文章來源：《國(guo)資報告》雜志 發布時間：2018-09-16
編者(zhe)按：黨的(de)(de)十(shi)八(ba)大以來(lai)(lai)，以習(xi)近平同志為核心的(de)(de)黨中央高度重(zhong)視國(guo)企(qi)(qi)改(gai)(gai)革(ge)(ge)(ge)(ge)，設計了一條頂(ding)層設計與基層實踐相結(jie)(jie)合的(de)(de)全新(xin)改(gai)(gai)革(ge)(ge)(ge)(ge)道(dao)路。五年(nian)來(lai)(lai)，按照中央統一部署，國(guo)企(qi)(qi)改(gai)(gai)革(ge)(ge)(ge)(ge)組織(zhi)領導體(ti)系(xi)(xi)全面(mian)建(jian)立，“1+N”政策體(ti)系(xi)(xi)基本形(xing)成，國(guo)企(qi)(qi)改(gai)(gai)革(ge)(ge)(ge)(ge)的(de)(de)四梁八(ba)柱(zhu)拔(ba)地而(er)起，十(shi)項改(gai)(gai)革(ge)(ge)(ge)(ge)試(shi)點梯次展開，現代企(qi)(qi)業(ye)制度不斷(duan)完善，布局結(jie)(jie)構繼續調整(zheng)，國(guo)有(you)(you)(you)資產監管有(you)(you)(you)效強化(hua)，全國(guo)國(guo)有(you)(you)(you)企(qi)(qi)業(ye)改(gai)(gai)革(ge)(ge)(ge)(ge)呈現出全面(mian)推(tui)進、重(zhong)點突破、亮點紛呈、成效顯現的(de)(de)良(liang)好局面(mian)。一大批國(guo)有(you)(you)(you)企(qi)(qi)業(ye)主動作為、先行(xing)先試(shi)。
值此《關于深化國(guo)有(you)企業改(gai)(gai)(gai)革(ge)的指導意見(jian)》正式公布兩周年之(zhi)(zhi)際，《國(guo)資報告(gao)》推出(chu)“深化國(guo)企改(gai)(gai)(gai)革(ge)系(xi)列報道”，聚焦國(guo)企改(gai)(gai)(gai)革(ge)重要領域和(he)關鍵環(huan)節(jie)取得的行之(zhi)(zhi)有(you)效、可復制、可推廣的好經驗好做法(fa)。今(jin)天推出(chu)第六篇(pian)《中化集(ji)團：以改(gai)(gai)(gai)革(ge)創新贏得市場競(jing)爭》。
中化(hua)(hua)(hua)集(ji)團成立于(yu)1950年，前身為(wei)(wei)中國化(hua)(hua)(hua)工(gong)進(jin)出口總公司(si)。作(zuo)為(wei)(wei)一(yi)(yi)家(jia)處(chu)于(yu)充分競爭領域(yu)的(de)(de)中央企業(ye)(ye)，中化(hua)(hua)(hua)集(ji)團早在上世紀(ji)90年代末就啟動市場(chang)化(hua)(hua)(hua)能力(li)建設，歷經近20年時間的(de)(de)轉型發展，已(yi)由一(yi)(yi)家(jia)傳統外(wai)貿企業(ye)(ye)發展壯大(da)為(wei)(wei)綜合性大(da)型企業(ye)(ye)集(ji)團。如(ru)今的(de)(de)中化(hua)(hua)(hua)集(ji)團是(shi)中國四大(da)國家(jia)石油公司(si)之一(yi)(yi)，領先(xian)的(de)(de)化(hua)(hua)(hua)工(gong)產品綜合服務(wu)商，最大(da)的(de)(de)農(nong)業(ye)(ye)投入品（化(hua)(hua)(hua)肥(fei)、種子、農(nong)藥(yao)）和現代農(nong)業(ye)(ye)服務(wu)一(yi)(yi)體化(hua)(hua)(hua)運營企業(ye)(ye)，并在高(gao)端地產酒店和非(fei)銀行金融(rong)領域(yu)具(ju)有較(jiao)強的(de)(de)影(ying)響力(li)。
近年來，中化集團通過改革創新，在充分競爭領域樹立起“國企中的民企，央企中的外企”的新國企形象，行業地位和影響力、帶動力得到明顯提升。2017年名列《財富》全球500強第143位，并連續兩年被評為“全球最受贊賞公司”。在國務院國資委業績考核中，中化集團已12次、連續3個任期被評為A級。在2016年經營業績實現恢復性增長的基礎上，2017年上半年，中化集團利潤總額達93.9億元，創歷史同期新高。中化集團以黨的建設、戰略創新、管理創新、業務模式創新等的全面變革，激發出更強勁的發展動能。
