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責任(ren)之(zhi)上(shang)，是更(geng)重的(de)責任(ren)。極限(xian)之(zhi)后，是下(xia)一個(ge)極限(xian)。這是一個(ge)擁有悠久歷(li)史和優(you)良傳(chuan)統(tong)的(de)團隊，它伴隨企業而生，它的(de)旗(qi)幟在一代又一代黨員手(shou)中傳(chuan)遞，從(cong)不曾褪色。這就(jiu)是中國(guo)化(hua)工沈陽(yang)化(hua)工氯堿分(fen)廠黨總(zong)支。

在新冠肺炎(yan)疫(yi)(yi)情突襲之時，該黨總支(zhi)在消殺產品次氯酸鈉生產一線建堡壘、舉旗幟，充(chong)分(fen)發(fa)揮(hui)黨組織和黨員(yuan)(yuan)作用，團(tuan)結帶領(ling)全體員(yuan)(yuan)工一次又(you)一次突破極限(xian)，一周時間內就(jiu)將(jiang)日產能由120噸提高到創紀錄的240噸，并正在向日產300噸發(fa)起沖擊，為(wei)遼寧(ning)省乃至東北地區的防(fang)疫(yi)(yi)消殺工作提供堅實的物資保障。

傳承“紅色基因” 黨員群眾合力攻堅

沈陽化工以氯堿(jian)(jian)生(sheng)(sheng)產起家(jia)，82年(nian)(nian)來(lai)從(cong)未中斷。氯堿(jian)(jian)分廠是(shi)公司最早成(cheng)立的生(sheng)(sheng)產單元，雖然(ran)建(jian)制和名稱幾經更改，但產品始終都(dou)是(shi)氯堿(jian)(jian)。從(cong)1950年(nian)(nian)開始設立黨(dang)支部以來(lai)，黨(dang)組織一直都(dou)在這個團隊中發揮(hui)著(zhu)核心作用。

今年(nian)春節，突如其(qi)來的(de)新冠肺炎疫情讓消殺產(chan)品(pin)一(yi)下子(zi)供不(bu)應求(qiu)。沈陽化工作為東北(bei)地(di)區(qu)最(zui)大的(de)次(ci)(ci)氯(lv)酸鈉生產(chan)企業，承(cheng)擔著保(bao)供應的(de)重(zhong)任。1月25日，中(zhong)國化工應急(ji)指揮(hui)中(zhong)心(xin)要求(qiu)集團公司(si)涉次(ci)(ci)氯(lv)酸鈉企業做好生產(chan)任務安排(pai)，確(que)保(bao)防(fang)疫物資供應。作為次(ci)(ci)氯(lv)酸鈉的(de)生產(chan)分廠，氯(lv)堿分廠從接到(dao)任務的(de)那一(yi)刻起，就(jiu)開(kai)始進(jin)入(ru)極(ji)限模(mo)式。要在(zai)確(que)保(bao)自身防(fang)疫不(bu)出問題的(de)情況(kuang)下，把人的(de)力量(liang)發揮(hui)到(dao)極(ji)限；要在(zai)確(que)保(bao)生產(chan)安全(quan)的(de)前提下，把裝(zhuang)置開(kai)到(dao)極(ji)限；要在(zai)確(que)保(bao)產(chan)品(pin)質量(liang)穩定的(de)基礎上(shang)，把產(chan)量(liang)推到(dao)最(zui)大。

氯堿(jian)分廠黨(dang)總支迅速(su)成立黨(dang)員(yuan)突擊隊，79名黨(dang)員(yuan)全(quan)部取(qu)消休(xiu)假(jia)，補充到一線，與操作(zuo)工(gong)一起調整控(kong)制參數(shu)，分析中控(kong)質量指標(biao)。

