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2018年(nian)8月27日，習近平總書記在(zai)出席推(tui)(tui)進“一(yi)帶一(yi)路”建(jian)(jian)設工(gong)作(zuo)5周(zhou)年(nian)座談會時強調，要(yao)推(tui)(tui)動共建(jian)(jian)“一(yi)帶一(yi)路”走(zou)深走(zou)實，造福沿(yan)線國家人(ren)民(min)，推(tui)(tui)動構建(jian)(jian)人(ren)類命運共同體。作(zuo)為以(yi)節能環(huan)保(bao)為主(zhu)業的中(zhong)(zhong)央企業，中(zhong)(zhong)國節能環(huan)保(bao)集(ji)團有(you)限(xian)公司(si)（簡稱中(zhong)(zhong)國節能）結合自(zi)身(shen)主(zhu)業特點和(he)優勢，以(yi)沿(yan)線國家民(min)生、援外(wai)和(he)環(huan)境項目建(jian)(jian)設為重點，扎根(gen)海外(wai)、辛勤耕耘(yun)，奮力譜寫了共建(jian)(jian)綠色“一(yi)帶一(yi)路”的動人(ren)篇章。

常駐菲律賓：崢嶸歲月里的迎難而上

1997，是香港回歸祖(zu)國(guo)的(de)年份，對于(yu)來自(zi)太行(xing)山區(qu)的(de)崔(cui)斌華而言，也是值(zhi)得紀念的(de)一年。這一年，他離開祖(zu)國(guo)，踏(ta)上了赴南國(guo)菲律賓(bin)的(de)征程(cheng)，至今已20余年。崔(cui)斌華本(ben)是地質(zhi)勘探出身，到(dao)菲律賓(bin)后從(cong)事(shi)工(gong)程(cheng)管理(li)(li)工(gong)作。面(mian)對全(quan)新的(de)崗位，崔(cui)斌華從(cong)頭學起，從(cong)現場工(gong)程(cheng)師一步一個(ge)臺階地晉(jin)升到(dao)分公司總經理(li)(li)之職，并為實現“走出去”培養了大批復合型(xing)人才(cai)。

右一為崔華斌

阿基(ji)諾就任菲(fei)(fei)律賓總統后，中菲(fei)(fei)關系(xi)持(chi)續惡化，中資承(cheng)包(bao)商在菲(fei)(fei)業(ye)務(wu)開始萎縮(suo)。尤其是世行制裁后，部分(fen)中資企業(ye)退出菲(fei)(fei)律賓市場(chang)。隨著2009年卡(ka)塞南多(duo)功能(neng)灌溉發電項目(mu)的移交，中國地質(zhi)工(gong)程(cheng)集(ji)團有限(xian)公(gong)司(si)（簡稱中地集(ji)團）菲(fei)(fei)律賓分(fen)公(gong)司(si)同樣進入嚴冬。此后3年，公(gong)司(si)無任何在建項目(mu)，人員不得不撤離，機械設備也僅僅維持(chi)在最低限(xian)度(du)。

2012年(nian)，中(zhong)(zhong)(zhong)地(di)(di)集(ji)團菲律賓(bin)分(fen)公(gong)(gong)司不得不降為辦事處，只剩崔斌華(hua)(hua)一(yi)人(ren)留守，壓力(li)之大可(ke)想(xiang)而(er)知。在(zai)(zai)這(zhe)種境況(kuang)下，崔斌華(hua)(hua)沒有氣餒，而(er)是另(ling)辟蹊徑，大膽轉(zhuan)變市場(chang)開拓方(fang)式，4年(nian)中(zhong)(zhong)(zhong)逆勢而(er)上競(jing)得4個項(xiang)(xiang)(xiang)(xiang)(xiang)目(mu)(mu)，合(he)(he)同總金額(e)達(da)9000萬美元(yuan)，形成了分(fen)公(gong)(gong)司在(zai)(zai)菲發展的新高潮。崔斌華(hua)(hua)競(jing)得的第(di)一(yi)個項(xiang)(xiang)(xiang)(xiang)(xiang)目(mu)(mu)是民都洛(luo)西海(hai)岸道(dao)路改造項(xiang)(xiang)(xiang)(xiang)(xiang)目(mu)(mu)，投(tou)標(biao)價格(ge)僅比(bi)第(di)二標(biao)低兩萬美元(yuan)。精彩的投(tou)標(biao)報價拉開了公(gong)(gong)司華(hua)(hua)麗轉(zhuan)身的序幕。此后，崔斌華(hua)(hua)采取(qu)和中(zhong)(zhong)(zhong)資企業(ye)抱(bao)團取(qu)暖(nuan)、與菲律賓(bin)承(cheng)(cheng)包(bao)(bao)商聯(lian)合(he)(he)等方(fang)式參與競(jing)標(biao)，并將中(zhong)(zhong)(zhong)標(biao)項(xiang)(xiang)(xiang)(xiang)(xiang)目(mu)(mu)整體(ti)分(fen)包(bao)(bao)給當地(di)(di)實力(li)較強的承(cheng)(cheng)包(bao)(bao)商，極大地(di)(di)降低了風險。其中(zhong)(zhong)(zhong)中(zhong)(zhong)(zhong)標(biao)的長期維護道(dao)路項(xiang)(xiang)(xiang)(xiang)(xiang)目(mu)(mu)，是分(fen)公(gong)(gong)司、也是集(ji)團公(gong)(gong)司首次參與的項(xiang)(xiang)(xiang)(xiang)(xiang)目(mu)(mu)類型，為各(ge)分(fen)公(gong)(gong)司參與此類項(xiang)(xiang)(xiang)(xiang)(xiang)目(mu)(mu)積累(lei)了寶貴的資質經驗(yan)。