“當(dang)前的(de)市(shi)場競(jing)爭(zheng)，已(yi)不是資源之(zhi)(zhi)爭(zheng)，而是創(chuang)新之(zhi)(zhi)爭(zheng)。圍(wei)繞提升市(shi)場競(jing)爭(zheng)力(li)這一(yi)根本(ben)目(mu)標，我們以創(chuang)新作為中(zhong)化(hua)(hua)的(de)思維方(fang)(fang)式(shi)、工作方(fang)(fang)式(shi)、生存方(fang)(fang)式(shi)，加快主營(ying)業(ye)(ye)(ye)(ye)務(wu)轉(zhuan)(zhuan)型升級，為推動培育經(jing)濟新動能、提高國家(jia)經(jing)濟綜(zong)合競(jing)爭(zheng)力(li)積(ji)極貢獻力(li)量。”中(zhong)化(hua)(hua)集團(tuan)黨組(zu)副書記、總經(jing)理張偉介紹道，近(jin)年來(lai)，從自身優劣勢條件和(he)主營(ying)業(ye)(ye)(ye)(ye)務(wu)內外部(bu)形勢出發(fa)(fa)，中(zhong)化(hua)(hua)集團(tuan)明(ming)確了“創(chuang)新型的(de)石(shi)油化(hua)(hua)工、精細化(hua)(hua)工企業(ye)(ye)(ye)(ye)和(he)涵蓋(gai)農(nong)業(ye)(ye)(ye)(ye)、地產、金融的(de)有限多元化(hua)(hua)投(tou)資控股公(gong)司”的(de)發(fa)(fa)展之(zhi)(zhi)路，將(jiang)以創(chuang)新為先(xian)導，持續(xu)加大技術研發(fa)(fa)，奮力(li)打造國內領先(xian)、世界一(yi)流的(de)石(shi)油化(hua)(hua)工和(he)精細化(hua)(hua)工企業(ye)(ye)(ye)(ye)，推動中(zhong)國能源化(hua)(hua)工產業(ye)(ye)(ye)(ye)的(de)轉(zhuan)(zhuan)型升級。
最大限度適應市場競爭和客戶(hu)需要的管控體系
由于歷史上(shang)曾(ceng)經管理失控的慘痛教訓，中化集團(tuan)自1998年(nian)以(yi)來持(chi)續推進管理改善，建立起了(le)具有中化特色(se)的八大管控體系，對公司(si)擺(bai)脫困(kun)境、轉型(xing)再造提供(gong)了(le)重(zhong)要保障，由此形成了(le)重(zhong)視管理的優(you)良(liang)傳統。
隨著近(jin)年來內外部環境的(de)深刻變化(hua)，中化(hua)集(ji)團對管控體(ti)系進行(xing)重新審視和(he)調(diao)整優化(hua)。
中化集(ji)(ji)團(tuan)本著“小總(zong)(zong)部(bu)(bu)(bu)、大(da)業務”的原則，調整(zheng)集(ji)(ji)團(tuan)總(zong)(zong)部(bu)(bu)(bu)與經(jing)營單元的權(quan)責(ze)關(guan)系(xi)，對集(ji)(ji)團(tuan)總(zong)(zong)部(bu)(bu)(bu)職(zhi)能和管(guan)控模(mo)式(shi)進行重塑(su)優化。集(ji)(ji)團(tuan)總(zong)(zong)部(bu)(bu)(bu)重點(dian)聚焦(jiao)戰略預算管(guan)理(li)、財務資金政策(ce)(ce)、重要人事任免、績效考核(he)評(ping)(ping)價、審(shen)計合(he)規管(guan)理(li)、黨建紀檢(jian)監察及(ji)(ji)資源協同共享(xiang)等核(he)心職(zhi)能；充分(fen)賦(fu)予事業部(bu)(bu)(bu)自主經(jing)營權(quan)，事業部(bu)(bu)(bu)擁(yong)有戰略建議、運營決(jue)策(ce)(ce)、選人用人、考評(ping)(ping)激(ji)勵以(yi)及(ji)(ji)授(shou)權(quan)范圍(wei)內主業投資決(jue)策(ce)(ce)等權(quan)限(xian)，最(zui)大(da)程度發揮事業部(bu)(bu)(bu)作用。集(ji)(ji)團(tuan)總(zong)(zong)部(bu)(bu)(bu)采(cai)用“大(da)部(bu)(bu)(bu)制”形式(shi)，將職(zhi)能相關(guan)、相近或存在協同的部(bu)(bu)(bu)門或模(mo)塊進行合(he)并(bing)重組，強(qiang)化核(he)心職(zhi)能，打造精簡(jian)高效的集(ji)(ji)團(tuan)總(zong)(zong)部(bu)(bu)(bu)。總(zong)(zong)部(bu)(bu)(bu)編制數也較2016年同比減少32%。
為最大限度地增(zeng)強經營(ying)(ying)活力(li)(li)(li)，集團(tuan)總(zong)部大力(li)(li)(li)精簡審批事項，實現(xian)權(quan)(quan)力(li)(li)(li)歸位下(xia)沉，形成集團(tuan)總(zong)部與事業(ye)部之間界面清(qing)晰、權(quan)(quan)責對等的授權(quan)(quan)受控管(guan)(guan)理體系(xi)。集團(tuan)總(zong)部一次性(xing)下(xia)放86項運(yun)營(ying)(ying)管(guan)(guan)理審批權(quan)(quan)限，并以(yi)“管(guan)(guan)理體系(xi)不散、職責不丟、標(biao)準不降(jiang)低”為原則，進行(xing)了下(xia)放權(quan)(quan)限承(cheng)接驗收與制度修(xiu)訂工作。由此，更加貼近市場與客戶的事業(ye)部則被充分(fen)賦予了自主經營(ying)(ying)權(quan)(quan)，“聽得見炮火的人”擁有了更多權(quan)(quan)限，經營(ying)(ying)組(zu)織的內(nei)在活力(li)(li)(li)得到了釋放和增(zeng)強。
