文章來(lai)源：《國資報告》雜志 發(fa)布時間：2022-03-18
參與構建新發(fa)展格局(ju)，是(shi)當(dang)下央(yang)企(qi)的重要使命。國(guo)資(zi)委黨委書(shu)記、主任郝鵬在中(zhong)央(yang)企(qi)業負責人(ren)會上要求(qiu)，要發(fa)揮優(you)勢帶動構建新發(fa)展格局(ju)，立(li)足國(guo)內大循環，發(fa)揮產(chan)業龍頭作(zuo)用，推動上下游、產(chan)供銷(xiao)有效銜接、協調運轉(zhuan)，主動適應和創造市場(chang)需求(qiu)；助力暢通(tong)國(guo)內國(guo)際雙循環，加強(qiang)國(guo)際產(chan)能合作(zuo)，優(you)化境外投資(zi)布(bu)局(ju)，堅定(ding)不移深化對(dui)外開放。
對此(ci)，中遠海運董事長許(xu)立榮表示，以國(guo)(guo)內(nei)大循環為主體(ti)，國(guo)(guo)內(nei)國(guo)(guo)際(ji)(ji)雙循環相互促(cu)進的新發展格局，實際(ji)(ji)上是在現在特定的條件，全(quan)球疫情蔓延(yan)、中國(guo)(guo)經濟結構調(diao)整、世界(jie)(jie)經濟下(xia)行的背景下(xia)，世界(jie)(jie)經濟的一(yi)種重構。
招商局董事(shi)長繆建民(min)說，我們要深刻領會構(gou)建新發展格局的(de)(de)關鍵在(zai)于經(jing)濟循(xun)環(huan)(huan)的(de)(de)暢通無阻，最本質的(de)(de)特(te)征是實(shi)現(xian)高水(shui)平的(de)(de)自立(li)自強(qiang)，實(shi)行高水(shui)平對外開(kai)放，必須具備強(qiang)大的(de)(de)國(guo)內經(jing)濟循(xun)環(huan)(huan)體系(xi)和穩固的(de)(de)基本盤。
同時，對(dui)于中央企業(ye)而言，構建新發展格局也意味(wei)著難得(de)的發展機遇。
中建(jian)(jian)集團(tuan)董事長周乃翔表(biao)示，加快構建(jian)(jian)新發展格(ge)局(ju)，是(shi)發揮我國超(chao)大規模經濟(ji)體優(you)勢的內在(zai)要(yao)求，為(wei)集團(tuan)發展提供了(le)前所未有(you)的機遇。
中(zhong)國(guo)中(zhong)鐵董(dong)事長陳云認為，服(fu)務國(guo)家戰略、融入新(xin)發展(zhan)格局，既是中(zhong)央企業的(de)責任使命，也是贏得(de)更好(hao)發展(zhan)環境、發展(zhan)空(kong)間(jian)，調整(zheng)產業布局和資源(yuan)配(pei)置的(de)最直接有效方(fang)式。
新興際華董事長張(zhang)雅林認為，集團擁(yong)有軍民(min)融合“天然優(you)勢(shi)(shi)”、鑄管市場“頂(ding)端優(you)勢(shi)(shi)”、應急產業“先發優(you)勢(shi)(shi)”，具有地理布局(ju)優(you)勢(shi)(shi)、業務多(duo)元優(you)勢(shi)(shi)，在新發展(zhan)格局(ju)中(zhong)有著(zhu)得(de)天獨厚的條件，要倍加(jia)珍惜、全力(li)運用。
中(zhong)國(guo)(guo)安能(neng)董事長周國(guo)(guo)平也提出，中(zhong)國(guo)(guo)安能(neng)要積極主動作為，特別是(shi)要立足在(zai)國(guo)(guo)家安全戰略(lve)、區域發(fa)展戰略(lve)中(zhong)發(fa)揮(hui)(hui)作用，在(zai)新發(fa)展格局中(zhong)找準自(zi)己的位置、發(fa)揮(hui)(hui)自(zi)己的優(you)勢、做出自(zi)己的貢獻。
立足國內搶抓機遇
