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上場以來，產(chan)值、進度一(yi)路領跑(pao)，在18個月內完成產(chan)值17.5億元，比原定工期提前(qian)兩年完工；連續(xu)3次(ci)榮獲鐵(tie)路信(xin)用評價(jia)第一(yi)名；成功舉辦7次(ci)大型觀(guan)摩會……這是(shi)自上場以來，中國(guo)鐵(tie)建所屬中鐵(tie)十七局中蘭客專項目(mu)亮出的“成績單”，也是(shi)該(gai)項目(mu)多次(ci)被業主推為典型、被兄弟單位視為“標桿(gan)”的原因。

作為(wei)項(xiang)目(mu)“掌(zhang)舵人”，項(xiang)目(mu)經理(li)袁川貴的個(ge)人榮(rong)譽(yu)也絲毫不遜色，不僅是二公(gong)司各項(xiang)評比表彰領獎臺(tai)上的“常客”，被中(zhong)(zhong)鐵(tie)十(shi)七局評為(wei)優秀共(gong)產(chan)黨(dang)員、優秀項(xiang)目(mu)經理(li)等榮(rong)譽(yu)，還在濟(ji)(ji)濟(ji)(ji)人才中(zhong)(zhong)脫穎而出，捧得中(zhong)(zhong)國鐵(tie)建“成(cheng)本管理(li)工作先進個(ge)人”榮(rong)譽(yu)。

“好項目(mu)(mu)不(bu)只是(shi)干出(chu)來的，更是(shi)‘算(suan)’出(chu)來的。這(zhe)里的‘算(suan)’指(zhi)謀劃、布局謀篇。保(bao)證時時有(you)謀劃、事(shi)事(shi)能(neng)計算(suan)，就有(you)機會(hui)決勝全局。”面對(dui)前來取經的項目(mu)(mu)管理者，袁川貴表示，這(zhe)是(shi)他多(duo)年(nian)從事(shi)成本(ben)管理工作的經驗之談(tan)，也(ye)是(shi)他完成從項目(mu)(mu)總經濟(ji)師到(dao)項目(mu)(mu)經理身份(fen)轉(zhuan)變(bian)后一直(zhi)踐行的理念(nian)。

預“算”工期 掌控先機贏在起跑線

“項(xiang)目(mu)競技(ji)如(ru)百米(mi)賽(sai)跑(pao)，要(yao)想最終登上(shang)(shang)冠軍寶座，就得贏(ying)在起跑(pao)線，就是要(yao)快，要(yao)‘快速(su)上(shang)(shang)場(chang)、閃亮登場(chang)’，要(yao)用速(su)度打響項(xiang)目(mu)創譽第一槍(qiang)。”2018年中蘭客專(zhuan)項(xiang)目(mu)上(shang)(shang)場(chang)，建設好這個(ge)超(chao)過17億(yi)元工程的擔子落在了(le)袁川貴肩上(shang)(shang)。壓力(li)當前，他撥響了(le)自己的項(xiang)目(mu)管理“算盤”，定下了(le)首(shou)個(ge)“征伐”目(mu)標：以進度決定效益，掌握工期(qi)這個(ge)制勝關鍵。

上場(chang)沒多久(jiu)，因為袁(yuan)川貴的“耳提面命”，“速度”一詞一時成了(le)項目熱詞，但沒幾天袁(yuan)川貴卻又(you)讓節奏“慢”了(le)下(xia)來。

“追求速度(du)但絕不可盲目(mu)(mu)冒進。”袁川(chuan)貴深(shen)知任何(he)一項工程(cheng)的(de)工期，都是經過精確計算后確定的(de)，搶工期的(de)前(qian)提是布(bu)局謀(mou)篇、掌握節奏(zou)，確保安全質量和合(he)理有(you)(you)效投入(ru)。那(nei)些(xie)日子(zi)，袁川(chuan)貴帶著管(guan)理和技術人員不停徒步勘察線路狀況，幾乎轉遍(bian)沿(yan)線每個角落。項目(mu)(mu)每個要點、亮(liang)點、難題以及管(guan)段工程(cheng)量、所需人員和設備的(de)有(you)(you)效配置在(zai)他腦海里越來越清晰，為(wei)后續(xu)排兵布(bu)陣奠定基礎(chu)。

