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中化(hua)(hua)集(ji)(ji)團(tuan)成立于(yu)1950年(nian)，前身為(wei)中國(guo)化(hua)(hua)工進出口總公司。作為(wei)一(yi)家(jia)處于(yu)充分競爭領域的(de)中央(yang)企(qi)業(ye)，中化(hua)(hua)集(ji)(ji)團(tuan)早在(zai)上世紀90年(nian)代末就啟動市場化(hua)(hua)能力(li)建(jian)設，歷經近20年(nian)時間的(de)轉型(xing)發展，已由一(yi)家(jia)傳(chuan)統外(wai)貿企(qi)業(ye)發展壯大(da)為(wei)綜(zong)合(he)性大(da)型(xing)企(qi)業(ye)集(ji)(ji)團(tuan)。如今的(de)中化(hua)(hua)集(ji)(ji)團(tuan)是中國(guo)四(si)大(da)國(guo)家(jia)石油(you)公司之一(yi)，領先的(de)化(hua)(hua)工產品綜(zong)合(he)服(fu)務(wu)商(shang)，最大(da)的(de)農業(ye)投(tou)入(ru)品（化(hua)(hua)肥、種子、農藥）和現(xian)代農業(ye)服(fu)務(wu)一(yi)體化(hua)(hua)運營(ying)企(qi)業(ye)，并在(zai)高(gao)端地產酒店和非銀(yin)行金融領域具(ju)有較強的(de)影響力(li)。

近年來，中化集團通過改革創新，在充分競爭領域樹立起“國企中的民企，央企中的外企”的新國企形象，行業地位和影響力、帶動力得到明顯提升。2017年名列《財富》全球500強第143位，并連續兩年被評為“全球最受贊賞公司”。在國務院國資委業績考核中，中化集團已12次、連續3個任期被評為A級。在2016年經營業績實現恢復性增長的基礎上，2017年上半年，中化集團利潤總額達93.9億元，創歷史同期新高。中化集團以黨的建設、戰略創新、管理創新、業務模式創新等的全面變革，激發出更強勁的發展動能。

“當前(qian)的(de)(de)市場競(jing)爭，已不(bu)是資(zi)源之爭，而是創(chuang)新(xin)(xin)之爭。圍繞提(ti)升(sheng)市場競(jing)爭力(li)這一(yi)根(gen)本目(mu)標，我們以(yi)創(chuang)新(xin)(xin)作(zuo)為(wei)(wei)中(zhong)化(hua)(hua)的(de)(de)思維(wei)方式、工(gong)(gong)作(zuo)方式、生存方式，加快主(zhu)營(ying)業務(wu)轉(zhuan)型升(sheng)級，為(wei)(wei)推動培育經濟新(xin)(xin)動能(neng)、提(ti)高國(guo)家(jia)經濟綜合競(jing)爭力(li)積極貢獻(xian)力(li)量。”中(zhong)化(hua)(hua)集團黨組副書(shu)記、總經理張偉介紹(shao)道(dao)，近年來(lai)，從自身優(you)劣勢條件和(he)主(zhu)營(ying)業務(wu)內外部形勢出發(fa)(fa)，中(zhong)化(hua)(hua)集團明確了“創(chuang)新(xin)(xin)型的(de)(de)石油化(hua)(hua)工(gong)(gong)、精細(xi)化(hua)(hua)工(gong)(gong)企業和(he)涵蓋農業、地產、金融的(de)(de)有限多元化(hua)(hua)投資(zi)控股公司”的(de)(de)發(fa)(fa)展之路(lu)，將以(yi)創(chuang)新(xin)(xin)為(wei)(wei)先(xian)導(dao)，持(chi)續加大技術研(yan)發(fa)(fa)，奮力(li)打造國(guo)內領先(xian)、世界(jie)一(yi)流的(de)(de)石油化(hua)(hua)工(gong)(gong)和(he)精細(xi)化(hua)(hua)工(gong)(gong)企業，推動中(zhong)國(guo)能(neng)源化(hua)(hua)工(gong)(gong)產業的(de)(de)轉(zhuan)型升(sheng)級。

最(zui)大限度適應市場競爭和客戶需要的(de)管控體系

由于(yu)歷史上曾經管理失控的慘痛教(jiao)訓(xun)，中化(hua)集(ji)團自1998年(nian)以來持續(xu)推進管理改善(shan)，建立起了(le)具有中化(hua)特色的八(ba)大管控體(ti)系，對公司擺脫(tuo)困境、轉型再造提供了(le)重要(yao)保(bao)障，由此形(xing)成了(le)重視(shi)管理的優良(liang)傳(chuan)統。

