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2020年是一個(ge)(ge)多事之(zhi)秋，疫情肆虐、油價暴跌(die)，給整個(ge)(ge)煉(lian)化(hua)行(xing)業(ye)蒙上了(le)一層厚厚的(de)(de)陰影，大面積的(de)(de)虧損成了(le)常(chang)態，但許(xu)加(jia)海掌舵的(de)(de)中捷石化(hua)卻(que)逆(ni)勢(shi)上揚，1-10月份創利(li)1.02億元，成為了(le)煉(lian)化(hua)行(xing)業(ye)為數不多的(de)(de)盈利(li)煉(lian)廠之(zhi)一。

而(er)在三年前，這個走過43個春(chun)秋的(de)煉(lian)廠，卻(que)是另一番(fan)景(jing)象。許加海(hai)至今(jin)記(ji)得，2017年12月18日(ri)，冬寒(han)刺骨，他初(chu)到(dao)(dao)中捷石化，進(jin)入裝(zhuang)置一線看(kan)到(dao)(dao)的(de)情景(jing)：設(she)備陳舊、銹跡斑斑、操作間物(wu)品擺放雜亂，從員工眼神里看(kan)到(dao)(dao)的(de)，更多是士(shi)氣低落(luo)和對未(wei)來的(de)迷茫。

當時的(de)中捷石化(hua)，還(huan)正值停工(gong)整(zheng)頓階段。一(yi)場(chang)事故，讓(rang)這家當地(di)的(de)支柱企(qi)業、納稅大戶，瞬間卸去了往日的(de)光環，外(wai)界的(de)質疑此(ci)起(qi)彼伏，員工(gong)對企(qi)業發展的(de)信心不足。

一個老(lao)舊的煉廠，一支士氣不振的隊伍，該(gai)何(he)(he)去何(he)(he)從？

“過去的一(yi)頁就此(ci)翻過。從今天開始，讓我們(men)全(quan)體干部員工同心(xin)同德(de)，凝心(xin)聚(ju)力，在(zai)新(xin)時代建(jian)設一(yi)個新(xin)中捷(jie)。”在(zai)中捷(jie)石(shi)化第一(yi)次見面會上，許加海堅定地說。

鍛造新隊伍：換思想、提素質、轉作風

從油氣開發利用(yong)到寧波大謝、到中海瀝青，再到中捷石化，許加海從事過管理、經營不同崗(gang)位，帶出過多支(zhi)能打硬仗的隊(dui)伍，他(ta)深知(zhi)：萬(wan)事以(yi)人為(wei)本(ben)。

新(xin)時代(dai)建設一(yi)個新(xin)的中捷石化，首(shou)先(xian)要鍛煉出一(yi)支(zhi)立足新(xin)時代(dai)、符(fu)合新(xin)要求、具備(bei)新(xin)氣象(xiang)的員(yuan)工隊伍。

“中(zhong)捷石(shi)化擁有1200名對(dui)企(qi)業(ye)忠誠、業(ye)務(wu)熟(shu)練職工，這是公司一(yi)筆寶貴(gui)的(de)(de)財富。”成(cheng)為中(zhong)捷石(shi)化的(de)(de)“掌(zhang)舵人”，許加海(hai)首先做(zuo)的(de)(de)不(bu)是“換人”，而是“換思想”。

“當天宣布任命后(hou)，許(xu)總做的(de)第一件事，不是(shi)(shi)坐進早已(yi)為他準備好(hao)的(de)辦公室(shi)，而是(shi)(shi)要來一套工作棉服(fu)，馬不停蹄的(de)趕往(wang)了裝置一線。”公司(si)綜合(he)管(guan)理部工作人員回憶(yi)說。

許加海無論是(shi)開會座談(tan)，還是(shi)與人交(jiao)流(liu)，總會面帶微笑、字正腔圓，大道理和(he)(he)日常瑣事在他口中娓娓道來(lai)，極強的親和(he)(he)力(li)和(he)(he)說服力(li)，讓他與身邊人員迅(xun)速拉近了(le)距離，也讓他準確把握住了(le)員工的心聲和(he)(he)期(qi)盼(pan)。

他任職后(hou)(hou)第二天(tian)(tian)，便確定(ding)了開工復(fu)產日期；第七(qi)天(tian)(tian)正式進入開工復(fu)產階段；八天(tian)(tian)后(hou)(hou)，在員工們的歡呼聲(sheng)中，順(shun)利(li)產出合格(ge)油品……

