習總書記回信后福建國企改革“先行先試”續佳話
文章來(lai)源：《國資報告》雜(za)志(zhi) 發(fa)布(bu)時間(jian)：2018-10-17
2014年7月9日(ri)，是值得福建(jian)(jian)30位企(qi)業家們銘記(ji)的(de)日(ri)子。這(zhe)天，他們向中央寄出(chu)的(de)聯名(ming)建(jian)(jian)言信，得到(dao)了習(xi)總書記(ji)的(de)回復。
“企(qi)(qi)業家(jia)同志們：你(ni)們好！來(lai)信收悉(xi)。30年前，福(fu)建(jian)55位企(qi)(qi)業負責人大膽發出(chu)給企(qi)(qi)業‘松綁(bang)’放(fang)權(quan)的呼吁，很(hen)快在(zai)全國上下形成(cheng)共(gong)識(shi)，成(cheng)就了經濟(ji)體(ti)制改革的一段佳話(hua)，我對此印象(xiang)猶深(shen)。”
“……希望你們(men)和(he)廣(guang)大(da)企業家(jia)一(yi)道，深刻領會、深入(ru)貫(guan)徹黨的十八屆三中全會精神(shen)，繼(ji)續(xu)發(fa)(fa)揚‘敢為(wei)天下先(xian)、愛拼才會贏’的闖勁，進一(yi)步解(jie)放思想，改(gai)革(ge)創新，敢于擔當，勇于作為(wei)，不斷做(zuo)大(da)做(zuo)強(qiang)，促(cu)進聯合(he)發(fa)(fa)展，實(shi)現互利共(gong)贏，為(wei)國家(jia)經濟社會持續(xu)健康發(fa)(fa)展發(fa)(fa)揮更大(da)作用。”
風云激(ji)蕩的三(san)十年(nian)中，無論是上世紀80年(nian)代55位福建企業(ye)家率先呼吁“松(song)綁放權”，還是三(san)年(nian)前30位企業(ye)家建言獻策加快發(fa)展，“敢為天下先，愛拼才(cai)會贏”始終是福建經濟體(ti)制改革(ge)踐行者(zhe)不變的底(di)色。
不(bu)過，與三十年前不(bu)同，新時期的探索者早已不(bu)局限(xian)于國(guo)(guo)企(qi)背景，民企(qi)、外企(qi)等多(duo)種所有制企(qi)業家們(men)抱團式(shi)、融合(he)式(shi)發展，成為了福建國(guo)(guo)企(qi)國(guo)(guo)資(zi)改革最(zui)鮮明的坐標。
深化(hua)產權制(zhi)度改(gai)革，大力推進(jin)混合所有制(zhi)，培育龍頭企業(ye)(ye)，謀求(qiu)產業(ye)(ye)轉(zhuan)型升級……福建國有企業(ye)(ye)在(zai)(zai)朝(chao)著做(zuo)強做(zuo)優做(zuo)大的(de)道路上，劃(hua)出了一(yi)條清晰的(de)發(fa)展線：身處(chu)一(yi)線的(de)企業(ye)(ye)家(jia)們以“勇于(yu)擔(dan)當(dang)，敢于(yu)作為”的(de)魄(po)力深化(hua)改(gai)革，用(yong)實實在(zai)(zai)在(zai)(zai)的(de)舉(ju)措將(jiang)創新發(fa)展踐行(xing)到(dao)了實處(chu)。
敢為人先
東南(nan)沿海(hai)，是中國經濟(ji)體制變革的(de)前沿陣地(di)。居(ju)東海(hai)與南(nan)海(hai)要沖(chong)的(de)福建，迎(ying)著(zhu)改革開放第一縷春風，活躍著(zhu)一批改革的(de)先期探索者(zhe)。1984年(nian)，國有企業松綁放權(quan)的(de)第一聲(sheng)吶喊出(chu)自于福建，自有其(qi)深厚的(de)土壤和背(bei)景。
時(shi)隔(ge)30年，中國經濟再次走(zou)到(dao)了(le)(le)新的歷史節點。十八屆三(san)中全會吹響了(le)(le)新一輪深化(hua)改革的序曲，提(ti)出“市場在資源(yuan)配置中起決定(ding)性作(zuo)用(yong)和更(geng)好發揮政府作(zuo)用(yong)”，這讓“敢為天下(xia)先”的福建企(qi)業家們，較快地察覺到(dao)了(le)(le)企(qi)業發展的機遇和方向。