中(zhong)化集(ji)團(tuan)一(yi)方面吸(xi)收(shou)借鑒外部(bu)先進(jin)經(jing)驗，一(yi)方面對(dui)原有管(guan)理(li)實(shi)踐(jian)進(jin)行自我揚棄，形(xing)成了(le)由戰略(lve)管(guan)理(li)體(ti)(ti)(ti)系(xi)(xi)、全面預算體(ti)(ti)(ti)系(xi)(xi)、管(guan)理(li)報(bao)告體(ti)(ti)(ti)系(xi)(xi)、內部(bu)審計體(ti)(ti)(ti)系(xi)(xi)、績效評價體(ti)(ti)(ti)系(xi)(xi)和經(jing)理(li)人考(kao)核體(ti)(ti)(ti)系(xi)(xi)組成的(de)(de)6S管(guan)理(li)體(ti)(ti)(ti)系(xi)(xi)。遠(yuan)期來看(kan)，6S體(ti)(ti)(ti)系(xi)(xi)將使中(zhong)化集(ji)團(tuan)形(xing)成“一(yi)級看(kan)、一(yi)級管(guan)、一(yi)級干”的(de)(de)權責(ze)明晰的(de)(de)三(san)級管(guan)理(li)體(ti)(ti)(ti)系(xi)(xi)，實(shi)現“簡政放權、各(ge)負其責(ze)、上下(xia)貫通、左右協(xie)同、戰略(lve)引領(ling)、價值導向、管(guan)理(li)高效、創新驅(qu)動”的(de)(de)新局(ju)面。
優化后的管(guan)(guan)(guan)控體系，不僅匹配公司戰(zhan)略(lve)(lve)發展目標，更能最大(da)限度適應市場競爭和客戶需要，使總部層面(mian)實現“減成(cheng)本、增效率(lv)，重構適合戰(zhan)略(lve)(lve)管(guan)(guan)(guan)控型、投資控股型管(guan)(guan)(guan)理體系”的目標，事業部層面(mian)實現“激發活力、做實做強、成(cheng)為集團戰(zhan)略(lve)(lve)推進和業務拓展中堅力量”的目標。
以供(gong)給側結構性改革引領五大主業創新升級
根據供(gong)給側(ce)結構(gou)性改革要求，中化集團(tuan)重點圍繞“三去一(yi)降一(yi)補(bu)”，做強(qiang)做優(you)主營(ying)業務，力爭在(zai)較短時間內(nei)取得行業領先(xian)地位(wei)。
2014年(nian)7月，中化泉(quan)州1200萬噸/年(nian)煉(lian)油項目正式建成投產(chan)(chan)。這是(shi)中化集團能(neng)(neng)源板塊(kuai)的(de)(de)標桿。該(gai)項目在安全環保、能(neng)(neng)耗水平(ping)、產(chan)(chan)品(pin)質量、單(dan)套裝置規模、工(gong)藝路線、工(gong)藝技(ji)術、柴汽比市場(chang)適應性等(deng)七(qi)個(ge)方面(mian)達到(dao)“國內(nei)領先(xian)、國際一(yi)流”水平(ping)，有效推動了高端能(neng)(neng)源裝備和煉(lian)化技(ji)術等(deng)戰略性新興產(chan)(chan)業的(de)(de)發(fa)展。目前，泉(quan)州石化生產(chan)(chan)的(de)(de)油品(pin)已打入歐洲、澳(ao)大利亞等(deng)質量要求最為嚴(yan)格的(de)(de)地區(qu)，充(chong)分顯示了國內(nei)先(xian)進石化產(chan)(chan)能(neng)(neng)的(de)(de)國際市場(chang)競爭(zheng)力。
在(zai)(zai)石油化(hua)工以(yi)(yi)(yi)煉油化(hua)工業(ye)務為(wei)戰(zhan)略支點，根據(ju)市場需求靈活調(diao)節供給，增(zeng)強國際競爭(zheng)力(li)的(de)(de)同時，“互聯網+”全面轉型也在(zai)(zai)引領能源(yuan)(yuan)(yuan)行(xing)業(ye)創新增(zeng)長。中(zhong)化(hua)能源(yuan)(yuan)(yuan)是(shi)中(zhong)化(hua)集團能源(yuan)(yuan)(yuan)板塊的(de)(de)平(ping)(ping)(ping)臺(tai)公司，其“互聯網+”戰(zhan)略可(ke)以(yi)(yi)(yi)概(gai)括為(wei)“自(zi)營+平(ping)(ping)(ping)臺(tai)+產業(ye)鏈(lian)(lian)+生(sheng)態圈”，利用互聯網思維對(dui)企業(ye)的(de)(de)商業(ye)模式(shi)、經(jing)營理念和組織流程進(jin)行(xing)系(xi)統重構(gou)。