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“不忘初(chu)心、牢(lao)記使(shi)命”是加(jia)強黨(dang)(dang)的(de)建(jian)設的(de)永恒課題(ti)，也是全體黨(dang)(dang)員(yuan)(yuan)干(gan)(gan)部的(de)終身課題(ti)。2019年，在(zai)以習(xi)近(jin)平同(tong)志為(wei)核心的(de)黨(dang)(dang)中(zhong)(zhong)央(yang)堅強領導、部署推動和(he)率先垂范下，為(wei)期6個(ge)月(yue)的(de)“不忘初(chu)心、牢(lao)記使(shi)命”主題(ti)教育，如疾風勁雨，在(zai)中(zhong)(zhong)國(guo)(guo)鐵建(jian)近(jin)萬個(ge)基層黨(dang)(dang)組織(zhi)、14萬余(yu)名黨(dang)(dang)員(yuan)(yuan)中(zhong)(zhong)，反復沖刷(shua)洗禮(li)，精準診治頑疾，實(shi)(shi)現(xian)了理(li)(li)論(lun)學(xue)習(xi)有收獲，思想政治受洗禮(li)，干(gan)(gan)事創業(ye)(ye)敢擔當(dang)，為(wei)民(min)服務解難題(ti)，清正廉(lian)潔作(zuo)表率的(de)目標。主題(ti)教育成(cheng)為(wei)推動企業(ye)(ye)高質量發(fa)展的(de)有力助(zhu)推劑，企業(ye)(ye)黨(dang)(dang)建(jian)、生產、經(jing)營和(he)管理(li)(li)全面提升，“品(pin)質鐵建(jian)”得到較(jiao)好(hao)落實(shi)(shi)。2019年，中(zhong)(zhong)國(guo)(guo)鐵建(jian)新簽合同(tong)額20068.544億(yi)元，同(tong)比增(zeng)(zeng)長26.66%；實(shi)(shi)現(xian)營業(ye)(ye)收入8304.522億(yi)元，同(tong)比增(zeng)(zeng)長13.74%；實(shi)(shi)現(xian)利(li)潤總額280.267億(yi)元，同(tong)比增(zeng)(zeng)長11.64%，實(shi)(shi)現(xian)凈利(li)潤226.237億(yi)元，同(tong)比增(zeng)(zeng)長14.04%，各項經(jing)濟指標均(jun)創歷史最好(hao)紀錄。

服務蝶化——在轉風樹形中凝神聚力

在打造“品(pin)質鐵建”的(de)關鍵時期(qi)，中國鐵建用初心和使命(ming)將14萬名黨員、30多萬名職工步調協調一(yi)致，用高品(pin)質服務凝聚、團結全體職工，是(shi)實現高速度、高質量(liang)、高水平發展的(de)內在需求。

在(zai)所屬二(er)級單位，中鐵十四(si)局把(ba)職(zhi)工的(de)呼聲(sheng)當作“行動哨聲(sheng)”，找準(zhun)找實服務群眾“最后(hou)一(yi)(yi)公里”的(de)痛點(dian)、難點(dian)、堵點(dian)，讓職(zhi)工當“閱(yue)卷(juan)人”。為(wei)持(chi)續聚焦(jiao)轉變作風，減輕(qing)(qing)基層(ceng)(ceng)負擔，回應(ying)職(zhi)工群眾關(guan)切，該集團黨委從(cong)出差(cha)陪(pei)同、檢查調研等7個(ge)方面(mian)明確(que)公務活動有關(guan)要求(qiu)，發揮領導人員的(de)表(biao)率帶頭作用，還從(cong)精簡各類報表(biao)資料、規范簡化審(shen)批程序(xu)等7個(ge)方面(mian)，出臺進一(yi)(yi)步轉變作風、減負提效的(de)20條指(zhi)導意見，讓基層(ceng)(ceng)干部員工輕(qing)(qing)裝(zhuang)上陣。“四(si)個(ge)不上會”“四(si)不兩直”“只(zhi)報一(yi)(yi)次”“只(zhi)跑(pao)一(yi)(yi)趟”等已(yi)成為(wei)職(zhi)工耳熟(shu)能詳的(de)字眼。