隨著近年來內外部環境的深(shen)刻變化(hua)，中化(hua)集團對管控體系(xi)進(jin)行重新審(shen)視和調整優化(hua)。

中化(hua)(hua)集(ji)團(tuan)(tuan)本著(zhu)“小總(zong)(zong)(zong)部(bu)(bu)、大(da)業(ye)(ye)務”的(de)原則(ze)，調整集(ji)團(tuan)(tuan)總(zong)(zong)(zong)部(bu)(bu)與經營單元的(de)權(quan)(quan)責關(guan)系，對集(ji)團(tuan)(tuan)總(zong)(zong)(zong)部(bu)(bu)職(zhi)能和管(guan)(guan)控模式(shi)進(jin)(jin)行重(zhong)塑優化(hua)(hua)。集(ji)團(tuan)(tuan)總(zong)(zong)(zong)部(bu)(bu)重(zhong)點聚焦(jiao)戰略預算管(guan)(guan)理、財務資(zi)金政策(ce)、重(zhong)要人(ren)(ren)事(shi)(shi)任(ren)免(mian)、績效(xiao)考核(he)(he)評價、審計(ji)合(he)規管(guan)(guan)理、黨建(jian)紀檢監察及資(zi)源協同共享等(deng)核(he)(he)心職(zhi)能；充分賦予事(shi)(shi)業(ye)(ye)部(bu)(bu)自主(zhu)經營權(quan)(quan)，事(shi)(shi)業(ye)(ye)部(bu)(bu)擁有戰略建(jian)議(yi)、運營決策(ce)、選人(ren)(ren)用人(ren)(ren)、考評激(ji)勵以(yi)及授權(quan)(quan)范圍(wei)內主(zhu)業(ye)(ye)投資(zi)決策(ce)等(deng)權(quan)(quan)限，最大(da)程度發(fa)揮事(shi)(shi)業(ye)(ye)部(bu)(bu)作用。集(ji)團(tuan)(tuan)總(zong)(zong)(zong)部(bu)(bu)采用“大(da)部(bu)(bu)制”形式(shi)，將職(zhi)能相關(guan)、相近或(huo)存在協同的(de)部(bu)(bu)門(men)或(huo)模塊(kuai)進(jin)(jin)行合(he)并重(zhong)組(zu)，強(qiang)化(hua)(hua)核(he)(he)心職(zhi)能，打造精簡(jian)高效(xiao)的(de)集(ji)團(tuan)(tuan)總(zong)(zong)(zong)部(bu)(bu)。總(zong)(zong)(zong)部(bu)(bu)編制數(shu)也較(jiao)2016年(nian)同比減少32%。

為最大限度地增(zeng)強經營(ying)活(huo)力(li)，集(ji)(ji)團總部(bu)大力(li)精簡(jian)審批事項(xiang)，實現權(quan)力(li)歸位下沉(chen)，形(xing)成集(ji)(ji)團總部(bu)與事業部(bu)之間界(jie)面(mian)清(qing)晰、權(quan)責對(dui)等的授權(quan)受控管理(li)體系。集(ji)(ji)團總部(bu)一次性下放(fang)86項(xiang)運營(ying)管理(li)審批權(quan)限，并以“管理(li)體系不(bu)散、職責不(bu)丟、標(biao)準不(bu)降低”為原則，進(jin)行了(le)下放(fang)權(quan)限承接(jie)驗收與制(zhi)度修(xiu)訂(ding)工作。由(you)此，更(geng)加(jia)貼(tie)近市場與客戶(hu)的事業部(bu)則被充分(fen)賦予(yu)了(le)自主經營(ying)權(quan)，“聽得見炮火的人”擁有了(le)更(geng)多權(quan)限，經營(ying)組織的內(nei)在(zai)活(huo)力(li)得到了(le)釋(shi)放(fang)和增(zeng)強。

中化(hua)集(ji)團一(yi)方面(mian)(mian)吸收借鑒外部先進經(jing)驗，一(yi)方面(mian)(mian)對原有管(guan)(guan)理(li)實(shi)踐進行自我(wo)揚棄，形成了由戰略管(guan)(guan)理(li)體(ti)(ti)系(xi)(xi)、全面(mian)(mian)預(yu)算(suan)體(ti)(ti)系(xi)(xi)、管(guan)(guan)理(li)報(bao)告體(ti)(ti)系(xi)(xi)、內(nei)部審計體(ti)(ti)系(xi)(xi)、績效(xiao)評價體(ti)(ti)系(xi)(xi)和(he)經(jing)理(li)人考核體(ti)(ti)系(xi)(xi)組成的6S管(guan)(guan)理(li)體(ti)(ti)系(xi)(xi)。遠期來看(kan)，6S體(ti)(ti)系(xi)(xi)將使中化(hua)集(ji)團形成“一(yi)級看(kan)、一(yi)級管(guan)(guan)、一(yi)級干(gan)”的權(quan)責(ze)明晰的三級管(guan)(guan)理(li)體(ti)(ti)系(xi)(xi)，實(shi)現“簡政放權(quan)、各負其責(ze)、上下貫通、左右協同、戰略引領、價值(zhi)導向(xiang)、管(guan)(guan)理(li)高效(xiao)、創新驅動”的新局(ju)面(mian)(mian)。

