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2014年7月(yue)9日(ri)，是值得福建30位企業家們(men)(men)銘記的(de)日(ri)子。這天，他們(men)(men)向中央寄出的(de)聯名建言(yan)信(xin)，得到(dao)了(le)習總書記的(de)回復。

“企(qi)業家同志們(men)：你(ni)們(men)好！來信收悉。30年前(qian)，福建55位(wei)企(qi)業負責(ze)人大膽發(fa)出(chu)給企(qi)業‘松綁(bang)’放(fang)權的呼吁(yu)，很快在全國上下形成(cheng)共識，成(cheng)就了經(jing)濟體制改(gai)革的一段佳(jia)話，我對(dui)此印象猶深。”

“……希望你們和廣大企(qi)業家(jia)(jia)一(yi)道，深(shen)刻領(ling)會(hui)、深(shen)入貫(guan)徹(che)黨的十(shi)八屆三中(zhong)全會(hui)精神，繼(ji)續(xu)發(fa)(fa)揚‘敢為天下先(xian)、愛拼才會(hui)贏(ying)’的闖勁，進(jin)一(yi)步解放思(si)想，改革創新，敢于擔(dan)當，勇于作為，不斷(duan)做大做強，促(cu)進(jin)聯合發(fa)(fa)展(zhan)(zhan)，實現(xian)互(hu)利共贏(ying)，為國家(jia)(jia)經濟(ji)社會(hui)持續(xu)健(jian)康發(fa)(fa)展(zhan)(zhan)發(fa)(fa)揮(hui)更大作用。”

風云激(ji)蕩的(de)三(san)十年(nian)(nian)(nian)中，無(wu)論是上世紀80年(nian)(nian)(nian)代55位福建(jian)(jian)企業家率先(xian)呼(hu)吁“松綁放權”，還是三(san)年(nian)(nian)(nian)前30位企業家建(jian)(jian)言獻策加快發(fa)展，“敢為天下先(xian)，愛拼才會贏”始終是福建(jian)(jian)經濟體(ti)制改革踐行者不變的(de)底色(se)。

不過，與三(san)十年(nian)前不同，新(xin)時期的探索者早(zao)已(yi)不局限于國(guo)(guo)企(qi)背景，民企(qi)、外企(qi)等多種所有制企(qi)業家們抱團式、融(rong)合式發展，成(cheng)為了福建國(guo)(guo)企(qi)國(guo)(guo)資改革最鮮明的坐標。

深(shen)化產權制度(du)改革，大(da)力推進混(hun)合所有制，培育(yu)龍(long)頭(tou)企(qi)業(ye)，謀(mou)求產業(ye)轉(zhuan)型升級……福建國有企(qi)業(ye)在朝著做(zuo)強做(zuo)優做(zuo)大(da)的(de)道(dao)路上，劃出了一條清晰的(de)發展線(xian)：身處(chu)一線(xian)的(de)企(qi)業(ye)家(jia)們(men)以“勇于擔當，敢(gan)于作為”的(de)魄力深(shen)化改革，用實(shi)實(shi)在在的(de)舉措將創新發展踐行(xing)到了實(shi)處(chu)。

敢為人先

東南沿海(hai)(hai)，是(shi)中國經(jing)濟體(ti)制變革的前沿陣地。居東海(hai)(hai)與南海(hai)(hai)要(yao)沖的福建，迎著改(gai)革開放第(di)一(yi)縷春風，活躍著一(yi)批改(gai)革的先期(qi)探(tan)索(suo)者(zhe)。1984年，國有(you)企(qi)業松綁放權的第(di)一(yi)聲吶喊出自(zi)于福建，自(zi)有(you)其深(shen)厚的土(tu)壤和背(bei)景。

時隔30年，中國經濟再次走到了新的(de)(de)歷史節點。十八(ba)屆三中全(quan)會吹(chui)響了新一輪深化改革的(de)(de)序曲(qu)，提出“市場在資(zi)源配置中起決(jue)定性作用(yong)(yong)和(he)(he)更好(hao)發揮政府作用(yong)(yong)”，這讓“敢為天下先”的(de)(de)福建企業(ye)家們(men)，較快地(di)察覺到了企業(ye)發展的(de)(de)機遇(yu)和(he)(he)方向。

