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自(zi)黨的十八屆三中全會首(shou)次提出國(guo)有資(zi)(zi)本(ben)投(tou)(tou)資(zi)(zi)、運營(ying)公司概(gai)念為(wei)(wei)始，以管(guan)資(zi)(zi)本(ben)為(wei)(wei)主改(gai)(gai)革(ge)國(guo)有資(zi)(zi)本(ben)授權(quan)經(jing)營(ying)體制，成為(wei)(wei)新一輪國(guo)資(zi)(zi)國(guo)企(qi)改(gai)(gai)革(ge)的顯著(zhu)特征和主要內(nei)容。作為(wei)(wei)一項新任務、新舉措(cuo)，改(gai)(gai)組(zu)組(zu)建國(guo)有資(zi)(zi)本(ben)投(tou)(tou)資(zi)(zi)、運營(ying)公司，對(dui)上承接授權(quan)履行出資(zi)(zi)人職責(ze)，對(dui)下主導國(guo)有資(zi)(zi)本(ben)布局(ju)(ju)和激發微觀主體活(huo)力，其改(gai)(gai)革(ge)進(jin)程和成效事關國(guo)資(zi)(zi)國(guo)企(qi)改(gai)(gai)革(ge)全局(ju)(ju)。

試點(dian)引路，創新先行(xing)。為深入貫徹落(luo)實黨中央(yang)、國(guo)(guo)(guo)務院關于改組組建國(guo)(guo)(guo)有資(zi)本(ben)投資(zi)、運營公司的(de)決策(ce)部署，按照國(guo)(guo)(guo)務院國(guo)(guo)(guo)有企(qi)業(ye)改革領導小組的(de)統籌(chou)安(an)排(pai)，從2014年7月起,在國(guo)(guo)(guo)家(jia)(jia)(jia)能源集(ji)團(tuan)、中國(guo)(guo)(guo)寶武(wu)、中糧集(ji)團(tuan)、中國(guo)(guo)(guo)五礦、國(guo)(guo)(guo)投、招商(shang)局集(ji)團(tuan)、中交集(ji)團(tuan)、保利集(ji)團(tuan)等8家(jia)(jia)(jia)企(qi)業(ye)開展了國(guo)(guo)(guo)有資(zi)本(ben)投資(zi)公司試點(dian)，在中國(guo)(guo)(guo)誠通、中國(guo)(guo)(guo)國(guo)(guo)(guo)新2家(jia)(jia)(jia)企(qi)業(ye)開展了國(guo)(guo)(guo)有資(zi)本(ben)運營公司試點(dian)。

企(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)在試點改革過程中，全面加強(qiang)黨(dang)對(dui)國(guo)有企(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)的(de)(de)領導，切實加強(qiang)國(guo)有企(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)黨(dang)的(de)(de)建(jian)設，積極推進綜合改革，加大授權力度，優(you)化監管方式,在管理(li)體制、經營機制、運營模(mo)式等方面取得積極成效。10家試點企(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)2017年(nian)實現利潤總額3056億元，占全部中央(yang)企(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)的(de)(de)22%，同(tong)比(bi)增長25%，連續兩年(nian)穩定保(bao)持明(ming)顯高于中央(yang)企(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)平均增幅的(de)(de)發展勢(shi)頭，成為中央(yang)企(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)改革發展新引擎。