優化后的(de)管(guan)控(kong)體(ti)系(xi)，不僅匹配公司戰(zhan)略(lve)發展目(mu)標(biao)，更能(neng)最大限度適應(ying)市場(chang)競爭和(he)客戶(hu)需要(yao)，使總部層(ceng)(ceng)面(mian)實現(xian)“減成本、增(zeng)效率，重構適合(he)戰(zhan)略(lve)管(guan)控(kong)型(xing)、投資(zi)控(kong)股型(xing)管(guan)理體(ti)系(xi)”的(de)目(mu)標(biao)，事業部層(ceng)(ceng)面(mian)實現(xian)“激(ji)發活(huo)力、做實做強、成為集團戰(zhan)略(lve)推進和(he)業務拓(tuo)展中堅力量”的(de)目(mu)標(biao)。

以供給側(ce)結(jie)構性改革(ge)引領(ling)五(wu)大(da)主業創(chuang)新升(sheng)級

根據供(gong)給側結(jie)構性改革要求，中(zhong)化(hua)集(ji)團重點圍繞“三(san)去(qu)一(yi)降(jiang)一(yi)補”，做強(qiang)做優(you)主營業務，力(li)爭在較短(duan)時間(jian)內取得行(xing)業領(ling)先地位。

2014年7月，中(zhong)化泉(quan)州1200萬(wan)噸(dun)/年煉(lian)油(you)項目正式(shi)建成投(tou)產(chan)。這是中(zhong)化集團能(neng)(neng)(neng)源板塊的(de)標桿。該項目在安全環保、能(neng)(neng)(neng)耗水(shui)平、產(chan)品質(zhi)量、單(dan)套裝(zhuang)置規模(mo)、工藝路線、工藝技術、柴(chai)汽比市場(chang)適應(ying)性等七個方(fang)面達到“國(guo)內領先、國(guo)際一流(liu)”水(shui)平，有效推動了高端能(neng)(neng)(neng)源裝(zhuang)備和煉(lian)化技術等戰略性新(xin)興產(chan)業的(de)發(fa)展。目前(qian)，泉(quan)州石化生(sheng)產(chan)的(de)油(you)品已打入歐洲、澳大(da)利(li)亞等質(zhi)量要求(qiu)最為(wei)嚴格的(de)地區，充分(fen)顯示了國(guo)內先進石化產(chan)能(neng)(neng)(neng)的(de)國(guo)際市場(chang)競爭力。

在石(shi)油化工以煉油化工業(ye)(ye)務為(wei)戰略支點，根(gen)據市場需求靈活調節供給(gei)，增(zeng)強國際(ji)競(jing)爭(zheng)力(li)的(de)(de)同(tong)時，“互(hu)聯(lian)網+”全(quan)(quan)面轉(zhuan)型也(ye)在引領能(neng)(neng)源(yuan)(yuan)行業(ye)(ye)創新增(zeng)長。中化能(neng)(neng)源(yuan)(yuan)是(shi)中化集團(tuan)能(neng)(neng)源(yuan)(yuan)板塊的(de)(de)平臺(tai)公司，其“互(hu)聯(lian)網+”戰略可(ke)以概括為(wei)“自(zi)營(ying)+平臺(tai)+產業(ye)(ye)鏈+生(sheng)(sheng)態(tai)圈(quan)”，利用互(hu)聯(lian)網思維(wei)對企業(ye)(ye)的(de)(de)商(shang)業(ye)(ye)模式(shi)、經(jing)營(ying)理念(nian)和組織流程進行系統重(zhong)構。其中，自(zi)營(ying)是(shi)指以中化能(neng)(neng)源(yuan)(yuan)現有的(de)(de)貿易、煉化、分銷(xiao)、倉(cang)儲(chu)經(jing)營(ying)能(neng)(neng)力(li)為(wei)發展基礎；平臺(tai)是(shi)指把企業(ye)(ye)打造成(cheng)(cheng)為(wei)吸引資(zi)源(yuan)(yuan)和整合資(zi)源(yuan)(yuan)的(de)(de)平臺(tai)，讓海量用戶與海量商(shang)家在平臺(tai)上(shang)以自(zi)組織的(de)(de)形式(shi)完成(cheng)(cheng)交(jiao)易；產業(ye)(ye)鏈是(shi)指連(lian)接產業(ye)(ye)鏈上(shang)下游(you)，提升全(quan)(quan)環節運營(ying)效率并降(jiang)低成(cheng)(cheng)本；生(sheng)(sheng)態(tai)圈(quan)是(shi)指按(an)照“共(gong)創、共(gong)享、共(gong)贏”的(de)(de)原則，進一步(bu)形成(cheng)(cheng)閉環的(de)(de)商(shang)業(ye)(ye)體系，使(shi)生(sheng)(sheng)態(tai)圈(quan)上(shang)的(de)(de)所有相關方都能(neng)(neng)夠(gou)繁榮(rong)發展。

