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黨的(de)(de)十(shi)九(jiu)大明確提(ti)出中國特(te)色社會主(zhu)義進(jin)(jin)(jin)入了新(xin)時代，作(zuo)出了我國經(jing)濟已由高速增長(chang)階段轉向高質量(liang)發(fa)展階段的(de)(de)判斷。黨的(de)(de)十(shi)九(jiu)屆五中全會進(jin)(jin)(jin)一步提(ti)出要以推(tui)動(dong)高質量(liang)發(fa)展為主(zhu)題。中央(yang)企(qi)業負責人會上，國務院國資委黨委書記(ji)、主(zhu)任郝鵬詳細闡述了做強(qiang)、做優、做大三(san)者之間的(de)(de)辨(bian)證關系，并提(ti)出了兩利四(si)率的(de)(de)新(xin)的(de)(de)考核要求，以推(tui)動(dong)中央(yang)企(qi)業提(ti)高效率創造價值，更好(hao)對標(biao)世界一流(liu)。按照(zhao)這一部署，各(ge)中央(yang)企(qi)業的(de)(de)年度工作(zuo)會議中，均(jun)明確了2021年要以推(tui)動(dong)高質量(liang)發(fa)展為主(zhu)題，并圍(wei)繞這一主(zhu)題做出了周密的(de)(de)安排，具體舉措包括進(jin)(jin)(jin)一步優化資源配置(zhi)，進(jin)(jin)(jin)一步發(fa)揮好(hao)市場(chang)的(de)(de)引(yin)領作(zuo)用，進(jin)(jin)(jin)一步完善考核方式，進(jin)(jin)(jin)一步激發(fa)企(qi)業的(de)(de)價值創造力等(deng)。

優化資源配置

國資委成立以來(lai)，致力于推動(dong)中(zhong)央(yang)(yang)(yang)企業(ye)(ye)有所(suo)為有所(suo)不(bu)為，通過推進央(yang)(yang)(yang)企合并(bing)重(zhong)組、堅守(shou)主業(ye)(ye)實業(ye)(ye)等方式(shi)，優化國有資本配置。尤其是近年(nian)來(lai)，隨著國際國內局勢(shi)變(bian)化，國資委對各(ge)(ge)央(yang)(yang)(yang)企在產業(ye)(ye)鏈、價(jia)值鏈、供(gong)應(ying)鏈中(zhong)的地位(wei)和(he)作用提出(chu)了更高(gao)的要(yao)求。對此(ci)，各(ge)(ge)央(yang)(yang)(yang)企予以積極(ji)回(hui)應(ying)。

立(li)足實業堅守主業，是企(qi)業高(gao)質量發(fa)展(zhan)的根(gen)本，一批央企(qi)負責人(ren)提出(chu)，將(jiang)繼續集中(zhong)資(zi)源做強(qiang)主業。

“幾年(nian)來(lai)，無論一(yi)體還是兩翼，我們在(zai)相關(guan)業務領域都(dou)進行過各種探索(suo)，實踐證明凡是沒有(you)和(he)資源共享結合在(zai)一(yi)起的，都(dou)很難找(zhao)到成功(gong)可復制的案例。并且公司人(ren)力、投資等資源都(dou)是有(you)限(xian)的，要將有(you)限(xian)的資源用在(zai)關(guan)鍵(jian)處，堅(jian)定不移地把主(zhu)(zhu)業做強做優做大。”中國(guo)鐵塔董事長(chang)佟吉祿表(biao)示，面向未來(lai)，要統籌把握好一(yi)體兩翼關(guan)系，進一(yi)步(bu)聚焦主(zhu)(zhu)營主(zhu)(zhu)業，專注(zhu)共享發(fa)展和(he)效益提升，心無旁(pang)騖。