其中(zhong)，自(zi)營是(shi)指(zhi)以(yi)(yi)(yi)中(zhong)化(hua)能源(yuan)(yuan)(yuan)現有的(de)(de)貿易(yi)、煉化(hua)、分(fen)銷、倉儲經(jing)營能力(li)為(wei)發(fa)展基礎；平(ping)(ping)(ping)臺(tai)是(shi)指(zhi)把企業(ye)打造成(cheng)(cheng)為(wei)吸(xi)引資源(yuan)(yuan)(yuan)和整合資源(yuan)(yuan)(yuan)的(de)(de)平(ping)(ping)(ping)臺(tai)，讓(rang)海量用戶(hu)與海量商家在(zai)(zai)平(ping)(ping)(ping)臺(tai)上以(yi)(yi)(yi)自(zi)組織的(de)(de)形(xing)式(shi)完成(cheng)(cheng)交易(yi)；產業(ye)鏈(lian)(lian)是(shi)指(zhi)連(lian)接產業(ye)鏈(lian)(lian)上下游，提升全環節運營效率并降低成(cheng)(cheng)本；生(sheng)態圈是(shi)指(zhi)按(an)照“共(gong)創、共(gong)享、共(gong)贏”的(de)(de)原則(ze)，進(jin)一步形(xing)成(cheng)(cheng)閉環的(de)(de)商業(ye)體系(xi)，使生(sheng)態圈上的(de)(de)所(suo)有相關(guan)方都能夠繁榮發(fa)展。
在化工(gong)(gong)板塊(kuai)，中(zhong)(zhong)(zhong)(zhong)化集團依托兩(liang)個國家(jia)級(ji)農(nong)(nong)藥(yao)(yao)(yao)創(chuang)制(zhi)中(zhong)(zhong)(zhong)(zhong)心——沈陽化工(gong)(gong)研(yan)究院(yuan)及浙(zhe)江省化工(gong)(gong)研(yan)究院(yuan)，一改市場(chang)上(shang)(shang)一直以(yi)(yi)來(lai)仿制(zhi)國外(wai)產(chan)品的積習，創(chuang)制(zhi)農(nong)(nong)藥(yao)(yao)(yao)銷(xiao)售額(e)占全國創(chuang)制(zhi)農(nong)(nong)藥(yao)(yao)(yao)銷(xiao)售額(e)的2/3以(yi)(yi)上(shang)(shang)，中(zhong)(zhong)(zhong)(zhong)國已經產(chan)業化的18個創(chuang)制(zhi)農(nong)(nong)藥(yao)(yao)(yao)品種其中(zhong)(zhong)(zhong)(zhong)14個來(lai)自中(zhong)(zhong)(zhong)(zhong)化邁出了中(zhong)(zhong)(zhong)(zhong)國制(zhi)造向中(zhong)(zhong)(zhong)(zhong)國創(chuang)造的關鍵一步(bu)。其中(zhong)(zhong)(zhong)(zhong)，乙唑螨腈（寶卓(zhuo)）的發明專利已在中(zhong)(zhong)(zhong)(zhong)國、美國、歐(ou)洲(zhou)、日本、巴西獲(huo)得(de)授權，并(bing)已被(bei)運(yun)用于近1500萬畝農(nong)(nong)田中(zhong)(zhong)(zhong)(zhong)，其速效(xiao)性和持效(xiao)性表現優(you)越(yue)，獲(huo)得(de)廣泛認可(ke)。
中(zhong)(zhong)化(hua)集團下屬圣(sheng)奧化(hua)學(xue)科技有(you)限公司(si)是國(guo)際領先的(de)(de)橡膠(jiao)(jiao)化(hua)學(xue)品綜合(he)服務(wu)商，其橡膠(jiao)(jiao)防(fang)老(lao)(lao)劑6PPD及(ji)關鍵中(zhong)(zhong)間體(ti)RT培司(si)的(de)(de)產能和市場占有(you)率(lv)均為(wei)全球(qiu)第一(yi)。其開發(fa)的(de)(de)高(gao)品質輪胎(tai)防(fang)老(lao)(lao)劑可延長輪胎(tai)使用壽(shou)命(ming)10倍，減(jian)少(shao)天然膠(jiao)(jiao)消耗(hao)30%、合(he)成膠(jiao)(jiao)消耗(hao)30%，節省石油(you)資(zi)源3%~5%。同時(shi)，圣(sheng)奧化(hua)學(xue)大力發(fa)展循環經濟，通過(guo)綜合(he)利用鄰近焦化(hua)廠的(de)(de)焦爐氣，達到清潔高(gao)效地(di)供熱和制氫(qing)，實現了環境效益和經濟效益的(de)(de)協調統一(yi)。
