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黨(dang)的(de)(de)(de)(de)十九大明(ming)確提(ti)出(chu)中(zhong)(zhong)國(guo)(guo)特色(se)社會主(zhu)義(yi)進(jin)(jin)入(ru)了新時代，作(zuo)出(chu)了我國(guo)(guo)經濟(ji)已(yi)由高速增(zeng)長階段(duan)轉向高質量(liang)發(fa)展(zhan)(zhan)階段(duan)的(de)(de)(de)(de)判斷。黨(dang)的(de)(de)(de)(de)十九屆(jie)五中(zhong)(zhong)全(quan)會進(jin)(jin)一(yi)步提(ti)出(chu)要以推(tui)動(dong)(dong)高質量(liang)發(fa)展(zhan)(zhan)為主(zhu)題。中(zhong)(zhong)央企(qi)(qi)業負(fu)責人(ren)會上，國(guo)(guo)務院國(guo)(guo)資委黨(dang)委書記、主(zhu)任郝鵬詳細闡述了做(zuo)(zuo)強、做(zuo)(zuo)優(you)、做(zuo)(zuo)大三者之間的(de)(de)(de)(de)辨證關系(xi)，并(bing)提(ti)出(chu)了兩利四率的(de)(de)(de)(de)新的(de)(de)(de)(de)考(kao)核要求，以推(tui)動(dong)(dong)中(zhong)(zhong)央企(qi)(qi)業提(ti)高效率創(chuang)造(zao)價值(zhi)，更好對(dui)標世界一(yi)流。按照這(zhe)一(yi)部署，各中(zhong)(zhong)央企(qi)(qi)業的(de)(de)(de)(de)年度工作(zuo)會議中(zhong)(zhong)，均明(ming)確了2021年要以推(tui)動(dong)(dong)高質量(liang)發(fa)展(zhan)(zhan)為主(zhu)題，并(bing)圍(wei)繞這(zhe)一(yi)主(zhu)題做(zuo)(zuo)出(chu)了周密(mi)的(de)(de)(de)(de)安排，具體舉措包括進(jin)(jin)一(yi)步優(you)化資源配(pei)置(zhi)，進(jin)(jin)一(yi)步發(fa)揮(hui)好市(shi)場的(de)(de)(de)(de)引領(ling)作(zuo)用(yong)，進(jin)(jin)一(yi)步完善(shan)考(kao)核方式，進(jin)(jin)一(yi)步激(ji)發(fa)企(qi)(qi)業的(de)(de)(de)(de)價值(zhi)創(chuang)造(zao)力等。

優化資源配置

國(guo)資委成(cheng)立以來，致力于推(tui)動(dong)中央企(qi)業有(you)(you)(you)所為有(you)(you)(you)所不為，通(tong)過推(tui)進央企(qi)合并重(zhong)組、堅守主業實業等方式，優化國(guo)有(you)(you)(you)資本配置。尤其是近年來，隨(sui)著國(guo)際國(guo)內(nei)局勢變化，國(guo)資委對各央企(qi)在(zai)產(chan)業鏈、價值(zhi)鏈、供應鏈中的地位和作用提出了(le)更(geng)高的要(yao)求。對此(ci)，各央企(qi)予以積極(ji)回應。

立足實業(ye)堅(jian)守主業(ye)，是(shi)企(qi)(qi)業(ye)高質量發展(zhan)的根(gen)本，一批央企(qi)(qi)負責人提出，將繼續(xu)集中資源做(zuo)強主業(ye)。

“幾年來，無(wu)論一(yi)體還是(shi)兩翼(yi)，我們在(zai)相關業務領域都進(jin)(jin)行過(guo)各種探(tan)索，實踐證明凡是(shi)沒有(you)和資(zi)(zi)源(yuan)共享結合在(zai)一(yi)起(qi)的，都很難(nan)找到成功(gong)可復制的案例。并且公司人力、投(tou)資(zi)(zi)等資(zi)(zi)源(yuan)都是(shi)有(you)限的，要將有(you)限的資(zi)(zi)源(yuan)用在(zai)關鍵處(chu)，堅定(ding)不移地把(ba)主業做(zuo)強(qiang)做(zuo)優做(zuo)大。”中國(guo)鐵塔董事長佟吉祿表示，面向未來，要統籌(chou)把(ba)握好一(yi)體兩翼(yi)關系，進(jin)(jin)一(yi)步(bu)聚焦主營主業，專注(zhu)共享發(fa)展和效益(yi)提升，心(xin)無(wu)旁騖。

