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中央企(qi)業所屬(shu)“雙百(bai)企(qi)業”聚焦“五突(tu)破一(yi)加(jia)強”目標任務（即在混合(he)所有制(zhi)改(gai)革、法人治理結構、市場化(hua)經營機制(zhi)、激勵機制(zhi)以及歷史遺(yi)留(liu)問題方面(mian)有所突(tu)破，加(jia)強黨(dang)的領(ling)導(dao)），狠抓改(gai)革方案落實落地(di)，推動綜合(he)性改(gai)革取得積極成(cheng)效。

2019年3月28日，國務院國有企業改革領導小組辦公室副主任、國務院國資委副主任翁杰明赴中國黃金集團中金珠寶股份有限公司和北新集團建材股份有限公司兩家“雙百企業”進行調研，先后參觀了中國黃金旗艦店、北新建材未來建筑館等，并與有關企業進行了座談交流。

截至2019年末，中央企業(ye)(ye)所屬“雙(shuang)(shuang)百(bai)(bai)企業(ye)(ye)”累計改革(ge)任務完成率達到(dao)55.14%。41.55%的“雙(shuang)(shuang)百(bai)(bai)企業(ye)(ye)”在本(ben)級層(ceng)面(mian)開展了(le)混合所有(you)制(zhi)改革(ge)，其(qi)中非國有(you)資本(ben)持股比例超(chao)過1/3的占53.49%；62.65%的“雙(shuang)(shuang)百(bai)(bai)企業(ye)(ye)”在子企業(ye)(ye)層(ceng)面(mian)開展了(le)混合所有(you)制(zhi)改革(ge)。

2019年4月24日，航空工業機載召開混改培訓會。

82.49%的(de)(de)“雙(shuang)百企(qi)業(ye)”在本(ben)級層面設立了董(dong)事(shi)會，其中非執行(xing)董(dong)事(shi)過半數的(de)(de)占(zhan)62.74%。“雙(shuang)百企(qi)業(ye)”董(dong)事(shi)會中長(chang)期發展(zhan)決策權(quan)(quan)(quan)、經理層成員選(xuan)聘(pin)權(quan)(quan)(quan)、業(ye)績考核權(quan)(quan)(quan)、薪酬管理權(quan)(quan)(quan)、職(zhi)工工資(zi)分配權(quan)(quan)(quan)、重大財務事(shi)項(xiang)管理權(quan)(quan)(quan)等主要(yao)職(zhi)權(quan)(quan)(quan)的(de)(de)落實力度明顯加(jia)大，57.58%的(de)(de)“雙(shuang)百企(qi)業(ye)”董(dong)事(shi)會獲授上述兩項(xiang)以上職(zhi)權(quan)(quan)(quan)，26.07%的(de)(de)“雙(shuang)百企(qi)業(ye)”董(dong)事(shi)會獲授上述全部六項(xiang)職(zhi)權(quan)(quan)(quan)。

“雙(shuang)百(bai)企(qi)業”在(zai)本(ben)(ben)級層面和(he)(he)(he)子企(qi)業層面推(tui)行經(jing)(jing)理層成員任期制(zhi)和(he)(he)(he)契約(yue)化管理的(de)比例(li)分別達到45.91%和(he)(he)(he)45.14%；“雙(shuang)百(bai)企(qi)業”在(zai)本(ben)(ben)級層面和(he)(he)(he)子企(qi)業層面開(kai)展職業經(jing)(jing)理人(ren)選聘的(de)比例(li)分別達到22.18%和(he)(he)(he)33.07%。“雙(shuang)百(bai)企(qi)業”基本(ben)(ben)全面實現了以合同管理為核心、以崗位管理為基礎的(de)市場(chang)化用(yong)工機制(zhi)。“雙(shuang)百(bai)企(qi)業”在(zai)本(ben)(ben)級層面普遍(bian)拉開(kai)領導(dao)班子成員薪酬差(cha)距，同一領導(dao)班子成員中(zhong)薪酬最高者與最低者的(de)倍(bei)數平(ping)均達1.46倍(bei)。

“雙百企(qi)(qi)業”中已(yi)有19%實(shi)施了(le)(le)國(guo)有控股上市公司(si)股權(quan)激勵，18%實(shi)施了(le)(le)國(guo)有科技型企(qi)(qi)業股權(quan)和分紅激勵，27%實(shi)施了(le)(le)國(guo)有控股混合所有制企(qi)(qi)業員工持(chi)股，42%采用其(qi)它方式建立了(le)(le)中長期激勵機制。35%的“雙百企(qi)(qi)業”已(yi)全面完成解(jie)決歷史遺(yi)留問(wen)題(ti)。

“雙(shuang)百企(qi)業(ye)”中97.28%完成(cheng)黨建(jian)工作總體要(yao)求(qiu)進公司章(zhang)程(cheng)工作；80.16%實現了(le)黨委書記、董事長“一肩挑”。已(yi)混(hun)改(gai)的“雙(shuang)百企(qi)業(ye)”中，79.23%已(yi)建(jian)立了(le)黨組織。總體上(shang)看，“雙(shuang)百企(qi)業(ye)”在(zai)完成(cheng)國企(qi)改(gai)革重(zhong)點工作任務方面的進展和成(cheng)效普(pu)遍好(hao)于其他子企(qi)業(ye)，改(gai)革尖(jian)兵的引領示范作用初(chu)步顯現。

下(xia)一步，國(guo)務院國(guo)企改革(ge)領(ling)導小組(zu)辦公室將(jiang)把(ba)“雙百企業”探索(suo)出的好(hao)經驗好(hao)做法在更大(da)范圍(wei)復制推(tui)廣，促進形成以點帶面、比學趕超(chao)的良好(hao)改革(ge)氛圍(wei)。

【責任編輯：語謙】