文章來源(yuan)：《國資報告》雜志 發(fa)布時(shi)間(jian)：2022-03-18
參與構建新發(fa)展格局(ju)，是(shi)當(dang)下央(yang)企的重要(yao)使命。國資(zi)委(wei)黨委(wei)書(shu)記(ji)、主(zhu)任郝鵬(peng)在中央(yang)企業負(fu)責(ze)人(ren)會(hui)上(shang)要(yao)求(qiu)，要(yao)發(fa)揮(hui)優勢帶動(dong)構建新發(fa)展格局(ju)，立足國內大循環(huan)，發(fa)揮(hui)產業龍頭(tou)作用(yong)，推(tui)動(dong)上(shang)下游、產供(gong)銷有效銜接、協調運轉，主(zhu)動(dong)適應和創造市場需(xu)求(qiu)；助力暢通國內國際雙循環(huan)，加強國際產能(neng)合作，優化境外(wai)投資(zi)布局(ju)，堅定不移深化對外(wai)開放。
對此(ci)，中遠海運(yun)董事長許立榮表示，以國(guo)內大循(xun)環為主體(ti)，國(guo)內國(guo)際雙循(xun)環相互促進的新發展格(ge)局，實際上是在(zai)現在(zai)特定的條(tiao)件，全(quan)球(qiu)疫情蔓延、中國(guo)經濟(ji)結構調整(zheng)、世界經濟(ji)下(xia)行的背景下(xia)，世界經濟(ji)的一種重構。
招商局董事長繆建民說，我們要深刻領會構建新發展格局的(de)(de)關鍵在于經(jing)濟(ji)循環(huan)的(de)(de)暢通無(wu)阻，最(zui)本質的(de)(de)特(te)征(zheng)是(shi)實現高水平(ping)的(de)(de)自立自強(qiang)，實行高水平(ping)對外開放，必(bi)須具備強(qiang)大的(de)(de)國內經(jing)濟(ji)循環(huan)體(ti)系和穩固的(de)(de)基本盤。
同時，對于中央企業而言，構建新(xin)發展格局也意味著難得的(de)發展機遇。
中建(jian)集團(tuan)董事長周乃翔表(biao)示，加快構(gou)建(jian)新發(fa)(fa)展(zhan)格局，是發(fa)(fa)揮我國超大規模經濟體優勢(shi)的內(nei)在要求，為集團(tuan)發(fa)(fa)展(zhan)提供(gong)了(le)前所(suo)未有的機(ji)遇。
中(zhong)國中(zhong)鐵(tie)董(dong)事長陳云認為(wei)，服務(wu)國家戰略、融入新發(fa)展(zhan)格(ge)局，既是中(zhong)央企業的(de)責(ze)任使命，也是贏得更好發(fa)展(zhan)環境、發(fa)展(zhan)空間，調整產業布局和資源配置的(de)最直接有(you)效(xiao)方式。
新(xin)興際華董事長張雅林認(ren)為，集團(tuan)擁有(you)軍民融合“天然優(you)(you)勢(shi)”、鑄管(guan)市場“頂端優(you)(you)勢(shi)”、應急產業“先發優(you)(you)勢(shi)”，具(ju)有(you)地(di)理布局優(you)(you)勢(shi)、業務多元優(you)(you)勢(shi)，在新(xin)發展格局中有(you)著得天獨厚的條件，要倍加珍惜(xi)、全(quan)力運(yun)用(yong)。
中(zhong)(zhong)國安能董事長周(zhou)國平也提出(chu)，中(zhong)(zhong)國安能要(yao)積極主動作為，特別(bie)是要(yao)立足在國家(jia)安全戰略、區(qu)域發(fa)展(zhan)戰略中(zhong)(zhong)發(fa)揮作用，在新發(fa)展(zhan)格局中(zhong)(zhong)找準自己的位置、發(fa)揮自己的優勢、做出(chu)自己的貢獻。
立足國內搶抓機遇