“要用(yong)敏銳(rui)眼光洞察市(shi)場(chang)動態(tai)(tai)，增(zeng)強市(shi)場(chang)應變能力，以敢為(wei)人先的勇(yong)氣(qi)，主(zhu)(zhu)動調結構(gou)、轉方(fang)式、保生態(tai)(tai)、求升級、促發展，使企業(ye)真(zhen)正成為(wei)市(shi)場(chang)經濟主(zhu)(zhu)體。”2014年(nian)5月18日，福建30位企業(ye)家(jia)在信中大膽向習(xi)近平(ping)建言。
建言(yan)信中，企業家針對企業當前(qian)發(fa)展(zhan)的突出矛盾和問(wen)題，著重提出“根據國(guo)家發(fa)展(zhan)戰略和國(guo)際競爭標準(zhun)，努力(li)(li)(li)提高(gao)企業科技創(chuang)新水平(ping)；積極打破(po)所有(you)制界限(xian)，各類企業在競爭中抱(bao)團發(fa)展(zhan)；不斷提高(gao)企業自(zi)身(shen)素質(zhi)，努力(li)(li)(li)實現企業治理能力(li)(li)(li)現代化；勇于跨越海峽(xia)拓展(zhan)五洲(zhou)，在閩臺(tai)兩岸和對外經貿合作(zuo)上取(qu)得(de)新突破(po)”等改革建議。
彼時，新(xin)一輪國企改(gai)革還(huan)未(wei)正式啟動。但(dan)企業家們的集(ji)思廣益，已經緊緊扣(kou)住了(le)國企增強市場活力(li)、競爭(zheng)力(li)和(he)影響力(li)的主題(ti)，這為其后續踐行(xing)改(gai)革目標奠定(ding)了(le)基礎。
對(dui)于(yu)(yu)30位企(qi)業(ye)家(jia)而言，收到總(zong)書(shu)記(ji)回信，無疑是(shi)(shi)莫大的鼓舞和激勵(li)。福(fu)建(jian)(jian)省國資委黨委書(shu)記(ji)、福(fu)建(jian)(jian)省電子(zi)信息（集團(tuan)）有限責任公司(si)（以下(xia)簡稱福(fu)建(jian)(jian)電子(zi)信息集團(tuan)）原董事(shi)長(chang)劉捷明作為成員之一，激動的心情(qing)溢于(yu)(yu)言表(biao)。“習總(zong)書(shu)記(ji)在福(fu)建(jian)(jian)工作時，就把(ba)福(fu)建(jian)(jian)企(qi)業(ye)家(jia)開拓(tuo)創新精(jing)神(shen)概括(kuo)為‘敢為天下(xia)先，愛拼(pin)才會贏’。這(zhe)是(shi)(shi)福(fu)建(jian)(jian)企(qi)業(ye)家(jia)的共同財(cai)富(fu)。”他表(biao)示(shi)。
經濟新常態下(xia)，煤(mei)炭、水泥等傳統(tong)產業穩(wen)增(zeng)長(chang)壓力(li)前所未有。為緊抓市場機(ji)遇，福建省能源集團有限責任公司（以(yi)下(xia)簡(jian)稱福能集團）董事(shi)長(chang)、黨委(wei)書記林金本從(cong)回信中，感受到了強烈的(de)責任感和使(shi)命感：“我們一(yi)定要遵照習總書記的(de)指示(shi)精神，順歷史潮流(liu)，融時代脈搏，領企(qi)(qi)業成長(chang)。當(dang)(dang)好(hao)(hao)穩(wen)增(zeng)長(chang)促發展(zhan)的(de)‘頂梁柱’，當(dang)(dang)好(hao)(hao)調結構轉方(fang)式的(de)‘排頭兵’，當(dang)(dang)好(hao)(hao)履行(xing)社會(hui)責任的(de)‘領頭羊(yang)’。做負(fu)責任的(de)企(qi)(qi)業，做負(fu)責任的(de)產品(pin)，做負(fu)責任的(de)企(qi)(qi)業家！”
