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2020年是一個(ge)多事之秋，疫情肆(si)虐、油價暴跌，給整個(ge)煉化行業(ye)蒙上了一層厚(hou)厚(hou)的(de)(de)陰影，大(da)面積的(de)(de)虧(kui)損成了常態，但許(xu)加海(hai)掌舵的(de)(de)中(zhong)捷石(shi)化卻逆勢上揚，1-10月份創(chuang)利1.02億元，成為(wei)了煉化行業(ye)為(wei)數不多的(de)(de)盈利煉廠之一。

而在三年(nian)前(qian)，這個(ge)走過(guo)43個(ge)春秋(qiu)的(de)(de)煉(lian)廠，卻是(shi)另一番景象。許(xu)加海(hai)至今記得，2017年(nian)12月18日，冬寒刺骨(gu)，他(ta)初到中捷石化，進入裝置(zhi)一線看到的(de)(de)情(qing)景：設備(bei)陳(chen)舊(jiu)、銹跡斑斑、操作間物品擺(bai)放雜(za)亂，從員工(gong)眼神(shen)里看到的(de)(de)，更多是(shi)士氣低(di)落和對未(wei)來(lai)的(de)(de)迷茫。

當時(shi)的(de)中捷石化，還正值停工(gong)(gong)整頓(dun)階段。一場事故，讓這家當地的(de)支柱(zhu)企業、納稅大(da)戶(hu)，瞬(shun)間卸(xie)去(qu)了往日的(de)光環，外界的(de)質疑此(ci)起彼伏，員(yuan)工(gong)(gong)對企業發展的(de)信心不(bu)足。

一(yi)個(ge)老舊的煉廠，一(yi)支士氣不振的隊伍，該何(he)去何(he)從？

“過去(qu)的一(yi)頁就此翻過。從(cong)今天開始，讓(rang)我們全體干部員工同心(xin)(xin)同德，凝心(xin)(xin)聚力(li)，在(zai)新時(shi)代建設一(yi)個新中捷。”在(zai)中捷石化第(di)一(yi)次(ci)見(jian)面會上(shang)，許加(jia)海堅定地說。

鍛造新隊伍：換思想、提素質、轉作風

從油氣開(kai)發(fa)利用到寧波大謝、到中海瀝青，再(zai)到中捷石化(hua)，許加海從事過管理、經營不(bu)同崗位(wei)，帶出過多支能打硬仗的隊伍(wu)，他深知：萬事以人(ren)為本。

新(xin)時代(dai)(dai)建設一個新(xin)的中捷石化，首(shou)先要鍛煉出一支立足新(xin)時代(dai)(dai)、符合新(xin)要求、具備新(xin)氣(qi)象的員工(gong)隊(dui)伍(wu)。

“中捷石(shi)化擁有1200名對企(qi)業忠誠、業務熟(shu)練職工，這是公司一筆寶貴的財(cai)富。”成為(wei)中捷石(shi)化的“掌舵人”，許(xu)加海(hai)首先做(zuo)的不是“換(huan)人”，而是“換(huan)思想”。

“當天宣布(bu)任命后，許總做的第(di)一件事(shi)，不(bu)是坐進早已為他(ta)準備好的辦(ban)公室，而是要來一套(tao)工作棉服，馬不(bu)停蹄的趕往了裝置一線(xian)。”公司(si)綜合(he)管理部工作人員回憶說。

許加海無論是開會(hui)座談，還(huan)是與人交(jiao)流，總會(hui)面帶微笑、字正腔圓，大道(dao)理和日常瑣事在他口中(zhong)娓娓道(dao)來，極強的親和力(li)和說(shuo)服(fu)力(li)，讓他與身邊人員迅速拉近了(le)距離，也讓他準確把(ba)握住了(le)員工(gong)的心聲和期(qi)盼。

他任職后第二天(tian)(tian)，便(bian)確定了開(kai)工復產(chan)日期(qi)；第七天(tian)(tian)正式進入開(kai)工復產(chan)階(jie)段(duan)；八天(tian)(tian)后，在員(yuan)工們的歡呼聲中，順利產(chan)出合格油(you)品……