“要用敏銳眼光洞(dong)察市(shi)場(chang)動態，增強(qiang)市(shi)場(chang)應變能(neng)力，以敢為人(ren)先(xian)的勇氣，主(zhu)(zhu)動調結構、轉(zhuan)方式、保生態、求(qiu)升(sheng)級、促發展，使企業(ye)真(zhen)正成為市(shi)場(chang)經濟主(zhu)(zhu)體。”2014年(nian)5月18日(ri)，福(fu)建30位企業(ye)家在信中大膽向習近平(ping)建言。

建(jian)言信中，企(qi)(qi)業(ye)(ye)家針(zhen)對(dui)企(qi)(qi)業(ye)(ye)當前發展的突出矛盾和問題，著重(zhong)提(ti)(ti)出“根據(ju)國家發展戰略和國際競(jing)爭(zheng)標(biao)準，努力(li)提(ti)(ti)高企(qi)(qi)業(ye)(ye)科技創新水平；積極打(da)破所有制界(jie)限，各類企(qi)(qi)業(ye)(ye)在競(jing)爭(zheng)中抱團發展；不斷提(ti)(ti)高企(qi)(qi)業(ye)(ye)自身素質，努力(li)實現企(qi)(qi)業(ye)(ye)治理能力(li)現代化(hua)；勇于跨越海峽拓展五洲，在閩臺(tai)兩岸和對(dui)外經(jing)貿合(he)作上取得新突破”等(deng)改革建(jian)議。

彼(bi)時，新一輪(lun)國(guo)企(qi)改革還未(wei)正(zheng)式(shi)啟動。但企(qi)業家們的(de)集思廣益，已經緊(jin)緊(jin)扣(kou)住了國(guo)企(qi)增(zeng)強(qiang)市(shi)場活(huo)力(li)、競爭力(li)和影響力(li)的(de)主題，這(zhe)為其(qi)后續踐(jian)行改革目標奠(dian)定了基礎。

對于30位企業家(jia)而言，收到總書記回信(xin)(xin)，無疑是莫(mo)大的鼓舞和激勵。福建省國資(zi)委(wei)黨委(wei)書記、福建省電子信(xin)(xin)息（集(ji)團）有限責任公司（以(yi)下簡稱(cheng)福建電子信(xin)(xin)息集(ji)團）原董事長劉捷明作為成員之一(yi)，激動的心情溢(yi)于言表(biao)。“習(xi)總書記在(zai)福建工作時，就把福建企業家(jia)開拓(tuo)創新精神概括(kuo)為‘敢(gan)為天下先，愛拼才會贏’。這是福建企業家(jia)的共同(tong)財富。”他表(biao)示(shi)。

經濟新常態(tai)下(xia)，煤炭、水泥等傳統產(chan)(chan)業(ye)穩(wen)增長壓力前所未有。為緊抓市場機(ji)遇，福建省能(neng)源集團(tuan)有限責任(ren)(ren)(ren)(ren)公司（以下(xia)簡稱福能(neng)集團(tuan)）董事長、黨委(wei)書記林金本從回信中，感(gan)受到了強烈的(de)(de)責任(ren)(ren)(ren)(ren)感(gan)和使命感(gan)：“我們一定要遵照習總(zong)書記的(de)(de)指示精(jing)神，順歷史潮流，融時代脈搏，領(ling)(ling)企業(ye)成(cheng)長。當好(hao)(hao)(hao)穩(wen)增長促發展的(de)(de)‘頂梁柱’，當好(hao)(hao)(hao)調結構轉方(fang)式的(de)(de)‘排(pai)頭(tou)兵’，當好(hao)(hao)(hao)履行社(she)會責任(ren)(ren)(ren)(ren)的(de)(de)‘領(ling)(ling)頭(tou)羊’。做負(fu)(fu)責任(ren)(ren)(ren)(ren)的(de)(de)企業(ye)，做負(fu)(fu)責任(ren)(ren)(ren)(ren)的(de)(de)產(chan)(chan)品，做負(fu)(fu)責任(ren)(ren)(ren)(ren)的(de)(de)企業(ye)家(jia)！”