中國誠通總經(jing)理(li)李洪鳳(feng)提出(chu)，一(yi)(yi)(yi)方面，預備(bei)一(yi)(yi)(yi)定(ding)改(gai)革成本，通過市場化手段(duan)，下決(jue)心在“十四五(wu)”開(kai)局，戰略(lve)性解決(jue)制約發展的(de)存量低質低效資產，通過大(da)踏步撤(che)退，換來大(da)踏步前進；一(yi)(yi)(yi)方面，要主(zhu)動實施(shi)一(yi)(yi)(yi)定(ding)比例經(jing)營穩健、盈利良好、分紅(hong)(hong)穩定(ding)的(de)優質股權財(cai)務性投(tou)資，增強投(tou)資分紅(hong)(hong)收(shou)益和現(xian)金流穩定(ding)性。

中交集團董事長王彤宙表示，要集中精力(li)把主(zhu)責主(zhu)業做精做細，爭做細分領域的(de)隱形(xing)冠軍(jun)，不(bu)當貪大求全的(de)虛胖巨人。確有必要拓展非主(zhu)業的(de)，也(ye)要圍(wei)繞主(zhu)業有限多元(yuan)、相關多元(yuan)，決不(bu)能因一時經營壓(ya)力(li)和利益驅(qu)動，盲目鋪(pu)攤子(zi)、上項目。

中遠海運(yun)董事(shi)長許立(li)榮說，“航(hang)運(yun)是(shi)我們的魂，是(shi)我們的根(gen)本，要把傳統優(you)勢發(fa)揮(hui)好。”他表示，只有保(bao)持規模(mo)，在規模(mo)基礎(chu)上才能做(zuo)強做(zuo)優(you)，這是(shi)一種辯證關系。同時他強調，“要用航(hang)運(yun)龐大的資源優(you)勢，把兩(liang)端高附加值(zhi)的產業鏈帶動起來”。

堅守主(zhu)業(ye)，不等于陳(chen)陳(chen)相(xiang)因，而是要把握機(ji)遇，不斷升級(ji)轉(zhuan)型。

中建(jian)集(ji)團董事長周(zhou)乃(nai)翔說(shuo)，要抓住(zhu)新(xin)一輪科技(ji)革(ge)命和產業(ye)變革(ge)不斷演進(jin)的機遇，用(yong)信息化建(jian)設(she)、數字化轉型、智能化技(ji)術賦(fu)能建(jian)造主業(ye)，把(ba)綠色發展理(li)念和生(sheng)產生(sheng)活方(fang)式融入投資建(jian)設(she)全過程，推動集(ji)團向高新(xin)技(ji)術企業(ye)轉型。

中(zhong)國電科是保障我軍(jun)信息化發(fa)(fa)(fa)展的重要支撐力(li)量。中(zhong)國電科董(dong)事(shi)長陳肇雄提(ti)出，一方面要著眼強(qiang)軍(jun)興軍(jun)要求，著力(li)服(fu)務(wu)武器(qi)裝備機械化信息化智能化融合發(fa)(fa)(fa)展；一方面要加快重點領域布局，著力(li)提(ti)升(sheng)產業(ye)鏈供應鏈現(xian)代化水平，加快資本布局優化，在(zai)構建現(xian)代化經濟體系中(zhong)發(fa)(fa)(fa)揮更大作用。

做(zuo)(zuo)(zuo)強做(zuo)(zuo)(zuo)優靠(kao)存(cun)量(liang)，做(zuo)(zuo)(zuo)大做(zuo)(zuo)(zuo)多靠(kao)增量(liang)。不少央企在布局(ju)國家急需、短缺的新(xin)興產(chan)業方面也有著深入(ru)的思考。

