文章來(lai)源(yuan)：《國資報告》雜志 發布時間：2022-03-18
黨的十九大(da)提(ti)出(chu)，培育具有全球競爭力的世界一流企業，對新時代(dai)國企改革(ge)發展提(ti)出(chu)了新要(yao)求(qiu)。
國(guo)(guo)家(jia)電投(tou)(tou)積極響應黨中央(yang)號召，落實(shi)國(guo)(guo)務院國(guo)(guo)資委(wei)部署安(an)排，2018年(nian)12月，國(guo)(guo)家(jia)電投(tou)(tou)黨組（擴大）會議正式(shi)提(ti)出(chu)“2035一流戰略”，即2020年(nian)成(cheng)為國(guo)(guo)內領先(xian)的(de)清(qing)潔能(neng)源企業、2025年(nian)成(cheng)為有(you)(you)一定(ding)國(guo)(guo)際(ji)影響力(li)的(de)清(qing)潔能(neng)源企業、2035年(nian)基(ji)本建成(cheng)具(ju)有(you)(you)全球競爭力(li)的(de)世界一流清(qing)潔能(neng)源企業。
國(guo)家電投提出“2035一流戰(zhan)(zhan)(zhan)略(lve)”后，聚焦新(xin)業態、拓展(zhan)新(xin)產業，優化調(diao)整組織機(ji)(ji)構、重新(xin)定義(yi)總部職能，解決制約戰(zhan)(zhan)(zhan)略(lve)落(luo)地(di)的體制性(xing)、機(ji)(ji)制性(xing)問題，高標準抓好“一流產業、一流總部、一流干部隊(dui)伍建(jian)設(she)”，推進戰(zhan)(zhan)(zhan)略(lve)落(luo)地(di)實施。
以“兩大體系”推進戰略落地
國家電投提出的“2035一(yi)流戰(zhan)略(lve)”，需要(yao)(yao)付出長期(qi)艱苦的努(nu)力。而確保(bao)戰(zhan)略(lve)目(mu)標既能“頂天”又能“立地(di)”，是企(qi)業管理(li)的核(he)心要(yao)(yao)義(yi)。
國家電投提(ti)(ti)出(chu)“2035一流(liu)戰略(lve)(lve)”后，構建了(le)包括“‘十(shi)三五’及中長期發展(zhan)規劃(hua)”和(he)13個專項規劃(hua)的戰略(lve)(lve)規劃(hua)支撐體系，確立了(le)SPI（戰略(lve)(lve)-規劃(hua)-計劃(hua)）和(he)JYKJ（計劃(hua)-預算(suan)-考核-激勵）兩大戰略(lve)(lve)落地體系，瞄準“一流(liu)產業、一流(liu)總部、一流(liu)干(gan)部隊伍”建設的重點(dian)突破口(kou)，為(wei)指(zhi)(zhi)導企業未來(lai)發展(zhan)繪就(jiu)宏(hong)偉藍圖，提(ti)(ti)供行動(dong)指(zhi)(zhi)南。
JYKJ管(guan)理(li)體(ti)(ti)系(xi)(xi)是抓落實的釘(ding)子(zi)，要(yao)把這個“釘(ding)子(zi)”釘(ding)好(hao)，首先要(yao)把兩(liang)大(da)(da)(da)體(ti)(ti)系(xi)(xi)內嵌到公(gong)司治理(li)中。國家(jia)電投將JYKJ管(guan)理(li)體(ti)(ti)系(xi)(xi)與董事會、黨組(zu)會、總經(jing)理(li)辦公(gong)會等各個決策環節(jie)有機結合，使之成(cheng)為(wei)公(gong)司治理(li)體(ti)(ti)系(xi)(xi)的重要(yao)組(zu)成(cheng)，最大(da)(da)(da)程度地發揮兩(liang)大(da)(da)(da)體(ti)(ti)系(xi)(xi)的科學管(guan)理(li)作用(yong)。
同時，國(guo)(guo)家(jia)(jia)電投進一(yi)步強(qiang)(qiang)化目標(biao)導(dao)向(xiang)。一(yi)方面，加(jia)強(qiang)(qiang)對(dui)標(biao)管(guan)理，與國(guo)(guo)內國(guo)(guo)際先進對(dui)標(biao)，形成基本指(zhi)標(biao)體系(xi)和評價標(biao)準，每(mei)年設定登高(gao)計劃，不斷有新的提升、新的進步。另一(yi)方面，國(guo)(guo)家(jia)(jia)電投強(qiang)(qiang)調，指(zhi)標(biao)設置(zhi)要(yao)精要(yao)準要(yao)實，加(jia)大(da)對(dui)新產業(ye)(ye)、新業(ye)(ye)態、新模式的考(kao)核激勵比重，切實提高(gao)資(zi)源配置(zhi)效率。