袁川貴在檢查箱梁支座安裝質量（段文婷 攝）

為(wei)在節(jie)點內(nei)完成工期任(ren)務，項目團隊在前期項目規劃時倒排工期，制(zhi)定了產值完成計(ji)劃和(he)實施方(fang)案(an)，將責(ze)任(ren)細化到人，并通過日監控、月(yue)平推(tui)(tui)，及時發現問題(ti)、壓實責(ze)任(ren)，確保(bao)整改落實到位，推(tui)(tui)行“一表(biao)一會(hui)”制(zhi)度(du)，以嚴(yan)格(ge)的內(nei)控管理，為(wei)高(gao)效施工生產保(bao)駕護航(hang)。

自(zi)(zi)開工以來，項目一(yi)路“攻城略地”，一(yi)再刷新自(zi)(zi)己(ji)創(chuang)下的(de)“中(zhong)蘭速(su)度”，創(chuang)造(zao)了全線(xian)首(shou)家中(zhong)心試驗(yan)室、拌和(he)站通過驗(yan)收，全線(xian)首(shou)樁成功灌注和(he)首(shou)榀箱(xiang)梁成功澆筑等8次全線(xian)“首(shou)家”，贏得(de)了創(chuang)效先機，也創(chuang)造(zao)了業主眼中(zhong)的(de)“奇(qi)跡”。

謀“算”管人 讓每個“細胞”都充滿力量

“同心山成玉，協力(li)土變金。要想將(jiang)項(xiang)目(mu)做強，就要打造一支有(you)超強向(xiang)心力(li)的隊伍，每個‘細胞’都抱團發力(li)，就沒有(you)攻不破的難關。”袁川貴是這(zhe)樣認為的，也是這(zhe)樣做的。

他重視人(ren)(ren)才(cai)淬煉、不斷鼓勵(li)創(chuang)新。“把(ba)項目團隊比作一(yi)把(ba)尖(jian)刀，技(ji)(ji)術人(ren)(ren)員(yuan)和創(chuang)新團隊就是刀尖(jian)。”袁川貴說。為全面(mian)培(pei)養技(ji)(ji)能人(ren)(ren)才(cai)，他主張開展(zhan)“工(gong)匠之星”系列技(ji)(ji)能大(da)賽，常態化開展(zhan)技(ji)(ji)能提升“培(pei)訓+考核”，并將工(gong)資系數與考核成績(ji)掛鉤，鞭(bian)策技(ji)(ji)術人(ren)(ren)員(yuan)提升業務(wu)能力。

為引導職工參與(yu)創(chuang)新(xin)，他主導成立(li)科技創(chuang)新(xin)工作室，鼓勵全員提建議、搞革新(xin)，成立(li)“五小”成果征集小組(zu)，并通過月征集、季獎(jiang)勵的辦法，激發全體人員的創(chuang)新(xin)熱情。

開工(gong)一年(nian)以來，項(xiang)目創新(xin)工(gong)作室(shi)先(xian)后形(xing)成“五小(xiao)”成果(guo)8項(xiang)，工(gong)法、論文15篇，技術(shu)改進(jin)3項(xiang)。他們創新(xin)改造的工(gong)藝工(gong)法，不(bu)僅提高了工(gong)效，也使(shi)質量和效益更上(shang)一層樓(lou)。

“永(yong)遠不(bu)要(yao)小看精神(shen)的力(li)量，施工(gong)生(sheng)產越(yue)艱難，職工(gong)精神(shen)越(yue)要(yao)振奮(fen)。”袁川貴說。他時刻(ke)關(guan)注(zhu)職工(gong)思(si)想動(dong)態(tai)和精神(shen)指引(yin)，定期組織召(zhao)開職工(gong)座(zuo)談會幫助職工(gong)解決工(gong)作、生(sheng)活困擾，并帶(dai)動(dong)其他班(ban)子成(cheng)員組成(cheng)“心理輔導小組”，不(bu)間斷(duan)與職工(gong)“話聊”，及時掌握(wo)其思(si)想動(dong)態(tai)、開展心理疏(shu)導。