中國(guo)誠(cheng)通(tong)(tong)總經理李(li)洪鳳提出，一方(fang)面，預備一定(ding)改革成本(ben)，通(tong)(tong)過(guo)市場化手段，下決心在“十四五(wu)”開局，戰略性(xing)(xing)解決制約發展的存(cun)量低質(zhi)低效(xiao)資(zi)產，通(tong)(tong)過(guo)大踏(ta)步(bu)撤退，換來大踏(ta)步(bu)前進；一方(fang)面，要主動實施(shi)一定(ding)比(bi)例經營穩健、盈利良好、分紅穩定(ding)的優質(zhi)股權財務性(xing)(xing)投資(zi)，增強(qiang)投資(zi)分紅收益和(he)現金流(liu)穩定(ding)性(xing)(xing)。

中交集團董事長王彤宙表示(shi)，要集中精力把(ba)主責主業做(zuo)精做(zuo)細(xi)，爭(zheng)做(zuo)細(xi)分(fen)領域的(de)隱形(xing)冠(guan)軍(jun)，不當貪大(da)求全的(de)虛胖巨人。確有(you)必要拓展非主業的(de)，也要圍繞主業有(you)限多元、相關多元，決不能因一時經營壓力和利益驅動(dong)，盲(mang)目鋪攤子、上項目。

中遠海運(yun)董事長(chang)許立榮(rong)說，“航(hang)運(yun)是(shi)(shi)(shi)我(wo)們(men)的魂，是(shi)(shi)(shi)我(wo)們(men)的根本，要把(ba)(ba)傳(chuan)統(tong)優勢發(fa)揮好。”他表示，只有保持規模，在規模基(ji)礎上(shang)才能(neng)做(zuo)強做(zuo)優，這是(shi)(shi)(shi)一種辯證關(guan)系(xi)。同(tong)時他強調，“要用航(hang)運(yun)龐大的資(zi)源優勢，把(ba)(ba)兩端高(gao)附加值的產(chan)業(ye)鏈帶動起來”。

堅(jian)守(shou)主(zhu)業，不等于陳陳相因，而是要把握機遇，不斷升級轉型。

中建集團董事長周乃(nai)翔說，要抓住新(xin)一輪科技革命(ming)和產業(ye)變革不斷(duan)演進(jin)的機遇，用信息化建設(she)、數字化轉型、智能化技術賦(fu)能建造主業(ye)，把綠色發展理(li)念和生(sheng)產生(sheng)活方式融入投資建設(she)全過程，推(tui)動集團向高新(xin)技術企業(ye)轉型。

中國(guo)電科是保(bao)障(zhang)我軍(jun)信(xin)息化(hua)(hua)(hua)發展的重(zhong)要(yao)(yao)支撐力(li)量。中國(guo)電科董(dong)事(shi)長(chang)陳(chen)肇雄提出，一方面要(yao)(yao)著眼強軍(jun)興軍(jun)要(yao)(yao)求，著力(li)服務(wu)武(wu)器(qi)裝備(bei)機械化(hua)(hua)(hua)信(xin)息化(hua)(hua)(hua)智能(neng)化(hua)(hua)(hua)融合(he)發展；一方面要(yao)(yao)加快重(zhong)點領域布局，著力(li)提升產業鏈供應鏈現代化(hua)(hua)(hua)水平，加快資本布局優化(hua)(hua)(hua)，在構(gou)建(jian)現代化(hua)(hua)(hua)經濟體系中發揮(hui)更大作(zuo)用。

做強做優靠存量(liang)，做大做多(duo)靠增(zeng)量(liang)。不少央企在布局(ju)國家急需、短缺的(de)新興產業方面(mian)也有著深入的(de)思考(kao)。

招(zhao)商局董事長(chang)(chang)繆建民說，一方(fang)面(mian)要加快傳統產(chan)業轉型(xing)升級，堅定不移做強(qiang)做優(you)做大實業與(yu)金融，尤其要牢牢把握發展壯大實體經(jing)濟這個根(gen)基(ji)；另一方(fang)面(mian)要加大戰略性(xing)新(xin)興產(chan)業、新(xin)業態(tai)的(de)精(jing)心(xin)培(pei)育(yu)，著(zhu)力打造新(xin)的(de)增長(chang)(chang)點，讓“才露(lu)尖尖角”的(de)“小荷”得(de)到(dao)滋養、茁壯成(cheng)長(chang)(chang)，早(zao)日形成(cheng)“接天蓮葉無窮碧”的(de)壯美(mei)景象。

