中國節能：以綠色“一帶一路”造福沿線人民
文章來源(yuan)：中國節能(neng)環保集團有限公司 發布時間：2019-11-02
2018年(nian)8月27日(ri)，習近平總書(shu)記(ji)在(zai)出席推進“一(yi)帶一(yi)路(lu)(lu)”建(jian)設(she)工作5周年(nian)座(zuo)談會(hui)時強調，要推動(dong)共(gong)建(jian)“一(yi)帶一(yi)路(lu)(lu)”走(zou)深走(zou)實(shi)，造福沿(yan)線國家人(ren)民(min)，推動(dong)構建(jian)人(ren)類命運共(gong)同體。作為(wei)(wei)以(yi)節(jie)能(neng)環(huan)保為(wei)(wei)主(zhu)業的中(zhong)央企業，中(zhong)國節(jie)能(neng)環(huan)保集團(tuan)有限公(gong)司（簡稱中(zhong)國節(jie)能(neng)）結合自身主(zhu)業特點和優勢，以(yi)沿(yan)線國家民(min)生、援外和環(huan)境項目建(jian)設(she)為(wei)(wei)重點，扎根海外、辛勤耕耘，奮(fen)力譜寫了共(gong)建(jian)綠色“一(yi)帶一(yi)路(lu)(lu)”的動(dong)人(ren)篇(pian)章。
常駐菲律賓：崢嶸歲月里的迎難而上
1997，是(shi)香港回歸祖(zu)國(guo)(guo)的年(nian)份，對于來(lai)自太(tai)行(xing)山區的崔斌(bin)華而言(yan)，也是(shi)值得紀念(nian)的一(yi)年(nian)。這一(yi)年(nian)，他離開祖(zu)國(guo)(guo)，踏上(shang)了(le)赴南國(guo)(guo)菲律(lv)賓的征程(cheng)，至今已20余(yu)年(nian)。崔斌(bin)華本是(shi)地質勘(kan)探出身(shen)，到菲律(lv)賓后從(cong)事(shi)工程(cheng)管理工作。面對全新(xin)的崗(gang)位，崔斌(bin)華從(cong)頭學起，從(cong)現(xian)場工程(cheng)師一(yi)步一(yi)個臺階(jie)地晉升(sheng)到分公司總經理之職，并為實現(xian)“走出去”培養了(le)大批(pi)復合型人才。
右一為崔華斌
阿(a)基諾(nuo)就任菲(fei)(fei)律(lv)(lv)賓(bin)總統后(hou)(hou)，中菲(fei)(fei)關系持(chi)續惡化，中資(zi)承包商(shang)在菲(fei)(fei)業(ye)(ye)務開(kai)始(shi)萎(wei)縮(suo)。尤其(qi)是世行制裁后(hou)(hou)，部分中資(zi)企(qi)業(ye)(ye)退出菲(fei)(fei)律(lv)(lv)賓(bin)市場(chang)。隨著2009年卡塞南多功能(neng)灌溉發電(dian)項目(mu)的移(yi)交，中國地質工程(cheng)集團(tuan)有(you)限(xian)公(gong)司（簡(jian)稱(cheng)中地集團(tuan)）菲(fei)(fei)律(lv)(lv)賓(bin)分公(gong)司同樣進入嚴(yan)冬。此后(hou)(hou)3年，公(gong)司無(wu)任何在建(jian)項目(mu)，人員不得(de)不撤離，機(ji)械設備也僅僅維持(chi)在最低限(xian)度(du)。
2012年，中(zhong)地集(ji)(ji)團菲律(lv)賓分(fen)(fen)(fen)公(gong)(gong)司(si)(si)(si)不(bu)得(de)(de)不(bu)降為(wei)辦事處，只剩崔(cui)斌華(hua)(hua)(hua)一人留守，壓力(li)之大(da)可想而(er)知。在這(zhe)種境況下，崔(cui)斌華(hua)(hua)(hua)沒(mei)有氣(qi)餒，而(er)是(shi)另辟蹊徑(jing)，大(da)膽轉變市(shi)場開拓(tuo)方式，4年中(zhong)逆勢而(er)上(shang)競得(de)(de)4個項目(mu)(mu)，合同總金額達9000萬美(mei)元(yuan)，形成了分(fen)(fen)(fen)公(gong)(gong)司(si)(si)(si)在菲發展(zhan)的(de)(de)新高潮。崔(cui)斌華(hua)(hua)(hua)競得(de)(de)的(de)(de)第一個項目(mu)(mu)是(shi)民都洛西海岸(an)道(dao)(dao)路改造(zao)項目(mu)(mu)，投標(biao)價格僅比第二標(biao)低兩(liang)萬美(mei)元(yuan)。精彩(cai)的(de)(de)投標(biao)報價拉開了公(gong)(gong)司(si)(si)(si)華(hua)(hua)(hua)麗轉身的(de)(de)序幕。此(ci)后，崔(cui)斌華(hua)(hua)(hua)采(cai)取和中(zhong)資(zi)企業抱團取暖、與菲律(lv)賓承(cheng)包(bao)商聯合等方式參(can)與競標(biao)，并將中(zhong)標(biao)項目(mu)(mu)整體分(fen)(fen)(fen)包(bao)給當(dang)地實力(li)較強的(de)(de)承(cheng)包(bao)商，極大(da)地降低了風險。其中(zhong)中(zhong)標(biao)的(de)(de)長(chang)期維護(hu)道(dao)(dao)路項目(mu)(mu)，是(shi)分(fen)(fen)(fen)公(gong)(gong)司(si)(si)(si)、也是(shi)集(ji)(ji)團公(gong)(gong)司(si)(si)(si)首(shou)次(ci)參(can)與的(de)(de)項目(mu)(mu)類型，為(wei)各分(fen)(fen)(fen)公(gong)(gong)司(si)(si)(si)參(can)與此(ci)類項目(mu)(mu)積累了寶貴(gui)的(de)(de)資(zi)質經(jing)驗。