招商(shang)局董(dong)事長(chang)繆建民說，一方面要(yao)加快傳統產業轉型升(sheng)級，堅定不(bu)移做強做優做大(da)實業與金融(rong)，尤其要(yao)牢牢把握(wo)發展壯大(da)實體經濟這個根基(ji)；另一方面要(yao)加大(da)戰略性新興產業、新業態的精心培育，著力打(da)造新的增(zeng)長(chang)點(dian)，讓“才露尖尖角”的“小荷”得到(dao)滋(zi)養、茁壯成長(chang)，早日形成“接(jie)天蓮葉無窮碧”的壯美景象。

中國航(hang)材總(zong)經理楊曉明(ming)說，“十四(si)五”期間，在(zai)飛機批量采購業務(wu)繼續服務(wu)國家外交外貿政(zheng)策(ce)的(de)基礎上(shang)，要通過強化國產民(min)機保障體系建設、航(hang)空應急救援關鍵力量建設兩(liang)個重(zhong)點方(fang)向的(de)布局，凸顯集(ji)團(tuan)公司作為中央(yang)企業保障國家安全和服務(wu)國計民(min)生重(zhong)要領域的(de)政(zheng)治(zhi)本色。

中(zhong)國中(zhong)車的(de)“十四五”發展戰略(lve)中(zhong)，提出了(le)推動構建以軌道(dao)交通裝備(bei)為(wei)核心(xin)，風(feng)電(dian)裝備(bei)、新能源(yuan)客車、新材料(liao)為(wei)重要增(zeng)長(chang)極(ji)(ji)以及若干業(ye)務(wu)增(zeng)長(chang)點的(de)“一核三極(ji)(ji)多點”業(ye)務(wu)結構。以期到“十四五”末，打造鐵路(lu)裝備(bei)、城(cheng)軌與城(cheng)市基礎設施、戰略(lve)新興產業(ye)3個千億級(ji)規(gui)模的(de)業(ye)務(wu)板塊，軌道(dao)交通裝備(bei)業(ye)務(wu)保持全球(qiu)行(xing)業(ye)第一位。

中國中鐵董事(shi)長陳云表示，要依托國家戰略(lve)優(you)化生(sheng)產力(li)布局，用增量市場培育新興產業和新的增長極，開(kai)啟(qi)企業發(fa)展的“第二曲線”。

新(xin)興際華總經理賈(jia)世瑞說，集團(tuan)已(yi)形成多元發展(zhan)(zhan)并進格局(ju)，這(zhe)既增強(qiang)了(le)抗風(feng)險能力(li)，又為(wei)未來(lai)發展(zhan)(zhan)打下了(le)好(hao)的基礎。要圍繞(rao)加快發展(zhan)(zhan)現(xian)代(dai)產(chan)業(ye)體系、建設真正的多元化產(chan)業(ye)集團(tuan)的目標，大力(li)推動產(chan)業(ye)升(sheng)級和(he)結構調整(zheng)。

中國通號董事長周志亮表示(shi)，相關多元業(ye)務、新(xin)業(ye)務要在高質量發展基礎上的做大，這與(yu)堅守主責主業(ye)不矛(mao)盾。同時，積極尋求產業(ye)鏈(lian)供(gong)應(ying)鏈(lian)增量，積極尋找新(xin)產業(ye)新(xin)業(ye)態增量，積極培育新(xin)板塊新(xin)業(ye)務增量，用(yong)新(xin)增量踐(jian)行新(xin)理念、推動新(xin)發展。