在化(hua)工(gong)板塊，中(zhong)(zhong)化(hua)集團(tuan)依托兩(liang)個(ge)國(guo)(guo)(guo)(guo)家級農(nong)藥(yao)創(chuang)制中(zhong)(zhong)心(xin)——沈陽化(hua)工(gong)研(yan)究院(yuan)及浙江省化(hua)工(gong)研(yan)究院(yuan)，一(yi)改市場上一(yi)直以來仿(fang)制國(guo)(guo)(guo)(guo)外(wai)產品的(de)(de)積習，創(chuang)制農(nong)藥(yao)銷售額占(zhan)全國(guo)(guo)(guo)(guo)創(chuang)制農(nong)藥(yao)銷售額的(de)(de)2/3以上，中(zhong)(zhong)國(guo)(guo)(guo)(guo)已經產業化(hua)的(de)(de)18個(ge)創(chuang)制農(nong)藥(yao)品種(zhong)其(qi)中(zhong)(zhong)14個(ge)來自中(zhong)(zhong)化(hua)邁(mai)出(chu)了中(zhong)(zhong)國(guo)(guo)(guo)(guo)制造(zao)向(xiang)中(zhong)(zhong)國(guo)(guo)(guo)(guo)創(chuang)造(zao)的(de)(de)關鍵一(yi)步(bu)。其(qi)中(zhong)(zhong)，乙唑(zuo)螨腈（寶卓(zhuo)）的(de)(de)發明專利已在中(zhong)(zhong)國(guo)(guo)(guo)(guo)、美(mei)國(guo)(guo)(guo)(guo)、歐洲、日本、巴西獲(huo)得授權，并已被運用(yong)于近1500萬畝農(nong)田中(zhong)(zhong)，其(qi)速(su)效性(xing)和持效性(xing)表現優越，獲(huo)得廣泛認可。

中化集團下屬圣(sheng)奧(ao)(ao)化學(xue)科技有(you)限公司是國際領先的(de)(de)橡膠化學(xue)品綜(zong)合服(fu)務商，其橡膠防(fang)(fang)老劑(ji)6PPD及關鍵中間體(ti)RT培司的(de)(de)產能和(he)市場占有(you)率均(jun)為全球第一。其開發(fa)的(de)(de)高品質輪胎防(fang)(fang)老劑(ji)可延長輪胎使用壽命(ming)10倍(bei)，減少天然膠消耗30%、合成(cheng)膠消耗30%，節省石油(you)資源(yuan)3%~5%。同時，圣(sheng)奧(ao)(ao)化學(xue)大力發(fa)展循環經濟，通(tong)過綜(zong)合利(li)用鄰近焦化廠的(de)(de)焦爐氣，達(da)到(dao)清潔高效地供熱和(he)制氫(qing)，實(shi)現了環境效益(yi)和(he)經濟效益(yi)的(de)(de)協調(diao)統一。

石(shi)化板(ban)塊去產(chan)能、做(zuo)先進，精(jing)細化工板(ban)塊降成本(ben)、重創(chuang)造，作為(wei)中化集團另一個拳頭產(chan)業——農(nong)(nong)(nong)業板(ban)塊，則主要是圍繞(rao)補短板(ban)，大(da)力推進現代農(nong)(nong)(nong)業科技的創(chuang)新和應用(yong)，提升化肥(fei)、種子、農(nong)(nong)(nong)藥競(jing)爭力。

近年來，中(zhong)化(hua)集團(tuan)抓住中(zhong)國(guo)農(nong)業變革的(de)歷史機遇(yu)，提出了以(yi)“科技創造美好農(nong)業”為愿景的(de)嶄新發展戰略—MAP（Modern Agricultural Platform，現代農(nong)業技術(shu)服(fu)務(wu)平臺）。MAP戰立足(zu)于(yu)服(fu)務(wu)農(nong)業生產產前、產中(zhong)、產后全(quan)過程，著力(li)解決“耕地有效適度規模化(hua)”和“把(ba)地種好”這兩個根本(ben)問題，提供線上線下相(xiang)結合的(de)農(nong)業綜合解決方案。