成功打響(xiang)開(kai)工(gong)復產的(de)第(di)一槍，讓中捷(jie)石化員(yuan)工(gong)士氣大振。“停工(gong)四個月是何等的(de)煎熬！許總(zong)到(dao)來(lai)后，果(guo)斷(duan)拍板，帶領大家克服冬季(ji)開(kai)工(gong)的(de)種(zhong)種(zhong)困難，將(jiang)企(qi)業拉回了(le)正軌。”總(zong)經理(li)(li)助理(li)(li)兼生產管理(li)(li)部經理(li)(li)劉守瑜激動(dong)的(de)說(shuo)道。

順利開工復產后，面對員(yuan)工高昂(ang)的士氣，許加海趁熱打鐵(tie)，多次(ci)組織與基層員(yuan)工見面會，職(zhi)工座(zuo)談(tan)會、青年(nian)員(yuan)工見面會、定期下基層走一線……

“建(jian)議(yi)沒有(you)對和錯，凡是有(you)利于(yu)安全(quan)生產的(de)、有(you)利于(yu)改善(shan)效益的(de)、有(you)利于(yu)公(gong)司發展(zhan)的(de)堅(jian)決支持”。開誠(cheng)布(bu)公(gong)的(de)話，許加(jia)海不(bu)厭其煩的(de)說了一(yi)次(ci)又(you)一(yi)次(ci)。精誠(cheng)所至，金石為(wei)開，公(gong)司一(yi)把手推心(xin)置腹(fu)的(de)話語(yu)、親切誠(cheng)懇(ken)的(de)態度，感(gan)動和引導了廣大員工，紛紛為(wei)企業興旺發展(zhan)建(jian)言獻策(ce)。

公(gong)司僅(jin)2018年(nian)就收(shou)到員工合理化建議230余項，甚至(zhi)一些(xie)職工針對存在(zai)的問(wen)題直接找到他的辦(ban)公(gong)室，當面匯報(bao)。隊伍的思想扭(niu)轉了，主動擔當、主動作(zuo)為深入人心。

思想(xiang)扭轉并不能解決員工(gong)(gong)隊伍素(su)質偏低、專(zhuan)業化水平(ping)不高的(de)(de)短(duan)板。許加(jia)海深知，若想(xiang)“魚”和“熊掌”兼得，短(duan)期(qi)內讓思想(xiang)轉變與素(su)質提升“齊頭并進”，決不能按(an)部(bu)就班(ban)的(de)(de)只走(zou)“師(shi)帶徒”、“老幫新”的(de)(de)老路(lu)，必須為(wei)員工(gong)(gong)成長找到一條(tiao)高效率的(de)(de)新路(lu)徑。

2018年8月，許加海主動(dong)與高校對接，聯合(he)籌辦(ban)了(le)(le)(le)中(zhong)捷石化公(gong)司大(da)學。從(cong)此，中(zhong)捷石化員(yuan)(yuan)工在企業內有了(le)(le)(le)自己的大(da)學，大(da)家歡欣鼓舞、學勁十足。“大(da)學的課(ke)程兼(jian)顧(gu)學歷教育(yu)和公(gong)司生產(chan)需要(yao)，兩(liang)年來累(lei)計155名學歷偏低的員(yuan)(yuan)工取得了(le)(le)(le)大(da)專以(yi)上學歷，員(yuan)(yuan)工基礎素質大(da)幅提升”，中(zhong)捷石化人力資源崗位經理(li)林春(chun)崗介紹(shao)說。

2019年(nian)初，在(zai)他的組織(zhi)下(xia)，中(zhong)捷石化印發了(le)《“走步式管理(li)”實施方案》，對領導(dao)干部和職能部門下(xia)基(ji)層、參加(jia)(jia)交接班和調(diao)度會等做(zuo)出了(le)明確(que)規定(ding)(ding)。這并非公司管理(li)層一時心血來潮(chao)，拍腦門做(zuo)出的決定(ding)(ding)。“早在(zai)2018年(nian)，許(xu)加(jia)(jia)海(hai)同志基(ji)層調(diao)研過程中(zhong)，就(jiu)結合(he)公司生產實際，多次就(jiu)轉作風問題，提出自己(ji)的看法、見解(jie)，有(you)了(le)‘走步式’管理(li)的提法。”主管安全生產的劉(liu)守瑜介紹(shao)說。