要想在短期內(nei)開辟新戰場，獲(huo)得新突破，資(zi)源整合(he)是必經之路。

中(zhong)(zhong)檢(jian)集(ji)團(tuan)是新劃入國資(zi)(zi)(zi)(zi)委(wei)出資(zi)(zi)(zi)(zi)范(fan)圍的(de)企(qi)業(ye)。在中(zhong)(zhong)檢(jian)集(ji)團(tuan)總(zong)經理(li)李忠榜看來，集(ji)團(tuan)的(de)產品線建設仍然處(chu)于(yu)資(zi)(zi)(zi)(zi)源整合(he)(he)的(de)初級階段(duan)。為(wei)解決這(zhe)一問(wen)題，李忠榜要求，要牽住投(tou)資(zi)(zi)(zi)(zi)并購這(zhe)個牛鼻子，為(wei)集(ji)團(tuan)大發(fa)展破局。他說，“關于(yu)資(zi)(zi)(zi)(zi)本(ben)運(yun)作，我(wo)有三(san)點認識，一是沒(mei)有科(ke)技和人(ren)才，資(zi)(zi)(zi)(zi)本(ben)終將灰飛煙滅。二是資(zi)(zi)(zi)(zi)本(ben)運(yun)作一定要有所(suo)為(wei)、有所(suo)不為(wei)，資(zi)(zi)(zi)(zi)本(ben)不能拯(zheng)救一切。三(san)是中(zhong)(zhong)檢(jian)集(ji)團(tuan)不僅僅只是一家中(zhong)(zhong)央(yang)企(qi)業(ye)，更是質量服務專(zhuan)業(ye)化(hua)整合(he)(he)的(de)平臺。”

哈電集團董事長(chang)斯澤夫(fu)說，要根據戰略性新興產業發(fa)展需(xu)要，加(jia)大資(zi)本跨(kua)區域流動力度，實現“走(zou)出東北、走(zou)向國(guo)際”。要加(jia)快推進新產業新產品(pin)發(fa)展，推動中(zhong)小機、風電關鍵設(she)備、海(hai)水淡化、生物質(zhi)綜合(he)利用、環保等產業做強做大。

國投黨(dang)組(zu)書記、董事長白濤(tao)說，“十四五”期間要在(zai)優(you)化業(ye)務結構上取(qu)得(de)明(ming)顯成效，堅持(chi)做(zuo)優(you)基礎產業(ye)、做(zuo)專戰略性新(xin)(xin)興(xing)產業(ye)、做(zuo)精金融(rong)服(fu)務業(ye)，加快形(xing)成基礎產業(ye)、戰略性新(xin)(xin)興(xing)產業(ye)、金融(rong)服(fu)務業(ye)各占(zhan)三(san)分之一，既有(you)“壓艙石”“穩(wen)定器”，又有(you)“驅動器”“增長極”，相互支撐的業(ye)務架構。

國(guo)(guo)有資(zi)(zi)本投資(zi)(zi)運營公司(si)在(zai)推(tui)動國(guo)(guo)有資(zi)(zi)本布局優化(hua)結構(gou)調整過程中(zhong)肩(jian)負重要使命。對此，中(zhong)國(guo)(guo)國(guo)(guo)新(xin)(xin)董事長周渝波說，要按照(zhao)國(guo)(guo)資(zi)(zi)委工(gong)作部署，利用(yong)平臺型企(qi)業(ye)優勢，在(zai)配合央(yang)企(qi)調整優化(hua)國(guo)(guo)有資(zi)(zi)本布局結構(gou)上發(fa)揮特殊功(gong)能；中(zhong)國(guo)(guo)誠通董事長朱(zhu)碧新(xin)(xin)也提出，要進一步(bu)創新(xin)(xin)“指數+基(ji)金(jin)”方式(shi)，增強(qiang)國(guo)(guo)有資(zi)(zi)本流(liu)動性，力(li)爭成(cheng)為央(yang)企(qi)國(guo)(guo)企(qi)發(fa)展的“資(zi)(zi)金(jin)池”。

深化市場意識

改革開放以來，中央(yang)企(qi)(qi)業(ye)的(de)市(shi)場(chang)化(hua)發展方(fang)(fang)向日(ri)趨清晰，這(zhe)為(wei)企(qi)(qi)業(ye)在激(ji)烈(lie)的(de)市(shi)場(chang)競爭中占據主動地位創(chuang)造(zao)了良好條件。進入(ru)新時代，央(yang)企(qi)(qi)在這(zhe)方(fang)(fang)面(mian)的(de)認識進一步(bu)加深，以市(shi)場(chang)為(wei)導向，以客戶為(wei)中心，形成利(li)益共同體的(de)態勢更(geng)加明朗。