有著14億人口的中國(guo)市(shi)(shi)場(chang)，潛(qian)力無窮、前景可觀。隨著以國(guo)內大(da)循環為主體(ti)的新發展(zhan)格局構(gou)(gou)建(jian)，中國(guo)國(guo)內市(shi)(shi)場(chang)上的機遇加速迸發，對(dui)央企(qi)的布局結構(gou)(gou)帶(dai)來了(le)更廣(guang)闊的市(shi)(shi)場(chang)空(kong)間(jian)。
國(guo)投(tou)(tou)是首批(pi)國(guo)有資(zi)(zi)本投(tou)(tou)資(zi)(zi)公司試點(dian)，始終以服務國(guo)家戰略為使命，將企(qi)業(ye)發(fa)展(zhan)與(yu)國(guo)家需求緊密結合。面(mian)對新格局(ju)，國(guo)投(tou)(tou)董(dong)事長白濤(tao)表示，要結合東(dong)部(bu)、中部(bu)、西部(bu)和(he)東(dong)北等(deng)不同地區(qu)資(zi)(zi)源稟(bing)賦特點(dian)，將地方發(fa)展(zhan)訴求與(yu)集團優勢產業(ye)投(tou)(tou)資(zi)(zi)布局(ju)有效銜接。比如，要發(fa)揮咨詢(xun)、檢測、人力、擔(dan)保(bao)等(deng)平臺作用，匯聚各(ge)種資(zi)(zi)源，支(zhi)持(chi)雄安新區(qu)建設；要在長江和(he)黃河流域積極(ji)布局(ju)一批(pi)污水(shui)處理等(deng)生態環保(bao)項目等(deng)。
中遠海運(yun)(yun)董事長許立榮舉例說，今年沿海市場會非常活躍，無論(lun)是集裝(zhuang)箱內貿運(yun)(yun)輸(shu)，還是成品油、干散貨(huo)、鐵礦石、煤(mei)炭、糧食(shi)運(yun)(yun)輸(shu)，都存在非常大的機會。“相關單(dan)位(wei)一(yi)定要(yao)關注好環渤(bo)海灣、長江流域和珠江三(san)角洲沿海內貿市場，把握好這一(yi)機會。”
中煤(mei)集團總經理(li)彭(peng)毅(yi)認為(wei)，應(ying)該(gai)充分利(li)用國(guo)家煤(mei)炭(tan)清潔高效開發利(li)用政策，大力(li)推進煤(mei)電(dian)一體化項(xiang)目布局與建設，優化發展(zhan)(zhan)(zhan)煤(mei)化工產(chan)業(ye)，大力(li)發展(zhan)(zhan)(zhan)新能(neng)源產(chan)業(ye)，多措并舉擴大電(dian)力(li)裝機規模(mo)，加(jia)快煤(mei)電(dian)一體化、規模(mo)化發展(zhan)(zhan)(zhan)；大力(li)推動(dong)能(neng)源服(fu)務(wu)商企(qi)業(ye)轉型升級；推動(dong)“兩商”協同發展(zhan)(zhan)(zhan)。
周乃翔認(ren)為，構(gou)建(jian)新(xin)發展(zhan)格(ge)局(ju)，要緊(jin)緊(jin)扭住(zhu)供給(gei)(gei)側(ce)結構(gou)性改革這條主線，注(zhu)重(zhong)需(xu)求側(ce)管(guan)理，打通堵點(dian)，補齊(qi)短板，貫通生產、分配、流通、消(xiao)費各(ge)環節，形成需(xu)求牽引供給(gei)(gei)、供給(gei)(gei)創造(zao)需(xu)求的更高(gao)水平動態平衡。
中國航(hang)材董事長賈寶軍(jun)提出，要立足國內(nei)大(da)循環(huan)，主動(dong)適應(ying)和創造國內(nei)民航(hang)業(ye)新(xin)的(de)(de)需求。工業(ye)合(he)作在夯實現(xian)有(you)業(ye)務的(de)(de)同時，做好航(hang)空(kong)制造供(gong)應(ying)鏈的(de)(de)研(yan)究工作；推動(dong)公司內(nei)部數字化建(jian)設(she)和物流基(ji)礎(chu)升級(ji)；繼續(xu)以周轉件(jian)保障項目(mu)為切入點，參與ARJ21 等(deng)國產民機航(hang)材保障體系建(jian)設(she)，做好國產飛機供(gong)應(ying)鏈優化升級(ji)工作。