中國(guo)(guo)(guo)(guo)航(hang)(hang)材總(zong)經理(li)楊曉明說，“十(shi)四五”期(qi)間(jian)，在(zai)飛機(ji)批量采購業務(wu)(wu)繼續服(fu)務(wu)(wu)國(guo)(guo)(guo)(guo)家外(wai)交外(wai)貿政(zheng)策的(de)基(ji)礎上，要通過強化國(guo)(guo)(guo)(guo)產民機(ji)保障體系建設、航(hang)(hang)空應(ying)急救援(yuan)關鍵力量建設兩(liang)個重點方向的(de)布局(ju)，凸顯集團公司作為中央企(qi)業保障國(guo)(guo)(guo)(guo)家安全和服(fu)務(wu)(wu)國(guo)(guo)(guo)(guo)計民生(sheng)重要領域的(de)政(zheng)治本色。

中國中車的(de)“十(shi)四五(wu)”發展戰略中，提出了(le)推動構建(jian)以軌(gui)道交(jiao)通裝備(bei)(bei)為核心，風電裝備(bei)(bei)、新(xin)(xin)能源(yuan)客(ke)車、新(xin)(xin)材料為重要增長極以及若干業(ye)(ye)(ye)務(wu)增長點的(de)“一(yi)核三(san)極多點”業(ye)(ye)(ye)務(wu)結構。以期(qi)到“十(shi)四五(wu)”末，打造鐵路裝備(bei)(bei)、城軌(gui)與城市基礎設施、戰略新(xin)(xin)興產業(ye)(ye)(ye)3個千億級(ji)規模的(de)業(ye)(ye)(ye)務(wu)板塊，軌(gui)道交(jiao)通裝備(bei)(bei)業(ye)(ye)(ye)務(wu)保持全(quan)球行業(ye)(ye)(ye)第一(yi)位。

中(zhong)(zhong)國(guo)中(zhong)(zhong)鐵董事長陳云表示，要依托(tuo)國(guo)家戰(zhan)略優化生產(chan)力布局，用增量市場培育新(xin)興(xing)產(chan)業和新(xin)的增長極，開啟企業發展的“第二曲(qu)線(xian)”。

新興際華總經理(li)賈世(shi)瑞(rui)說，集團(tuan)已形成多(duo)(duo)元發(fa)(fa)展(zhan)并進格(ge)局，這既增強了抗風險能力(li)，又為未(wei)來發(fa)(fa)展(zhan)打下(xia)了好(hao)的(de)(de)基礎。要(yao)圍(wei)繞加快發(fa)(fa)展(zhan)現代產業(ye)體系、建設真正的(de)(de)多(duo)(duo)元化產業(ye)集團(tuan)的(de)(de)目標，大力(li)推(tui)動產業(ye)升級和(he)結構調整。

中國通號董事長(chang)周志(zhi)亮表示，相關(guan)多元(yuan)業(ye)(ye)(ye)務、新(xin)(xin)業(ye)(ye)(ye)務要在(zai)高(gao)質(zhi)量(liang)發(fa)展基礎上的做大，這與堅守(shou)主(zhu)責主(zhu)業(ye)(ye)(ye)不(bu)矛(mao)盾。同時，積極(ji)尋求產業(ye)(ye)(ye)鏈(lian)供應鏈(lian)增量(liang)，積極(ji)尋找新(xin)(xin)產業(ye)(ye)(ye)新(xin)(xin)業(ye)(ye)(ye)態增量(liang)，積極(ji)培育新(xin)(xin)板(ban)塊新(xin)(xin)業(ye)(ye)(ye)務增量(liang)，用(yong)新(xin)(xin)增量(liang)踐行新(xin)(xin)理念、推動新(xin)(xin)發(fa)展。