國家電(dian)(dian)投還充分調動廣大干部員(yuan)工的(de)(de)積極性、創(chuang)造性。比如，將月度(du)、季(ji)度(du)、年度(du)以及任期(qi)考(kao)核(he)(he)結合起來，建(jian)立定期(qi)反饋(kui)的(de)(de)面談(tan)機(ji)制。同(tong)時，國家電(dian)(dian)投將績效面談(tan)作為思(si)想(xiang)政治工作重(zhong)要(yao)手(shou)段并率(lv)先在集團總部開(kai)展，推(tui)動實現個人(ren)意愿與組(zu)織(zhi)需求的(de)(de)契合，考(kao)核(he)(he)者(zhe)和(he)被(bei)考(kao)核(he)(he)者(zhe)一(yi)個季(ji)度(du)至少要(yao)系統地面談(tan)一(yi)次(ci)，了解(jie)工作的(de)(de)落(luo)實情況，給出(chu)職業(ye)生涯的(de)(de)具體建(jian)議，幫助員(yuan)工解(jie)決實際問題，從而把關心關愛員(yuan)工推(tui)向深入(ru)。
2020年，國家(jia)電投(tou)(tou)聚(ju)焦重大(da)問題(ti)(ti)，通過舉辦黨組(zu)務虛(xu)會、黨組(zu)沙龍、專(zhuan)題(ti)(ti)研討(tao)會、戰(zhan)略(lve)論(lun)壇等(deng)多種形式，開展了(le)應對疫情影響、碳達峰碳中(zhong)和、能源數字化等(deng)專(zhuan)題(ti)(ti)研究。同(tong)時，國家(jia)電投(tou)(tou)高質量開展了(le)集團公司“十四五”規(gui)劃研究及編制工作，初(chu)步完成(cheng)了(le)“1+6+N”規(gui)劃體系中(zhong)總體規(gui)劃及若干子規(gui)劃的編制工作，這都是以“兩大(da)體系”推進戰(zhan)略(lve)落地的體現(xian)。
打造“三個一流”
產(chan)業(ye)(ye)是(shi)企(qi)業(ye)(ye)之根，實體經(jing)濟是(shi)國家之基(ji)。國家電投黨組書(shu)記、董事長(chang)錢智民(min)強調，打造一(yi)流(liu)產(chan)業(ye)(ye)是(shi)綱，是(shi)總目標和方(fang)向(xiang)，要(yao)堅定(ding)不(bu)移地建設一(yi)流(liu)總部、一(yi)流(liu)隊伍，為打造一(yi)流(liu)產(chan)業(ye)(ye)提(ti)供(gong)堅強保障。
國家電投積極開展“光伏(fu)+”的深度研(yan)究與應(ying)用，走新型(xing)生態能源發展道(dao)路(lu)，并(bing)提出(chu)(chu)，到2025年(nian)，建成裝機規模最大、核心技術突出(chu)(chu)、行業全面引(yin)領的“世界一流光伏(fu)產業”。
國(guo)家(jia)電投以核電工程建設、生(sheng)產運行(xing)(xing)和差(cha)異(yi)化(hua)應(ying)用(yong)為牽(qian)引(yin)，提升三(san)代非能動核電技(ji)(ji)術水平(ping)和自主化(hua)能力(li)，在核技(ji)(ji)術應(ying)用(yong)上快速形(xing)成技(ji)(ji)術積(ji)累，提升原(yuan)始創新能力(li)。國(guo)家(jia)電投提出，用(yong)5到(dao)10年(nian)時間(jian)，打造出具有差(cha)異(yi)化(hua)優勢的核技(ji)(ji)術應(ying)用(yong)產業集群，使產業規(gui)模及經濟(ji)效益(yi)進入(ru)國(guo)內領先(xian)行(xing)(xing)列。
國家(jia)電投著力建設(she)一批世界級的清潔能(neng)(neng)源大基地(di)。國家(jia)電投提出，到2025年，力爭建成十個大型清潔能(neng)(neng)源基地(di)，將東(dong)北、西北、西南的綠色(se)電力跨(kua)區(qu)域(yu)、大規模(mo)、遠距離輸送到負(fu)荷集中(zhong)區(qu)域(yu)，加速化石(shi)能(neng)(neng)源替代。依(yi)托京津(jin)冀(ji)、長三角、珠三角等沿海(hai)世界級城市群，建設(she)核能(neng)(neng)及大型海(hai)上(shang)風電基地(di)，積極布局開發氫能(neng)(neng)、綜合智慧(hui)能(neng)(neng)源，打造創新型的引領(ling)性(xing)區(qu)域(yu)，不斷增(zeng)強核心競爭力和行(xing)業影響力，形成區(qu)域(yu)戰(zhan)略性(xing)支點。
國(guo)家電(dian)投還提(ti)出，推進氫能、儲(chu)能及其他先(xian)進技(ji)術解決方案，建設(she)更(geng)大(da)范圍、更(geng)大(da)規模的清潔能源生(sheng)態系(xi)統。同時(shi)，創新能源產(chan)(chan)業(ye)新生(sheng)態。國(guo)家電(dian)投從發電(dian)側向(xiang)電(dian)網側、用戶側延伸(shen)，連(lian)接生(sheng)產(chan)(chan)、服務和(he)(he)終端消(xiao)費，構建生(sheng)產(chan)(chan)消(xiao)費一體化(hua)的開放共享、互動共贏的能源生(sheng)態系(xi)統，為用戶提(ti)供(gong)用能高端解決方案和(he)(he)增值服務。