一張白紙(zhi)好(hao)作圖。構建新格局過程中，一批央企(qi)致力于發揮在(zai)產業(ye)鏈(lian)、供應鏈(lian)、價值鏈(lian)中的引(yin)領、帶動作用。
中國(guo)(guo)誠通董(dong)事長朱(zhu)碧新說(shuo)，要(yao)落實中央黨(dang)政機關企事業單(dan)位培(pei)療機構改(gai)革有(you)關工作(zuo)，集聚資源、統(tong)籌規劃(hua)、有(you)效利用，構建全周期(qi)、全方(fang)位、全齡段的(de)康(kang)養服務體系，將集團打造(zao)成為中國(guo)(guo)健康(kang)養老(lao)行業的(de)“旗(qi)幟”和“領跑者”。
中(zhong)國安能總經理(li)李躍平說，要“圍繞(rao)服務(wu)國家應(ying)急體系(xi)建設(she)，聚焦政策導向、公(gong)共需求(qiu)和市(shi)場(chang)需求(qiu)，整(zheng)合內外部資源，在上下游(you)產業相關領(ling)域中(zhong)尋(xun)找契合點(dian)和切入點(dian)，主動開發市(shi)場(chang)、創造項目(mu)、挖掘機會，實(shi)現突破、逐步做大(da)。”
新興(xing)際華董事(shi)長張(zhang)雅(ya)林(lin)提出，要在國(guo)家(jia)水(shui)務(wu)管道領域(yu)、國(guo)家(jia)聯勤保障領域(yu)、國(guo)家(jia)應急保障體系(xi)和國(guo)家(jia)公(gong)共衛生服(fu)務(wu)體系(xi)中掌握話語權、擴大(da)影響(xiang)力，以企業層面(mian)產業鏈現(xian)代化提高國(guo)家(jia)層面(mian)產業競爭力。
中(zhong)國通用董(dong)事長(chang)于旭(xu)波(bo)說，集團三大主(zhu)業都要在(zai)構(gou)(gou)建新發(fa)展(zhan)格局(ju)這個主(zhu)陣地中(zhong)找準自己的(de)(de)(de)位置(zhi)，切實擔負起應有的(de)(de)(de)責任。一要在(zai)提(ti)升產(chan)業鏈(lian)供(gong)應鏈(lian)自主(zhu)可控上(shang)發(fa)揮帶(dai)動(dong)作用；二要在(zai)提(ti)高供(gong)給質量、滿(man)足(zu)人(ren)民美好生(sheng)活(huo)需(xu)要方面發(fa)揮帶(dai)動(dong)作用，尤其要在(zai)構(gou)(gou)建以醫療(liao)為核心的(de)(de)(de)大健康生(sheng)態體系上(shang)加快(kuai)步伐(fa)、取得新的(de)(de)(de)突破。
繆建(jian)民要求，加快業務(wu)結構(gou)“由重(zhong)入輕(qing)”，推動從重(zhong)資(zi)本(ben)(ben)業務(wu)比重(zhong)過大向輕(qing)重(zhong)資(zi)本(ben)(ben)業務(wu)均衡發展(zhan)轉變(bian)，在做(zuo)強重(zhong)資(zi)本(ben)(ben)業務(wu)的基礎上做(zuo)大輕(qing)資(zi)本(ben)(ben)業務(wu)，不(bu)斷提高資(zi)本(ben)(ben)回報率(lv)。“我(wo)們要因應變(bian)化(hua)，加快將投資(zi)與經營相結合、輕(qing)重(zhong)結合，加大輕(qing)資(zi)本(ben)(ben)業態的發展(zhan)力度，探(tan)索輸出管理、輸出品牌、少擔(dan)或不(bu)擔(dan)風(feng)險(xian)的收(shou)費型輕(qing)資(zi)產運營模(mo)式。”
放眼世界堅定前行
近(jin)兩年來，尤(you)其是新冠肺(fei)炎疫(yi)情暴發(fa)后，世界(jie)經濟一(yi)體化的進程出現了一(yi)些(xie)坎坷(ke)，但是中央企業走向世界(jie)的決心堅定不(bu)移。