依托資(zi)源優勢和(he)(he)技術實力，中(zhong)化(hua)(hua)(hua)集團(tuan)(tuan)與新(xin)型農(nong)(nong)業(ye)經(jing)營(ying)主體(ti)合作(zuo)，依托本地化(hua)(hua)(hua)服(fu)務(wu)團(tuan)(tuan)隊(dui)，建設“MAP示范農(nong)(nong)場”和(he)(he)“MAP技術服(fu)務(wu)中(zhong)心”，推(tui)動(dong)土地適度規模化(hua)(hua)(hua)，并(bing)提供包括農(nong)(nong)資(zi)套餐、種植(zhi)技術、土壤改良、農(nong)(nong)機裝(zhuang)備(bei)、農(nong)(nong)業(ye)大數據、農(nong)(nong)業(ye)金融、農(nong)(nong)業(ye)保險、糧食收(shou)儲(chu)和(he)(he)農(nong)(nong)產(chan)品銷售等在(zai)內的(de)農(nong)(nong)業(ye)綜(zong)合解決(jue)方案，不斷推(tui)進(jin)農(nong)(nong)業(ye)生產(chan)環(huan)節的(de)集成化(hua)(hua)(hua)、科學化(hua)(hua)(hua)和(he)(he)品質化(hua)(hua)(hua)，滿足普通農(nong)(nong)戶和(he)(he)新(xin)型經(jing)營(ying)主體(ti)的(de)生產(chan)經(jing)營(ying)需(xu)要。

在此基礎(chu)上，中化(hua)集團通過智(zhi)慧農(nong)業系(xi)統(tong)的(de)(de)搭建，實(shi)現農(nong)業技術標(biao)準(zhun)的(de)(de)數據化(hua)、栽培(pei)管理和(he)農(nong)場運營(ying)體系(xi)的(de)(de)線上化(hua)，打造能(neng)夠提供(gong)線上線下(xia)相結合的(de)(de)綜合解(jie)決方案的(de)(de)現代農(nong)業服務(wu)公司。截至目前，中化(hua)集團已(yi)為近百萬畝(mu)土地提供(gong)了(le)農(nong)業生產(chan)服務(wu)。

而在(zai)地產板塊，中(zhong)化集團(tuan)下屬的中(zhong)國金茂引領行業發展趨勢(shi)，率(lv)先提出由地產開發商(shang)向“城市運營商(shang)”轉型。

長沙(sha)梅溪湖國(guo)際新(xin)城(cheng)(cheng)(cheng)便是中國(guo)金(jin)茂(mao)“城(cheng)(cheng)(cheng)市(shi)(shi)新(xin)城(cheng)(cheng)(cheng)”系列中的扛鼎之作。在新(xin)城(cheng)(cheng)(cheng)打造過程中，中國(guo)金(jin)茂(mao)聯合(he)當地(di)政府成功導(dao)入數十家知名(ming)研發設計企業，近20家省市(shi)(shi)知名(ming)幼(you)兒園及中小(xiao)學校，以及綜(zong)合(he)三甲醫(yi)院，將昔日(ri)的郊區荒地(di)發展成為長沙(sha)市(shi)(shi)最(zui)具活力的城(cheng)(cheng)(cheng)市(shi)(shi)新(xin)中心、長株潭新(xin)型(xing)城(cheng)(cheng)(cheng)鎮化示(shi)范區和(he)“大河西中心”的城(cheng)(cheng)(cheng)市(shi)(shi)客廳(ting)。

