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秋風(feng)起兮(xi)，涼意襲人，每天早晨經過(guo)家門口的(de)立交橋時，遠處通紅的(de)太陽(yang)就會準時出(chu)現在后視鏡里，這是車曉志在上班途中最愛(ai)的(de)景色。

從事技(ji)(ji)(ji)術工(gong)(gong)藝(yi)(yi)工(gong)(gong)作13年來，作為兵器裝備集團所屬西安昆侖技(ji)(ji)(ji)術部工(gong)(gong)藝(yi)(yi)室主任，他始終堅持工(gong)(gong)作第一(yi)(yi)(yi)、服務現場的(de)原則，以如(ru)(ru)履薄冰、如(ru)(ru)臨深(shen)淵的(de)態度，在公司某(mou)特種(zhong)產(chan)(chan)品的(de)機加工(gong)(gong)藝(yi)(yi)、定(ding)型和科研(yan)產(chan)(chan)品的(de)工(gong)(gong)藝(yi)(yi)管理(li)、綜合工(gong)(gong)藝(yi)(yi)、生產(chan)(chan)線論證與(yu)布局、工(gong)(gong)藝(yi)(yi)優化及技(ji)(ji)(ji)術改(gai)進(jin)、工(gong)(gong)藝(yi)(yi)科研(yan)、新工(gong)(gong)藝(yi)(yi)新技(ji)(ji)(ji)術推廣(guang)應(ying)用領域，運用自己的(de)一(yi)(yi)(yi)套(tao)工(gong)(gong)藝(yi)(yi)“連(lian)環技(ji)(ji)(ji)”，一(yi)(yi)(yi)次次將(jiang)質量隱患消除在萌芽狀態。

剛與柔的轉換

產生結果的(de)過程，遠(yuan)遠(yuan)比結果本(ben)身(shen)更值得關注。說到近期讓他(ta)感觸(chu)最深的(de)柔性(xing)加工單元應用的(de)案例，內斂含蓄的(de)他(ta)一下打開(kai)了話匣子。

“公司建(jian)設初期的(de)(de)(de)生產(chan)線(xian)是以產(chan)品(pin)零件(jian)結構特征和工藝流(liu)程(cheng)來(lai)(lai)配置各種(zhong)加工設備(bei)的(de)(de)(de)，隨著產(chan)品(pin)升級和市場需(xu)求的(de)(de)(de)變化，生產(chan)組(zu)織模式(shi)由原(yuan)來(lai)(lai)單品(pin)種(zhong)、大(da)批量轉變為(wei)多品(pin)種(zhong)、小批量，打破原(yuan)有(you)按工藝流(liu)程(cheng)布置的(de)(de)(de)專業化生產(chan)模式(shi)，從(cong)而形成了多品(pin)種(zhong)混線(xian)生產(chan)的(de)(de)(de)格(ge)局，要徹(che)底改造，還(huan)需(xu)要走相當(dang)長的(de)(de)(de)路。”他介紹(shao)道。

2018年，由(you)他(ta)牽(qian)頭組織開展了(le)開放式P箱柔性(xing)制造系統（柔性(xing)加工(gong)單(dan)(dan)元）工(gong)藝方案設計及運行(xing)模(mo)式研究工(gong)作。只為尋求高(gao)速、高(gao)精度、高(gao)效率的(de)(de)零件加工(gong)方法，使得(de)傳統生產線上的(de)(de)“硬核直男”逐(zhu)漸(jian)轉型為“溫婉(wan)軟妹”，即在一個單(dan)(dan)元內，合理配備(bei)設備(bei)及工(gong)裝輔具，統籌安排加工(gong)工(gong)序，提(ti)高(gao)生產效率，減低成本(ben)損耗(hao)。這是(shi)公司近年來(lai)生產組織模(mo)式的(de)(de)重大創新，困難(nan)程度也是(shi)前(qian)所(suo)未有，為此車曉志(zhi)和他(ta)的(de)(de)同事們沒少“試錯”。