要想在短期內開辟新戰場，獲得新突(tu)破，資源整(zheng)合是必經之路。

中檢集(ji)團(tuan)是(shi)新劃入國資(zi)委出資(zi)范圍的企業(ye)(ye)。在中檢集(ji)團(tuan)總經理(li)李(li)(li)忠榜(bang)看(kan)來，集(ji)團(tuan)的產品線(xian)建設仍然處(chu)于資(zi)源整合(he)的初級階段。為解決這一問題，李(li)(li)忠榜(bang)要(yao)(yao)求，要(yao)(yao)牽住(zhu)投資(zi)并購這個牛鼻子，為集(ji)團(tuan)大發展破局。他說，“關于資(zi)本運作，我(wo)有三點認(ren)識，一是(shi)沒有科技和人才(cai)，資(zi)本終將(jiang)灰飛煙滅(mie)。二是(shi)資(zi)本運作一定要(yao)(yao)有所為、有所不為，資(zi)本不能拯(zheng)救一切。三是(shi)中檢集(ji)團(tuan)不僅僅只(zhi)是(shi)一家中央(yang)企業(ye)(ye)，更是(shi)質量服務專(zhuan)業(ye)(ye)化整合(he)的平(ping)臺。”

哈(ha)電(dian)集(ji)團董事長斯澤夫說(shuo)，要(yao)(yao)根據戰略性新興產業發(fa)展需(xu)要(yao)(yao)，加大資本跨(kua)區(qu)域流動(dong)力度，實現“走出東(dong)北、走向國際”。要(yao)(yao)加快推(tui)進新產業新產品發(fa)展，推(tui)動(dong)中小機、風(feng)電(dian)關鍵設(she)備、海水淡化(hua)、生物質(zhi)綜合利用、環保等產業做強(qiang)做大。

國投黨組書記、董(dong)事長白(bai)濤說，“十四五”期間(jian)要在優(you)化業(ye)(ye)務結構(gou)上取得明顯成(cheng)效，堅持做優(you)基(ji)礎(chu)產業(ye)(ye)、做專戰(zhan)略性新興(xing)產業(ye)(ye)、做精金融服務業(ye)(ye)，加(jia)快(kuai)形成(cheng)基(ji)礎(chu)產業(ye)(ye)、戰(zhan)略性新興(xing)產業(ye)(ye)、金融服務業(ye)(ye)各占三(san)分之一，既有“壓艙(cang)石(shi)”“穩定器(qi)”，又(you)有“驅動器(qi)”“增長極”，相互支撐的業(ye)(ye)務架構(gou)。

國(guo)(guo)有資(zi)(zi)本投資(zi)(zi)運營公司在推動(dong)國(guo)(guo)有資(zi)(zi)本布局(ju)優化結構(gou)調整(zheng)過程中肩負(fu)重(zhong)要(yao)使命(ming)。對(dui)此(ci)，中國(guo)(guo)國(guo)(guo)新(xin)(xin)董(dong)事長周渝(yu)波說，要(yao)按照國(guo)(guo)資(zi)(zi)委工作部署，利用平臺型企(qi)業(ye)優勢(shi)，在配(pei)合央企(qi)調整(zheng)優化國(guo)(guo)有資(zi)(zi)本布局(ju)結構(gou)上發(fa)揮(hui)特殊功(gong)能；中國(guo)(guo)誠通董(dong)事長朱碧新(xin)(xin)也提出(chu)，要(yao)進(jin)一步(bu)創新(xin)(xin)“指數(shu)+基(ji)金”方(fang)式(shi)，增強國(guo)(guo)有資(zi)(zi)本流動(dong)性，力爭(zheng)成為(wei)央企(qi)國(guo)(guo)企(qi)發(fa)展(zhan)的“資(zi)(zi)金池”。