廈(sha)(sha)門航(hang)(hang)空有限公(gong)司（以下簡稱廈(sha)(sha)航(hang)(hang)），是(shi)習總書(shu)(shu)記(ji)一直心系的(de)國(guo)有企業。2000年4月23日，時任(ren)福(fu)建省委副書(shu)(shu)記(ji)、省長的(de)習近(jin)平，冒著(zhu)連綿細(xi)雨來廈(sha)(sha)航(hang)(hang)調(diao)研。這一幕，至今令廈(sha)(sha)航(hang)(hang)黨委書(shu)(shu)記(ji)、董事長車尚輪記(ji)憶猶新。
“改革(ge)創新是(shi)增強(qiang)企業(ye)活力的關鍵，就是(shi)要通過改革(ge)創新突(tu)破體制(zhi)、機制(zhi)的阻礙(ai)，最大(da)限度(du)地解(jie)放和發(fa)展(zhan)生產(chan)力。總(zong)書記的肯定與認(ren)可(ke)，是(shi)對福建(jian)省和廣大(da)企業(ye)家極(ji)大(da)的鼓(gu)舞和鞭策，進一步堅定了我們解(jie)放思(si)想、深化改革(ge)的信心與決心。”2014年(nian)，恰逢廈航成(cheng)立30周年(nian)。以怎樣的發(fa)展(zhan)開啟新的征程(cheng)，車尚輪思(si)考良多。
多點開花
福建(jian)國有經(jing)濟有著不同于上海、廣東(dong)、山東(dong)等(deng)沿海經(jing)濟重鎮的(de)規(gui)模與特點(dian)。底子薄、規(gui)模小(xiao)、布局散(san)、實力弱，曾一度制約福建(jian)國有企業發展壯大的(de)步伐(fa)，但(dan)不甘落后的(de)改(gai)革者們(men)擅長從(cong)市場中(zhong)贏得機遇(yu)。
近年來，福建國企國資借助東南沿(yan)海開放、包容、活躍的政(zheng)策環境(jing)優勢，重點圍(wei)繞簡政(zheng)放權、現(xian)代企業制度(du)改革、調結(jie)構(gou)、轉型(xing)創新(xin)、加強(qiang)黨(dang)建等，走出(chu)了獨(du)樹一幟(zhi)的變(bian)革之路(lu)。
松(song)綁放權(quan)，釋放活(huo)力(li)。以國資監管(guan)體(ti)制改革激發(fa)(fa)國企發(fa)(fa)展(zhan)活(huo)力(li)，是新(xin)一輪(lun)國企改革的(de)(de)顯(xian)著特征。首先從(cong)體(ti)制機(ji)制上(shang)松(song)綁放權(quan)，企業家才得以有(you)更大(da)的(de)(de)發(fa)(fa)揮空間。
廈門路(lu)橋建設集團有限(xian)公司（以下(xia)簡(jian)稱(cheng)廈門路(lu)橋集團）黨(dang)委書記、董事長林小雄建議(yi)，政(zheng)府要給(gei)企(qi)業創造寬松、包容(rong)的環境，特(te)別是在(zai)國企(qi)管(guan)理(li)上(shang)，應淡化(hua)行政(zheng)色彩，不(bu)要有“下(xia)達任(ren)務(wu)”的慣(guan)性(xing)思(si)維，而要有出(chu)資人意識。
為(wei)(wei)此(ci)，近年(nian)來，福建國(guo)資(zi)委圍(wei)繞管好資(zi)本布(bu)局、規范資(zi)本運作、提高資(zi)本回報和(he)維(wei)護資(zi)本安(an)全四項職(zhi)責，探索出了“化繁為(wei)(wei)簡”的(de)“兩加(jia)兩減”工作法(fa)則 ：對(dui)國(guo)有資(zi)產保值增(zeng)值和(he)國(guo)有企業做(zuo)強做(zuo)優做(zuo)大要做(zuo)“加(jia)法(fa)”；對(dui)國(guo)有資(zi)產流失和(he)各類風(feng)險要做(zuo)“減法(fa)”。
“所出資企(qi)業(ye)凡是(shi)符(fu)合‘兩加兩減’要求的(de)，國資委都支持、服務(wu)、獎勵，反之，則要制止、糾正、處(chu)罰。”劉(liu)捷(jie)明明確表示。