中國金(jin)茂的(de)“城(cheng)(cheng)(cheng)(cheng)市(shi)(shi)(shi)運營(ying)(ying)商”經營(ying)(ying)模式(shi)，從時間(jian)上經歷(li)規(gui)劃(hua)、建(jian)設(she)、銷(xiao)售與持有(you)運營(ying)(ying)等階段，跨(kua)越從一塊毛地(di)到新城(cheng)(cheng)(cheng)(cheng)建(jian)設(she)的(de)全(quan)過程；在空間(jian)上進行一定(ding)體量規(gui)模的(de)成(cheng)片區綜合(he)開(kai)發(fa)；在內涵(han)上建(jian)設(she)綠(lv)色健康、智慧科技(ji)、產(chan)城(cheng)(cheng)(cheng)(cheng)融合(he)、配套便利的(de)宜(yi)居宜(yi)業城(cheng)(cheng)(cheng)(cheng)市(shi)(shi)(shi)，實現了(le)從單(dan)純依(yi)靠地(di)產(chan)開(kai)發(fa)實現土地(di)溢價向以(yi)城(cheng)(cheng)(cheng)(cheng)市(shi)(shi)(shi)綜合(he)開(kai)發(fa)與運營(ying)(ying)為代表的(de)精(jing)細化發(fa)展(zhan)模式(shi)轉型，形成(cheng)了(le)以(yi)城(cheng)(cheng)(cheng)(cheng)市(shi)(shi)(shi)核心綜合(he)開(kai)發(fa)模式(shi)為標桿、城(cheng)(cheng)(cheng)(cheng)市(shi)(shi)(shi)新城(cheng)(cheng)(cheng)(cheng)模式(shi)為主(zhu)體、特色小鎮模式(shi)為補充的(de)多層次(ci)城(cheng)(cheng)(cheng)(cheng)市(shi)(shi)(shi)運營(ying)(ying)產(chan)品體系。

在金(jin)(jin)融(rong)(rong)板(ban)塊，中化集團下(xia)屬(shu)的(de)(de)外貿(mao)信(xin)托首創小微(wei)金(jin)(jin)融(rong)(rong)信(xin)托業務模式，回歸“以客戶為中心”的(de)(de)信(xin)托本源，將為小微(wei)經(jing)濟體(ti)提(ti)供(gong)(gong)綜合金(jin)(jin)融(rong)(rong)服務作為業務定位，在合規(gui)發展的(de)(de)前提(ti)下(xia)，致力于推廣普惠金(jin)(jin)融(rong)(rong)，改善金(jin)(jin)融(rong)(rong)供(gong)(gong)給與(yu)需求不(bu)平衡的(de)(de)局面，為中低收入人群提(ti)供(gong)(gong)消(xiao)費金(jin)(jin)融(rong)(rong)服務，為“三(san)農(nong)”提(ti)供(gong)(gong)農(nong)業資金(jin)(jin)支持，為小企業主提(ti)供(gong)(gong)經(jing)營資金(jin)(jin)支持，拉動(dong)消(xiao)費內需的(de)(de)釋放，助力大眾(zhong)創業、萬眾(zhong)創新。

能者(zhe)上，庸者(zhe)下

選人用人機制改革創新一直(zhi)是中化集團(tuan)管理變革工作(zuo)的(de)主戰場(chang)。

要唯才(cai)是舉、大膽用人(ren)，也(ye)要堅持黨(dang)管干部、黨(dang)管人(ren)才(cai)。目前，中化集團(tuan)271名關鍵崗位(wei)人(ren)員中，“70后”有115人(ren)，占比(bi)42%，并(bing)已涌現出25位(wei)“80后”。

能(neng)上也(ye)能(neng)下。中(zhong)化(hua)(hua)集團多年來樹立起以市(shi)場為導(dao)向的(de)高績效文化(hua)(hua)，讓(rang)績效評(ping)價(jia)體(ti)系(xi)成為干(gan)部員(yuan)工的(de)“賽馬場”。中(zhong)化(hua)(hua)推行全員(yuan)績效管(guan)理，始終堅(jian)持(chi)嚴格(ge)的(de)等級強制分布，C類要處(chu)罰、D類要淘汰，保持(chi)隊(dui)伍活力。對于(yu)關(guan)鍵崗位人員(yuan)，中(zhong)化(hua)(hua)建(jian)立起“基于(yu)評(ping)價(jia)的(de)退出機制”，優勝(sheng)劣汰，干(gan)部能(neng)上能(neng)下成為常態，僅2016年至(zhi)今，就有(you)18名關(guan)鍵崗位人員(yuan)通過綜合考評(ping)被降職或(huo)淘汰。

人才輩出，關鍵還靠培養。中(zhong)化集(ji)團(tuan)實施(shi)“中(zhong)化新動(dong)力”工程，建立青年(nian)人才（35歲以下(xia)）、年(nian)輕關鍵崗(gang)位(wei)（40歲以下(xia)）、年(nian)輕正(zheng)職領導人員（45歲以下(xia)）三層次干(gan)(gan)部(bu)梯(ti)隊(dui)培養體系，重視“差異化、多樣性”實踐鍛煉(lian)，促進年(nian)輕干(gan)(gan)部(bu)接受新環境挑(tiao)戰(zhan)(zhan)，豐富實戰(zhan)(zhan)閱歷。突出管理(li)實戰(zhan)(zhan)訓練，設(she)計(ji)了卓(zhuo)越領導力、商業運營模(mo)擬(ni)、五步組合論、財務分析(xi)等經營管理(li)課(ke)程。將紅旗渠(qu)干(gan)(gan)部(bu)學院作為(wei)現場教(jiao)學基地(di)，以紅旗渠(qu)精(jing)神為(wei)依(yi)托進一步加強(qiang)黨員干(gan)(gan)部(bu)的黨性修(xiu)養，堅(jian)定理(li)想信念。