塑造集團管控新模式

改組(zu)組(zu)建(jian)國(guo)有(you)資(zi)(zi)本(ben)(ben)投(tou)資(zi)(zi)、運(yun)(yun)(yun)(yun)營(ying)(ying)公(gong)司(si)(si)是(shi)新一輪國(guo)企改革的(de)(de)創新性舉措，其探(tan)索(suo)實(shi)踐(jian)層(ceng)面必然經歷(li)一個(ge)明確概(gai)念內涵、統(tong)(tong)一認(ren)識的(de)(de)過程。為此，國(guo)務院(yuan)國(guo)資(zi)(zi)委在(zai)(zai)統(tong)(tong)籌考慮(lv)黨中央關于推進供(gong)給側結(jie)(jie)構性改革、國(guo)有(you)資(zi)(zi)本(ben)(ben)布局結(jie)(jie)構調整、深化國(guo)資(zi)(zi)國(guo)企改革等(deng)決策部署，結(jie)(jie)合中央企業改革發(fa)展(zhan)現狀和問題，研究明確了(le)投(tou)資(zi)(zi)、運(yun)(yun)(yun)(yun)營(ying)(ying)公(gong)司(si)(si)功能定位：即投(tou)資(zi)(zi)、運(yun)(yun)(yun)(yun)營(ying)(ying)公(gong)司(si)(si)都是(shi)國(guo)有(you)資(zi)(zi)本(ben)(ben)市場化運(yun)(yun)(yun)(yun)作的(de)(de)專業平(ping)臺，在(zai)(zai)功能上(shang)各有(you)側重(zhong)，投(tou)資(zi)(zi)公(gong)司(si)(si)承擔(dan)培育發(fa)展(zhan)優(you)勢產業使命，發(fa)揮產業調整、產業整合、產業培育、以融(rong)促產功能；運(yun)(yun)(yun)(yun)營(ying)(ying)公(gong)司(si)(si)專司(si)(si)國(guo)有(you)資(zi)(zi)本(ben)(ben)流動重(zhong)組(zu)、布局調整，發(fa)揮投(tou)資(zi)(zi)融(rong)資(zi)(zi)、股權運(yun)(yun)(yun)(yun)作、金融(rong)服務和資(zi)(zi)產經營(ying)(ying)功能。

明確(que)功能(neng)定(ding)位，意味著(zhu)國(guo)有資(zi)本投資(zi)、運營公司承擔著(zhu)區別于其(qi)他央企產業集(ji)團的改革(ge)重任，開展(zhan)授權放權釋放企業活力(li),在(zai)投資(zi)、運營公司率先開展(zhan)國(guo)資(zi)監(jian)管方式(shi)改革(ge),成為(wei)試點的一項重要目(mu)的。

為(wei)此(ci)，從集團總部(bu)層面邁出投資(zi)、運營公司轉型步伐，成為(wei)試(shi)點(dian)企(qi)業(ye)共識。近年來，試(shi)點(dian)企(qi)業(ye)以打造市場化、專業(ye)化國有資(zi)本(ben)運作平臺為(wei)目標,調整總部(bu)職能(neng)、精簡組織機構,優(you)化管控方式,著(zhu)力(li)增強總部(bu)的資(zi)本(ben)運作能(neng)力(li)、產業(ye)研判(pan)能(neng)力(li),投資(zi)決策能(neng)力(li)和(he)風險管控能(neng)力(li),已基本(ben)完成了(le)集團總部(bu)改(gai)組。

中糧集(ji)團(tuan)(tuan)按照(zhao)資(zi)(zi)本運營與資(zi)(zi)產經(jing)營相分離的思路(lu)，打造“集(ji)團(tuan)(tuan)總部資(zi)(zi)本層(ceng)-專業(ye)公司(si)資(zi)(zi)產層(ceng)-生產單位執(zhi)行層(ceng)”三級管(guan)控架構(gou)，集(ji)團(tuan)(tuan)總部把(ba)控和批準重(zhong)(zhong)大問題、重(zhong)(zhong)要事項和重(zhong)(zhong)點環節(jie)，對年度預(yu)算實行剛性(xing)考(kao)核的同時管(guan)投資(zi)(zi)方向、管(guan)業(ye)務界限、管(guan)投資(zi)(zi)底線。

中國(guo)誠通、中國(guo)國(guo)新打(da)造“精干總部+運營平臺(tai)架構,總部聚焦資本運作，新設(she)了股權(quan)管(guan)(guan)理(li)、資本運營、金(jin)融管(guan)(guan)理(li)、基金(jin)管(guan)(guan)理(li)等專業部門和平臺(tai),實(shi)現了運營團隊的市場(chang)化(hua)、契約化(hua)管(guan)(guan)理(li)。

試點企業以明(ming)晰自身定(ding)位作為改革的內在牽(qian)引力，展開了一系列大刀(dao)闊斧的實驗。通(tong)過精簡總部(bu)經營(ying)管理(li)機構，強化總部(bu)投(tou)資運營(ying)職(zhi)能,10家試點企業累計減(jian)少管理(li)費用15億元,減(jian)少人工成本28億元。