改(gai)革是(shi)國(guo)(guo)企(qi)發展最大的(de)紅利(li)。2016年，18家省國(guo)(guo)資(zi)(zi)委所(suo)出資(zi)(zi)企(qi)業資(zi)(zi)產(chan)總額(e)12989.31億元，同比(bi)增長(chang)14.1％；所(suo)有者權益2840.55億元，同比(bi)增長(chang)14.4％。
產權改革，深化混改。得(de)益于(yu)活躍的非(fei)公經濟基(ji)礎(chu)，福(fu)(fu)建(jian)省涌現出一批較早嘗試混改的國有企業。其中，福(fu)(fu)建(jian)電子(zi)信息集(ji)團正是(shi)這一改革的佼佼者。
2000年(nian)組建(jian)之初的電子集(ji)(ji)團，由于最初150多家成員企業(ye)(ye)(ye)幾乎都在虧損狀態,正面臨資不抵債。此(ci)后，劉捷明堅定走國企改(gai)革的市(shi)場化之路，陸續對有發展(zhan)前景的權屬企業(ye)(ye)(ye)實施引入民營(ying)資本、骨干(gan)員工持股的股權多元化改(gai)革。據統計，現(xian)有集(ji)(ji)團內混(hun)合所(suo)有制企業(ye)(ye)(ye)占成員企業(ye)(ye)(ye)比例達到67%，并有32家企業(ye)(ye)(ye)實行(xing)了骨干(gan)員工持股制度。
福建(jian)省三鋼（集(ji)團）有限責任(ren)公(gong)司(si)(si)（以下(xia)簡稱福建(jian)三鋼）作為老(lao)國企煥發(fa)新(xin)活力的改(gai)革樣(yang)本，同樣(yang)在體制機(ji)制的轉換(huan)中，找到(dao)了盈利的突破(po)口。福建(jian)三鋼董事長黎立(li)璋告訴記者，2016年，企業與福建(jian)榕基軟件(jian)公(gong)司(si)(si)合作成(cheng)立(li)的福建(jian)閩光軟件(jian)股(gu)(gu)份有限公(gong)司(si)(si)，首次試(shi)行(xing)國有、民營(ying)(ying)和核心員工持股(gu)(gu)。2017年，這家(jia)新(xin)公(gong)司(si)(si)的營(ying)(ying)業收入將達1500萬元。為企業發(fa)展(zhan)提供了新(xin)的利潤增長點。
進(jin)入改革“落實年”，福建省國資(zi)委堅持(chi)(chi)試點(dian)先行原則，2017年將積(ji)極推進(jin)和(he)泉生物、廈鎢(wu)新能(neng)源(yuan)材料、省建筑設計院等(deng)10家企(qi)業(ye)的骨干員工(gong)持(chi)(chi)股試點(dian)工(gong)作。待試點(dian)成(cheng)熟后，進(jin)一(yi)步推廣(guang)復制。
調(diao)(diao)結構，轉方式。先(xian)天(tian)工業基(ji)礎薄弱的福(fu)建國企(qi)，多集中(zhong)在(zai)輕(qing)工業、貿易(yi)、基(ji)礎設施、能(neng)(neng)源等領(ling)域。孕育(yu)新(xin)動能(neng)(neng)，培(pei)植新(xin)產興，培(pei)育(yu)企(qi)業新(xin)的利潤增長點(dian)，是國企(qi)轉型升級最(zui)深層的動力(li)。身處其中(zhong)的福(fu)能(neng)(neng)集團，巧妙地演繹了(le)一場(chang)調(diao)(diao)結構、轉方式的改革大戲(xi)。
應(ying)對(dui)能(neng)源行業產(chan)能(neng)過剩的(de)(de)嚴峻局面，林金本創造(zao)性地提出企業轉型的(de)(de)新標準：堅持(chi)“四不做(zuo)”：不熟不做(zuo)、管不過來(lai)的(de)(de)不做(zuo)、十(shi)年后沒(mei)前(qian)景的(de)(de)不做(zuo)、“十(shi)三五”內進不了(le)福建前(qian)三名的(de)(de)不做(zuo)。