中鐵物資黨(dang)委聚(ju)焦身邊“小(xiao)切(qie)口”，解決(jue)(jue)民生“大問題”，匯聚(ju)企業(ye)“心動能”。該(gai)集團黨(dang)委積極(ji)開(kai)展導師帶徒、青年(nian)聯誼等活動，幫助青年(nian)職(zhi)工(gong)融入企業(ye)；暢通(tong)(tong)職(zhi)工(gong)晉(jin)升(sheng)(sheng)通(tong)(tong)道(dao)，修訂(ding)科學合理(li)的(de)(de)選(xuan)拔、考核、晉(jin)升(sheng)(sheng)機制，幫助職(zhi)工(gong)制訂(ding)職(zhi)業(ye)規(gui)劃……一(yi)件(jian)件(jian)小(xiao)事的(de)(de)落實解決(jue)(jue)了職(zhi)工(gong)最(zui)(zui)關切(qie)最(zui)(zui)直(zhi)接最(zui)(zui)現實的(de)(de)難題。

擔當奔涌——在急難險重中改革鼎新

2019年(nian)7月，中(zhong)(zhong)國鐵建(jian)對總部(bu)機(ji)構(gou)進行了改(gai)制以來力度(du)最大(da)的一次優化調整(zheng)，將部(bu)門由31個(ge)壓減為21個(ge)。一石(shi)激起千層浪(lang)，中(zhong)(zhong)鐵十七局、中(zhong)(zhong)鐵二十局、中(zhong)(zhong)鐵城建(jian)等多家二級單位相(xiang)繼開展(zhan)了機(ji)構(gou)改(gai)革，著力破解各級總部(bu)長(chang)期存在(zai)的“機(ji)關病(bing)”，實現了職能優化、精干高(gao)效、激發(fa)活力的目標。

以擔(dan)當帶動擔(dan)當，以作(zuo)為促進作(zuo)為，基層(ceng)單位和員工主動擔(dan)當、勇(yong)挑重擔(dan)成為風尚。

中鐵十九局以主題(ti)教育為(wei)契機，開展(zhan)(zhan)“三(san)保(bao)一(yi)降”（保(bao)進度(du)、保(bao)安(an)全(quan)、保(bao)質(zhi)量、降成(cheng)本(ben)）活(huo)動(dong)。該集團領(ling)導班子成(cheng)員率先發力，梳理出11個(ge)(ge)重難(nan)(nan)點項(xiang)(xiang)(xiang)目(mu)(mu)，成(cheng)立11個(ge)(ge)督(du)導幫(bang)(bang)扶(fu)組(zu)，領(ling)導班子成(cheng)員任(ren)組(zu)長，機關(guan)相關(guan)部門人(ren)員為(wei)組(zu)員，率隊深入所幫(bang)(bang)扶(fu)項(xiang)(xiang)(xiang)目(mu)(mu)進行調研(yan)摸底，就(jiu)項(xiang)(xiang)(xiang)目(mu)(mu)工(gong)期、安(an)全(quan)、質(zhi)量、信譽、效益(yi)（減虧）5個(ge)(ge)方面(mian)存在(zai)問(wen)題(ti)開展(zhan)(zhan)調研(yan)，在(zai)解決困難(nan)(nan)中克服(fu)困難(nan)(nan)、促(cu)進發展(zhan)(zhan)。該集團參建的(de)11個(ge)(ge)重點鐵路項(xiang)(xiang)(xiang)目(mu)(mu)、5個(ge)(ge)高(gao)速(su)公路項(xiang)(xiang)(xiang)目(mu)(mu)、4個(ge)(ge)城(cheng)市軌道項(xiang)(xiang)(xiang)目(mu)(mu)均(jun)實現(xian)了按期開通目(mu)(mu)標，活(huo)動(dong)真(zhen)正(zheng)成(cheng)為(wei)整治(zhi)虧損項(xiang)(xiang)(xiang)目(mu)(mu)的(de)重要舉措、企(qi)業高(gao)質(zhi)量發展(zhan)(zhan)的(de)助推器。

在頂層設計(ji)上為擔當者保駕護航，鯰魚效(xiao)應般激活(huo)一池(chi)春水。中鐵十(shi)八(ba)局全(quan)面推行內(nei)部(bu)承包機制，憑業績定收(shou)入(ru)。