再造一個國家電投
國(guo)家電(dian)投提(ti)出“2035一(yi)流戰略”以來，實現了快速發(fa)(fa)(fa)展(zhan)，綜(zong)合智慧能(neng)(neng)(neng)(neng)源(yuan)(yuan)、氫能(neng)(neng)(neng)(neng)、儲(chu)能(neng)(neng)(neng)(neng)、電(dian)能(neng)(neng)(neng)(neng)替代等“三新(xin)”產業(ye)率先布局，走在電(dian)力(li)央(yang)企(qi)前列，清(qing)潔能(neng)(neng)(neng)(neng)源(yuan)(yuan)裝機突破(po)一(yi)億千瓦，清(qing)潔低(di)碳轉型發(fa)(fa)(fa)展(zhan)取(qu)得巨大成(cheng)績，正在成(cheng)為“先進能(neng)(neng)(neng)(neng)源(yuan)(yuan)技術開(kai)發(fa)(fa)(fa)商(shang)、清(qing)潔低(di)碳能(neng)(neng)(neng)(neng)源(yuan)(yuan)供(gong)應商(shang)、能(neng)(neng)(neng)(neng)源(yuan)(yuan)生態系(xi)統(tong)集成(cheng)商(shang)”為定位(wei)的(de)清(qing)潔能(neng)(neng)(neng)(neng)源(yuan)(yuan)企(qi)業(ye)。
創新突(tu)破，打(da)破壁壘，國家電(dian)投正(zheng)式發布“國和一號(hao)”技術(shu)品牌(pai)；300兆瓦級(ji)F級(ji)重型(xing)燃機研(yan)(yan)制(zhi)完(wan)成(cheng)初步設計(ji)，走上研(yan)(yan)發正(zheng)軌(gui)；“容和一號(hao)”儲能(neng)品牌(pai)下(xia)線(xian)、綠能(neng)補給艙投入使用(yong)、“氫騰”自(zi)主知(zhi)識產(chan)權(quan)燃料電(dian)池步入產(chan)業(ye)化推廣(guang)階段(duan)、換電(dian)重卡銷售超(chao)過5000臺，市(shi)場迅速擴展，集團公司創新攻堅能(neng)力有了較大(da)提(ti)升，“國和一號(hao)”等大(da)國重器體現(xian)了央企的責任擔當。
國(guo)家(jia)電投全面(mian)深(shen)入推進(jin)(jin)國(guo)資(zi)國(guo)企改(gai)(gai)革(ge)(ge)(ge)，總部機(ji)構(gou)改(gai)(gai)革(ge)(ge)(ge)和去行政化(hua)(hua)(hua)走在前(qian)列(lie)，實(shi)現兩個總部深(shen)度融合。構(gou)建了核能科技(ji)與(yu)工程、運營、拓展三大產業(ye)平臺、搭建了國(guo)際化(hua)(hua)(hua)發展平臺，加強專(zhuan)業(ye)化(hua)(hua)(hua)管理(li)與(yu)區域化(hua)(hua)(hua)統(tong)籌協調，以權(quan)責清單為核心的授權(quan)管控(kong)體系(xi)進(jin)(jin)一步(bu)完善，董事會(hui)和專(zhuan)職董監事隊(dui)伍(wu)得(de)到了加強，混(hun)合所有制(zhi)改(gai)(gai)革(ge)(ge)(ge)試點推進(jin)(jin)順(shun)利，集團公(gong)司市(shi)場化(hua)(hua)(hua)改(gai)(gai)革(ge)(ge)(ge)持續向縱(zong)深(shen)推進(jin)(jin)，國(guo)有資(zi)本投資(zi)公(gong)司建設邁(mai)出實(shi)質性步(bu)伐。
國家電投黨(dang)(dang)組(zu)全(quan)面(mian)堅(jian)持和(he)(he)加強黨(dang)(dang)的(de)領導，把(ba)政治建(jian)設擺在(zai)首位(wei)，抓好“不(bu)忘初心、牢記(ji)使命”主(zhu)題教(jiao)育和(he)(he)中央巡(xun)視整改(gai)，創新黨(dang)(dang)組(zu)班子分工(gong)(gong)，壓(ya)緊壓(ya)實“一(yi)崗雙責、黨(dang)(dang)內工(gong)(gong)作(zuo)、齊抓共(gong)管”政治責任，建(jian)立五類黨(dang)(dang)組(zu)會議機制，以及各(ge)級黨(dang)(dang)組(zu)織“8+N”保落(luo)實工(gong)(gong)作(zuo)機制，構建(jian)了(le)“大黨(dang)(dang)建(jian)”工(gong)(gong)作(zuo)體(ti)系和(he)(he)“大監督”工(gong)(gong)作(zuo)格局，2019年(nian)度央企黨(dang)(dang)建(jian)考核獲評A級，集(ji)團公司以高(gao)(gao)質(zhi)量黨(dang)(dang)建(jian)引領高(gao)(gao)質(zhi)量發展，充分發揮(hui)了(le)“把(ba)方向(xiang)、管大局、保落(luo)實”的(de)領導作(zuo)用。