成功打響開(kai)工復產的(de)第一槍，讓(rang)中捷石化員工士氣大振。“停工四個月(yue)是何等的(de)煎熬！許總到來后，果(guo)斷(duan)拍(pai)板，帶領大家(jia)克服(fu)冬季開(kai)工的(de)種(zhong)種(zhong)困難，將企(qi)業拉回了(le)正軌。”總經理(li)助理(li)兼生(sheng)產管(guan)理(li)部經理(li)劉守瑜激(ji)動的(de)說道。

順利開工(gong)復產后(hou)，面對員工(gong)高昂的士氣，許加海趁熱打鐵，多(duo)次組織(zhi)與基層(ceng)員工(gong)見面會(hui)，職工(gong)座談會(hui)、青(qing)年員工(gong)見面會(hui)、定期下基層(ceng)走一線……

“建議沒有(you)對和錯，凡是有(you)利(li)于安(an)全(quan)生產(chan)的、有(you)利(li)于改(gai)善效益的、有(you)利(li)于公(gong)司發(fa)展的堅決(jue)支持”。開(kai)(kai)誠(cheng)布公(gong)的話(hua)(hua)，許加海不厭(yan)其(qi)煩的說了一(yi)次又一(yi)次。精誠(cheng)所(suo)至，金石為開(kai)(kai)，公(gong)司一(yi)把手推心(xin)置(zhi)腹的話(hua)(hua)語、親切誠(cheng)懇的態度，感(gan)動和引導了廣大(da)員工，紛(fen)紛(fen)為企業興旺(wang)發(fa)展建言獻策。

公(gong)(gong)司僅2018年就收到員工(gong)合理化建議230余(yu)項，甚至一些職工(gong)針對存在的(de)(de)問題直接找到他的(de)(de)辦公(gong)(gong)室(shi)，當面匯(hui)報。隊伍的(de)(de)思想扭轉(zhuan)了，主動擔當、主動作為深入(ru)人(ren)心。

思(si)想扭轉(zhuan)并不能解(jie)決(jue)員工隊伍素(su)質偏低、專(zhuan)業化水平不高的(de)(de)(de)短板。許(xu)加(jia)海深知，若想“魚”和“熊掌(zhang)”兼得，短期內讓思(si)想轉(zhuan)變與素(su)質提升“齊頭并進(jin)”，決(jue)不能按部(bu)就(jiu)班(ban)的(de)(de)(de)只(zhi)走“師(shi)帶徒”、“老(lao)(lao)幫新”的(de)(de)(de)老(lao)(lao)路(lu)，必須為(wei)員工成長找(zhao)到一條高效率(lv)的(de)(de)(de)新路(lu)徑。

2018年8月，許加(jia)海主動與高校(xiao)對接(jie)，聯合籌辦了中(zhong)捷(jie)石化公司(si)大(da)學。從此，中(zhong)捷(jie)石化員(yuan)工(gong)(gong)在企業內有了自己的(de)大(da)學，大(da)家歡欣鼓舞、學勁十足。“大(da)學的(de)課程兼顧學歷(li)教育(yu)和公司(si)生產需要，兩年來累(lei)計155名學歷(li)偏低的(de)員(yuan)工(gong)(gong)取得了大(da)專以上(shang)學歷(li)，員(yuan)工(gong)(gong)基礎素質大(da)幅提(ti)升”，中(zhong)捷(jie)石化人(ren)力資源(yuan)崗(gang)位(wei)經理林春崗(gang)介(jie)紹說。

2019年(nian)(nian)初，在他的(de)組織下，中捷石(shi)化印發了《“走步(bu)式管理”實(shi)施方案》，對領導干部和職能部門下基層、參加(jia)交接班和調度會等做出(chu)了明確規定。這(zhe)并非(fei)公(gong)司管理層一時心血來潮，拍腦門做出(chu)的(de)決定。“早在2018年(nian)(nian)，許加(jia)海同(tong)志(zhi)基層調研過程中，就結合公(gong)司生產實(shi)際(ji)，多次就轉作風(feng)問題，提(ti)(ti)出(chu)自己(ji)的(de)看法、見解，有了‘走步(bu)式’管理的(de)提(ti)(ti)法。”主管安全生產的(de)劉守瑜介(jie)紹說。