構筑資本流轉新通道

2018年7月30日，國(guo)(guo)務院印(yin)發了《關于推(tui)進(jin)國(guo)(guo)有資(zi)(zi)本(ben)(ben)投資(zi)(zi)、運營公司(si)改(gai)(gai)革(ge)試點的實施(shi)意見》（以下簡稱《意見》），明確國(guo)(guo)有資(zi)(zi)本(ben)(ben)運營公司(si)以“基(ji)金投資(zi)(zi)等方(fang)式(shi)，盤活國(guo)(guo)有資(zi)(zi)產(chan)存(cun)量，引導和帶動(dong)社(she)會(hui)資(zi)(zi)本(ben)(ben)共同(tong)發展，實現國(guo)(guo)有資(zi)(zi)本(ben)(ben)合理流(liu)動(dong)和保(bao)值增值。”基(ji)金已經成為深化國(guo)(guo)企改(gai)(gai)革(ge)，以管資(zi)(zi)本(ben)(ben)為主完善監管體(ti)制改(gai)(gai)革(ge)的重要(yao)抓手。

從實踐來看，國(guo)有資本(ben)運(yun)營公司(si)多渠(qu)道(dao)探索國(guo)有資本(ben)市場(chang)(chang)化(hua)運(yun)作,設(she)立了(le)成(cheng)(cheng)規(gui)模、成(cheng)(cheng)體系(xi)、具有較大影響力的基金系(xi),發(fa)起基金計劃總規(gui)模8645億元,通過基金市場(chang)(chang)化(hua)投資方式(shi),優(you)化(hua)新增(zeng)資本(ben)投向(xiang),帶動(dong)國(guo)有資本(ben)布局優(you)化(hua)調(diao)整。

如中(zhong)國(guo)(guo)國(guo)(guo)新(xin)，目前已(yi)形(xing)成(cheng)以中(zhong)國(guo)(guo)國(guo)(guo)有(you)資本(ben)風險投資基(ji)金為(wei)核心，包括國(guo)(guo)新(xin)國(guo)(guo)同基(ji)金、央企運營基(ji)金和(he)科創基(ji)金在內，系(xi)列化(hua)、差異化(hua)、協同化(hua)的國(guo)(guo)新(xin)基(ji)金系(xi)，募(mu)集資金總規(gui)模超過5000億元(yuan)。通(tong)過戰略布(bu)局基(ji)金投資業務，企業在培育孵化(hua)戰略性新(xin)興(xing)產業，促(cu)進國(guo)(guo)有(you)資本(ben)布(bu)局優化(hua)、有(you)序(xu)進退，推(tui)動央企深化(hua)重(zhong)點領域改(gai)革、提質增效和(he)“走(zou)出去”等方面取得(de)了(le)積極成(cheng)效。

以推進供給側結(jie)構性改革和落實國(guo)家創新驅動(dong)戰略(lve)為投資點，中國(guo)誠通牽頭發起了中國(guo)國(guo)有(you)企(qi)業(ye)結(jie)構調整基(ji)(ji)金(jin)（下(xia)稱國(guo)調基(ji)(ji)金(jin)）。國(guo)調基(ji)(ji)金(jin)出資300多(duo)億元組建14只子基(ji)(ji)金(jin)，引導帶動(dong)社會資本近1000億元，助力東北振興(xing)，以及農(nong)業(ye)、醫療、芯(xin)片等產業(ye)發展。成立兩(liang)年多(duo)來，國(guo)調基(ji)(ji)金(jin)實現了“促進央企(qi)國(guo)企(qi)布局結(jie)構調整、推動(dong)國(guo)有(you)資本運營(ying)公司試點、取得市場化(hua)投資回報”三大目標。

探索發展新興產業

投資(zi)、運營(ying)公司改革的根本任(ren)務是推進(jin)國(guo)有資(zi)本布(bu)局結構的優化調(diao)整(zheng)。近兩年(nian)來(lai)國(guo)資(zi)委(wei)組織開(kai)展了(le)一系列重大重組整(zheng)合,并指導試點企業厘清戰略定位(wei)和戰略邊界,推進(jin)產業重組整(zheng)合,在產業引領整(zheng)合和供給(gei)側結構性改革中充分發揮表率作用。

