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國家開發投(tou)資公司黨組書記(ji)、董事長 王會生

國(guo)(guo)家開發投(tou)資公(gong)司(si)（以下(xia)簡稱“國(guo)(guo)投(tou)”）堅決(jue)貫徹全面從(cong)嚴治(zhi)黨(dang)要求，認真落實全國(guo)(guo)國(guo)(guo)有企業(ye)黨(dang)的(de)建(jian)設工作會議精神，堅持改革試點與加(jia)強黨(dang)的(de)建(jian)設有機結合(he)、探(tan)索構建(jian)“卓越黨(dang)建(jian)管理(li)模式”，積(ji)極探(tan)索混合(he)所有制企業(ye)加(jia)強黨(dang)建(jian)的(de)有效路徑。

弘揚改革精神，探索構建“卓越黨建管理模式”

著眼頂(ding)層(ceng)設計。提出(chu)“系統化設計”“標(biao)準化推(tui)(tui)進”“信息化建(jian)(jian)設”“全員化參(can)與(yu)”的“四化”工作思路，探索出(chu)“頂(ding)層(ceng)式(shi)(shi)(shi)設計”“項目式(shi)(shi)(shi)管理”“閉環式(shi)(shi)(shi)推(tui)(tui)進”“網絡式(shi)(shi)(shi)監(jian)督”和“績效式(shi)(shi)(shi)考核”的“五式(shi)(shi)(shi)工作法”，使黨(dang)(dang)建(jian)(jian)工作在科學化建(jian)(jian)設的基礎上真正(zheng)成為活(huo)黨(dang)(dang)建(jian)(jian)、新黨(dang)(dang)建(jian)(jian)、實黨(dang)(dang)建(jian)(jian)。

引入現代企業管(guan)理方法。國(guo)投黨(dang)組創新性地將“PDCA”循環管(guan)理運(yun)用到黨(dang)建工(gong)作(zuo)領域，從計(ji)劃、實施、考核、整改等全過(guo)程進行管(guan)控。通過(guo)“PDCA”循環管(guan)理方法，使(shi)黨(dang)建工(gong)作(zuo)由“虛”到“實”轉(zhuan)變，推動黨(dang)建工(gong)作(zuo)融入中心、落到實處(chu)。

實施黨建項(xiang)目化(hua)管理。各級(ji)黨組織(zhi)(zhi)(zhi)按照選項(xiang)與立項(xiang)、組織(zhi)(zhi)(zhi)與實施、驗(yan)收與評估的項(xiang)目實施流程(cheng)，圍繞(rao)經營中心工作(zuo)，找(zhao)準黨建服務主(zhu)題，選取適合(he)自身實際的項(xiang)目開展工作(zuo)，形成廣大黨員和黨務工作(zuo)者人人動腦筋、想辦法、上(shang)項(xiang)目，打造(zao)創新(xin)型黨組織(zhi)(zhi)(zhi)的良好氛圍。

注重精準施策，科學推進混合所有制企業黨建工作

明確混(hun)(hun)合(he)所(suo)(suo)有制(zhi)(zhi)企(qi)業中(zhong)(zhong)黨(dang)組(zu)織(zhi)(zhi)的職責定位(wei)。國投對控股(gu)投資企(qi)業按照產(chan)權關系、組(zu)織(zhi)(zhi)結構(gou)、運營模式和用(yong)工方(fang)式等(deng)維度進行分類，科學梳理混(hun)(hun)合(he)所(suo)(suo)有制(zhi)(zhi)企(qi)業的不同類型。對國有資本絕(jue)對控股(gu)、相(xiang)對控股(gu)或者具有實際控制(zhi)(zhi)力的混(hun)(hun)合(he)所(suo)(suo)有制(zhi)(zhi)企(qi)業，要求黨(dang)組(zu)織(zhi)(zhi)必須發揮政(zheng)治(zhi)核心(xin)作用(yong)；對國有資本參股(gu)的其他混(hun)(hun)合(he)所(suo)(suo)有制(zhi)(zhi)企(qi)業，要求黨(dang)組(zu)織(zhi)(zhi)重(zhong)點在(zai)職工群(qun)眾中(zhong)(zhong)發揮政(zheng)治(zhi)核心(xin)作用(yong)，在(zai)企(qi)業發展中(zhong)(zhong)發揮政(zheng)治(zhi)引領作用(yong)。

