文章來源(yuan)：中國鋁業集團有限公(gong)司 發布時(shi)間(jian)：2019-07-11
在中(zhong)鋁中(zhong)州(zhou)新材料科(ke)技有(you)限公司，窯(yao)爐區域管磨(mo)甲班(ban)有(you)著響當當的名氣：2013年度至2015年度連續三年被(bei)評(ping)(ping)為(wei)“中(zhong)州(zhou)鋁業優(you)秀班(ban)組(zu)”，2016年被(bei)評(ping)(ping)為(wei)“焦作市工人先鋒號”，2017年，捧回(hui)了“河南(nan)省工人先鋒號”的榮譽，一(yi)系(xi)列的成(cheng)績讓該(gai)班(ban)組(zu)成(cheng)了名副其實的“明星班(ban)組(zu)”。
“他們充滿(man)活(huo)力(li)，積極向上，工作業績強，指標競賽穩居第一；他們學習(xi)氛圍(wei)濃，創新(xin)能(neng)力(li)強，合理(li)化(hua)建(jian)議多，節(jie)能(neng)降耗、提(ti)質增效(xiao)效(xiao)果最佳(jia)；他們班組氛圍(wei)好(hao)，和諧、團結得就(jiu)像一家人(ren)。”在該公司(si)窯(yao)爐(lu)區區域經(jing)理(li)張海平(ping)看來，榮(rong)譽的背后是班組全體成員實功實做(zuo)的結果。
“干就要干到最好”
2017年，在該公司(si)多項指(zhi)(zhi)(zhi)標競(jing)賽中，窯爐區域(yu)各項指(zhi)(zhi)(zhi)標均遙(yao)遙(yao)領先。在全年輪班指(zhi)(zhi)(zhi)標競(jing)賽中排名第(di)一，讓該班組穩穩坐上了“指(zhi)(zhi)(zhi)標王”的交椅。為(wei)什(shen)么能奪魁？該班組班長仇光直(zhi)截了當：“不管干啥，干就要干到最(zui)好。”
“管(guan)磨是(shi)燒(shao)結法生產重要(yao)(yao)設(she)備，設(she)備維護(hu)是(shi)關鍵，而且料(liao)漿制備中(zhong)生料(liao)漿水(shui)分、粒度、堿(jian)比(bi)、鈣(gai)比(bi)直接影(ying)響到熟料(liao)燒(shao)成質量，維護(hu)設(she)備、調控指(zhi)標(biao)不僅(jin)需要(yao)(yao)責任心(xin)，更需要(yao)(yao)豐富(fu)的(de)(de)操作(zuo)經驗 。”說(shuo)起(qi)工作(zuo)，仇(chou)光(guang)有說(shuo)不完的(de)(de)話。
“指(zhi)(zhi)標(biao)(biao)王”自(zi)有一套(tao)攬月(yue)入(ru)(ru)懷(huai)的“獨門絕(jue)技”。日(ri)常工(gong)作中，該(gai)班組圍繞穩定磨(mo)機下料(liao)、控(kong)制(zhi)入(ru)(ru)磨(mo)堿(jian)液(ye)量(liang)、減少非生產水(shui)進流程等(deng)工(gong)作，從“四個關(guan)注”到“四個規(gui)范(fan)”，再(zai)到每項內(nei)容的具體實施(shi)，仇光和王建軍(jun)等(deng)班組成員憑借著豐富的工(gong)作經驗和極強的責任心(xin)，通(tong)過勤觀察、勤聯(lian)系、多(duo)對(dui)比、精調(diao)下料(liao)量(liang)等(deng)方法，助力(li)指(zhi)(zhi)標(biao)(biao)優化，將各項工(gong)藝指(zhi)(zhi)標(biao)(biao)控(kong)制(zhi)在最佳狀態。該(gai)班組還經常組織大家(jia)召(zhao)開科學(xue)、靈活的指(zhi)(zhi)標(biao)(biao)分析會，邀請(qing)兄弟(di)班組參加，共(gong)同(tong)(tong)探討，共(gong)同(tong)(tong)提高，避免指(zhi)(zhi)標(biao)(biao)波(bo)動帶來(lai)的浪費。