深耕孟加拉：艱苦環境中的追夢之旅

對很多(duo)人(ren)來說，孟加拉(la)是世界上(shang)最不發達的國家(jia)之(zhi)一，人(ren)口眾多(duo)，基礎設(she)施非(fei)常(chang)落后，不適合工(gong)作與(yu)居住。但在(zai)秦(qin)勇看(kan)來，正因為如此，他才(cai)能(neng)找到自己的價值，才(cai)能(neng)帶領孟方(fang)員工(gong)實現致富的夢想。

2002年，秦勇懷(huai)著(zhu)(zhu)對海外工(gong)程項目的美(mei)好(hao)憧(chong)憬，帶(dai)著(zhu)(zhu)新(xin)奇和興奮走進了中(zhong)地(di)集團孟加(jia)拉2B公(gong)路項目營地(di)，開始了在孟加(jia)拉的追(zhui)夢之(zhi)旅(lv)。他(ta)從一名普(pu)通(tong)的繪圖員做起，腳(jiao)踏(ta)實地(di)、兢兢業業，十幾年一路前(qian)行，從一名勞務派遣(qian)人員成(cheng)長為中(zhong)地(di)集團南亞一公(gong)司總經理。在遠離祖國(guo)的異國(guo)他(ta)鄉，他(ta)懷(huai)著(zhu)(zhu)一顆赤誠(cheng)之(zhi)心，帶(dai)領(ling)著(zhu)(zhu)一群志(zhi)同道(dao)合的屬下(xia)，始終走在一條充(chong)滿挑戰、激情、勇氣、智慧(hui)的尋夢之(zhi)路上。

右三為秦勇

孟加拉工(gong)程承包市(shi)(shi)場(chang)國際(ji)巨頭眾多，競(jing)爭異常(chang)激烈(lie)。2013年秦勇就(jiu)任南亞一(yi)(yi)公(gong)(gong)司(si)總經(jing)理(li)時(shi)，在(zai)建公(gong)(gong)路項(xiang)目(mu)剛(gang)剛(gang)完畢，沒(mei)有(you)(you)后續項(xiang)目(mu)，公(gong)(gong)司(si)一(yi)(yi)直在(zai)虧(kui)損。面對(dui)困(kun)境，他(ta)沒(mei)有(you)(you)退(tui)縮，而是積極研究市(shi)(shi)場(chang)信息，尋找突(tu)破點。經(jing)細致調(diao)查(cha)分析，他(ta)發(fa)現除第(di)一(yi)(yi)大城(cheng)市(shi)(shi)首(shou)都(dou)達卡市(shi)(shi)和(he)第(di)二(er)大城(cheng)市(shi)(shi)吉(ji)大港市(shi)(shi)的(de)部分城(cheng)區(qu)建有(you)(you)集(ji)中(zhong)供(gong)水(shui)(shui)(shui)(shui)系統外(wai)，孟加拉其他(ta)城(cheng)市(shi)(shi)都(dou)沒(mei)有(you)(you)集(ji)中(zhong)供(gong)水(shui)(shui)(shui)(shui)系統，家家戶戶靠自(zi)打(da)井(jing)供(gong)水(shui)(shui)(shui)(shui)。他(ta)敏(min)銳地意識到(dao)，隨(sui)著城(cheng)市(shi)(shi)的(de)發(fa)展(zhan)和(he)農(nong)村(cun)人口的(de)持續流入(ru)，孟加拉城(cheng)市(shi)(shi)供(gong)水(shui)(shui)(shui)(shui)領域(yu)將大有(you)(you)可為。功(gong)夫不(bu)負(fu)有(you)(you)心人，2014年，南亞一(yi)(yi)公(gong)(gong)司(si)成功(gong)簽約第(di)三大城(cheng)市(shi)(shi)庫(ku)爾納(na)供(gong)水(shui)(shui)(shui)(shui)主管(guan)道和(he)供(gong)水(shui)(shui)(shui)(shui)管(guan)網項(xiang)目(mu)，簽約總金額(e)7396萬美(mei)元。2016年又成功(gong)簽約庫(ku)爾納(na)取(qu)水(shui)(shui)(shui)(shui)口設施及原(yuan)水(shui)(shui)(shui)(shui)管(guan)線(xian)項(xiang)目(mu)、吉(ji)大港卡納(na)夫利供(gong)水(shui)(shui)(shui)(shui)工(gong)程二(er)期輸水(shui)(shui)(shui)(shui)管(guan)線(xian)項(xiang)目(mu)，總金額(e)2.09億(yi)美(mei)元，在(zai)孟加拉新興水(shui)(shui)(shui)(shui)務工(gong)程市(shi)(shi)場(chang)競(jing)爭中(zhong)一(yi)(yi)炮打(da)響(xiang)。