“走(zou)步(bu)式(shi)管理”不是(shi)(shi)走(zou)馬觀花(hua)，是(shi)(shi)要求干部到問(wen)題最突出的(de)地(di)方去(qu)、到矛盾最集中的(de)地(di)方去(qu)，問(wen)題所在地(di)就是(shi)(shi)一(yi)線。許加(jia)海以身作則，堅(jian)持每(mei)周參加(jia)一(yi)次(ci)生(sheng)產調(diao)度會(hui)、基層調(diao)研兩次(ci)；每(mei)月參加(jia)一(yi)次(ci)交接班會(hui)。在他的(de)帶動下，干部扎(zha)根一(yi)線化(hua)解問(wen)題成為了中捷石化(hua)的(de)新作風、新時(shi)尚。

建立新安全觀：抓三基、變觀念、重投資

員工隊(dui)(dui)伍(wu)穩定(ding)，安(an)全穩定(ding)、經營穩定(ding)，是(shi)許加海到任中捷石化時，就(jiu)定(ding)下的目標(biao)。鍛造新隊(dui)(dui)伍(wu)的同時，他也著手在員工心中建立新的安(an)全觀。

2018年3月(yue)份(fen)的總(zong)經(jing)理辦(ban)公會上，許(xu)加海說道：“安全(quan)問題(ti)多，主要(yao)是(shi)基礎管理不(bu)扎(zha)實，安全(quan)管理觀(guan)念落后，已跟(gen)不(bu)上新時代的發展。”會議結束后，許(xu)加海親自掛帥成立(li)了改(gai)善(shan)“三基”領導小(xiao)組，把轉變傳統(tong)觀(guan)念、改(gai)善(shan)基層管理、加大安全(quan)投入作為重要(yao)任(ren)務。

改(gai)善三(san)基(ji)專題會上，許加海多次鼓勵干部員(yuan)工要轉變管理(li)理(li)念(nian)，樹立成事思維，算(suan)大帳(zhang)、算(suan)長遠賬，“要用發展(zhan)的眼光看待這個問題，通(tong)過淘汰(tai)拆除一些無效資產，為后續(xu)發展(zhan)留出空(kong)間，所需的投入要通(tong)過改(gai)善經(jing)營的方法來彌補”。當年改(gai)善“三(san)基(ji)”投入4000余萬元，整治(zhi)問題920余項。

在此基礎(chu)上，歷(li)經(jing)(jing)10個月的(de)籌(chou)劃，中捷(jie)(jie)石(shi)化2019年(nian)投資(zi)2.58億元實施了建廠以(yi)來投資(zi)最多、規模最大(da)的(de)一次(ci)大(da)檢修。通(tong)過檢修整治深層次(ci)的(de)“低(di)老壞”問題84項，更新淘汰(tai)“低(di)老壞”設備(bei)246臺(tai)，中捷(jie)(jie)石(shi)化的(de)本質安(an)全(quan)水平得(de)到大(da)幅提(ti)升。兩年(nian)多來中捷(jie)(jie)石(shi)化累計淘汰(tai)拆除(chu)“低(di)老壞”的(de)硫(liu)磺、氣柜(ju)以(yi)及儲罐等(deng)16臺(tai)套。“通(tong)過整治，徹(che)底(di)改(gai)(gai)變(bian)了銹跡斑斑的(de)形(xing)象，現場環境(jing)煥然一新，工作環境(jing)改(gai)(gai)善了，安(an)全(quan)管(guan)控水平提(ti)升，員工自信心更足了。”中捷(jie)(jie)石(shi)化健康安(an)全(quan)環保部經(jing)(jing)理(li)張海波(bo)說。

創新經營理念：穩銷售、耕市場、樹品牌

“三(san)個穩(wen)定(ding)中，最終體現業績的(de)(de)是經營(ying)穩(wen)定(ding)。當然(ran)沒有員(yuan)工隊伍(wu)穩(wen)定(ding)、安全穩(wen)定(ding)，經營(ying)也(ye)無法出業績，三(san)者之間關(guan)系的(de)(de)把握(wo)上(shang)，許總處理的(de)(de)非常到位。”負責油(you)品銷售的(de)(de)柏秀(xiu)普介(jie)紹說。