克服重重困難 環保裝置轉型生產裝置

在春節之(zhi)前(qian)，次氯酸鈉只是(shi)(shi)沈陽(yang)化工的(de)一(yi)個(ge)副(fu)產(chan)(chan)品，其(qi)生(sheng)(sheng)產(chan)(chan)裝(zhuang)(zhuang)置準確地說是(shi)(shi)公司的(de)一(yi)套(tao)環保(bao)裝(zhuang)(zhuang)置，分(fen)吸(xi)收(shou)塔(ta)(ta)與尾(wei)(wei)氣(qi)(qi)塔(ta)(ta)兩(liang)部分(fen)，串聯使用(yong)。吸(xi)收(shou)塔(ta)(ta)作為氯氣(qi)(qi)生(sheng)(sheng)產(chan)(chan)系統異(yi)常情況下氯氣(qi)(qi)回收(shou)的(de)主(zhu)力塔(ta)(ta)，尾(wei)(wei)氣(qi)(qi)塔(ta)(ta)作為尾(wei)(wei)氣(qi)(qi)排放余氯量為零的(de)保(bao)障塔(ta)(ta)。由于其(qi)環保(bao)裝(zhuang)(zhuang)置的(de)定性導致這套(tao)生(sheng)(sheng)產(chan)(chan)裝(zhuang)(zhuang)置的(de)自動化程度相對較低，只需要具備異(yi)常狀態下的(de)吸(xi)收(shou)能力即可。

然而，在春節之后，它(ta)卻轉型成為(wei)一(yi)套(tao)重要(yao)的生產裝置。尤其是(shi)以提高產量(liang)為(wei)目標(biao)時(shi)，這套(tao)裝置需要(yao)控制(zhi)的關鍵點(dian)一(yi)下子(zi)多出很(hen)多，比如堿(jian)液(ye)(ye)循(xun)環量(liang)、堿(jian)液(ye)(ye)循(xun)環溫度、氯氣(qi)通入量(liang)、循(xun)環液(ye)(ye)堿(jian)濃度等，都(dou)是(shi)考量(liang)氯氣(qi)吸(xi)收(shou)能力(li)以及次(ci)氯酸鈉成品質量(liang)的重要(yao)指標(biao)。

進行自動化控制(zhi)改造已經來不(bu)及了(le)，那(nei)該如何保(bao)證(zheng)產(chan)品質量和產(chan)量呢？黨(dang)員先上(shang)，堅(jian)守生產(chan)現(xian)場(chang)！

“一(yi)接到生產(chan)(chan)應急(ji)(ji)物資(zi)的(de)(de)(de)任務，分(fen)廠(chang)黨總支(zhi)班(ban)(ban)子就決定(ding)成(cheng)立黨員突擊(ji)隊，并(bing)聯合氯(lv)堿分(fen)廠(chang)第三黨支(zhi)部中氯(lv)氫處理(li)工段(duan)的(de)(de)(de)主力成(cheng)員進(jin)(jin)行(xing)(xing)緊(jin)急(ji)(ji)研(yan)討，對(dui)影(ying)響(xiang)次氯(lv)酸(suan)鈉生產(chan)(chan)提速(su)的(de)(de)(de)瓶(ping)頸、安全(quan)風險(xian)以及質(zhi)量(liang)(liang)風險(xian)進(jin)(jin)行(xing)(xing)了分(fen)析(xi)研(yan)判”。黨總支(zhi)書(shu)記曹鳳民說(shuo)，綜合各方(fang)面(mian)因(yin)素，黨總支(zhi)制定(ding)出(chu)4項重(zhong)要(yao)措施以保(bao)障次氯(lv)酸(suan)鈉產(chan)(chan)品的(de)(de)(de)高速(su)生產(chan)(chan)：一(yi)是(shi)通(tong)過監測循(xun)(xun)環泵電流，保(bao)證吸收(shou)塔堿液(ye)循(xun)(xun)環量(liang)(liang)；二是(shi)增(zeng)設氯(lv)氣流量(liang)(liang)計，嚴格控制氯(lv)氣的(de)(de)(de)通(tong)入量(liang)(liang)，保(bao)證成(cheng)品質(zhi)量(liang)(liang)；三是(shi)改進(jin)(jin)循(xun)(xun)環液(ye)配制方(fang)法，充分(fen)利用氯(lv)水，縮(suo)短次氯(lv)酸(suan)鈉制成(cheng)時間；四(si)是(shi)崗位操作工提高巡(xun)檢頻(pin)次，次氯(lv)酸(suan)鈉成(cheng)品的(de)(de)(de)切換操作由(you)崗位加(jia)替班(ban)(ban)雙人執(zhi)行(xing)(xing)，以盡量(liang)(liang)縮(suo)短生產(chan)(chan)停滯時間。