為(wei)推動中(zhong)國(guo)鋼(gang)鐵(tie)行(xing)業(ye)集(ji)中(zhong)度(du)提高和產(chan)業(ye)轉型升(sheng)級，持續優化國(guo)有資本(ben)布局結(jie)構，中(zhong)國(guo)寶武的重(zhong)組(zu)(zu)誕生(sheng)有著特(te)殊的歷史使命(ming)。重(zhong)組(zu)(zu)以來，中(zhong)國(guo)寶武以服務國(guo)家戰略、提升(sheng)產(chan)業(ye)競爭力、實現國(guo)有資本(ben)保值(zhi)增值(zhi)為(wei)出發(fa)(fa)點(dian)，以驅動鋼(gang)鐵(tie)生(sheng)態圈(quan)綠色(se)智慧(hui)轉型發(fa)(fa)展(zhan)，促進企(qi)業(ye)各利益相(xiang)關方共同成長為(wei)使命(ming)，引領(ling)鋼(gang)鐵(tie)產(chan)業(ye)轉型發(fa)(fa)展(zhan)，打造全球(qiu)鋼(gang)鐵(tie)行(xing)業(ye)的引領(ling)者和世界(jie)級企(qi)業(ye)集(ji)團。

招(zhao)商(shang)局(ju)集團注(zhu)重(zhong)以(yi)(yi)改(gai)革促發(fa)展，依托國有資本投資公司試(shi)點，堅持推進供給(gei)側結構性改(gai)革，加(jia)大重(zhong)組整合。自改(gai)革試(shi)點以(yi)(yi)來，招(zhao)商(shang)漳州(zhou)注(zhu)入招(zhao)商(shang)蛇(she)口(kou)上市(shi)平臺，集團與(yu)中(zhong)外運長航(hang)重(zhong)組整合工作進展順利，VLCC、VLOC船隊規模、盈利能(neng)力(li)和綜合實力(li)穩居(ju)全(quan)球(qiu)第一，成(cheng)為世界前五的(de)綜合物流服務供應商(shang)。公路業(ye)務板塊(kuai)重(zhong)組獲得重(zhong)大成(cheng)功(gong)，招(zhao)商(shang)公路市(shi)值躍居(ju)中(zhong)國公路行(xing)業(ye)第一位。通過一系列重(zhong)組整合的(de)組合拳，集團供給(gei)結構進一步優化，供給(gei)質量進一步提升，核心(xin)產業(ye)的(de)競(jing)爭優勢(shi)更(geng)加(jia)明顯(xian)。

落(luo)實創(chuang)新(xin)驅動發(fa)展(zhan)戰略,培育(yu)經濟(ji)發(fa)展(zhan)新(xin)動能強化(hua)科技創(chuang)新(xin)、掌握核心技術是投(tou)資(zi)公司引領(ling)產(chan)(chan)業發(fa)展(zhan)的重要內容。國投(tou)堅持高質(zhi)(zhi)量(liang)發(fa)展(zhan)方向,落(luo)實創(chuang)新(xin)驅動發(fa)展(zhan)戰略,結合(he)自身優(you)勢和產(chan)(chan)業布局,創(chuang)新(xin)投(tou)融(rong)資(zi)機制(zhi),通(tong)過直接培育(yu)孵化(hua)或以市場化(hua)方式整合(he)等(deng)多種途徑,培育(yu)布局具備發(fa)展(zhan)前景的新(xin)興產(chan)(chan)業、先導產(chan)(chan)業,以控股投(tou)資(zi)與基(ji)金投(tou)資(zi)協調聯動方式,探索發(fa)展(zhan)生物質(zhi)(zhi)能源(yuan)、使康養老、大數據等(deng)新(xin)產(chan)(chan)業。

構建經營新機制

國(guo)有資本授權(quan)經營體(ti)制(zhi)改革猶如(ru)環環緊(jin)扣的一根鏈條，上邊(bian)(bian)連(lian)著(zhu)政(zheng)(zheng)(zheng)府，下邊(bian)(bian)連(lian)著(zhu)企(qi)業(ye)(ye)。政(zheng)(zheng)(zheng)府層面的簡政(zheng)(zheng)(zheng)放(fang)權(quan)，意味著(zhu)企(qi)業(ye)(ye)亟需(xu)進(jin)一步回歸市(shi)場主體(ti)地位。企(qi)業(ye)(ye)如(ru)何完善(shan)法人治理結構，系統性激發企(qi)業(ye)(ye)活(huo)力(li)(li)、創新力(li)(li)和內生動(dong)力(li)(li)成(cheng)為關鍵。

改(gai)革(ge)奔(ben)著問題(ti)去，國務院國資(zi)委鼓勵有(you)條件(jian)的試(shi)點企業率先(xian)推(tui)進落實董(dong)事會職權,職業經理人(ren)制度、薪酬(chou)分(fen)配(pei)差異化(hua)改(gai)革(ge)、混合所有(you)制改(gai)革(ge)等,探索各項(xiang)改(gai)革(ge)試(shi)點協同效應,加快形(xing)成市場化(hua)機(ji)制,激(ji)發企業活(huo)力。

