免费菠萝视频app下载

“不忘初心(xin)、牢記使命(ming)”是加強(qiang)黨的(de)建(jian)設的(de)永恒課題，也是全體黨員干部(bu)的(de)終身(shen)課題。2019年(nian)，在以(yi)習(xi)近平同志為核(he)心(xin)的(de)黨中(zhong)央(yang)堅強(qiang)領導(dao)、部(bu)署推(tui)(tui)動和(he)率(lv)先垂范(fan)下，為期(qi)6個月的(de)“不忘初心(xin)、牢記使命(ming)”主題教育(yu)，如疾(ji)風勁雨(yu)，在中(zhong)國(guo)鐵建(jian)近萬(wan)個基層(ceng)黨組織、14萬(wan)余名(ming)黨員中(zhong)，反(fan)復(fu)沖刷洗(xi)禮，精準診治(zhi)頑(wan)疾(ji)，實現(xian)了理論學習(xi)有(you)收獲，思想政治(zhi)受洗(xi)禮，干事(shi)創業(ye)(ye)敢擔(dan)當(dang)，為民服務解難題，清正廉潔作表率(lv)的(de)目標。主題教育(yu)成為推(tui)(tui)動企業(ye)(ye)高質量發展的(de)有(you)力(li)助推(tui)(tui)劑，企業(ye)(ye)黨建(jian)、生產、經營(ying)和(he)管理全面提升，“品質鐵建(jian)”得到較(jiao)好落(luo)實。2019年(nian)，中(zhong)國(guo)鐵建(jian)新簽合同額(e)20068.544億(yi)元，同比(bi)(bi)增(zeng)(zeng)長26.66%；實現(xian)營(ying)業(ye)(ye)收入8304.522億(yi)元，同比(bi)(bi)增(zeng)(zeng)長13.74%；實現(xian)利潤總額(e)280.267億(yi)元，同比(bi)(bi)增(zeng)(zeng)長11.64%，實現(xian)凈利潤226.237億(yi)元，同比(bi)(bi)增(zeng)(zeng)長14.04%，各項經濟(ji)指標均創歷史最好紀錄。

服務蝶化——在轉風樹形中凝神聚力

在打造“品質鐵(tie)建(jian)”的關鍵時期，中國(guo)鐵(tie)建(jian)用(yong)初心和使命將14萬名(ming)黨員、30多萬名(ming)職工步(bu)調協調一致，用(yong)高(gao)品質服(fu)務凝聚、團結(jie)全體職工，是(shi)實(shi)現高(gao)速度、高(gao)質量、高(gao)水(shui)平發展(zhan)的內在需求。

在所(suo)屬二級單位(wei)，中(zhong)鐵(tie)十四(si)局把職工(gong)的(de)(de)呼(hu)聲當作“行動(dong)哨(shao)聲”，找準找實服(fu)務群(qun)眾“最(zui)后一(yi)公里”的(de)(de)痛點(dian)、難點(dian)、堵點(dian)，讓職工(gong)當“閱(yue)卷人(ren)”。為持續聚焦轉變(bian)作風，減輕(qing)基層負(fu)擔，回應(ying)職工(gong)群(qun)眾關切，該集團黨(dang)委從(cong)出差陪同、檢查(cha)調研等(deng)7個(ge)方(fang)面(mian)明確公務活動(dong)有關要(yao)求(qiu)，發揮領導人(ren)員(yuan)的(de)(de)表(biao)率帶頭作用，還從(cong)精簡各(ge)類(lei)報(bao)表(biao)資料、規范簡化審批(pi)程序(xu)等(deng)7個(ge)方(fang)面(mian)，出臺進一(yi)步(bu)轉變(bian)作風、減負(fu)提效的(de)(de)20條指導意見，讓基層干(gan)部員(yuan)工(gong)輕(qing)裝(zhuang)上陣。“四(si)個(ge)不上會”“四(si)不兩直(zhi)”“只報(bao)一(yi)次”“只跑(pao)一(yi)趟”等(deng)已(yi)成為職工(gong)耳熟能詳的(de)(de)字(zi)眼(yan)。

