文章(zhang)來源：《國資(zi)報告》雜志(zhi) 發布時(shi)間(jian)：2022-03-18
“2021年(nian)(nian)(nian)是我國現代(dai)化建設進程中具(ju)有特殊重要(yao)性的一年(nian)(nian)(nian)，做好(hao)國資央企工作十分(fen)重要(yao)。”國資委黨委書記(ji)、主任郝鵬(peng)在中央企業(ye)負責人會上(shang)提出。這(zhe)樣(yang)一個特殊年(nian)(nian)(nian)份(fen)，國資央企必須(xu)認清形勢、把握大勢，因勢而謀、乘勢而上(shang)。
記者梳理(li)各中(zhong)(zhong)央(yang)企(qi)(qi)業(ye)年度(du)工(gong)作會議發(fa)現，盡(jin)管(guan)國(guo)際國(guo)內挑(tiao)戰不(bu)(bu)斷、壓力(li)不(bu)(bu)小，但各企(qi)(qi)業(ye)立(li)足新發(fa)展(zhan)階段、貫(guan)徹新發(fa)展(zhan)理(li)念，對于新的(de)一年乃至“十四五”時(shi)期(qi)做好(hao)國(guo)資央(yang)企(qi)(qi)的(de)各項工(gong)作，做強(qiang)做優做大中(zhong)(zhong)央(yang)企(qi)(qi)業(ye)，助力(li)構建新發(fa)展(zhan)格(ge)局充滿信心。
信心源自發展基礎
年(nian)(nian)(nian)年(nian)(nian)(nian)難過年(nian)(nian)(nian)年(nian)(nian)(nian)過，年(nian)(nian)(nian)年(nian)(nian)(nian)過得還不錯。
2020年開局之初，央企(qi)的各項經濟指標(biao)跌入(ru)谷(gu)底，2月份(fen)的凈利潤(run)總(zong)額為5.1億元(yuan)，僅相當于正常水平的千分之五。
在(zai)這種局勢下，央企(qi)干部(bu)職工一手抓疫情防控(kong)、一手抓生(sheng)產經營，滾石(shi)上山、爬坡過坎，各項指標逐月好轉(zhuan)，到了(le)(le)年底(di)，向全國人民交出(chu)了(le)(le)一份逆勢上揚(yang)、可(ke)圈可(ke)點(dian)的成績(ji)單(dan)，為“十三(san)五”圓(yuan)滿收官增添了(le)(le)成色亮色，也為“十四(si)五”良好開(kai)局打(da)下了(le)(le)堅(jian)實的基礎。
其中，不(bu)少央企不(bu)僅對(dui)沖(chong)了(le)各類不(bu)利因素的影響(xiang)，還實現了(le)較(jiao)大幅度的增長。
比如，中(zhong)遠海(hai)運超額完成國資委年度(du)業績考核目標，凈(jing)利(li)潤同比增(zeng)長(chang)31%，實現了(le)重組以來的最好效益。與5年前相比，中(zhong)遠海(hai)運資產總(zong)(zong)額增(zeng)長(chang)了(le)43%，營收增(zeng)長(chang)了(le)70%，利(li)潤總(zong)(zong)額翻了(le)一番(fan)，凈(jing)利(li)潤增(zeng)長(chang)了(le)4倍(bei)多。
比(bi)如(ru)，2020年(nian)中國誠通(tong)(tong)實現了90億元(yuan)的凈利潤，同比(bi)增(zeng)(zeng)長(chang)(chang)171.9%。5年(nian)間(jian)，中國誠通(tong)(tong)營業收入(ru)年(nian)均增(zeng)(zeng)長(chang)(chang)14.93%；凈利潤年(nian)均增(zeng)(zeng)長(chang)(chang)52.81%；凈資產年(nian)均增(zeng)(zeng)長(chang)(chang)44.15%。對此，中國誠通(tong)(tong)董事(shi)長(chang)(chang)朱(zhu)碧新表(biao)示，這證明“以市場化方式(shi)堅定服務(wu)國家戰略(lve)、服務(wu)國資布局與結構(gou)調整、完成急難險(xian)重任務(wu)的‘誠通(tong)(tong)路徑’不僅走得通(tong)(tong)，更能夠行(xing)穩(wen)致遠。”