深化市場意識

改革開放以來，中央企(qi)業的(de)市(shi)(shi)(shi)場(chang)化發展方(fang)向日趨清(qing)晰(xi)，這為(wei)企(qi)業在(zai)激烈的(de)市(shi)(shi)(shi)場(chang)競(jing)爭中占據主(zhu)動地位(wei)創造了(le)良好(hao)條(tiao)件。進(jin)入新(xin)時(shi)代，央企(qi)在(zai)這方(fang)面的(de)認識進(jin)一(yi)步加深，以市(shi)(shi)(shi)場(chang)為(wei)導向，以客戶為(wei)中心，形成利益共同(tong)體(ti)的(de)態勢更加明朗。

“以客(ke)(ke)戶(hu)為(wei)(wei)中心是企(qi)業(ye)(ye)存在的(de)根(gen)本理(li)由，甚至是唯一理(li)由。”中檢(jian)集團(tuan)總經(jing)理(li)李忠榜說，為(wei)(wei)客(ke)(ke)戶(hu)創造價值的(de)本質就是要(yao)求企(qi)業(ye)(ye)換位思考，在幫(bang)助客(ke)(ke)戶(hu)成功的(de)過程中成就自我(wo)，需要(yao)企(qi)業(ye)(ye)真心實(shi)意以客(ke)(ke)戶(hu)為(wei)(wei)中心，用專業(ye)(ye)化的(de)產品和服務去(qu)實(shi)現客(ke)(ke)戶(hu)價值。“對客(ke)(ke)戶(hu)要(yao)有(you)宗教般的(de)虔(qian)誠(cheng)”。

“實(shi)踐充分證明，不管外部形勢如何變化，只要我們始(shi)終(zhong)堅(jian)守利益客戶的初心和使命，就一定能在(zai)高質(zhi)量發展的道路上行穩致遠。”中國鐵塔董事長佟吉祿表(biao)示。

中(zhong)(zhong)國(guo)安(an)能(neng)總經(jing)理李躍平強調，要堅持“市場開(kai)發是(shi)生產(chan)經(jing)營第一要務(wu)”，做到高端(duan)更新、中(zhong)(zhong)端(duan)更堅、低端(duan)更實，并(bing)形(xing)成(cheng)閉環。切(qie)實將(jiang)應急救援(yuan)的專(zhuan)業優勢、品牌優勢轉化為(wei)產(chan)業優勢、經(jing)濟(ji)優勢。

中國節能(neng)董事長宋鑫則認為(wei)，中國節能(neng)不是一(yi)個壟斷性企業，而(er)是處(chu)于(yu)純市(shi)場化(hua)競爭環境(jing)中的企業。正是基(ji)于(yu)此，中國節能(neng)將2021年(nian)定(ding)為(wei)“市(shi)場拓展(zhan)年(nian)”。

“從歷史來看，我(wo)們(men)一直是(shi)‘好(hao)日子短(duan)，苦(ku)(ku)日子長’，始終在谷底中(zhong)爬(pa)坡(po)，在痛苦(ku)(ku)中(zhong)競爭。”許立榮感慨(kai)說，我(wo)們(men)必須深刻總結一條(tiao)，“航運回歸服(fu)務(wu)的(de)本質(zhi)”這個理念不能丟。“實(shi)際上，我(wo)們(men)不是(shi)‘老大(da)’，貨(huo)主才是(shi)我(wo)們(men)的(de)‘老大(da)’。各個板(ban)塊都不能因為一時的(de)市場(chang)好(hao)，船(chuan)老大(da)的(de)思(si)想又悄然而(er)至，忘記了我(wo)們(men)服(fu)務(wu)的(de)本質(zhi)，一定要把服(fu)務(wu)宗旨入心(xin)入腦。”