隨著(zhu)項(xiang)目(mu)(mu)一(yi)個個開工(gong)，如何確(que)保工(gong)程(cheng)質量(liang)、開源節流(liu)、創(chuang)造效益、樹立(li)品牌成為擺在(zai)秦(qin)勇(yong)(yong)(yong)面前(qian)的(de)首要問(wen)題(ti)。由于外方設(she)計人(ren)員沒有(you)現場(chang)考(kao)察，庫爾納(na)供水主(zhu)(zhu)管(guan)道和(he)供水管(guan)網項(xiang)目(mu)(mu)的(de)施(shi)工(gong)圖紙(zhi)和(he)量(liang)單都(dou)存在(zai)大(da)量(liang)問(wen)題(ti)。秦(qin)勇(yong)(yong)(yong)安排人(ren)把問(wen)題(ti)進行(xing)詳細匯總(zong)后，與業主(zhu)(zhu)進行(xing)深入(ru)溝(gou)通和(he)商討(tao)，最終通過圖紙(zhi)的(de)修(xiu)改和(he)優(you)化，為項(xiang)目(mu)(mu)的(de)順利施(shi)工(gong)和(he)成本節約創(chuang)造了(le)條件(jian)。兩(liang)項(xiang)目(mu)(mu)原設(she)計中(zhong)(zhong)有(you)580多(duo)公里的(de)HDPE管(guan)線(xian)和(he)UPVC管(guan)線(xian)，全部(bu)(bu)采用(yong)道路(lu)明挖方式。而庫爾納(na)城區大(da)部(bu)(bu)分道路(lu)狹窄，行(xing)人(ren)密集(ji)，車流(liu)量(liang)大(da)，施(shi)工(gong)中(zhong)(zhong)很難做到封路(lu)明挖。秦(qin)勇(yong)(yong)(yong)請英國(guo)總(zong)監羅斯一(yi)起(qi)現場(chang)考(kao)察，并(bing)建議將UPVC管(guan)線(xian)全部(bu)(bu)改為HDPE管(guan)線(xian)，這樣大(da)部(bu)(bu)分管(guan)線(xian)就(jiu)可(ke)實(shi)現非(fei)開挖施(shi)工(gong)。在(zai)項(xiang)目(mu)(mu)總(zong)監的(de)協助(zhu)下(xia)，秦(qin)勇(yong)(yong)(yong)成功說服業主(zhu)(zhu)更改設(she)計。在(zai)施(shi)工(gong)過程(cheng)中(zhong)(zhong)不僅降低了(le)對周邊居民的(de)影響，加快了(le)施(shi)工(gong)進度，還(huan)降低了(le)成本，樹立(li)了(le)中(zhong)(zhong)國(guo)公司的(de)良好形象。

為了(le)項目(mu)的(de)(de)順利實施，秦(qin)(qin)勇忙碌的(de)(de)身(shen)影經常穿梭在各個項目(mu)之間，連休假的(de)(de)時間都沒有。在他(ta)看來，能讓庫爾納人民喝上(shang)干凈健康的(de)(de)飲(yin)用(yong)水，再(zai)(zai)苦再(zai)(zai)累也(ye)值(zhi)得(de)。2017年7月，孟(meng)(meng)加拉(la)北部(bu)發生(sheng)特大洪災，很(hen)多人無家可歸。秦(qin)(qin)勇當即(ji)表示，以南亞一公司(si)的(de)(de)名義向災區(qu)捐贈(zeng)十(shi)萬(wan)孟(meng)(meng)加拉(la)幣塔卡。正是秦(qin)(qin)勇胸懷坦蕩、愛憎(zeng)分明的(de)(de)性格(ge)和樂于助人的(de)(de)品德，讓他(ta)收(shou)獲了(le)大量孟(meng)(meng)加拉(la)朋友，也(ye)在孟(meng)(meng)加拉(la)水務領域樹(shu)立(li)了(le)良好的(de)(de)口碑和品牌(pai)形象，贏得(de)了(le)業主的(de)(de)信(xin)任(ren)與支持。

2016年(nian)和2017年(nian)，南亞一公(gong)司分別實現產值5052 萬(wan)美(mei)(mei)元(yuan)和5961萬(wan)美(mei)(mei)元(yuan)，利潤總(zong)額連續兩年(nian)在中地集團各分公(gong)司名列(lie)前茅。在抓(zhua)好在建(jian)項目的同(tong)時，秦(qin)勇(yong)還積極探(tan)索在孟(meng)加拉新建(jian)實體產業(ye)和進入節能環保(bao)新領域。在秦(qin)勇(yong)的帶領下，南亞一公(gong)司齊(qi)心(xin)協力，向著(zhu)更遠大的目標追(zhui)夢前行。

堅守科特迪瓦：危難之處的忠誠擔當

2002年9月19日凌晨(chen)，西非(fei)國家科特迪(di)瓦發(fa)生未(wei)遂政(zheng)變并爆(bao)發(fa)了內(nei)戰(zhan)。戰(zhan)亂(luan)中社會秩序混(hun)亂(luan)，各國紛(fen)紛(fen)撤僑，情況(kuang)十(shi)分(fen)危急。

就在(zai)(zai)此(ci)時，中國(guo)地質工程集團有限公司科(ke)特(te)迪瓦分(fen)公司總(zong)經理張明(ming)(ming)輝卻(que)決定(ding)親自逆(ni)向北上，通(tong)過層層封鎖、歷(li)盡千辛萬(wan)苦，到北部施工地區搶救本公司價(jia)值幾(ji)百萬(wan)美元的(de)機(ji)械設備(bei)。“幾(ji)百萬(wan)美元的(de)設備(bei)，那都是(shi)國(guo)有資(zi)產哪，搶不回來必(bi)然會損失，我(wo)實(shi)在(zai)(zai)心疼。”張明(ming)(ming)輝感(gan)慨萬(wan)分(fen)地說，“當年(nian)在(zai)(zai)戰亂中搶回來的(de)這批設備(bei)，在(zai)(zai)我(wo)們(men)(men)分(fen)公司此(ci)后(hou)的(de)發(fa)展中發(fa)揮了極大的(de)作(zuo)用。有好幾(ji)年(nian)吧，我(wo)們(men)(men)沒買新設備(bei)。”