2020年，中國(guo)一(yi)重凈利(li)(li)潤(run)同(tong)(tong)比(bi)增(zeng)長(chang)86.77%；利(li)(li)潤(run)總額同(tong)(tong)比(bi)增(zeng)長(chang)60%；營業收(shou)入同(tong)(tong)比(bi)增(zeng)長(chang)45.8%。“十(shi)三五”期間，營業收(shou)入年均(jun)增(zeng)長(chang)50.74%；凈利(li)(li)潤(run)、利(li)(li)潤(run)總額扭虧(kui)為(wei)盈后年均(jun)增(zeng)長(chang)分(fen)別為(wei)123.66%、127.75%。
2020年(nian)，招商局集(ji)團全面超(chao)額完成經營任務(wu)，實(shi)現營業(ye)收入8148億(yi)(yi)元(yuan)、同比(bi)增長14.1%，利(li)潤總(zong)額1754億(yi)(yi)元(yuan)、同比(bi)增長7.6%，凈利(li)潤1373億(yi)(yi)元(yuan)、同比(bi)增長8.5%。截至2020年(nian)底(di)，總(zong)資產達到10.4萬億(yi)(yi)元(yuan)，均創歷史新高，其(qi)中資產總(zong)額和(he)凈利(li)潤蟬聯央企第一。
2020年，中國五(wu)礦(kuang)(kuang)營(ying)(ying)(ying)業收入(ru)達7016億(yi)元、同(tong)比增(zeng)長(chang)(chang)15%，凈利潤(run)同(tong)比增(zeng)長(chang)(chang)36%，經(jing)(jing)營(ying)(ying)(ying)性現金凈流入(ru)423億(yi)元，經(jing)(jing)營(ying)(ying)(ying)效益創歷(li)史最好水平(ping)。5年來，五(wu)礦(kuang)(kuang)營(ying)(ying)(ying)業收入(ru)、利潤(run)總額(e)、凈利潤(run)年均分別增(zeng)長(chang)(chang)13%、50%、121%。
2020年，中國國新克(ke)服上(shang)半年凈利潤(run)(run)完成(cheng)不及預(yu)期的情況(kuang)，按照國資(zi)委“兩個力爭”要求(qiu)主動加(jia)壓，先后于7月(yue)(yue)、9月(yue)(yue)、10月(yue)(yue)三次上(shang)調全年凈利潤(run)(run)增長(chang)目標。到了年底，實現凈利潤(run)(run)超(chao)過160億元，同比(bi)增長(chang)57.7%。
據統計，2020年，包括上述企(qi)業在內(nei)，共有(you)24家央企(qi)凈利潤(run)增長超(chao)過25%，43家凈利潤(run)增長超(chao)過10%，超(chao)過8成實(shi)現正增長。
比(bi)數據更(geng)重(zhong)要的(de)(de)是，大(da)批央企的(de)(de)內(nei)功在增強(qiang)，服務國家(jia)戰(zhan)略和市場需求的(de)(de)能力穩步提(ti)升(sheng)。