國(guo)家電(dian)投在(zai)“2035一(yi)流(liu)(liu)戰(zhan)略(lve)”引領下，基(ji)本實(shi)現了(le)(le)再(zai)造一(yi)個(ge)國(guo)家電(dian)投，資產規模(mo)增(zeng)(zeng)加了(le)(le)70%，裝機(ji)規模(mo)增(zeng)(zeng)長(chang)了(le)(le)64%，營業(ye)收入提(ti)高了(le)(le)50%，利潤(run)總額增(zeng)(zeng)加了(le)(le)45%，資產負債率下降了(le)(le)9個(ge)百(bai)分點，連續(xu)5年(nian)央企(qi)考核為A級(ji)。世(shi)界五百(bai)強排名提(ti)升了(le)(le)87名，是提(ti)升最快的國(guo)內(nei)電(dian)力企(qi)業(ye)，2018年(nian)以來(lai)，國(guo)家電(dian)投經營效(xiao)益(yi)逐年(nian)跨越提(ti)升，高質量完成“2035一(yi)流(liu)(liu)戰(zhan)略(lve)”第一(yi)階段目標任務，加速縮短了(le)(le)和(he)世(shi)界一(yi)流(liu)(liu)企(qi)業(ye)的差(cha)距。（《國(guo)資報告》記者 原詩萌）
延伸閱讀
錢智民五談“2035一流戰略”
2020年(nian)，面對(dui)新(xin)形勢、新(xin)變(bian)化，國家電投黨組(zu)書記、董事長錢智民代表(biao)黨組(zu)，在調(diao)查研(yan)究、學習思考、分(fen)析研(yan)判的基礎(chu)上，結合企(qi)(qi)業實踐(jian)，先(xian)后五次對(dui)“2035一流(liu)戰(zhan)略”進行了再(zai)思考、再(zai)認識(shi)，從戰(zhan)略層面推動(dong)企(qi)(qi)業主動(dong)擁抱環境變(bian)化、完(wan)善戰(zhan)略管理措(cuo)施、推進管理變(bian)革。
錢(qian)智民(min)關于“2035一流戰(zhan)略(lve)”的(de)思考進化，無(wu)疑(yi)對(dui)企業(ye)制定“十四(si)五”發(fa)展戰(zhan)略(lve)、以(yi)戰(zhan)略(lve)引領高質量發(fa)展具有借(jie)鑒意義。
“兩個大局”歷史方位下的思考
2020年(nian)(nian)(nian)是全面建成小康社會(hui)(hui)和“十三五”收官之(zhi)年(nian)(nian)(nian)，也是“2035一流(liu)戰略”第一階段目標實現之(zhi)年(nian)(nian)(nian)。2020年(nian)(nian)(nian)1月19日(ri)，錢智民在國(guo)家電投一屆二次(ci)職代(dai)會(hui)(hui)暨2020年(nian)(nian)(nian)工(gong)作會(hui)(hui)議(yi)上提出：要站在“兩個大局”的歷(li)史方位，深刻認(ren)識(shi)“2035一流(liu)戰略”的國(guo)家使命與偉大意義。
“2035一流戰略”是(shi)推(tui)動(dong)清(qing)潔(jie)低碳轉(zhuan)型(xing)、引(yin)領能源革(ge)(ge)命(ming)(ming)的(de)重要一極。錢智民表示(shi)，工(gong)業革(ge)(ge)命(ming)(ming)的(de)核心，本質(zhi)就是(shi)能源更(geng)替(ti)轉(zhuan)換的(de)革(ge)(ge)命(ming)(ming)。現在我(wo)國“緊跟”工(gong)業革(ge)(ge)命(ming)(ming)和能源變(bian)革(ge)(ge)，在某些領域實現了“并跑(pao)”。
從企業層面看，國家電投光(guang)伏裝機全(quan)球第(di)一，清潔(jie)能(neng)(neng)源(yuan)裝機全(quan)球第(di)四、國內第(di)一。“新時代給予了我們(men)引領變(bian)革的(de)(de)戰(zhan)略機遇(yu)，國家能(neng)(neng)源(yuan)新戰(zhan)略也讓我們(men)做能(neng)(neng)源(yuan)革命的(de)(de)領跑(pao)者(zhe)。”錢智民說。