留住人才，激發(fa)活力，還要依(yi)靠(kao)一套符合市場規律的激勵體系。

中(zhong)化(hua)集(ji)(ji)團在收入分配領域始(shi)終堅持“業(ye)績升、薪酬升，業(ye)績降、薪酬降”的(de)市場化(hua)收入分配理念(nian)，出(chu)臺了《中(zhong)化(hua)集(ji)(ji)團關于加(jia)強多(duo)元化(hua)激勵體系(xi)建設的(de)指(zhi)導意見》，明確了“按照激勵與(yu)約束(shu)并舉、市場與(yu)監(jian)管兼顧(gu)、考核與(yu)分配關聯、效率與(yu)公(gong)平(ping)并重的(de)要求，堅持公(gong)平(ping)、公(gong)正、公(gong)開，堅持前(qian)瞻性(xing)、科學性(xing)、規范性(xing)、系(xi)統性(xing)，運用市場化(hua)理念(nian)，構建策略組合(he)化(hua)、方式多(duo)元化(hua)、管理動態化(hua)的(de)激勵體系(xi)，實現企業(ye)價值與(yu)員工價值的(de)同(tong)步提升”的(de)總體目標

中化集團還建立了(le)固定薪酬、短期(qi)激勵(li)(li)、中長期(qi)激勵(li)(li)、福利(li)體系、認可榮譽、職業(ye)發展等“六維激勵(li)(li)體系”。中長期(qi)激勵(li)(li)方(fang)面，推(tui)出價值激勵(li)(li)類、業(ye)績(ji)激勵(li)(li)類、利(li)益綁定類三大類型中長期(qi)激勵(li)(li)機制(zhi)，推(tui)動下屬企業(ye)嘗試股權激勵(li)(li)、超額利(li)潤分(fen)享（GPS）、項(xiang)目跟投、科(ke)研分(fen)紅、風險抵押金等行(xing)業(ye)、市(shi)場較為(wei)先(xian)進的中長期(qi)激勵(li)(li)實(shi)踐，鼓勵(li)(li)各單位挑戰超額業(ye)績(ji)、分(fen)享增量收益。

而(er)在中化集團同(tong)步(bu)推(tui)(tui)出(chu)(chu)的《中化集團推(tui)(tui)行超額利(li)潤(run)分享機(ji)制（GPS）的方案(an)》中，明確全(quan)面(mian)推(tui)(tui)行超額利(li)潤(run)分享（GPS）機(ji)制，與沖(chong)在改革一線、為集團業績作出(chu)(chu)突出(chu)(chu)貢獻，或對戰略轉型發揮攻堅作用的關鍵(jian)骨干人(ren)員(yuan)(yuan)（沖(chong)鋒(feng)者）分享超額業績，讓創造(zao)超額價值的員(yuan)(yuan)工(gong)獲得超額回報。而(er)《中化經(jing)理人(ren)基于評(ping)價的退(tui)出(chu)(chu)調(diao)整(zheng)管理辦法（試行）》則健全(quan)了對于不適應改革發展，履職不力、績效平(ping)庸(yong)，不適宜擔任現(xian)職經(jing)理人(ren)的調(diao)整(zheng)退(tui)出(chu)(chu)機(ji)制，確保“能者上、庸(yong)者下”。

將(jiang)黨的(de)領導有效融入(ru)公司改革經營各環節

不管觸角伸得多遠，根(gen)一定(ding)扎(zha)得很牢。一直以來，中化(hua)集(ji)團始終(zhong)把(ba)提高企業效益、增強企業競(jing)爭實(shi)力、實(shi)現國有資產保值增值作(zuo)為國有企業黨組(zu)織工作(zuo)的(de)出發點和落腳點，把(ba)黨的(de)領(ling)導(dao)融入企業改革發展(zhan)和經營管理的(de)各(ge)個環節，黨組(zu)織發揮作(zuo)用更加(jia)組(zu)織化(hua)、制度(du)化(hua)、具體化(hua)。