沒有從科(ke)(ke)特(te)迪瓦(wa)撤退的(de)(de)中地集團(tuan)公(gong)司，贏得了(le)(le)新(xin)(xin)的(de)(de)市場機遇。世(shi)界(jie)銀(yin)行、歐盟、西非發展銀(yin)行及一些國際組(zu)織(zhi)，對廣遭破壞的(de)(de)科(ke)(ke)特(te)迪瓦(wa)進行了(le)(le)不少緊急援助(zhu)，涉及恢復民(min)生(sheng)的(de)(de)工(gong)程項目增加了(le)(le)。有著豐富施工(gong)經(jing)驗和對非洲人民(min)充滿誠(cheng)信與感情的(de)(de)中地科(ke)(ke)特(te)迪瓦(wa)分公(gong)司有了(le)(le)新(xin)(xin)機會(hui)。在內戰延續進行的(de)(de)2003年至(zhi)2005年，張明輝(hui)領導下的(de)(de)分公(gong)司修筑土路600多(duo)公(gong)里、打(da)成鄉鎮供(gong)水井200多(duo)眼、鋪設供(gong)水管道(dao)數(shu)百公(gong)里……

在戰(zhan)亂環境中施工(gong)，風險極(ji)大。分公司(si)成立了由總經理張(zhang)明輝(hui)任組長的安(an)全應急(ji)小組，與中國駐(zhu)科(ke)使(shi)館(guan)保持最緊(jin)密的聯系(xi)，并(bing)隨時與科(ke)國各方面廣泛溝通。張(zhang)明輝(hui)強(qiang)調項目施工(gong)靈活管理，保證安(an)全第一。張(zhang)明輝(hui)說：“干成一件事，靠的是(shi)(shi)人，是(shi)(shi)我(wo)們這(zhe)個團(tuan)隊(dui)。我(wo)從(cong)不要(yao)求爭分奪秒，更(geng)不提倡加班加點，但是(shi)(shi)質量檢(jian)查是(shi)(shi)嚴格的。

從2006年起，科(ke)特迪瓦分公(gong)司進入了一個(ge)更為(wei)健康的(de)發(fa)展期(qi)。打水井、修水塔、建(jian)(jian)水壩，在(zai)(zai)市場中屢有建(jian)(jian)樹，使CGC（中地集團公(gong)司英(ying)文縮寫）的(de)名聲(sheng)在(zai)(zai)科(ke)國(guo)鵲聲(sheng)四起。多年來，包括戰(zhan)亂時期(qi)，他們(men)完成(cheng)的(de)工程項目質量全優。沒有收到過一封監理(li)警告信，沒有一個(ge)項目返工，沒有一個(ge)賠償。

2013年初(chu)，中(zhong)國進出口銀行優(you)惠貸款項(xiang)目阿比讓供(gong)水一(yi)期(qi)項(xiang)目開工(gong)(gong)。張明輝作(zuo)為分公司總負責人(ren)，組(zu)建(jian)了(le)一(yi)個高(gao)效的(de)項(xiang)目部(bu)，建(jian)立起一(yi)支能打硬仗的(de)施(shi)工(gong)(gong)隊伍(wu)。2016年3月，在科特迪(di)瓦(wa)阿比讓供(gong)水項(xiang)目一(yi)期(qi)工(gong)(gong)程竣工(gong)(gong)暨二(er)期(qi)工(gong)(gong)程開工(gong)(gong)典禮上，總統和經(jing)濟基礎設施(shi)部(bu)長均對中(zhong)地集團員(yuan)工(gong)(gong)為保(bao)證(zheng)項(xiang)目按時優(you)質竣工(gong)(gong)，加(jia)班加(jia)點、夜以繼日地施(shi)工(gong)(gong)表示了(le)感謝。

2017年底阿比(bi)讓供水(shui)二(er)期項目，按期、高標準(zhun)完工(gong)。阿比(bi)讓供水(shui)一期、二(er)期項目建成后改變了阿比(bi)讓南部地區居民(min)長(chang)期以來(lai)缺水(shui)局面，社會(hui)正面評價影響巨大(da)，受到科特(te)迪瓦社會(hui)各界(jie)的廣泛贊譽(yu)。

此時，以(yi)身作則(ze)，嚴(yan)于律(lv)己(ji)的(de)張(zhang)明輝(hui)總經理，已經在(zai)非(fei)洲工(gong)作了24年。他始終忠于職守，堅持將個(ge)人(ren)利益(yi)融入國家、集體利益(yi)之中，把責任感和(he)事(shi)業心看得最重要，為中地集團(tuan)海(hai)外事(shi)業的(de)快速發展做(zuo)出(chu)了突出(chu)貢獻。

援建蘇丹：家鎖在，萬事興

家鎖，總給人以安全與穩固之(zhi)感。在中(zhong)國啟源工程設計研究院(yuan)有限(xian)公司蘇(su)丹(dan)項目部，張家鎖就是這樣一個可以托付、值(zhi)得(de)信賴(lai)的人。

援蘇丹(dan)阿(a)布(bu)歐舍醫院改擴(kuo)建項目是中國(guo)政府援建蘇丹(dan)一座(zuo)門(men)診樓(lou)。為解決工(gong)(gong)程前期無序施(shi)工(gong)(gong)和管(guan)理資料缺(que)失等棘手問題(ti)，公(gong)司臨時決定(ding)讓張(zhang)家鎖火(huo)速趕(gan)赴施(shi)工(gong)(gong)一線(xian)加以解決。接到通(tong)知后，他沒(mei)有絲(si)毫猶豫,立即收拾(shi)行囊趕(gan)往機場，此時距農歷(li)新年只有8天。男兒有淚(lei)不輕彈，臨上飛機時，望著依(yi)依(yi)惜別的家人(ren)，想起闔家團聚的春節，他愧疚地(di)流下淚(lei)水(shui)。

左一為張家鎖

在(zai)張(zhang)家(jia)鎖心中，“大(da)家(jia)”永遠放在(zai)“小家(jia)”前面，他(ta)常說：“不(bu)管(guan)什么時(shi)候，不(bu)管(guan)在(zai)哪(na)里從事何種(zhong)崗位(wei)，干好本職工作就是對黨最大(da)的忠(zhong)誠。”

