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“1985年，我(wo)在(zai)寧波鎮海電(dian)廠(chang)實習。第(di)一(yi)次進入(ru)建設中的電(dian)廠(chang)廠(chang)房，看(kan)到密(mi)(mi)密(mi)(mi)麻麻的管道，帶著一(yi)圈圈葉片的汽輪機，還有數不清(qing)的泵和(he)閥門，被深深地震撼了。這里包含了多少人類的發明和(he)創造！那時我(wo)就認定了，電(dian)力事業就是(shi)(shi)我(wo)的未來。”正(zheng)是(shi)(shi)懷著這份熱(re)愛，李儒(ru)鵬踏上了自己的電(dian)力人生(sheng)之(zhi)路。

李儒鵬現為中國(guo)能(neng)建華東(dong)院（以(yi)下簡稱“華東(dong)院”）副(fu)總(zong)工(gong)(gong)(gong)程師、教授級高級工(gong)(gong)(gong)程師。他曾擔任多(duo)個國(guo)家重點核(he)電(dian)項(xiang)目設(she)計總(zong)工(gong)(gong)(gong)程師、分管總(zong)工(gong)(gong)(gong)程師職(zhi)務，帶領團隊一(yi)次次攻克核(he)電(dian)常規島(dao)設(she)計難題，獲得多(duo)項(xiang)國(guo)家級榮(rong)譽。

理念技術雙提升

常(chang)規島(dao)是(shi)核電(dian)站的(de)(de)兩(liang)大核心之一，它承擔(dan)著(zhu)核電(dian)站核能(neng)轉化(hua)為機(ji)械能(neng)及電(dian)能(neng)的(de)(de)重(zhong)要功能(neng)。常(chang)規島(dao)設計方(fang)案不僅決定著(zhu)核電(dian)機(ji)組的(de)(de)可靠性，也決定著(zhu)工(gong)程建設和運行的(de)(de)經(jing)濟性。

2003年，李(li)儒(ru)(ru)鵬出任巴基斯坦“恰希瑪核(he)電二(er)期工(gong)程(cheng)”（以(yi)下簡稱“C-2項(xiang)(xiang)目(mu)(mu)(mu)”）項(xiang)(xiang)目(mu)(mu)(mu)設(she)計總工(gong)。在(zai)(zai)此(ci)之前，核(he)電項(xiang)(xiang)目(mu)(mu)(mu)尚在(zai)(zai)沿(yan)用火電管理(li)(li)(li)理(li)(li)(li)念，跟不(bu)(bu)上不(bu)(bu)斷提(ti)高的管理(li)(li)(li)需求。正是(shi)在(zai)(zai)C-2項(xiang)(xiang)目(mu)(mu)(mu)建(jian)(jian)設(she)中，李(li)儒(ru)(ru)鵬創造(zao)性地提(ti)出了常規島接口管理(li)(li)(li)實(shi)施辦(ban)法(fa)、常規島文件(jian)(jian)編(bian)碼編(bian)制規定(ding)、常規島構筑物和物項(xiang)(xiang)分(fen)級(ji)管理(li)(li)(li)規定(ding)等核(he)電項(xiang)(xiang)目(mu)(mu)(mu)管理(li)(li)(li)文件(jian)(jian)，創建(jian)(jian)了一(yi)套完整的核(he)電項(xiang)(xiang)目(mu)(mu)(mu)管理(li)(li)(li)體系(xi)。

“經(jing)過(guo)C-2項(xiang)目的錘煉(lian)，華東院的核電設計理(li)念(nian)實現了顯著提升(sheng)，為(wei)后(hou)續核電項(xiang)目的規范管理(li)打下了基(ji)礎(chu)。”李儒鵬說。

2008年，方(fang)家山核電工程(cheng)（以下簡稱“方(fang)家山項(xiang)目”）啟動建(jian)設，這(zhe)是華(hua)東院首個百萬千(qian)瓦級核電工程(cheng)，李儒鵬再次出任設總。他常說：“技術是一個企業，甚至一個行(xing)業的壓(ya)艙石(shi)。對于(yu)以設計(ji)和技術咨詢為高端(duan)業務的華(hua)東院來說，技術創新就(jiu)是定(ding)海神(shen)針。”