“我們要積極克服國際疫情(qing)不(bu)利影響，更好(hao)利用國際國內兩個(ge)市場(chang)(chang)(chang)兩種資源，實(shi)施更大(da)(da)范圍、更寬領(ling)域、更深層次的(de)對外開(kai)放，在推動(dong)經濟(ji)全(quan)球化過程(cheng)中展現央企擔(dan)當。”哈(ha)(ha)電集團董事長(chang)斯澤夫透露，哈(ha)(ha)電將重點加大(da)(da)中亞、非洲(zhou)、南(nan)美等市場(chang)(chang)(chang)開(kai)發力度，不(bu)斷提高國際市場(chang)(chang)(chang)份(fen)額；抓住GE、西門子(zi)、東芝等國際電力裝備巨頭退出煤電業務的(de)短暫(zan)窗口，努力多拿(na)國際市場(chang)(chang)(chang)訂單。
周乃翔(xiang)認為，要(yao)辯(bian)證看待當前海外市場出(chu)現的困難，進(jin)一步增強信(xin)心決心，鞏(gong)固已有發(fa)(fa)展成果，主動開(kai)拓新市場。他舉例說，中建國(guo)際、阿爾(er)及(ji)利亞、美國(guo)、南洋、中東公(gong)司在海外市場深耕多年，要(yao)進(jin)一步聚焦重點領域，著力(li)鞏(gong)固競爭(zheng)優勢，更好(hao)發(fa)(fa)揮帶動作用。
繆建民表示(shi)，要做好國(guo)際(ji)化這(zhe)篇大文章。主動服務國(guo)家高水平對外(wai)開放。“十(shi)四五”時期(qi)，集團實業板塊海外(wai)營業收入復合增速要力(li)爭超過10%。
有表態更有行動，2021年，多家央企的海外(wai)布局藍圖已漸清(qing)晰。
中國航(hang)材總(zong)經理楊曉(xiao)明(ming)說(shuo)，要(yao)繼續(xu)發揮傳統優(you)勢(shi)，通過落實飛機接收、優(you)勢(shi)件號分銷、OEM 維修授權(quan)、參與進(jin)(jin)博會(hui)簽約等多種形式積極促進(jin)(jin)進(jin)(jin)口，穩定航(hang)材上下游供應商的信(xin)心(xin)，鞏固提升集(ji)團(tuan)公司在民航(hang)保障(zhang)服務網絡中的地位。
中(zhong)國(guo)鐵(tie)物(wu)總(zong)經(jing)理(li)(li)廖家生說，要利用好“一帶(dai)一路(lu)(lu)(lu)”建(jian)設戰(zhan)略機遇和國(guo)際產能(neng)合作政策，加(jia)快“走出去(qu)”步伐。繼(ji)續做好中(zhong)老鐵(tie)路(lu)(lu)(lu)項目(mu)物(wu)資供應(ying)服務(wu)，做好雅萬(wan)鐵(tie)路(lu)(lu)(lu)道岔(cha)供應(ying)服務(wu)，爭取(qu)匈塞鐵(tie)路(lu)(lu)(lu)諾蘇段物(wu)資代(dai)理(li)(li)，在中(zhong)泰鐵(tie)路(lu)(lu)(lu)復制中(zhong)老鐵(tie)路(lu)(lu)(lu)集成服務(wu)模(mo)式。加(jia)大海(hai)外物(wu)流網絡(luo)布局，開展海(hai)外投(tou)資并購，積極嘗(chang)試海(hai)外工(gong)程總(zong)承包。
中遠海(hai)運提(ti)出，在助力雙循(xun)環上，一是(shi)(shi)依托“一帶一路”，強化點線(xian)面布局。二(er)是(shi)(shi)依托“三個(ge)市場(chang)”，不斷(duan)(duan)適(shi)應區域市場(chang)快速發展(zhan)趨勢。區域市場(chang)、新興市場(chang)、第(di)三方市場(chang)這三個(ge)市場(chang)不僅(jin)僅(jin)針對(dui)集裝箱，對(dui)所有的(de)航運板塊(kuai)都會存在著很大的(de)機會。三是(shi)(shi)依托海(hai)外公司，不斷(duan)(duan)提(ti)升海(hai)外延伸服務能(neng)力。