中鐵物(wu)資(zi)黨委聚(ju)(ju)焦身邊“小切口”，解決民生“大(da)問題”，匯(hui)聚(ju)(ju)企(qi)業(ye)(ye)“心動能”。該集(ji)團黨委積極開展導師帶徒、青年(nian)聯誼等(deng)活動，幫助(zhu)青年(nian)職(zhi)工融入企(qi)業(ye)(ye)；暢通職(zhi)工晉升通道(dao)，修訂科學合理的(de)選拔、考核、晉升機制，幫助(zhu)職(zhi)工制訂職(zhi)業(ye)(ye)規劃……一件件小事的(de)落實解決了職(zhi)工最關(guan)切最直接最現實的(de)難(nan)題。

擔當奔涌——在急難險重中改革鼎新

2019年7月，中(zhong)國(guo)鐵(tie)建(jian)(jian)對總(zong)部機構(gou)進行了改制以來力(li)度最大的一次優(you)化調整，將部門(men)由31個(ge)壓減為21個(ge)。一石(shi)激起千層浪(lang)，中(zhong)鐵(tie)十七(qi)局、中(zhong)鐵(tie)二十局、中(zhong)鐵(tie)城建(jian)(jian)等多家二級(ji)單位(wei)相繼開展(zhan)了機構(gou)改革，著(zhu)力(li)破解各級(ji)總(zong)部長(chang)期存(cun)在的“機關病”，實現了職能優(you)化、精干高效、激發活力(li)的目標。

以(yi)擔當帶動(dong)擔當，以(yi)作(zuo)(zuo)為促進作(zuo)(zuo)為，基層單(dan)位和員(yuan)工主(zhu)動(dong)擔當、勇(yong)挑重(zhong)擔成為風尚。

中(zhong)鐵十(shi)九局(ju)以主題教育為(wei)(wei)契機，開展“三(san)保(bao)(bao)一降(jiang)”（保(bao)(bao)進度(du)、保(bao)(bao)安全、保(bao)(bao)質量、降(jiang)成(cheng)本）活動。該(gai)(gai)集團領(ling)導(dao)(dao)班子成(cheng)員率先(xian)發力(li)，梳理出(chu)11個(ge)(ge)重難(nan)(nan)點項(xiang)(xiang)(xiang)目(mu)(mu)(mu)，成(cheng)立11個(ge)(ge)督導(dao)(dao)幫扶組(zu)，領(ling)導(dao)(dao)班子成(cheng)員任組(zu)長(chang)，機關相(xiang)關部門(men)人員為(wei)(wei)組(zu)員，率隊(dui)深入所幫扶項(xiang)(xiang)(xiang)目(mu)(mu)(mu)進行調研(yan)摸底，就項(xiang)(xiang)(xiang)目(mu)(mu)(mu)工期、安全、質量、信譽、效益（減虧(kui)）5個(ge)(ge)方面存(cun)在問(wen)題開展調研(yan)，在解(jie)決困(kun)難(nan)(nan)中(zhong)克服困(kun)難(nan)(nan)、促(cu)進發展。該(gai)(gai)集團參建的(de)11個(ge)(ge)重點鐵路項(xiang)(xiang)(xiang)目(mu)(mu)(mu)、5個(ge)(ge)高速(su)公路項(xiang)(xiang)(xiang)目(mu)(mu)(mu)、4個(ge)(ge)城市軌道項(xiang)(xiang)(xiang)目(mu)(mu)(mu)均(jun)實(shi)現了按(an)期開通(tong)目(mu)(mu)(mu)標，活動真正(zheng)成(cheng)為(wei)(wei)整治(zhi)虧(kui)損(sun)項(xiang)(xiang)(xiang)目(mu)(mu)(mu)的(de)重要(yao)舉(ju)措、企業高質量發展的(de)助推(tui)器。

在頂層設(she)計(ji)上(shang)為擔(dan)當者保(bao)駕護(hu)航，鯰魚效應般激活一池春水。中鐵十八(ba)局全面(mian)推行(xing)內部承包機(ji)制，憑(ping)業(ye)績定收入(ru)。

