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在中鋁中州新材料科(ke)技有限公司，窯爐區域管(guan)磨甲(jia)班(ban)有著響當當的(de)(de)名(ming)氣：2013年(nian)度至2015年(nian)度連續三年(nian)被評為(wei)“中州鋁業優秀班(ban)組(zu)”，2016年(nian)被評為(wei)“焦作市工(gong)人先鋒(feng)號(hao)”，2017年(nian)，捧回(hui)了“河南省工(gong)人先鋒(feng)號(hao)”的(de)(de)榮譽，一系列(lie)的(de)(de)成績讓該班(ban)組(zu)成了名(ming)副其實的(de)(de)“明(ming)星班(ban)組(zu)”。

“他們充滿活力，積極向(xiang)上，工作業(ye)績強，指標競賽穩居第一；他們學習氛圍濃，創新能力強，合(he)理(li)(li)化建(jian)議多，節能降(jiang)耗、提(ti)質(zhi)增效(xiao)(xiao)效(xiao)(xiao)果最佳；他們班組氛圍好(hao)，和(he)諧、團結得(de)就像一家(jia)人。”在該公司窯(yao)爐區區域經理(li)(li)張海平(ping)看來，榮譽的(de)背后是班組全體成(cheng)員實(shi)功實(shi)做的(de)結果。

“干就要干到最好”

2017年，在(zai)該(gai)公司多(duo)項(xiang)指(zhi)(zhi)標競賽中，窯爐(lu)區域各(ge)項(xiang)指(zhi)(zhi)標均遙遙領(ling)先。在(zai)全年輪班(ban)指(zhi)(zhi)標競賽中排名第一(yi)，讓該(gai)班(ban)組穩(wen)穩(wen)坐上了“指(zhi)(zhi)標王(wang)”的交椅(yi)。為什么能(neng)奪(duo)魁？該(gai)班(ban)組班(ban)長仇光直(zhi)截了當：“不管干(gan)啥，干(gan)就要干(gan)到最好(hao)。”

“管磨是燒結法生產(chan)重要(yao)設(she)(she)備(bei)(bei)，設(she)(she)備(bei)(bei)維護是關(guan)鍵，而且料漿制備(bei)(bei)中生料漿水分(fen)、粒(li)度、堿比、鈣(gai)比直(zhi)接影響到(dao)熟料燒成質量，維護設(she)(she)備(bei)(bei)、調控指標不(bu)僅需要(yao)責任(ren)心，更需要(yao)豐富的操作經驗(yan) 。”說(shuo)起工(gong)作，仇光有說(shuo)不(bu)完的話(hua)。

“指標(biao)王”自有一(yi)套(tao)攬月入(ru)懷的(de)(de)“獨門絕技”。日(ri)常工作(zuo)中，該(gai)班(ban)組圍繞(rao)穩定(ding)磨機(ji)下(xia)料(liao)、控制(zhi)入(ru)磨堿液量(liang)、減少非生(sheng)產水(shui)進流程等工作(zuo)，從“四個(ge)關注”到“四個(ge)規范”，再(zai)到每項內容(rong)的(de)(de)具(ju)體(ti)實施，仇光和王建軍等班(ban)組成員(yuan)憑借(jie)著(zhu)豐富的(de)(de)工作(zuo)經驗和極(ji)強的(de)(de)責任心，通(tong)過勤(qin)觀察、勤(qin)聯系、多(duo)對比(bi)、精調下(xia)料(liao)量(liang)等方法，助力指標(biao)優化(hua)，將各(ge)項工藝指標(biao)控制(zhi)在最佳狀態(tai)。該(gai)班(ban)組還經常組織大家(jia)召開科學、靈活的(de)(de)指標(biao)分析會(hui)，邀請兄弟班(ban)組參加，共同探討，共同提(ti)高(gao)，避免指標(biao)波動(dong)帶來的(de)(de)浪(lang)費。

