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11月24日(ri)，是讓中國(guo)電(dian)建市政公(gong)司五(wu)星級項目(mu)經理范(fan)連(lian)勇終(zhong)生難忘(wang)的日(ri)子，這一天(tian)，他獲得“全國(guo)勞(lao)動模范(fan)”榮譽稱號。

范連勇從1991年畢業(ye)(ye)(ye)至(zhi)今，一直扎(zha)根一線(xian)基層，其中在海外(wai)連續工作(zuo)了(le)18年。這(zhe)18年里，他(ta)轉(zhuan)戰多個國家(jia)，經歷的(de)(de)十幾(ji)個不同(tong)的(de)(de)國際項目全部以(yi)優質履約為企業(ye)(ye)(ye)創造(zao)了(le)良好(hao)的(de)(de)經濟效益(yi)和社會效益(yi)，樹(shu)立(li)了(le)中央企業(ye)(ye)(ye)良好(hao)品(pin)牌(pai)形象。

在夕(xi)陽下溫馨寧靜的非洲布(bu)希亞(ya)小鎮，范連(lian)勇(yong)和他(ta)的員(yuan)工們(men)解決了(le)當地人的用(yong)水難題；在煙(yan)波浩渺的維多利亞(ya)湖畔(pan)，他(ta)們(men)修建的高速路環繞著湖畔(pan)飛奔(ben)；無論(lun)是壯美的馬(ma)(ma)賽馬(ma)(ma)拉，還(huan)是雄(xiong)偉的乞力馬(ma)(ma)扎羅(luo)，抑或是炙熱難耐(nai)的中東大(da)漠(mo)，都(dou)留(liu)下了(le)范連(lian)勇(yong)和他(ta)的團隊奮斗不息的身影。

真心實意溝通 力保項目履約

近年來國際環(huan)(huan)境(jing)日趨復雜、不確定(ding)性不穩定(ding)更(geng)加突出，國際項(xiang)目履約和海(hai)外市場開拓也愈加困難，尤其在環(huan)(huan)境(jing)惡(e)劣的(de)中東市場，由(you)于引(yin)入的(de)西方管理模式(shi)和中東的(de)社會運行體系(xi)及項(xiang)目管理體系(xi)不能有機(ji)結合(he)(he)，使得這種硬碰硬的(de)嫁接模式(shi)非(fei)常不切合(he)(he)實際，造成(cheng)了中東建(jian)筑市場呈(cheng)現出合(he)(he)同條(tiao)件苛(ke)刻、程(cheng)序繁瑣(suo)、要求(qiu)嚴格(ge)、效(xiao)率低(di)下等特點，許多國際知名建(jian)筑企業都(dou)折戟沉沙。

而(er)就(jiu)在如此艱難(nan)的情況下，2020年10月，卡塔爾市(shi)場卻(que)傳出了(le)一則喜訊：“由中國(guo)電建(jian)(jian)市(shi)政公(gong)司承(cheng)建(jian)(jian)的GTC606供水管線工(gong)程取得了(le)履約(yue)證(zheng)書！”

這讓作為項目經理的范連勇(yong)長舒(shu)了一口氣，這一刻，他等了整(zheng)(zheng)整(zheng)(zheng)6年。

時間(jian)轉至(zhi)2014年(nian)7月，彼時的范連(lian)勇(yong)還沉浸在肯尼亞基蘇木(mu)公路主路完工通(tong)車的喜悅中，就在這時，一紙調令下來：“聘(pin)任范連(lian)勇(yong)為卡塔爾GTC606供水管線工程項目經(jing)理。”

此時的(de)范連勇(yong)已經在(zai)東非(fei)市場(chang)連續(xu)工作了14年，從(cong)一(yi)名基層的(de)技術員成長為優秀項目(mu)經理，突然要離開熟悉的(de)東非(fei)市場(chang)，轉(zhuan)戰陌生的(de)中東市場(chang)，加上GTC606管(guan)線供水項目(mu)是(shi)卡塔(ta)爾國(guo)家戰略管(guan)線項目(mu)之一(yi)，也是(shi)“一(yi)帶一(yi)路”沿(yan)線工程，范連勇(yong)的(de)內心(xin)還(huan)是(shi)有些掙(zheng)扎的(de)。