有著(zhu)14億人口的(de)中(zhong)(zhong)國(guo)市場，潛(qian)力無窮(qiong)、前景可觀。隨著(zhu)以(yi)國(guo)內大(da)循(xun)環為主體的(de)新發展(zhan)格局構建，中(zhong)(zhong)國(guo)國(guo)內市場上的(de)機(ji)遇加速迸發，對央企的(de)布局結(jie)構帶來(lai)了更廣闊的(de)市場空間。
國投是首批國有資(zi)(zi)本投資(zi)(zi)公(gong)司試(shi)點，始終以服務(wu)國家戰略為(wei)使命，將企業發(fa)展(zhan)與國家需(xu)求緊(jin)密結合。面對新(xin)格局(ju)，國投董事長白濤表示，要結合東部、中部、西部和東北等(deng)不同(tong)地(di)區(qu)資(zi)(zi)源(yuan)稟賦特點，將地(di)方發(fa)展(zhan)訴求與集團(tuan)優勢產業投資(zi)(zi)布局(ju)有效(xiao)銜接。比如，要發(fa)揮咨詢、檢測(ce)、人力(li)、擔保(bao)等(deng)平(ping)臺作用(yong)，匯聚各種資(zi)(zi)源(yuan)，支持雄安新(xin)區(qu)建設；要在長江(jiang)和黃(huang)河流域積極(ji)布局(ju)一批污水處理等(deng)生態環保(bao)項(xiang)目等(deng)。
中遠海(hai)運董事長許(xu)立榮舉例(li)說，今年沿(yan)海(hai)市場會非常(chang)活躍(yue)，無論是(shi)(shi)集裝箱(xiang)內(nei)貿(mao)運輸(shu)，還是(shi)(shi)成品油(you)、干(gan)散貨、鐵礦石、煤(mei)炭、糧食運輸(shu)，都(dou)存在(zai)非常(chang)大的機會。“相關單位一定要關注(zhu)好環渤海(hai)灣、長江(jiang)(jiang)流域和珠江(jiang)(jiang)三角洲沿(yan)海(hai)內(nei)貿(mao)市場，把握好這一機會。”
中煤(mei)(mei)集團總經(jing)理彭毅認為，應該充(chong)分利(li)用國(guo)家煤(mei)(mei)炭清潔(jie)高效開發(fa)利(li)用政策，大力(li)推進煤(mei)(mei)電(dian)一體化(hua)項(xiang)目布(bu)局(ju)與建(jian)設，優化(hua)發(fa)展煤(mei)(mei)化(hua)工產業(ye)，大力(li)發(fa)展新(xin)能源(yuan)產業(ye)，多措并舉擴大電(dian)力(li)裝(zhuang)機規模，加快煤(mei)(mei)電(dian)一體化(hua)、規模化(hua)發(fa)展；大力(li)推動能源(yuan)服務(wu)商(shang)企業(ye)轉型升級；推動“兩商(shang)”協同發(fa)展。
周乃翔認為(wei)，構(gou)建新發(fa)展(zhan)格局，要緊(jin)緊(jin)扭(niu)住供(gong)(gong)給側(ce)結構(gou)性改革這條主(zhu)線(xian)，注(zhu)重需求側(ce)管理，打通堵點，補齊(qi)短板(ban)，貫通生產、分配、流通、消費各環節，形成需求牽引供(gong)(gong)給、供(gong)(gong)給創造需求的更高水平動態平衡。
中國(guo)航(hang)材董(dong)事(shi)長賈(jia)寶軍提出，要立足國(guo)內大循環，主動(dong)適(shi)應和創造國(guo)內民航(hang)業(ye)(ye)新(xin)的(de)需求。工(gong)業(ye)(ye)合作(zuo)在夯實現有業(ye)(ye)務的(de)同時，做好(hao)航(hang)空制造供應鏈的(de)研究工(gong)作(zuo)；推動(dong)公司內部數字化建(jian)設(she)和物流基礎升(sheng)級；繼續以周轉件保障項(xiang)目為切入點，參與ARJ21 等國(guo)產民機航(hang)材保障體系建(jian)設(she)，做好(hao)國(guo)產飛機供應鏈優化升(sheng)級工(gong)作(zuo)。
一(yi)張(zhang)白紙好作圖。構(gou)建(jian)新格局過程中，一(yi)批央企致(zhi)力于發揮(hui)在(zai)產業鏈(lian)(lian)、供應鏈(lian)(lian)、價值鏈(lian)(lian)中的引領、帶動作用。