深耕孟加拉：艱苦環境中的追夢之旅
對很(hen)多(duo)人來說，孟(meng)加(jia)拉(la)是世界上最不發達的國家之一，人口眾多(duo)，基礎設施非常(chang)落后，不適合(he)工(gong)作與居住(zhu)。但在秦勇看來，正因為如此，他才能(neng)(neng)找(zhao)到自己的價值，才能(neng)(neng)帶領(ling)孟(meng)方(fang)員(yuan)工(gong)實現致富(fu)的夢想(xiang)。
2002年，秦勇懷著對海(hai)外(wai)工程項(xiang)目的美好憧(chong)憬，帶著新奇和興奮走進了中(zhong)地集團孟加拉(la)2B公路項(xiang)目營(ying)地，開始(shi)了在(zai)孟加拉(la)的追夢之旅。他從一(yi)名(ming)(ming)普(pu)通的繪圖員做(zuo)起，腳(jiao)踏實地、兢(jing)兢(jing)業(ye)業(ye)，十幾年一(yi)路前(qian)行，從一(yi)名(ming)(ming)勞務派遣人員成長為中(zhong)地集團南亞一(yi)公司總經理(li)。在(zai)遠離祖國(guo)的異國(guo)他鄉，他懷著一(yi)顆赤誠之心(xin)，帶領著一(yi)群(qun)志(zhi)同(tong)道合的屬下，始(shi)終走在(zai)一(yi)條(tiao)充滿挑(tiao)戰、激情、勇氣、智慧(hui)的尋夢之路上。
右三為秦勇
孟(meng)加拉(la)(la)工(gong)(gong)程(cheng)承包(bao)市(shi)(shi)(shi)(shi)(shi)(shi)場(chang)國際(ji)巨頭眾多，競爭異常激烈(lie)。2013年秦(qin)勇就(jiu)任南亞(ya)一公(gong)司總經理時(shi)，在建公(gong)路項(xiang)目剛剛完畢，沒有(you)后續項(xiang)目，公(gong)司一直在虧損。面(mian)對困境，他(ta)沒有(you)退縮，而是積極研究市(shi)(shi)(shi)(shi)(shi)(shi)場(chang)信息，尋找突破點。經細(xi)致調查分析，他(ta)發(fa)現除第(di)一大城(cheng)(cheng)市(shi)(shi)(shi)(shi)(shi)(shi)首都達卡(ka)市(shi)(shi)(shi)(shi)(shi)(shi)和(he)第(di)二大城(cheng)(cheng)市(shi)(shi)(shi)(shi)(shi)(shi)吉大港市(shi)(shi)(shi)(shi)(shi)(shi)的部分城(cheng)(cheng)區建有(you)集中供(gong)水(shui)(shui)系統外，孟(meng)加拉(la)(la)其(qi)他(ta)城(cheng)(cheng)市(shi)(shi)(shi)(shi)(shi)(shi)都沒有(you)集中供(gong)水(shui)(shui)系統，家家戶戶靠自打井供(gong)水(shui)(shui)。他(ta)敏(min)銳地意識(shi)到，隨(sui)著城(cheng)(cheng)市(shi)(shi)(shi)(shi)(shi)(shi)的發(fa)展和(he)農村人口的持續流入，孟(meng)加拉(la)(la)城(cheng)(cheng)市(shi)(shi)(shi)(shi)(shi)(shi)供(gong)水(shui)(shui)領域將大有(you)可為。功夫(fu)不負有(you)心(xin)人，2014年，南亞(ya)一公(gong)司成(cheng)功簽約(yue)第(di)三大城(cheng)(cheng)市(shi)(shi)(shi)(shi)(shi)(shi)庫(ku)爾(er)納供(gong)水(shui)(shui)主(zhu)管道(dao)和(he)供(gong)水(shui)(shui)管網項(xiang)目，簽約(yue)總金額7396萬美元(yuan)。2016年又(you)成(cheng)功簽約(yue)庫(ku)爾(er)納取水(shui)(shui)口設(she)施及原水(shui)(shui)管線項(xiang)目、吉大港卡(ka)納夫(fu)利供(gong)水(shui)(shui)工(gong)(gong)程(cheng)二期(qi)輸水(shui)(shui)管線項(xiang)目，總金額2.09億美元(yuan)，在孟(meng)加拉(la)(la)新興水(shui)(shui)務(wu)工(gong)(gong)程(cheng)市(shi)(shi)(shi)(shi)(shi)(shi)場(chang)競爭中一炮打響。