比如，中(zhong)國鐵塔(ta)總經(jing)理顧曉(xiao)敏提(ti)到，中(zhong)國鐵塔(ta)成(cheng)(cheng)立(li)6年多來，“穩”的(de)態勢在持續，“新(xin)”的(de)動(dong)能在成(cheng)(cheng)長，“變”的(de)成(cheng)(cheng)效在顯(xian)現(xian)，在 5G 規模建設的(de)大考(kao)中(zhong)充分彰顯(xian)了“主力軍”“國家隊”的(de)責任擔當。
“公司總(zong)體(ti)上(shang)完成了‘十(shi)三五’規劃(hua)的(de)主要目(mu)標(biao)和(he)任務，在‘量’上(shang)穩中有進、持續增長，在‘質(zhi)’上(shang)優化改善、顯著提升(sheng)。”華(hua)電集團黨組書(shu)記、董事(shi)長溫樞剛說，截至2020年底，發電單位燃(ran)料成本較“十(shi)二五”末降(jiang)低25%，度電成本降(jiang)低18%。
中(zhong)國通用(yong)技術(shu)董事(shi)長于(yu)旭(xu)波表示，5年(nian)來(lai)，企(qi)業(ye)產業(ye)結(jie)構發生了脫(tuo)胎換骨的(de)變(bian)化(hua)：成為國內機(ji)床(chuang)行(xing)業(ye)中(zhong)產品種類最(zui)多、服(fu)務領域(yu)最(zui)廣(guang)、綜合技術(shu)能力最(zui)強、為重點行(xing)業(ye)和關(guan)鍵領域(yu)提供高端核心裝備(bei)最(zui)多的(de)龍頭企(qi)業(ye)，主(zhu)業(ye)利(li)潤貢獻度由“十三五”期初的(de)53.2%提升(sheng)到68%。
發展基礎不(bu)斷夯實，為中央企業未來騰飛打(da)下了很好的(de)基礎。因此，正如中國安(an)能總(zong)經理(li)李躍平所說(shuo)的(de)那樣(yang)，“我們一定(ding)要拿出(chu)軍隊打(da)仗攻(gong)山(shan)頭的(de)精神和毅力，拿出(chu)軍人的(de)勇氣和血(xue)性，吹響‘集結號’、按下‘快(kuai)進鍵’，堅定(ding)信心、自(zi)立自(zi)強、勇毅前行”。
信心源自形勢研判
當前，世界百年未有之大變(bian)局正在(zai)加速演變(bian)。中央(yang)企業(ye)(ye)(ye)要(yao)想在(zai)變(bian)局中掌握發展主(zhu)動(dong)權，就要(yao)準確識變(bian)、科學應變(bian)、主(zhu)動(dong)求變(bian)。各家中央(yang)企業(ye)(ye)(ye)的(de)年度工作會議上，相(xiang)關企業(ye)(ye)(ye)對全(quan)球局勢、國內(nei)形(xing)勢和行業(ye)(ye)(ye)態勢進行了深(shen)入剖析，以期準確指導(dao)新一(yi)年的(de)企業(ye)(ye)(ye)發展道路。
全球層(ceng)面來看(kan)，各(ge)央企負(fu)責(ze)人均認為(wei)，世(shi)界(jie)經(jing)(jing)濟將(jiang)(jiang)會在(zai)2021年出現明(ming)顯復蘇(su)；在(zai)宏觀經(jing)(jing)濟層(ceng)面，各(ge)央企負(fu)責(ze)人判斷，新一年中(zhong)國經(jing)(jing)濟增長(chang)將(jiang)(jiang)繼續一枝獨秀，引領世(shi)界(jie)發展(zhan)趨勢，雙(shuang)循環格局(ju)的構建與運行將(jiang)(jiang)給世(shi)界(jie)經(jing)(jing)濟格局(ju)帶來明(ming)顯影響；在(zai)行業層(ceng)面，各(ge)企業也(ye)深(shen)入(ru)分析了所(suo)屬行業即將(jiang)(jiang)面臨(lin)的重大(da)發展(zhan)機遇。