在(zai)新上(shang)場項(xiang)目(mu)及在(zai)建剩余工程(cheng)超20%的項(xiang)目(mu)全部(bu)推(tui)行(xing)內(nei)部(bu)承包，將(jiang)經濟(ji)責任指標不低于6%作(zuo)為紅線，項(xiang)目(mu)對(dui)超額利潤(run)自主分配(pei)，倒(dao)逼項(xiang)目(mu)逐層壓(ya)實管理責任，形(xing)成(cheng)(cheng)人(ren)(ren)人(ren)(ren)與管理創新捆綁，按貢獻大小(xiao)考核(he)兌現(xian)員工薪酬的責任體系。僅寧德上(shang)汽園(yuan)公共基(ji)礎(chu)設施項(xiang)目(mu)，不到3個月就完(wan)成(cheng)(cheng)50余萬(wan)平方(fang)米(mi)的路面結構層和(he)道路附(fu)屬工程(cheng)，原來需(xu)要22人(ren)(ren)完(wan)成(cheng)(cheng)的工作(zuo)量14人(ren)(ren)就按時(shi)保質(zhi)完(wan)成(cheng)(cheng)。

2019年底，一(yi)場(chang)突如其來(lai)的(de)新冠(guan)肺炎疫情(qing)席卷而來(lai)。在(zai)抗擊疫情(qing)這場(chang)大戰中，企(qi)業和員(yuan)工一(yi)道、干部和職(zhi)工攜手，越是(shi)艱險越向前。

地處疫情風暴眼(yan)的中(zhong)鐵(tie)十一局城(cheng)軌公司接到命令后，馬(ma)上(shang)成立(li)“搶建(jian)方(fang)艙(cang)醫院黨員(yuan)突擊隊”，先(xian)后參(can)加搶建(jian)了武(wu)漢(han)國際會(hui)展(zhan)中(zhong)心(xin)(xin)、武(wu)漢(han)客廳(ting)、省委黨校、健身中(zhong)心(xin)(xin)、長江新城(cheng)5座方(fang)艙(cang)醫院以(yi)及蔡(cai)甸大集、優撫醫院和東荊河監獄(yu)一期、二期隔(ge)離點，累計完(wan)成新建(jian)和改造床位(wei)數8000余個，約(yue)占武(wu)漢(han)同期新建(jian)床位(wei)數的30%。據統計，中(zhong)國鐵(tie)建(jian)多家(jia)所屬單位(wei)參(can)與(yu)修建(jian)了武(wu)漢(han)80%的方(fang)艙(cang)醫院，彰顯了央(yang)企擔當，保(bao)衛了人民群(qun)眾的生(sheng)命安全。

中國鐵建醫護人員在武漢硚口武體方艙醫院工作中，在防護服后背寫下“不勝不歸”字樣。

中國鐵建(jian)各級醫院的(de)(de)“白衣戰士”在做好企業自身疫(yi)情防控同時，主(zhu)動(dong)參與所(suo)在地方的(de)(de)防疫(yi)抗疫(yi)工作，部分醫護(hu)人員還馳援千里之外的(de)(de)武漢(han)。

中鐵二十(shi)局從哈薩克斯(si)坦轉運采購(gou)的(de)8萬只口罩和3萬雙醫用(yong)手套(tao)，組(zu)織員工捐購(gou)的(de)7萬余件防疫(yi)用(yong)品、40余萬斤蔬(shu)菜直送武漢火(huo)神山醫院、黃岡大(da)別山醫院和34家(jia)養老機構等。

融合升級——在共贏互進中強根固魂

中國鐵(tie)建(jian)發(fa)揚(yang)“支部建(jian)在連上”的光榮(rong)傳統，持續推動黨建(jian)與生產經(jing)營改革發(fa)展(zhan)深度融(rong)合，切(qie)實將黨建(jian)活力、黨建(jian)優勢轉化為發(fa)展(zhan)活力、發(fa)展(zhan)優勢，以高質(zhi)量黨建(jian)引領企(qi)業(ye)高質(zhi)量發(fa)展(zhan)。