2018年初，盈利能力差是中捷石(shi)(shi)化面(mian)(mian)臨的一(yi)(yi)個(ge)棘手問題。一(yi)(yi)方(fang)面(mian)(mian)對(dui)石(shi)(shi)化行業競爭格局的變化反應不足(zu)(zu)，簡單的滿足(zu)(zu)于“把產(chan)品賣出(chu)去”，缺乏市場觀念；另一(yi)(yi)方(fang)面(mian)(mian)，長(chang)期的粗(cu)放式管理，成本費用居高不下，企業處(chu)于虧損狀態。

在穩定隊(dui)伍、筑牢安(an)全的同時，許加海親自掛帥成立了改(gai)善經營領導小組(zu)，建立了改(gai)善經營專(zhuan)題會機制，并針對經營弊病，做了一系列(lie)改(gai)革。

中捷石化營銷人員對許加海最深的印象便是，思路清晰，視角敏(min)銳，能夠準確的把握(wo)市場趨勢，在求(qiu)“穩”的基礎上，靈活調整營銷手段，以(yi)“變(bian)”應(ying)“變(bian)”。

許加(jia)海首先(xian)推(tui)行以控風險為(wei)核心的“穩健批次(ci)銷(xiao)售(shou)模式”，改“天(tian)天(tian)定價(jia)(jia)”為(wei)每周定價(jia)(jia)，簡化營銷(xiao)人員因天(tian)天(tian)定價(jia)(jia)造成的定價(jia)(jia)表變更(geng)、價(jia)(jia)格報(bao)批頻繁(fan)等繁(fan)瑣(suo)事務，把(ba)更(geng)大精力放(fang)在研(yan)判市(shi)場、開發客戶中去。

以市(shi)場(chang)為引導，穩健(jian)批次銷售模(mo)式，量價科(ke)學配合帶來的成效顯著。

許(xu)加海到任之(zhi)前，中捷(jie)石化生產的(de)道路石油瀝青市場(chang)供大(da)(da)于求，銷(xiao)售困難(nan)，價格上不去。2018年，在新經營理念(nian)的(de)指引下，營銷(xiao)人員通(tong)過跑市場(chang)了解到作為針狀焦原料(liao)的(de)熱(re)(re)伴(ban)用瀝青再(zai)(zai)生劑市場(chang)缺口巨大(da)(da)，公司產銷(xiao)緊(jin)密銜接，改產熱(re)(re)伴(ban)用瀝青再(zai)(zai)生劑，噸產品效益(yi)增(zeng)值(zhi)500元以(yi)上。

在改(gai)善(shan)經營(ying)，努力(li)創造效(xiao)益的(de)基礎上，許(xu)加海適時開展了(le)品牌(pai)建(jian)設，提出“打造以(yi)國六(liu)汽(qi)柴油和(he)特色化工品為(wei)主導的(de)中海石油中捷石化品牌(pai)”。用他(ta)的(de)話(hua)說：“從追求效(xiao)益向(xiang)品牌(pai)增值延伸是一(yi)個企業(ye)實現長遠發展的(de)必要過程，反過來(lai)，品牌(pai)價值的(de)提升，也會(hui)為(wei)企業(ye)創造更高(gao)的(de)效(xiao)益。”

近三年來，中捷(jie)石化先后研發出95#和98#國六汽油(you)、京柴油(you)、RMG380船用(yong)燃料油(you)和用(yong)于出口(kou)的92#無氧汽油(you)等多個(ge)新產品(pin)，成(cheng)品(pin)油(you)成(cheng)功進入京津高端市場(chang)，出口(kou)海(hai)外，并成(cheng)為了海(hai)油(you)首(shou)家供(gong)應京六燃油(you)的企(qi)業。

特(te)色(se)化(hua)工品牌方面(mian)，優質甲乙酮不但通(tong)過了歐盟REACH認(ren)證，揚帆美國、新加坡、澳大(da)利亞等五大(da)洲十余(yu)個國家，還在今(jin)年疫情期間(jian)逆勢復工，南下支(zhi)援武(wu)漢復工復產(chan)；特(te)色(se)聚(ju)丙烯，除(chu)了北上支(zhi)援雄安新區建設，還打入了高端(duan)無紡布市場，為生產(chan)抗擊疫情的醫(yi)護用品積極(ji)貢獻力量(liang)。