中國誠通董事長朱碧新說，要落(luo)實中央黨政機關企事業(ye)單位(wei)培療機構改革有關工作(zuo)，集聚資源(yuan)、統籌(chou)規劃、有效利(li)用(yong)，構建全(quan)周期、全(quan)方位(wei)、全(quan)齡段(duan)的康(kang)養服務體(ti)系(xi)，將集團打(da)造成為中國健康(kang)養老行業(ye)的“旗幟”和“領跑者”。
中(zhong)國安能總經(jing)理李(li)躍(yue)平(ping)說，要“圍(wei)繞服務國家應急體(ti)系建(jian)設，聚焦政策導向(xiang)、公共需求(qiu)和市場需求(qiu)，整(zheng)合內外部資源，在上下游產(chan)業(ye)相關領域(yu)中(zhong)尋找(zhao)契合點和切(qie)入點，主動(dong)開發市場、創造項目、挖掘(jue)機會，實現突破、逐步做大。”
新興際華董事長張雅林提出，要(yao)在國家(jia)水務管道領域、國家(jia)聯勤保障(zhang)領域、國家(jia)應急(ji)保障(zhang)體系(xi)和國家(jia)公共衛生服(fu)務體系(xi)中掌握話(hua)語權、擴大影(ying)響力(li)，以企業(ye)層(ceng)(ceng)面產(chan)(chan)業(ye)鏈(lian)現(xian)代化提高國家(jia)層(ceng)(ceng)面產(chan)(chan)業(ye)競爭力(li)。
中(zhong)國通用董(dong)事長于旭波(bo)說，集團(tuan)三(san)大主(zhu)業都要(yao)在構建新(xin)(xin)發展格局這個主(zhu)陣地(di)中(zhong)找(zhao)準自(zi)己的(de)位(wei)置(zhi)，切實擔負(fu)起(qi)應有的(de)責任。一要(yao)在提(ti)升產業鏈(lian)供應鏈(lian)自(zi)主(zhu)可控上(shang)發揮(hui)帶動作用；二要(yao)在提(ti)高供給質(zhi)量(liang)、滿足人民美好生活需(xu)要(yao)方面發揮(hui)帶動作用，尤其要(yao)在構建以(yi)醫療為核心的(de)大健康生態(tai)體系(xi)上(shang)加(jia)快步伐、取得新(xin)(xin)的(de)突破(po)。
繆建民要(yao)(yao)求，加快業(ye)務(wu)結構“由重(zhong)入輕(qing)”，推(tui)動從重(zhong)資本業(ye)務(wu)比重(zhong)過大向輕(qing)重(zhong)資本業(ye)務(wu)均衡發展(zhan)轉變，在做強重(zhong)資本業(ye)務(wu)的(de)基礎上做大輕(qing)資本業(ye)務(wu)，不(bu)斷提高資本回報率。“我(wo)們要(yao)(yao)因應(ying)變化(hua)，加快將投資與經營相結合、輕(qing)重(zhong)結合，加大輕(qing)資本業(ye)態的(de)發展(zhan)力(li)度，探(tan)索輸出(chu)管(guan)理、輸出(chu)品牌、少擔(dan)或不(bu)擔(dan)風險的(de)收費型輕(qing)資產運(yun)營模式。”
放眼世界堅定前行
近(jin)兩(liang)年來，尤其是新(xin)冠(guan)肺炎疫情暴發后，世(shi)界經濟一(yi)體化的進程出現了一(yi)些坎坷，但(dan)是中央企業走向世(shi)界的決心堅定不移。