隨(sui)著項(xiang)目(mu)(mu)一(yi)個個開工(gong)(gong)(gong)(gong)，如何(he)確保工(gong)(gong)(gong)(gong)程(cheng)質量(liang)、開源節流、創(chuang)造效益、樹立(li)品牌成(cheng)為擺在秦(qin)(qin)勇(yong)面前的(de)(de)首(shou)要問題。由于外(wai)方設(she)計人(ren)員沒有(you)現(xian)(xian)場考察，庫(ku)爾納供(gong)水主管道(dao)和供(gong)水管網項(xiang)目(mu)(mu)的(de)(de)施工(gong)(gong)(gong)(gong)圖(tu)(tu)紙和量(liang)單都存在大(da)量(liang)問題。秦(qin)(qin)勇(yong)安(an)排人(ren)把問題進行詳細(xi)匯總后，與業主進行深入溝通和商討，最終通過圖(tu)(tu)紙的(de)(de)修改(gai)(gai)和優化，為項(xiang)目(mu)(mu)的(de)(de)順利施工(gong)(gong)(gong)(gong)和成(cheng)本節約(yue)創(chuang)造了條件。兩項(xiang)目(mu)(mu)原設(she)計中(zhong)有(you)580多公里的(de)(de)HDPE管線和UPVC管線，全部(bu)(bu)采用道(dao)路(lu)(lu)明挖方式。而庫(ku)爾納城(cheng)區大(da)部(bu)(bu)分道(dao)路(lu)(lu)狹窄(zhai)，行人(ren)密集，車流量(liang)大(da)，施工(gong)(gong)(gong)(gong)中(zhong)很難做到封(feng)路(lu)(lu)明挖。秦(qin)(qin)勇(yong)請英(ying)國總監(jian)羅斯(si)一(yi)起現(xian)(xian)場考察，并建(jian)議將UPVC管線全部(bu)(bu)改(gai)(gai)為HDPE管線，這樣大(da)部(bu)(bu)分管線就(jiu)可實現(xian)(xian)非開挖施工(gong)(gong)(gong)(gong)。在項(xiang)目(mu)(mu)總監(jian)的(de)(de)協(xie)助下，秦(qin)(qin)勇(yong)成(cheng)功說服業主更改(gai)(gai)設(she)計。在施工(gong)(gong)(gong)(gong)過程(cheng)中(zhong)不僅(jin)降低了對(dui)周邊居民(min)的(de)(de)影響(xiang)，加快了施工(gong)(gong)(gong)(gong)進度，還(huan)降低了成(cheng)本，樹立(li)了中(zhong)國公司的(de)(de)良好形象(xiang)。
為了(le)項目的(de)順利實施，秦勇忙(mang)碌的(de)身(shen)影經(jing)常穿梭在(zai)各個項目之間，連(lian)休假的(de)時間都沒(mei)有。在(zai)他看來，能讓庫爾納人(ren)民(min)喝上干(gan)凈健康的(de)飲(yin)用水，再(zai)(zai)苦再(zai)(zai)累也值(zhi)得。2017年(nian)7月(yue)，孟(meng)加(jia)(jia)拉(la)(la)(la)北部(bu)發生特大洪災，很多人(ren)無(wu)家(jia)可歸。秦勇當即表示，以南(nan)亞一公司的(de)名(ming)義向災區捐贈十(shi)萬孟(meng)加(jia)(jia)拉(la)(la)(la)幣塔卡。正是秦勇胸懷(huai)坦(tan)蕩、愛憎分明的(de)性格和樂于助人(ren)的(de)品(pin)(pin)德，讓他收獲了(le)大量孟(meng)加(jia)(jia)拉(la)(la)(la)朋(peng)友，也在(zai)孟(meng)加(jia)(jia)拉(la)(la)(la)水務(wu)領(ling)域樹(shu)立了(le)良(liang)好(hao)的(de)口碑和品(pin)(pin)牌形(xing)象，贏得了(le)業主的(de)信任與支(zhi)持。
2016年(nian)和(he)2017年(nian)，南亞一公(gong)司分(fen)別(bie)實現產(chan)值5052 萬(wan)美元(yuan)(yuan)和(he)5961萬(wan)美元(yuan)(yuan)，利潤總(zong)額連續兩年(nian)在(zai)中地集團(tuan)各(ge)分(fen)公(gong)司名列前茅。在(zai)抓好在(zai)建(jian)項目(mu)的同(tong)時，秦勇(yong)還(huan)積極探索在(zai)孟加拉新建(jian)實體產(chan)業和(he)進入節能環(huan)保新領(ling)域。在(zai)秦勇(yong)的帶領(ling)下(xia)，南亞一公(gong)司齊心(xin)協(xie)力，向著(zhu)更遠(yuan)大的目(mu)標追夢前行。
堅守科特迪瓦：危難之處的忠誠擔當
2002年9月(yue)19日凌晨，西(xi)非國(guo)家科特(te)迪瓦發生(sheng)未遂政(zheng)變并爆發了內戰(zhan)。戰(zhan)亂中社會秩序混亂，各(ge)國(guo)紛紛撤僑，情況十分危(wei)急(ji)。
就在此時，中國地質工(gong)程集團有限公(gong)司科特(te)迪瓦(wa)分(fen)公(gong)司總經理張(zhang)明(ming)輝卻決(jue)定親自逆(ni)向北上，通過(guo)層(ceng)層(ceng)封鎖、歷盡千辛萬苦(ku)，到北部施工(gong)地區搶救本公(gong)司價值幾(ji)百(bai)萬美(mei)元的(de)機(ji)械設(she)備(bei)。“幾(ji)百(bai)萬美(mei)元的(de)設(she)備(bei)，那都是國有資產哪，搶不回(hui)來必(bi)然(ran)會損失，我實在心疼(teng)。”張(zhang)明(ming)輝感慨萬分(fen)地說，“當(dang)年在戰亂中搶回(hui)來的(de)這批設(she)備(bei)，在我們(men)分(fen)公(gong)司此后(hou)的(de)發展中發揮了極大的(de)作用。有好幾(ji)年吧，我們(men)沒買新設(she)備(bei)。”