在體制(zhi)機制(zhi)上，公司(si)總部及所屬二級(ji)、三級(ji)黨(dang)委(wei)(wei)通過把黨(dang)建(jian)工(gong)作寫(xie)入公司(si)章(zhang)程，明確黨(dang)組織(zhi)的(de)機構設置、運行(xing)機制(zhi)、基礎(chu)保(bao)障等重要(yao)事(shi)(shi)項(xiang)(xiang)；全面實(shi)行(xing)黨(dang)委(wei)(wei)研究討論(lun)是董事(shi)(shi)會、經理層決(jue)策重大(da)(da)(da)問題的(de)前置程序，切實(shi)發揮企(qi)業(ye)黨(dang)委(wei)(wei)領導(dao)作用，把方向、管大(da)(da)(da)局、保(bao)落實(shi)，依(yi)照規定討論(lun)和(he)決(jue)定企(qi)業(ye)重大(da)(da)(da)事(shi)(shi)項(xiang)(xiang)，把黨(dang)的(de)領導(dao)與公司(si)治(zhi)理有機統一起來(lai)；堅(jian)持和(he)完善“雙(shuang)(shuang)向進入、交叉任(ren)(ren)職”領導(dao)體制(zhi)，把黨(dang)的(de)領導(dao)融入公司(si)治(zhi)理各(ge)環節，公司(si)和(he)所有二級(ji)單位均按照黨(dang)委(wei)(wei)書(shu)記(ji)、董事(shi)(shi)長一人(ren)擔任(ren)(ren)的(de)要(yao)求進行(xing)了配備，企(qi)業(ye)主(zhu)要(yao)領導(dao)同時扛起企(qi)業(ye)改革(ge)發展和(he)黨(dang)建(jian)工(gong)作的(de)雙(shuang)(shuang)重責任(ren)(ren)。

在南沿江城際鐵路江陰東制梁場施工現場，中國鐵建全新研制的千噸級分體式架橋機、過隧運梁車通力協作，穩穩地架設成功一榀長40米、重達近1000噸的高鐵箱梁。

在基層，各單(dan)位黨(dang)組(zu)織充分(fen)利用“黨(dang)員(yuan)示范崗”“黨(dang)員(yuan)先(xian)鋒崗”“黨(dang)員(yuan)安全崗”“紅(hong)旗責任區”等載體，率先(xian)垂范，展示作(zuo)為，發揮(hui)作(zuo)用的例子(zi)，更(geng)是不勝(sheng)枚舉。

隨著黨(dang)(dang)(dang)建(jian)與生(sheng)產(chan)的(de)高度融合，黨(dang)(dang)(dang)建(jian)被賦予了(le)新(xin)動能(neng)，成(cheng)為(wei)攻堅克難(nan)，為(wei)企業(ye)創效的(de)重器(qi)。在中鐵十六局(ju)河(he)南鄭州(zhou)豫機(ji)城際鐵路工(gong)程一標項(xiang)目，作為(wei)“中央企業(ye)示范黨(dang)(dang)(dang)支部”，他們(men)把(ba)主題(ti)黨(dang)(dang)(dang)日活動從“會場”搬(ban)到(dao)“現場”，讓黨(dang)(dang)(dang)員(yuan)走進責(ze)任(ren)區。在盾(dun)(dun)構(gou)施(shi)工(gong)、管(guan)片模(mo)具(ju)校驗(yan)等生(sheng)產(chan)關(guan)鍵(jian)崗位(wei)設(she)置了(le)3個(ge)“黨(dang)(dang)(dang)員(yuan)責(ze)任(ren)區”、12個(ge)“黨(dang)(dang)(dang)員(yuan)先鋒崗”，嚴格(ge)把(ba)控(kong)施(shi)工(gong)方案，嚴格(ge)卡控(kong)重要節點(dian)，激勵黨(dang)(dang)(dang)員(yuan)勇挑重擔、爭創一流。項(xiang)目啟(qi)動時正值冬(dong)季，持續的(de)雨雪天氣使得國產(chan)首臺(tai)超大(da)直(zhi)徑盾(dun)(dun)構(gou)機(ji)的(de)拼裝難(nan)上加難(nan)，黨(dang)(dang)(dang)支部組(zu)建(jian)以黨(dang)(dang)(dang)員(yuan)為(wei)骨干的(de)攻關(guan)小組(zu)，不畏嚴寒、晝夜(ye)奮戰，僅用30天就完成(cheng)了(le)需要60天才(cai)能(neng)完成(cheng)的(de)拼裝任(ren)務，并實(shi)現盾(dun)(dun)構(gou)月掘進410米(mi)，創下河(he)南省大(da)盾(dun)(dun)構(gou)掘進新(xin)紀錄。