招商局集(ji)團為(wei)加快構建現代公司治理(li)結構，持(chi)續完(wan)善董(dong)事會(hui)建設，建立完(wan)善了以集(ji)體決(jue)策(ce)為(wei)原則，以董(dong)事會(hui)分(fen)(fen)級分(fen)(fen)類(lei)授(shou)權(quan)(quan)(quan)為(wei)核(he)心的(de)決(jue)策(ce)機制(zhi)。在(zai)提升決(jue)策(ce)水平上(shang)，集(ji)團董(dong)事會(hui)實現了合規運作和依法行(xing)權(quan)(quan)(quan)，董(dong)事會(hui)的(de)重(zhong)大決(jue)策(ce)權(quan)(quan)(quan)得到充分(fen)(fen)落實，董(dong)事會(hui)規范運作的(de)機制(zhi)逐步健全，為(wei)未來接受(shou)國資委授(shou)權(quan)(quan)(quan)并(bing)規范行(xing)權(quan)(quan)(quan)、科學行(xing)權(quan)(quan)(quan)打下了堅實的(de)制(zhi)度(du)基礎。

從管(guan)(guan)資(zi)(zi)產(chan)向管(guan)(guan)資(zi)(zi)本(ben)轉變，重(zhong)點加(jia)強了融資(zi)(zi)、投(tou)(tou)資(zi)(zi)、風控三(san)大功(gong)能(neng)(neng)(neng)建(jian)設，確(que)保資(zi)(zi)金(jin)籌得(de)到(dao)、投(tou)(tou)得(de)出、管(guan)(guan)得(de)住、收得(de)回，形成有(you)效(xiao)的投(tou)(tou)資(zi)(zi)運(yun)營模式(shi)。為此，保利(li)集團(tuan)選擇5家子企(qi)業(ye)作為首批(pi)試點單位(wei),探索建(jian)立職業(ye)經(jing)理(li)(li)人(ren)制(zhi)度、內部人(ren)才市場(chang)管(guan)(guan)理(li)(li)制(zhi)度、差異化薪(xin)酬分配(pei)機(ji)制(zhi)。全面深化企(qi)業(ye)內部三(san)項制(zhi)度改革(ge),切實做到(dao)管(guan)(guan)理(li)(li)人(ren)員能(neng)(neng)(neng)上能(neng)(neng)(neng)下(xia)、職工(gong)能(neng)(neng)(neng)進(jin)能(neng)(neng)(neng)出、收入能(neng)(neng)(neng)增(zeng)能(neng)(neng)(neng)減(jian)。

中糧集團以(yi)“直通車”方(fang)式,鼓(gu)勵(li)符合條件的內部人員先與集團解除勞(lao)動(dong)(dong)關系,再重新簽訂聘任協議和勞(lao)動(dong)(dong)合同按照職業經理(li)人進行管理(li)。

中國國新實行差(cha)異化薪(xin)酬(chou)制度(du),對市場(chang)化選聘人員嚴格考核(he),薪(xin)酬(chou)上不(bu)封頂、下不(bu)托底,不(bu)能勝任或(huo)未完成(cheng)考核(he)任務的,進行勸退或(huo)辭(ci)退。

刀刃向內(nei)大刀闊斧改革進行機制改革，體現出(chu)試點(dian)企業的(de)決(jue)心和勇氣。除體制機制的(de)自我優化(hua)升級(ji)外(wai)，試點(dian)企業積極推(tui)動所屬企業引入(ru)外(wai)部投資(zi)者,實現股權(quan)多元化(hua)、經營機制市場化(hua)。如中(zhong)國五礦電商(shang)項目引入(ru)阿里創(chuang)投占股44%,同步引入(ru)員工持股占股10%,利用民營企業的(de)靈活機制帶(dai)動孵(fu)化(hua)創(chuang)新(xin)業務發展。

