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在中(zhong)國(guo)廣核集(ji)團（簡(jian)稱(cheng)“中(zhong)廣核”）所屬的(de)(de)中(zhong)廣核鈾業(ye)發展有(you)限(xian)公司（簡(jian)稱(cheng)“鈾業(ye)公司”），有(you)這樣(yang)一位“犇(ben)”跑者(zhe)，他(ta)是(shi)海外鈾礦山建設(she)的(de)(de)“拓荒(huang)者(zhe)”；他(ta)迎難(nan)而上敢打敢拼爭當國(guo)際化運營的(de)(de)“排頭兵(bing)”；他(ta)以專業(ye)的(de)(de)水平(ping)和(he)嚴謹的(de)(de)態度攻克技術(shu)難(nan)關，爭當技術(shu)攻關的(de)(de)“急先(xian)鋒”，他(ta)就是(shi)劉洋(yang)！

從大學畢(bi)業生(sheng)，到高(gao)級水冶工程師(shi)，再到中廣核鈾(you)(you)業斯科有限(xian)公司(si)（簡(jian)稱“斯科公司(si)”）北京團隊負責人，劉洋把九(jiu)年的(de)(de)青春時光獻給了納米比(bi)亞湖(hu)(hu)山(shan)鈾(you)(you)礦。一路走(zou)來，劉洋克服了礦建期的(de)(de)緊張艱辛、運營初(chu)期的(de)(de)痛苦(ku)磨(mo)合和運營平穩期的(de)(de)經營壓力，在湖(hu)(hu)山(shan)鈾(you)(you)礦這(zhe)個“磨(mo)刀石”上(shang)磨(mo)礪出一身真本事。

海外鈾礦山建設的“拓荒者”

2013年(nian)4月(yue)，納米(mi)比亞(ya)湖山鈾礦建設動工。現場(chang)是一片荒漠戈壁，只(zhi)有幾(ji)(ji)間集裝箱臨時搭(da)建的辦公(gong)室。劉(liu)洋是這片荒漠中最早的“拓荒者”之一。初(chu)到納米(mi)比亞(ya)的劉(liu)洋就(jiu)遇到了幾(ji)(ji)大挑戰(zhan)：專(zhuan)業經驗不(bu)足、英語溝通不(bu)暢、外(wai)方同事(shi)不(bu)信任。

為了快速適(shi)應環(huan)境(jing)，劉洋從最基礎的(de)可研文件翻譯工作(zuo)開始，逐步參與工藝計(ji)算、運行風(feng)險分析、設(she)計(ji)文件審查。同時(shi)，他(ta)利用(yong)晚上(shang)和周末時(shi)間強化(hua)英語(yu)能力。經過長(chang)期專業積累(lei)和現場工作(zuo)磨礪，他(ta)成長(chang)為獨當一面(mian)的(de)專業工程師。

2015年(nian)底(di)，納米比亞湖山(shan)鈾礦進入投產(chan)前最關鍵的調試準備期。劉(liu)洋主動(dong)加入任務最重的調試團隊，負責礦漿(jiang)區的設計變更和生產(chan)調試工(gong)作(zuo)。此后一年(nian)，劉(liu)洋參與(yu)全廠(chang)超過(guo)10起重大設計變更，主導完成(cheng)了逆(ni)流(liu)洗滌工(gong)序（CDD）的溢流(liu)槽改造、旁路管線(xian)改造、卸料斗(dou)改造等(deng)關鍵改造項目，完成(cheng)65個子系統、6515臺(tai)設備的調試工(gong)作(zuo)。調試后期，劉(liu)洋與(yu)其他5名工(gong)程技術人(ren)員組成(cheng)現場突(tu)擊隊，每天食宿(su)均在礦山(shan)現場，以便隨時協調處(chu)理突(tu)發事件(jian)，每天工(gong)作(zuo)時間(jian)超過(guo)15小時。

經過(guo)劉洋和團隊的不懈努力，納米比亞湖山項(xiang)目終于在2016年12月(yue)30日成功產出第(di)一桶鈾產品，從礦建到投產僅(jin)歷時3年零8個(ge)月(yue)。

國際化運營的“排頭兵”