在新上場項(xiang)目(mu)及在建剩余工(gong)程超20%的(de)(de)項(xiang)目(mu)全部推行內部承包，將經濟責任指標不(bu)(bu)低(di)于6%作為(wei)紅線，項(xiang)目(mu)對(dui)超額利潤(run)自主分配，倒逼項(xiang)目(mu)逐層(ceng)壓實管理責任，形(xing)成人(ren)人(ren)與管理創新捆綁(bang)，按(an)貢獻大(da)小考核兌現員工(gong)薪酬的(de)(de)責任體系(xi)。僅寧(ning)德上汽園公共(gong)基礎設(she)施項(xiang)目(mu)，不(bu)(bu)到3個月就(jiu)完(wan)成50余萬平(ping)方米的(de)(de)路(lu)(lu)面結構層(ceng)和道路(lu)(lu)附屬(shu)工(gong)程，原來需要(yao)22人(ren)完(wan)成的(de)(de)工(gong)作量14人(ren)就(jiu)按(an)時保質完(wan)成。

2019年底(di)，一場突如其來(lai)的新冠(guan)肺炎疫(yi)情(qing)席卷而來(lai)。在抗擊疫(yi)情(qing)這場大戰中，企業(ye)和(he)員工(gong)一道、干部(bu)和(he)職(zhi)工(gong)攜手(shou)，越是艱(jian)險(xian)越向前(qian)。

地處疫情風(feng)暴眼的(de)中(zhong)鐵十(shi)一(yi)局城軌(gui)公司接到命令后，馬上成立“搶建方(fang)(fang)艙醫(yi)院(yuan)(yuan)(yuan)黨員突(tu)擊隊”，先后參(can)加搶建了(le)(le)武(wu)漢(han)(han)國(guo)際(ji)會展中(zhong)心(xin)、武(wu)漢(han)(han)客(ke)廳(ting)、省委黨校、健身中(zhong)心(xin)、長(chang)江(jiang)新(xin)(xin)城5座方(fang)(fang)艙醫(yi)院(yuan)(yuan)(yuan)以及蔡甸大集、優(you)撫醫(yi)院(yuan)(yuan)(yuan)和東荊河監獄(yu)一(yi)期、二期隔離(li)點，累計(ji)完(wan)成新(xin)(xin)建和改造床位數8000余個，約占(zhan)武(wu)漢(han)(han)同(tong)期新(xin)(xin)建床位數的(de)30%。據統計(ji)，中(zhong)國(guo)鐵建多家所(suo)屬單位參(can)與修建了(le)(le)武(wu)漢(han)(han)80%的(de)方(fang)(fang)艙醫(yi)院(yuan)(yuan)(yuan)，彰(zhang)顯了(le)(le)央企擔當，保衛了(le)(le)人(ren)民群眾的(de)生命安全。

中國鐵建醫護人員在武漢硚口武體方艙醫院工作中，在防護服后背寫下“不勝不歸”字樣。

中國鐵建各級醫(yi)院的(de)“白(bai)衣戰(zhan)士(shi)”在做好企業(ye)自身疫情防(fang)(fang)控同時，主(zhu)動(dong)參與所在地方的(de)防(fang)(fang)疫抗疫工(gong)作，部分(fen)醫(yi)護人員還(huan)馳援千里之外(wai)的(de)武漢。

中鐵二十局從哈薩克斯坦轉運采購的8萬只口(kou)罩和3萬雙醫用手(shou)套，組織(zhi)員工捐購的7萬余件防疫(yi)用品、40余萬斤蔬菜直送武漢(han)火神山醫院(yuan)、黃岡大別山醫院(yuan)和34家養老(lao)機構等。

融合升級——在共贏互進中強根固魂

中(zhong)國鐵建發(fa)揚“支部建在連(lian)上”的光榮傳統，持續推動黨(dang)(dang)(dang)建與生產經(jing)營改革發(fa)展(zhan)(zhan)深度融合，切實將黨(dang)(dang)(dang)建活力(li)、黨(dang)(dang)(dang)建優(you)勢轉(zhuan)化為發(fa)展(zhan)(zhan)活力(li)、發(fa)展(zhan)(zhan)優(you)勢，以高(gao)質(zhi)量黨(dang)(dang)(dang)建引(yin)領企業高(gao)質(zhi)量發(fa)展(zhan)(zhan)。