石化板(ban)塊去產能、做(zuo)先(xian)進(jin)，精(jing)細化工板(ban)塊降成本、重(zhong)創造，作為中化集團(tuan)另一個拳頭產業(ye)——農(nong)(nong)業(ye)板(ban)塊，則主要(yao)是圍繞補短板(ban)，大(da)力(li)推進(jin)現(xian)代農(nong)(nong)業(ye)科技的創新和應(ying)用，提升化肥、種子、農(nong)(nong)藥競爭力(li)。
近年來，中化集團抓(zhua)住中國農(nong)(nong)業變(bian)革的(de)(de)歷(li)史機遇，提(ti)出(chu)了以“科技(ji)創(chuang)造美好農(nong)(nong)業”為愿景的(de)(de)嶄(zhan)新發(fa)展戰略—MAP（Modern Agricultural Platform，現(xian)代農(nong)(nong)業技(ji)術服(fu)務平臺）。MAP戰立足于服(fu)務農(nong)(nong)業生產(chan)產(chan)前、產(chan)中、產(chan)后全過程(cheng)，著力解決(jue)“耕地(di)(di)有效適度規模化”和“把(ba)地(di)(di)種好”這(zhe)兩個(ge)根(gen)本問(wen)題，提(ti)供線(xian)上線(xian)下相結(jie)合的(de)(de)農(nong)(nong)業綜合解決(jue)方案。
依(yi)托資(zi)源(yuan)優勢和(he)技術(shu)實力，中化集(ji)團與新型(xing)(xing)農業(ye)經(jing)營(ying)主體合(he)作，依(yi)托本地化服務團隊，建設“MAP示范農場”和(he)“MAP技術(shu)服務中心(xin)”，推動(dong)土地適(shi)度規模化，并提(ti)供(gong)包括農資(zi)套(tao)餐、種(zhong)植技術(shu)、土壤改(gai)良(liang)、農機裝(zhuang)備、農業(ye)大數據、農業(ye)金融、農業(ye)保險、糧食收儲和(he)農產品(pin)銷(xiao)售等在內(nei)的(de)(de)農業(ye)綜(zong)合(he)解決方(fang)案，不斷推進農業(ye)生產環節的(de)(de)集(ji)成化、科學化和(he)品(pin)質化，滿足普通農戶(hu)和(he)新型(xing)(xing)經(jing)營(ying)主體的(de)(de)生產經(jing)營(ying)需要(yao)。
在此基礎上(shang)，中(zhong)化(hua)集團通過智(zhi)慧農(nong)業(ye)(ye)系(xi)統的(de)(de)(de)搭建，實現(xian)農(nong)業(ye)(ye)技(ji)術標準的(de)(de)(de)數據化(hua)、栽培管(guan)理和農(nong)場運(yun)營體系(xi)的(de)(de)(de)線(xian)上(shang)化(hua)，打造能夠提供(gong)(gong)線(xian)上(shang)線(xian)下相結合的(de)(de)(de)綜合解(jie)決方(fang)案的(de)(de)(de)現(xian)代農(nong)業(ye)(ye)服務公司。截至目前，中(zhong)化(hua)集團已為近百(bai)萬畝土(tu)地提供(gong)(gong)了農(nong)業(ye)(ye)生產服務。
而在地(di)產板塊，中化(hua)集團(tuan)下屬(shu)的中國金茂引領行業發展趨勢，率先提出由地(di)產開發商向“城市(shi)運營(ying)商”轉型。
長(chang)沙梅溪湖國際(ji)新城(cheng)便是(shi)中(zhong)(zhong)(zhong)國金茂“城(cheng)市(shi)新城(cheng)”系列中(zhong)(zhong)(zhong)的扛鼎之作。在(zai)新城(cheng)打造過程中(zhong)(zhong)(zhong)，中(zhong)(zhong)(zhong)國金茂聯(lian)合當(dang)地政府成功導入數十(shi)家(jia)知(zhi)名研發(fa)(fa)設計企業(ye)，近(jin)20家(jia)省市(shi)知(zhi)名幼兒園及中(zhong)(zhong)(zhong)小學(xue)校，以(yi)及綜合三甲(jia)醫院，將昔(xi)日的郊區(qu)荒地發(fa)(fa)展成為長(chang)沙市(shi)最(zui)具活(huo)力的城(cheng)市(shi)新中(zhong)(zhong)(zhong)心(xin)、長(chang)株潭新型城(cheng)鎮化示范區(qu)和“大河西中(zhong)(zhong)(zhong)心(xin)”的城(cheng)市(shi)客廳。
