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核(he)(he)電(dian)安(an)全管理，絕非人人艷(yan)羨的“好差事”。有(you)人說這(zhe)活兒不怎(zen)么出“成(cheng)績”。干(gan)好了是理所(suo)應當，有(you)問題還(huan)要(yao)敢擔責任。但國(guo)(guo)家電(dian)投所(suo)屬國(guo)(guo)家核(he)(he)電(dian)上海核(he)(he)工院安(an)全環(huan)保部副主任（主持工作(zuo)）薛祥卻尤其喜歡(huan)鉆研“不出成(cheng)績”的活兒。近知天命之年(nian)(nian)，這(zhe)位老“安(an)管”身上卻仍“洋溢”著(zhu)(zhu)一股對工作(zuo)的熱(re)心勁兒。“這(zhe)是少年(nian)(nian)氣。”同(tong)事笑著(zhu)(zhu)豎(shu)大拇指。

善其事與利其“器”

搞質(zhi)量(liang)工(gong)(gong)作的人都知道，這活不比施工(gong)(gong)進(jin)(jin)度那樣可以看到實(shi)實(shi)在(zai)在(zai)的進(jin)(jin)展。今天編制個程序，明天審查個部件，多(duo)的是(shi)這種“潤物細無(wu)聲(sheng)”的“小”節點(dian)(dian)、“小”進(jin)(jin)展。在(zai)慶祝項目節點(dian)(dian)順利完成的背后，更多(duo)的是(shi)質(zhi)量(liang)工(gong)(gong)作者默默的付出與(yu)數十年如一日的堅守。

從三門(men)項目QA/QC經(jing)理(li)(li)(li)(li)、SPMO副總(zong)經(jing)理(li)(li)(li)(li)到國家核(he)電(dian)上(shang)海(hai)(hai)核(he)工(gong)(gong)院安(an)全質(zhi)(zhi)量部副主任，薛祥(xiang)(xiang)總(zong)是默默堅守(shou)在(zai)(zai)公司質(zhi)(zhi)量管(guan)(guan)理(li)(li)(li)(li)的(de)道路上(shang)。通過9年(nian)依托項目（三門(men)）質(zhi)(zhi)量一(yi)線的(de)工(gong)(gong)作經(jing)驗提煉總(zong)結，薛祥(xiang)(xiang)多方(fang)征集意見并組(zu)織研討(tao)，發布了(le)具有(you)核(he)電(dian)工(gong)(gong)程特色的(de)《質(zhi)(zhi)量管(guan)(guan)理(li)(li)(li)(li)十(shi)大工(gong)(gong)具》《質(zhi)(zhi)量紅線十(shi)條(tiao)》。在(zai)(zai)管(guan)(guan)理(li)(li)(li)(li)體系建設上(shang)，薛祥(xiang)(xiang)帶領團隊重(zhong)組(zu)架構、優化體系，幾乎參與(yu)了(le)每一(yi)個步驟的(de)研討(tao)決策，刪減整合較多冗余程序，使(shi)公司的(de)管(guan)(guan)理(li)(li)(li)(li)體系在(zai)(zai)適(shi)用性及可操性上(shang)有(you)了(le)質(zhi)(zhi)的(de)提高。在(zai)(zai)公司申報“上(shang)海(hai)(hai)品牌”認(ren)證(zheng)的(de)過程中，薛祥(xiang)(xiang)帶領部門(men)員(yuan)工(gong)(gong)不(bu)斷(duan)修改《質(zhi)(zhi)量品牌建設工(gong)(gong)作方(fang)案》，歸納、總(zong)結公司這些年(nian)質(zhi)(zhi)量工(gong)(gong)作的(de)各類成果，最終(zhong)獲得上(shang)海(hai)(hai)市首屆“上(shang)海(hai)(hai)品牌”認(ren)證(zheng)。

從基層焊接(jie)技術人員做起的薛祥(xiang)，深知不斷學習的重要性。他先后取得了注冊(ce)(ce)一級(ji)(ji)建造師、注冊(ce)(ce)核安(an)全(quan)工(gong)程師、注冊(ce)(ce)安(an)全(quan)工(gong)程師、三(san)類人員（B級(ji)(ji)）等執(zhi)業資格，確保自己的專業素養滿足(zu)工(gong)作需求并跟上時(shi)代(dai)步伐。