比(bi)如，中遠海運(yun)董(dong)事長許立榮提(ti)到，在(zai)疫情的影(ying)響下，運(yun)量(liang)的增(zeng)長幅度將明顯高于運(yun)力(li)增(zeng)長幅度。因此(ci)他要求(qiu)，要站(zhan)在(zai)為國家經濟(ji)貿易服務的高度提(ti)前布局，無(wu)論是集裝箱運(yun)輸(shu)還是散貨運(yun)輸(shu)，包括物(wu)流行業(ye)都(dou)將有很大的發展(zhan)空(kong)間(jian)。
中(zhong)國國新董事長周渝波認為，“十四五”期間，勢必會涌現一批產業升級、技術爆(bao)發的創新投(tou)資(zi)機會；隨著國有(you)經濟布局(ju)優化和結構調整加快，國有(you)資(zi)本高(gao)效(xiao)運(yun)營、合理(li)流動(dong)、有(you)序進(jin)退(tui)將迎來(lai)更(geng)多機會和更(geng)大市(shi)場。“我們運(yun)營公司(si)服(fu)務央(yang)企改革發展(zhan)依然(ran)擁有(you)廣闊空間。”
哈(ha)電集團董事(shi)長斯澤夫(fu)認(ren)為(wei)，“經過公司近年來的(de)不(bu)懈努(nu)力，我們逐步完善了產業(ye)布(bu)局，隨著制造(zao)業(ye)的(de)快速發展，我們有機會、有條件迎接更大的(de)發展機遇(yu)。”
在形勢研(yan)判的過(guo)程中，央企(qi)負(fu)責人不僅看到了希望，而且(qie)捕捉到了難得(de)的發展機遇。
中(zhong)交(jiao)集團(tuan)黨委(wei)書記、董(dong)事長(chang)、總經(jing)理王(wang)彤宙認為(wei)，“十四五”期間，以數字化(hua)為(wei)牽引(yin)的新基建與傳統基建融合(he)發展、以人(ren)為(wei)核心的新型城鎮化(hua)將成為(wei)未來基建行(xing)業發展的主戰場。
中(zhong)檢(jian)集團總經理(li)李忠(zhong)榜表示，質量(liang)服務行業有三個(ge)趨勢值得(de)關注，一是(shi)國(guo)家(jia)戰(zhan)略調整為質量(liang)服務業帶來了新(xin)機遇；二是(shi)經濟社會發展(zhan)和產業技術革命使質量(liang)服務業基(ji)本(ben)屬性和本(ben)質特征得(de)到新(xin)凸(tu)顯；三是(shi)資本(ben)市場發展(zhan)和產業數(shu)字化加(jia)速(su)給質量(liang)服務業發展(zhan)帶來新(xin)變(bian)化。
新興際華董事長(chang)張雅林(lin)說，冶金、裝備(bei)(bei)、輕工等(deng)板塊(kuai)要跟緊國(guo)家實施西部陸海新通道、國(guo)家水網等(deng)一批(pi)重(zhong)大工程，應急(ji)、醫藥、裝備(bei)(bei)、冶金等(deng)板塊(kuai)要跟進國(guo)家推進公共衛生應急(ji)保障、重(zhong)大引調(diao)水、防(fang)洪減(jian)災等(deng)一批(pi)重(zhong)大項(xiang)目。“把集團打造成特色(se)鮮明(ming)的軍(jun)民融合標桿企(qi)業(ye)。”
中國(guo)通號(hao)董事長(chang)周(zhou)志亮認為，規模巨大(da)的鐵路和高鐵既(ji)有線改造、高鐵繞行既(ji)有線潛力巨大(da)；城(cheng)市軌道交通建設(she)方興未艾，“只要我們抓住機遇，發揮優勢，仍然(ran)大(da)有可為。”