“走步式(shi)管理”不(bu)是走馬觀花，是要求(qiu)干(gan)部到問題最突(tu)出(chu)的地(di)方(fang)去、到矛盾最集(ji)中(zhong)的地(di)方(fang)去，問題所在地(di)就是一線(xian)。許加海以身作則(ze)，堅持每(mei)周參加一次(ci)生產調(diao)度(du)會、基層調(diao)研兩次(ci)；每(mei)月參加一次(ci)交接班會。在他的帶動(dong)下，干(gan)部扎根一線(xian)化(hua)解問題成為了(le)中(zhong)捷石化(hua)的新作風、新時尚(shang)。

建立新安全觀：抓三基、變觀念、重投資

員工隊伍穩(wen)定(ding)，安全穩(wen)定(ding)、經營穩(wen)定(ding)，是(shi)許加海到任中捷石化時(shi)，就定(ding)下(xia)的(de)目標。鍛(duan)造(zao)新隊伍的(de)同(tong)時(shi)，他也著(zhu)手(shou)在員工心(xin)中建立(li)新的(de)安全觀。

2018年3月份的(de)總經理(li)辦公會(hui)上，許加(jia)海說道：“安全問題多(duo)，主要(yao)是(shi)基礎管(guan)理(li)不扎(zha)實，安全管(guan)理(li)觀念(nian)落后，已跟不上新(xin)時代的(de)發展。”會(hui)議結束(shu)后，許加(jia)海親自掛(gua)帥成(cheng)立了改善(shan)“三基”領導小組(zu)，把轉變(bian)傳統觀念(nian)、改善(shan)基層管(guan)理(li)、加(jia)大安全投(tou)入作(zuo)為重要(yao)任務。

改善(shan)三基專(zhuan)題(ti)會上(shang)，許加(jia)海多次鼓(gu)勵干部員工(gong)要(yao)轉變(bian)管理理念，樹(shu)立(li)成事(shi)思維(wei)，算(suan)大帳、算(suan)長遠(yuan)賬(zhang)，“要(yao)用(yong)發展的眼光看待這個問題(ti)，通過(guo)(guo)淘汰拆(chai)除一些無(wu)效資產，為后續發展留出空間，所需的投入(ru)要(yao)通過(guo)(guo)改善(shan)經營的方法來彌(mi)補(bu)”。當(dang)年(nian)改善(shan)“三基”投入(ru)4000余(yu)萬元，整(zheng)治問題(ti)920余(yu)項。

在此基礎上，歷經10個月的(de)籌劃，中捷石化2019年投資(zi)2.58億(yi)元實施了建廠以(yi)來投資(zi)最多(duo)、規(gui)模最大的(de)一次大檢(jian)修。通(tong)過檢(jian)修整治(zhi)(zhi)深(shen)層次的(de)“低老壞(huai)”問題84項，更新淘(tao)汰“低老壞(huai)”設備246臺(tai)(tai)，中捷石化的(de)本質(zhi)安全水平(ping)(ping)得到大幅提升。兩年多(duo)來中捷石化累計淘(tao)汰拆(chai)除“低老壞(huai)”的(de)硫磺、氣(qi)柜以(yi)及儲罐等(deng)16臺(tai)(tai)套。“通(tong)過整治(zhi)(zhi)，徹底改變了銹跡斑斑的(de)形(xing)象，現場環境煥然(ran)一新，工作環境改善了，安全管控水平(ping)(ping)提升，員(yuan)工自信心更足(zu)了。”中捷石化健康(kang)安全環保部經理(li)張海波說。

創新經營理念：穩銷售、耕市場、樹品牌

“三(san)個穩(wen)定中，最終體現業績(ji)的(de)是(shi)經(jing)營穩(wen)定。當然沒(mei)有員工隊伍穩(wen)定、安(an)全穩(wen)定，經(jing)營也(ye)無法出業績(ji)，三(san)者之間關系的(de)把握(wo)上(shang)，許總處理的(de)非常到(dao)位(wei)。”負責油品銷售的(de)柏秀普(pu)介(jie)紹說。

2018年初，盈(ying)利(li)能力差是(shi)中捷石化(hua)面臨(lin)的一個棘手(shou)問題。一方(fang)面對(dui)石化(hua)行(xing)業競爭格局(ju)的變(bian)化(hua)反(fan)應不足，簡單的滿(man)足于“把產品賣(mai)出去”，缺(que)乏市場觀念；另(ling)一方(fang)面，長期(qi)的粗放式管(guan)理，成本(ben)費用居高不下，企業處于虧損狀態。