中國金茂的(de)(de)“城(cheng)(cheng)(cheng)市運營(ying)(ying)商”經(jing)營(ying)(ying)模式，從(cong)時(shi)間上(shang)(shang)經(jing)歷規劃、建設(she)、銷售(shou)與(yu)持有運營(ying)(ying)等階段，跨越從(cong)一塊毛地(di)到新(xin)城(cheng)(cheng)(cheng)建設(she)的(de)(de)全過(guo)程；在空間上(shang)(shang)進行一定體(ti)(ti)(ti)量規模的(de)(de)成(cheng)片(pian)區綜(zong)(zong)合開(kai)發(fa)；在內涵上(shang)(shang)建設(she)綠(lv)色健康、智慧科技、產(chan)城(cheng)(cheng)(cheng)融合、配套便利的(de)(de)宜居宜業城(cheng)(cheng)(cheng)市，實(shi)現(xian)了從(cong)單純依(yi)靠地(di)產(chan)開(kai)發(fa)實(shi)現(xian)土地(di)溢價向以城(cheng)(cheng)(cheng)市綜(zong)(zong)合開(kai)發(fa)與(yu)運營(ying)(ying)為(wei)(wei)代(dai)表的(de)(de)精細化發(fa)展(zhan)模式轉(zhuan)型(xing)，形成(cheng)了以城(cheng)(cheng)(cheng)市核心綜(zong)(zong)合開(kai)發(fa)模式為(wei)(wei)標桿、城(cheng)(cheng)(cheng)市新(xin)城(cheng)(cheng)(cheng)模式為(wei)(wei)主(zhu)體(ti)(ti)(ti)、特(te)色小鎮模式為(wei)(wei)補(bu)充(chong)的(de)(de)多層次城(cheng)(cheng)(cheng)市運營(ying)(ying)產(chan)品(pin)體(ti)(ti)(ti)系(xi)。
在金(jin)融板(ban)塊(kuai)，中化集團(tuan)下屬的(de)外貿信(xin)托(tuo)首創(chuang)小(xiao)微金(jin)融信(xin)托(tuo)業(ye)務(wu)模式，回歸“以客戶(hu)為(wei)(wei)(wei)(wei)中心(xin)”的(de)信(xin)托(tuo)本源，將為(wei)(wei)(wei)(wei)小(xiao)微經(jing)濟體提供(gong)(gong)綜合金(jin)融服務(wu)作為(wei)(wei)(wei)(wei)業(ye)務(wu)定位，在合規發展的(de)前(qian)提下，致力于推廣(guang)普惠金(jin)融，改善金(jin)融供(gong)(gong)給與需求不平衡(heng)的(de)局面(mian)，為(wei)(wei)(wei)(wei)中低收入人群提供(gong)(gong)消費金(jin)融服務(wu)，為(wei)(wei)(wei)(wei)“三農(nong)”提供(gong)(gong)農(nong)業(ye)資金(jin)支持(chi)(chi)，為(wei)(wei)(wei)(wei)小(xiao)企業(ye)主提供(gong)(gong)經(jing)營(ying)資金(jin)支持(chi)(chi)，拉動(dong)消費內需的(de)釋放，助力大眾(zhong)創(chuang)業(ye)、萬眾(zhong)創(chuang)新。
能者上，庸者下
選人用人機制(zhi)改革創新(xin)一直是中化(hua)集團管理變革工作的主(zhu)戰場。
要唯才是舉(ju)、大膽用人(ren)，也要堅持黨管干部(bu)、黨管人(ren)才。目前，中化集(ji)團(tuan)271名關鍵(jian)崗位(wei)人(ren)員中，“70后”有(you)115人(ren)，占比42%，并已涌現出(chu)25位(wei)“80后”。
能(neng)上也能(neng)下。中(zhong)(zhong)化集團多年來樹(shu)立(li)起以(yi)市(shi)場為(wei)導向的高績(ji)效(xiao)文化，讓績(ji)效(xiao)評(ping)(ping)價(jia)體系成(cheng)為(wei)干部員(yuan)(yuan)工(gong)的“賽馬場”。中(zhong)(zhong)化推行(xing)全員(yuan)(yuan)績(ji)效(xiao)管(guan)理，始終堅持嚴(yan)格的等級強制分(fen)布，C類要處罰、D類要淘(tao)汰(tai)，保持隊伍活(huo)力。對于關鍵(jian)崗位(wei)人(ren)員(yuan)(yuan)，中(zhong)(zhong)化建立(li)起“基于評(ping)(ping)價(jia)的退(tui)出機(ji)制”，優(you)勝劣汰(tai)，干部能(neng)上能(neng)下成(cheng)為(wei)常態，僅(jin)2016年至(zhi)今，就(jiu)有(you)18名關鍵(jian)崗位(wei)人(ren)員(yuan)(yuan)通過綜(zong)合考評(ping)(ping)被降職(zhi)或淘(tao)汰(tai)。