幾經(jing)輾轉，來到(dao)蘇丹達(da)喀土穆施工(gong)現(xian)場(chang)已近(jin)傍(bang)晚，張家鎖(suo)顧不上休息，立(li)即進駐現(xian)場(chang)投入工(gong)作。

那一(yi)(yi)(yi)晚(wan)，張家鎖和(he)(he)同事奔(ben)波在位于炙(zhi)熱大(da)漠的(de)施(shi)工(gong)(gong)現(xian)場。他顧不上(shang)喝一(yi)(yi)(yi)口水、吃一(yi)(yi)(yi)口飯，和(he)(he)同事在悶熱的(de)環(huan)境中(zhong)對工(gong)(gong)程(cheng)各部位進(jin)行巡視檢查(cha)，工(gong)(gong)作(zuo)服(fu)由干到(dao)濕，又由濕到(dao)干，衣服(fu)上(shang)泛(fan)出(chu)一(yi)(yi)(yi)層白色的(de)汗(han)漬。那一(yi)(yi)(yi)晚(wan)排查(cha)出(chu)4大(da)類問題，開專題會2次，落(luo)實(shi)20多項工(gong)(gong)作(zuo)。回到(dao)宿舍(she)已(yi)是次日凌晨三點(dian)，疲憊不堪的(de)他剛躺上(shang)床就發出(chu)了鼾聲(sheng)。

阿布歐舍醫院(yuan)項目位(wei)于蘇(su)丹杰濟拉州小鎮，這里(li)臨近沙漠，氣候異常(chang)炎熱，雖(sui)已進(jin)入所(suo)謂的“冬季(ji)”，但多個區(qu)域中午可(ke)達43度以上(shang)。

當(dang)地基礎設施差，停水、停電是(shi)家(jia)常便(bian)飯(fan)，高溫停電并不(bu)罕見(jian)，曾有一度連(lian)續停電10天的(de)(de)經歷。10天烈(lie)日的(de)(de)炙烤使張(zhang)(zhang)家(jia)鎖和(he)同事(shi)精疲力盡，眼睛腫脹，精神(shen)處(chu)于崩潰的(de)(de)邊緣(yuan)。當(dang)地多風、沙塵漫天，加(jia)之衛生(sheng)條(tiao)件惡劣，蚊(wen)蟲(chong)大量滋(zi)生(sheng)，施工(gong)(gong)現場(chang)時(shi)常可見(jian)毒(du)(du)蛇、毒(du)(du)蜘蛛、毒(du)(du)蝎(xie)子的(de)(de)身影。蚊(wen)子在(zai)蘇丹全(quan)年繁殖生(sheng)存，是(shi)傳(chuan)播(bo)疾(ji)病(bing)的(de)(de)主要載體(ti)。它可攜(xie)帶瘧疾(ji)、淋巴絲蟲(chong)病(bing)、黃(huang)熱病(bing)、登革熱等病(bing)毒(du)(du)，人被叮(ding)咬(yao)后患病(bing)風險極(ji)(ji)大。援外(wai)期間，張(zhang)(zhang)家(jia)鎖由于被蚊(wen)蟲(chong)叮(ding)咬(yao)三次(ci)患病(bing)，高燒超過40度。體(ti)虛(xu)的(de)(de)他仍(reng)然堅(jian)守(shou)崗位，兢兢業(ye)業(ye)，毫不(bu)馬虎(hu)。用(yong)他的(de)(de)話說：“輕傷(shang)(shang)不(bu)下(xia)火(huo)線，病(bing)痛藏于心中，責任重(zhong)于泰山(shan)。”蘇丹時(shi)局不(bu)穩，時(shi)常出現武裝沖突，土匪、黑社會(hui)橫(heng)行，槍(qiang)炮聲不(bu)絕于耳，援外(wai)人員的(de)(de)安全(quan)受到極(ji)(ji)大威脅(xie)。為保證工(gong)(gong)程正(zheng)常實施和(he)人身安全(quan)，蘇丹政府為此(ci)項目派(pai)遣(qian)維和(he)部隊(dui)。即便(bian)如此(ci)，也不(bu)能杜絕工(gong)(gong)程物(wu)資(zi)損失和(he)人員傷(shang)(shang)亡(wang)，曾經發生(sheng)過60萬元工(gong)(gong)程物(wu)資(zi)被搶，兩(liang)名維和(he)士兵(bing)死亡(wang)、多人受傷(shang)(shang)事(shi)件。

就(jiu)是在(zai)這樣艱苦(ku)、惡劣的環境下(xia)，張家鎖(suo)精心策劃(hua)、嚴格(ge)要求，帶領(ling)團隊克服重(zhong)重(zhong)困難，在(zai)前期工期嚴重(zhong)滯后83天(tian)的不利(li)局(ju)面下(xia)，高質量地按時(shi)完成了任務。

張家鎖的突(tu)出表現(xian)得到了(le)商務部的認(ren)可，當地(di)政府特地(di)為(wei)他頒發(fa)了(le)嘉獎狀，并頒發(fa)牙買加孔子學院項(xiang)(xiang)目授權書，委托他全權處理工程(cheng)及合(he)同有關事項(xiang)(xiang)。

踏上工(gong)(gong)作崗位至(zhi)今(jin)，張家(jia)鎖(suo)扎根(gen)施(shi)工(gong)(gong)現場管理一線已20余年，從一名技(ji)術(shu)人(ren)員成長為公司響當當的項目(mu)管理專家(jia)。經他(ta)管理的項目(mu)有8個，累計造價近30億元(yuan)，其中(zhong)2個項目(mu)獲“國家(jia)優質工(gong)(gong)程獎”。

