張婷：這份事業讓我感到幸福與滿足
文章(zhang)來(lai)源(yuan)：中國交(jiao)通(tong)建設集團有限公司 發布(bu)時間：2022-04-09
幾乎每天深夜走進中交投資辦公樓，都能看見張婷伏在案前認真審閱著新項目的投資可行性研究報告，像這樣的深夜加班，身為中交投資總經理助理的張婷早已習以為常。“投資是個苦活，加班太正常了。”張婷說。張婷帶領的房地產投資部每年跟蹤評估的投資項目多達百余個，年落地權益投資額100億元。同時，她還牽頭管理著30多個項目，年均審批事項150項。
? 2011年，張婷于清華大學(xue)建(jian)筑學(xue)博(bo)士(shi)畢業，來到中交投資(zi)項目(mu)一(yi)線，參與(yu)廈門項目(mu)前期籌(chou)備并主持設(she)計管理工作。廈門項目(mu)作為投資(zi)公司成立后的(de)第一(yi)批(pi)房地產項目(mu)，組建(jian)初期團(tuan)隊不足10人(ren)，張婷作為設(she)計部負(fu)(fu)責(ze)人(ren)，不僅負(fu)(fu)責(ze)業務推進(jin)，保證節點目(mu)標實現，還承擔起部門建(jian)章立制(zhi)、團(tuan)隊組建(jian)的(de)工作。
當時，項目確立了拿地后9個月內開盤的節點目標，面對所剩無幾的時間，張婷發揮專業優勢，攬下了原本設計院一個團隊的工作量。她用了三天三夜的時間，主筆完成了售樓處及展示區方案設計，為項目開盤節點爭取了時間。2013年9月，廈門和美新城項目售樓處及展示區如期開放，并榮獲廈門市園林優質工程暨“鳳凰杯”金獎。她帶領團隊研發完成的住宅產品社會反響熱烈，在廈門房地產市場打響了中交品牌。
“求索方能進取，破局唯有創新。”這是張婷的座右銘。在房地產市場陷入低谷之時，為探索破局之路，張婷臨危受命，回到房地產投資部。通過深入研究戰略、市場形勢和投資趨勢，她創新性地提出：中交特色房地產就是要打造一種全周期、多維度、深層次、協同運營理念下的特色地產思維和操盤理念。
2018年初，她帶領團隊在房地產板塊率先完成投資項目全周期策劃方案試點，修訂5項配套制度，成為中交集團投資公司內首個全面實現全過程總體策劃的業務板塊。同時，針對房地產項目投資缺乏標準化指導文件的問題，她牽頭編制了中交集團首部《投資建設項目標準化管理指引（房屋建筑工程）》。在她的帶領下，投資公司地產板塊近三年年均創造利潤超10億元。
成都簡州PPP項(xiang)目投標期間，時值2019年春節，負責主(zhu)持投標的(de)(de)(de)張(zhang)婷帶領(ling)團隊逐字逐句審核所(suo)有投標材料，針(zhen)對可能發生(sheng)的(de)(de)(de)問題，不(bu)厭其煩地(di)(di)組織內部(bu)會審，同時持續(xu)關注各方(fang)反饋，不(bu)放過(guo)任何一個(ge)風險點。成功中標的(de)(de)(de)那(nei)一刻，張(zhang)婷激動地(di)(di)說：“機(ji)會只(zhi)給有準備的(de)(de)(de)人！”該項(xiang)目也(ye)成為成都首個(ge)大型綜(zong)合(he)開發PPP項(xiang)目。
“她是我們的主心骨！”同事們這樣評價她。張婷深知團隊建設和梯隊培養的重要性，提出了“在干事中培養”的人才理念，為年輕人搭建成長平臺。她經常鼓勵新入職的員工，要在學習實踐中錘煉能力才干，在責任擔當中磨練意志品質，在團隊合作中收獲良師益友，在企業發展中實現自我價值。在她的悉心指導下，近年來，張婷所在部門共輸出優秀人才12人，團隊成員多次榮獲投資公司優秀管理者、優秀員工、優秀共產黨員等榮譽。
十(shi)年(nian)時間(jian)，從(cong)(cong)清華到(dao)中(zhong)交、從(cong)(cong)基層(ceng)到(dao)總部、從(cong)(cong)設計(ji)到(dao)投資(zi)、從(cong)(cong)地產項目到(dao)城綜項目，張婷的身(shen)份、責任不斷轉變，經歷的困難和挑戰(zhan)不計(ji)其(qi)數，每談及此，張婷總是(shi)笑著說：“項目挑戰(zhan)帶(dai)來的興奮和激動，項目落地帶(dai)來的成(cheng)就和滿(man)足，是(shi)這(zhe)份事業帶(dai)給我們最大的褒獎(jiang)！”
【責任編輯：家正】
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