免费菠萝视频app下载

三門核電101大修結束后(hou)，作為(wei)(wei)備(bei)件(jian)管理負責人的胡議文深(shen)有(you)感觸地說：“干(gan)過一(yi)次大修，我才深(shen)刻體會到(dao)‘天下事有(you)難易乎(hu)？為(wei)(wei)之(zhi)，則難者亦易矣，不(bu)為(wei)(wei)，則易者亦難矣。'”這是她的肺(fei)腑之(zhi)言，更是她的切身體會。

燙手的“明珠”

2014年加入三門核電的胡(hu)議文，2018年負(fu)責三門核電大(da)修備(bei)件管(guan)理(li)(li)。她稱剛接到任務時，內心忐忑(te)。想想也(ye)是(shi)，備(bei)件管(guan)理(li)(li)責任重大(da)，一(yi)(yi)頭挑(tiao)著保障安全穩定生產，一(yi)(yi)頭挑(tiao)著庫存壓降成(cheng)本控(kong)制(zhi)，兩頭都重如泰山，不能顧此失彼。一(yi)(yi)直以(yi)來，備(bei)件管(guan)理(li)(li)就(jiu)是(shi)設備(bei)管(guan)理(li)(li)處各項管(guan)理(li)(li)工作的重頭戲(xi)，大(da)修備(bei)件一(yi)(yi)直被(bei)譽為備(bei)件管(guan)理(li)(li)“皇冠上的明珠(zhu)”。

當時的(de)胡議文(wen)，感覺手(shou)中的(de)這(zhe)顆“明珠”有(you)些燙手(shou)，畢竟(jing)，101大(da)修(xiu)是(shi)三門(men)核(he)電的(de)首次換(huan)料大(da)修(xiu)，沒有(you)經驗(yan)可借鑒(jian)。面對前(qian)所未有(you)的(de)壓力，胡議文(wen)表現(xian)出三門(men)核(he)電人不服輸的(de)倔強，硬著頭皮挑(tiao)起重任，她清楚(chu)：大(da)修(xiu)備(bei)(bei)件(jian)的(de)儲備(bei)(bei)情況，直接(jie)決定著首次換(huan)料大(da)修(xiu)這(zhe)場“戰(zhan)役”的(de)勝負。

一張數千備件的清單

萬事(shi)開頭難(nan)，大修(xiu)備(bei)件(jian)(jian)需(xu)求(qiu)清(qing)(qing)單(dan)(dan)(dan)編(bian)制(zhi)這(zhe)一環是最難(nan)的。要出(chu)色地(di)完成工作(zuo)，充分準(zhun)備(bei)和(he)執行(xing)細節很(hen)重要，只有做到少浪(lang)費、零浪(lang)費，事(shi)事(shi)一次就(jiu)做對(dui)，才(cai)能(neng)讓成果最大化。從2018年10月啟動101大修(xiu)備(bei)件(jian)(jian)需(xu)求(qiu)清(qing)(qing)單(dan)(dan)(dan)編(bian)制(zhi)至2019年4月，胡議文牽(qian)頭組織全體系(xi)統工程師(shi)(shi)陸續梳(shu)理(li)了101汽(qi)輪機大修(xiu)、相關(guan)閥門、大修(xiu)預防性(xing)維修(xiu)項目等7批次備(bei)件(jian)(jian)需(xu)求(qiu)。清(qing)(qing)單(dan)(dan)(dan)梳(shu)理(li)看似簡單(dan)(dan)(dan)，卻極考驗統籌協調能(neng)力(li)和(he)對(dui)清(qing)(qing)單(dan)(dan)(dan)的分類歸納能(neng)力(li)，同時，她還需(xu)將每個(ge)系(xi)統工程師(shi)(shi)對(dui)大修(xiu)備(bei)件(jian)(jian)的認識(shi)統一起來。經(jing)過多輪梳(shu)理(li)，大修(xiu)備(bei)件(jian)(jian)需(xu)求(qiu)清(qing)(qing)單(dan)(dan)(dan)基本成型，此時的胡議文對(dui)數千項大修(xiu)備(bei)件(jian)(jian)已是如(ru)數家珍。