中國中鐵董事長(chang)陳云表(biao)示(shi)，隨著(zhu)中歐投資協(xie)(xie)定和區域全面經濟(ji)伙伴關(guan)系協(xie)(xie)定的簽(qian)訂(ding)，海外市(shi)場仍(reng)存廣(guang)闊(kuo)空(kong)間(jian)；國內市(shi)場消費領(ling)域熱點紛呈，川藏、雅下、國家水網等重大建設(she)項(xiang)目(mu)加快推進，軌道(dao)交通、生態保護(hu)、鄉村振興(xing)等領(ling)域增長(chang)強勁，新型基礎設(she)施建設(she)方(fang)興(xing)未艾，為公司發展提(ti)供(gong)了廣(guang)闊(kuo)空(kong)間(jian)。
實際(ji)上，對于優秀的企業家(jia)而(er)言，無論(lun)外部環境(jing)如何變幻，他們總是能夠(gou)危中(zhong)尋機甚至轉危為機。其關鍵，就在于思想觀念(nian)。
招商局集(ji)團董事長繆建民提出，越(yue)(yue)是形勢差的(de)(de)時候，我們越(yue)(yue)要保持定力與(yu)信心，不能自(zi)亂陣腳；相反(fan)，越(yue)(yue)是形勢好的(de)(de)時候，我們越(yue)(yue)要保持冷靜與(yu)理性，不能盲目冒(mao)進(jin)。
國(guo)(guo)(guo)務(wu)院國(guo)(guo)(guo)資委(wei)(wei)黨委(wei)(wei)委(wei)(wei)員、中國(guo)(guo)(guo)安能集團董事長周國(guo)(guo)(guo)平也認為，影響(xiang)和制(zhi)約企業改(gai)革發展所有(you)問題中，起主導作用的(de)、最需要扭轉(zhuan)改(gai)變的(de)，還是觀念(nian)問題。
劉明忠出任中國(guo)一重董事長(chang)之后，為了盡(jin)快扭轉企業虧損局面，在(zai)企業掀起(qi)了解放思(si)想(xiang)熱(re)潮，有效地(di)推動了企業改革發展(zhan)進程。他說，“實(shi)踐充分證明，只要我們深入解放思(si)想(xiang)，不斷創先(xian)爭優(you)，就一定能夠有力把握提升(sheng)精神思(si)想(xiang)格局和成長(chang)進步的主動權，在(zai)追求卓越的道路上永(yong)不僵(jiang)化、永(yong)不懈怠(dai)、永(yong)不停歇(xie)。”
信心源自戰略指引
企(qi)業的(de)高質量(liang)發展(zhan)，離不開契合(he)企(qi)情、能夠落地的(de)戰略(lve)規劃。
比如，中(zhong)(zhong)遠海運重組之初，就明確了6+1的發展戰(zhan)略(lve)。5年來，在(zai)此(ci)戰(zhan)略(lve)的指(zhi)引(yin)下，中(zhong)(zhong)遠海運先后完(wan)成(cheng)集(ji)(ji)裝箱、港口(kou)、油輪、干散貨、物流(liu)、航運金融、裝備制造等20項(xiang)(xiang)重大重組整合工(gong)作，實現了所有業務板塊的集(ji)(ji)中(zhong)(zhong)統一(yi)經營(ying)發展，多(duo)項(xiang)(xiang)指(zhi)標(biao)穩居世(shi)界(jie)第(di)一(yi)。
好的戰略規劃，是(shi)立足企情、多方匯智、長(chang)期打磨的結果(guo)。
2020年，中國一重黨委先(xian)后召開10場(chang)專(zhuan)題座談會，聽(ting)取各(ge)級管理(li)人員(yuan)、技術專(zhuan)家(jia)、一線職工、勞模黨員(yuan)代表、統戰(zhan)人士、離退休老同志等各(ge)方面意見建(jian)議，提出了(le)“凈(jing)利潤、利潤總額、營業收(shou)入在(zai)2025年基礎上再(zai)翻一番(fan)以(yi)上，初步(bu)建(jian)成具有全(quan)球競爭力的世界一流產業集團”的奮斗目標(biao)。
