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瞄準正確戰略方向  建設世界一流礦業公司

對話中國黃金集團有限公司黨委書記、董事長宋鑫

近(jin)日，中國(guo)黃金集團有限公司（以下簡稱中國(guo)黃金集團）黨委書記、董事(shi)長(chang)宋(song)鑫(xin)接受了《國(guo)資報告》記者的采訪。

針(zhen)對記者提出的如(ru)何“去杠桿”、響應(ying)“一帶(dai)一路”倡議(yi)、建設世(shi)界(jie)一流企(qi)業等問題，宋鑫一一進行解答。他表示(shi)，中國黃金集團(tuan)正(zheng)在向著建設世(shi)界(jie)一流礦業公司的目標大步邁進。

國資報告：近(jin)年來，中國黃金(jin)集團在“去(qu)杠桿、防風險”方面做了哪些(xie)工作？

宋鑫：中國黃(huang)金把(ba)防范風險作(zuo)為“三大攻(gong)堅戰”的首項任(ren)務，同時按(an)照國務院國資委的部署(shu)，對 “降杠桿”、“減負(fu)債”也作(zuo)出(chu)了明(ming)確安排。具體如下：

第一，對現有(you)正常生產企業，圍繞(rao)提升(sheng)核心競爭(zheng)力，出臺了優(you)化“五率”、降低“五費”等措(cuo)施，繼(ji)而又(you)實施了全過程成(cheng)(cheng)本管(guan)控(kong)(kong)。2017年(nian)，我們(men)縱深(shen)推進“全過程成(cheng)(cheng)本管(guan)控(kong)(kong)+科技進步、全過程成(cheng)(cheng)本管(guan)控(kong)(kong)+改(gai)革創新”，效果顯著。總的(de)來看，企業如何控(kong)(kong)制成(cheng)(cheng)本上(shang)升(sheng)、最大限度地提質增效，這(zhe)才是降低杠桿(gan)的(de)有(you)效手段。

第二，針對部(bu)分資(zi)源(yuan)枯(ku)竭和包袱比較沉重的企業(ye)，我們(men)按照(zhao)國資(zi)委的要(yao)求，果斷處置，堅(jian)持把(ba)人員安(an)置好，把(ba)設備、資(zi)產(chan)處置好，止住(zhu)出血點。對于(yu)一些困難企業(ye)，我們(men)通過減員增(zeng)效(xiao)、加大(da)探礦增(zeng)儲(chu)力度，使其再次煥發青春。

第三，對于正在進行基(ji)本(ben)建設(she)(she)(she)的(de)企業，我們(men)貫徹(che)落(luo)實(shi)“建設(she)(she)(she)不完(wan)，優化不止(zhi)”的(de)理念，不斷優化設(she)(she)(she)計方案，使基(ji)本(ben)建設(she)(she)(she)投資得到有(you)效控(kong)制。經過初步統計，近幾(ji)年(nian)，我們(men)的(de)在建和擬建項目，共計節省了70多億元的(de)基(ji)本(ben)建設(she)(she)(she)投資。實(shi)踐證明，“建設(she)(she)(she)不完(wan)，優化不止(zhi)”有(you)著(zhu)非常大(da)的(de)潛(qian)力。

第四，我(wo)們在(zai)財務(wu)管理中提出“現金(jin)為王”的(de)口號，高度重視現金(jin)流，要求下(xia)屬企(qi)業不斷(duan)增強分紅(hong)還貸意(yi)識，降低負債(zhai)率。在(zai)考核當(dang)中，將這些指標由過去生(sheng)產導向為主(zhu)轉(zhuan)變為生(sheng)產經營并重，提高了企(qi)業發展質量。

通過(guo)以上措(cuo)施，包(bao)括將來可能推行的(de)債轉(zhuan)股(gu)等，多措(cuo)并(bing)舉使“降杠(gang)桿、減負債”真正落地(di)。