沒有付出，就沒有收(shou)獲。深諳此理(li)的(de)他(ta)，大膽走出舒適圈，深入研(yan)究(jiu)產(chan)(chan)品結構和設備特點，在(zai)公(gong)司質(zhi)量(liang)體系框(kuang)架內，他(ta)組(zu)織制(zhi)(zhi)定(ding)了《開放(fang)式箱體柔性(xing)(xing)制(zhi)(zhi)造單(dan)元(yuan)(yuan)運(yun)行規范》《柔性(xing)(xing)加工(gong)單(dan)元(yuan)(yuan)刀具使(shi)用規定(ding)》等管理(li)文件。規定(ding)了質(zhi)量(liang)控制(zhi)(zhi)辦法，明確了各(ge)類人(ren)員(yuan)的(de)職責(ze)，使(shi)單(dan)元(yuan)(yuan)的(de)運(yun)行擺脫了公(gong)司冗余(yu)的(de)條款約(yue)束。項目組(zu)從加工(gong)過(guo)程質(zhi)量(liang)控制(zhi)(zhi)、技術管理(li)、人(ren)員(yuan)職責(ze)、工(gong)裝管理(li)、生(sheng)產(chan)(chan)組(zu)織等各(ge)方面進行了研(yan)究(jiu)，制(zhi)(zhi)定(ding)了相關的(de)管理(li)制(zhi)(zhi)度，確保了單(dan)元(yuan)(yuan)生(sheng)產(chan)(chan)高效、質(zhi)量(liang)受控。

箱體類零件(jian)柔(rou)性加(jia)(jia)工單元案例(li)的成功，為(wei)公司生產線布(bu)局提(ti)(ti)供(gong)了良好范例(li)，投入生產迄今，零件(jian)加(jia)(jia)工質(zhi)量大幅提(ti)(ti)升，制(zhi)造周期由原先(xian)的3個月縮短至1個月，釋放了兩個機加(jia)(jia)班組的人力資(zi)源，產品合(he)格率(lv)提(ti)(ti)升到(dao)98%以上，參與人員由40人縮減到(dao)5人，綜(zong)合(he)加(jia)(jia)工效率(lv)提(ti)(ti)高2倍以上。

質與量的平衡

平日里的車(che)曉志(zhi)，像一臺負(fu)荷(he)運(yun)轉的機器，每天數次(ci)往返于現場與工(gong)(gong)藝(yi)室(shi)之間，詢問、檢查工(gong)(gong)藝(yi)指(zhi)標，了(le)解生產情(qing)況，對于現場設備、操(cao)作環節、工(gong)(gong)序(xu)過程、易錯點等他(ta)都了(le)然于心(xin)。

工藝(yi)(yi)管(guan)理(li)是(shi)技術管(guan)理(li)的(de)(de)核心，是(shi)實(shi)現產(chan)(chan)品設計、保證產(chan)(chan)品質量(liang)、減少浪(lang)費、提(ti)高生產(chan)(chan)效率的(de)(de)重(zhong)要手(shou)段。車曉志認為，質與量(liang)之(zhi)間(jian)是(shi)相互依存的(de)(de)，只(zhi)有充(chong)分認識到質的(de)(de)重(zhong)要性，為滿足質而(er)更新生產(chan)(chan)工藝(yi)(yi)，提(ti)高工藝(yi)(yi)管(guan)理(li)水平，以提(ti)質來(lai)提(ti)量(liang)，達到二者的(de)(de)平衡并不是(shi)難事。

他在精益理(li)念的指導下(xia)，通(tong)過不(bu)斷地(di)實(shi)踐驗證和(he)改進完善，建立了(le)(le)以生產現場需求(qiu)為核心、質量(liang)控制為根本(ben)、工(gong)(gong)(gong)(gong)藝設(she)計與研(yan)發并行的獨(du)具特色的工(gong)(gong)(gong)(gong)藝管理(li)模式。在DP3000、DP3000HP的工(gong)(gong)(gong)(gong)藝管理(li)工(gong)(gong)(gong)(gong)作(zuo)中(zhong)，他積極組織開展(zhan)(zhan)工(gong)(gong)(gong)(gong)藝準備、管控工(gong)(gong)(gong)(gong)作(zuo)，組織工(gong)(gong)(gong)(gong)藝性審(shen)查(cha)(cha)專家小組，開展(zhan)(zhan)審(shen)查(cha)(cha)工(gong)(gong)(gong)(gong)作(zuo)，形成了(le)(le)工(gong)(gong)(gong)(gong)藝性審(shen)查(cha)(cha)報告，并積極與設(she)計部(bu)門(men)對接，保證了(le)(le)產品批(pi)生產的工(gong)(gong)(gong)(gong)藝性和(he)產品質量(liang)。