在方家山項(xiang)目中，華東院(yuan)應(ying)用了(le)多個同(tong)類(lei)(lei)項(xiang)目中的首創技術。其中，常規(gui)島主廠房采用的降標高布(bu)置方案，更(geng)是帶動(dong)了(le)后續大批(pi)沿海同(tong)類(lei)(lei)核(he)電(dian)項(xiang)目設計改進方向。與參考電(dian)站(zhan)相(xiang)比，該方案帶來(lai)了(le)革命性(xing)的變化(hua)，其中的典型案例就(jiu)是主蒸汽(qi)系統“防(fang)甩(shuai)支架”設計。

據了解，為了改進(jin)“防(fang)甩支(zhi)架(jia)”方案(an)，李儒鵬帶領(ling)項(xiang)目團隊從(cong)零開(kai)始，對不同工(gong)況(kuang)下的(de)主蒸汽(qi)系統進(jin)行開(kai)創性的(de)分析和(he)計(ji)(ji)算，新的(de)防(fang)甩結構設計(ji)(ji)為降標高布置實施(shi)創造了條件，還獲得了專利。方家(jia)山項(xiang)目中很多類似防(fang)甩支(zhi)架(jia)分析技術的(de)設計(ji)(ji)成(cheng)果，均在“華龍一(yi)號”示范工(gong)程(cheng)中得到應用。

從“引進來”到“走出去”

多年的一線設計(ji)經歷(li)，不僅將李儒鵬鍛造成(cheng)了(le)華東院常規島設計(ji)的棟梁之材，也讓他見證了(le)中國核電技術(shu)與裝(zhuang)備的國產(chan)化之路。

李(li)儒(ru)鵬感慨道：“完全(quan)自(zi)主知識產(chan)權的(de)重要(yao)內涵之一是設備(bei)國產(chan)化。國內三代核電技術‘華龍(long)一號’不僅實現(xian)了(le)自(zi)主設計、自(zi)主制造、自(zi)主建設和自(zi)主運營，其設備(bei)國產(chan)化率更是達到85%。成果用數據突(tu)顯，經歷卻(que)曲折艱難。”

1998年，李儒鵬參與秦(qin)山(shan)三期核(he)電工(gong)程(cheng)，擔任二回(hui)路調(diao)試(shi)副主管(guan)，參與整個調(diao)試(shi)過程(cheng)，熟(shu)悉并掌握了(le)國際設計規則(ze)。秦(qin)山(shan)三期核(he)電工(gong)程(cheng)積累(lei)的寶貴經驗(yan)，為后續(xu)核(he)電工(gong)程(cheng)，尤其是(shi)“華龍一號”示范工(gong)程(cheng)的研(yan)發和(he)設計，帶來了(le)諸多啟發和(he)幫助(zhu)。

秦山一(yi)期、二期、三期核電(dian)工程(cheng)、C-2項目、方(fang)家山項目、三門核電(dian)站等一(yi)系列重大工程(cheng)，讓華東(dong)院對國內外核電(dian)常規島技(ji)術消化、吸收以及再(zai)提高，在(zai)關鍵設備研發，提高核電(dian)常規島設備國產(chan)化率方(fang)面實(shi)現了整體的飛躍。

“‘華龍一號’首臺機(ji)組的(de)國產率已經達到85%以上。巴(ba)基(ji)斯坦卡拉奇核(he)電K2K3機(ji)組是‘華龍一號’走出(chu)去的(de)首個工(gong)程，‘一帶一路’重點工(gong)程，有40多項(xiang)設備由我國研制，國產化(hua)率更是達到了(le)90%以上。”李儒(ru)鵬自(zi)豪地(di)說(shuo)。

K2K3機組(zu)于2012年啟(qi)動，華東院(yuan)負責常規島(dao)設計，設備國產化是該(gai)工程(cheng)重要目(mu)標之一，李(li)儒鵬任分管(guan)總工程(cheng)師。