7臺(tai)管磨(mo)機(ji)的(de)日常(chang)維護和隱患(huan)排查(cha)都是班(ban)組的(de)管轄范圍，細致(zhi)和用心是班(ban)組成(cheng)員對工作認真負責的(de)最好詮釋。2017年，他(ta)們(men)多次發現并(bing)消除磨(mo)機(ji)掉襯板、斷篩(shai)板和傳動系統故障等重大設(she)備隱患(huan)，不僅(jin)保證(zheng)了生產的(de)正常(chang)運(yun)行(xing)，也大大降低(di)了區域(yu)的(de)檢(jian)修費(fei)用。

“管磨甲班體現的不光是高度(du)責任(ren)心，更有過(guo)硬的技術素(su)質能(neng)力，他們(men)自班組(zu)成立以來(lai)沒有發(fa)生過(guo)任(ren)何安全環保(bao)質量事故。”張海平介紹說(shuo)。

人人都是“點子控”

雖然(ran)該班(ban)(ban)組只有(you)6個(ge)人，但在班(ban)(ban)組成(cheng)員成(cheng)敏(min)看來，班(ban)(ban)里的(de)(de)同事(shi)幾乎(hu)個(ge)個(ge)都有(you)自己的(de)(de)絕(jue)活。“不(bu)管是優化(hua)指(zhi)標，還(huan)是節(jie)能降耗，大(da)伙兒好像有(you)出不(bu)完的(de)(de)主(zhu)意。”陳敏(min)說。

“管(guan)磨(mo)甲(jia)班合理化建議最多，他們怎么(me)那么(me)能琢磨(mo)？現在才(cai)知(zhi)道他們學技術、鉆業務是(shi)真(zhen)下功夫。”來到(dao)管(guan)磨(mo)甲(jia)班交流學習(xi)的鉗工班班長楊文忠感(gan)慨。

說起該班組愛學習、鉆(zhan)業務(wu)，就不(bu)(bu)得不(bu)(bu)提班長仇(chou)光。今年44歲(sui)的仇(chou)光頭腦(nao)靈活(huo)，善于思考，勤于動手。多年的工作實踐讓他積累了豐富的一線業務(wu)經驗，不(bu)(bu)光自己(ji)行(xing)，還能帶(dai)動身(shen)邊的人干。2013年，仇(chou)光被(bei)委任(ren)為管磨甲班班長。

“學(xue)無(wu)止境。當前的(de)形勢，每個人都在進步，再不(bu)抓(zhua)緊學(xue)，真就(jiu)被人家甩下了(le)。”管(guan)磨甲班成立后，仇光(guang)和(he)同(tong)事們一(yi)起邊學(xue)習制備(bei)生料漿，并優化指標(biao)，邊探索改(gai)進和(he)延長磨機(ji)的(de)運行周期(qi)。“磨機(ji)大修24小(xiao)時連(lian)續(xu)作業(ye)法”使磨機(ji)清理周期(qi)由400小(xiao)時提高(gao)到450小(xiao)時左(zuo)右(you)。同(tong)時，微(wei)調(diao)直(zhi)磨礦(kuang)磨機(ji)系統(tong)重新調(diao)整級配，實現了(le)在磨機(ji)產能(neng)逐級提升的(de)前提下持續(xu)改(gai)善(shan)礦(kuang)漿細度，使磨機(ji)產能(neng)每小(xiao)時提高(gao)了(le)3噸。

在仇光的(de)(de)(de)帶動(dong)下(xia)，管磨甲班員工都認真(zhen)鉆研起業務來(lai)。“基本(ben)功越扎(zha)實，我們在優(you)化指標和流程(cheng)、維護(hu)和改進設備(bei)上的(de)(de)(de)想法(fa)越多，保(bao)證磨機(ji)平穩運行(xing)的(de)(de)(de)底(di)氣就越足。”2017年，該班組圍繞節能降(jiang)耗、提(ti)質增效(xiao)，向(xiang)區域提(ti)出大小建(jian)(jian)議20多項，涉及生(sheng)產優(you)化、節能降(jiang)耗、安全管理等(deng)多個方面。多項建(jian)(jian)議被采納實施轉(zhuan)化為實際(ji)成果。