“既然(ran)領導把(ba)工作交給咱(zan)(zan)，就是對咱(zan)(zan)的(de)(de)(de)信任(ren)(ren)，咱(zan)(zan)不能辜負這(zhe)份信任(ren)(ren)。”樸實(shi)的(de)(de)(de)話語一出，老范山東人的(de)(de)(de)淳樸本色盡顯。

于是，回(hui)國稍事休(xiu)整后(hou)(hou)，范連勇(yong)便(bian)滿懷激情(qing)地踏(ta)上了(le)炙熱的(de)中東(dong)沙(sha)漠(mo)大地，就(jiu)在(zai)他以(yi)為剛剛完(wan)工(gong)的(de)基蘇木公路(lu)項目(mu)是有(you)史以(yi)來他遇到的(de)最困難(nan)項目(mu)的(de)時候，沒想(xiang)到更(geng)困難(nan)的(de)，還在(zai)后(hou)(hou)面等著他。

“606項(xiang)目(mu)(mu)(mu)(mu)難到什么程度(du)(du)呢？50多度(du)(du)下的(de)(de)高溫施工、時(shi)(shi)不時(shi)(shi)沙塵暴(bao)就卷(juan)土(tu)而來，自然條件惡劣就不必(bi)多說了。它(ta)是EPC項(xiang)目(mu)(mu)(mu)(mu)，而且有5個公(gong)路項(xiang)目(mu)(mu)(mu)(mu)和(he)我(wo)們同時(shi)(shi)設計施工，交(jiao)叉干擾和(he)地下設施繁(fan)多，給項(xiang)目(mu)(mu)(mu)(mu)設計和(he)施工帶來了極(ji)大困(kun)難。同時(shi)(shi)，我(wo)們項(xiang)目(mu)(mu)(mu)(mu)和(he)淡化廠項(xiang)目(mu)(mu)(mu)(mu)連(lian)接，一旦淡化廠開始(shi)運行，生產的(de)(de)水(shui)必(bi)須流經我(wo)們管線，否則業(ye)主會有巨額(e)延期(qi)罰(fa)款，所有這些難點都把我(wo)們項(xiang)目(mu)(mu)(mu)(mu)推到一個難度(du)(du)大、工期(qi)緊、風險高的(de)(de)位置上。”范連(lian)勇(yong)說道。

無論如何，“確(que)保項目(mu)(mu)履約”是范連勇作為項目(mu)(mu)經理(li)的責任。他按照(zhao)深(shen)思熟慮的思路和(he)項目(mu)(mu)特點，迅(xun)速組建(jian)了(le)一支包(bao)容性強(qiang)、執行力強(qiang)、國際化管理(li)能力強(qiang)的“三(san)強(qiang)”戰隊。有了(le)強(qiang)有力的隊伍，打什么仗都不(bu)怕了(le)！

于(yu)是，一場曠日持久(jiu)的戰斗在中東大漠里“打響了”。

解決交叉(cha)施工(gong)，溝通(tong)協調是關鍵。看似靦腆內向的范(fan)連(lian)勇(yong)用他超(chao)強的溝通(tong)能力(li)，讓項(xiang)目一次又一次“化險為夷(yi)”，在范(fan)連(lian)勇(yong)和全體(ti)(ti)項(xiang)目員(yuan)(yuan)工(gong)的堅持不懈努力(li)下，全線(xian)最晚開工(gong)的卡塔爾GTC606管線(xian)供水工(gong)程最先完工(gong)拿到了移交證書，并收到了業主卡塔爾水電總局(ju)(ju)發來(lai)的感(gan)謝(xie)函(han)，這(zhe)不僅是對項(xiang)目全體(ti)(ti)員(yuan)(yuan)工(gong)辛勤付出的肯定，更是卡塔爾水電總局(ju)(ju)成立以來(lai)首次給承(cheng)包商發出感(gan)謝(xie)函(han)，其中意(yi)義(yi)可想而知。