以此為標準(zhun)，近(jin)年來，福能(neng)集團從煤炭、水(shui)泥、電(dian)力、港口等十多(duo)個行業(ye)(ye)，逐步轉(zhuan)為新能(neng)源、新材(cai)料、醫療健康、金融等四大產(chan)業(ye)(ye)，主(zhu)業(ye)(ye)資產(chan)占90%以上。
同樣(yang)依靠做減法(fa)，廈門路(lu)橋(qiao)集團完成了一(yi)次絢(xuan)麗的轉身。2012年(nian)前的廈門路(lu)橋(qiao)集團，面臨“產業單一(yi)、市場競爭(zheng)力弱、自身造血(xue)功能差”的困局(ju)。四年(nian)時間(jian)里，在林小雄帶領(ling)下，廈門路(lu)橋(qiao)集團通過產業戰略轉型，將過去“一(yi)主兩翼”產業格(ge)局(ju)轉型升級為“工程建設、建筑材料、游(you)艇(ting)旅游(you)”三大產業并舉的發展新格(ge)局(ju)。
2016年，面對工程代建任(ren)務持(chi)續下(xia)滑(hua)的行業態勢，企業實現(xian)營業收入同比增(zeng)長27.53%、利潤總額(e)同比增(zeng)長20.68%、凈利潤同比增(zeng)長18.32%。
解放思想(xiang)，創(chuang)新(xin)涌動(dong)。依靠創(chuang)新(xin)驅動(dong)轉(zhuan)型升級，不斷成(cheng)為企(qi)業(ye)家改革的共識(shi)。緊抓創(chuang)新(xin)機遇，福建國(guo)企(qi)通過科(ke)技(ji)投(tou)入(ru)和商業(ye)模(mo)式變革，譜寫出穩增長的序曲(qu)。
在林金本看來，企業創(chuang)(chuang)新可能會失(shi)敗，但(dan)不創(chuang)(chuang)新已經(jing)失(shi)敗了。為(wei)此，2014年，福(fu)(fu)能集團(tuan)遵循“創(chuang)(chuang)新+合(he)作=發展”的(de)理(li)念(nian)，提出打造“智慧(hui)福(fu)(fu)能”的(de)戰略構想，走體制混(hun)合(he)、管理(li)綜(zong)合(he)、產融結合(he)、文化契合(he)、資源整合(he)、政企聯合(he)的(de)“六(liu)合(he)創(chuang)(chuang)新”之路。
從(cong)一家瀕臨倒閉的小氧化鋁廠到全(quan)球鎢(wu)產業(ye)(ye)領跑者，廈(sha)門鎢(wu)業(ye)(ye)股份有限公司（下稱廈(sha)門鎢(wu)業(ye)(ye)），依靠自主創新(xin)道(dao)路謀生(sheng)存、求發展。廈(sha)門鎢(wu)業(ye)(ye)原董事(shi)長劉同高(gao)在(zai)收(shou)到習近平總書記回信后，明確了廈(sha)門鎢(wu)業(ye)(ye)的5年行動計劃(hua)(2014年—2018年)，力爭(zheng)實現五年后翻兩番(fan)。
跨(kua)越海(hai)(hai)峽，拓(tuo)展(zhan)五(wu)洲。“打(da)造新的(de)海(hai)(hai)上絲(si)綢(chou)之路，繼續挺進五(wu)洲四(si)海(hai)(hai)，大膽(dan)參與國(guo)際競爭。”這是30位企業(ye)家的(de)倡議(yi)之一。但就(jiu)今天來看，福建國(guo)企已經迫切地(di)(di)張開(kai)了懷(huai)抱，積極主動地(di)(di)投身(shen)于“一帶一路”之中。
接任(ren)福建省(sheng)國資委黨委書記后，劉捷(jie)明開(kai)啟(qi)了緊鑼密(mi)鼓的(de)調研行程。當來到福建水泥股份有限公司(si)（以下簡(jian)稱福建水泥），他對企業走出去有了更深(shen)層次(ci)的(de)理解(jie)。