中(zhong)檢(jian)集團(tuan)總經理李忠榜(bang)說，一(yi)要(yao)努(nu)力(li)(li)(li)搭船(chuan)出海，堅決服(fu)務“走出去”，為高質量共(gong)建(jian)“一(yi)帶一(yi)路”提供質量服(fu)務支撐；二要(yao)努(nu)力(li)(li)(li)借梯(ti)登高，全力(li)(li)(li)服(fu)務“買進來”；三要(yao)努(nu)力(li)(li)(li)借力(li)(li)(li)發力(li)(li)(li)，加(jia)快(kuai)人(ren)員、市場、技術的本地化步伐，加(jia)快(kuai)市場化轉型步伐。
中國西電董事(shi)長(chang)白忠泉表示，要強化國際(ji)市(shi)場，繼續深耕亞(ya)洲(zhou)、非(fei)洲(zhou)等(deng)傳統優勢市(shi)場，提升輸(shu)配電總包項目(mu)的市(shi)場份額，同時，適應海外基(ji)建(jian)項目(mu)建(jian)設新模(mo)式(shi)，大力開拓新能源、小水電、區(qu)域(yu)配網(wang)、直流(liu)輸(shu)電領域(yu)國際(ji)新市(shi)場。
在國(guo)內，國(guo)有資本(ben)運營(ying)公司肩負著優化(hua)國(guo)有資本(ben)布局的重(zhong)要使(shi)命，在海外同樣可以(yi)大(da)展拳腳。
朱(zhu)碧(bi)新提到，要加(jia)大境外(wai)投資(zi)(zi)力度，重點關注海外(wai)高新技術(shu)和先進(jin)制造領域、稀缺資(zi)(zi)源、新興市(shi)場(chang)投資(zi)(zi)機會；要做好境外(wai)國(guo)有資(zi)(zi)產經營(ying)(ying)，服務央企“走出去”。逐步(bu)提升(sheng)全球資(zi)(zi)本運營(ying)(ying)能力，提高國(guo)際業務利潤貢(gong)獻(xian)度，在全球資(zi)(zi)本市(shi)場(chang)形成(cheng)一定(ding)影響(xiang)力。
中國國新董事長周渝(yu)波(bo)認為，中國國新擁(yong)有國新國際這個(ge)獨(du)特(te)的境外投資平臺，理(li)應(ying)在推動雙循環、支持中國企業高水平“走出去”和高質(zhi)量(liang)“引進來”中發揮更大作用。
協同發展國民共進
在(zai)參與新格局構(gou)建過程中，各央企非常重(zhong)視協(xie)(xie)(xie)(xie)同工(gong)作，在(zai)推進(jin)內部協(xie)(xie)(xie)(xie)同、國企之(zhi)(zhi)間(jian)協(xie)(xie)(xie)(xie)同、政企之(zhi)(zhi)間(jian)協(xie)(xie)(xie)(xie)同和國企民(min)企協(xie)(xie)(xie)(xie)同方面都有(you)布局。
在增強內部協同方面，中(zhong)國保利董事長徐念沙要(yao)求實現中(zhong)輕、工藝、中(zhong)絲、華(hua)信郵電等重組企(qi)(qi)業管理(li)融合(he)達到整合(he)要(yao)求，同時梳理(li)集團所(suo)涉業務(wu)，以優勢企(qi)(qi)業為主導(dao)，打(da)破(po)主業板(ban)塊(kuai)和(he)管理(li)層級(ji)的(de)界(jie)限，加快推進各板(ban)塊(kuai)間和(he)板(ban)塊(kuai)內部的(de)協同力度(du)，實現共贏發展(zhan)的(de)良好局面。
中國通(tong)用(yong)技術董事長于旭(xu)波(bo)表示，今年務必要(yao)加大各(ge)板(ban)塊內(nei)部業(ye)務整合力度，盡快形成專業(ye)化(hua)分工格(ge)局。各(ge)二級(ji)公司要(yao)進一步聚焦主(zhu)(zhu)責主(zhu)(zhu)業(ye)，在集團明(ming)確的“主(zhu)(zhu)賽道”內(nei)，集中資源把主(zhu)(zhu)業(ye)做精做強(qiang)做優，成為(wei)細分行業(ye)數(shu)一數(shu)二的龍頭企業(ye)。