如今，GTC606管線工程不僅取得了履約證書(shu)，還(huan)拿回了全(quan)部質(zhi)保金(jin)，無疑(yi)給稍顯頹勢(shi)的中東市場(chang)員工打了一針強(qiang)心劑。至此，由范連(lian)勇擔任項目經理的肯尼亞(ya)(ya)恩(en)佐亞(ya)(ya)供水二期(qi)、肯尼亞(ya)(ya)基蘇木公路和(he)卡塔爾GTC606管線供水工程等三個合(he)同額近4億(yi)美元的項目全(quan)部履約，均取得了良好(hao)的經濟和(he)社會效益(yi)。

全力以赴提升國際項目管理水平

“要做(zuo)好(hao)國(guo)際項(xiang)目(mu)，不(bu)應該只以項(xiang)目(mu)經(jing)濟效益為重，要全盤考慮(lv)業主(zhu)、監理(li)、當地(di)民(min)眾、政府(fu)等多方(fang)利益，加強與(yu)他們的溝通(tong)交流，建立(li)(li)命運共(gong)同(tong)體，才(cai)能實現合(he)作(zuo)(zuo)共(gong)贏。”范連(lian)勇堅(jian)持以“構建人類(lei)命運共(gong)同(tong)體”理(li)念為指導，追求國(guo)際工程項(xiang)目(mu)的“合(he)作(zuo)(zuo)共(gong)贏”，由他負責的項(xiang)目(mu)，與(yu)當地(di)雇員、所(suo)在地(di)民(min)眾、政府(fu)部門和(he)民(min)間(jian)組織均建立(li)(li)了友(you)好(hao)合(he)作(zuo)(zuo)關系。

“Sinohydro和Mr.Fan走(zou)到哪里(li)，我就工(gong)作到哪里(li)。”是(shi)跟隨(sui)范連(lian)勇工(gong)作了十多(duo)(duo)年的司(si)機戴維(wei)的口頭禪。范連(lian)勇至今還記得他要(yao)離開肯尼(ni)亞(ya)去(qu)卡塔(ta)(ta)爾的時候，司(si)機戴維(wei)有多(duo)(duo)不舍，所以當卡塔(ta)(ta)爾GTC606項目進入(ru)施工(gong)階段后，范連(lian)勇便開始考慮將一(yi)部分肯尼(ni)亞(ya)工(gong)人引進卡塔(ta)(ta)爾市(shi)場，這(zhe)在卡塔(ta)(ta)爾各大(da)型公司(si)中，還是(shi)首(shou)次(ci)。

范連勇同卡塔爾水電總公司高層會談

在范連勇的(de)組織下，司(si)機戴維和其余150名肯尼(ni)亞(ya)工(gong)人(ren)一起(qi)來到(dao)卡(ka)塔(ta)爾(er)，他們都(dou)是(shi)長期跟隨中國電建工(gong)作的(de)工(gong)人(ren)，經驗豐富，與中方人(ren)員交流沒有障礙(ai)，工(gong)作起(qi)來得心應手。

“我們做國(guo)際(ji)項目一定(ding)要適(shi)應當(dang)地(di)環境，無論是語(yu)言、生活習慣還是做事方式(shi)，只有(you)全部適(shi)應當(dang)地(di)、融入當(dang)地(di)，才有(you)可能把項目做好。”這是范連勇(yong)的(de)(de)國(guo)際(ji)項目管(guan)理理念(nian)，“當(dang)前，我們的(de)(de)國(guo)際(ji)項目管(guan)理正處于由最初的(de)(de)粗放式(shi)經營管(guan)理向集約化轉變的(de)(de)過程(cheng)中，要想(xiang)在國(guo)際(ji)市場有(you)新的(de)(de)突(tu)破，我們需(xu)要組建一支(zhi)國(guo)際(ji)化程(cheng)度高、帶有(you)自己明顯特色(se)的(de)(de)隊伍，要用(yong)國(guo)際(ji)化的(de)(de)視野、國(guo)際(ji)化的(de)(de)流程(cheng)跟世界(jie)接軌。”