哈電集(ji)團廣泛征求(qiu)國資委、機械聯合會、外部董(dong)事、退休老領(ling)導及公司(si)各(ge)級(ji)領(ling)導人(ren)員(yuan)、科技(ji)人(ren)員(yuan)、統戰人(ren)士、先優模、青年(nian)職工代表等意(yi)見(jian)，收集(ji)意(yi)見(jian)建(jian)議370余條，進一步明(ming)晰(xi)了發(fa)展目標、發(fa)展思路及發(fa)展路徑。
中國中鐵提(ti)出要高質(zhi)量編(bian)制(zhi)發(fa)展(zhan)規劃，樹(shu)立戰略管控理念和系統觀念，把“十四五(wu)”規劃打造成(cheng)為(wei)“管全局、利長遠(yuan)、促發(fa)展(zhan)”的宏(hong)偉藍圖，成(cheng)為(wei)定向領(ling)(ling)航、科學可行(xing)、催(cui)人奮進，真正能(neng)夠引(yin)領(ling)(ling)企業(ye)可持續高質(zhi)量發(fa)展(zhan)的綱(gang)領(ling)(ling)性(xing)文件。
2020年(nian)3月起，中(zhong)遠海(hai)運啟動“十(shi)四五”發展規(gui)劃編制工作。中(zhong)遠海(hai)運總經理付剛峰說，經過頂層戰略(lve)(lve)設(she)計、戰略(lve)(lve)梳理以及戰略(lve)(lve)定(ding)謀三個階段，通(tong)過借助外腦和內部(bu)可研，積極(ji)開門(men)問策、集思廣益(yi)，中(zhong)遠海(hai)運形(xing)成了(le)“服(fu)務(wu)全球貿易(yi)，經營(ying)全球網絡，以航運、港口、物流等為(wei)基礎和核(he)心(xin)，打(da)造(zao)世界一流的全球綜(zong)合物流供應鏈服(fu)務(wu)生態”的發展愿景，明確了(le) “效益(yi)專(zhuan)精、產業鏈經營(ying)、數字化運營(ying)”三大戰略(lve)(lve)主題。
記者注意到(dao)，央企(qi)在編制(zhi)戰略規(gui)劃的(de)過程中，非常注重將企(qi)業情況與國(guo)家戰略、社會需求的(de)密切對(dui)接(jie)。
比如，作為軍轉央(yang)企，中國安能提出了“致力成為在應急救(jiu)援和工程建(jian)設兩個主戰場具有(you)獨特地位作用的(de)現代(dai)化企業”的(de)戰略目標。
中(zhong)國石(shi)化董事長張(zhang)玉(yu)卓(zhuo)強(qiang)調(diao)，要沿著黨中(zhong)央(yang)指引的方向，全方位開啟打造世(shi)界領(ling)先潔(jie)凈(jing)能源化工公(gong)司新征程(cheng)，分(fen)三步把(ba)中(zhong)國石(shi)化打造成為世(shi)界領(ling)先潔(jie)凈(jing)能源化工公(gong)司，為建(jian)成社會主義現代化強(qiang)國貢(gong)獻石(shi)化力(li)量。
新興(xing)際華集(ji)團(tuan)董事(shi)長張雅林說，“國有(you)資本(ben)專(zhuan)業(ye)投資平臺(tai)是‘表’，國計(ji)民生產業(ye)發展(zhan)平臺(tai)為‘里’，國企(qi)員工職業(ye)賦能平臺(tai)如‘底’，而黨的(de)領導黨的(de)建設(she)作為國資國企(qi)事(shi)業(ye)根本(ben)保(bao)證，則(ze)是全(quan)面(mian)滲透(tou)其中的(de)‘魂’，共同構成了“十四五”期間引領和支撐新興(xing)際華高質量(liang)發展(zhan)的(de)重要依托(tuo)。”
中(zhong)儲糧(liang)提出，要自覺胸懷大局，堅定履行服務(wu)保障國家糧(liang)食安全(quan)的(de)政治(zhi)責任，努力將中(zhong)儲糧(liang)集團公司建設(she)成為高質量服務(wu)國家糧(liang)食安全(quan)戰略支撐(cheng)力量和世界一流(liu)農產品(pin)儲備集團。