在許加(jia)海的帶領下(xia)，中捷(jie)石化快速扭轉(zhuan)了虧損局面(mian)，2018年(nian)在原油加(jia)工量創(chuang)歷史新高的基(ji)礎上，實現(xian)利潤3.5億元，完成(cheng)了全年(nian)任(ren)務(wu)目標的175%。

戰勝新挑戰：抗疫情、穩經營、降成本

許加海(hai)的(de)(de)母(mu)親長(chang)(chang)期(qi)一人獨(du)居湖南老家，由于在外工作生活，許加海(hai)只(zhi)能通過短暫的(de)(de)假期(qi)回老家略(lve)盡孝心，但是面對2020年春節期(qi)間新冠疫情(qing)、低油價雙雙來(lai)襲。許加海(hai)只(zhi)能割舍難以釋懷的(de)(de)親情(qing)，剛剛回到老家的(de)(de)許加海(hai)提(ti)前結束春節長(chang)(chang)假，馬不停蹄的(de)(de)趕回公司，談到這一點(dian)許加海(hai)略(lve)感遺憾。

但是回到公司的(de)許加海馬(ma)上放(fang)下了兒女情長，立(li)即投入“抗疫”戰斗(dou)，每天召開視頻會詳(xiang)細(xi)布(bu)置防控措施，組織公司人力物力積(ji)極抗“疫”，在(zai)最(zui)關鍵的(de)時(shi)刻，成功(gong)對新冠“閉門拒客”。

“遏住疫情(qing)的(de)苗頭只是勝利的(de)‘一小步’，打贏(ying)降本提(ti)質增效攻堅戰，才是我們目標(biao)。”在(zai)(zai)許加海的(de)帶領下，公司上下穩住陣腳、冷靜思考，在(zai)(zai)去年底提(ti)出(chu)踐(jian)行低成本戰略的(de)基(ji)礎上，制定實施了“343”計劃，即抓(zhua)好(hao)“3個確(que)保”，確(que)保疫情(qing)防控常(chang)態化(hua)、安全生產平(ping)(ping)穩化(hua)、經營管理精(jing)準化(hua)；實現(xian)“4個動(dong)(dong)(dong)態平(ping)(ping)衡”，原料采購平(ping)(ping)衡、生產平(ping)(ping)衡、效益平(ping)(ping)衡、稅務平(ping)(ping)衡；做到“3個堅持(chi)(chi)(chi)”，堅持(chi)(chi)(chi)改(gai)善“三基(ji)”不動(dong)(dong)(dong)搖，堅持(chi)(chi)(chi)精(jing)準營銷不動(dong)(dong)(dong)搖，堅持(chi)(chi)(chi)推動(dong)(dong)(dong)產業發展(zhan)不動(dong)(dong)(dong)搖。

明(ming)確了(le)經營思(si)路，他又組織全體干部員工，展開“頭腦風暴”，以釘(ding)釘(ding)子精神的(de)執著和韌勁(jing)，集(ji)思(si)廣益為渡過(guo)難關想辦法、找措(cuo)施(shi)(shi)，最(zui)終在生產、經營、管理、銷售各(ge)環節制(zhi)定(ding)了(le)234項降本(ben)增(zeng)效措(cuo)施(shi)(shi)。為了(le)確保各(ge)項措(cuo)施(shi)(shi)落實到位，許加(jia)海采取項目化管理的(de)模式，為每一條措(cuo)施(shi)(shi)定(ding)責任(ren)人(ren)、簽承(cheng)諾書，并利用考(kao)核(he)手段(duan)，層層分(fen)解任(ren)務、精準傳導(dao)壓(ya)力(li)，像(xiang)釘(ding)釘(ding)子一樣，“鉚實”公司全員的(de)干勁(jing)，帶(dai)領大家齊心應對(dui)困難，合力(li)“爬坡(po)過(guo)坎”。