沒有從科(ke)特(te)迪瓦撤(che)退的中地(di)集(ji)團公(gong)(gong)司，贏得了新的市(shi)場機(ji)遇(yu)。世(shi)界銀行、歐盟、西非發展銀行及一些(xie)國際組織，對廣遭破壞的科(ke)特(te)迪瓦進(jin)行了不少緊(jin)急援(yuan)助，涉及恢復民(min)生的工(gong)(gong)程項目增加(jia)了。有著豐富施工(gong)(gong)經驗和對非洲人民(min)充滿誠信與感(gan)情的中地(di)科(ke)特(te)迪瓦分(fen)公(gong)(gong)司有了新機(ji)會。在(zai)內戰延(yan)續進(jin)行的2003年(nian)至2005年(nian)，張明輝領導下(xia)的分(fen)公(gong)(gong)司修筑土路(lu)600多(duo)公(gong)(gong)里、打成鄉鎮供水井200多(duo)眼、鋪設供水管道數(shu)百公(gong)(gong)里……
在戰(zhan)亂環境中(zhong)施(shi)工，風險(xian)極大(da)。分(fen)公司成(cheng)立了由總經理張明輝任組(zu)長的安全應(ying)急小組(zu)，與中(zhong)國(guo)駐科使館保(bao)(bao)持最緊密的聯系，并(bing)隨時與科國(guo)各方面廣泛溝通(tong)。張明輝強(qiang)調項(xiang)目施(shi)工靈活管理，保(bao)(bao)證安全第一。張明輝說(shuo)：“干成(cheng)一件事，靠的是(shi)(shi)人，是(shi)(shi)我(wo)們這個(ge)團隊。我(wo)從不(bu)要求(qiu)爭(zheng)分(fen)奪秒，更不(bu)提倡加班加點，但是(shi)(shi)質量檢查是(shi)(shi)嚴格的。
從2006年起，科特迪瓦分公(gong)司(si)進入(ru)了一(yi)個更為健康的發展期。打水(shui)井(jing)、修水(shui)塔、建水(shui)壩(ba)，在(zai)市(shi)場中屢有(you)建樹，使CGC（中地(di)集(ji)團公(gong)司(si)英文縮寫）的名(ming)聲在(zai)科國鵲(que)聲四起。多年來，包括戰亂時期，他(ta)們完成的工程項(xiang)目質量全優。沒有(you)收到過一(yi)封監理警(jing)告信，沒有(you)一(yi)個項(xiang)目返(fan)工，沒有(you)一(yi)個賠償。
2013年(nian)初，中國進(jin)出口銀行(xing)優惠貸款項目阿(a)比讓供水一(yi)期項目開(kai)工(gong)。張明輝(hui)作為分公司總負責人，組(zu)建(jian)了一(yi)個高效(xiao)的(de)項目部(bu)，建(jian)立起一(yi)支能打硬仗(zhang)的(de)施工(gong)隊(dui)伍(wu)。2016年(nian)3月，在(zai)科特迪瓦阿(a)比讓供水項目一(yi)期工(gong)程竣(jun)工(gong)暨(ji)二期工(gong)程開(kai)工(gong)典禮上，總統和經濟基礎(chu)設施部(bu)長(chang)均對中地(di)集(ji)團員工(gong)為保(bao)證(zheng)項目按(an)時優質(zhi)竣(jun)工(gong)，加班加點、夜以繼日地(di)施工(gong)表示了感謝。
2017年底(di)阿(a)比讓供(gong)水(shui)二期(qi)(qi)(qi)項目，按期(qi)(qi)(qi)、高標準完工(gong)。阿(a)比讓供(gong)水(shui)一期(qi)(qi)(qi)、二期(qi)(qi)(qi)項目建成后(hou)改變了(le)阿(a)比讓南(nan)部(bu)地(di)區居民長期(qi)(qi)(qi)以來缺水(shui)局面，社會(hui)(hui)正面評(ping)價(jia)影(ying)響巨大，受到科特迪瓦社會(hui)(hui)各界(jie)的廣泛贊譽。
此時(shi)，以身作則(ze)，嚴于律(lv)己的(de)張明輝(hui)總經理，已經在非洲工作了24年(nian)。他(ta)始終忠于職守，堅持將個(ge)人利(li)益(yi)融入國(guo)家、集體(ti)利(li)益(yi)之中，把責任感和(he)事業心看得最重要，為中地集團海(hai)外事業的(de)快速發展做出(chu)了突出(chu)貢獻。
援建蘇丹：家鎖在，萬事興
家(jia)鎖(suo)，總給人(ren)以(yi)安全與穩固之感。在中國啟源工程設計研究院有限公司蘇丹項目部，張家(jia)鎖(suo)就(jiu)是(shi)這(zhe)樣一(yi)個可以(yi)托付、值得信賴的人(ren)。
援蘇丹阿布(bu)歐舍醫院改擴建項(xiang)目是(shi)中國政府(fu)援建蘇丹一座(zuo)門診樓。為解決工(gong)程前期無序施(shi)工(gong)和管理資(zi)料缺失等棘手問題(ti)，公司臨(lin)時決定讓(rang)張家鎖火速趕赴施(shi)工(gong)一線(xian)加以解決。接到(dao)通知后(hou)，他沒有(you)(you)絲毫(hao)猶(you)豫,立即收拾行囊(nang)趕往機場(chang)，此時距農歷新年只有(you)(you)8天。男兒(er)有(you)(you)淚不輕彈，臨(lin)上飛機時，望著依依惜別的(de)家人，想起(qi)闔家團聚(ju)的(de)春節，他愧(kui)疚地流下淚水。
左一為張家鎖
在張家鎖心(xin)中，“大家”永(yong)遠放(fang)在“小家”前面，他常說(shuo)：“不管(guan)(guan)什么(me)時(shi)候(hou)，不管(guan)(guan)在哪里(li)從事何(he)種崗位，干好本職(zhi)工作(zuo)就是對(dui)黨最大的忠誠。”