繆建民(min)表示，招商(shang)局要發揮多元(yuan)產(chan)(chan)業布局優勢，加(jia)強(qiang)(qiang)統籌協(xie)調和機制設計，推動產(chan)(chan)融(rong)之間(jian)、融(rong)融(rong)之間(jian)、產(chan)(chan)產(chan)(chan)之間(jian)協(xie)調配合，增強(qiang)(qiang)戰略一(yi)致性，高(gao)起點推進招商(shang)局一(yi)體化。
在增強(qiang)企(qi)業(ye)間協(xie)(xie)同方面(mian)，機械研(yan)究總(zong)院表示，要協(xie)(xie)同對接(jie)中車、中鐵、中海(hai)油等龍頭企(qi)業(ye)，主動服務央企(qi)技術創新(xin)，拓展成(cheng)組成(cheng)套項目(mu)，形成(cheng)穩定(ding)增量。
中(zhong)國鐵(tie)塔因共(gong)(gong)享(xiang)而生，并在實踐中(zhong)探(tan)索形成了“共(gong)(gong)享(xiang)競合的(de)鐵(tie)塔模式”。面向(xiang)未(wei)來，中(zhong)國鐵(tie)塔董事長佟(tong)吉(ji)祿(lu)表(biao)示，要繼續著力推進共(gong)(gong)享(xiang)協同發展，服務國家戰略，提高格局站(zhan)位(wei)，充分彰(zhang)顯公司(si)作為通信基礎設施建設運(yun)營“國家隊”、5G和新基建戰略落地“主(zhu)力軍”的(de)地位(wei)和作用。
在(zai)加強(qiang)政(zheng)(zheng)企(qi)(qi)合(he)作(zuo)(zuo)方面，中國節能董事長宋鑫強(qiang)調，一定(ding)要突出強(qiang)化政(zheng)(zheng)企(qi)(qi)合(he)作(zuo)(zuo)，積(ji)極主動加大與地方政(zheng)(zheng)府(fu)的(de)(de)匯(hui)報(bao)和對接(jie)力度。要向當地政(zheng)(zheng)府(fu)主動宣傳集(ji)團公(gong)(gong)司業務，以集(ji)團公(gong)(gong)司整體業務為(wei)切(qie)入點(dian)進行市場(chang)開發，以過硬的(de)(de)產品和綜合(he)服務贏得地方政(zheng)(zheng)府(fu)的(de)(de)信任。
更多(duo)的企業(ye)(ye)則(ze)提出，要加(jia)強與上下游(you)各個(ge)行業(ye)(ye)、各類所有制企業(ye)(ye)的共同(tong)協作，實現攜(xie)手共贏(ying)。
比如(ru)，中國安能總經(jing)理(li)李躍平說，要立足自身優(you)勢和主責主業(ye)，加強(qiang)與政府(fu)、軍隊、央企、民企的合作，以兼(jian)收并(bing)購優(you)質公司(si)、設計力量、良性(xing)資本為路(lu)徑，著力在體制(zhi)機(ji)制(zhi)、資本、業(ye)務、資源、組織、管理(li)等方面破局出新，實現產業(ye)鏈向高端、高新、高附(fu)加值延伸。
中國通號董(dong)事長周志(zhi)亮提出，要(yao)充分(fen)運用好股(gu)權投資(zi)、合(he)資(zi)合(he)作(zuo)、混(hun)合(he)所(suo)有制改(gai)革、收購兼并等方式，加(jia)強(qiang)與軌道交通業主的戰略(lve)合(he)作(zuo)，搶占市場，實(shi)現互利共贏。
國(guo)投(tou)(tou)董事長(chang)白濤說(shuo)，要建立健(jian)全(quan)投(tou)(tou)資(zi)協同機(ji)制(zhi)(zhi)，加快(kuai)形成(cheng)直接投(tou)(tou)資(zi)與基金投(tou)(tou)資(zi)“雙輪聯動”，全(quan)面梳理基金投(tou)(tou)資(zi)項目，對其中“專精特(te)新”的企業，要積極(ji)聯系對接企業第(di)一大股東或實際控制(zhi)(zhi)人，一方(fang)面輸出管理、加大賦(fu)能(neng)；另(ling)一方(fang)面主動探討股權合作，打造一批控股創新平臺。