“我們要積極克服國(guo)際(ji)疫情不(bu)利影(ying)響，更(geng)好利用國(guo)際(ji)國(guo)內兩個市(shi)(shi)(shi)(shi)場(chang)兩種資源，實施更(geng)大(da)范圍、更(geng)寬領域、更(geng)深層次(ci)的對(dui)外開放，在推動經(jing)濟全球化(hua)過程中展現央企擔(dan)當。”哈電(dian)集團董(dong)事長斯澤夫透露，哈電(dian)將重點加大(da)中亞、非洲、南美等市(shi)(shi)(shi)(shi)場(chang)開發力(li)(li)度，不(bu)斷提高國(guo)際(ji)市(shi)(shi)(shi)(shi)場(chang)份額；抓住GE、西門子、東芝(zhi)等國(guo)際(ji)電(dian)力(li)(li)裝備巨(ju)頭退(tui)出(chu)煤電(dian)業務的短(duan)暫窗(chuang)口(kou)，努(nu)力(li)(li)多(duo)拿國(guo)際(ji)市(shi)(shi)(shi)(shi)場(chang)訂單。
周(zhou)乃翔認為，要(yao)辯證(zheng)看待當前海(hai)外市場(chang)出(chu)現的困(kun)難，進一步增強信心(xin)決心(xin)，鞏(gong)固已(yi)有發(fa)展成果，主動開拓新市場(chang)。他舉例說，中建(jian)國際、阿爾(er)及利亞、美國、南洋(yang)、中東公(gong)司在(zai)海(hai)外市場(chang)深耕多(duo)年，要(yao)進一步聚(ju)焦重點領域，著力鞏(gong)固競爭優勢，更好發(fa)揮帶(dai)動作用。
繆建民表示，要(yao)做好國際化這篇大文章。主動服(fu)務國家高水平對外開放。“十四五(wu)”時期，集(ji)團實(shi)業板塊海(hai)外營業收入(ru)復合(he)增速要(yao)力爭超過10%。
有表(biao)態更(geng)有行動(dong)，2021年，多家央企的海外(wai)布局藍圖(tu)已漸(jian)清晰。
中國航(hang)材總(zong)經理楊(yang)曉明(ming)說，要繼續發揮傳統(tong)優勢(shi)，通過落實飛機接收、優勢(shi)件(jian)號分銷、OEM 維修(xiu)授權(quan)、參與進博會簽約等多種(zhong)形式(shi)積極促(cu)進進口(kou)，穩定(ding)航(hang)材上下游供(gong)應商的信心(xin)，鞏固提升集團公司(si)在民航(hang)保(bao)障服務網絡中的地位。
中(zhong)國鐵(tie)物(wu)(wu)總經理廖家生(sheng)說，要利用好(hao)“一帶一路(lu)”建設戰略(lve)機遇和(he)國際產能合作(zuo)政策，加快“走出(chu)去”步伐(fa)。繼續(xu)做好(hao)中(zhong)老(lao)鐵(tie)路(lu)項目物(wu)(wu)資(zi)供應服務，做好(hao)雅萬鐵(tie)路(lu)道岔供應服務，爭取匈(xiong)塞鐵(tie)路(lu)諾(nuo)蘇段物(wu)(wu)資(zi)代理，在中(zhong)泰鐵(tie)路(lu)復制中(zhong)老(lao)鐵(tie)路(lu)集(ji)成服務模式。加大海(hai)外物(wu)(wu)流網絡布局(ju)，開(kai)展海(hai)外投資(zi)并(bing)購，積極嘗試海(hai)外工程總承包。
中遠海(hai)運(yun)(yun)提出，在(zai)助力雙循環上，一(yi)是(shi)依(yi)托“一(yi)帶一(yi)路(lu)”，強化點線面布局。二(er)是(shi)依(yi)托“三(san)個(ge)市場(chang)(chang)(chang)”，不(bu)斷適應(ying)區(qu)域(yu)市場(chang)(chang)(chang)快速(su)發(fa)展趨(qu)勢。區(qu)域(yu)市場(chang)(chang)(chang)、新興市場(chang)(chang)(chang)、第(di)三(san)方市場(chang)(chang)(chang)這三(san)個(ge)市場(chang)(chang)(chang)不(bu)僅僅針(zhen)對集裝箱，對所有的航運(yun)(yun)板塊都會存在(zai)著很大的機(ji)會。三(san)是(shi)依(yi)托海(hai)外公司，不(bu)斷提升(sheng)海(hai)外延伸服務能力。