幾經輾轉，來(lai)到(dao)蘇丹達(da)喀土穆施(shi)工(gong)現(xian)場已(yi)近傍晚，張(zhang)家鎖顧不(bu)上休息，立即(ji)進駐現(xian)場投入(ru)工(gong)作(zuo)。
那一(yi)(yi)晚(wan)，張家鎖和同事奔波在(zai)位于炙(zhi)熱(re)大漠的施(shi)工現(xian)場。他顧不上喝一(yi)(yi)口水(shui)、吃一(yi)(yi)口飯，和同事在(zai)悶熱(re)的環境中對工程各部位進(jin)行巡視檢查(cha)，工作服由干到(dao)濕(shi)，又由濕(shi)到(dao)干，衣服上泛出一(yi)(yi)層白色(se)的汗漬。那一(yi)(yi)晚(wan)排查(cha)出4大類問(wen)題，開專題會(hui)2次，落(luo)實20多項工作。回到(dao)宿舍(she)已是次日(ri)凌(ling)晨三點，疲憊不堪的他剛躺上床就發出了鼾聲。
阿(a)布歐(ou)舍醫院項(xiang)目位于蘇丹杰濟拉(la)州(zhou)小鎮，這里臨近沙漠，氣候異常(chang)炎熱，雖已進(jin)入所謂的“冬(dong)季”，但多個區域(yu)中午可達43度以上。
當地基礎設施差，停(ting)水、停(ting)電(dian)是(shi)家(jia)常便(bian)飯，高(gao)溫停(ting)電(dian)并不(bu)罕見(jian)，曾有一度連續(xu)停(ting)電(dian)10天(tian)的經(jing)歷。10天(tian)烈日的炙烤(kao)使(shi)張家(jia)鎖(suo)和(he)(he)同事精疲力盡，眼(yan)睛腫脹，精神處(chu)于(yu)崩潰的邊(bian)緣。當地多風、沙塵漫天(tian)，加之衛生條(tiao)件(jian)惡劣，蚊蟲大量滋生，施工(gong)現場時常可見(jian)毒(du)(du)蛇(she)、毒(du)(du)蜘(zhi)蛛、毒(du)(du)蝎子(zi)的身影。蚊子(zi)在蘇丹(dan)全(quan)年繁(fan)殖(zhi)生存，是(shi)傳播疾(ji)病(bing)(bing)的主要載體。它可攜(xie)帶(dai)瘧疾(ji)、淋巴絲(si)蟲病(bing)(bing)、黃熱病(bing)(bing)、登(deng)革熱等病(bing)(bing)毒(du)(du)，人(ren)(ren)被叮(ding)咬(yao)后(hou)患病(bing)(bing)風險極(ji)大。援外期間，張家(jia)鎖(suo)由于(yu)被蚊蟲叮(ding)咬(yao)三次(ci)患病(bing)(bing)，高(gao)燒超(chao)過40度。體虛的他仍(reng)然(ran)堅守崗(gang)位，兢兢業業，毫不(bu)馬虎。用(yong)他的話說：“輕傷不(bu)下火線，病(bing)(bing)痛(tong)藏于(yu)心中(zhong)，責任(ren)重于(yu)泰山。”蘇丹(dan)時局不(bu)穩，時常出現武裝沖突，土匪、黑社(she)會橫行，槍炮聲不(bu)絕于(yu)耳(er)，援外人(ren)(ren)員的安全(quan)受(shou)到極(ji)大威脅。為(wei)保證工(gong)程(cheng)正常實施和(he)(he)人(ren)(ren)身安全(quan)，蘇丹(dan)政府為(wei)此項目派(pai)遣維和(he)(he)部(bu)隊。即(ji)便(bian)如(ru)此，也不(bu)能杜絕工(gong)程(cheng)物資損失(shi)和(he)(he)人(ren)(ren)員傷亡，曾經(jing)發生過60萬元工(gong)程(cheng)物資被搶，兩(liang)名(ming)維和(he)(he)士兵(bing)死亡、多人(ren)(ren)受(shou)傷事件(jian)。
就是在這樣艱苦、惡劣的環境下(xia)，張家鎖精心(xin)策劃(hua)、嚴(yan)格要求，帶領團隊克服重重困難，在前期工期嚴(yan)重滯(zhi)后83天的不利(li)局面(mian)下(xia)，高質(zhi)量(liang)地按時(shi)完(wan)成了任務。
張家鎖的突(tu)出表現得到了商務部的認可，當地政(zheng)府特地為他(ta)頒發了嘉獎狀，并頒發牙買加孔子學院項(xiang)目(mu)授(shou)權書，委托(tuo)他(ta)全(quan)權處理工程(cheng)及合同有(you)關事項(xiang)。
踏上工(gong)(gong)作崗位至今，張(zhang)家(jia)鎖扎根施工(gong)(gong)現場管(guan)(guan)理一線已20余年(nian)，從(cong)一名(ming)技術人員成(cheng)長(chang)為公司響(xiang)當當的(de)項(xiang)(xiang)目管(guan)(guan)理專家(jia)。經(jing)他管(guan)(guan)理的(de)項(xiang)(xiang)目有8個，累計造價近30億元，其中2個項(xiang)(xiang)目獲(huo)“國家(jia)優(you)質工(gong)(gong)程獎”。
家(jia)鎖在，萬事興。站在新的(de)(de)起點，張家(jia)鎖堅守援(yuan)外(wai)建設一線，以更(geng)高效的(de)(de)服(fu)務(wu)、更(geng)精湛(zhan)的(de)(de)技術、更(geng)務(wu)實(shi)的(de)(de)作(zuo)風，為全力服(fu)務(wu)當地基礎設施(shi)建設、服(fu)務(wu)地方經濟社(she)會發(fa)展、服(fu)務(wu)百(bai)姓貢獻著自己(ji)的(de)(de)力量。
服務尼泊爾：任勞任怨的“楊翻譯”