無(wu)論是在肯(ken)尼亞還是在卡塔爾(er)，范連勇一直堅持這種理念(nian)。

全心全意培養國際項目人才

有科技部的(de)同事統(tong)計過這樣(yang)一組數字(zi)：“在(zai)跟隨范(fan)連(lian)勇馳騁國際市場的(de)員(yuan)工中，有40名(ming)已經成長為項目經理、總工、副經理等(deng)項目班子成員(yuan)。”這件(jian)事一直為范(fan)連(lian)勇所津津樂道。

如果說“確保項目(mu)履約”是范連勇(yong)作(zuo)為(wei)(wei)項目(mu)經(jing)理的(de)責任(ren)所在，那么(me)“為(wei)(wei)公(gong)司培(pei)養國際項目(mu)人才”則是最讓他感到驕傲的(de)一件事(shi)情。

范連勇在(zai)培養國際化項目人才方(fang)面有(you)著自己的心得：選(xuan)擇有(you)潛力(li)的員工(gong)進行培養，并在(zai)實戰中檢(jian)驗；大膽啟(qi)動新(xin)人，多崗位交叉工(gong)作(zuo)，全(quan)方(fang)位進行鍛(duan)煉。

范連勇收到國際青少年聯合會感謝信

讓卡塔爾GTC606管(guan)線供水工(gong)程(cheng)項目商(shang)務經理曲(qu)磊(lei)至今(jin)印象最深刻的(de)(de)是范連勇的(de)(de)“訓(xun)(xun)話”。已經跟著范連勇工(gong)作(zuo)了九年的(de)(de)他(ta)，被帶出了一(yi)個“喜歡記仇”的(de)(de)毛病——自己保留(liu)一(yi)個小本，里面記著全部有(you)關范連勇的(de)(de)訓(xun)(xun)話細節，包括什么時候被訓(xun)(xun)的(de)(de)，被訓(xun)(xun)的(de)(de)原因，被訓(xun)(xun)的(de)(de)內容，被訓(xun)(xun)的(de)(de)時長等。

“每(mei)當有(you)些(xie)志得意滿輕飄飄的時候，就拿出來(lai)看一(yi)看，給自(zi)己潑潑冷水。”曲磊說，“后來(lai)我帶項目大學生(sheng)新員(yuan)工(gong)時，也受范經理的影響，工(gong)作中一(yi)貫嚴(yan)格(ge)要求(qiu)，哪怕大學生(sheng)們一(yi)時不解心里(li)抱怨，但(dan)是也一(yi)直(zhi)堅持(chi)著‘嚴(yan)謹認(ren)真(zhen)’的原則(ze)，唯有(you)這樣，才(cai)是真(zhen)正對(dui)他們負責，才(cai)能真(zhen)正讓他們成長。”

范連(lian)勇(yong)在他18年的國際工程生涯(ya)中，將(jiang)優秀免(mian)费(fei)菠萝视频app下载在傳幫(bang)帶中一代(dai)(dai)又一代(dai)(dai)地傳承下去，在海外生根發(fa)芽(ya)，最終結出(chu)了碩果。

于踏(ta)實(shi)肯干里見本領，于樸(pu)實(shi)無華中顯真情。扎根一(yi)線三十(shi)載，范連(lian)勇負責的一(yi)個個工程項(xiang)目贏(ying)得了業主的肯定(ding)和信任，付出的一(yi)點一(yi)滴(di)情義(yi)凝聚(ju)起(qi)友誼的力量(liang)。

未(wei)來，國際化征程漫(man)漫(man)，“一(yi)帶一(yi)路”踐行(xing)者范(fan)連(lian)勇重任在(zai)肩：“希望在(zai)不久的將(jiang)來，通過我們(men)的努力，在(zai)國際高端建筑(zhu)市場的舞(wu)臺上，中國標準、中國設計(ji)、中國設備和(he)中國技術能夠得到普遍(bian)認可(ke)。”這是范(fan)連(lian)勇的美麗中國夢。

【責任編輯：家正】