7臺管(guan)磨機的(de)日(ri)常(chang)維護和隱患(huan)排查都(dou)是(shi)班組的(de)管(guan)轄(xia)范(fan)圍，細(xi)致和用心是(shi)班組成員對工作認真負責的(de)最好詮釋。2017年，他們多次發現并消除磨機掉襯板、斷篩板和傳(chuan)動系(xi)統故障等重大(da)設備隱患(huan)，不僅保(bao)證(zheng)了生產的(de)正常(chang)運行(xing)，也(ye)大(da)大(da)降低了區(qu)域的(de)檢(jian)修費用。
“管磨甲(jia)班體現的(de)不(bu)光是高度責任(ren)(ren)心，更有過硬(ying)的(de)技術素質(zhi)能(neng)力，他們自班組成立以來沒有發生過任(ren)(ren)何(he)安全(quan)環保質(zhi)量(liang)事故。”張(zhang)海平介紹(shao)說。
人人都是“點子控”
雖然(ran)該班組(zu)只有(you)6個(ge)人，但在(zai)班組(zu)成員成敏(min)看來，班里(li)的(de)同事(shi)幾乎個(ge)個(ge)都有(you)自己的(de)絕(jue)活。“不(bu)管是(shi)優化指標，還是(shi)節能降耗(hao)，大伙兒好(hao)像有(you)出(chu)不(bu)完的(de)主意。”陳敏(min)說(shuo)。
“管磨甲班(ban)合理化建議最多(duo)，他們(men)怎么(me)那么(me)能琢磨？現(xian)在才知(zhi)道(dao)他們(men)學技術(shu)、鉆業(ye)務是真下功夫。”來到管磨甲班(ban)交(jiao)流學習的鉗工班(ban)班(ban)長楊(yang)文(wen)忠感慨。
說起該(gai)班組愛(ai)學(xue)習、鉆業(ye)務，就不(bu)(bu)得不(bu)(bu)提(ti)班長(chang)仇(chou)光(guang)。今年44歲的(de)仇(chou)光(guang)頭腦靈(ling)活，善于思考(kao)，勤于動(dong)手。多年的(de)工作實(shi)踐讓他積累了豐富的(de)一線業(ye)務經驗，不(bu)(bu)光(guang)自己行，還能帶(dai)動(dong)身邊(bian)的(de)人干。2013年，仇(chou)光(guang)被委任為管磨甲(jia)班班長(chang)。
“學(xue)(xue)無止境(jing)。當前的形(xing)勢，每(mei)個人都在進(jin)步，再不抓緊(jin)學(xue)(xue)，真就被人家甩(shuai)下了。”管磨(mo)(mo)(mo)甲(jia)班成立(li)后，仇光和同(tong)事們一起邊學(xue)(xue)習制備(bei)生料漿(jiang)，并優化指標，邊探索改進(jin)和延長磨(mo)(mo)(mo)機(ji)的運行(xing)周期。“磨(mo)(mo)(mo)機(ji)大修24小時(shi)(shi)(shi)連續作業法”使磨(mo)(mo)(mo)機(ji)清理周期由400小時(shi)(shi)(shi)提高(gao)到450小時(shi)(shi)(shi)左右。同(tong)時(shi)(shi)(shi)，微調(diao)直(zhi)磨(mo)(mo)(mo)礦磨(mo)(mo)(mo)機(ji)系統重新調(diao)整級配，實(shi)現了在磨(mo)(mo)(mo)機(ji)產能(neng)逐級提升的前提下持續改善礦漿(jiang)細(xi)度(du)，使磨(mo)(mo)(mo)機(ji)產能(neng)每(mei)小時(shi)(shi)(shi)提高(gao)了3噸(dun)。
在(zai)(zai)仇光(guang)的(de)帶動下，管磨甲班員工都認真鉆研起業務來。“基(ji)本功越(yue)扎(zha)實，我們在(zai)(zai)優化(hua)指標(biao)和(he)流程、維護(hu)和(he)改進設(she)備上的(de)想法越(yue)多(duo)，保證(zheng)磨機(ji)平穩運(yun)行的(de)底氣就越(yue)足。”2017年，該班組圍繞節(jie)能降耗(hao)、提質增效，向(xiang)區域提出大小建議20多(duo)項，涉及(ji)生產(chan)優化(hua)、節(jie)能降耗(hao)、安(an)全管理等多(duo)個方面。多(duo)項建議被采(cai)納(na)實施轉化(hua)為實際成果(guo)。