廈(sha)門航(hang)空有限公司（以下簡(jian)稱廈(sha)航(hang)），是習總書(shu)記(ji)一(yi)直心(xin)系(xi)的(de)(de)國(guo)有企(qi)業(ye)。2000年4月23日(ri)，時任福建省委副書(shu)記(ji)、省長(chang)的(de)(de)習近平，冒著連(lian)綿細雨來(lai)廈(sha)航(hang)調(diao)研。這一(yi)幕，至今令(ling)廈(sha)航(hang)黨委書(shu)記(ji)、董事長(chang)車尚輪記(ji)憶(yi)猶新。

“改革(ge)(ge)創新(xin)(xin)是增強企業活力的(de)(de)關(guan)鍵，就是要通過改革(ge)(ge)創新(xin)(xin)突(tu)破體制、機制的(de)(de)阻礙(ai)，最(zui)大(da)限度地解放和(he)(he)發展生產力。總書(shu)記的(de)(de)肯定與認可，是對(dui)福建省和(he)(he)廣大(da)企業家極大(da)的(de)(de)鼓舞和(he)(he)鞭(bian)策，進一步堅定了我們解放思想、深化改革(ge)(ge)的(de)(de)信(xin)心(xin)與決心(xin)。”2014年，恰逢廈航成立30周(zhou)年。以怎樣(yang)的(de)(de)發展開(kai)啟新(xin)(xin)的(de)(de)征程(cheng)，車尚(shang)輪思考(kao)良多。

多點開花

福建國(guo)有經濟有著不同(tong)于上海、廣東、山(shan)東等沿海經濟重鎮的(de)規(gui)模與特點。底子薄、規(gui)模小、布局散(san)、實力弱，曾一度制約福建國(guo)有企(qi)業發展壯大的(de)步伐，但不甘落后的(de)改革者們擅長從市(shi)場中贏得機遇。

近年來，福建國企(qi)國資借助東(dong)南沿海(hai)開放(fang)、包容、活躍(yue)的(de)政(zheng)策環境優勢，重點圍繞(rao)簡政(zheng)放(fang)權、現代企(qi)業制度改革、調結構、轉型創新、加強黨建等(deng)，走出了獨樹一幟的(de)變革之路。

松綁(bang)放(fang)(fang)權，釋放(fang)(fang)活力。以國(guo)資監管體制改革(ge)激發(fa)國(guo)企(qi)發(fa)展活力，是(shi)新(xin)一輪國(guo)企(qi)改革(ge)的(de)顯著特征。首(shou)先從體制機制上松綁(bang)放(fang)(fang)權，企(qi)業(ye)家才(cai)得以有更大的(de)發(fa)揮空間(jian)。

廈(sha)門路(lu)橋(qiao)建設集(ji)團有限公司（以(yi)下簡稱廈(sha)門路(lu)橋(qiao)集(ji)團）黨(dang)委書記、董(dong)事長林小雄建議，政府(fu)要給企業(ye)創(chuang)造寬松、包容(rong)的環境，特別是在(zai)國企管理上，應淡化行政色彩，不要有“下達任(ren)務”的慣性思維，而要有出資人意識(shi)。

為(wei)此，近年來(lai)，福建國(guo)資(zi)(zi)(zi)委圍繞(rao)管好資(zi)(zi)(zi)本布局(ju)、規范資(zi)(zi)(zi)本運作(zuo)、提(ti)高資(zi)(zi)(zi)本回報和維護資(zi)(zi)(zi)本安全四項職(zhi)責，探索出了(le)“化繁為(wei)簡”的“兩加(jia)兩減”工(gong)作(zuo)法(fa)則 ：對國(guo)有資(zi)(zi)(zi)產保值增值和國(guo)有企業做(zuo)強做(zuo)優做(zuo)大要做(zuo)“加(jia)法(fa)”；對國(guo)有資(zi)(zi)(zi)產流(liu)失和各類(lei)風險(xian)要做(zuo)“減法(fa)”。