家鎖在，萬事興。站在新的起(qi)點，張家鎖堅守援外建設(she)一線，以(yi)更高(gao)效(xiao)的服(fu)務、更精(jing)湛的技術、更務實(shi)的作(zuo)風，為全力服(fu)務當地(di)基礎設(she)施建設(she)、服(fu)務地(di)方經濟社(she)會發展、服(fu)務百姓貢獻著自己(ji)的力量(liang)。

服務尼泊爾：任勞任怨的“楊翻譯”

2012年(nian)夏，楊濤自(zi)西安(an)外(wai)國(guo)語大學(xue)畢業(ye)，從沒有海(hai)外(wai)工(gong)作經驗(yan)的(de)他(ta)毅然選擇了(le)駐外(wai)翻譯(yi)的(de)工(gong)作。隨后的(de)幾年(nian)中(zhong)，他(ta)的(de)足跡踏遍了(le)非洲大陸的(de)多個國(guo)家，積累了(le)豐(feng)富的(de)海(hai)外(wai)工(gong)程(cheng)經驗(yan)。2017年(nian)4月，對于楊濤有著特殊的(de)意義：他(ta)通過層層選拔成為中(zhong)國(guo)啟源工(gong)程(cheng)設計研究院有限公(gong)司(si)的(de)一(yi)員，加(jia)入了(le)有著豐(feng)富國(guo)際業(ye)務經驗(yan)的(de)國(guo)際工(gong)程(cheng)部。五年(nian)的(de)工(gong)作經歷，已經讓(rang)他(ta)在海(hai)外(wai)工(gong)作中(zhong)駕輕就熟(shu)，公(gong)司(si)的(de)援(yuan)外(wai)平臺，更(geng)讓(rang)他(ta)如虎添翼(yi)。

右一為楊濤

入新職不到一(yi)周，部門急需援外(wai)(wai)項(xiang)目駐(zhu)外(wai)(wai)英語(yu)翻譯。面對(dui)臨(lin)產的(de)(de)妻子，楊濤(tao)(tao)沒(mei)有(you)只(zhi)顧(gu)自己(ji)(ji)的(de)(de)小家忘記自己(ji)(ji)的(de)(de)本職工作(zuo)，而是滿(man)含不舍(she)地離家前往尼(ni)(ni)泊爾(er)，著手援尼(ni)(ni)泊爾(er)總理(li)府(fu)太陽能光伏發電(dian)項(xiang)目，開(kai)始了(le)(le)為(wei)期10個月的(de)(de)駐(zhu)外(wai)(wai)工作(zuo)。該項(xiang)目計劃在(zai)總理(li)府(fu)院內近20棟建筑屋(wu)頂建設分布式光伏發電(dian)系統，由于特殊(shu)的(de)(de)地理(li)位(wei)置與安保要求，施工難度大，與尼(ni)(ni)方協調繁(fan)多。因為(wei)有(you)長(chang)期國外(wai)(wai)工作(zuo)的(de)(de)經驗，楊濤(tao)(tao)能夠游刃有(you)余地處(chu)理(li)這些對(dui)外(wai)(wai)溝通與協調難題。2018年2月，項(xiang)目順利(li)移(yi)交(jiao)尼(ni)(ni)泊爾(er)政府(fu)，在(zai)尼(ni)(ni)泊爾(er)新能源應用方面樹立了(le)(le)一(yi)個標桿。憑著認真負責的(de)(de)工作(zuo)態度、豐(feng)富的(de)(de)工作(zuo)經驗和出眾(zhong)的(de)(de)專業能力，楊濤(tao)(tao)在(zai)項(xiang)目實施過程中(zhong)(zhong)發揮了(le)(le)巨大的(de)(de)作(zuo)用，也獲得(de)了(le)(le)尼(ni)(ni)泊爾(er)能源部、中(zhong)(zhong)國商(shang)務(wu)部合(he)作(zuo)局、中(zhong)(zhong)國駐(zhu)尼(ni)(ni)使館經參處(chu)及工程總承包商(shang)的(de)(de)高度認可。

援外(wai)項(xiang)目(mu)的(de)受援國基本都經濟發展落(luo)后、基礎(chu)設施條件(jian)差，尼(ni)(ni)泊爾(er)也不例外(wai)。援尼(ni)(ni)泊爾(er)總理府太陽(yang)能光伏發電項(xiang)目(mu)所在(zai)的(de)加(jia)德滿都市(shi)，交(jiao)通十分擁堵、空氣污染嚴重、飲(yin)(yin)水質(zhi)量很差，體質(zhi)較差的(de)人容易引發哮喘病和(he)腹瀉。在(zai)這樣惡劣的(de)環境下(xia)，楊(yang)濤每天要步(bu)行往返(fan)于駐地(di)和(he)現場(chang)，加(jia)上飲(yin)(yin)食條件(jian)的(de)影響，導致10個月消瘦(shou)了15公斤。但(dan)他沒有臨陣脫逃，一直(zhi)以樂觀的(de)心(xin)態對待工(gong)作，直(zhi)到(dao)項(xiang)目(mu)通過中尼(ni)(ni)雙方驗收(shou)后才回國。中國的(de)春(chun)節，是舉國歡慶、闔家團(tuan)圓(yuan)之時(shi)，而(er)楊(yang)濤依然奮戰在(zai)工(gong)作一線，除夕(xi)夜(ye)還在(zai)為最后的(de)技術驗收(shou)忙碌。正是有了他忘(wang)我的(de)工(gong)作、堅持和(he)協(xie)調，使得(de)項(xiang)目(mu)在(zai)一周(zhou)之內完成(cheng)了與(yu)尼(ni)(ni)方的(de)技術驗收(shou)，為最后的(de)移交(jiao)奠(dian)定了堅實基礎(chu)。

