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為促進中(zhong)央企業進一步降(jiang)本增(zeng)效、規范企業(ye)采(cai)購行為，深入做(zuo)好(hao)采(cai)購管理提升長效機制(zhi)建設，搭(da)建常(chang)態化交流平臺(tai)，經委領導同意, 11月17日，國資(zi)委企業(ye)改革局(ju)在(zai)北京舉辦中央企業(ye)采(cai)購管理講習班。

中國大唐、神華(hua)集團(tuan)、武漢(han)郵科院、國(guo)家電(dian)網四家(jia)企業結合(he)本(ben)企業(ye)多(duo)年來開展采(cai)購管理工作積累的(de)經驗，分別從采購管理體系(xi)建設(she)、物資編碼、小批量多品種采購、電子招標等不同角度，進(jin)行了系統(tong)深入的介紹。講習班還(huan)邀請風險(xian)管理專(zhuan)家呂多加博士作了題為《基于風險的備(bei)件庫存(cun)解(jie)決方案》的專題講座。

企業改革局局長(chang)白英姿對講(jiang)習班作了總(zong)結。白英姿局長(chang)指出，自2012年以來，中(zhong)央企業采購管理提升工作經歷(li)了從理念宣貫、典(dian)型引路，到(dao)明確(que)方(fang)向、經驗交流，再到(dao)目前確(que)定指標(biao)、對標(biao)提升的三(san)個階段(duan)。企(qi)業采(cai)(cai)購管(guan)(guan)(guan)理總體(ti)水平(ping)明顯(xian)提升，具體(ti)表現為：一是(shi)集中(zhong)(zhong)(zhong)(zhong)采(cai)(cai)購的管(guan)(guan)(guan)理體(ti)制(zhi)初(chu)步建立。二是(shi)全流程(cheng)管(guan)(guan)(guan)控的管(guan)(guan)(guan)理機制(zhi)基本形成。三(san)是(shi)集中(zhong)(zhong)(zhong)(zhong)采(cai)(cai)購推(tui)進的深度和(he)成效日益明顯(xian)。四是(shi)招標(biao)規范管(guan)(guan)(guan)理工作(zuo)已(yi)經啟動。五是(shi)供(gong)應商管(guan)(guan)(guan)理水平(ping)有了(le)較大提升。六是(shi)標(biao)準化、信息(xi)化等管(guan)(guan)(guan)理基礎工作(zuo)有所推(tui)進。同(tong)時，在(zai)中(zhong)(zhong)(zhong)(zhong)央企(qi)業采(cai)(cai)購管(guan)(guan)(guan)理工作(zuo)中(zhong)(zhong)(zhong)(zhong)，還存在(zai)著(zhu)不(bu)同(tong)行業企(qi)業管(guan)(guan)(guan)理水平(ping)差距較大、采(cai)(cai)購的公開性和(he)規范性程(cheng)度不(bu)夠等現實問(wen)題。

結(jie)合采購管理工(gong)(gong)作(zuo)面臨的新形勢新要(yao)求，白英(ying)姿(zi)局長提出要(yao)努力做(zuo)好四(si)項重(zhong)點任務：一是認真研究對(dui)標結(jie)果，找準自(zi)身(shen)的定位與(yu)提升方向。二是根(gen)(gen)據(ju)企業的不(bu)同類型(xing)，有針對(dui)性地借鑒經驗做(zuo)法(fa)。三是根(gen)(gen)據(ju)不(bu)同的發展階(jie)段，明確下一步(bu)工(gong)(gong)作(zuo)重(zhong)點。四(si)是把依法(fa)合規開展采購工(gong)(gong)作(zuo)作(zuo)為硬(ying)任務，確保實現。白英(ying)姿(zi)局長還要(yao)求各企業更加重視采購(gou)管理(li)(li)提(ti)升工作，認真開展采購(gou)管理(li)(li)對(dui)標(biao)。同時，國資(zi)委企業(ye)改革局將在明年中央企業(ye)采購管(guan)理(li)對標(biao)工作(zuo)中(zhong)，對對標(biao)指標(biao)進行(xing)評估(gu)排名。

110家(jia)中(zhong)央企業采購管理部門(men)的負責同志和業(ye)務(wu)骨干共240人(ren)參加(jia)了講(jiang)習班。