人才輩出(chu)，關鍵(jian)還靠培(pei)養(yang)。中化(hua)集團(tuan)實施(shi)“中化(hua)新動力(li)”工程，建(jian)立青(qing)年人才（35歲以(yi)下(xia)）、年輕(qing)關鍵(jian)崗位（40歲以(yi)下(xia)）、年輕(qing)正職領(ling)導人員（45歲以(yi)下(xia)）三層次干部(bu)梯隊培(pei)養(yang)體系，重視(shi)“差異化(hua)、多樣(yang)性”實踐鍛(duan)煉，促進年輕(qing)干部(bu)接受新環境挑戰，豐富實戰閱歷。突出(chu)管理實戰訓(xun)練，設(she)計了卓(zhuo)越領(ling)導力(li)、商業運營(ying)模擬、五步組合(he)論、財務分析等經營(ying)管理課程。將(jiang)紅旗渠(qu)干部(bu)學(xue)院作(zuo)為現場教學(xue)基地，以(yi)紅旗渠(qu)精神為依托(tuo)進一步加強黨員干部(bu)的黨性修養(yang)，堅(jian)定理想(xiang)信念(nian)。
留(liu)住人才，激發活力，還要依靠一套符合市場(chang)規律的激勵體系。
中化(hua)集團在(zai)收(shou)入分配(pei)(pei)領(ling)域(yu)始終(zhong)堅(jian)持“業績(ji)升、薪(xin)酬升，業績(ji)降、薪(xin)酬降”的(de)(de)市場(chang)化(hua)收(shou)入分配(pei)(pei)理念，出臺了《中化(hua)集團關于加(jia)強(qiang)多(duo)元化(hua)激(ji)勵體系建設的(de)(de)指導意見》，明確了“按照(zhao)激(ji)勵與約束并(bing)(bing)舉、市場(chang)與監管(guan)兼顧、考核與分配(pei)(pei)關聯(lian)、效率與公平(ping)并(bing)(bing)重的(de)(de)要求，堅(jian)持公平(ping)、公正(zheng)、公開，堅(jian)持前瞻性(xing)(xing)、科(ke)學性(xing)(xing)、規(gui)范(fan)性(xing)(xing)、系統(tong)性(xing)(xing)，運用(yong)市場(chang)化(hua)理念，構(gou)建策(ce)略組合化(hua)、方(fang)式多(duo)元化(hua)、管(guan)理動態化(hua)的(de)(de)激(ji)勵體系，實現(xian)企業價(jia)(jia)值與員(yuan)工價(jia)(jia)值的(de)(de)同步(bu)提升”的(de)(de)總體目標
中(zhong)化集團還建(jian)立了固定薪酬(chou)、短(duan)期(qi)激(ji)(ji)(ji)勵、中(zhong)長期(qi)激(ji)(ji)(ji)勵、福(fu)利體系、認可榮譽、職業發展等“六維激(ji)(ji)(ji)勵體系”。中(zhong)長期(qi)激(ji)(ji)(ji)勵方面，推出價(jia)值激(ji)(ji)(ji)勵類(lei)、業績(ji)激(ji)(ji)(ji)勵類(lei)、利益綁定類(lei)三大類(lei)型中(zhong)長期(qi)激(ji)(ji)(ji)勵機制，推動(dong)下屬(shu)企業嘗試(shi)股權激(ji)(ji)(ji)勵、超(chao)額(e)利潤分享(xiang)（GPS）、項目(mu)跟投、科研分紅、風險抵押金等行(xing)業、市場(chang)較(jiao)為先進的中(zhong)長期(qi)激(ji)(ji)(ji)勵實踐，鼓勵各單(dan)位挑戰超(chao)額(e)業績(ji)、分享(xiang)增量收益。
而在中(zhong)化(hua)集(ji)團(tuan)同步推(tui)(tui)出的(de)《中(zhong)化(hua)集(ji)團(tuan)推(tui)(tui)行超(chao)額利(li)潤分(fen)享機(ji)制(zhi)（GPS）的(de)方案》中(zhong)，明確全面推(tui)(tui)行超(chao)額利(li)潤分(fen)享（GPS）機(ji)制(zhi)，與沖在改(gai)革一線、為(wei)集(ji)團(tuan)業(ye)績(ji)(ji)作(zuo)出突(tu)出貢獻，或對戰略轉型發揮(hui)攻堅作(zuo)用的(de)關鍵骨干(gan)人員(yuan)（沖鋒(feng)者(zhe)）分(fen)享超(chao)額業(ye)績(ji)(ji)，讓創造超(chao)額價(jia)值的(de)員(yuan)工獲得超(chao)額回報。而《中(zhong)化(hua)經理(li)人基于評價(jia)的(de)退(tui)出調(diao)整管理(li)辦法（試(shi)行）》則健全了(le)對于不適應改(gai)革發展，履職不力(li)、績(ji)(ji)效平庸(yong)，不適宜擔任現職經理(li)人的(de)調(diao)整退(tui)出機(ji)制(zhi)，確保(bao)“能者(zhe)上(shang)、庸(yong)者(zhe)下”。
將黨的領導有(you)效融入公司改革經(jing)營各環節(jie)
不(bu)管觸角伸(shen)得多遠，根一(yi)定扎得很牢。一(yi)直以(yi)來，中化集團始終把提(ti)高企(qi)業效益、增強企(qi)業競(jing)爭實力(li)、實現國(guo)有(you)資(zi)產保值(zhi)增值(zhi)作(zuo)(zuo)為(wei)國(guo)有(you)企(qi)業黨(dang)組織(zhi)工作(zuo)(zuo)的出發點和落腳(jiao)點，把黨(dang)的領導融入企(qi)業改革發展(zhan)和經營管理的各個環節，黨(dang)組織(zhi)發揮作(zuo)(zuo)用更加組織(zhi)化、制度化、具體化。