在關(guan)系國計民生、國家安全的行業和領域，中央(yang)企業肩負重任。因此，不(bu)少央(yang)企提出了爭當鏈主的設想(xiang)。
比如，中(zhong)國鐵(tie)物(wu)總經理廖家生說，要發(fa)揮(hui)鐵(tie)路背景優勢，克服技術基礎薄(bo)弱、缺乏(fa)人才支撐短板，通(tong)過(guo)加(jia)大(da)投(tou)資并購力度，做精(jing)存量(liang)，做大(da)增量(liang)。“積極打(da)造與新(xin)發(fa)展格局相(xiang)適(shi)應的產(chan)業鏈(lian)和供應鏈(lian)生態圈。要爭做鏈(lian)主(zhu)，打(da)通(tong)貿易物(wu)流、生產(chan)制造上下游，從而提升(sheng)價值鏈(lian)水(shui)平。”
新興際華董(dong)事(shi)長張雅(ya)林提出，要抓住集團承(cheng)擔“十四(si)五”全國(guo)國(guo)資布局(ju)規劃(hua)應急產(chan)業規劃(hua)的(de)戰(zhan)略(lve)契機，力爭成為中央企業應急產(chan)業相關業務(wu)專業整合(he)的(de)主導者。立(li)足國(guo)內面向國(guo)際“走出去”和“引(yin)進來”，當好(hao)產(chan)業鏈“鏈主”，推(tui)動(dong)上(shang)下游、產(chan)供銷有效銜接、協調運轉(zhuan)，涵養良好(hao)產(chan)業生(sheng)態。
宋鑫表示，作為唯一一家以節能(neng)環保為主業(ye)的(de)(de)中(zhong)央(yang)企業(ye)，不能(neng)僅僅滿(man)足于干一些污(wu)染治理類的(de)(de)項目，更要占據產(chan)業(ye)鏈的(de)(de)高端位置，積極(ji)牽(qian)頭或參與行(xing)業(ye)標(biao)準、產(chan)業(ye)規范(fan)制定(ding)，不斷向市場增(zeng)加高質(zhi)量、高附加值產(chan)品服務的(de)(de)有效供給，積極(ji)發(fa)揮集團公司產(chan)業(ye)鏈龍頭帶動作用。
在(zai)推動國有資本(ben)布局優化(hua)和結構調整(zheng)過程(cheng)中，國有資本(ben)投資運營公(gong)司具有獨特優勢。在(zai)產業鏈、供應鏈、價值鏈完善和躍升過程(cheng)中，相關企業同樣責任重大。
中國誠通(tong)董事長朱碧新(xin)說，要(yao)發揮好國家級基金的引領作(zuo)用，更好地服務于國家科技創新(xin)戰略，增強產業鏈(lian)供應鏈(lian)自主可(ke)控(kong)能力，加大(da)5G、大(da)數據、人工智能、芯片、工業互(hu)聯網(wang)、新(xin)能源汽車、現代物流等領域投資。
周渝波也提到，要充分發揮資本(ben)紐(niu)帶(dai)作(zuo)(zuo)用(yong)(yong)，推動國(guo)(guo)新(xin)投資生態圈企業將5G、大(da)數據、人工(gong)智能等對接運用(yong)(yong)到實(shi)體產業。通過股權投資、業務(wu)合作(zuo)(zuo)等方(fang)式，支持央企打造關鍵技術(shu)自主創新(xin)的“核(he)心(xin)圈”，構(gou)筑(zhu)技術(shu)和產業的“朋(peng)友圈”，促進新(xin)技術(shu)產業化規模化應用(yong)(yong)。“運營(ying)公司(si)開展(zhan)資本(ben)運營(ying)，就是(shi)要更加高(gao)效匯聚、帶(dai)動各類社會資本(ben)，服務(wu)國(guo)(guo)家(jia)戰略、推動改(gai)革發展(zhan)。”（《國(guo)(guo)資報告》記者 劉青山）