駐外(wai)工(gong)作(zuo)(zuo)就(jiu)得(de)舍(she)(she)棄與家人的(de)(de)(de)團聚，不能(neng)盡到作(zuo)(zuo)為兒子(zi)、丈夫和父親的(de)(de)(de)責任。女兒在(zai)(zai)楊(yang)濤駐外(wai)期(qi)間出生，他(ta)(ta)只能(neng)在(zai)(zai)工(gong)作(zuo)(zuo)間隙匆匆回(hui)國，在(zai)(zai)家停(ting)留3天后便急(ji)忙返回(hui)尼(ni)泊(bo)爾工(gong)作(zuo)(zuo)現場(chang)。面對(dui)妻子(zi)的(de)(de)(de)抱怨和襁褓中(zhong)哭泣的(de)(de)(de)女兒，楊(yang)濤只能(neng)舍(she)(she)小家為大家，把這些(xie)作(zuo)(zuo)為自己工(gong)作(zuo)(zuo)的(de)(de)(de)動力。不是每一(yi)個人都能(neng)像楊(yang)濤一(yi)樣舍(she)(she)棄這么多，他(ta)(ta)是把援外(wai)作(zuo)(zuo)為一(yi)份神圣的(de)(de)(de)工(gong)作(zuo)(zuo)來(lai)對(dui)待，因為援外(wai)項目無小事，個人的(de)(de)(de)付(fu)出是其中(zhong)重要的(de)(de)(de)一(yi)環。

在完成援尼(ni)泊(bo)爾總理府太陽(yang)能光伏(fu)(fu)發(fa)電項(xiang)目(mu)現場翻譯工作(zuo)后，楊濤又馬不(bu)停蹄(ti)，承擔了援尼(ni)泊(bo)爾辛杜巴(ba)爾喬克縣醫(yi)院及援坦桑尼(ni)亞卡蓋拉(la)技術學(xue)校(xiao)的(de)(de)(de)專(zhuan)(zhuan)(zhuan)業(ye)(ye)考察翻譯工作(zuo)。太陽(yang)能光伏(fu)(fu)電站、職業(ye)(ye)技術學(xue)校(xiao)和醫(yi)院分(fen)屬于不(bu)同的(de)(de)(de)行業(ye)(ye)，專(zhuan)(zhuan)(zhuan)業(ye)(ye)差別非常大，而要準(zhun)確地翻譯，讓(rang)設計人員、施工單位、監理人員、受援國相關部門充分(fen)溝通、協作(zuo)，不(bu)懂專(zhuan)(zhuan)(zhuan)業(ye)(ye)就無法(fa)開展工作(zuo)。為(wei)了做到(dao)“信、達(da)、雅”，使項(xiang)目(mu)順利推(tui)進，楊濤利用一(yi)切可用時(shi)間刻苦學(xue)習相關專(zhuan)(zhuan)(zhuan)業(ye)(ye)知識，虛心向技術人員請教(jiao)，不(bu)斷總結(jie)與(yu)歸納，順利完成任務，受到(dao)大家的(de)(de)(de)贊許。

援外(wai)項(xiang)目(mu)的(de)翻譯工作(zuo)不僅(jin)僅(jin)是翻譯，還有大量組(zu)織、溝通、協調工作(zuo)。多年亞非工作(zuo)的(de)經驗，使楊(yang)濤能很(hen)好地協助項(xiang)目(mu)考(kao)察組(zu)組(zu)長工作(zuo)，安排好項(xiang)目(mu)組(zu)人員的(de)吃住行和工作(zuo)計劃(hua)，專(zhuan)業考(kao)察組(zu)的(de)人員都(dou)親(qin)切地稱他“楊(yang)導”。

楊濤的默默付出、任(ren)勞任(ren)怨，贏得了(le)公司(si)的認可(ke)。公司(si)號召(zhao)員(yuan)工向他學習，并在(zai)新的援外項(xiang)目(mu)中對他委(wei)以(yi)重任(ren)，希望(wang)他能(neng)在(zai)更重要的項(xiang)目(mu)崗位上得到錘煉(lian)，迅(xun)速(su)成長為國際工程項(xiang)目(mu)的領(ling)軍人。

建功新時代：深度融合的中東“紅旗班組”

在中(zhong)地集團中(zhong)東(dong)分公司(si)，有這樣一支(zhi)優秀(xiu)的生(sheng)產(chan)紅旗班(ban)——生(sheng)產(chan)一隊班(ban)組(zu)(zu)。該班(ban)組(zu)(zu)起初只有3名(ming)中(zhong)方員工(gong)和(he)13名(ming)外籍(ji)工(gong)人，如今已快速發(fa)展到5名(ming)中(zhong)方員工(gong)、120名(ming)外籍(ji)工(gong)人。