“所出資企業凡是(shi)符(fu)合‘兩(liang)加兩(liang)減’要求的，國資委都支持(chi)、服務、獎勵，反(fan)之，則(ze)要制止、糾正(zheng)、處罰。”劉捷明(ming)明(ming)確表示(shi)。

改革是國(guo)企(qi)發展最(zui)大的紅利。2016年，18家省國(guo)資委所(suo)出資企(qi)業資產總額12989.31億(yi)元，同比增(zeng)長(chang)(chang)14.1％；所(suo)有者權益2840.55億(yi)元，同比增(zeng)長(chang)(chang)14.4％。

產權改革，深化混改。得益于活(huo)躍的非公經(jing)濟基礎，福(fu)建(jian)省涌現出一批較早嘗試混改的國有企業。其中，福(fu)建(jian)電子信(xin)息集(ji)團正(zheng)是這一改革的佼(jiao)佼(jiao)者。

2000年(nian)組建(jian)之(zhi)(zhi)初(chu)的(de)電(dian)子集(ji)(ji)團(tuan)，由于最(zui)初(chu)150多(duo)(duo)家成員(yuan)企(qi)業幾(ji)乎(hu)都在虧損(sun)狀(zhuang)態,正(zheng)面臨(lin)資(zi)不抵債。此后(hou)，劉捷(jie)明(ming)堅定走國(guo)企(qi)改革的(de)市場(chang)化之(zhi)(zhi)路，陸續對(dui)有發展前(qian)景的(de)權屬企(qi)業實施引入民(min)營資(zi)本(ben)、骨干員(yuan)工持股的(de)股權多(duo)(duo)元化改革。據統計，現有集(ji)(ji)團(tuan)內(nei)混合所有制企(qi)業占成員(yuan)企(qi)業比例達到67%，并(bing)有32家企(qi)業實行了骨干員(yuan)工持股制度(du)。

福(fu)建省(sheng)三(san)(san)鋼(gang)（集團）有(you)(you)限(xian)責任公(gong)(gong)司(si)（以下簡(jian)稱(cheng)福(fu)建三(san)(san)鋼(gang)）作(zuo)為老國(guo)企煥發新(xin)活力的(de)改革(ge)樣本，同樣在體制機制的(de)轉換中，找到了盈利的(de)突(tu)破口。福(fu)建三(san)(san)鋼(gang)董事長黎立(li)璋告訴記(ji)者，2016年，企業(ye)與福(fu)建榕(rong)基軟(ruan)件公(gong)(gong)司(si)合作(zuo)成立(li)的(de)福(fu)建閩光軟(ruan)件股(gu)份有(you)(you)限(xian)公(gong)(gong)司(si)，首次(ci)試行國(guo)有(you)(you)、民營和(he)核心員工持股(gu)。2017年，這家新(xin)公(gong)(gong)司(si)的(de)營業(ye)收入將達(da)1500萬元(yuan)。為企業(ye)發展提供了新(xin)的(de)利潤增長點。

進入(ru)改革“落實年”，福建省國(guo)資委(wei)堅持試點(dian)先行原則，2017年將積(ji)極推進和泉(quan)生(sheng)物、廈鎢新能源材(cai)料、省建筑設(she)計院等10家企業的骨干員(yuan)工持股試點(dian)工作。待試點(dian)成熟后，進一步推廣復制。