剛(gang)(gang)剛(gang)(gang)通(tong)過(guo)改革扭虧脫困的(de)中國鐵物提(ti)出，要打造“世界一流生產性服務(wu)企業集團”。對此，中國鐵物董事長朱(zhu)碧新說，實踐證明，高目標(biao)引領是(shi)我們改革發(fa)展必(bi)須始(shi)終堅持(chi)的(de)原則，只有這樣(yang)，才能攻克(ke)一個(ge)(ge)一個(ge)(ge)的(de)山(shan)頭，取得(de)一個(ge)(ge)一個(ge)(ge)的(de)勝利。如果(guo)我們不制訂高目標(biao)，五年以(yi)后我們還是(shi)落(luo)后的(de)，因此必(bi)須自我加壓。
機械研(yan)究總院提出，“十四五(wu)”時期，我們要緊緊圍繞“提升中國裝備制造水平為己任”的戰(zhan)略使(shi)命，實施(shi)“一組(zu)基地(di)、四種能(neng)力、五(wu)大體系”發展戰(zhan)略，做強科研(yan)、做優經濟、做大影(ying)響力，爭創(chuang)世界一流創(chuang)新機構。
坐而論道，起而行之。一份出色的戰(zhan)略規劃，離(li)不開實踐的反復驗證。
對此，中國節能總經理余紅(hong)輝表示(shi)，中國節能“十四五”戰略(lve)規(gui)劃對各(ge)主(zhu)(zhu)業(ye)發展(zhan)思路(lu)(lu)和(he)路(lu)(lu)徑作出了(le)明確，清晰描繪了(le)壯大主(zhu)(zhu)業(ye)的路(lu)(lu)線(xian)圖(tu)。“各(ge)二級子公司要深刻領會、照圖(tu)施工(gong)，自身戰略(lve)規(gui)劃要與主(zhu)(zhu)業(ye)發展(zhan)路(lu)(lu)徑相匹配，不一致的要及(ji)時調整(zheng)，不到位(wei)的要及(ji)時完善，確保(bao)同(tong)向發力、同(tong)頻共(gong)振(zhen)。”
中交集團的(de)年度工作會議上，提出了“打造具有全球(qiu)競爭力的(de)科技型(xing)、管理型(xing)、質(zhi)量型(xing)世界一流(liu)企業”的(de)戰(zhan)(zhan)略(lve)目標(biao)。對此，王(wang)彤宙表示，戰(zhan)(zhan)略(lve)制(zhi)定要(yao)高瞻遠矚，以育先(xian)機的(de)敏銳眼(yan)光和開新局的(de)聰明智慧，為公司發展(zhan)開辟新的(de)賽(sai)道；戰(zhan)(zhan)略(lve)執行要(yao)腳踏實地，既有體(ti)系(xi)支撐(cheng)，又有制(zhi)度保(bao)障，不為外界所(suo)擾，不為小(xiao)利所(suo)動，堅(jian)定沿著戰(zhan)(zhan)略(lve)走下去，一張藍(lan)圖繪(hui)到底(di)。
中國(guo)航材董事(shi)長賈寶軍提(ti)出，企(qi)業從單一(yi)貿易(yi)商向實體企(qi)業轉型這(zhe)一(yi)戰(zhan)略的推進不會(hui)(hui)一(yi)帆風順，一(yi)定(ding)是一(yi)個長期的過(guo)程，必然(ran)會(hui)(hui)面臨諸多難題(ti)(ti)和(he)巨(ju)大挑戰(zhan)，這(zhe)些(xie)都是企(qi)業在“十(shi)四五(wu)”要解決(jue)的新課(ke)題(ti)(ti)。
中國中車董事長劉(liu)化龍表(biao)示(shi)，“戰略引(yin)(yin)領實質上就是目(mu)(mu)標(biao)引(yin)(yin)領，能不能實現戰略目(mu)(mu)標(biao)是衡量(liang)一個企業特別(bie)是企業領導班子(zi)戰略執(zhi)行力的重要標(biao)準(zhun)。”（《國資報告》記者 劉(liu)青山）