中(zhong)檢集團總經理(li)李忠榜說(shuo)，一要(yao)努(nu)(nu)力搭船出(chu)海，堅(jian)決服(fu)(fu)務“走(zou)出(chu)去”，為高質量共建“一帶一路”提供(gong)質量服(fu)(fu)務支撐；二要(yao)努(nu)(nu)力借梯登高，全力服(fu)(fu)務“買進來”；三要(yao)努(nu)(nu)力借力發力，加快人員、市場、技術的本地(di)化步(bu)伐，加快市場化轉(zhuan)型(xing)步(bu)伐。
中國西電(dian)(dian)董事(shi)長白忠泉表示，要強(qiang)化國際(ji)市場(chang)(chang)，繼續(xu)深耕亞洲、非洲等傳統優勢市場(chang)(chang)，提升輸(shu)配電(dian)(dian)總包(bao)項(xiang)(xiang)目(mu)的市場(chang)(chang)份額，同(tong)時，適(shi)應海(hai)外基建項(xiang)(xiang)目(mu)建設新模(mo)式(shi)，大力開(kai)拓新能源、小水電(dian)(dian)、區(qu)域配網、直流輸(shu)電(dian)(dian)領(ling)域國際(ji)新市場(chang)(chang)。
在國(guo)(guo)內，國(guo)(guo)有資本(ben)運營(ying)公司肩負著(zhu)優化國(guo)(guo)有資本(ben)布局的重要使命，在海外同樣(yang)可以大展拳腳。
朱碧新(xin)提(ti)到，要加大(da)境外(wai)投(tou)資(zi)(zi)(zi)力(li)度，重(zhong)點關注海外(wai)高(gao)新(xin)技術(shu)和先進(jin)制造領域、稀缺(que)資(zi)(zi)(zi)源、新(xin)興市(shi)場投(tou)資(zi)(zi)(zi)機會；要做好境外(wai)國(guo)(guo)有資(zi)(zi)(zi)產經營(ying)，服(fu)務(wu)央企“走出去”。逐(zhu)步(bu)提(ti)升全球(qiu)資(zi)(zi)(zi)本運營(ying)能力(li)，提(ti)高(gao)國(guo)(guo)際業務(wu)利潤貢獻度，在全球(qiu)資(zi)(zi)(zi)本市(shi)場形成一定影響力(li)。
中國(guo)(guo)國(guo)(guo)新(xin)董事長周渝(yu)波(bo)認為(wei)，中國(guo)(guo)國(guo)(guo)新(xin)擁有國(guo)(guo)新(xin)國(guo)(guo)際這個獨特的境外投資平臺，理應在(zai)推動(dong)雙循環(huan)、支(zhi)持中國(guo)(guo)企業高(gao)水平“走出去”和(he)高(gao)質(zhi)量(liang)“引進來”中發揮更(geng)大作(zuo)用(yong)。
協同發展國民共進
在參與(yu)新格局構建過程中，各央企非常重(zhong)視協(xie)同(tong)(tong)工作(zuo)，在推進內部協(xie)同(tong)(tong)、國(guo)企之(zhi)間(jian)(jian)協(xie)同(tong)(tong)、政企之(zhi)間(jian)(jian)協(xie)同(tong)(tong)和(he)國(guo)企民企協(xie)同(tong)(tong)方面都有布局。
在增(zeng)強內(nei)部協同方面(mian)，中(zhong)國保利董事長徐念(nian)沙要求實現中(zhong)輕、工藝、中(zhong)絲、華信郵電(dian)等重組企業(ye)(ye)管理融合(he)達到整合(he)要求，同時梳理集團所涉業(ye)(ye)務(wu)，以優勢企業(ye)(ye)為主導，打破主業(ye)(ye)板(ban)塊(kuai)和管理層級的界限，加快推(tui)進各板(ban)塊(kuai)間和板(ban)塊(kuai)內(nei)部的協同力度，實現共贏(ying)發(fa)展的良好(hao)局面(mian)。