國(guo)資報(bao)告(gao)：在參與“一帶一路”建(jian)設方面，中國(guo)黃金集團主要做(zuo)了哪(na)些工作(zuo)？

宋鑫(xin)：中(zhong)國(guo)提出(chu)“一帶(dai)一路”倡(chang)議(yi)，給構建(jian)全球人(ren)類命運共(gong)同體(ti)提供了一個(ge)非常好的實現渠道，也(ye)是(shi)實現國(guo)際產能(neng)合作的重(zhong)(zhong)要途徑(jing)。對中(zhong)國(guo)企業來(lai)說，是(shi)一個(ge)重(zhong)(zhong)要的戰略機遇期。

當前(qian)，我(wo)國(guo)黃(huang)金企業正(zheng)在積極“走出(chu)去(qu)”。中國(guo)黃(huang)金集團(tuan)吉爾吉斯(si)項目(mu)，目(mu)前(qian)正(zheng)處于(yu)調試期。今年五月，還有一個(ge)海外項目(mu)即將開(kai)工。在加(jia)拿大上市的中金國(guo)際，是我(wo)們實施(shi)“走出(chu)去(qu)”戰略的重要平臺。

國(guo)(guo)(guo)(guo)際(ji)(ji)化構架(jia)已(yi)經鋪開。我(wo)們(men)正在(zai)“一帶一路”沿線(xian)國(guo)(guo)(guo)(guo)家積(ji)極尋找多方共贏的(de)(de)(de)項目(mu)，同時，也在(zai)逐步拓寬“走(zou)出去(qu)”的(de)(de)(de)思路。中(zhong)(zhong)國(guo)(guo)(guo)(guo)黃(huang)金(jin)集團所屬(shu)的(de)(de)(de)黃(huang)金(jin)設計(ji)院、研究院，以(yi)先進(jin)的(de)(de)(de)設計(ji)理念和(he)(he)標(biao)(biao)準，幫助沿線(xian)國(guo)(guo)(guo)(guo)家做項目(mu)研究和(he)(he)設計(ji)。中(zhong)(zhong)國(guo)(guo)(guo)(guo)黃(huang)金(jin)集團積(ji)極參與國(guo)(guo)(guo)(guo)際(ji)(ji)標(biao)(biao)準制定(ding)，目(mu)前國(guo)(guo)(guo)(guo)內黃(huang)金(jin)行(xing)業標(biao)(biao)準95%以(yi)上由是中(zhong)(zhong)國(guo)(guo)(guo)(guo)黃(huang)金(jin)集團制定(ding)和(he)(he)頒(ban)布(bu)的(de)(de)(de)，同時積(ji)極爭取和(he)(he)國(guo)(guo)(guo)(guo)際(ji)(ji)組織建立聯系，努力(li)把中(zhong)(zhong)國(guo)(guo)(guo)(guo)標(biao)(biao)準和(he)(he)國(guo)(guo)(guo)(guo)際(ji)(ji)標(biao)(biao)準有機(ji)融合，增強中(zhong)(zhong)國(guo)(guo)(guo)(guo)黃(huang)金(jin)在(zai)國(guo)(guo)(guo)(guo)際(ji)(ji)上的(de)(de)(de)話語權和(he)(he)影響力(li)。

國(guo)資報告：作為礦業(ye)企業(ye)，如何在“走出去(qu)”的(de)同時，積(ji)極履行社(she)會責任?