中(zhong)化集團積極落實(shi)和全面(mian)(mian)推(tui)進(jin)黨(dang)(dang)(dang)建(jian)(jian)工作(zuo)進(jin)章程，明確(que)將黨(dang)(dang)(dang)組(zu)(zu)織(zhi)內(nei)嵌(qian)入公司治(zhi)理(li)結(jie)構(gou)，以“法”的(de)(de)形(xing)式將黨(dang)(dang)(dang)的(de)(de)領(ling)導(dao)(dao)要(yao)求予以落實(shi)。高層決策(ce)中(zhong)，明確(que)黨(dang)(dang)(dang)組(zu)(zu)會前置程序，確(que)保黨(dang)(dang)(dang)的(de)(de)領(ling)導(dao)(dao)與公司法人(ren)治(zhi)理(li)實(shi)現有機統一(yi)(yi)。在(zai)出臺(tai)全面(mian)(mian)落實(shi)從嚴(yan)治(zhi)黨(dang)(dang)(dang)指(zhi)導(dao)(dao)意見(jian)的(de)(de)基(ji)礎上，海進(jin)一(yi)(yi)步研究(jiu)制(zhi)(zhi)定基(ji)層黨(dang)(dang)(dang)組(zu)(zu)織(zhi)和黨(dang)(dang)(dang)務工作(zuo)者隊伍建(jian)(jian)設等配套文件，形(xing)成了涵(han)蓋組(zu)(zu)織(zhi)人(ren)事、紀(ji)檢巡(xun)視(shi)等制(zhi)(zhi)度在(zai)內(nei)的(de)(de)完備(bei)制(zhi)(zhi)度體系，確(que)保了黨(dang)(dang)(dang)建(jian)(jian)工作(zuo)開展有章可循。

中(zhong)化集(ji)團的(de)(de)(de)黨建(jian)(jian)(jian)工(gong)作(zuo)堅(jian)持兩個(ge)(ge)(ge)突(tu)出：突(tu)出黨建(jian)(jian)(jian)工(gong)作(zuo)的(de)(de)(de)基礎建(jian)(jian)(jian)設，突(tu)出與經營管(guan)理(li)(li)的(de)(de)(de)融(rong)(rong)合。為此，中(zhong)化集(ji)團探(tan)索建(jian)(jian)(jian)立一套與企(qi)業(ye)改革發展相匹(pi)配(pei)的(de)(de)(de)黨建(jian)(jian)(jian)工(gong)作(zuo)體系(xi)(xi)，著(zhu)力解決黨建(jian)(jian)(jian)工(gong)作(zuo)“四個(ge)(ge)(ge)化”、與中(zhong)心工(gong)作(zuo)“兩張皮”和(he)活力不足、創新性不強等(deng)問題，從理(li)(li)想信念教育、方針(zhen)路線政(zheng)策執行、組織(zhi)領(ling)導(dao)、黨員作(zuo)用(yong)發揮等(deng)四個(ge)(ge)(ge)方面著(zhu)力，實(shi)現黨建(jian)(jian)(jian)工(gong)作(zuo)與經營管(guan)理(li)(li)的(de)(de)(de)融(rong)(rong)合。這套黨建(jian)(jian)(jian)工(gong)作(zuo)體系(xi)(xi)與大監察體系(xi)(xi)、免费菠萝视频app下载體系(xi)(xi)和(he)6S+管(guan)理(li)(li)體系(xi)(xi)一道，形(xing)成相互銜接、邏(luo)輯(ji)完整的(de)(de)(de)一整套管(guan)理(li)(li)系(xi)(xi)統(tong)，實(shi)現黨的(de)(de)(de)領(ling)導(dao)融(rong)(rong)入(ru)企(qi)業(ye)經營管(guan)理(li)(li)各個(ge)(ge)(ge)環節(jie)，引(yin)領(ling)和(he)促進企(qi)業(ye)改革發展不斷取(qu)得新的(de)(de)(de)進步。

中化集團黨組還認真履行黨風(feng)廉(lian)政建設和(he)反腐(fu)敗工作主體(ti)責任，正在加緊研究將黨的(de)紀律檢查、巡視監(jian)察與(yu)(yu)企業(ye)審計監(jian)督(du)(du)、風(feng)險管控(kong)等工作有(you)機融合(he)(he)，打造(zao)具有(you)中化自身特(te)色的(de)“大監(jian)察”體(ti)系，力(li)求從頂層設計出發，推進黨內監(jian)督(du)(du)與(yu)(yu)管理(li)監(jian)督(du)(du)深度融合(he)(he)，把構建“不能腐(fu)”的(de)體(ti)制(zhi)機制(zhi)與(yu)(yu)黨的(de)建設、黨風(feng)廉(lian)政建設和(he)反腐(fu)敗工作以及改革發展、管理(li)創新保持同步，最終(zhong)實(shi)現標本兼治的(de)目標。

（《國(guo)資報告》記者 朱(zhu)梓燁）