湖山實(shi)驗室承擔(dan)著地質、采礦維(wei)修(xiu)、水冶、環(huan)境等多個部(bu)門的(de)(de)生產控(kong)制、條件監控(kong)、質量控(kong)制等任務，可謂是納(na)米(mi)比(bi)亞湖山鈾礦的(de)(de)“眼睛”。2017年(nian)是納(na)米(mi)比(bi)亞湖山鈾礦從(cong)建設期(qi)到運(yun)營期(qi)的(de)(de)轉折之年(nian)，在這個關鍵時(shi)(shi)刻，湖山實(shi)驗室主(zhu)管突(tu)然離職(zhi)。劉洋臨危(wei)受(shou)命，擔(dan)起實(shi)驗室經理一職(zhi)。而(er)此時(shi)(shi)湖山實(shi)驗室中9名分析工程師、62名操作(zuo)工、2名承包商人員(yuan)，分別來自(zi)4個不同(tong)的(de)(de)國家，文化背景和技(ji)能水平均不相同(tong)。

如(ru)何快(kuai)速凝(ning)聚隊伍、提高生產水平？劉洋主(zhu)動謀劃、積極開(kai)展大量(liang)準備工作，總結出“重點(dian)監控”“專(zhuan)人(ren)負責”“穩(wen)定隊伍”“技能(neng)提升”和“溝(gou)通協調”等管理要點(dian)，在每個班組內培育(yu)了(le)至少一名(ming)技術骨干，實驗室的(de)分(fen)析質量(liang)和速度得(de)到了(le)明顯提升。

技術攻關的“急先鋒”

2019年初，劉洋結(jie)束(shu)了(le)(le)6年的(de)外派生(sheng)活，回到鈾(you)(you)業(ye)公司北京總(zong)部(bu)，擔任(ren)斯科公司計(ji)劃工(gong)程(cheng)部(bu)高(gao)級(ji)工(gong)程(cheng)師兼北京團隊(dui)負責人。此時，納米(mi)比亞湖山(shan)鈾(you)(you)礦磨機可動率低(di)一直制約著生(sheng)產提(ti)升(sheng)，其中最(zui)常見問題就是振(zhen)動篩(shai)故(gu)障(zhang)。劉洋協調國內外十(shi)多位專家(jia)開展了(le)(le)兩次專題研討，到紫金(jin)銅礦、烏(wu)山(shan)礦等礦山(shan)調研取經，考察了(le)(le)五家(jia)振(zhen)動篩(shai)廠(chang)家(jia)和(he)設計(ji)院。經過前(qian)后(hou)方(fang)團隊(dui)的(de)反復論證和(he)選型(xing)試(shi)驗，納米(mi)比亞湖山(shan)鈾(you)(you)礦于2019年上半年完成新(xin)型(xing)篩(shai)板更(geng)換，大大提(ti)升(sheng)了(le)(le)振(zhen)動篩(shai)的(de)可動率，實現了(le)(le)“小技改、大作用”。

低品位(wei)礦(kuang)(kuang)石(shi)的回收(shou)率高低，是(shi)決定納米比(bi)亞(ya)湖山鈾礦(kuang)(kuang)可持(chi)續發(fa)展的重要(yao)“勝(sheng)負(fu)手”。在湖山低品位(wei)鈾礦(kuang)(kuang)石(shi)大(da)型堆(dui)浸試(shi)驗(yan)(yan)研究中，劉洋(yang)擔任項(xiang)目總(zong)協(xie)調(diao)負(fu)責人，協(xie)調(diao)國(guo)內外多個(ge)合(he)作單(dan)位(wei)和專(zhuan)家團(tuan)隊分(fen)析(xi)問題，修改試(shi)驗(yan)(yan)方(fang)案，并克服了新冠疫(yi)情的不(bu)利影(ying)響，推進現場試(shi)驗(yan)(yan)。2020年底，堆(dui)浸試(shi)驗(yan)(yan)順利通(tong)過驗(yan)(yan)收(shou)。

這(zhe)就是劉(liu)洋，一名普(pu)通的(de)中(zhong)廣(guang)核員工。九年來(lai)，他以堅定的(de)理想信念(nian)、不懈(xie)的(de)奮斗精神(shen)，腳踏實地把(ba)每件(jian)平凡(fan)的(de)工作做好(hao)，書(shu)寫了屬(shu)于自(zi)己的(de)青春之歌！

【責任編輯：家正】