“以客(ke)戶(hu)(hu)為(wei)(wei)中(zhong)心(xin)是企業(ye)(ye)(ye)存在的(de)(de)根本理由，甚至(zhi)是唯一理由。”中(zhong)檢(jian)集(ji)團總(zong)經理李(li)忠(zhong)榜說(shuo)，為(wei)(wei)客(ke)戶(hu)(hu)創造價(jia)值的(de)(de)本質就是要求企業(ye)(ye)(ye)換位(wei)思考(kao)，在幫(bang)助客(ke)戶(hu)(hu)成功的(de)(de)過(guo)程(cheng)中(zhong)成就自我，需(xu)要企業(ye)(ye)(ye)真心(xin)實(shi)意(yi)以客(ke)戶(hu)(hu)為(wei)(wei)中(zhong)心(xin)，用專(zhuan)業(ye)(ye)(ye)化的(de)(de)產品和(he)服務去實(shi)現客(ke)戶(hu)(hu)價(jia)值。“對客(ke)戶(hu)(hu)要有(you)宗(zong)教般(ban)的(de)(de)虔誠”。

“實踐充分證明，不管(guan)外部形勢(shi)如何變化，只要我們始終堅守利益(yi)客戶(hu)的初心和(he)使命，就(jiu)一定能在高質量發展的道路上行穩致遠。”中國鐵塔(ta)董(dong)事長佟吉祿表(biao)示(shi)。

中國安能總經理李(li)躍平強調，要堅持“市(shi)場(chang)開(kai)發是(shi)生產(chan)經營第一要務”，做到高端更(geng)新、中端更(geng)堅、低端更(geng)實(shi)，并形(xing)成(cheng)閉環。切實(shi)將應急救援(yuan)的專業(ye)優(you)勢、品牌(pai)優(you)勢轉化為(wei)產(chan)業(ye)優(you)勢、經濟優(you)勢。

中(zhong)國(guo)(guo)節(jie)能(neng)董事長宋鑫則認為，中(zhong)國(guo)(guo)節(jie)能(neng)不是(shi)一個壟斷性企業(ye)，而(er)是(shi)處于純市場化(hua)競爭(zheng)環境中(zhong)的企業(ye)。正是(shi)基于此，中(zhong)國(guo)(guo)節(jie)能(neng)將(jiang)2021年(nian)定(ding)為“市場拓(tuo)展年(nian)”。

“從歷史來看，我(wo)(wo)們一直是(shi)‘好日子短，苦(ku)日子長’，始終在(zai)谷底中爬(pa)坡，在(zai)痛苦(ku)中競爭。”許立榮感(gan)慨(kai)說，我(wo)(wo)們必(bi)須(xu)深刻總(zong)結一條，“航運回歸服(fu)(fu)務(wu)(wu)的(de)本(ben)質”這個(ge)理念不(bu)能(neng)丟。“實際上，我(wo)(wo)們不(bu)是(shi)‘老大’，貨(huo)主才是(shi)我(wo)(wo)們的(de)‘老大’。各個(ge)板塊(kuai)都不(bu)能(neng)因為一時的(de)市場好，船老大的(de)思想又悄然(ran)而(er)至，忘記了我(wo)(wo)們服(fu)(fu)務(wu)(wu)的(de)本(ben)質，一定要把服(fu)(fu)務(wu)(wu)宗旨入(ru)心入(ru)腦。”

疫(yi)情期間，中遠海運推出了(le)“水水中轉、鐵改水、空改水”等服務產品，確(que)保了(le)產業鏈(lian)供(gong)應(ying)鏈(lian)穩(wen)定。許立榮舉例(li)說，美的集團碰到(dao)了(le)一些困難(nan)，家(jia)電產品運輸不出去，中海集運很快對接落(luo)實，放棄當(dang)前(qian)暴(bao)利但成功(gong)簽約三年，美的也(ye)成為了(le)集運最(zui)大的客戶。“如何把握好(hao)機會非常重要，要主動做(zuo)、主動尋(xun)找，將優勢(shi)盡快發揮出來。”

