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上場以(yi)來(lai)，產(chan)值、進度一(yi)路(lu)領跑(pao)，在(zai)18個月內(nei)完(wan)成(cheng)產(chan)值17.5億元(yuan)，比原(yuan)定工期提前兩(liang)年(nian)完(wan)工；連續3次榮獲鐵(tie)路(lu)信用評價第一(yi)名；成(cheng)功(gong)舉辦(ban)7次大型(xing)觀摩會……這是自上場以(yi)來(lai)，中(zhong)國鐵(tie)建(jian)所屬(shu)中(zhong)鐵(tie)十七局(ju)中(zhong)蘭客(ke)專項(xiang)目(mu)亮出的(de)“成(cheng)績單”，也是該(gai)項(xiang)目(mu)多(duo)次被(bei)業主推為(wei)典型(xing)、被(bei)兄(xiong)弟(di)單位視為(wei)“標(biao)桿”的(de)原(yuan)因。

作為項(xiang)(xiang)目(mu)“掌(zhang)舵人”，項(xiang)(xiang)目(mu)經理袁川貴(gui)的(de)個(ge)(ge)人榮譽(yu)也絲毫不遜色，不僅是二公(gong)司各(ge)項(xiang)(xiang)評比表彰領獎臺上的(de)“常客”，被中鐵(tie)十七局(ju)評為優秀共(gong)產黨員、優秀項(xiang)(xiang)目(mu)經理等(deng)榮譽(yu)，還(huan)在濟濟人才(cai)中脫穎(ying)而出(chu)，捧得中國鐵(tie)建“成本管理工作先進(jin)個(ge)(ge)人”榮譽(yu)。

“好(hao)項目(mu)不只是干出來(lai)的，更是‘算’出來(lai)的。這里的‘算’指謀劃、布局謀篇。保證時(shi)時(shi)有(you)(you)謀劃、事事能計算，就(jiu)有(you)(you)機會決(jue)勝全局。”面對(dui)前來(lai)取經(jing)的項目(mu)管理(li)(li)者，袁川貴表示(shi)，這是他(ta)多年(nian)從(cong)事成本管理(li)(li)工作的經(jing)驗(yan)之談，也是他(ta)完成從(cong)項目(mu)總(zong)經(jing)濟師到項目(mu)經(jing)理(li)(li)身份轉(zhuan)變(bian)后一直踐行的理(li)(li)念。

預“算”工期 掌控先機贏在起跑線

“項目(mu)(mu)競技如(ru)百米賽跑，要想(xiang)最終登上冠軍(jun)寶座，就得贏在(zai)起跑線，就是(shi)要快，要‘快速上場(chang)(chang)、閃亮登場(chang)(chang)’，要用速度打響項目(mu)(mu)創譽第一槍。”2018年中蘭客專項目(mu)(mu)上場(chang)(chang)，建設好(hao)這個超過(guo)17億(yi)元工(gong)程的擔子(zi)落(luo)在(zai)了袁川貴(gui)肩上。壓力當前，他撥響了自己的項目(mu)(mu)管理“算盤(pan)”，定下了首個“征伐(fa)”目(mu)(mu)標：以進度決定效益，掌握工(gong)期這個制勝關(guan)鍵(jian)。

上場(chang)沒(mei)多(duo)久，因為袁川(chuan)貴的“耳(er)提面(mian)命”，“速度(du)”一(yi)詞(ci)一(yi)時(shi)成(cheng)了項目熱(re)詞(ci)，但沒(mei)幾天袁川(chuan)貴卻又(you)讓節奏“慢”了下來。

“追求速(su)度但絕不(bu)可(ke)盲目(mu)冒(mao)進。”袁川(chuan)貴(gui)深知任何一項工(gong)程的(de)(de)工(gong)期(qi)，都是(shi)經過精確(que)(que)(que)計算后(hou)確(que)(que)(que)定(ding)的(de)(de)，搶工(gong)期(qi)的(de)(de)前提是(shi)布局謀篇、掌握節奏，確(que)(que)(que)保安全質量和合理(li)有(you)效投入。那些(xie)日子(zi)，袁川(chuan)貴(gui)帶(dai)著管(guan)理(li)和技(ji)術(shu)人(ren)員(yuan)(yuan)不(bu)停徒步(bu)勘察(cha)線路狀況，幾(ji)乎轉遍沿線每個(ge)角落。項目(mu)每個(ge)要點、亮點、難題以及管(guan)段工(gong)程量、所(suo)需(xu)人(ren)員(yuan)(yuan)和設備的(de)(de)有(you)效配置在他腦海里越來越清(qing)晰(xi)，為后(hou)續排兵布陣奠定(ding)基礎。