生(sheng)(sheng)產一(yi)(yi)(yi)隊中方(fang)人(ren)(ren)員(yuan)以項(xiang)目(mu)(mu)(mu)為主體(ti)，在目(mu)(mu)(mu)前開(kai)展的(de)(de)(de)(de)(de)(de)四個項(xiang)目(mu)(mu)(mu)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)工(gong)(gong)作面中，每(mei)個項(xiang)目(mu)(mu)(mu)設立一(yi)(yi)(yi)名中方(fang)帶(dai)班(ban)(ban)人(ren)(ren)員(yuan)。每(mei)名中方(fang)帶(dai)班(ban)(ban)人(ren)(ren)員(yuan)積(ji)極配合項(xiang)目(mu)(mu)(mu)，負責該(gai)項(xiang)目(mu)(mu)(mu)上每(mei)隊小(xiao)班(ban)(ban)組(zu)(zu)(zu)擔任(ren)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)生(sheng)(sheng)產任(ren)務，有困難及問題(ti)在第一(yi)(yi)(yi)時間內向(xiang)管理(li)(li)人(ren)(ren)員(yuan)匯報，生(sheng)(sheng)產一(yi)(yi)(yi)隊管理(li)(li)人(ren)(ren)員(yuan)及時配合項(xiang)目(mu)(mu)(mu)采取有效(xiao)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)措(cuo)施解(jie)決問題(ti)。項(xiang)目(mu)(mu)(mu)中開(kai)啟的(de)(de)(de)(de)(de)(de)每(mei)個工(gong)(gong)作面均設立一(yi)(yi)(yi)個外籍小(xiao)組(zu)(zu)(zu)長，充(chong)分發(fa)揮(hui)他(ta)們(men)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)語言優勢和相同的(de)(de)(de)(de)(de)(de)宗教信仰，帶(dai)領著(zhu)外籍工(gong)(gong)人(ren)(ren)完成本(ben)(ben)職工(gong)(gong)作；中方(fang)帶(dai)班(ban)(ban)人(ren)(ren)員(yuan)則負責每(mei)一(yi)(yi)(yi)個小(xiao)組(zu)(zu)(zu)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)安全(quan)生(sheng)(sheng)產、材(cai)料供(gong)應，每(mei)天(tian)下(xia)班(ban)(ban)之后統(tong)計當天(tian)發(fa)生(sheng)(sheng)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)成本(ben)(ben)，每(mei)天(tian)算出盈虧，上報管理(li)(li)人(ren)(ren)員(yuan)，探討(tao)辦法采取措(cuo)施，改(gai)進工(gong)(gong)作，不斷提高生(sheng)(sheng)產效(xiao)率(lv)。特別(bie)對(dui)于(yu)泵站地下(xia)水較高面臨突擊任(ren)務，連夜加班(ban)(ban)加點，對(dui)于(yu)單(dan)體(ti)建筑物從(cong)鋼筋加工(gong)(gong)直到混凝土澆(jiao)注(zhu)、防(fang)腐、防(fang)水完成為止(zhi)。憑著(zhu)對(dui)工(gong)(gong)作的(de)(de)(de)(de)(de)(de)熱情和愛崗敬業(ye)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)精神，全(quan)班(ban)(ban)員(yuan)工(gong)(gong)心往一(yi)(yi)(yi)處(chu)想，勁往一(yi)(yi)(yi)處(chu)使，保質(zhi)保量地完成任(ren)務，最大限度地發(fa)揮(hui)自(zi)身的(de)(de)(de)(de)(de)(de)工(gong)(gong)作主動性，為其他(ta)班(ban)(ban)組(zu)(zu)(zu)做出了良好(hao)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)榜樣。

生(sheng)產一(yi)隊班組(zu)(zu)作為(wei)輔(fu)助(zhu)項目(mu)服務部門(men)，雖然不是生(sheng)產工作的(de)中心(xin)，但很大程(cheng)度(du)上影響與(yu)制約著整(zheng)個(ge)生(sheng)產流(liu)程(cheng)。自成立以來，生(sheng)產一(yi)隊班組(zu)(zu)始終堅持“團(tuan)結、協作、安(an)全(quan)、奉獻”的(de)工作理(li)念，把配合生(sheng)產和安(an)全(quan)管理(li)作為(wei)班組(zu)(zu)工作的(de)核心(xin)，做到從我做起，從細節入手(shou)，團(tuan)結一(yi)心(xin)、奮力拼搏，圓滿完成了項目(mu)交(jiao)給的(de)各項任務，為(wei)公(gong)司的(de)經營發展做出了重要(yao)貢(gong)獻，成為(wei)公(gong)司員工競相學(xue)習的(de)紅旗班組(zu)(zu)。

在“一帶(dai)一路(lu)(lu)”倡議指引(yin)下，中國(guo)節能涌現(xian)出越來越多扎(zha)根海外(wai)(wai)、建(jian)功立業(ye)的模范員工(gong)，不斷推動“一帶(dai)一路(lu)(lu)”走(zou)深(shen)走(zou)實。目前(qian)，集團公司(si)已有(you)23 家(jia)二級公司(si)在39 個“一帶(dai)一路(lu)(lu)”沿線國(guo)家(jia)和(he)地區，境外(wai)(wai)總計107 個國(guo)家(jia)和(he)地區，開(kai)展民生、援建(jian)和(he)綠色發展領域的投資、工(gong)程(cheng)、貿易(yi)、咨詢(xun)等多項業(ye)務，有(you)力提(ti)升了中國(guo)節能及中國(guo)企(qi)業(ye)的海外(wai)(wai)形象和(he)影響(xiang)力。

榜樣的(de)力(li)量是無窮的(de)。平實(shi)質樸(pu)又鼓(gu)舞人(ren)心的(de)“一(yi)(yi)(yi)帶一(yi)(yi)(yi)路(lu)”建設者，像(xiang)一(yi)(yi)(yi)盞盞明燈(deng)照亮我們前方的(de)道路(lu)，激勵著(zhu)一(yi)(yi)(yi)代代人(ren)砥(di)礪前行。扎(zha)根(gen)海外的(de)中國(guo)節能人(ren)將始終牢記(ji)總書(shu)記(ji)“走深(shen)走實(shi)、造福(fu)人(ren)民”的(de)囑托，深(shen)入(ru)落實(shi)中央(yang)和國(guo)資(zi)委關(guan)于共建“一(yi)(yi)(yi)帶一(yi)(yi)(yi)路(lu)”向高質量發展(zhan)(zhan)轉(zhuan)變的(de)工(gong)作要求，繼續(xu)聚焦民生、援(yuan)建和綠色發展(zhan)(zhan)合作，一(yi)(yi)(yi)步一(yi)(yi)(yi)個腳印推(tui)進實(shi)施，一(yi)(yi)(yi)點一(yi)(yi)(yi)滴抓出成果，為造福(fu)沿(yan)線國(guo)家人(ren)民作出更大貢獻。

【責任編輯：王鈺】