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責(ze)任(ren)之上，是更重的(de)責(ze)任(ren)。極限(xian)之后，是下一個(ge)極限(xian)。這是一個(ge)擁有(you)悠久歷史和優良傳統的(de)團隊，它伴隨企業而生，它的(de)旗幟在一代(dai)又(you)一代(dai)黨員手中傳遞，從(cong)不(bu)曾褪色。這就是中國化(hua)工沈(shen)陽化(hua)工氯堿分廠(chang)黨總(zong)支。

在(zai)(zai)新冠肺炎疫(yi)情突襲之時(shi)(shi)，該(gai)黨總(zong)支在(zai)(zai)消(xiao)殺產(chan)品次氯酸鈉(na)生產(chan)一(yi)線建堡壘、舉旗幟，充(chong)分發(fa)(fa)揮黨組織和(he)黨員(yuan)作(zuo)用(yong)，團結帶領全體員(yuan)工一(yi)次又一(yi)次突破極限，一(yi)周時(shi)(shi)間內就將日產(chan)能由120噸提高到創(chuang)紀錄的240噸，并正(zheng)在(zai)(zai)向日產(chan)300噸發(fa)(fa)起沖擊，為遼寧省乃至東北地區的防疫(yi)消(xiao)殺工作(zuo)提供堅實的物資保障。

傳承“紅色基因” 黨員群眾合力攻堅

沈陽化工以氯堿生產(chan)起家(jia)，82年(nian)來從(cong)(cong)未中(zhong)斷。氯堿分廠是(shi)公司最(zui)早成立的生產(chan)單元，雖然建制(zhi)和名稱幾經更改，但產(chan)品始(shi)(shi)終(zhong)都是(shi)氯堿。從(cong)(cong)1950年(nian)開始(shi)(shi)設立黨支部以來，黨組織一直都在(zai)這個團(tuan)隊中(zhong)發揮著核心作用。

今年春節，突如其來的新冠(guan)肺(fei)炎疫情(qing)讓消殺產(chan)(chan)品一下子(zi)供(gong)不應求(qiu)。沈(shen)陽化工作為(wei)(wei)東北地區(qu)最大(da)的次(ci)氯(lv)(lv)(lv)酸鈉(na)生(sheng)(sheng)產(chan)(chan)企(qi)業，承擔著(zhu)保(bao)供(gong)應的重任(ren)。1月25日，中(zhong)國(guo)化工應急指(zhi)揮(hui)中(zhong)心要(yao)求(qiu)集(ji)團公司涉次(ci)氯(lv)(lv)(lv)酸鈉(na)企(qi)業做好生(sheng)(sheng)產(chan)(chan)任(ren)務安(an)(an)排，確保(bao)防疫物(wu)資供(gong)應。作為(wei)(wei)次(ci)氯(lv)(lv)(lv)酸鈉(na)的生(sheng)(sheng)產(chan)(chan)分(fen)廠，氯(lv)(lv)(lv)堿分(fen)廠從接到(dao)任(ren)務的那(nei)一刻起，就開始進(jin)入極限模(mo)式(shi)。要(yao)在(zai)確保(bao)自身防疫不出問題(ti)的情(qing)況下，把(ba)人的力量發(fa)揮(hui)到(dao)極限；要(yao)在(zai)確保(bao)生(sheng)(sheng)產(chan)(chan)安(an)(an)全的前提下，把(ba)裝(zhuang)置開到(dao)極限；要(yao)在(zai)確保(bao)產(chan)(chan)品質(zhi)量穩定(ding)的基礎上(shang)，把(ba)產(chan)(chan)量推到(dao)最大(da)。

氯(lv)堿(jian)分(fen)廠黨總支迅速成立黨員突擊隊，79名黨員全部(bu)取消休假(jia)，補充到一線(xian)，與操作工一起調整控制參(can)數，分(fen)析中(zhong)控質量指標(biao)。