2012年(nian)夏，楊濤自西安外(wai)國(guo)(guo)語大學畢(bi)業，從沒有(you)海外(wai)工(gong)作(zuo)經驗的(de)(de)他(ta)毅然(ran)選(xuan)擇了(le)駐外(wai)翻譯的(de)(de)工(gong)作(zuo)。隨后的(de)(de)幾年(nian)中，他(ta)的(de)(de)足(zu)跡踏遍了(le)非洲大陸的(de)(de)多(duo)個(ge)國(guo)(guo)家，積累了(le)豐(feng)富的(de)(de)海外(wai)工(gong)程(cheng)(cheng)經驗。2017年(nian)4月(yue)，對于楊濤有(you)著特殊(shu)的(de)(de)意義：他(ta)通過層層選(xuan)拔成為中國(guo)(guo)啟(qi)源工(gong)程(cheng)(cheng)設計研究院有(you)限公司的(de)(de)一員，加入了(le)有(you)著豐(feng)富國(guo)(guo)際業務經驗的(de)(de)國(guo)(guo)際工(gong)程(cheng)(cheng)部。五年(nian)的(de)(de)工(gong)作(zuo)經歷，已(yi)經讓他(ta)在海外(wai)工(gong)作(zuo)中駕輕就熟，公司的(de)(de)援(yuan)外(wai)平臺(tai)，更讓他(ta)如虎添翼(yi)。
右一為楊濤
入新職不(bu)到一周，部(bu)門急需援外(wai)(wai)項(xiang)目(mu)(mu)駐外(wai)(wai)英(ying)語翻譯。面對(dui)臨產(chan)的(de)(de)(de)妻子，楊濤沒(mei)有只顧(gu)自己的(de)(de)(de)小(xiao)家忘記自己的(de)(de)(de)本職工(gong)作，而是滿含不(bu)舍(she)地(di)離家前往尼泊爾(er)，著手(shou)援尼泊爾(er)總理府太陽(yang)能(neng)(neng)光(guang)(guang)伏發電項(xiang)目(mu)(mu)，開始了為期10個(ge)月的(de)(de)(de)駐外(wai)(wai)工(gong)作。該項(xiang)目(mu)(mu)計劃(hua)在總理府院(yuan)內(nei)近20棟建(jian)筑屋頂建(jian)設分布式光(guang)(guang)伏發電系統，由于特(te)殊的(de)(de)(de)地(di)理位(wei)置與安保要求，施工(gong)難(nan)度(du)大，與尼方協調繁(fan)多。因(yin)為有長期國(guo)外(wai)(wai)工(gong)作的(de)(de)(de)經驗，楊濤能(neng)(neng)夠游(you)刃(ren)有余地(di)處理這(zhe)些對(dui)外(wai)(wai)溝通與協調難(nan)題(ti)。2018年(nian)2月，項(xiang)目(mu)(mu)順利移交尼泊爾(er)政府，在尼泊爾(er)新能(neng)(neng)源應(ying)用方面樹立了一個(ge)標(biao)桿。憑著認(ren)真負責的(de)(de)(de)工(gong)作態度(du)、豐富的(de)(de)(de)工(gong)作經驗和(he)出(chu)眾的(de)(de)(de)專(zhuan)業(ye)能(neng)(neng)力，楊濤在項(xiang)目(mu)(mu)實施過程中(zhong)發揮了巨大的(de)(de)(de)作用，也獲得了尼泊爾(er)能(neng)(neng)源部(bu)、中(zhong)國(guo)商務(wu)部(bu)合作局、中(zhong)國(guo)駐尼使館經參處及工(gong)程總承包商的(de)(de)(de)高(gao)度(du)認(ren)可。
援外項(xiang)目的(de)(de)受援國(guo)基本都經濟發(fa)展落后(hou)、基礎設施條件差(cha)，尼(ni)泊爾(er)也不(bu)例外。援尼(ni)泊爾(er)總理(li)府(fu)太陽(yang)能(neng)光伏發(fa)電項(xiang)目所在的(de)(de)加(jia)德滿都市，交通十分擁堵、空氣污(wu)染嚴重、飲水(shui)質量很差(cha)，體質較差(cha)的(de)(de)人容易引發(fa)哮喘病和(he)腹(fu)瀉。在這樣惡劣的(de)(de)環境(jing)下，楊濤每天要(yao)步行(xing)往返于駐(zhu)地和(he)現(xian)場，加(jia)上飲食條件的(de)(de)影響，導(dao)致10個月消瘦(shou)了15公(gong)斤。但他沒有臨陣脫(tuo)逃，一直(zhi)以樂觀的(de)(de)心態對待工作，直(zhi)到項(xiang)目通過(guo)中(zhong)尼(ni)雙方驗收(shou)后(hou)才回國(guo)。中(zhong)國(guo)的(de)(de)春節(jie)，是舉國(guo)歡慶、闔(he)家團圓之(zhi)(zhi)時，而楊濤依然(ran)奮戰在工作一線，除(chu)夕夜還(huan)在為(wei)最后(hou)的(de)(de)技(ji)(ji)術驗收(shou)忙(mang)碌(liu)。正(zheng)是有了他忘我的(de)(de)工作、堅(jian)持和(he)協調，使(shi)得項(xiang)目在一周之(zhi)(zhi)內完成了與尼(ni)方的(de)(de)技(ji)(ji)術驗收(shou)，為(wei)最后(hou)的(de)(de)移交奠(dian)定了堅(jian)實基礎。