不僅(jin)如此，管(guan)磨甲(jia)班(ban)在認真完成各項生產(chan)任(ren)務、優化工藝指(zhi)標的同時，以“五小、十個一”為(wei)平(ping)臺，利用(yong)空閑時間(jian)對舊閥門、舊鏈(lian)條、舊螺絲等備品備件進行修復并(bing)重新利用(yong)，每月可節約費用(yong)1000多元。
好班風爭上游
在同(tong)事眼里，管磨甲班的(de)(de)班風(feng)如(ru)班長(chang)仇(chou)光(guang)的(de)(de)脾(pi)性(xing)一樣，沉穩、和善(shan)、積極向上。工(gong)作這么多(duo)年(nian)，盡管班組獲(huo)得的(de)(de)榮(rong)譽不少，可是(shi)仇(chou)光(guang)個人得到(dao)的(de)(de)榮(rong)譽并不多(duo)。每年(nian)班組推選先進，仇(chou)光(guang)從來(lai)不讓班里的(de)(de)同(tong)事推選他(ta)，區域給他(ta)的(de)(de)個人榮(rong)譽他(ta)都會讓給班里的(de)(de)其(qi)他(ta)同(tong)事。
“班(ban)長姿態這么高，誰還(huan)好意(yi)思(si)計較(jiao)？相(xiang)互(hu)之(zhi)間(jian)都很合拍，氣氛特別和諧(xie)。”成(cheng)敏說。在(zai)班(ban)組(zu)里，讓(rang)(rang)大(da)家(jia)說說班(ban)里的(de)工作誰都能說上幾條，但讓(rang)(rang)表述一(yi)下自己的(de)工作成(cheng)績，人(ren)人(ren)都說“大(da)伙一(yi)塊干(gan)(gan)的(de)。”這種默契(qi)讓(rang)(rang)班(ban)組(zu)成(cheng)員如同生活(huo)在(zai)一(yi)個大(da)家(jia)庭(ting)里，處處體現以人(ren)為本。該班(ban)組(zu)以民主生活(huo)會為平臺，以批(pi)評和自我批(pi)評的(de)方(fang)式不斷了解班(ban)組(zu)成(cheng)員的(de)內心(xin)想法，在(zai)實際(ji)工作中班(ban)組(zu)成(cheng)員之(zhi)間(jian)相(xiang)互(hu)關愛、相(xiang)互(hu)支持、相(xiang)互(hu)學習(xi)，共同提高。“置身在(zai)這樣的(de)工作環境中，心(xin)情愉快(kuai)干(gan)(gan)起(qi)活(huo)來也有勁。”說起(qi)自己的(de)班(ban)組(zu)，該班(ban)組(zu)成(cheng)員閆海松十分開心(xin)。
“技(ji)術是保證，沒有精湛的(de)專(zhuan)業技(ji)能(neng)和解決問題的(de)能(neng)力，一切都是紙上談兵。”仇光的(de)想法很實際。該(gai)班組從成立以(yi)來，人(ren)手一直比較緊張(zhang)，且技(ji)術水平參(can)差不齊。該(gai)班組結合技(ji)能(neng)培(pei)訓、崗位(wei)練兵，充分(fen)發揮傳、幫、帶作(zuo)用，把工作(zuo)現場變成課堂(tang)，把課堂(tang)搬到工作(zuo)現場，培(pei)養出(chu)了一批(pi)業務(wu)能(neng)力強的(de)全能(neng)型員工，閆海松、張(zhang)建旗等快速成長為(wei)班組生產(chan)的(de)頂(ding)梁柱。“在這(zhe)樣(yang)的(de)班組里，干不好還真不好意思。”張(zhang)建旗說(shuo)。（劉書文）
【責(ze)任編(bian)輯(ji)：李巨(ju)堯】