百萬(wan)千(qian)瓦(wa)等級(ji)的發(fa)電(dian)(dian)機斷路(lu)器(qi)是(shi)機組(zu)主(zhu)發(fa)電(dian)(dian)回(hui)路(lu)的“咽喉”。李儒鵬帶領(ling)專(zhuan)項小(xiao)組(zu)，與核(he)電(dian)(dian)總(zong)包方(fang)(fang)和(he)國內電(dian)(dian)氣設(she)備頂級(ji)供貨商一起，進行了(le)(le)三年多的設(she)備研(yan)制、試驗以及設(she)計方(fang)(fang)案優化，創造性地(di)提出(chu)了(le)(le)“單向斷路(lu)器(qi)”方(fang)(fang)案，卡拉(la)奇核(he)電(dian)(dian)站也因此首次采用了(le)(le)中國研(yan)制和(he)供貨的方(fang)(fang)案，為(wei)大型核(he)電(dian)(dian)工程發(fa)電(dian)(dian)機斷路(lu)器(qi)未來實現全面國產化積累了(le)(le)寶貴經驗。

與核電互相成就

“工作(zuo)24年來(lai)，我(wo)與(yu)(yu)同事(shi)們一道，幾(ji)乎(hu)參(can)與(yu)(yu)了中國近一半的核電項目(mu)。”對每個項目(mu)，李儒鵬都如(ru)數家珍(zhen)。

他回(hui)憶道：“在C-2項目(mu)實施(shi)期間，各專(zhuan)業人(ren)員干勁十足(zu)。工藝(yi)安(an)裝(zhuang)高峰階段，現場負(fu)責(ze)人(ren)董(dong)洪彬始終用‘三個二次’標準來(lai)要求(qiu)自己，每天至(zhi)少跑兩(liang)次總包(bao)單位、兩(liang)次施(shi)工單位、兩(liang)次工地，他也(ye)因此被笑稱(cheng)為(wei)‘拼命三郎’。控制專(zhuan)業負(fu)責(ze)人(ren)孔飛一貫嚴峻、細(xi)致(zhi)，解決了大(da)(da)量包(bao)括沖(chong)轉(zhuan)、并網(wang)等(deng)多(duo)個工程重大(da)(da)節點(dian)前的大(da)(da)量技術(shu)問(wen)題和(he)難題，被稱(cheng)為(wei)‘孔大(da)(da)師’，為(wei)工程提前111天并網(wang)作出了特殊貢獻，感人(ren)的人(ren)和(he)事說不完。有(you)時(shi)候我也(ye)在想，大(da)(da)家的動力是什么。”

李(li)儒(ru)鵬可能不知道，他就(jiu)是同事們的(de)“動力”之一。

方家(jia)山(shan)項目部員工(gong)說：“李總關注著工(gong)地上的(de)每(mei)一個細(xi)節。開工(gong)前，他(ta)意(yi)識到大件吊裝也許(xu)會(hui)遇到困難，便預(yu)先組織(zhi)施工(gong)單位進(jin)行技術討論，組織(zhi)各(ge)專(zhuan)業人員開十幾次(ci)協調(diao)會(hui)，保障了后續施工(gong)順利(li)。這種(zhong)細(xi)致專(zhuan)注的(de)精神感(gan)染了每(mei)個人。”

與(yu)李(li)(li)儒鵬多次合(he)作(zuo)的同事感慨道：“李(li)(li)總(zong)樂觀、有(you)親和力，能夠和各方人員融洽相處，這對工(gong)程順利推進很有(you)幫(bang)助。他對我們(men)影(ying)響非(fei)常(chang)大，我總(zong)是在學(xue)習他的工(gong)作(zuo)方法。遇到難題(ti)的時候(hou)，我總(zong)會(hui)不自覺(jue)地想(xiang)，他會(hui)如何處理。”

目(mu)前(qian)，“華龍(long)一號”常規島技術已經成(cheng)熟(shu)。從秦(qin)山重水堆工程(cheng)、恰希瑪工程(cheng)、方家山工程(cheng)到現在的“華龍(long)一號”，李(li)儒鵬帶領華東院核電團隊不斷(duan)攀登高峰。他說(shuo)：“身為技術人員(yuan)，要(yao)健健康康為國家工作五(wu)十(shi)年。”

【責任編輯：李(li)子紅】