打造國企黨建新典型

試點企(qi)業在(zai)改(gai)革中堅持(chi)黨(dang)(dang)的建(jian)設同(tong)步(bu)(bu)謀劃、黨(dang)(dang)的組織(zhi)(zhi)及工(gong)作機構同(tong)步(bu)(bu)設置、黨(dang)(dang)組織(zhi)(zhi)負責人(ren)及黨(dang)(dang)務工(gong)作人(ren)員同(tong)步(bu)(bu)配備、黨(dang)(dang)的工(gong)作同(tong)步(bu)(bu)開(kai)展(zhan),實現體制對接、機制對接、制度(du)對接和工(gong)作對接,率先完成黨(dang)(dang)建(jian)工(gong)作要求(qiu)進(jin)章程(cheng),黨(dang)(dang)委(黨(dang)(dang)組)書記、董事長“一(yi)肩挑”,黨(dang)(dang)組織(zhi)(zhi)研究討論作為企(qi)業重(zhong)大決(jue)策(ce)的前(qian)置程(cheng)序等要求(qiu)，有力保障(zhang)了(le)試點工(gong)作順利推進(jin)。

中國(guo)誠通(tong)堅持黨(dang)(dang)(dang)的領(ling)導，全面加強黨(dang)(dang)(dang)的建(jian)(jian)設,明確黨(dang)(dang)(dang)委在法人治理結構中的地位，堅持黨(dang)(dang)(dang)委對(dui)重大(da)問題前置研究，將黨(dang)(dang)(dang)組織意(yi)見轉化為公司意(yi)志或經營決策，實(shi)現黨(dang)(dang)(dang)的領(ling)導與(yu)公司治理有機融合(he)。通(tong)過(guo)制訂黨(dang)(dang)(dang)建(jian)(jian)實(shi)施(shi)意(yi)見等頂層設計，建(jian)(jian)立以資本為紐(niu)帶(dai)的黨(dang)(dang)(dang)建(jian)(jian)領(ling)導體制，形(xing)成常態(tai)化廉潔風險防控“大(da)監督”格(ge)局(ju)。

國投(tou)借(jie)鑒項目管理(li)的(de)(de)管理(li)理(li)論(lun),運用(yong)“互聯(lian)網+”等高科技手段量化細化黨(dang)建(jian)工(gong)作(zuo)(zuo)考核指標,強化集團各級(ji)黨(dang)組(zu)織和(he)黨(dang)務工(gong)作(zuo)(zuo)者的(de)(de)黨(dang)建(jian)工(gong)作(zuo)(zuo)能力,形成“國投(tou)卓(zhuo)越黨(dang)建(jian)管理(li)模式”。中糧集團修訂黨(dang)組(zu)、董(dong)事會、總裁(cai)辦公(gong)會工(gong)作(zuo)(zuo)規則,進一步明確三者的(de)(de)定位(wei)和(he)相互關(guan)系,確立了黨(dang)組(zu)在“三重一大(da)”問(wen)題上前置(zhi)決策的(de)(de)法定地位(wei)。

國(guo)家能源集團(tuan)把習(xi)(xi)近(jin)平新(xin)時代中國(guo)特色(se)社會主義思想(xiang)和(he)黨(dang)(dang)的(de)(de)十(shi)九(jiu)大(da)精(jing)神，作為(wei)新(xin)集團(tuan)的(de)(de)第一(yi)課和(he)重組整合的(de)(de)一(yi)把“金鑰匙”,第一(yi)時間出臺《關(guan)于(yu)堅決維護(hu)以習(xi)(xi)近(jin)平同志為(wei)核心的(de)(de)黨(dang)(dang)中央集中統(tong)一(yi)領(ling)導(dao)(dao)的(de)(de)意(yi)(yi)見(jian)》《關(guan)于(yu)認真學習(xi)(xi)宣傳貫(guan)徹(che)黨(dang)(dang)的(de)(de)十(shi)九(jiu)大(da)精(jing)神的(de)(de)實施(shi)意(yi)(yi)見(jian)》《關(guan)于(yu)學習(xi)(xi)貫(guan)徹(che)黨(dang)(dang)的(de)(de)十(shi)九(jiu)大(da)精(jing)神堅持黨(dang)(dang)的(de)(de)全(quan)面(mian)領(ling)導(dao)(dao)加強(qiang)黨(dang)(dang)的(de)(de)建設(she)的(de)(de)意(yi)(yi)見(jian)》，推動(dong)黨(dang)(dang)的(de)(de)十(shi)九(jiu)大(da)精(jing)神在(zai)新(xin)集團(tuan)落地生根。（《國(guo)資(zi)報告》記者 王(wang)倩倩）

【責任編輯：語謙】