“職工(gong)精神振奮，隊伍充滿活力(li)(li)。”在正(zheng)向(xiang)的制度激勵和思想引導下，該項目多次獲業主和上級領導如此評(ping)價，也憑著超強(qiang)的團(tuan)隊凝聚(ju)力(li)(li)、向(xiang)心力(li)(li)，不斷攻(gong)堅克難，讓(rang)創新創效動力(li)(li)“燃(ran)”起來(lai)。

精“算”成本 能省一毛錢的決不省九分

“項目創效非一日之功，成本(ben)管(guan)(guan)理(li)無小事，要靠精(jing)(jing)打細算的(de)精(jing)(jing)細化(hua)管(guan)(guan)理(li)，從點(dian)滴做起抓好成本(ben)控(kong)制，才能(neng)精(jing)(jing)心呵(he)護好企業的(de)‘錢(qian)袋子’。”工(gong)作16載，從計(ji)劃員、計(ji)劃部部長到項目總經(jing)濟師、項目經(jing)理(li)，袁川貴的(de)角色在(zai)變，但不變的(de)是(shi)他對成本(ben)管(guan)(guan)控(kong)的(de)責任和(he)執著(zhu)。

在(zai)袁川貴(gui)看來，對(dui)于項目(mu)經理而(er)言，創效是第(di)一要務。而(er)成本(ben)是企業效益和利潤的(de)源泉，對(dui)成本(ben)每個(ge)環節做到“心中有數”，讓(rang)成本(ben)漏洞無處可藏，則是項目(mu)經理的(de)必備(bei)技(ji)能。

“算得(de)清賬目、管得(de)好項目，他的(de)成(cheng)本管理‘神經(jing)’很敏感，在他面前誰也別想蒙混過關，搞不(bu)好就(jiu)要被(bei)他‘練’。”項目職工這樣形(xing)容他。

“物資設備部數據起不(bu)到指導意義”“工(gong)程部沒有結合施工(gong)進(jin)度分(fen)析(xi)”“計劃(hua)部對(dui)勞務費的分(fen)析(xi)不(bu)到位”……在(zai)不(bu)久前的一(yi)次經濟(ji)運行分(fen)析(xi)會上，袁川貴一(yi)席話讓各部門負責(ze)人冷(leng)汗(han)涔涔。

“每(mei)月一次經濟運行(xing)分(fen)析會，實際是對項(xiang)目(mu)管理的(de)例行(xing)“診脈(mo)”，必須要對每(mei)一處成(cheng)本消耗進行(xing)量化(hua)，才能抓住每(mei)一個降本增(zeng)效的(de)機會。”袁川貴(gui)這樣認為(wei)。在他的(de)嚴格要求下，當(dang)月經濟運行(xing)分(fen)析會擇日重開，“全(quan)盤考慮、著(zhu)眼細節(jie)”的(de)成(cheng)本管控理念也逐漸(jian)成(cheng)為(wei)項(xiang)目(mu)每(mei)名(ming)管理者的(de)工(gong)作準(zhun)則。截至(zhi)今年9月21日，中蘭項(xiang)目(mu)已率先完成(cheng)全(quan)部施工(gong)任務。

不久前(qian)(qian)，袁川(chuan)貴被業主單位評為(wei)“優秀項目經(jing)理”。但他(ta)表(biao)示，比起個(ge)人榮譽，更(geng)讓他(ta)引以(yi)為(wei)豪的是：提前(qian)(qian)的工期、過硬的團隊和(he)(he)隨之而來的經(jing)濟效益和(he)(he)企(qi)業信譽。

【責任編輯：家正】