界(jie)定(ding)混(hun)合(he)(he)(he)所(suo)(suo)有(you)制(zhi)(zhi)(zhi)(zhi)(zhi)企(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)(ye)黨(dang)(dang)組(zu)(zu)(zu)織(zhi)(zhi)(zhi)(zhi)(zhi)的(de)設(she)置原則(ze)。國投(tou)(tou)按照(zhao)“哪里(li)有(you)黨(dang)(dang)員(yuan)哪里(li)就有(you)黨(dang)(dang)的(de)組(zu)(zu)(zu)織(zhi)(zhi)(zhi)(zhi)(zhi)”這一(yi)根本原則(ze)，分類明確混(hun)合(he)(he)(he)所(suo)(suo)有(you)制(zhi)(zhi)(zhi)(zhi)(zhi)企(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)(ye)黨(dang)(dang)組(zu)(zu)(zu)織(zhi)(zhi)(zhi)(zhi)(zhi)的(de)設(she)置要(yao)求。對于國有(you)或(huo)集(ji)體所(suo)(suo)有(you)制(zhi)(zhi)(zhi)(zhi)(zhi)企(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)(ye)控股(gu)的(de)混(hun)合(he)(he)(he)所(suo)(suo)有(you)制(zhi)(zhi)(zhi)(zhi)(zhi)企(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)(ye)，明確由控股(gu)方(fang)(fang)與(yu)(yu)所(suo)(suo)在地(di)黨(dang)(dang)組(zu)(zu)(zu)織(zhi)(zhi)(zhi)(zhi)(zhi)協商(shang)建(jian)立(li)混(hun)合(he)(he)(he)所(suo)(suo)有(you)制(zhi)(zhi)(zhi)(zhi)(zhi)企(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)(ye)黨(dang)(dang)組(zu)(zu)(zu)織(zhi)(zhi)(zhi)(zhi)(zhi)。對于國有(you)或(huo)集(ji)體所(suo)(suo)有(you)制(zhi)(zhi)(zhi)(zhi)(zhi)企(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)(ye)參(can)股(gu)的(de)混(hun)合(he)(he)(he)所(suo)(suo)有(you)制(zhi)(zhi)(zhi)(zhi)(zhi)企(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)(ye)，進行(xing)三種情形的(de)劃分：對方(fang)(fang)為中(zhong)資(zi)民(min)(min)營企(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)(ye)，由所(suo)(suo)在地(di)黨(dang)(dang)組(zu)(zu)(zu)織(zhi)(zhi)(zhi)(zhi)(zhi)建(jian)立(li)混(hun)合(he)(he)(he)所(suo)(suo)有(you)制(zhi)(zhi)(zhi)(zhi)(zhi)企(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)(ye)黨(dang)(dang)組(zu)(zu)(zu)織(zhi)(zhi)(zhi)(zhi)(zhi)；對方(fang)(fang)為外資(zi)企(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)(ye)，由中(zhong)方(fang)(fang)投(tou)(tou)資(zi)單位黨(dang)(dang)組(zu)(zu)(zu)織(zhi)(zhi)(zhi)(zhi)(zhi)負責建(jian)立(li)混(hun)合(he)(he)(he)所(suo)(suo)有(you)制(zhi)(zhi)(zhi)(zhi)(zhi)企(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)(ye)黨(dang)(dang)組(zu)(zu)(zu)織(zhi)(zhi)(zhi)(zhi)(zhi)；對方(fang)(fang)既有(you)中(zhong)資(zi)民(min)(min)營企(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)(ye)又有(you)外資(zi)企(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)(ye)，由中(zhong)方(fang)(fang)國有(you)或(huo)集(ji)體所(suo)(suo)有(you)制(zhi)(zhi)(zhi)(zhi)(zhi)企(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)(ye)黨(dang)(dang)組(zu)(zu)(zu)織(zhi)(zhi)(zhi)(zhi)(zhi)與(yu)(yu)所(suo)(suo)在地(di)黨(dang)(dang)組(zu)(zu)(zu)織(zhi)(zhi)(zhi)(zhi)(zhi)協商(shang)建(jian)立(li)混(hun)合(he)(he)(he)所(suo)(suo)有(you)制(zhi)(zhi)(zhi)(zhi)(zhi)企(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)(ye)黨(dang)(dang)組(zu)(zu)(zu)織(zhi)(zhi)(zhi)(zhi)(zhi)。

運用“互聯網+”，提升黨建信息化工作水平

運(yun)用“互聯網+”，實現黨建(jian)信(xin)(xin)息(xi)化工作“四位一體”。以“卓越黨建(jian)管(guan)理平臺(tai)”為載體，打造涵(han)蓋組(zu)織管(guan)理、組(zu)織發展、黨費管(guan)理、積分管(guan)理、績效(xiao)考核(he)等內容(rong)的“信(xin)(xin)息(xi)管(guan)理平臺(tai)”“學(xue)習交流平臺(tai)”“微信(xin)(xin)服務平臺(tai)”“監督考核(he)平臺(tai)”。

細化管理，實現黨(dang)建信息化工作“流程(cheng)再(zai)造”。將“三會一(yi)課”、理論(lun)中(zhong)心組學習、“黨(dang)員(yuan)活動日”等黨(dang)內組織生活及發展黨(dang)員(yuan)、組織關系接(jie)轉(zhuan)等日常(chang)性工作納入項目化管理模塊，按(an)照標準化項目流程(cheng)進行統一(yi)管理。

量化指標，實現黨(dang)(dang)建(jian)信息化工(gong)作(zuo)“積分排(pai)名”。引(yin)入積分和排(pai)行(xing)機制(zhi)，對黨(dang)(dang)員參與組織生活、學習交(jiao)流、交(jiao)納(na)黨(dang)(dang)費、承諾(nuo)踐諾(nuo)、作(zuo)用發揮等五個方面(mian)設(she)計(ji)標準動(dong)(dong)作(zuo)和量化指標，通過痕(hen)跡(ji)化管理(li)自動(dong)(dong)進行(xing)統(tong)計(ji)分析，實時積分、排(pai)名，形成“查(cha)、建(jian)、聯、管、用”于(yu)一體的黨(dang)(dang)員動(dong)(dong)態管理(li)機制(zhi)。