駐(zhu)外(wai)工(gong)作就得舍(she)棄與家(jia)人的(de)(de)團聚(ju)，不能(neng)(neng)盡到作為(wei)(wei)兒(er)子、丈夫和父親的(de)(de)責任。女(nv)(nv)兒(er)在(zai)楊(yang)濤(tao)駐(zhu)外(wai)期間出(chu)生，他只能(neng)(neng)在(zai)工(gong)作間隙匆匆回國(guo)，在(zai)家(jia)停留3天后便急(ji)忙返回尼泊爾工(gong)作現(xian)場。面對妻子的(de)(de)抱怨和襁(qiang)褓中哭泣的(de)(de)女(nv)(nv)兒(er)，楊(yang)濤(tao)只能(neng)(neng)舍(she)小(xiao)家(jia)為(wei)(wei)大(da)家(jia)，把這些作為(wei)(wei)自己工(gong)作的(de)(de)動力。不是每(mei)一(yi)個人都能(neng)(neng)像楊(yang)濤(tao)一(yi)樣舍(she)棄這么多(duo)，他是把援外(wai)作為(wei)(wei)一(yi)份神圣的(de)(de)工(gong)作來對待，因(yin)為(wei)(wei)援外(wai)項目無小(xiao)事，個人的(de)(de)付出(chu)是其中重要的(de)(de)一(yi)環。
在完成援(yuan)(yuan)尼(ni)泊爾(er)總(zong)理府(fu)太陽能光(guang)伏(fu)發(fa)電項(xiang)目(mu)現場翻(fan)譯(yi)工(gong)作(zuo)后(hou)，楊濤又馬不(bu)停蹄，承擔了(le)援(yuan)(yuan)尼(ni)泊爾(er)辛(xin)杜巴(ba)爾(er)喬克縣醫院及援(yuan)(yuan)坦桑尼(ni)亞卡蓋拉(la)技(ji)術(shu)學校的專業考(kao)察翻(fan)譯(yi)工(gong)作(zuo)。太陽能光(guang)伏(fu)電站(zhan)、職業技(ji)術(shu)學校和(he)醫院分屬于(yu)不(bu)同的行業，專業差別(bie)非(fei)常(chang)大，而要準確地翻(fan)譯(yi)，讓設計人(ren)員(yuan)、施工(gong)單位(wei)、監(jian)理人(ren)員(yuan)、受(shou)援(yuan)(yuan)國相關部門充分溝通(tong)、協作(zuo)，不(bu)懂專業就無法(fa)開(kai)展工(gong)作(zuo)。為了(le)做到“信、達、雅”，使(shi)項(xiang)目(mu)順利推進，楊濤利用一(yi)切可用時間刻苦(ku)學習相關專業知識，虛心向技(ji)術(shu)人(ren)員(yuan)請教，不(bu)斷(duan)總(zong)結與歸(gui)納，順利完成任務，受(shou)到大家的贊許。
援(yuan)外項(xiang)(xiang)目(mu)的(de)翻譯工(gong)(gong)(gong)作(zuo)不僅僅是翻譯，還有大量組(zu)織、溝通、協(xie)調工(gong)(gong)(gong)作(zuo)。多年亞非(fei)工(gong)(gong)(gong)作(zuo)的(de)經驗(yan)，使楊(yang)濤能(neng)很好(hao)地協(xie)助項(xiang)(xiang)目(mu)考(kao)察組(zu)組(zu)長工(gong)(gong)(gong)作(zuo)，安排好(hao)項(xiang)(xiang)目(mu)組(zu)人員(yuan)的(de)吃住行和工(gong)(gong)(gong)作(zuo)計劃，專業考(kao)察組(zu)的(de)人員(yuan)都親(qin)切(qie)地稱他“楊(yang)導(dao)”。
楊濤的默(mo)默(mo)付出(chu)、任(ren)勞任(ren)怨，贏得(de)了公司的認(ren)可。公司號召員工向他(ta)學習(xi)，并在(zai)新的援外項目(mu)中(zhong)對(dui)他(ta)委以重任(ren)，希望他(ta)能在(zai)更重要的項目(mu)崗(gang)位上得(de)到錘煉，迅速成長為(wei)國際工程項目(mu)的領軍人。
建功新時代：深度融合的中東“紅旗班組”
在中(zhong)地集團中(zhong)東分公司，有這樣一(yi)支優秀的生產紅(hong)旗班(ban)——生產一(yi)隊班(ban)組。該班(ban)組起初只有3名(ming)中(zhong)方(fang)員(yuan)工(gong)和13名(ming)外籍工(gong)人，如今已快速(su)發展到5名(ming)中(zhong)方(fang)員(yuan)工(gong)、120名(ming)外籍工(gong)人。
生(sheng)(sheng)產一(yi)(yi)(yi)隊中方人員(yuan)(yuan)(yuan)以項(xiang)(xiang)目為主體，在(zai)目前開展(zhan)的(de)(de)四個(ge)(ge)項(xiang)(xiang)目的(de)(de)工(gong)(gong)作面中，每個(ge)(ge)項(xiang)(xiang)目設立一(yi)(yi)(yi)名中方帶(dai)(dai)班(ban)人員(yuan)(yuan)(yuan)。每名中方帶(dai)(dai)班(ban)人員(yuan)(yuan)(yuan)積極(ji)配合項(xiang)(xiang)目，負責該項(xiang)(xiang)目上每隊小(xiao)班(ban)組擔任(ren)的(de)(de)生(sheng)(sheng)產任(ren)務，有困難及問(wen)題(ti)在(zai)第一(yi)(yi)(yi)時間(jian)內向管(guan)理人員(yuan)(yuan)(yuan)匯報，生(sheng)(sheng)產一(yi)(yi)(yi)隊管(guan)理人員(yuan)(yuan)(yuan)及時配合項(xiang)(xiang)目采取有效(xiao)的(de)(de)措施解決(jue)問(wen)題(ti)。