強化市(shi)場意識，提升客(ke)戶服務(wu)能(neng)力，離不開企(qi)業的(de)市(shi)場化改革。

對此，招商(shang)(shang)局集(ji)團董事長繆建民說，市(shi)(shi)場(chang)(chang)化的機制體制改革(ge)，是(shi)招商(shang)(shang)局在改革(ge)開放(fang)后迅速(su)發展壯大(da)的重要原因(yin)。今后要堅決(jue)防止打著(zhu)市(shi)(shi)場(chang)(chang)化改革(ge)的旗號，逆市(shi)(shi)場(chang)(chang)化而行，把低水平的“大(da)鍋飯(fan)(fan)”變成高水平的“大(da)鍋飯(fan)(fan)”，把“鐵飯(fan)(fan)碗”變成“金飯(fan)(fan)碗”。

周志(zhi)亮說，要(yao)加快市(shi)場(chang)經(jing)營機制改革(ge)，以(yi)“能(neng)(neng)不(bu)(bu)能(neng)(neng)主(zhu)(zhu)動對接業主(zhu)(zhu)、能(neng)(neng)不(bu)(bu)能(neng)(neng)拿(na)(na)到重(zhong)點項目、能(neng)(neng)不(bu)(bu)能(neng)(neng)實現新的突破”檢驗市(shi)場(chang)經(jing)營成效。各級市(shi)場(chang)經(jing)營部(bu)門(men)必須全員帶指標(biao)，簽下責(ze)任狀，大力開展高端經(jing)營、重(zhong)點經(jing)營、全員經(jing)營，走(zou)出去抓經(jing)營，拿(na)(na)項目來兌現，確保重(zhong)要(yao)項目有人盯、重(zhong)點工程保中標(biao)。

中國鐵(tie)物(wu)董(dong)事長朱碧新說(shuo)，“我們要(yao)奮起直(zhi)追，既遵(zun)循(xun)企業發展規律，又加快(kuai)經(jing)營手段和制度機制的市場(chang)(chang)(chang)化轉型，主動在市場(chang)(chang)(chang)競爭的賽(sai)道上培養(yang)企業的市場(chang)(chang)(chang)競爭力，努力將(jiang)中國鐵(tie)物(wu)打造成(cheng)為(wei)充滿蓬勃(bo)生機與市場(chang)(chang)(chang)活(huo)力的現代企業。”

強化效益導向

在各(ge)家央(yang)企(qi)的年度工(gong)作會(hui)議上，相關的央(yang)企(qi)負(fu)責人各(ge)自結合所在企(qi)業(ye)實際，對發展速度、規(gui)模與(yu)發展質量(liang)之(zhi)間的辨(bian)證(zheng)關系做進一步闡述，對強化效益導(dao)向工(gong)作做出詳細部署。

比如，中國(guo)鐵塔董事(shi)長佟吉祿認為，一(yi)個企業從初(chu)創走向(xiang)成熟，往往要(yao)經歷(li)一(yi)個從“規模(mo)速(su)度型(xing)”向(xiang)“質量效益型(xing)”演進的過(guo)程。

中交(jiao)集團董事長王(wang)彤宙要(yao)求(qiu)，要(yao)擺(bai)脫“速度情結”和“換(huan)檔焦(jiao)慮”，向(xiang)創新要(yao)動(dong)力(li)，向(xiang)改革(ge)要(yao)活(huo)力(li)，向(xiang)產業鏈、價值(zhi)鏈中高端要(yao)增量，向(xiang)高回(hui)報投入、精益(yi)(yi)化管理(li)要(yao)效(xiao)益(yi)(yi)，打造“質量型”企(qi)業。