有(you)了清單，接下(xia)來是備(bei)(bei)件采(cai)購環節。早(zao)在清單梳理(li)過(guo)程(cheng)中(zhong)，胡議(yi)文已提(ti)(ti)前(qian)發(fa)起多(duo)達1300余項(xiang)備(bei)(bei)件的(de)(de)采(cai)購任務，因(yin)此，這一階段的(de)(de)工(gong)(gong)作主要為跟蹤備(bei)(bei)件到(dao)貨情(qing)(qing)況(kuang)。可(ke)實際情(qing)(qing)況(kuang)沒(mei)有(you)想象(xiang)中(zhong)的(de)(de)那么順利。首先，一番評估(gu)下(xia)來，發(fa)現竟有(you)近(jin)300項(xiang)備(bei)(bei)件大(da)(da)修(xiu)(xiu)前(qian)無法到(dao)貨，這就需要她來牽頭組織(zhi)系統(tong)工(gong)(gong)程(cheng)師制定替代、借用等方案解決問(wen)題；其次，在大(da)(da)修(xiu)(xiu)備(bei)(bei)件梳理(li)、采(cai)購過(guo)程(cheng)中(zhong)，陸(lu)續(xu)發(fa)現到(dao)貨較早(zao)的(de)(de)大(da)(da)修(xiu)(xiu)備(bei)(bei)件被其他(ta)工(gong)(gong)單領(ling)用的(de)(de)情(qing)(qing)況(kuang)。于是，2019年5月，她又(you)組織(zhi)系統(tong)工(gong)(gong)程(cheng)師和維修(xiu)(xiu)人員對4000余項(xiang)101大(da)(da)修(xiu)(xiu)周期性項(xiang)目的(de)(de)備(bei)(bei)件需求(qiu)進行集中(zhong)核查(cha)，提(ti)(ti)前(qian)發(fa)現并補(bu)充采(cai)購領(ling)料單缺口備(bei)(bei)件180余項(xiang)。

由(you)于101大修工單領料(liao)(liao)單一直(zhi)處(chu)于動態變(bian)化(hua)中，經過多輪(lun)梳(shu)理(li)、核查，新(xin)(xin)增備件(jian)需(xu)求(qiu)的(de)情況(kuang)(kuang)仍(reng)時有發生。為及(ji)時填(tian)補這些新(xin)(xin)發現的(de)備件(jian)缺口，胡議文(wen)始終保持(chi)對(dui)領料(liao)(liao)單備件(jian)預留變(bian)化(hua)情況(kuang)(kuang)的(de)實時跟(gen)蹤。面對(dui)每周(zhou)數據龐大的(de)梳(shu)理(li)工作，她創造性地使用(yong)先(xian)匯總需(xu)求(qiu)、后匹配缺口的(de)方(fang)法，大幅提高了篩(shai)查效(xiao)率(lv)，從而確保了新(xin)(xin)增備件(jian)需(xu)求(qiu)能(neng)得(de)到及(ji)時補報。

為(wei)提(ti)高大修(xiu)備(bei)(bei)(bei)件(jian)保障率(lv)，胡議文主動調研同行電廠管(guan)理經(jing)(jing)驗(yan)，結合101大修(xiu)備(bei)(bei)(bei)件(jian)管(guan)理過程(cheng)中遇到(dao)的問題，聯合維修(xiu)、生產(chan)計(ji)劃、商務、經(jing)(jing)營(ying)計(ji)劃等部門確定(ding)了大修(xiu)備(bei)(bei)(bei)件(jian)的申報(bao)原則和(he)(he)管(guan)控流程(cheng)，均落實(shi)在(zai)生產(chan)備(bei)(bei)(bei)品(pin)備(bei)(bei)(bei)件(jian)管(guan)理程(cheng)序中，同時在(zai)大修(xiu)快開始前(qian)與采購和(he)(he)倉儲(chu)部門建(jian)立了“當(dang)日到(dao)貨、當(dang)日驗(yan)收、當(dang)日入庫(ku)、當(dang)日預留”機制，加快了大修(xiu)備(bei)(bei)(bei)件(jian)入庫(ku)流程(cheng)。