在體(ti)制機(ji)制上，公(gong)司(si)總(zong)部及所屬(shu)二級(ji)、三級(ji)黨(dang)委(wei)通過把黨(dang)建(jian)工(gong)作寫入公(gong)司(si)章(zhang)程(cheng)，明確黨(dang)組織的(de)(de)機(ji)構設置、運(yun)行機(ji)制、基(ji)礎保(bao)障等重(zhong)要(yao)事(shi)(shi)項；全(quan)面實(shi)行黨(dang)委(wei)研究討(tao)論(lun)是(shi)董事(shi)(shi)會、經理層決(jue)策重(zhong)大(da)問題(ti)的(de)(de)前置程(cheng)序(xu)，切(qie)實(shi)發揮企(qi)業(ye)黨(dang)委(wei)領導(dao)(dao)(dao)作用，把方向、管(guan)大(da)局(ju)、保(bao)落實(shi)，依照(zhao)規(gui)定(ding)討(tao)論(lun)和決(jue)定(ding)企(qi)業(ye)重(zhong)大(da)事(shi)(shi)項，把黨(dang)的(de)(de)領導(dao)(dao)(dao)與(yu)公(gong)司(si)治理有(you)機(ji)統一(yi)起來；堅持和完善“雙(shuang)向進入、交叉(cha)任職”領導(dao)(dao)(dao)體(ti)制，把黨(dang)的(de)(de)領導(dao)(dao)(dao)融入公(gong)司(si)治理各(ge)環節，公(gong)司(si)和所有(you)二級(ji)單位均按照(zhao)黨(dang)委(wei)書記、董事(shi)(shi)長(chang)一(yi)人擔任的(de)(de)要(yao)求進行了配備，企(qi)業(ye)主(zhu)要(yao)領導(dao)(dao)(dao)同(tong)時扛起企(qi)業(ye)改革發展和黨(dang)建(jian)工(gong)作的(de)(de)雙(shuang)重(zhong)責任。

在南沿江城際鐵路江陰東制梁場施工現場，中國鐵建全新研制的千噸級分體式架橋機、過隧運梁車通力協作，穩穩地架設成功一榀長40米、重達近1000噸的高鐵箱梁。

在基層，各單位黨(dang)組(zu)織充分利用“黨(dang)員(yuan)示范(fan)崗”“黨(dang)員(yuan)先鋒崗”“黨(dang)員(yuan)安全崗”“紅旗責任區”等載(zai)體，率先垂范(fan)，展示作(zuo)(zuo)為，發揮作(zuo)(zuo)用的例子，更是不勝(sheng)枚舉。

隨著黨(dang)建(jian)與生(sheng)產的(de)高(gao)度融合，黨(dang)建(jian)被賦予(yu)了(le)(le)新動(dong)能，成(cheng)為(wei)攻堅(jian)克難(nan)，為(wei)企(qi)業創(chuang)(chuang)(chuang)效的(de)重(zhong)器。在中(zhong)鐵(tie)十六(liu)局河(he)(he)南鄭(zheng)州豫(yu)機城際(ji)鐵(tie)路(lu)工(gong)程(cheng)一標項(xiang)目，作(zuo)為(wei)“中(zhong)央(yang)企(qi)業示范(fan)黨(dang)支部(bu)”，他們(men)把(ba)主題黨(dang)日活(huo)動(dong)從“會場(chang)(chang)”搬到“現(xian)場(chang)(chang)”，讓黨(dang)員(yuan)走進(jin)責任(ren)區。在盾(dun)構(gou)施工(gong)、管片(pian)模具校驗等(deng)生(sheng)產關鍵崗(gang)(gang)位設置了(le)(le)3個“黨(dang)員(yuan)責任(ren)區”、12個“黨(dang)員(yuan)先鋒崗(gang)(gang)”，嚴(yan)格把(ba)控施工(gong)方案，嚴(yan)格卡控重(zhong)要節(jie)點，激勵黨(dang)員(yuan)勇挑重(zhong)擔、爭創(chuang)(chuang)(chuang)一流。項(xiang)目啟(qi)動(dong)時正值冬季，持續(xu)的(de)雨雪天(tian)氣使(shi)得國產首(shou)臺超大直徑盾(dun)構(gou)機的(de)拼(pin)裝(zhuang)難(nan)上加難(nan)，黨(dang)支部(bu)組建(jian)以(yi)黨(dang)員(yuan)為(wei)骨干的(de)攻關小組，不畏嚴(yan)寒、晝(zhou)夜奮戰，僅用(yong)30天(tian)就完(wan)成(cheng)了(le)(le)需要60天(tian)才能完(wan)成(cheng)的(de)拼(pin)裝(zhuang)任(ren)務，并實現(xian)盾(dun)構(gou)月掘(jue)進(jin)410米，創(chuang)(chuang)(chuang)下河(he)(he)南省(sheng)大盾(dun)構(gou)掘(jue)進(jin)新紀錄。