在穩定隊伍、筑牢安全的同(tong)時，許加海(hai)親自掛帥成立了(le)改善經(jing)(jing)營領導小(xiao)組，建立了(le)改善經(jing)(jing)營專題(ti)會機制，并針對經(jing)(jing)營弊病，做了(le)一系(xi)列改革(ge)。

中(zhong)捷石化(hua)營銷人(ren)員對許加(jia)海最深(shen)的(de)(de)印象便是，思(si)路(lu)清晰，視角敏銳，能夠準(zhun)確的(de)(de)把握市場趨(qu)勢(shi)，在求“穩”的(de)(de)基礎(chu)上(shang)，靈(ling)活調整營銷手段，以“變(bian)”應“變(bian)”。

許加海(hai)首先推行以控風險為(wei)核心的(de)“穩健批(pi)次銷(xiao)售模式”，改“天(tian)(tian)(tian)天(tian)(tian)(tian)定(ding)價(jia)(jia)”為(wei)每(mei)周定(ding)價(jia)(jia)，簡(jian)化營銷(xiao)人員因天(tian)(tian)(tian)天(tian)(tian)(tian)定(ding)價(jia)(jia)造成(cheng)的(de)定(ding)價(jia)(jia)表變更(geng)、價(jia)(jia)格報批(pi)頻繁等(deng)繁瑣(suo)事務，把更(geng)大精力(li)放在研判市場、開發(fa)客戶(hu)中去(qu)。

以市場(chang)為引導，穩健批次銷售模(mo)式，量(liang)價科學配合帶來(lai)的成(cheng)效(xiao)顯著。

許加海到(dao)任之前(qian)，中捷石化生產(chan)(chan)的(de)道路石油瀝(li)青市場供大于求，銷(xiao)售困難(nan)，價格(ge)上(shang)不去。2018年(nian)，在新經營(ying)理(li)念的(de)指引下，營(ying)銷(xiao)人員通過(guo)跑(pao)市場了解到(dao)作為針狀焦原料的(de)熱伴用(yong)瀝(li)青再生劑市場缺口巨(ju)大，公司產(chan)(chan)銷(xiao)緊密銜(xian)接，改(gai)產(chan)(chan)熱伴用(yong)瀝(li)青再生劑，噸產(chan)(chan)品效益增值500元以上(shang)。

在改善(shan)經營，努(nu)力(li)創造(zao)效(xiao)益(yi)的基(ji)礎上，許加海適時(shi)開(kai)展(zhan)了(le)品(pin)(pin)(pin)牌建(jian)設，提出(chu)“打造(zao)以國(guo)六汽柴油(you)和特色化工品(pin)(pin)(pin)為主導的中海石(shi)油(you)中捷石(shi)化品(pin)(pin)(pin)牌”。用他的話說(shuo)：“從追求(qiu)效(xiao)益(yi)向品(pin)(pin)(pin)牌增值延伸是一個企(qi)業實現(xian)長遠發(fa)展(zhan)的必(bi)要過(guo)程，反過(guo)來，品(pin)(pin)(pin)牌價值的提升，也會為企(qi)業創造(zao)更高的效(xiao)益(yi)。”

近三年來，中捷石化先(xian)后研發出(chu)95#和98#國六汽(qi)油(you)、京柴(chai)油(you)、RMG380船(chuan)用燃料油(you)和用于出(chu)口(kou)的92#無(wu)氧汽(qi)油(you)等多個新產品，成品油(you)成功進入京津高端市場，出(chu)口(kou)海外，并成為(wei)了海油(you)首(shou)家供應京六燃油(you)的企(qi)業。

特色(se)化(hua)工品(pin)牌方面，優質甲乙酮(tong)不但通過了(le)(le)歐盟REACH認證，揚帆美(mei)國(guo)、新(xin)加(jia)坡(po)、澳大利亞等(deng)五大洲十(shi)余個國(guo)家，還(huan)在今年疫情期間(jian)逆勢(shi)復工，南下支(zhi)援(yuan)武(wu)漢復工復產；特色(se)聚丙烯，除了(le)(le)北上支(zhi)援(yuan)雄安新(xin)區(qu)建設，還(huan)打入(ru)了(le)(le)高端無紡布市(shi)場(chang)，為生產抗擊疫情的醫護用(yong)品(pin)積極貢獻(xian)力量。