“凝(ning)聚(ju)起大家士氣后(hou)，許總憑借(jie)(jie)扎實的(de)定力(li)(li)和敏銳的(de)市場(chang)嗅覺，通過靈活施(shi)策、步(bu)步(bu)為營(ying)(ying)，于5月(yue)(yue)份就(jiu)成(cheng)功帶領(ling)企業走出了(le)(le)(le)虧損的(de)泥(ni)潭。每(mei)一步(bu)都不容(rong)易，但每(mei)一步(bu)卻都精(jing)準的(de)踩在了(le)(le)(le)點上。事后(hou)，我們把它(ta)總結成(cheng)了(le)(le)(le)‘三步(bu)走’。”市場(chang)營(ying)(ying)銷部經理劉(liu)述才介(jie)紹(shao)說。第一步(bu)，全力(li)(li)緩解經營(ying)(ying)壓力(li)(li)，首先克(ke)服(fu)春(chun)節(jie)前后(hou)人員不足、交(jiao)通管制、需求低(di)迷等重重困難(nan)，在嚴格疫情防控的(de)基礎(chu)上，通過交(jiao)叉輪崗、低(di)負荷運轉(zhuan)等措施(shi)，保(bao)障連續(xu)生產；此外(wai)創(chuang)新(xin)了(le)(le)(le)銷售模式，以寄售的(de)方式將10萬噸產品移(yi)庫，避免了(le)(le)(le)停工風險。第二步(bu)，提前預判到油(you)價即將“探底”的(de)走勢后(hou)，借(jie)(jie)鑒08年、16年的(de)經營(ying)(ying)經驗，及時轉(zhuan)變思路，果斷(duan)出擊，全力(li)(li)提升加工量，并快速拋售產品，及時止損；第三步(bu)，4月(yue)(yue)份中捷石化原(yuan)料庫存(cun)降低(di)相對低(di)位(wei)，徹底甩(shuai)掉高(gao)價原(yuan)料“包袱”，并成(cheng)功實現單月(yue)(yue)盈利(li)，一舉(ju)奪回了(le)(le)(le)市場(chang)上的(de)戰略主動權；5月(yue)(yue)份輕(qing)裝上陣，單月(yue)(yue)盈利(li)6292萬元，創(chuang)年度單月(yue)(yue)最高(gao)利(li)潤，一舉(ju)扭(niu)虧為盈。

與此同時，在許加海的親自(zi)部署下(xia)，中捷(jie)石化挖潛增(zeng)效(xiao)領(ling)域也碩果(guo)喜人。通過實施多(duo)項(xiang)裝置(zhi)技術(shu)、材質(zhi)革(ge)新(xin)，全廠(chang)熱損失和天然氣使用量(liang)大幅降(jiang)低；通過改造將原油管輸(shu)能力由(you)250萬噸(dun)/年提高(gao)至500萬噸(dun)/年，僅此兩項(xiang)就降(jiang)本(ben)達(da)3304萬元。

“艱(jian)苦(ku)奮斗，勤儉興企”——這是許加海為中捷(jie)石化應對(dui)疫情(qing)和低油價開出的(de)“藥方(fang)”，他通過各種場合(he)開展形勢(shi)任(ren)務教(jiao)育(yu)，在許加海的(de)感召下，過緊(jin)日(ri)子的(de)思想(xiang)在員工心(xin)中生根發(fa)芽。有(you)了(le)(le)這些基礎，許加海將一些維保業(ye)務和清(qing)理(li)衛生的(de)外(wai)包業(ye)務改為員工自(zi)主(zhu)負責(ze)，累計降本約514.25萬元。“工作(zuo)量增加了(le)(le)，但是心(xin)氣兒更(geng)高了(le)(le)，主(zhu)要是有(you)了(le)(le)奔頭(tou)兒”——一名承擔了(le)(le)廠區衛生清(qing)理(li)工作(zuo)的(de)一線員工的(de)話道出了(le)(le)中捷(jie)石化員工精(jing)神面貌(mao)發(fa)生的(de)巨(ju)大(da)變化。

謀劃新發展：立目標、定戰略、促轉型

時下，隨便問(wen)一(yi)名中(zhong)捷石化的(de)(de)員工(gong)(gong)，都會清晰的(de)(de)告訴(su)你，“新時代建(jian)設(she)(she)新中(zhong)捷”，就是要建(jian)設(she)(she)一(yi)流(liu)特(te)化化工(gong)(gong)煉廠(chang)，并能準確的(de)(de)說出(chu)公司的(de)(de)“一(yi)個(ge)目標(biao)、三個(ge)定位”。