袁川貴在檢查箱梁支座安裝質量（段文婷 攝）

為在(zai)節點內(nei)(nei)完(wan)成工期(qi)任務(wu)，項目(mu)團隊在(zai)前期(qi)項目(mu)規劃時(shi)倒排工期(qi)，制定了產值(zhi)完(wan)成計劃和實(shi)(shi)施方案，將責(ze)任細(xi)化到人，并通過(guo)日監(jian)控、月平(ping)推，及時(shi)發現問題、壓(ya)實(shi)(shi)責(ze)任，確保整改落實(shi)(shi)到位，推行“一表一會”制度，以嚴格的內(nei)(nei)控管理，為高效(xiao)施工生產保駕(jia)護(hu)航。

自(zi)開工以來，項目(mu)一(yi)路“攻城(cheng)略地”，一(yi)再刷新自(zi)己(ji)創下的(de)“中(zhong)蘭速度(du)”，創造了(le)全(quan)(quan)線(xian)首家中(zhong)心試驗室(shi)、拌和(he)站(zhan)通過驗收，全(quan)(quan)線(xian)首樁成功灌注和(he)首榀箱(xiang)梁成功澆筑等8次全(quan)(quan)線(xian)“首家”，贏(ying)得了(le)創效先(xian)機，也創造了(le)業主眼(yan)中(zhong)的(de)“奇跡(ji)”。

謀“算”管人 讓每個“細胞”都充滿力量

“同心山(shan)成玉，協力土變金。要想將項目做(zuo)強，就要打造一支有超強向心力的(de)(de)隊(dui)伍(wu)，每(mei)個(ge)‘細胞’都抱團發(fa)力，就沒有攻(gong)不(bu)破的(de)(de)難關(guan)。”袁川貴是這樣認為的(de)(de)，也是這樣做(zuo)的(de)(de)。

他(ta)重視人(ren)(ren)才淬煉、不斷鼓勵(li)創新。“把項目團隊比作一把尖刀，技(ji)術(shu)人(ren)(ren)員和創新團隊就是刀尖。”袁川貴說(shuo)。為全面培養技(ji)能人(ren)(ren)才，他(ta)主(zhu)張開展“工匠(jiang)之星”系列技(ji)能大賽，常態化開展技(ji)能提升“培訓+考核(he)(he)”，并將工資系數與考核(he)(he)成(cheng)績掛(gua)鉤，鞭策(ce)技(ji)術(shu)人(ren)(ren)員提升業務能力。

為引導職工參與(yu)創新(xin)(xin)，他(ta)主導成立科(ke)技創新(xin)(xin)工作室，鼓(gu)勵全(quan)(quan)員提建議、搞革新(xin)(xin)，成立“五(wu)小”成果(guo)征(zheng)集(ji)小組，并通過月征(zheng)集(ji)、季獎勵的辦法，激(ji)發全(quan)(quan)體人員的創新(xin)(xin)熱情。

開(kai)工(gong)一(yi)年以來，項(xiang)目創(chuang)新(xin)工(gong)作室先后形成“五小”成果8項(xiang)，工(gong)法、論文15篇，技術改進3項(xiang)。他們(men)創(chuang)新(xin)改造的(de)工(gong)藝工(gong)法，不僅提(ti)高了工(gong)效(xiao)(xiao)，也使(shi)質量和效(xiao)(xiao)益更(geng)上一(yi)層樓。