“只有(you)(you)不(bu)(bu)(bu)好的(de)企(qi)業，沒有(you)(you)不(bu)(bu)(bu)好的(de)行(xing)(xing)業，企(qi)業要(yao)打破定式(shi)思維(wei)。如(ru)果(guo)要(yao)往外(wai)走，不(bu)(bu)(bu)早(zao)點走也不(bu)(bu)(bu)行(xing)(xing)，跟著(zhu)別(bie)人后(hou)頭(tou)也不(bu)(bu)(bu)行(xing)(xing)，這個是從水泥談(tan)起，其(qi)他(ta)行(xing)(xing)業同樣如(ru)此(ci)。”他(ta)表示(shi)。
福(fu)(fu)建省汽車工業集(ji)團公司（以(yi)下簡(jian)稱福(fu)(fu)汽集(ji)團）主動(dong)順應新(xin)常態(tai)，充(chong)分利用國內國際(ji)兩(liang)(liang)個(ge)市場兩(liang)(liang)種資源，加強海外(wai)聯(lian)合(he)研發和高端品牌合(he)作。2014年，在哈(ha)薩克(ke)斯坦、尼日利亞(ya)、泰國、緬甸等國家，福(fu)(fu)汽集(ji)團得出(chu)口(kou)增長(chang)態(tai)勢明顯，僅金(jin)旅(lv)客車整體出(chu)口(kou)量就已達8600多(duo)輛(liang)，出(chu)口(kou)金(jin)額合(he)計超過10億元。
展望“十三五(wu)”，福汽(qi)集團逐步建(jian)立了統一的海外營(ying)銷網絡，擴(kuo)大“三龍”客車從(cong)產品、技(ji)術到服務的全產業鏈出(chu)口。
從(cong)嚴治黨，深化(hua)“133”。“堅持黨的(de)(de)(de)領導、加(jia)強黨的(de)(de)(de)建(jian)(jian)(jian)設，是我(wo)國(guo)國(guo)有(you)企(qi)(qi)(qi)業(ye)的(de)(de)(de)光(guang)榮傳統，是國(guo)有(you)企(qi)(qi)(qi)業(ye)的(de)(de)(de)‘根’和‘魂’，是我(wo)國(guo)國(guo)有(you)企(qi)(qi)(qi)業(ye)的(de)(de)(de)獨(du)特(te)優勢(shi)。”2016年(nian)10月，習近(jin)平總書記在全國(guo)國(guo)有(you)企(qi)(qi)(qi)業(ye)黨的(de)(de)(de)建(jian)(jian)(jian)設工作會議上的(de)(de)(de)講(jiang)話，將國(guo)有(you)企(qi)(qi)(qi)業(ye)黨建(jian)(jian)(jian)工作指向新的(de)(de)(de)高(gao)度(du)。
黨(dang)要管黨(dang)，從嚴治黨(dang)，是(shi)確保企業(ye)黨(dang)組(zu)織領(ling)導核心(xin)和政(zheng)治核心(xin)作用(yong)充分發(fa)揮的(de)關鍵。企業(ye)家(jia)在(zai)領(ling)導企業(ye)改革(ge)的(de)進程中(zhong)，通過一系列創(chuang)新舉措(cuo)將其(qi)踐行(xing)到了實(shi)處(chu)。其(qi)中(zhong)，踐行(xing)實(shi)施(shi)“133”機(ji)制(zhi)，成(cheng)為(wei)福(fu)建國企黨(dang)建的(de)一大亮點。
續寫佳話
時光荏苒，收到習(xi)總(zong)書記回信后的(de)三年(nian)多時間里，福建國企改革在肩負創新(xin)使命的(de)企業家(jia)手(shou)中，展現出(chu)了嶄新(xin)的(de)風貌和格局。
2016年(nian)(nian)，福建省非金融國(guo)有企業(ye)實現(xian)營業(ye)收入8935億元，同(tong)比增(zeng)長(chang)16%；利潤總額(e)達(da)445億元，同(tong)比增(zeng)長(chang)16%；年(nian)(nian)末(mo)資(zi)產總額(e)達(da)35599億元，同(tong)比增(zeng)長(chang)18%。一年(nian)(nian)時間(jian)里，廈(sha)門建發、福能集團、金龍汽車、三鋼集團等(deng)6家企業(ye)進入中國(guo)企業(ye)500強。朝著“打造一批百億級(ji)(ji)乃至千億級(ji)(ji)龍頭企業(ye)和(he)一批知(zhi)名(ming)企業(ye)”的(de)目(mu)標闊步(bu)前進。
