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8月6日，中國鐵(tie)建港航局(ju)總(zong)承包公(gong)司(si)所屬孟(meng)加拉(la)項目部首(shou)屆(jie)中孟(meng)“導(dao)師(shi)(shi)帶徒(tu)”活動順利舉行(xing)(xing)，項目部從各部門孟(meng)籍工(gong)程師(shi)(shi)隊伍中甄選(xuan)出的6名優秀代(dai)表，作(zuo)為首(shou)批(pi)培(pei)養對象與中方(fang)師(shi)(shi)傅簽訂了《導(dao)師(shi)(shi)帶徒(tu)協(xie)議書》。作(zuo)為項目部孟(meng)籍員工(gong)“3E”管(guan)理模式(shi)的重要一環，將(jiang)當地優秀管(guan)理人才納入“導(dao)師(shi)(shi)帶徒(tu)”活動范疇，彰顯了在海(hai)外(wai)項目建設中履行(xing)(xing)央企(qi)社會(hui)責任擔當。

從(cong)事海外(wai)(wai)項目(mu)建設(she)，推進(jin)(jin)(jin)人(ren)的(de)屬地化管(guan)(guan)理(li)很重(zhong)要(yao)，尤其是整合好本土化人(ren)力(li)資源。通過近(jin)兩年的(de)探(tan)索實(shi)踐，孟(meng)加拉項目(mu)部因地制(zhi)宜，總結(jie)出了(le)一(yi)套較(jiao)為完(wan)整的(de)外(wai)(wai)籍人(ren)才使用、培養和(he)考(kao)核(he)機制(zhi)——“3E”管(guan)(guan)理(li)模式，即“Education（定向(xiang)培養）、Entertainment（勞逸結(jie)合）、Examination（動態考(kao)核(he)）”，通過“量(liang)體裁(cai)衣”、“量(liang)身定制(zhi)”，將公司(si)培養的(de)外(wai)(wai)籍人(ren)才，轉化為企業在當地的(de)競爭優(you)勢。項目(mu)部出臺了(le)《孟(meng)籍員工(gong)薪酬管(guan)(guan)理(li)辦法》，成立(li)考(kao)核(he)組從(cong)德、能(neng)、勤、績四個(ge)方面(mian)對孟(meng)籍員工(gong)進(jin)(jin)(jin)行實(shi)時動態跟(gen)蹤考(kao)核(he)，實(shi)時進(jin)(jin)(jin)行崗位調整，年底進(jin)(jin)(jin)行評比，切實(shi)讓他(ta)們以主人(ren)翁的(de)精(jing)神感受到干好干壞不(bu)一(yi)樣，增加他(ta)們對企業的(de)歸(gui)屬感。

項目(mu)部(bu)創(chuang)新(xin)“中”“孟”“導師帶徒(tu)”活動，融(rong)合(he)(he)兩(liang)國在(zai)施工工藝、辦事思維、風俗習慣(guan)和宗教文化上(shang)的差異，開展結對幫扶，對孟籍(ji)(ji)員工進行定向培養。同時，充(chong)分尊重孟籍(ji)(ji)員工生(sheng)活習慣(guan)、民俗風情，在(zai)圣(sheng)誕節、開齋(zhai)節組織節日慰(wei)問、聯歡會等活動；在(zai)高溫時節，合(he)(he)理安排工作時間(jian)，開展“送清涼(liang)”慰(wei)問活動，體現項目(mu)部(bu)人文關(guan)懷(huai)，使孟籍(ji)(ji)員工快速(su)融(rong)入免(mian)费菠萝视(shi)频app下(xia)载。

首屆中孟“導(dao)師帶徒”活動的(de)(de)(de)成功舉辦，充分體現(xian)了(le)中國(guo)鐵建(jian)在施工生產過程不斷探索(suo)總結適應海外項目(mu)管理(li)的(de)(de)(de)新模式，在“一帶一路”建(jian)設推進中，為項目(mu)所在國(guo)培養(yang)人才(cai)，造福當(dang)地社會，實(shi)現(xian)雙贏的(de)(de)(de)一種(zhong)表現(xian)，進一步增進了(le)孟籍管理(li)人員對企業的(de)(de)(de)認(ren)同感(gan)、歸屬感(gan)，為培養(yang)本土化專業技(ji)術及管理(li)人才(cai)，加快推進人才(cai)屬地化管理(li)打下了(le)堅(jian)實(shi)的(de)(de)(de)基礎(chu)。

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