新興際華總經(jing)理賈世瑞(rui)認為，企業效益(yi)(yi)(yi)全(quan)面系統地(di)展(zhan)(zhan)示了企業投入產出的(de)對比關系，提(ti)高效益(yi)(yi)(yi)是企業運行與發展(zhan)(zhan)的(de)總目標。“推動集團高質量發展(zhan)(zhan)，最(zui)根本的(de)就是要提(ti)高現有資源的(de)利用效率，即(ji)提(ti)高經(jing)濟效益(yi)(yi)(yi)。”

如(ru)何把效(xiao)益(yi)導向意識(shi)轉化為(wei)企(qi)業的主動(dong)行(xing)為(wei)？各(ge)央企(qi)通(tong)過(guo)加強(qiang)內(nei)部管理、完善考核辦法，予以推動(dong)。

中(zhong)國(guo)西電董事長白忠泉提出，要(yao)從源頭(tou)入手，以市(shi)場訂單(dan)倒逼設計、采購、制造等各個環節降低成本，實行全(quan)(quan)(quan)員、全(quan)(quan)(quan)要(yao)素、全(quan)(quan)(quan)過程成本管控。

中(zhong)國鐵(tie)物(wu)總(zong)經(jing)理廖家(jia)生表(biao)示，要把“兩利(li)四(si)率”指(zhi)標(biao)體系落實到(dao)公司(si)“十四(si)五”戰略規(gui)劃(hua)中(zhong)去(qu)，落實到(dao)年度經(jing)營計劃(hua)與(yu)預算編制中(zhong)去(qu)，落實到(dao)考(kao)核(he)獎懲制度中(zhong)去(qu)。

招商局集團(tuan)董(dong)事長繆建(jian)民提出，“集團(tuan)總體(ti)預(yu)算指標既要(yao)(yao)積極進(jin)取，又要(yao)(yao)留有(you)余(yu)地。各公司則要(yao)(yao)自我加壓(ya)，不(bu)(bu)斷(duan)實現(xian)趕超進(jin)位。浪花淘盡(jin)英雄(xiong)，今天不(bu)(bu)抓緊趕超進(jin)位，明天將被拍在(zai)沙灘上，英雄(xiong)無覓(mi)處。”

為(wei)了強化業(ye)績導向(xiang)，中國中鐵(tie)提出(chu)，要(yao)(yao)重(zhong)塑以價(jia)值(zhi)創造、投入產出(chu)為(wei)核(he)(he)心的(de)績效考(kao)核(he)(he)體系(xi)。一是(shi)(shi)導向(xiang)要(yao)(yao)明，明確以經營(ying)業(ye)績論英雄、以經營(ying)結(jie)果論成敗的(de)導向(xiang)；二是(shi)(shi)指標要(yao)(yao)清，重(zhong)點考(kao)核(he)(he)“兩(liang)利四(si)率”；三是(shi)(shi)手段要(yao)(yao)活(huo)，根據(ju)二級企業(ye)的(de)不(bu)同類別和(he)板塊，制(zhi)定差異化的(de)考(kao)核(he)(he)政策；四(si)是(shi)(shi)考(kao)核(he)(he)要(yao)(yao)嚴，突(tu)出(chu)考(kao)核(he)(he)剛性，以數據(ju)說話；五是(shi)(shi)兌現要(yao)(yao)快(kuai)，注(zhu)重(zhong)考(kao)核(he)(he)兌現的(de)及時性。

中國(guo)節能總經理余(yu)紅(hong)輝(hui)說，2021年調整了對二(er)級(ji)子(zi)公司的(de)(de)考(kao)核指標及(ji)權重，新增加(jia)的(de)(de)增量(liang)業(ye)務考(kao)核權重占30%，“主(zhu)要目的(de)(de)是引導各級(ji)企業(ye)不(bu)但(dan)要做(zuo)好存量(liang)，更要聚焦增量(liang)謀發展(zhan),不(bu)思進取、坐吃山空(kong)的(de)(de)企業(ye)將在(zai)集團沒有發展(zhan)空(kong)間。”（《國(guo)資報告》記者 劉青山）