在(zai)國(guo)(guo)企(qi)改革(ge)“1+N”文(wen)件(jian)陸(lu)續(xu)落地后(hou)，福建(jian)(jian)省(sheng)(sheng)結(jie)合文(wen)件(jian)精神(shen)，也制定了符合自身特點的(de)改革(ge)方案。2016年，福建(jian)(jian)省(sheng)(sheng)委、省(sheng)(sheng)政府公布(bu)了《關于深(shen)化(hua)國(guo)(guo)有企(qi)業(ye)改革(ge)的(de)實施(shi)意見》，省(sheng)(sheng)國(guo)(guo)資(zi)委相繼制定了加強(qiang)和改進(jin)企(qi)業(ye)黨(dang)建(jian)(jian)工(gong)作、企(qi)業(ye)分類(lei)監(jian)管、加強(qiang)監(jian)督防止流失等改革(ge)配套(tao)文(wen)件(jian)，并(bing)組織召(zhao)開(kai)全省(sheng)(sheng)國(guo)(guo)有企(qi)業(ye)改革(ge)座談會，全面(mian)部署推進(jin)國(guo)(guo)有企(qi)業(ye)改革(ge)工(gong)作。
改革(ge)迎來承前啟后(hou)的(de)關鍵時(shi)(shi)期，需要更多指導和(he)關注。2017年(nian)3月22日(ri)(ri)-23日(ri)(ri)，國(guo)務院國(guo)資(zi)委主任、黨委副書記肖(xiao)亞慶趕赴福(fu)建(jian)調研(yan)國(guo)有企業生(sheng)產經營和(he)改革(ge)發展等工(gong)作，為新時(shi)(shi)期福(fu)建(jian)國(guo)企改革(ge)再添動力。
2017年，黨(dang)的十九大召(zhao)開在即。福建(jian)國(guo)企改(gai)革(ge)重新啟程，明(ming)確提出(chu)(chu)“以推進供(gong)給側結(jie)構(gou)性(xing)改(gai)革(ge)為主線，突(tu)出(chu)(chu)結(jie)構(gou)調整，突(tu)出(chu)(chu)轉型升(sheng)級，突(tu)出(chu)(chu)項目帶動，突(tu)出(chu)(chu)改(gai)革(ge)攻堅，突(tu)出(chu)(chu)風險(xian)防范，突(tu)出(chu)(chu)加(jia)強黨(dang)建(jian)，促(cu)進國(guo)有資產保值增(zeng)值，促(cu)進國(guo)有企業做(zuo)強做(zuo)優做(zuo)大。”
傳承著“敢(gan)于擔(dan)當，勇于作為”的創(chuang)新(xin)基(ji)因，福建國(guo)企改(gai)革(ge)再(zai)登新(xin)臺階(jie)。“福建是全國(guo)改(gai)革(ge)開放最早的兩(liang)個省(sheng)份之一，我們應該進(jin)一步解放思想，在(zai)新(xin)一輪(lun)國(guo)企改(gai)革(ge)中，敢(gan)于先行先試，勇擔(dan)國(guo)企改(gai)革(ge)排頭(tou)兵。”劉捷明告訴(su)《國(guo)資報告》記(ji)者。
33年(nian)前，福建55位廠長經理(li)發出“請(qing)給(gei)我(wo)們松綁”的呼吁(yu)，言猶(you)在(zai)耳(er)。33年(nian)后，憑(ping)借“敢(gan)為天下先、愛拼才會贏”的闖勁，福建國(guo)企改革正在(zai)續寫(xie)佳話(hua)。（所用數據材料截止到6月底）
（國資報告(gao)記者 王倩倩）
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