中化集(ji)團積極落(luo)實(shi)和(he)全(quan)面(mian)推進黨(dang)(dang)建工作(zuo)(zuo)進章程(cheng)，明確(que)將黨(dang)(dang)組(zu)織(zhi)(zhi)內嵌入公(gong)司(si)治(zhi)理結構(gou)，以“法”的(de)形(xing)式(shi)將黨(dang)(dang)的(de)領導要求予以落(luo)實(shi)。高層決策中，明確(que)黨(dang)(dang)組(zu)會前置(zhi)程(cheng)序，確(que)保黨(dang)(dang)的(de)領導與公(gong)司(si)法人治(zhi)理實(shi)現有機統(tong)一(yi)。在出臺全(quan)面(mian)落(luo)實(shi)從(cong)嚴(yan)治(zhi)黨(dang)(dang)指導意見的(de)基(ji)礎上(shang)，海(hai)進一(yi)步研(yan)究制(zhi)(zhi)定(ding)基(ji)層黨(dang)(dang)組(zu)織(zhi)(zhi)和(he)黨(dang)(dang)務工作(zuo)(zuo)者(zhe)隊伍建設等配套文件，形(xing)成了涵蓋組(zu)織(zhi)(zhi)人事、紀檢巡視等制(zhi)(zhi)度在內的(de)完備制(zhi)(zhi)度體系，確(que)保了黨(dang)(dang)建工作(zuo)(zuo)開展有章可循。
中(zhong)化(hua)集團(tuan)的(de)(de)(de)黨(dang)建(jian)工(gong)(gong)作(zuo)(zuo)堅持兩個突(tu)出(chu)：突(tu)出(chu)黨(dang)建(jian)工(gong)(gong)作(zuo)(zuo)的(de)(de)(de)基礎建(jian)設(she)，突(tu)出(chu)與經(jing)營管(guan)理(li)的(de)(de)(de)融(rong)合(he)(he)。為此，中(zhong)化(hua)集團(tuan)探索建(jian)立一(yi)套(tao)與企(qi)業(ye)(ye)改革(ge)發展相匹配的(de)(de)(de)黨(dang)建(jian)工(gong)(gong)作(zuo)(zuo)體(ti)系(xi)，著(zhu)力解決黨(dang)建(jian)工(gong)(gong)作(zuo)(zuo)“四(si)個化(hua)”、與中(zhong)心工(gong)(gong)作(zuo)(zuo)“兩張皮”和活力不足、創新性(xing)不強等問(wen)題，從(cong)理(li)想信念教(jiao)育、方(fang)針路線政策執行、組織領導、黨(dang)員作(zuo)(zuo)用發揮等四(si)個方(fang)面著(zhu)力，實現黨(dang)建(jian)工(gong)(gong)作(zuo)(zuo)與經(jing)營管(guan)理(li)的(de)(de)(de)融(rong)合(he)(he)。這(zhe)套(tao)黨(dang)建(jian)工(gong)(gong)作(zuo)(zuo)體(ti)系(xi)與大監(jian)察(cha)體(ti)系(xi)、免费菠(bo)萝(luo)视频app下载體(ti)系(xi)和6S+管(guan)理(li)體(ti)系(xi)一(yi)道，形(xing)成(cheng)相互銜接、邏輯完整的(de)(de)(de)一(yi)整套(tao)管(guan)理(li)系(xi)統，實現黨(dang)的(de)(de)(de)領導融(rong)入企(qi)業(ye)(ye)經(jing)營管(guan)理(li)各個環節，引(yin)領和促進企(qi)業(ye)(ye)改革(ge)發展不斷取得新的(de)(de)(de)進步。
中(zhong)化集(ji)團(tuan)黨(dang)(dang)組(zu)還認真履行(xing)黨(dang)(dang)風廉政建(jian)設和(he)反腐敗(bai)工作(zuo)主(zhu)體責任，正在加緊研究(jiu)將黨(dang)(dang)的紀律檢(jian)查、巡(xun)視監(jian)察與(yu)企業審(shen)計(ji)監(jian)督(du)、風險管(guan)控等工作(zuo)有機(ji)融合，打(da)造(zao)具有中(zhong)化自(zi)身特色的“大(da)監(jian)察”體系，力求從頂層設計(ji)出發，推進黨(dang)(dang)內(nei)監(jian)督(du)與(yu)管(guan)理監(jian)督(du)深度融合，把(ba)構建(jian)“不能腐”的體制(zhi)機(ji)制(zhi)與(yu)黨(dang)(dang)的建(jian)設、黨(dang)(dang)風廉政建(jian)設和(he)反腐敗(bai)工作(zuo)以及改(gai)革(ge)發展(zhan)、管(guan)理創新保持同步，最(zui)終實現標本兼治的目標。
（《國資(zi)報告(gao)》記者 朱梓燁）