全程174公里(li)的(de)(de)(de)京(jing)(jing)張高(gao)鐵是(shi)北京(jing)(jing)冬奧會重點配(pei)套工程，從北京(jing)(jing)北站開出(chu)270米(mi)后“鉆”入地(di)下，通過(guo)清華(hua)園隧道(dao)后再出(chu)地(di)面，一路(lu)向北抵達張家口。6公里(li)多的(de)(de)(de)隧道(dao)，成為(wei)(wei)京(jing)(jing)張高(gao)鐵的(de)(de)(de)“卡脖子(zi)工程”：要(yao)穿(chuan)越北三環(huan)、北四(si)環(huan)等7條主(zhu)要(yao)城市(shi)道(dao)路(lu)、88條重要(yao)市(shi)政管線(xian)，穿(chuan)越特(te)級風(feng)險(xian)源3處、一級風(feng)險(xian)源80處。中鐵十(shi)四(si)局京(jing)(jing)張高(gao)鐵清華(hua)園隧道(dao)項目(mu)部(bu)黨(dang)支部(bu)組織以(yi)(yi)黨(dang)員(yuan)為(wei)(wei)主(zhu)體的(de)(de)(de)青(qing)年(nian)突擊隊，驅動直徑12.64米(mi)的(de)(de)(de)盾構機，開挖比四(si)五層樓還(huan)高(gao)的(de)(de)(de)斷面，不舍晝(zhou)夜攻堅。順利完成了以(yi)(yi)5.4米(mi)凈距(ju)(ju)下穿(chuan)正在運營的(de)(de)(de)地(di)鐵10號(hao)線(xian)，最小凈距(ju)(ju)3.4米(mi)側穿(chuan)地(di)鐵13號(hao)線(xian)，最小凈距(ju)(ju)0.8米(mi)上跨地(di)鐵15號(hao)線(xian)……

監督發力——在風清氣正中干事創業

“強(qiang)化(hua)不敢腐的(de)(de)(de)震懾，扎(zha)牢不能腐的(de)(de)(de)籠(long)子，增強(qiang)不想腐的(de)(de)(de)自覺”。借主題教育的(de)(de)(de)契機，中國(guo)鐵建紀委通過一系列(lie)的(de)(de)(de)舉措，守住了(le)國(guo)有企業政治(zhi)生態的(de)(de)(de)“綠(lv)水(shui)青山”，讓廣大(da)干(gan)部職工在風清氣正(zheng)的(de)(de)(de)環境中，盡情發揮才智，自由干(gan)事創業。

中國鐵建紀(ji)(ji)(ji)(ji)(ji)委(wei)堅持(chi)重遏制、強高壓(ya)、長(chang)震懾，加大(da)執紀(ji)(ji)(ji)(ji)(ji)審(shen)查(cha)力度，堅決(jue)查(cha)處(chu)違(wei)規違(wei)紀(ji)(ji)(ji)(ji)(ji)問(wen)題，釋放有責(ze)必問(wen)、問(wen)責(ze)必嚴的(de)(de)(de)強烈信(xin)(xin)號。各級(ji)紀(ji)(ji)(ji)(ji)(ji)委(wei)緊盯重大(da)工(gong)程、重點領域、關鍵崗位，持(chi)續(xu)加大(da)對違(wei)反“六大(da)紀(ji)(ji)(ji)(ji)(ji)律”的(de)(de)(de)查(cha)處(chu)力度，始終以“零容(rong)忍”的(de)(de)(de)態度嚴懲(cheng)吃里扒外、內外勾(gou)結，損害企業(ye)利(li)(li)益等行為(wei)，形成(cheng)強大(da)威懾。深入(ru)開展對利(li)(li)用名貴特產(chan)、特殊資源謀(mou)取(qu)私利(li)(li)問(wen)題專項(xiang)(xiang)整治(zhi)(zhi)，對頂風違(wei)紀(ji)(ji)(ji)(ji)(ji)、隱形變(bian)異的(de)(de)(de)“四風”問(wen)題露頭就打(da)，持(chi)續(xu)釋放越往(wang)后(hou)執紀(ji)(ji)(ji)(ji)(ji)越嚴的(de)(de)(de)強烈信(xin)(xin)號。在全系統(tong)開展了領導(dao)人員親屬和其他特定關系人所辦(ban)企業(ye)與本企業(ye)業(ye)務往(wang)來專項(xiang)(xiang)整治(zhi)(zhi)，開展紀(ji)(ji)(ji)(ji)(ji)律處(chu)分執行情況專項(xiang)(xiang)整治(zhi)(zhi)，堅決(jue)糾正處(chu)分執行“打(da)折扣(kou)”“打(da)白條(tiao)”現象。

 

點擊圖片 直達專題

【責任編輯：伍全】