兩(liang)年來，在許加海的(de)(de)帶領下，“新(xin)時代建設(she)新(xin)中捷”已經(jing)深(shen)深(shen)扎根(gen)在每一位員工(gong)的(de)(de)心中，由當初一個(ge)發(fa)展構(gou)想，轉變成(cheng)了(le)一個(ge)明確的(de)(de)發(fa)展目標、清晰的(de)(de)發(fa)展方向。

“中(zhong)捷(jie)石化坐擁京(jing)津冀協同發(fa)展和雄(xiong)安(an)新(xin)區建設兩大(da)國(guo)家戰略，發(fa)展具(ju)有得天(tian)獨(du)厚的優勢(shi)”。許加海(hai)順應國(guo)家千(qian)年發(fa)展大(da)計，立(li)足(zu)公司(si)所處地理位置，經(jing)過深思熟慮(lv)，提出了“一(yi)個(ge)目標(biao)，三個(ge)戰略”的發(fa)展設想。其中(zhong)，“一(yi)個(ge)目標(biao)”就是(shi)建設一(yi)流(liu)特色(se)化工煉廠；“三個(ge)定(ding)位”就是(shi)打造雄(xiong)安(an)新(xin)區綠色(se)能(neng)源保(bao)供基地、中(zhong)海(hai)油(you)服務京(jing)津冀協同發(fa)展的橋(qiao)頭堡以及環渤海(hai)灣(wan)綠色(se)化工基地。

通過學習中(zhong)(zhong)國海(hai)油(you)(you)1534總體發展戰略，結(jie)合(he)中(zhong)(zhong)國海(hai)油(you)(you)煉化(hua)(hua)產業“兩州一灣(wan)”戰略布(bu)局，許加海(hai)不(bu)斷(duan)解放思(si)想、拓寬眼界，在日(ri)趨白(bai)熱化(hua)(hua)的(de)(de)行業競(jing)爭(zheng)中(zhong)(zhong)探索中(zhong)(zhong)捷石化(hua)(hua)擺脫生存危機的(de)(de)路(lu)徑，通過謀劃化(hua)(hua)工新(xin)材料升(sheng)級(ji)改(gai)造項(xiang)目，勾勒出中(zhong)(zhong)捷石化(hua)(hua)的(de)(de)嶄新(xin)藍(lan)圖。在他描繪中(zhong)(zhong)，未來(lai)的(de)(de)中(zhong)(zhong)捷石化(hua)(hua)將建(jian)成一座(zuo)傲視環渤海(hai)灣(wan)的(de)(de)一流特色化(hua)(hua)工煉廠，最終實現清(qing)潔油(you)(you)品的(de)(de)提(ti)質增效(xiao)和化(hua)(hua)工產品的(de)(de)特色高端，完成一次華(hua)麗(li)的(de)(de)蛻(tui)變。

“你在(zai)中(zhong)捷石(shi)(shi)化(hua)(hua)工(gong)作的(de)(de)好壞(huai)，關鍵看你離(li)開(kai)中(zhong)捷石(shi)(shi)化(hua)(hua)時企業(ye)發展的(de)(de)更好了還(huan)是更壞(huai)了”——這是許(xu)加(jia)海到(dao)中(zhong)捷石(shi)(shi)化(hua)(hua)任(ren)職前，領導的(de)(de)殷殷囑托，至(zhi)今許(xu)加(jia)海仍記憶(yi)猶新。“在(zai)其位謀其職，其職大(da)如天，我(wo)們(men)都是在(zai)經濟領域為黨工(gong)作，共產黨員要有家國情(qing)懷，不(bu)能只考慮自己(ji)有限的(de)(de)職業(ye)生涯，既然(ran)歷史把中(zhong)捷石(shi)(shi)化(hua)(hua)交到(dao)了我(wo)們(men)手上，就要竭(jie)盡全力(li)把它(ta)發展好、守護(hu)好”。抱著這樣(yang)的(de)(de)信念(nian)，許(xu)加(jia)海仍在(zai)用他(ta)的(de)(de)“破”與“立”，帶(dai)領著中(zhong)捷石(shi)(shi)化(hua)(hua)闊步(bu)前行。

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