克服重重困難 環保裝置轉型生產裝置

在春節之前(qian)，次氯酸鈉只(zhi)(zhi)是沈陽化(hua)(hua)工的一(yi)個副(fu)產(chan)品(pin)，其(qi)(qi)生(sheng)產(chan)裝置(zhi)(zhi)(zhi)準確地說是公(gong)司(si)的一(yi)套(tao)環保(bao)裝置(zhi)(zhi)(zhi)，分(fen)吸(xi)(xi)收塔(ta)與尾(wei)氣(qi)塔(ta)兩部分(fen)，串聯使用。吸(xi)(xi)收塔(ta)作為(wei)氯氣(qi)生(sheng)產(chan)系統異(yi)常(chang)情況下氯氣(qi)回收的主力(li)塔(ta)，尾(wei)氣(qi)塔(ta)作為(wei)尾(wei)氣(qi)排放余氯量(liang)為(wei)零的保(bao)障塔(ta)。由于其(qi)(qi)環保(bao)裝置(zhi)(zhi)(zhi)的定(ding)性導致這(zhe)套(tao)生(sheng)產(chan)裝置(zhi)(zhi)(zhi)的自動化(hua)(hua)程度相對較低，只(zhi)(zhi)需要具備(bei)異(yi)常(chang)狀態下的吸(xi)(xi)收能力(li)即可。

然而(er)，在春節之后，它卻轉型成為(wei)一套(tao)重要(yao)的生(sheng)產(chan)裝置。尤其是(shi)以(yi)提高產(chan)量(liang)為(wei)目(mu)標(biao)時，這(zhe)套(tao)裝置需要(yao)控制的關(guan)鍵點一下子多出(chu)很多，比如堿液(ye)循(xun)環(huan)量(liang)、堿液(ye)循(xun)環(huan)溫度(du)、氯(lv)氣通入量(liang)、循(xun)環(huan)液(ye)堿濃度(du)等，都是(shi)考量(liang)氯(lv)氣吸收(shou)能力以(yi)及次氯(lv)酸鈉成品質量(liang)的重要(yao)指標(biao)。

進行自(zi)動化控制改造已(yi)經來不及了，那該如何保證產品質量(liang)和產量(liang)呢？黨員先上(shang)，堅守生產現場！

“一(yi)接到(dao)生產(chan)應(ying)急物資(zi)的(de)任務，分(fen)廠(chang)黨(dang)總支班(ban)子就決定成(cheng)(cheng)(cheng)立黨(dang)員(yuan)突擊(ji)隊(dui)，并聯合氯(lv)(lv)堿分(fen)廠(chang)第三(san)(san)黨(dang)支部中氯(lv)(lv)氫(qing)處理(li)工(gong)段的(de)主力成(cheng)(cheng)(cheng)員(yuan)進(jin)行(xing)緊急研討，對影(ying)響次(ci)(ci)氯(lv)(lv)酸(suan)鈉(na)生產(chan)提(ti)(ti)速的(de)瓶頸、安全(quan)風(feng)險以(yi)及(ji)質(zhi)量風(feng)險進(jin)行(xing)了分(fen)析(xi)研判(pan)”。黨(dang)總支書(shu)記曹鳳民說，綜合各方面因(yin)素(su)，黨(dang)總支制(zhi)(zhi)定出4項重要措(cuo)施以(yi)保(bao)(bao)障次(ci)(ci)氯(lv)(lv)酸(suan)鈉(na)產(chan)品(pin)的(de)高(gao)速生產(chan)：一(yi)是(shi)通過監測循(xun)環泵(beng)電流，保(bao)(bao)證(zheng)(zheng)吸收(shou)塔堿液循(xun)環量；二是(shi)增設(she)氯(lv)(lv)氣流量計(ji)，嚴格控(kong)制(zhi)(zhi)氯(lv)(lv)氣的(de)通入量，保(bao)(bao)證(zheng)(zheng)成(cheng)(cheng)(cheng)品(pin)質(zhi)量；三(san)(san)是(shi)改進(jin)循(xun)環液配制(zhi)(zhi)方法(fa)，充分(fen)利用氯(lv)(lv)水(shui)，縮短次(ci)(ci)氯(lv)(lv)酸(suan)鈉(na)制(zhi)(zhi)成(cheng)(cheng)(cheng)時(shi)(shi)間(jian)；四是(shi)崗位操(cao)作(zuo)(zuo)工(gong)提(ti)(ti)高(gao)巡檢頻(pin)次(ci)(ci)，次(ci)(ci)氯(lv)(lv)酸(suan)鈉(na)成(cheng)(cheng)(cheng)品(pin)的(de)切(qie)換操(cao)作(zuo)(zuo)由崗位加替(ti)班(ban)雙人(ren)執行(xing)，以(yi)盡量縮短生產(chan)停滯時(shi)(shi)間(jian)。