項(xiang)(xiang)目中開啟的(de)(de)每個(ge)(ge)工(gong)(gong)作面均設立一(yi)(yi)(yi)個(ge)(ge)外籍(ji)小(xiao)組長，充分發揮他(ta)們的(de)(de)語(yu)言優勢和相同的(de)(de)宗(zong)教信(xin)仰，帶(dai)(dai)領著(zhu)外籍(ji)工(gong)(gong)人完(wan)成本職(zhi)工(gong)(gong)作；中方帶(dai)(dai)班(ban)人員(yuan)(yuan)(yuan)則(ze)負責每一(yi)(yi)(yi)個(ge)(ge)小(xiao)組的(de)(de)安(an)全生(sheng)(sheng)產、材料(liao)供應，每天(tian)下(xia)班(ban)之后(hou)統計當天(tian)發生(sheng)(sheng)的(de)(de)成本，每天(tian)算(suan)出(chu)盈虧(kui)，上報管(guan)理人員(yuan)(yuan)(yuan)，探(tan)討辦法采取措施，改進工(gong)(gong)作，不斷提高生(sheng)(sheng)產效(xiao)率。特別對(dui)(dui)于泵站(zhan)地下(xia)水較高面臨突擊任(ren)務，連(lian)夜加(jia)班(ban)加(jia)點，對(dui)(dui)于單體建筑物從鋼筋加(jia)工(gong)(gong)直到(dao)混凝土澆(jiao)注、防腐、防水完(wan)成為止(zhi)。憑著(zhu)對(dui)(dui)工(gong)(gong)作的(de)(de)熱情和愛崗敬業的(de)(de)精神，全班(ban)員(yuan)(yuan)(yuan)工(gong)(gong)心往(wang)一(yi)(yi)(yi)處想，勁往(wang)一(yi)(yi)(yi)處使(shi)，保(bao)質保(bao)量地完(wan)成任(ren)務，最大(da)限度地發揮自身的(de)(de)工(gong)(gong)作主動性(xing)，為其他(ta)班(ban)組做出(chu)了(le)良好的(de)(de)榜(bang)樣。
生產一隊(dui)(dui)班組(zu)作(zuo)(zuo)(zuo)為(wei)輔助項目服務部(bu)門(men)，雖(sui)然不是生產工作(zuo)(zuo)(zuo)的中(zhong)心(xin)(xin)，但很(hen)大程(cheng)(cheng)度上影響與制約著整個生產流程(cheng)(cheng)。自成(cheng)(cheng)立(li)以(yi)來(lai)，生產一隊(dui)(dui)班組(zu)始(shi)終堅持“團結、協作(zuo)(zuo)(zuo)、安全、奉(feng)獻”的工作(zuo)(zuo)(zuo)理念，把配合生產和安全管(guan)理作(zuo)(zuo)(zuo)為(wei)班組(zu)工作(zuo)(zuo)(zuo)的核心(xin)(xin)，做(zuo)到從我(wo)做(zuo)起(qi)，從細節入手，團結一心(xin)(xin)、奮力拼搏(bo)，圓(yuan)滿完成(cheng)(cheng)了項目交給(gei)的各項任(ren)務，為(wei)公司(si)的經(jing)營(ying)發展做(zuo)出了重要貢獻，成(cheng)(cheng)為(wei)公司(si)員工競相學習(xi)的紅(hong)旗班組(zu)。
在“一(yi)帶(dai)一(yi)路(lu)”倡議(yi)指引下，中國(guo)(guo)節能涌現出越(yue)來越(yue)多扎(zha)根海外、建功立業的(de)模范員(yuan)工(gong)，不斷推動“一(yi)帶(dai)一(yi)路(lu)”走深走實。目(mu)前，集團(tuan)公司(si)已有23 家(jia)二級公司(si)在39 個“一(yi)帶(dai)一(yi)路(lu)”沿線國(guo)(guo)家(jia)和(he)(he)地區(qu)，境外總(zong)計107 個國(guo)(guo)家(jia)和(he)(he)地區(qu)，開(kai)展(zhan)民生、援建和(he)(he)綠色發(fa)展(zhan)領域的(de)投資、工(gong)程(cheng)、貿易、咨詢(xun)等(deng)多項業務，有力提升了(le)中國(guo)(guo)節能及中國(guo)(guo)企業的(de)海外形象和(he)(he)影響力。
榜樣的(de)(de)力(li)量是(shi)無窮(qiong)的(de)(de)。平(ping)實(shi)(shi)質樸又鼓(gu)舞(wu)人(ren)(ren)心的(de)(de)“一(yi)帶一(yi)路”建設者，像一(yi)盞盞明燈照亮我們前方的(de)(de)道路，激勵著(zhu)一(yi)代(dai)代(dai)人(ren)(ren)砥礪前行。扎根海(hai)外的(de)(de)中(zhong)國(guo)節能人(ren)(ren)將始終牢(lao)記(ji)總書記(ji)“走(zou)深走(zou)實(shi)(shi)、造福人(ren)(ren)民”的(de)(de)囑托，深入落實(shi)(shi)中(zhong)央和國(guo)資(zi)委關(guan)于共建“一(yi)帶一(yi)路”向高質量發展(zhan)(zhan)轉(zhuan)變的(de)(de)工作(zuo)要(yao)求，繼續聚焦民生、援建和綠色發展(zhan)(zhan)合作(zuo)，一(yi)步一(yi)個(ge)腳印推進實(shi)(shi)施，一(yi)點(dian)一(yi)滴(di)抓出成(cheng)果，為造福沿線國(guo)家(jia)人(ren)(ren)民作(zuo)出更大貢獻。
【責任編輯：王鈺】
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