“2035一流戰略”是應對大變(bian)局、提升(sheng)國(guo)(guo)(guo)家(jia)核心競爭力的(de)重要內容。經濟(ji)學(xue)家(jia)預測，如果我國(guo)(guo)(guo)經濟(ji)保持(chi)6%增長(chang)，2027年前后中國(guo)(guo)(guo)的(de)經濟(ji)總(zong)量會(hui)超(chao)過美國(guo)(guo)(guo)，可以預見(jian)，在這期(qi)間我國(guo)(guo)(guo)外部風險絕對不會(hui)降低(di)，只(zhi)會(hui)上(shang)升(sheng)。
錢智民(min)表示，能(neng)(neng)源科技(ji)是一個國(guo)家實力的(de)(de)重(zhong)要(yao)體現。國(guo)家電投是唯(wei)一承擔(dan)了兩個國(guo)家重(zhong)大專項(xiang)、一個專項(xiang)工程的(de)(de)能(neng)(neng)源央企，同時擁(yong)有風(feng)、光、水、火、核等所(suo)有電源品種。“我(wo)們是世界新能(neng)(neng)源技(ji)術(shu)競技(ji)場上(shang)的(de)(de)運動(dong)(dong)員，應該成為優秀的(de)(de)運動(dong)(dong)員。”
“2035一(yi)流(liu)戰略”是全面(mian)建成小康(kang)社會(hui)、實(shi)現(xian)民(min)族偉大復(fu)興的(de)重要(yao)支撐。能(neng)(neng)源(yuan)是經(jing)濟社會(hui)發展的(de)“頂梁柱”，能(neng)(neng)源(yuan)轉型是建設生態(tai)文明、滿足人(ren)民(min)群眾對美好生活的(de)向往、增加(jia)人(ren)民(min)群眾幸福感、獲得(de)感的(de)重要(yao)舉措，能(neng)(neng)源(yuan)安全是大國博弈競爭的(de)戰略制高(gao)點。
錢智民表示，國(guo)家(jia)電投已具(ju)有(you)相當于(yu)歐洲主要國(guo)家(jia)的(de)裝機容(rong)量，具(ju)備(bei)了大多數能源(yuan)企業(ye)(ye)不具(ju)備(bei)的(de)條件，“我(wo)們(men)確定(ding)了世界一流清潔能源(yuan)企業(ye)(ye)的(de)目標，并付諸(zhu)行動，我(wo)們(men)必將為(wei)實現中華民族偉(wei)大復興扛起能源(yuan)發展的(de)使命擔當。”
“2035一流(liu)戰略”是實現企(qi)業與員工(gong)共同發(fa)展(zhan)成長的(de)重(zhong)要舞臺。黨(dang)的(de)十九大(da)提出“深化國有企(qi)業改革，發(fa)展(zhan)混合所(suo)有制經濟(ji)，培育具有全(quan)球競爭力的(de)世界一流(liu)企(qi)業”。十九屆四中(zhong)全(quan)會提出的(de)推進國家治理(li)體系和治理(li)能力現代化，為我們推進改革發(fa)展(zhan)提供了根(gen)本(ben)遵循。
錢智民表(biao)示，實(shi)現(xian)(xian)世界(jie)一流清潔能源企業目標(biao)，國(guo)家(jia)電投還(huan)要奮斗15年，國(guo)家(jia)電投干部的平均年齡是(shi)39.6歲，絕(jue)大多數的干部員(yuan)工將在實(shi)現(xian)(xian)“2035一流戰略”中建(jian)功(gong)立業，見證成(cheng)就。“我們只有將個人的價值融于企業，融入時代，才是(shi)真正的最持久的幸福(fu)！”
當然，在(zai)邁(mai)向“2035一(yi)(yi)流戰略”的(de)道路上(shang)，也充滿了巨大(da)挑戰。2019年，國(guo)家電投選(xuan)擇了名列世界(jie)500強的(de)國(guo)際知名電力(li)能源企業(ye)、國(guo)內大(da)型綜合發電企業(ye)共(gong)20家進行(xing)了全(quan)方位對標，分為經(jing)營業(ye)績、創新發展、全(quan)球(qiu)布局、人力(li)資源、品牌(pai)影響五大(da)要(yao)素，結果顯示，國(guo)家電投還沒(mei)有一(yi)(yi)項指標達到世界(jie)一(yi)(yi)流水平。
為此，國家(jia)電投明確了需要提高的“七個能(neng)(neng)力(li)(li)(li)(li)(li)”，包括戰略研(yan)判和(he)(he)科學決策能(neng)(neng)力(li)(li)(li)(li)(li)、市場開拓和(he)(he)政(zheng)府關(guan)系(xi)能(neng)(neng)力(li)(li)(li)(li)(li)、創新發展和(he)(he)成果落地能(neng)(neng)力(li)(li)(li)(li)(li)、統籌協調和(he)(he)集(ji)約管理能(neng)(neng)力(li)(li)(li)(li)(li)、資本運作和(he)(he)持續盈(ying)利能(neng)(neng)力(li)(li)(li)(li)(li)、考(kao)核(he)激勵和(he)(he)關(guan)愛員工(gong)的能(neng)(neng)力(li)(li)(li)(li)(li)及國際化發展和(he)(he)風(feng)險管控能(neng)(neng)力(li)(li)(li)(li)(li)等(deng)七大能(neng)(neng)力(li)(li)(li)(li)(li)。“這(zhe)‘七個能(neng)(neng)力(li)(li)(li)(li)(li)’中我們還(huan)有不少弱(ruo)項和(he)(he)短板，需要提升。”錢智民說(shuo)。