全程(cheng)(cheng)(cheng)174公(gong)里的(de)京(jing)張高(gao)鐵(tie)是北(bei)京(jing)冬奧會重點配(pei)套工程(cheng)(cheng)(cheng)，從北(bei)京(jing)北(bei)站開出270米(mi)(mi)后“鉆”入地(di)下，通(tong)過清(qing)華園(yuan)隧道后再出地(di)面，一路(lu)向(xiang)北(bei)抵達張家口。6公(gong)里多的(de)隧道，成為京(jing)張高(gao)鐵(tie)的(de)“卡脖子工程(cheng)(cheng)(cheng)”：要(yao)(yao)穿越北(bei)三環、北(bei)四(si)環等7條(tiao)主要(yao)(yao)城市道路(lu)、88條(tiao)重要(yao)(yao)市政(zheng)管線(xian)，穿越特級風(feng)險源(yuan)3處、一級風(feng)險源(yuan)80處。中鐵(tie)十四(si)局京(jing)張高(gao)鐵(tie)清(qing)華園(yuan)隧道項目(mu)部(bu)黨(dang)(dang)支部(bu)組織以(yi)黨(dang)(dang)員(yuan)為主體(ti)的(de)青年突擊隊，驅動直徑12.64米(mi)(mi)的(de)盾(dun)構機，開挖比四(si)五層樓還高(gao)的(de)斷面，不(bu)舍晝夜攻堅。順利完(wan)成了(le)以(yi)5.4米(mi)(mi)凈(jing)距下穿正在運營的(de)地(di)鐵(tie)10號線(xian)，最(zui)小凈(jing)距3.4米(mi)(mi)側穿地(di)鐵(tie)13號線(xian)，最(zui)小凈(jing)距0.8米(mi)(mi)上跨地(di)鐵(tie)15號線(xian)……

監督發力——在風清氣正中干事創業

“強化不敢(gan)腐的(de)(de)(de)震懾(she)，扎牢不能腐的(de)(de)(de)籠子，增強不想腐的(de)(de)(de)自(zi)覺”。借主題(ti)教育的(de)(de)(de)契(qi)機，中(zhong)國(guo)鐵(tie)建(jian)紀委通過一系列的(de)(de)(de)舉措，守住了國(guo)有(you)企(qi)業政治生態的(de)(de)(de)“綠水(shui)青山”，讓廣大干部職工在風清(qing)氣正的(de)(de)(de)環境中(zhong)，盡情(qing)發揮才智，自(zi)由(you)干事創業。

中國鐵建紀(ji)(ji)委堅(jian)持重(zhong)遏(e)制、強(qiang)高(gao)壓(ya)、長震(zhen)懾，加大(da)(da)執(zhi)紀(ji)(ji)審(shen)查力度，堅(jian)決(jue)查處(chu)違規違紀(ji)(ji)問(wen)題(ti)，釋(shi)放有責(ze)(ze)必問(wen)、問(wen)責(ze)(ze)必嚴(yan)的(de)強(qiang)烈(lie)信號。各級紀(ji)(ji)委緊盯重(zhong)大(da)(da)工程、重(zhong)點領域、關鍵崗(gang)位，持續加大(da)(da)對違反“六大(da)(da)紀(ji)(ji)律”的(de)查處(chu)力度，始終(zhong)以“零容忍”的(de)態度嚴(yan)懲(cheng)吃(chi)里(li)扒外(wai)、內外(wai)勾結，損害企業利(li)益等行(xing)(xing)為(wei)，形(xing)(xing)成強(qiang)大(da)(da)威懾。深入開展對利(li)用名(ming)貴特產、特殊資源謀取私利(li)問(wen)題(ti)專(zhuan)(zhuan)項整(zheng)治，對頂風(feng)違紀(ji)(ji)、隱(yin)形(xing)(xing)變(bian)異的(de)“四風(feng)”問(wen)題(ti)露頭(tou)就打，持續釋(shi)放越往(wang)后執(zhi)紀(ji)(ji)越嚴(yan)的(de)強(qiang)烈(lie)信號。在全系統開展了領導人(ren)員親屬和其他(ta)特定關系人(ren)所(suo)辦企業與本企業業務往(wang)來專(zhuan)(zhuan)項整(zheng)治，開展紀(ji)(ji)律處(chu)分執(zhi)行(xing)(xing)情況專(zhuan)(zhuan)項整(zheng)治，堅(jian)決(jue)糾正處(chu)分執(zhi)行(xing)(xing)“打折扣”“打白條”現象(xiang)。

 

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【責任編輯：伍全】