踢好“臨門一腳”

備(bei)件(jian)到貨(huo)還(huan)不是(shi)(shi)(shi)終點，還(huan)要檢查是(shi)(shi)(shi)否存在(zai)貨(huo)不對板的(de)情(qing)況，于是(shi)(shi)(shi)，大修(xiu)備(bei)件(jian)的(de)實(shi)物核查環節開始了，這(zhe)是(shi)(shi)(shi)大修(xiu)備(bei)件(jian)管理的(de)臨門(men)一(yi)腳，至關重要。彼時(shi)(shi)正是(shi)(shi)(shi)一(yi)年(nian)中最熱的(de)時(shi)(shi)候，為了做(zuo)好(hao)這(zhe)項(xiang)工作(zuo)，胡議文總是(shi)(shi)(shi)沖在(zai)最前(qian)線，竭(jie)盡(jin)所能(neng)地做(zuo)好(hao)備(bei)件(jian)核庫過程中的(de)現場協調工作(zuo)，使這(zhe)項(xiang)涉及面廣(guang)、時(shi)(shi)間(jian)跨度大的(de)工作(zuo)得以有序進行。這(zhe)么一(yi)干(gan)便是(shi)(shi)(shi)4個(ge)多月，期間(jian)她發現并(bing)處理各種備(bei)件(jian)問題60余項(xiang)，將一(yi)個(ge)個(ge)的(de)大修(xiu)備(bei)件(jian)潛在(zai)風險消滅在(zai)萌芽狀態(tai)。

清單(dan)——采購——核庫(ku)，如此這般，周而復(fu)始，到大(da)修(xiu)開(kai)始前(qian)(qian)，大(da)修(xiu)備件(jian)預(yu)留(liu)成(cheng)功率終(zhong)(zhong)于(yu)(yu)達(da)到了98%，而剩余的2%，也都確保(bao)能(neng)在項目開(kai)工前(qian)(qian)到貨(huo)。直到此時，胡議文才長吁了一(yi)(yi)口氣，101大(da)修(xiu)備件(jian)管理工作終(zhong)(zhong)于(yu)(yu)告一(yi)(yi)段落(luo)。她孜孜不倦的努力終(zhong)(zhong)于(yu)(yu)換來了回報，直至大(da)修(xiu)結束，三門核電未發生一(yi)(yi)起因備件(jian)到貨(huo)導致大(da)修(xiu)進度(du)延誤的問(wen)題，這一(yi)(yi)驕人成(cheng)績使(shi)她眾望(wang)所(suo)歸(gui)地被(bei)評為了“大(da)修(xiu)之星“。

胡議文說(shuo)：“作為(wei)(wei)黨員，又是三門核(he)電(dian)101大(da)修備件保(bao)障(zhang)青年突(tu)擊隊的一(yi)員，在遇到(dao)困難(nan)(nan)時，更(geng)要發揮迎(ying)難(nan)(nan)而上(shang)的拼搏精神。其(qi)實，在我努力(li)過、付(fu)出過之(zhi)后(hou)(hou)，就會發現所有的困難(nan)(nan)和問題都會迎(ying)刃而解，然后(hou)(hou)當你(ni)回頭看時，那些曾(ceng)經以(yi)為(wei)(wei)難(nan)(nan)以(yi)逾越的鴻溝(gou)，如今都不(bu)值(zhi)一(yi)提。這大(da)概就是毛(mao)主席說(shuo)的‘世上(shang)無難(nan)(nan)事，只要肯登攀’吧。”

她的話舉重(zhong)若輕(qing)，然而就像攀登高峰一(yi)樣，在(zai)面(mian)對高峰時(shi)每(mei)個人都想(xiang)過退(tui)縮，而她敢于邁出第(di)一(yi)步，并在(zai)每(mei)個筋疲力盡想(xiang)要放棄的時(shi)候(hou)選(xuan)擇堅持(chi)，才(cai)有了(le)最后站在(zai)峰頂一(yi)覽(lan)眾山小的自信。

【責任編輯：龍靜怡】