新冠疫情下思考反脆弱
2020年，全球疫情對(dui)世界經濟形勢(shi)產生嚴峻復雜(za)的影響(xiang)，每個企業都在(zai)思考(kao)如何(he)反脆(cui)弱，都在(zai)試圖(tu)逆(ni)勢(shi)突圍。
2020年4月(yue)10日，錢智民在國家電投2020年第二次黨組（擴大(da)）會議上強(qiang)調(diao)：要總結第一季度(du)工作，分析新冠肺(fei)炎疫情給企業帶來的機遇和(he)挑戰(zhan)，對“2035一流(liu)戰(zhan)略”進行再思考(kao)再認識再深(shen)化(hua)，動(dong)員(yuan)廣大(da)干部員(yuan)工居(ju)危思進，共同研究思考(kao)逆勢(shi)而上的舉(ju)措和(he)策略，堅定不移(yi)地推進戰(zhan)略落地。
推動清潔(jie)低(di)碳轉型。錢智(zhi)民(min)表示(shi)，全球疫情導(dao)致新的(de)變化，將(jiang)進一步(bu)加(jia)快推動能源轉型、能源革(ge)命，數字(zi)技術(shu)、智(zhi)能技術(shu)、大數據快速(su)發展(zhan)，如果能源電力(li)行(xing)業(ye)和(he)其他產(chan)業(ye)充分融(rong)合(he)，就將(jiang)產(chan)生很大的(de)新產(chan)業(ye)或者有發展(zhan)前景的(de)朝(chao)陽(yang)產(chan)業(ye)。
另外，在錢智(zhi)民看來(lai)，疫情之(zhi)后，智(zhi)慧(hui)城市、智(zhi)慧(hui)社區會推進得很快，跟電力的(de)(de)(de)結合(he)未(wei)來(lai)也會非常有(you)競(jing)爭力。所(suo)以，數字化跟能(neng)源和電力的(de)(de)(de)融(rong)合(he)才是未(wei)來(lai)的(de)(de)(de)方向，國(guo)家電投應該跟數字化、智(zhi)能(neng)化、互聯網緊密地結合(he)起來(lai)，毫不(bu)猶(you)豫地站在能(neng)源革命的(de)(de)(de)前列，去擁抱(bao)未(wei)來(lai)的(de)(de)(de)發展。
提升核心競爭(zheng)力。能(neng)源科技是一個國家實(shi)力的(de)重要體現(xian)。錢智民(min)表示，疫情放(fang)大了這種競爭(zheng)的(de)實(shi)力關系。“所以，我們只(zhi)有看得非常清楚(chu)，踩對了點，跑好了，才可能(neng)在競技場上(shang)成為優(you)秀(xiu)的(de)運(yun)動員。”錢智民(min)說(shuo)。
助力(li)全(quan)面(mian)建成小康社會。錢智民表示(shi)，清潔高效(xiao)利(li)用傳統能(neng)源(yuan)、拓展開發(fa)新的綠色能(neng)源(yuan)，能(neng)夠全(quan)面(mian)助力(li)美麗中(zhong)國(guo)建設。這次疫情使這種趨勢更加(jia)凸顯。
國家(jia)電(dian)投(tou)還承擔著另一(yi)個(ge)重大任務——能(neng)源(yuan)工業互聯網建(jian)設(she)。錢智民(min)表示，尤其在(zai)當下疫情影響的非常時期，更要未雨綢繆，提前研判謀劃、積極(ji)推(tui)進，特別是在(zai)能(neng)源(yuan)生態文明建(jian)設(she)、能(neng)源(yuan)安(an)全上積極(ji)發揮出國家(jia)電(dian)投(tou)的作(zuo)用，體現能(neng)源(yuan)央企的責任。
與(yu)員(yuan)工(gong)共同發展(zhan)(zhan)。錢智(zhi)民表(biao)示，疫情過后，國家電(dian)投(tou)要(yao)(yao)更(geng)加(jia)強化干(gan)部帶隊伍(wu)、關(guan)心員(yuan)工(gong)的(de)能(neng)力(li)，把關(guan)心干(gan)部員(yuan)工(gong)成長、發展(zhan)(zhan)作(zuo)為(wei)一項(xiang)極其(qi)重要(yao)(yao)的(de)內容。錢智(zhi)民表(biao)示，國家電(dian)投(tou)還(huan)將大力(li)度培養(yang)復合(he)型人(ren)才(cai)，并推行績效面(mian)談，作(zuo)為(wei)人(ren)力(li)資源管理(li)的(de)重要(yao)(yao)探索和體現(xian)黨的(de)思想政治(zhi)工(gong)作(zuo)優勢的(de)重要(yao)(yao)手段(duan)與(yu)方(fang)法。