科學挑戰極限 創造建廠82年新紀錄

“因為一直是作為環保裝(zhuang)置運行，所以(yi)這套尾氣吸收(shou)裝(zhuang)置的(de)(de)次(ci)氯(lv)酸鈉產量(liang)(liang)到底能(neng)(neng)達(da)到多少(shao)是不好(hao)精準預判的(de)(de)，這是我們在生產中(zhong)遇到的(de)(de)最(zui)(zui)大困難。”突擊隊副(fu)隊長(chang)金翔宇(yu)身兼數職，他是黨(dang)總支副(fu)書記、分(fen)廠副(fu)廠長(chang)，同時還(huan)是氯(lv)氫工段的(de)(de)責任工程師。要(yao)保供應量(liang)(liang)，更要(yao)保證產品(pin)(pin)質量(liang)(liang)，這直接關系到消殺(sha)效果。“生產中(zhong)如果操之過急，通(tong)氯(lv)量(liang)(liang)過大，不但不能(neng)(neng)增加產量(liang)(liang)，反而(er)改會(hui)造成次(ci)氯(lv)酸鈉成品(pin)(pin)不合格，從而(er)影響最(zui)(zui)終的(de)(de)產量(liang)(liang)”。

曹鳳民、金翔宇帶領黨員突擊(ji)隊在(zai)(zai)現場不(bu)斷嘗試、不(bu)斷調整，逐(zhu)漸摸索出(chu)精(jing)準的(de)操作方法(fa)。由(you)于沒有在(zai)(zai)線(xian)分析(xi)(xi)(xi)裝置，他們要定期采(cai)樣(yang)(yang)分析(xi)(xi)(xi)循環液(ye)的(de)含(han)堿量(liang)。隨著循環液(ye)含(han)堿量(liang)的(de)逐(zhu)漸降低，崗位操作人(ren)員要提高(gao)采(cai)樣(yang)(yang)分析(xi)(xi)(xi)頻次，從(cong)每小時分析(xi)(xi)(xi)一(yi)次到每3分鐘(zhong)分析(xi)(xi)(xi)一(yi)次，每槽次氯酸鈉即(ji)將制作完成前的(de)1小時，都要在(zai)(zai)現場值守。就這(zhe)樣(yang)(yang)，黨員突擊(ji)隊用高(gao)度的(de)責任心(xin)和嚴苛的(de)專業精(jing)神，以人(ren)力達到了媲美自(zi)動化控制的(de)產品質量(liang)與(yu)產量(liang)。

突擊隊員高(gao)紅(hong)(hong)宇和李龍學是氯氫(qing)處(chu)理工段的班長(chang)兼值班長(chang)，既要(yao)兼顧班組管理與崗位(wei)(wei)替班工作，又要(yao)協調生(sheng)產(chan)，做好分廠(chang)夜(ye)(ye)間(jian)(jian)生(sheng)產(chan)的調度工作，被同事(shi)稱為(wei)次氯酸鈉(na)產(chan)品的“生(sheng)產(chan)專家(jia)”，對(dui)于生(sheng)產(chan)異常均可以精準差(cha)異，迅速處(chu)理。為(wei)了保證產(chan)量(liang)和質(zhi)量(liang)，高(gao)紅(hong)(hong)宇和李龍學每個夜(ye)(ye)班都放(fang)棄(qi)兩(liang)小時的夜(ye)(ye)間(jian)(jian)休(xiu)息時間(jian)(jian)，干滿13個小時。經過不(bu)懈努力，僅(jin)用一個星(xing)期就創(chuang)造出(chu)次氯酸鈉(na)日產(chan)超240噸的新(xin)紀錄。兩(liang)位(wei)(wei)黨(dang)員對(dui)裝(zhuang)置繼續“嚴(yan)看死守”，以更高(gao)的責任(ren)心和更加嚴(yan)細(xi)深實(shi)的工作作風(feng)，不(bu)斷優化操作、精細(xi)管理，增加分析(xi)頻次，向日產(chan)量(liang)300噸沖刺。

防疫阻(zu)擊戰(zhan)仍在繼(ji)續，氯堿分廠(chang)黨員突擊隊的隊員們也仍在戰(zhan)斗(dou)！他們將繼(ji)續當先鋒(feng)、做表率，為取得(de)這場戰(zhan)斗(dou)的最(zui)終勝利，貢(gong)獻自己(ji)的力(li)量。

【責任編輯：伍全】