宋鑫：一個企業想“走出去”，首先要(yao)(yao)(yao)把國(guo)內的(de)基礎打好，要(yao)(yao)(yao)具備(bei)“走出去”的(de)能力和實力。第一要(yao)(yao)(yao)樹(shu)立法(fa)規意(yi)識，尊重所在國(guo)的(de)法(fa)律法(fa)規；第二要(yao)(yao)(yao)注重安(an)(an)全環保(bao)，礦業與安(an)(an)全環保(bao)的(de)關系非常密切，我們要(yao)(yao)(yao)按照國(guo)際同行(xing)(xing)標準(zhun)(zhun)，甚至要(yao)(yao)(yao)高于這些(xie)標準(zhun)(zhun)進行(xing)(xing)設計(ji)建設施(shi)工。

企業社會責任在(zai)任何一個(ge)區域(yu)都(dou)非(fei)常重(zhong)要。企業發展好，而當(dang)(dang)(dang)地(di)(di)居(ju)民沒有受益(yi)，這樣的企業是不可(ke)持續的。所以，在(zai)“走出去(qu)”的過(guo)程中，我們力(li)所能及地(di)(di)幫(bang)助(zhu)當(dang)(dang)(dang)地(di)(di)社區，比如(ru)解決飲水困(kun)難、幫(bang)助(zhu)學校校舍翻新(xin)、定期跟當(dang)(dang)(dang)地(di)(di)居(ju)民聯(lian)歡(huan)，宣傳企業理(li)念，招收當(dang)(dang)(dang)地(di)(di)工人，同時(shi)研究學習(xi)當(dang)(dang)(dang)地(di)(di)文化，尊(zun)重(zhong)當(dang)(dang)(dang)地(di)(di)風俗習(xi)慣，營造和諧共建氛圍(wei)。

在“走(zou)出去”過程中，除了堅持依法合規、安全環保和社會(hui)責任，還要密切關注當地政局變化(hua)。有(you)些雖然企業左右不(bu)了，但在風險防控方(fang)面，需要有(you)預案、有(you)制(zhi)度。境內的(de)母公司要加強對境外公司的(de)服(fu)務，幫助他(ta)們(men)解決后顧之憂(you)。

國(guo)資報(bao)告：在您看來，中國(guo)黃金集團將如何建設成為世界一(yi)流(liu)企業(ye)？

宋鑫(xin)：我們一(yi)方面正(zheng)在(zai)思(si)考、謀劃，另一(yi)方面正(zheng)在(zai)做一(yi)些(xie)試點工作。我們選擇了(le)幾家有(you)實力(li)和潛力(li)的企業，推行世界一(yi)流的標準體系，并在(zai)制定(ding)的過程中，注重與國(guo)內、國(guo)際同(tong)行進行交流。

我(wo)曾經考察(cha)過(guo)一些(xie)國際頂級(ji)黃金公司，他們有一個共同特點：資源大型化(hua)、智能(neng)化(hua)、網絡化(hua)，勞(lao)動生產(chan)率高。我(wo)們要高度重視提高勞(lao)動生產(chan)率，一定要在人均(jun)產(chan)金、智能(neng)化(hua)、數字化(hua)方面與國際對標。

我(wo)們也會與(yu)世界頂級企業(ye)互訪，以開放(fang)的(de)視野，制定中國黃金集團的(de)企業(ye)標準(zhun)，真正改造提(ti)升現有企業(ye)。

建(jian)(jian)設世界(jie)一(yi)(yi)流(liu)(liu)企(qi)業(ye)，是一(yi)(yi)個漸進(jin)(jin)的過程。為此，我(wo)們提(ti)出了一(yi)(yi)個理念：每天(tian)進(jin)(jin)步一(yi)(yi)點(dian)點(dian)，弘揚“精誠所至，金石為開(kai)”的企(qi)業(ye)精神(shen)。我(wo)們相信，只要瞄準正(zheng)確的戰略方向發力，我(wo)們距離世界(jie)一(yi)(yi)流(liu)(liu)企(qi)業(ye)的目(mu)(mu)標(biao)(biao)就會越來越近，培育和(he)建(jian)(jian)成具有全球(qiu)競爭力的世界(jie)一(yi)(yi)流(liu)(liu)礦業(ye)公司(si)的目(mu)(mu)標(biao)(biao)就一(yi)(yi)定能夠實現。（國資報告(gao)記者(zhe) 任騰飛）