“永遠不要小(xiao)看精神的力量，施工(gong)(gong)生產越艱難，職工(gong)(gong)精神越要振奮。”袁川貴說。他時(shi)刻關注職工(gong)(gong)思想(xiang)(xiang)動(dong)態和(he)精神指引，定期組(zu)織召開(kai)職工(gong)(gong)座談會(hui)幫助職工(gong)(gong)解決工(gong)(gong)作、生活困擾，并帶(dai)動(dong)其(qi)他班子成員組(zu)成“心理(li)輔導(dao)小(xiao)組(zu)”，不間斷與職工(gong)(gong)“話聊”，及時(shi)掌握其(qi)思想(xiang)(xiang)動(dong)態、開(kai)展(zhan)心理(li)疏導(dao)。

“職工精神振奮，隊(dui)伍充(chong)滿活力。”在(zai)正向的制度激勵和(he)思想(xiang)引(yin)導(dao)下，該項(xiang)目多(duo)次獲業(ye)主(zhu)和(he)上級領導(dao)如(ru)此評價，也憑著超強的團(tuan)隊(dui)凝聚力、向心力，不斷(duan)攻(gong)堅(jian)克(ke)難(nan)，讓創新(xin)創效(xiao)動力“燃(ran)”起來(lai)。

精“算”成本 能省一毛錢的決不省九分

“項目(mu)創(chuang)效(xiao)非一日之功，成本管理(li)無小事，要靠精(jing)打細(xi)算(suan)的(de)(de)(de)精(jing)細(xi)化管理(li)，從點滴(di)做(zuo)起抓好成本控制(zhi)，才(cai)能精(jing)心呵護好企業的(de)(de)(de)‘錢袋子’。”工作16載(zai)，從計劃(hua)員(yuan)、計劃(hua)部部長到項目(mu)總(zong)經(jing)濟(ji)師、項目(mu)經(jing)理(li)，袁川貴的(de)(de)(de)角色在變，但不變的(de)(de)(de)是他對(dui)成本管控的(de)(de)(de)責任和執著(zhu)。

在袁川貴(gui)看來，對于項(xiang)目經(jing)理而言，創效是第(di)一要務。而成本(ben)是企業(ye)效益(yi)和利潤的源(yuan)泉，對成本(ben)每個環節做到(dao)“心(xin)中(zhong)有數”，讓成本(ben)漏洞無(wu)處可藏，則是項(xiang)目經(jing)理的必備技(ji)能(neng)。

“算得清賬目(mu)、管得好(hao)項目(mu)，他的(de)成本(ben)管理‘神(shen)經’很敏感，在他面前誰也別(bie)想蒙(meng)混過關(guan)，搞不好(hao)就要被他‘練’。”項目(mu)職工這樣形容他。

“物(wu)資(zi)設備部(bu)(bu)數據起不到指(zhi)導意義”“工程部(bu)(bu)沒有結合施工進(jin)度(du)分析(xi)”“計劃(hua)部(bu)(bu)對勞務費(fei)的分析(xi)不到位(wei)”……在(zai)不久前(qian)的一次經濟運(yun)行分析(xi)會上，袁川貴一席話讓各部(bu)(bu)門負責(ze)人冷汗涔涔。

“每月(yue)一(yi)(yi)次經(jing)濟運行(xing)(xing)分(fen)析(xi)會，實(shi)際是對(dui)項目(mu)(mu)管理(li)的例行(xing)(xing)“診(zhen)脈”，必須要(yao)對(dui)每一(yi)(yi)處成本消(xiao)耗進行(xing)(xing)量化，才能(neng)抓住每一(yi)(yi)個降本增(zeng)效的機會。”袁川貴這樣認為(wei)。在他的嚴格(ge)要(yao)求下，當月(yue)經(jing)濟運行(xing)(xing)分(fen)析(xi)會擇日(ri)重開，“全盤考慮、著眼細節”的成本管控理(li)念也逐漸(jian)成為(wei)項目(mu)(mu)每名管理(li)者的工作準(zhun)則(ze)。截至今年9月(yue)21日(ri)，中蘭項目(mu)(mu)已率先(xian)完成全部施(shi)工任務。

不(bu)久(jiu)前，袁川貴被業(ye)主單位評為(wei)“優秀項目經(jing)(jing)理”。但他(ta)表示，比起個人榮譽，更讓他(ta)引以為(wei)豪的(de)(de)是：提前的(de)(de)工期(qi)、過硬的(de)(de)團隊和隨之(zhi)而來的(de)(de)經(jing)(jing)濟效益和企業(ye)信譽。

【責任編輯：家正】