疫情期間，中(zhong)遠海運推出了(le)“水(shui)水(shui)中(zhong)轉、鐵改(gai)水(shui)、空(kong)改(gai)水(shui)”等服務產品，確(que)保了(le)產業(ye)鏈(lian)供應(ying)鏈(lian)穩定(ding)。許立(li)榮舉例說(shuo)，美(mei)的(de)集團碰(peng)到了(le)一些困難(nan)，家(jia)電產品運輸不(bu)出去，中(zhong)海集運很快對接落實，放棄當前暴利但成功(gong)簽約三年(nian)，美(mei)的(de)也成為了(le)集運最大(da)的(de)客(ke)戶(hu)。“如何把(ba)握好(hao)機會(hui)非常重要(yao)，要(yao)主動(dong)做、主動(dong)尋找，將優(you)勢盡快發揮出來。”

強化(hua)市場(chang)意識，提升(sheng)客戶(hu)服務能力，離不(bu)開企業的市場(chang)化(hua)改革。

對此(ci)，招(zhao)商局集團董事長繆建民說，市(shi)場化的(de)(de)機制體制改(gai)革(ge)，是招(zhao)商局在改(gai)革(ge)開放后(hou)迅速發(fa)展壯大的(de)(de)重要(yao)原因。今后(hou)要(yao)堅決防止打著市(shi)場化改(gai)革(ge)的(de)(de)旗號，逆市(shi)場化而行，把低水平的(de)(de)“大鍋(guo)飯”變(bian)成高水平的(de)(de)“大鍋(guo)飯”，把“鐵飯碗”變(bian)成“金(jin)飯碗”。

周志亮說，要加快市(shi)場經(jing)(jing)(jing)營(ying)(ying)機制改(gai)革，以“能不(bu)能主(zhu)動對接業主(zhu)、能不(bu)能拿到重(zhong)(zhong)(zhong)點(dian)項目(mu)、能不(bu)能實(shi)現新(xin)的突(tu)破”檢驗市(shi)場經(jing)(jing)(jing)營(ying)(ying)成效。各級市(shi)場經(jing)(jing)(jing)營(ying)(ying)部(bu)門必須全員帶指標，簽下責任狀，大力開展高端(duan)經(jing)(jing)(jing)營(ying)(ying)、重(zhong)(zhong)(zhong)點(dian)經(jing)(jing)(jing)營(ying)(ying)、全員經(jing)(jing)(jing)營(ying)(ying)，走出去抓經(jing)(jing)(jing)營(ying)(ying)，拿項目(mu)來兌現，確保重(zhong)(zhong)(zhong)要項目(mu)有人盯、重(zhong)(zhong)(zhong)點(dian)工程保中(zhong)標。

中國(guo)鐵物董事長朱(zhu)碧新說，“我們要(yao)奮起直追(zhui)，既遵循企(qi)業發(fa)展規律，又(you)加快經(jing)營手(shou)段和(he)制度機制的(de)(de)(de)市(shi)場(chang)化(hua)轉型，主動在市(shi)場(chang)競(jing)爭的(de)(de)(de)賽道上培養企(qi)業的(de)(de)(de)市(shi)場(chang)競(jing)爭力，努力將(jiang)中國(guo)鐵物打造成為(wei)充滿蓬勃生機與市(shi)場(chang)活力的(de)(de)(de)現代企(qi)業。”

強化效益導向

在各家(jia)央企(qi)的年(nian)度工作(zuo)會議上，相(xiang)關的央企(qi)負責人(ren)各自結(jie)合所在企(qi)業實際，對發(fa)展速度、規模與(yu)發(fa)展質量之(zhi)間的辨證關系做進一步闡述，對強(qiang)化效(xiao)益導向工作(zuo)做出詳細(xi)部(bu)署。

比如，中國鐵塔董事(shi)長佟(tong)吉祿(lu)認為，一個企業(ye)從初創走向(xiang)成熟，往(wang)往(wang)要經歷(li)一個從“規模速度型(xing)”向(xiang)“質量效益型(xing)”演進的過程。

中交集團董事長(chang)王彤宙要求，要擺脫“速度情結”和“換檔焦慮”，向(xiang)創新要動力(li)，向(xiang)改革要活力(li)，向(xiang)產業鏈、價值鏈中高端要增量(liang)，向(xiang)高回(hui)報投入(ru)、精(jing)益化管理要效(xiao)益，打造(zao)“質量(liang)型”企業。