他總是(shi)未雨綢繆，用心做好過(guo)程(cheng)策劃工作，提高了工藝工作的準(zhun)確性；還將各(ge)項任務的目標值和時間表具體細化到各(ge)部門，并(bing)按照要求進行(xing)檢查(cha)督促(cu)；他提議建立工序(xu)質量控(kong)制點，采取有效的控(kong)制方法(fa)，對關鍵工序(xu)進行(xing)重點控(kong)制，保(bao)證工序(xu)經常處(chu)于(yu)受控(kong)狀態(tai)。

新與舊的融合

勤奮、創新是車(che)曉志人生字典里(li)的(de)高頻(pin)詞(ci)。

他(ta)沒有(you)停止過學(xue)習(xi)，硬件的標準化管理非一日(ri)之(zhi)功，他(ta)深(shen)知，在一個(ge)專業性較強的領域，沒有(you)一成不(bu)(bu)變的定律，唯有(you)不(bu)(bu)斷學(xue)習(xi)才能勝任(ren)，立足根本才能穩(wen)步向前(qian)。他(ta)專心(xin)致志，用心(xin)斟酌每一個(ge)生(sheng)產細節，尋求(qiu)產品(pin)加工(gong)工(gong)藝的“最(zui)優(you)解(jie)”。他(ta)透徹(che)掌握產品(pin)工(gong)藝，善于記錄和不(bu)(bu)斷總結經驗，為(wei)創新埋(mai)下種(zhong)子。

 

機加一(yi)(yi)工(gong)(gong)廠數(shu)(shu)控化改(gai)(gai)造中(zhong)，35產(chan)品(pin)工(gong)(gong)藝(yi)(yi)適(shi)應(ying)性改(gai)(gai)進(jin)問題，讓(rang)車(che)曉志(zhi)“一(yi)(yi)個(ge)頭兩個(ge)大”，即便是熬(ao)到流(liu)鼻血、不吃飯，他(ta)也未曾(ceng)妥協過。從首件(jian)鑒(jian)(jian)定(ding)(ding)大系列工(gong)(gong)藝(yi)(yi)設(she)計程(cheng)序(xu)(xu)開始，他(ta)就持續跟進(jin)和(he)(he)深(shen)入整改(gai)(gai)，和(he)(he)同事一(yi)(yi)起針對生(sheng)(sheng)產(chan)關鍵和(he)(he)質量薄弱環節(jie)，探索工(gong)(gong)藝(yi)(yi)規(gui)律，改(gai)(gai)進(jin)工(gong)(gong)藝(yi)(yi)條件(jian)，積極攻克技術難關。他(ta)組(zu)織制定(ding)(ding)了(le)《35產(chan)品(pin)工(gong)(gong)藝(yi)(yi)適(shi)應(ying)性改(gai)(gai)進(jin)專項工(gong)(gong)作推進(jin)辦法(fa)》，完成(cheng)了(le)工(gong)(gong)序(xu)(xu)合并后500余道(dao)數(shu)(shu)控工(gong)(gong)序(xu)(xu)的(de)(de)程(cheng)序(xu)(xu)鑒(jian)(jian)定(ding)(ding)和(he)(he)程(cheng)序(xu)(xu)固化工(gong)(gong)作。累計完成(cheng)1100余道(dao)工(gong)(gong)序(xu)(xu)的(de)(de)工(gong)(gong)藝(yi)(yi)驗(yan)證和(he)(he)鑒(jian)(jian)定(ding)(ding)，合并工(gong)(gong)序(xu)(xu)共計300道(dao)，減少(shao)工(gong)(gong)裝180套，零(ling)件(jian)加工(gong)(gong)效率提高15～30%。較好地解(jie)決了(le)原(yuan)來一(yi)(yi)直存在的(de)(de)痼疾問題和(he)(he)生(sheng)(sheng)產(chan)設(she)備變(bian)更后的(de)(de)技術問題，保證了(le)零(ling)件(jian)的(de)(de)加工(gong)(gong)質量。

堅守著(zhu)“技術工作(zuo)容(rong)不(bu)得半(ban)點(dian)馬虎”的(de)基本準則，嚴謹細致對(dui)待每一(yi)個技術細節(jie)的(de)車曉志，作(zuo)為(wei)工藝(yi)工作(zuo)的(de)具(ju)體組織(zhi)者(zhe)、實(shi)施(shi)者(zhe)、執行者(zhe)，他將持續(xu)為(wei)公司(si)工藝(yi)改(gai)(gai)進、智能化(hua)改(gai)(gai)造不(bu)懈探索、砥礪前行。

【責任編輯：家正】