中(zhong)國(guo)通用技術董事(shi)長(chang)于(yu)旭波表示，今(jin)年務必要加大各(ge)板(ban)塊內(nei)部業(ye)務整合力度(du)，盡快形(xing)成專業(ye)化分(fen)工(gong)格(ge)局。各(ge)二級公(gong)司要進一(yi)步聚焦主責主業(ye)，在集(ji)團(tuan)明確的“主賽道(dao)”內(nei)，集(ji)中(zhong)資源把主業(ye)做精做強做優，成為細分(fen)行業(ye)數(shu)一(yi)數(shu)二的龍頭企(qi)業(ye)。
繆建(jian)民表(biao)示，招(zhao)商局(ju)要發揮多(duo)元產業布局(ju)優勢，加(jia)強統(tong)籌協調和(he)機制設計，推動產融之間(jian)、融融之間(jian)、產產之間(jian)協調配(pei)合，增強戰(zhan)略一(yi)致(zhi)性，高起點推進招(zhao)商局(ju)一(yi)體化。
在增強企(qi)業(ye)間協(xie)同(tong)方面，機械研究總(zong)院表(biao)示，要協(xie)同(tong)對接中車、中鐵、中海油等(deng)龍頭企(qi)業(ye)，主(zhu)動服(fu)務央(yang)企(qi)技術創新，拓展成組成套項(xiang)目(mu)，形(xing)成穩定增量。
中(zhong)國(guo)鐵塔(ta)因(yin)共享而生，并在(zai)實踐(jian)中(zhong)探索(suo)形成了(le)“共享競合的鐵塔(ta)模式”。面向未來，中(zhong)國(guo)鐵塔(ta)董事長佟吉祿表示，要繼續著(zhu)力(li)推進共享協同發展，服務國(guo)家戰略(lve)，提高格局站位，充(chong)分彰顯公司作為通信基礎設施建設運(yun)營“國(guo)家隊”、5G和(he)新基建戰略(lve)落地“主力(li)軍(jun)”的地位和(he)作用。
在加(jia)強政(zheng)(zheng)(zheng)企合作(zuo)方(fang)面，中國節能董事長宋鑫(xin)強調(diao)，一定要(yao)突出強化政(zheng)(zheng)(zheng)企合作(zuo)，積極主(zhu)動(dong)加(jia)大與(yu)地方(fang)政(zheng)(zheng)(zheng)府的匯報和對(dui)接力度(du)。要(yao)向當地政(zheng)(zheng)(zheng)府主(zhu)動(dong)宣傳集(ji)團公司業務(wu)，以集(ji)團公司整體業務(wu)為(wei)切入(ru)點進行市場開發，以過硬的產(chan)品(pin)和綜合服務(wu)贏得地方(fang)政(zheng)(zheng)(zheng)府的信(xin)任。
更多的企業(ye)則提出，要加強與上下游各個行業(ye)、各類所有制(zhi)企業(ye)的共(gong)同(tong)協作，實現攜手共(gong)贏。
比(bi)如，中國安能總(zong)經理李躍平說(shuo)，要立足自身優勢和主(zhu)責主(zhu)業(ye)(ye)，加(jia)強與政府、軍隊、央企(qi)、民(min)企(qi)的合作，以兼收并購優質(zhi)公司、設計力量、良性資本(ben)(ben)為路(lu)徑，著(zhu)力在體制機制、資本(ben)(ben)、業(ye)(ye)務、資源、組(zu)織(zhi)、管理等方面破(po)局出新，實現產(chan)業(ye)(ye)鏈向高端、高新、高附(fu)加(jia)值延伸。
中國通(tong)號(hao)董事長周志亮提出，要充分運用好股權投資、合資合作(zuo)、混合所有制(zhi)改革、收(shou)購兼并等方式，加強與軌道交通(tong)業主(zhu)的戰略合作(zuo)，搶占市場，實現互(hu)利共贏。
國投(tou)董事長白濤說，要建(jian)立健(jian)全投(tou)資(zi)(zi)協同(tong)機(ji)制(zhi)，加(jia)快(kuai)形成直接投(tou)資(zi)(zi)與(yu)基金投(tou)資(zi)(zi)“雙輪聯(lian)動”，全面(mian)梳(shu)理基金投(tou)資(zi)(zi)項目(mu)，對(dui)(dui)其(qi)中“專精特新”的企業(ye)，要積極聯(lian)系對(dui)(dui)接企業(ye)第一(yi)大股(gu)東或實際控(kong)制(zhi)人，一(yi)方(fang)面(mian)輸出(chu)管理、加(jia)大賦能；另(ling)一(yi)方(fang)面(mian)主動探(tan)討(tao)股(gu)權合作，打(da)造一(yi)批(pi)控(kong)股(gu)創(chuang)新平臺。