在(zai)許加海的(de)帶領下，中捷石化快速扭轉了虧損局面，2018年(nian)在(zai)原油加工量創(chuang)歷史新(xin)高的(de)基礎上，實(shi)現利潤3.5億元，完成了全年(nian)任務目(mu)標的(de)175%。

戰勝新挑戰：抗疫情、穩經營、降成本

許(xu)加(jia)海(hai)的(de)母(mu)親長期(qi)一人獨居湖南(nan)老(lao)(lao)家，由于在外工(gong)作(zuo)生活，許(xu)加(jia)海(hai)只(zhi)能通過(guo)短暫的(de)假(jia)期(qi)回老(lao)(lao)家略(lve)盡(jin)孝心(xin)，但是面(mian)對(dui)2020年春(chun)節期(qi)間新冠疫(yi)情、低油價雙(shuang)雙(shuang)來襲。許(xu)加(jia)海(hai)只(zhi)能割(ge)舍難以釋(shi)懷的(de)親情，剛(gang)剛(gang)回到老(lao)(lao)家的(de)許(xu)加(jia)海(hai)提前結束春(chun)節長假(jia)，馬不(bu)停蹄的(de)趕(gan)回公司，談到這一點(dian)許(xu)加(jia)海(hai)略(lve)感遺(yi)憾。

但是(shi)回到公司的(de)許加海馬(ma)上放(fang)下(xia)了兒女(nv)情長，立即投入“抗疫”戰斗，每天召開視頻會詳(xiang)細(xi)布置(zhi)防(fang)控措(cuo)施，組(zu)織公司人(ren)力物力積極(ji)抗“疫”，在最關鍵的(de)時刻，成(cheng)功(gong)對新冠“閉門拒(ju)客”。

“遏住(zhu)疫情(qing)的苗(miao)頭只是勝(sheng)利的‘一小步(bu)’，打(da)贏(ying)降本(ben)提(ti)質增效攻堅(jian)(jian)(jian)(jian)戰(zhan)，才是我們(men)目標。”在許加海的帶領(ling)下，公司上下穩住(zhu)陣腳、冷(leng)靜思考，在去年底提(ti)出踐行低成本(ben)戰(zhan)略的基礎上，制定實(shi)施了“343”計劃，即抓(zhua)好(hao)“3個(ge)(ge)確保”，確保疫情(qing)防控常(chang)態(tai)化、安(an)全生產(chan)平穩化、經(jing)營(ying)管理精準化；實(shi)現“4個(ge)(ge)動態(tai)平衡”，原料采購(gou)平衡、生產(chan)平衡、效益平衡、稅務平衡；做到“3個(ge)(ge)堅(jian)(jian)(jian)(jian)持”，堅(jian)(jian)(jian)(jian)持改善“三基”不動搖，堅(jian)(jian)(jian)(jian)持精準營(ying)銷不動搖，堅(jian)(jian)(jian)(jian)持推(tui)動產(chan)業發展不動搖。

明確了(le)經營(ying)(ying)思路，他又組織(zhi)全體(ti)干部員工，展開“頭腦風暴”，以釘釘子(zi)精神(shen)的執(zhi)著和韌勁，集(ji)思廣益(yi)為(wei)渡(du)過難(nan)關想辦(ban)法、找措(cuo)(cuo)施(shi)(shi)，最終在生產、經營(ying)(ying)、管理、銷售各(ge)環節制定了(le)234項降本(ben)增效措(cuo)(cuo)施(shi)(shi)。為(wei)了(le)確保各(ge)項措(cuo)(cuo)施(shi)(shi)落實(shi)到位，許加(jia)海采(cai)取(qu)項目化管理的模式，為(wei)每(mei)一(yi)條措(cuo)(cuo)施(shi)(shi)定責(ze)任(ren)(ren)人、簽承諾書，并利用考(kao)核手段，層層分(fen)解任(ren)(ren)務、精準傳導壓力，像(xiang)釘釘子(zi)一(yi)樣，“鉚實(shi)”公司(si)全員的干勁，帶領大(da)家齊心應(ying)對困難(nan)，合力“爬坡過坎”。

