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常規島(dao)汽輪機(ji)雪白的墻(qiang)面，映照著(zhu)(zhu)澄藍的天空，朵朵白云(yun)(yun)被海風(feng)吹(chui)拂，投(tou)下或明或暗的云(yun)(yun)影，短短時(shi)間里(li)，他(ta)已經從地(di)下室到運(yun)轉層上(shang)下了幾個來(lai)回，或電話微信督促著(zhu)(zhu)承包商盡快整改(gai)問題(ti)，或圍著(zhu)(zhu)一(yi)幫人熱(re)烈(lie)的討論問題(ti)，爽朗的聲音在嘈雜聲中(zhong)也格(ge)外(wai)醒(xing)目，烈(lie)日下他(ta)臉上(shang)黑(hei)中(zhong)泛紅，一(yi)股工程人的粗糲氣質。他(ta)是(shi)張弛，中(zhong)核集團(tuan)中(zhong)核工程福清項目部常規島(dao)科(ke)副科(ke)長。

受疫情影響(xiang)，“華龍(long)一號(hao)(hao)”福清5、6號(hao)(hao)機組前期(qi)積壓(ya)了(le)較多工作(zuo)，自3月份(fen)“華龍(long)一號(hao)(hao)”建(jian)設現場復工以(yi)來，常規島(dao)區域面臨極大的進度壓(ya)力(li)，常規島(dao)科工作(zuo)量劇(ju)增(zeng)。

在嚴峻的(de)形勢下，他沒有退縮和慌張，在項(xiang)目及部門領導(dao)(dao)的(de)指(zhi)導(dao)(dao)下，秉持“一(yi)張一(yi)弛”的(de)工(gong)(gong)作方式(shi)：緊咬關鍵節(jie)點，將(jiang)各(ge)關鍵工(gong)(gong)作進度(du)目標分解(jie)，時刻緊盯各(ge)項(xiang)目標任務；在執行(xing)過(guo)程中(zhong)，他積極與各(ge)方溝通(tong)，搜集(ji)制約項(xiang)，靈(ling)活調整目標，有效地推動系統及廠房移交工(gong)(gong)作向前開展，通(tong)過(guo)堅持每日(ri)召開日(ri)例會，梳理(li)尾項(xiang)制約，推動各(ge)專業(ye)進展。

在(zai)項目各級領導指(zhi)導下，科室擰成(cheng)一股繩，發揮團(tuan)隊(dui)精神，成(cheng)員互(hu)助互(hu)補達到(dao)最大工作效率，各專業工程師各司其職，碰到(dao)問題(ti)第一時間(jian)溝通，制定最佳解(jie)決方案。

通(tong)過科室員工不懈(xie)努力，4個月的時間(jian)里完成了5號常規島90%以上的系統移交工作，除5MX廠房外的其它廠房都完成了BHO移交。

常規島廠房(fang)結(jie)構跨度大(da)，腳手(shou)架作業多，安裝難(nan)度大(da)，安全(quan)風險(xian)高(gao)，屬于現場安全(quan)管(guan)理重(zhong)點關注區域。為了深(shen)入踐(jian)行公司及項目部安全(quan)管(guan)理要求，張馳充分發揮主觀能(neng)動性，一(yi)心(xin)一(yi)意投入到提高(gao)現場安全(quan)管(guan)理水平中。

強培訓，他利用科室(shi)例會來開展安全培訓，將安全理論(lun)知識與現(xian)場實(shi)際(ji)緊密連接，提高科室(shi)員工整體的安全監(jian)管能力(li)。

重技術(shu)，他(ta)從(cong)安(an)全(quan)本質著手，從(cong)技術(shu)角度出發，增(zeng)加安(an)全(quan)防護(hu)措(cuo)施，將風(feng)險作(zuo)業降級，如鋼屋架下方增(zeng)加安(an)全(quan)網、吊車梁安(an)裝(zhuang)360度安(an)全(quan)網防護(hu)、主(zhu)體(ti)結構側面挑網，鋼格(ge)柵鋪設鋼板，卸車人(ren)員專(zhuan)用掛點工(gong)裝(zhuang)等，這些(xie)措(cuo)施提(ti)升(sheng)了安(an)全(quan)控制水平。

抓管(guan)理，常(chang)規島科(ke)11%的(de)部門(men)人(ren)員承擔(dan)了(le)部門(men)近25%的(de)高風險旁站(zhan)(zhan)或(huo)巡檢(jian)任(ren)務(wu)，人(ren)員安全(quan)管(guan)理任(ren)務(wu)偏重，人(ren)均旁站(zhan)(zhan)及巡視長時(shi)間處于(yu)部門(men)第一，他通過深挖管(guan)理潛力、兼顧專業的(de)全(quan)員輪班、晚(wan)班早班會兼顧旁站(zhan)(zhan)、高風險點AB角等(deng)有效措施，常(chang)規島科(ke)硬生生扛下(xia)了(le)部門(men)安全(quan)管(guan)理任(ren)務(wu)。

原來(lai)受(shou)制于高風險(xian)而進度緩慢的安裝作業，由于人(ren)員安全得到(dao)保障，作業環境條件得到(dao)提高，施工效率得到(dao)極大提高，使(shi)得廠房主體進度得到(dao)有效保證。

在日常工(gong)作生活中(zhong)，張(zhang)馳總(zong)是樂觀豁達，善于(yu)從問(wen)題中(zhong)發(fa)現(xian)(xian)好的(de)方面，現(xian)(xian)場出現(xian)(xian)問(wen)題，他會第一(yi)時間和科(ke)員進行討論，絲毫(hao)不感到疲憊和厭煩，分析利弊，最終總(zong)能較好解決。

安(an)排(pai)工作(zuo)時(shi)，他(ta)(ta)(ta)總是想在前頭(tou)，先人(ren)后己，比如周末早上高風險(xian)旁站，他(ta)(ta)(ta)總是默默的安(an)排(pai)到自己頭(tou)上，讓當天值(zhi)班(ban)的其他(ta)(ta)(ta)人(ren)睡個好覺；高風險(xian)巡(xun)檢其它人(ren)巡(xun)檢不(bu)(bu)過來時(shi)，他(ta)(ta)(ta)任務再多(duo)也會去兜底。身(shen)體手術還未過恢復期，他(ta)(ta)(ta)便急匆(cong)匆(cong)地來上班(ban)，刀口(kou)的隱隱不(bu)(bu)適(shi)也阻止不(bu)(bu)了(le)他(ta)(ta)(ta)走遍整個廠房(fang)。看到推動很久的問題終(zhong)(zhong)于解決，滯(zhi)后很久的工期終(zhong)(zhong)于追回，一(yi)朝一(yi)夕，日(ri)日(ri)夜夜的辛苦付出(chu)，他(ta)(ta)(ta)獲得了(le)作(zuo)為一(yi)名(ming)華(hua)龍建設者的快樂，再苦再累(lei)也值(zhi)得。

“國之(zhi)重器、中國底氣，華(hua)龍一(yi)號、決(jue)勝在(zai)即”，正是有著像(xiang)張馳一(yi)樣的華(hua)龍兒女(nv)，在(zai)年復一(yi)年、日(ri)復一(yi)日(ri)中攻堅克難，張弛有度的推動工程建設向前開展，這種(zhong)默默的奉獻和耕耘，必將助(zhu)推華(hua)龍騰飛！

【責任編輯：龍靜怡】