新興際華總(zong)經理(li)賈世瑞認為，企(qi)(qi)業效(xiao)益(yi)全面系統(tong)地展示了企(qi)(qi)業投入產(chan)出的(de)對(dui)比關系，提(ti)高(gao)效(xiao)益(yi)是(shi)企(qi)(qi)業運行(xing)與(yu)發展的(de)總(zong)目(mu)標。“推動集團高(gao)質量發展，最根本的(de)就是(shi)要(yao)提(ti)高(gao)現(xian)有資源(yuan)的(de)利(li)用(yong)效(xiao)率，即提(ti)高(gao)經濟效(xiao)益(yi)。”

如何把效益(yi)導向意識轉(zhuan)化為企業(ye)的主動(dong)行為？各(ge)央企通過加強內部管理、完善考核辦(ban)法，予(yu)以推(tui)動(dong)。

中(zhong)國西電(dian)董事(shi)長白(bai)忠泉(quan)提出(chu)，要從源(yuan)頭入手，以(yi)市場訂(ding)單(dan)倒(dao)逼設計、采購(gou)、制造等各個環(huan)節降低成本，實行(xing)全(quan)員、全(quan)要素(su)、全(quan)過程成本管控。

中(zhong)國(guo)鐵物總經(jing)理廖家生表示，要把“兩利四率”指(zhi)標體系落(luo)實(shi)到公司“十四五”戰略規劃(hua)中(zhong)去(qu)(qu)，落(luo)實(shi)到年度(du)經(jing)營(ying)計(ji)劃(hua)與預算編制中(zhong)去(qu)(qu)，落(luo)實(shi)到考核獎懲制度(du)中(zhong)去(qu)(qu)。

招商局集(ji)團董事長(chang)繆建民提出(chu)，“集(ji)團總(zong)體預算指標(biao)既要(yao)積極(ji)進取，又要(yao)留有余地。各公司(si)則要(yao)自我加(jia)壓，不斷(duan)實現趕超進位(wei)(wei)。浪花淘盡英(ying)雄，今(jin)天不抓(zhua)緊趕超進位(wei)(wei)，明(ming)天將被拍在沙灘上，英(ying)雄無覓處。”

為了強化(hua)業(ye)績(ji)導向(xiang)，中國中鐵(tie)提(ti)出，要(yao)重(zhong)塑以(yi)(yi)(yi)價值創造、投入產出為核(he)心的(de)(de)(de)績(ji)效考(kao)核(he)體系。一是(shi)(shi)導向(xiang)要(yao)明，明確(que)以(yi)(yi)(yi)經營業(ye)績(ji)論英雄、以(yi)(yi)(yi)經營結果論成敗的(de)(de)(de)導向(xiang)；二是(shi)(shi)指(zhi)標要(yao)清，重(zhong)點(dian)考(kao)核(he)“兩利四率”；三是(shi)(shi)手段要(yao)活，根據(ju)二級企業(ye)的(de)(de)(de)不同(tong)類別(bie)和板塊，制定差(cha)異(yi)化(hua)的(de)(de)(de)考(kao)核(he)政策(ce)；四是(shi)(shi)考(kao)核(he)要(yao)嚴，突出考(kao)核(he)剛性(xing)，以(yi)(yi)(yi)數(shu)據(ju)說話；五是(shi)(shi)兌(dui)(dui)現要(yao)快，注重(zhong)考(kao)核(he)兌(dui)(dui)現的(de)(de)(de)及時性(xing)。

中國節能總(zong)經(jing)理余紅輝說(shuo)，2021年(nian)調整了對二級(ji)子公司的考核指標及權(quan)重，新增加的增量業務考核權(quan)重占30%，“主(zhu)要目的是引導各級(ji)企業不但(dan)要做好存量，更要聚(ju)焦增量謀發展(zhan),不思進取、坐吃山空的企業將在集團沒有發展(zhan)空間(jian)。”（《國資報(bao)告》記者 劉青(qing)山）