“凝聚起大家(jia)士氣(qi)后(hou)，許總憑借(jie)扎實(shi)的(de)(de)(de)(de)定(ding)力(li)和敏銳的(de)(de)(de)(de)市(shi)場(chang)嗅覺(jue)，通(tong)過(guo)靈活施策、步(bu)步(bu)為營，于5月份就成功帶(dai)領企業走(zou)(zou)出了(le)(le)虧損的(de)(de)(de)(de)泥潭。每(mei)一(yi)步(bu)都不容易，但每(mei)一(yi)步(bu)卻都精準(zhun)的(de)(de)(de)(de)踩在了(le)(le)點上。事后(hou)，我們把它總結成了(le)(le)‘三(san)(san)步(bu)走(zou)(zou)’。”市(shi)場(chang)營銷部經(jing)理劉述(shu)才介(jie)紹(shao)說。第一(yi)步(bu)，全力(li)緩解經(jing)營壓力(li)，首先克服春節前后(hou)人員(yuan)不足、交通(tong)管(guan)制、需求低迷等(deng)重重困難，在嚴格疫情防控(kong)的(de)(de)(de)(de)基礎上，通(tong)過(guo)交叉輪崗、低負荷運轉等(deng)措施，保障連續(xu)生產；此(ci)外創新(xin)了(le)(le)銷售模(mo)式(shi)，以寄售的(de)(de)(de)(de)方式(shi)將(jiang)10萬噸產品移(yi)庫(ku)，避免了(le)(le)停工(gong)風險(xian)。第二(er)步(bu)，提(ti)前預判到油價(jia)即將(jiang)“探底”的(de)(de)(de)(de)走(zou)(zou)勢后(hou)，借(jie)鑒08年、16年的(de)(de)(de)(de)經(jing)營經(jing)驗(yan)，及時轉變思路，果斷出擊，全力(li)提(ti)升加工(gong)量，并快速拋(pao)售產品，及時止損；第三(san)(san)步(bu)，4月份中捷石化原料(liao)庫(ku)存降低相對低位，徹(che)底甩掉高價(jia)原料(liao)“包(bao)袱(fu)”，并成功實(shi)現(xian)單(dan)月盈(ying)利(li)，一(yi)舉(ju)奪回了(le)(le)市(shi)場(chang)上的(de)(de)(de)(de)戰略主動(dong)權；5月份輕裝上陣，單(dan)月盈(ying)利(li)6292萬元(yuan)，創年度單(dan)月最高利(li)潤，一(yi)舉(ju)扭虧為盈(ying)。

與此同(tong)時，在許加海的親自部(bu)署下，中捷石化(hua)挖潛增效領域也(ye)碩果(guo)喜人。通(tong)過實施(shi)多項(xiang)裝置技術、材質革(ge)新，全廠熱損(sun)失和(he)天然氣使用量大幅降低(di)；通(tong)過改造將原油管輸能力由(you)250萬噸/年(nian)提高至500萬噸/年(nian)，僅此兩項(xiang)就降本達3304萬元。

“艱(jian)苦奮斗，勤儉興企”——這是(shi)許(xu)加海(hai)(hai)為中捷(jie)石(shi)化(hua)應對(dui)疫情和低油價開(kai)出的“藥方”，他通(tong)過(guo)各種場合開(kai)展形勢任務(wu)教育(yu)，在許(xu)加海(hai)(hai)的感召下，過(guo)緊日子的思想在員(yuan)(yuan)工(gong)心中生(sheng)根(gen)發芽。有了這些基礎，許(xu)加海(hai)(hai)將一些維保業務(wu)和清理衛(wei)生(sheng)的外包(bao)業務(wu)改(gai)為員(yuan)(yuan)工(gong)自主(zhu)負責(ze)，累(lei)計降本約514.25萬(wan)元。“工(gong)作量增加了，但是(shi)心氣兒更高了，主(zhu)要是(shi)有了奔頭兒”——一名承擔了廠區衛(wei)生(sheng)清理工(gong)作的一線員(yuan)(yuan)工(gong)的話(hua)道(dao)出了中捷(jie)石(shi)化(hua)員(yuan)(yuan)工(gong)精神面貌發生(sheng)的巨大變(bian)化(hua)。

謀劃新發展：立目標、定戰略、促轉型

時(shi)下，隨便問(wen)一名中捷石(shi)化的(de)(de)員工，都會清(qing)晰的(de)(de)告訴你，“新時(shi)代(dai)建設(she)新中捷”，就(jiu)是(shi)要建設(she)一流(liu)特化化工煉廠，并能準(zhun)確的(de)(de)說出公司(si)的(de)(de)“一個目標、三個定位”。