“看得見”與“看不見”

做(zuo)“看(kan)不見”的事，老薛圖什么？“責任。”他回答(da)說，“你(ni)干得越(yue)多越(yue)好(hao)，就(jiu)越(yue)會有(you)成就(jiu)感，這種成就(jiu)感會反過來促使你(ni)做(zuo)得更好(hao)，這是良性循環。”

2019年(nian)年(nian)末，國家(jia)(jia)核電上海(hai)(hai)核工(gong)院以機構重組為契機，推動HSE管(guan)理(li)子體(ti)(ti)系整合和優(you)化。薛祥多(duo)次(ci)組織原兩家(jia)(jia)單(dan)位(wei)的相關員工(gong)召開溝通研(yan)討會，了解各自HSE管(guan)理(li)體(ti)(ti)系及特點，利用多(duo)年(nian)豐富的QA經驗， 在對(dui)原兩家(jia)(jia)單(dan)位(wei)HSE體(ti)(ti)系梳(shu)理(li)、對(dui)比、評(ping)估的基(ji)礎上，根據新公司“AE+研(yan)發+平(ping)臺(tai)”的職能定位(wei)，策劃(hua)、建(jian)立(li)適應新公司產(chan)業(ye)發展模式和管(guan)理(li)需要的上海(hai)(hai)院HSE管(guan)理(li)體(ti)(ti)系。最終建(jian)立(li)78份HSE管(guan)理(li)程(cheng)序文件，其中2份大綱、9份程(cheng)序、39份管(guan)理(li)規(gui)定、28份實施細則/導則。

在(zai)此次新(xin)冠肺炎(yan)(yan)疫(yi)情期(qi)間，薛(xue)祥擔(dan)任(ren)公司(si)新(xin)冠肺炎(yan)(yan)病毒(du)防控工(gong)作小(xiao)組(zu)(zu)副組(zu)(zu)長(chang)，兼(jian)任(ren)安全與應急處置(zhi)組(zu)(zu)組(zu)(zu)長(chang)。他每天組(zu)(zu)織專(zhuan)項(xiang)工(gong)作組(zu)(zu)成員召開視頻溝通(tong)會，布置(zhi)防疫(yi)期(qi)工(gong)作并實(shi)(shi)時跟(gen)蹤進(jin)展，建立與集團、各項(xiang)目部(bu)/子公司(si)的信(xin)息接口，實(shi)(shi)行專(zhuan)項(xiang)工(gong)作組(zu)(zu)日報(bao)制。為了(le)保證(zheng)各項(xiang)目復工(gong)復產(chan)的有(you)序(xu)進(jin)行，他編制發布了(le)《上海核(he)工(gong)院新(xin)型冠狀病毒(du)防控期(qi)間應急預案》，正在(zai)編制《上海核(he)工(gong)程研(yan)究設計有(you)限公司(si)突(tu)發事件(jian)綜合應急預案》，為疫(yi)情防控及突(tu)發事件(jian)應對做好保駕(jia)護(hu)航。

正因為善做(zuo)“看不見”的(de)事(shi)，薛祥獲得了無數“看得見”的(de)榮譽。他曾(ceng)獲上海市“核(he)電(dian)(dian)質量(liang)先進個(ge)人(ren)”、AP1000三代核(he)電(dian)(dian)自(zi)(zi)主化依托項目(mu)建設“十大奮斗標(biao)兵”、國家(jia)電(dian)(dian)投建工(gong)創(chuang)一(yi)流“杰出奮斗者”、國家(jia)核(he)電(dian)(dian)（上海核(he)工(gong)院）“五一(yi)勞動獎”等稱號。他說：“敬業是(shi)社(she)會對一(yi)個(ge)人(ren)最起碼的(de)要求，我們從事(shi)的(de)是(shi)AP1000世界首(shou)堆項目(mu)管理，如(ru)果能徹底把它吃透，不僅為國家(jia)、也是(shi)為自(zi)(zi)己的(de)經(jing)驗(yan)積累資(zi)本(ben)。為了以后的(de)果實，現在再(zai)苦再(zai)累都值得。”

【責(ze)任編(bian)輯：李子紅】