筑牢“根”和“魂”
把國有(you)企(qi)業(ye)做強(qiang)做優做大(da)，最(zui)重要的(de)是要有(you)一種為國家為人民真誠奉獻的(de)精神、一個堅(jian)強(qiang)有(you)力的(de)領導班子、一支勇于攻堅(jian)克難的(de)高素質干部(bu)隊伍、一支充分組織(zhi)起來的(de)職工隊伍。
2020年7月1日，錢(qian)智民在國(guo)(guo)家(jia)電投(tou)黨(dang)建工作(zuo)會議暨紀念建黨(dang) 99 周(zhou)年表彰大會上(shang)強調(diao)：要將國(guo)(guo)有(you)企業(ye)這一(yi)“獨(du)特優勢”轉化成“2035 一(yi)流戰(zhan)略(lve)”的(de)實踐動(dong)力，關鍵要把習(xi)近(jin)平總(zong)書記強調(diao)的(de)“精(jing)神”“領導力”“隊伍”抓好(hao)，切(qie)實轉化成國(guo)(guo)家(jia)電投(tou)改革發展的(de)核心(xin)競爭力，確(que)保“2035 一(yi)流戰(zhan)略(lve)”落地生根，筑牢國(guo)(guo)有(you)企業(ye)的(de)“根”和“魂”。
錢(qian)智(zhi)民(min)表示，作為(wei)中央企業，就(jiu)是要以一種(zhong)光榮感、使命感和(he)緊(jin)迫感，把這種(zhong)精神融入到戰(zhan)略的確定、實施和(he)落地(di)當中。
在制定“2035 一流戰(zhan)略”之初，國(guo)(guo)家電投就把學(xue)習習近平新時代中國(guo)(guo)特(te)色(se)社會主義思(si)想和黨(dang)的(de)十九(jiu)大精神與國(guo)(guo)家電投實(shi)(shi)際緊密結(jie)合，緊扣“兩個(ge)一百(bai)年”奮斗目標，使國(guo)(guo)家電投的(de)戰(zhan)略成為(wei)為(wei)國(guo)(guo)為(wei)民真誠奉獻(xian)的(de)實(shi)(shi)踐。
目前，越來越多的黨員(yuan)融(rong)入到了“2035 一(yi)流(liu)戰略(lve)”。錢智(zhi)民表示，下一(yi)步，國(guo)家電投在加強三支隊(dui)伍(wu)建設上，在用人(ren)(ren)導向、選人(ren)(ren)用人(ren)(ren)渠道、人(ren)(ren)才培養、價值(zhi)激勵、關心關愛等方面，步子還會(hui)更快(kuai)，力度還要更大，方法還要創新和豐(feng)富(fu)。
結合“十四五”規劃 做好戰略措施落地
2020年(nian)10月29日，黨(dang)的(de)十九屆(jie)五(wu)(wu)(wu)中(zhong)全會(hui)通(tong)過(guo)了《中(zhong)共中(zhong)央關(guan)于制定(ding)國民經(jing)濟(ji)和社會(hui)發展第十四個五(wu)(wu)(wu)年(nian)規劃和二〇三五(wu)(wu)(wu)年(nian)遠景目標(biao)的(de)建議》。
2020年(nian)10月(yue)30日，錢智民在國(guo)(guo)家電投(tou)(tou)黨組中心組第7次(ci)學習（擴(kuo)大）會(hui)議上強(qiang)調(diao)：國(guo)(guo)家電投(tou)(tou)要按(an)照(zhao)黨的(de)十(shi)九屆五(wu)中全會(hui)的(de)部署(shu)，科學???分(fen)析國(guo)(guo)內(nei)外形勢、把握能源發展大勢，找準新(xin)時期(qi)國(guo)(guo)家電投(tou)(tou)的(de)歷(li)史方位，將“2035一流(liu)戰(zhan)略(lve)”在“十(shi)四五(wu)”期(qi)間再完善、再深化(hua)，然后(hou)落(luo)地(di)。
比如，在(zai)能(neng)(neng)源安全方面，錢智民(min)表示，在(zai)“十四五”時(shi)期，國家電(dian)(dian)投將迎來能(neng)(neng)源方面的(de)極大(da)機(ji)遇。“要把目(mu)前72.5%的(de)進口(kou)油、45.2%的(de)進口(kou)天然氣比例(li)降(jiang)下來，就要發(fa)展電(dian)(dian)能(neng)(neng)替代、氫能(neng)(neng)替代。
創(chuang)新驅動方(fang)面(mian)，黨的(de)十九(jiu)屆五中全(quan)會(hui)把創(chuang)新驅動放到了更加(jia)重要(yao)的(de)位置，創(chuang)新也(ye)是國家電投(tou)最有潛力的(de)一部分。
錢智(zhi)民(min)表示，我國的水(shui)電(dian)、風電(dian)、光(guang)伏以(yi)及在(zai)建核電(dian)，在(zai)全球技術上實現了跟跑到并跑的跨越(yue)，有的已經開始領(ling)跑。下一步，我國的產業和(he)技術再和(he)大數據、智(zhi)能化結合起(qi)來，創(chuang)造(zao)的活(huo)力將是巨大的。