兩年來，在(zai)許加海(hai)的帶領下，“新(xin)時代建設新(xin)中捷(jie)”已經深(shen)深(shen)扎根在(zai)每一位員工的心中，由(you)當初一個(ge)發(fa)(fa)展構想，轉變成(cheng)了(le)一個(ge)明確的發(fa)(fa)展目標、清晰的發(fa)(fa)展方向。

“中捷(jie)石(shi)化(hua)坐擁京津(jin)冀協(xie)同發(fa)(fa)展(zhan)(zhan)和雄安新區建設(she)(she)兩大國家(jia)(jia)戰略，發(fa)(fa)展(zhan)(zhan)具(ju)有(you)得天獨厚的(de)優勢(shi)”。許加海(hai)順應國家(jia)(jia)千年發(fa)(fa)展(zhan)(zhan)大計(ji)，立足公(gong)司所處(chu)地(di)理(li)位置，經(jing)過(guo)深(shen)思(si)熟慮(lv)，提出了“一個目標(biao)，三(san)個戰略”的(de)發(fa)(fa)展(zhan)(zhan)設(she)(she)想。其中，“一個目標(biao)”就是(shi)建設(she)(she)一流(liu)特色化(hua)工煉廠；“三(san)個定(ding)位”就是(shi)打造雄安新區綠(lv)色能源保供(gong)基地(di)、中海(hai)油服務京津(jin)冀協(xie)同發(fa)(fa)展(zhan)(zhan)的(de)橋頭堡以及(ji)環渤海(hai)灣(wan)綠(lv)色化(hua)工基地(di)。

通過(guo)學習(xi)中(zhong)(zhong)國海油1534總(zong)體發展(zhan)戰(zhan)略(lve)，結合中(zhong)(zhong)國海油煉化(hua)(hua)產業“兩州一(yi)灣”戰(zhan)略(lve)布局，許加海不(bu)斷解(jie)放思想、拓寬眼界，在日趨(qu)白熱化(hua)(hua)的(de)行(xing)業競爭中(zhong)(zhong)探(tan)索中(zhong)(zhong)捷石化(hua)(hua)擺脫生存(cun)危(wei)機的(de)路徑(jing)，通過(guo)謀劃(hua)化(hua)(hua)工新(xin)材料升級改造項目，勾勒出中(zhong)(zhong)捷石化(hua)(hua)的(de)嶄新(xin)藍(lan)圖。在他描(miao)繪中(zhong)(zhong)，未(wei)來(lai)的(de)中(zhong)(zhong)捷石化(hua)(hua)將建成(cheng)一(yi)座傲視(shi)環渤(bo)海灣的(de)一(yi)流特色化(hua)(hua)工煉廠(chang)，最(zui)終實現(xian)清潔油品的(de)提質增效和化(hua)(hua)工產品的(de)特色高端，完成(cheng)一(yi)次(ci)華麗的(de)蛻變(bian)。

“你在中(zhong)捷石(shi)(shi)化(hua)(hua)(hua)工作的好壞(huai)，關鍵看你離開中(zhong)捷石(shi)(shi)化(hua)(hua)(hua)時(shi)企(qi)業發(fa)(fa)展的更好了(le)還(huan)是(shi)更壞(huai)了(le)”——這(zhe)是(shi)許加海到(dao)中(zhong)捷石(shi)(shi)化(hua)(hua)(hua)任職(zhi)前(qian)，領(ling)導的殷殷囑托，至(zhi)今許加海仍記憶猶新。“在其位謀其職(zhi)，其職(zhi)大如天，我們都是(shi)在經濟(ji)領(ling)域為黨工作，共產黨員(yuan)要有家國情懷，不能只考(kao)慮(lv)自己(ji)有限的職(zhi)業生涯，既(ji)然歷史把中(zhong)捷石(shi)(shi)化(hua)(hua)(hua)交到(dao)了(le)我們手上，就(jiu)要竭盡(jin)全力把它發(fa)(fa)展好、守護好”。抱著這(zhe)樣的信念，許加海仍在用他的“破”與“立”，帶領(ling)著中(zhong)捷石(shi)(shi)化(hua)(hua)(hua)闊步前(qian)行。

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