助不止于此。他們把(ba)波黑電(dian)網長期波動(dong)在接近±1赫(he)茲的(de)頻率(lv)，調整到了(le)相(xiang)對穩定的(de)波動(dong)區間，實現了(le)電(dian)廠經濟運行(xing)與電(dian)網安全之間的(de)平衡。這是責任(ren)心，是中(zhong)國工(gong)作人員在海外一步(bu)一個腳印(yin)，最(zui)終取得對方信任(ren)的(de)點滴積累，也把(ba)中(zhong)國國家電(dian)網的(de)高標準帶到了(le)歐洲。

蘭立剛：因為外方請求推遲回國

斯(si)坦(tan)納瑞電(dian)廠的投運(yun)改變了當地經濟社會和人民生活，也改變了蘭立剛的生活軌(gui)跡(ji)。

蘭立(li)(li)剛(gang)身材瘦(shou)小，神采奕奕，給人謙遜(xun)淡定的(de)感覺。從2010年參加工作(zuo)以來，他長(chang)期(qi)被派往海外的(de)“一帶一路”項(xiang)目。斯坦納瑞項(xiang)目雖然投運(yun)了，但離(li)不開中方(fang)的(de)技術(shu)支(zhi)撐(cheng)，電廠方(fang)面強烈(lie)請求負責控制系統的(de)蘭立(li)(li)剛(gang)留下來，這讓調試(shi)項(xiang)目組和蘭立(li)(li)剛(gang)都始(shi)料不及。

亞歷山大(da)對(dui)蘭立剛(gang)說：“蘭，斯(si)坦納瑞離不開你。我(wo)們的(de)電廠剛(gang)投運，在控制系統方面(mian)，你是我(wo)最信(xin)任(ren)的(de)工(gong)程師，我(wo)們的(de)技術人員在這(zhe)個階段見不著你，心都(dou)是慌的(de)。留下來，朋友！再待兩年，把你的(de)經驗和技術教給他們。”這(zhe)些話讓蘭立剛(gang)心里一陣滾燙，他最終(zhong)決定(ding)接(jie)受邀請。

2017年(nian)1月，斯坦(tan)納(na)瑞遭遇多年(nian)不遇的極端嚴寒天(tian)氣，氣溫降(jiang)至(zhi)零下25攝(she)氏度。受低溫影響，電(dian)堿機(ji)組空冷控制系統數(shu)百根管束結凍(dong)，嚴重危(wei)及系統和機(ji)組安全(quan)運(yun)行。蘭立剛提(ti)出反轉逆流風(feng)(feng)機(ji)、封堵順流風(feng)(feng)機(ji)風(feng)(feng)筒(tong)等(deng)措施，并與運(yun)行人(ren)員協同實施，經(jing)過通宵的緊急處理，最(zui)終(zhong)，結凍(dong)的管束全(quan)部恢復正常，避免了機(ji)組非計劃(hua)停運(yun)的事故。

運維監理(li)期間，電(dian)(dian)廠時常(chang)在凌晨出(chu)現緊急(ji)情況。每次(ci)接到(dao)(dao)(dao)電(dian)(dian)話，蘭立剛都會第(di)一(yi)時間趕(gan)到(dao)(dao)(dao)現場(chang)。一(yi)次(ci)，分散控制系統模件通信故障(zhang)造成鍋爐事故。他(ta)在夜(ye)里11時接到(dao)(dao)(dao)電(dian)(dian)話，隨即趕(gan)往(wang)現場(chang)投入故障(zhang)模件復位(wei)和事故處理(li)，一(yi)直工作到(dao)(dao)(dao)第(di)二(er)天(tian)下午(wu)機(ji)組恢復正常(chang)。

留守(shou)的(de)這幾年(nian)，蘭立剛(gang)為(wei)電廠處理和解決大(da)大(da)小小的(de)缺陷和問題(ti)上百條。在他(ta)的(de)傳(chuan)幫(bang)帶下，電廠熱工專(zhuan)業(ye)已經有了一(yi)批(pi)技術成熟的(de)專(zhuan)業(ye)工程師，基本(ben)能夠自主完成日常工作和事故分析判斷處理。

蘭立(li)剛每(mei)天回到駐地(di)(di)躺(tang)下，都(dou)會想(xiang)家，想(xiang)父母、想(xiang)媳婦、想(xiang)孩子。但駐地(di)(di)網(wang)絡不好，無法順暢地(di)(di)和家人(ren)通話。家里(li)有需要的(de)時(shi)候，自己(ji)總是不在，蘭立(li)剛深感愧疚(jiu)。和其他幾位同事一(yi)樣，蘭立(li)剛已經連續三(san)個春節(jie)沒有回家了。

蘭立剛說，作為國家電(dian)網人，在波黑的這幾年，心懷(huai)使命，堅守責任，能(neng)夠展示專業(ye)精神，受(shou)到業(ye)主的高度信任與(yu)肯定，讓他備感自豪。

【責任(ren)編輯：李(li)子(zi)紅(hong)】