創(chuang)新(xin)驅(qu)動(dong)，不僅是技術創(chuang)新(xin)引領，還有商業模(mo)式創(chuang)新(xin)、集成創(chuang)新(xin)、跨界創(chuang)新(xin)。錢(qian)智民表示，在能源(yuan)方面(mian)(mian)，英國(guo)石(shi)油公(gong)司(si)(si)（BP公(gong)司(si)(si)）是世界第一，未來國(guo)家電投也可(ke)以在新(xin)能源(yuan)、清潔(jie)能源(yuan)領域里面(mian)(mian)，創(chuang)造一個“BP公(gong)司(si)(si)”，甚至還可(ke)能是“BP公(gong)司(si)(si)”+“阿里巴巴公(gong)司(si)(si)”這(zhe)樣能源(yuan)和信息化的組合。
國(guo)際合作(zuo)方面，錢智民表示，“一(yi)帶(dai)(dai)一(yi)路(lu)”沿線很(hen)多國(guo)家(jia)的(de)能(neng)源資(zi)源跟(gen)我國(guo)情況相似，但這些國(guo)家(jia)很(hen)難(nan)建設完整(zheng)的(de)產業(ye)鏈。因此，國(guo)家(jia)電(dian)投的(de)技術如果(guo)領先，還(huan)可以(yi)帶(dai)(dai)領整(zheng)個行業(ye)和產業(ye)領先。比如，國(guo)家(jia)電(dian)投有了(le)成(cheng)熟的(de)能(neng)源替換總體方案，就可以(yi)在“一(yi)帶(dai)(dai)一(yi)路(lu)”國(guo)家(jia)發(fa)展，甚至助力世界能(neng)源革命的(de)發(fa)展。
綠色智慧能源時代已經到來
2020年(nian)9月22日，國家主席(xi)習近平在第七十五(wu)屆聯合國大會一般(ban)性辯論會上，向全(quan)世(shi)界宣布：“中國二氧化碳排放力(li)爭(zheng)2030年(nian)前(qian)達到峰值，努力(li)爭(zheng)取2060年(nian)前(qian)實現(xian)碳中和。”
國家電投是(shi)目(mu)前新能源裝機規模世界第(di)一的(de)企業。錢智民(min)表(biao)示(shi)，國家電投在(zai)(zai)研(yan)究(jiu)制定十(shi)四五規劃時，經(jing)初步測算，將(jiang)在(zai)(zai)2023年實現在(zai)(zai)國內碳達峰，之后持(chi)續降低碳排放(fang)，增加負碳能源，力爭盡早(zao)實現碳中和。這是(shi)率先宣布碳達峰時間點(dian)的(de)中國企業。
歷史上每一次能(neng)源(yuan)和產業變革(ge)都催生出一大(da)批世界知名(ming)的品(pin)牌，比如石(shi)油時代(dai)的埃克森美孚，電氣時代(dai)的西(xi)門(men)子等，互聯網(wang)時代(dai)的谷歌(ge)、蘋果，還(huan)有我(wo)國的騰訊、華為(wei)。
錢智(zhi)民(min)表示，推進綠色智(zhi)慧(hui)發(fa)展(zhan)，實現(xian)碳中和已成為全球發(fa)展(zhan)理念的(de)又(you)一次重大變革。“我(wo)們相信，屬(shu)于綠色智(zhi)慧(hui)能源的(de)大品牌時代已經到來，我(wo)國的(de)智(zhi)慧(hui)能源領域(yu)一定會涌現(xian)一批具有全球影響力的(de)大品牌。”
目前(qian)，國(guo)家電投自主核電品(pin)牌“國(guo)和一(yi)號(hao)”在(zai)如期(qi)推(tui)進(jin)，儲能(neng)品(pin)牌“容和一(yi)號(hao)”百(bai)千瓦(wa)級示范電站已在(zai)張家口建成(cheng)，氫能(neng)品(pin)牌“氫騰”燃料(liao)電池步入產業化(hua)階段， 24個場景的(de)綜合智慧能(neng)源(yuan)模式在(zai)逐一(yi)落地(di)，國(guo)家電投的(de)清潔能(neng)源(yuan)裝機在(zai)逐年(nian)提升。這(zhe)是國(guo)家電投實現碳達峰、碳中和目標的(de)基礎(chu)條件，也是底(di)氣(qi)所在(zai)。
錢智(zhi)民表(biao)示(shi)，人(ren)類社會正進(jin)入低(di)碳文明發展(zhan)階段(duan)，這是綠(lv)色智(zhi)慧(hui)能源的大品牌時(shi)代(dai)。國(guo)(guo)家電投(tou)將堅定不移(yi)地推進(jin)國(guo)(guo)家電投(tou)“2035一(yi)流(liu)戰(zhan)略”落地落實，為(wei)“中(zhong)國(guo)(guo)3060”的目標做(zuo)出能源央(yang)企的貢獻。（根(gen)據國(guo)(guo)家電投(tou)相關(guan)資(zi)料整理(li)）