科學挑戰極限 創造建廠82年新紀錄

“因為(wei)一直是(shi)作為(wei)環保(bao)裝(zhuang)(zhuang)置(zhi)運行，所(suo)以這套尾(wei)氣吸收裝(zhuang)(zhuang)置(zhi)的(de)(de)次氯(lv)酸鈉(na)產量到(dao)底(di)能達到(dao)多少是(shi)不好(hao)精(jing)準預(yu)判的(de)(de)，這是(shi)我們(men)在生產中遇到(dao)的(de)(de)最大困難(nan)。”突(tu)擊(ji)隊(dui)副隊(dui)長(chang)金翔宇(yu)身兼數職，他是(shi)黨總(zong)支副書記、分廠副廠長(chang)，同(tong)時(shi)還是(shi)氯(lv)氫工段的(de)(de)責(ze)任工程師。要保(bao)供應量，更要保(bao)證產品(pin)質(zhi)量，這直接關系到(dao)消殺效果(guo)。“生產中如果(guo)操之過(guo)急，通氯(lv)量過(guo)大，不但不能增加產量，反而(er)改會造(zao)成(cheng)次氯(lv)酸鈉(na)成(cheng)品(pin)不合格，從而(er)影響(xiang)最終(zhong)的(de)(de)產量”。

曹鳳(feng)民、金翔宇帶(dai)領黨(dang)員(yuan)(yuan)突擊隊在現場不(bu)斷(duan)嘗試、不(bu)斷(duan)調(diao)整，逐漸(jian)摸索出精(jing)準的(de)(de)操(cao)作(zuo)方法。由(you)于沒有在線分析(xi)裝置，他們要定期采樣分析(xi)循環液(ye)的(de)(de)含堿量。隨(sui)著循環液(ye)含堿量的(de)(de)逐漸(jian)降(jiang)低，崗位操(cao)作(zuo)人(ren)員(yuan)(yuan)要提高采樣分析(xi)頻次，從(cong)每小時分析(xi)一次到(dao)每3分鐘分析(xi)一次，每槽次氯酸鈉即(ji)將制(zhi)作(zuo)完成(cheng)前的(de)(de)1小時，都(dou)要在現場值守。就(jiu)這樣，黨(dang)員(yuan)(yuan)突擊隊用(yong)高度的(de)(de)責任心和(he)嚴苛的(de)(de)專業精(jing)神，以(yi)人(ren)力達到(dao)了媲美自(zi)動化(hua)控制(zhi)的(de)(de)產(chan)品質量與產(chan)量。

突擊隊(dui)員高(gao)紅宇(yu)和(he)李(li)龍學(xue)是氯氫處理(li)(li)工(gong)(gong)段的(de)班(ban)長兼值班(ban)長，既要(yao)兼顧班(ban)組管理(li)(li)與崗位替班(ban)工(gong)(gong)作，又要(yao)協調生(sheng)(sheng)產(chan)(chan)(chan)(chan)，做好分(fen)廠夜(ye)間生(sheng)(sheng)產(chan)(chan)(chan)(chan)的(de)調度工(gong)(gong)作，被同事稱(cheng)為次氯酸鈉(na)產(chan)(chan)(chan)(chan)品的(de)“生(sheng)(sheng)產(chan)(chan)(chan)(chan)專(zhuan)家”，對于生(sheng)(sheng)產(chan)(chan)(chan)(chan)異常均可以精準差(cha)異，迅速處理(li)(li)。為了保證(zheng)產(chan)(chan)(chan)(chan)量(liang)和(he)質量(liang)，高(gao)紅宇(yu)和(he)李(li)龍學(xue)每個夜(ye)班(ban)都放棄(qi)兩小(xiao)時(shi)(shi)的(de)夜(ye)間休(xiu)息時(shi)(shi)間，干滿13個小(xiao)時(shi)(shi)。經過(guo)不懈努(nu)力，僅用一(yi)個星期就(jiu)創造出次氯酸鈉(na)日產(chan)(chan)(chan)(chan)超240噸的(de)新紀錄。兩位黨員對裝置繼續“嚴(yan)(yan)看(kan)死守”，以更(geng)高(gao)的(de)責任(ren)心和(he)更(geng)加(jia)嚴(yan)(yan)細(xi)深實(shi)的(de)工(gong)(gong)作作風，不斷優化操作、精細(xi)管理(li)(li)，增(zeng)加(jia)分(fen)析頻次，向日產(chan)(chan)(chan)(chan)量(liang)300噸沖(chong)刺。

防疫(yi)阻擊戰仍在(zai)繼續，氯堿分(fen)廠黨員突(tu)擊隊的隊員們也仍在(zai)戰斗！他們將繼續當先鋒、做表(biao)率(lv)，為取得這場戰斗的最終勝利(li)，貢獻(xian)自己的力量。

【責任編輯：伍全】