在關系國計民(min)生、國家安全的行業和領域，中央企業肩負(fu)重任(ren)。因此，不少央企提出了爭當鏈(lian)主的設想。
比如，中(zhong)國鐵物總經理廖家生(sheng)說，要發(fa)揮鐵路(lu)背景優勢，克(ke)服技術基礎薄弱、缺乏人才支撐短(duan)板，通過加大(da)投資并購力度，做精存量，做大(da)增量。“積極打(da)造與新發(fa)展格局(ju)相(xiang)適應(ying)的產(chan)業鏈和供應(ying)鏈生(sheng)態(tai)圈。要爭做鏈主，打(da)通貿易物流、生(sheng)產(chan)制造上下游，從而(er)提升價(jia)值(zhi)鏈水平(ping)。”
新興際華董(dong)事長張(zhang)雅林提出，要(yao)抓住集團承擔“十四五”全國(guo)國(guo)資布局規劃應(ying)急產(chan)(chan)業(ye)(ye)規劃的戰略(lve)契機，力爭成為中央企業(ye)(ye)應(ying)急產(chan)(chan)業(ye)(ye)相(xiang)關業(ye)(ye)務專業(ye)(ye)整合的主導(dao)者。立足國(guo)內面向國(guo)際“走(zou)出去”和“引進(jin)來”，當好產(chan)(chan)業(ye)(ye)鏈(lian)“鏈(lian)主”，推動上下游、產(chan)(chan)供銷有效銜接(jie)、協調運(yun)轉，涵養良好產(chan)(chan)業(ye)(ye)生態(tai)。
宋鑫表(biao)示，作為唯一一家(jia)以節能(neng)環保為主業的(de)(de)中央企業，不(bu)能(neng)僅僅滿足于干一些污染治(zhi)理類(lei)的(de)(de)項(xiang)目，更要占據產(chan)業鏈的(de)(de)高端位置，積極(ji)牽頭或(huo)參與(yu)行(xing)業標(biao)準、產(chan)業規范制定，不(bu)斷向市場(chang)增加高質量、高附(fu)加值產(chan)品服(fu)務的(de)(de)有效供給，積極(ji)發揮集(ji)團公司產(chan)業鏈龍頭帶動作用。
在推(tui)動國有(you)資本布(bu)局優化和結構(gou)調整過程中，國有(you)資本投資運營公司具有(you)獨特優勢(shi)。在產業(ye)(ye)鏈、供(gong)應鏈、價值(zhi)鏈完善(shan)和躍(yue)升(sheng)過程中，相關企業(ye)(ye)同樣責任重(zhong)大。
中國誠通(tong)董事(shi)長(chang)朱碧新說，要發(fa)揮好國家(jia)級基金的引領(ling)作用，更(geng)好地(di)服務于國家(jia)科(ke)技創新戰略，增強產業鏈供應鏈自主可(ke)控能(neng)力(li)，加大5G、大數據、人工智能(neng)、芯片、工業互聯(lian)網、新能(neng)源汽車、現代物(wu)流等領(ling)域投(tou)資。
周(zhou)渝波(bo)也提到，要充分發揮資(zi)本紐帶作用，推動國新投(tou)資(zi)生態(tai)圈企業將5G、大數據、人工智能(neng)等(deng)對接運用到實(shi)體(ti)產(chan)業。通過股權投(tou)資(zi)、業務(wu)合作等(deng)方式，支持央企打造關鍵技術(shu)自主創新的(de)“核心圈”，構(gou)筑技術(shu)和(he)產(chan)業的(de)“朋友圈”，促進新技術(shu)產(chan)業化規模化應用。“運營公司開展資(zi)本運營，就(jiu)是(shi)要更加高效(xiao)匯(hui)聚、帶動各類社會(hui)資(zi)本，服務(wu)國家(jia)戰略、推動改革發展。”（《國資(zi)報告》記者 劉青山）