不僅如此(ci)，管磨甲班在認真完成各項(xiang)生產任務、優化工藝(yi)指標的同時(shi)，以(yi)“五小、十個一”為平臺(tai)，利用(yong)空閑時(shi)間對(dui)舊(jiu)(jiu)閥門、舊(jiu)(jiu)鏈(lian)條、舊(jiu)(jiu)螺絲等備(bei)品備(bei)件進行(xing)修復并重新利用(yong)，每月可(ke)節約費用(yong)1000多元。

好班風爭上游

在同事(shi)(shi)眼里(li)(li)，管(guan)磨甲班的(de)班風如班長仇光(guang)的(de)脾性一樣(yang)，沉穩、和善、積極向上。工作這么多年，盡(jin)管(guan)班組獲得(de)的(de)榮(rong)譽(yu)不少(shao)，可(ke)是仇光(guang)個(ge)(ge)人(ren)得(de)到的(de)榮(rong)譽(yu)并不多。每年班組推選先進，仇光(guang)從來不讓班里(li)(li)的(de)同事(shi)(shi)推選他，區域給他的(de)個(ge)(ge)人(ren)榮(rong)譽(yu)他都會讓給班里(li)(li)的(de)其他同事(shi)(shi)。

“班(ban)(ban)長姿態這(zhe)么(me)高，誰還(huan)好(hao)意思計較？相(xiang)互(hu)之間都很合(he)拍，氣氛特別和(he)諧。”成(cheng)敏說(shuo)。在(zai)(zai)班(ban)(ban)組里，讓大家說(shuo)說(shuo)班(ban)(ban)里的(de)工作誰都能(neng)說(shuo)上幾條，但讓表(biao)述一(yi)下自(zi)己的(de)工作成(cheng)績，人人都說(shuo)“大伙一(yi)塊干的(de)。”這(zhe)種默契(qi)讓班(ban)(ban)組成(cheng)員如(ru)同(tong)生活(huo)在(zai)(zai)一(yi)個大家庭里，處(chu)處(chu)體現(xian)以(yi)人為本。該(gai)班(ban)(ban)組以(yi)民主生活(huo)會為平(ping)臺，以(yi)批(pi)評(ping)(ping)和(he)自(zi)我批(pi)評(ping)(ping)的(de)方式不(bu)斷了解班(ban)(ban)組成(cheng)員的(de)內(nei)心(xin)想法，在(zai)(zai)實(shi)際工作中班(ban)(ban)組成(cheng)員之間相(xiang)互(hu)關愛(ai)、相(xiang)互(hu)支持、相(xiang)互(hu)學習，共同(tong)提(ti)高。“置身在(zai)(zai)這(zhe)樣的(de)工作環境中，心(xin)情愉(yu)快干起活(huo)來(lai)也(ye)有勁。”說(shuo)起自(zi)己的(de)班(ban)(ban)組，該(gai)班(ban)(ban)組成(cheng)員閆海松(song)十分開心(xin)。

“技(ji)術是(shi)保(bao)證，沒(mei)有精湛的(de)專(zhuan)業技(ji)能和解(jie)決問(wen)題的(de)能力(li)，一切(qie)都(dou)是(shi)紙(zhi)上談(tan)兵。”仇光的(de)想法(fa)很實際(ji)。該班(ban)組從(cong)成立(li)以來，人手一直(zhi)比(bi)較緊張，且(qie)技(ji)術水平(ping)參差(cha)不齊。該班(ban)組結(jie)合技(ji)能培(pei)訓、崗位(wei)練兵，充分發揮(hui)傳、幫、帶作用，把工作現場變成課(ke)堂，把課(ke)堂搬到(dao)工作現場，培(pei)養出了一批業務能力(li)強(qiang)的(de)全能型員工，閆海松、張建旗等快速成長為班(ban)組生產的(de)頂梁柱。“在這樣的(de)班(ban)組里，干不好還真不好意思。”張建旗說。（劉書文）

【責任編輯：李巨堯(yao)】