調結構，轉方式。先天工(gong)業(ye)(ye)基(ji)礎薄弱的福建國(guo)企(qi)，多集(ji)中在輕工(gong)業(ye)(ye)、貿易、基(ji)礎設施、能(neng)(neng)源等領域。孕(yun)育新動能(neng)(neng)，培(pei)植新產(chan)興，培(pei)育企(qi)業(ye)(ye)新的利潤增(zeng)長點(dian)，是國(guo)企(qi)轉型(xing)升級最深層的動力。身處其中的福能(neng)(neng)集(ji)團(tuan)，巧妙地(di)演繹了一(yi)場調結構、轉方式的改革大戲(xi)。

應對(dui)能(neng)源行業產能(neng)過剩(sheng)的嚴峻(jun)局(ju)面，林金本創(chuang)造性地提出企業轉型的新標準：堅持(chi)“四不(bu)(bu)(bu)(bu)做(zuo)”：不(bu)(bu)(bu)(bu)熟不(bu)(bu)(bu)(bu)做(zuo)、管不(bu)(bu)(bu)(bu)過來(lai)的不(bu)(bu)(bu)(bu)做(zuo)、十年后(hou)沒前景(jing)的不(bu)(bu)(bu)(bu)做(zuo)、“十三五”內進(jin)不(bu)(bu)(bu)(bu)了福(fu)建前三名的不(bu)(bu)(bu)(bu)做(zuo)。

以此為標準，近年來，福能集(ji)團從煤炭、水泥、電(dian)力、港口等(deng)十多(duo)個行業(ye)，逐步轉為新(xin)能源、新(xin)材(cai)料、醫療健(jian)康、金融(rong)等(deng)四大(da)產業(ye)，主業(ye)資產占90%以上。

同樣依靠做減(jian)法，廈門路(lu)橋(qiao)集(ji)團完成了一(yi)次(ci)絢麗(li)的(de)轉(zhuan)(zhuan)身。2012年(nian)前的(de)廈門路(lu)橋(qiao)集(ji)團，面臨(lin)“產業(ye)單一(yi)、市(shi)場競爭力(li)弱(ruo)、自(zi)身造血功能差”的(de)困局(ju)。四年(nian)時(shi)間里，在林小(xiao)雄帶領下，廈門路(lu)橋(qiao)集(ji)團通(tong)過產業(ye)戰略轉(zhuan)(zhuan)型，將過去“一(yi)主兩翼”產業(ye)格局(ju)轉(zhuan)(zhuan)型升級(ji)為“工(gong)程建(jian)設、建(jian)筑材料、游艇旅游”三大產業(ye)并(bing)舉的(de)發展新格局(ju)。

2016年，面對工(gong)程代(dai)建任務持續下滑的行業態勢，企業實現營業收入(ru)同(tong)比增長27.53%、利潤總額同(tong)比增長20.68%、凈利潤同(tong)比增長18.32%。

解放思想，創新(xin)涌動(dong)。依靠創新(xin)驅動(dong)轉型(xing)升級，不斷成為企業家(jia)改(gai)革的(de)共識。緊抓(zhua)創新(xin)機遇，福(fu)建國企通(tong)過(guo)科(ke)技投入和商業模(mo)式變革，譜寫出(chu)穩增(zeng)長(chang)的(de)序(xu)曲。

在林(lin)金本(ben)看來，企業創新(xin)可能會(hui)失(shi)敗，但(dan)不(bu)創新(xin)已(yi)經失(shi)敗了。為此(ci)，2014年，福能集(ji)團(tuan)遵(zun)循“創新(xin)+合作=發展”的(de)(de)理念，提出打造“智慧福能”的(de)(de)戰略構想，走體制混合、管理綜合、產融(rong)結合、文化契(qi)合、資源整合、政企聯合的(de)(de)“六合創新(xin)”之路。

從一家瀕(bin)臨倒閉的(de)小氧化鋁廠到全球鎢(wu)(wu)產業(ye)領跑者，廈門鎢(wu)(wu)業(ye)股份有限(xian)公司(si)（下稱廈門鎢(wu)(wu)業(ye)），依靠自主創(chuang)新道路謀生存、求發(fa)展。廈門鎢(wu)(wu)業(ye)原(yuan)董事長劉同高在(zai)收到習近平總書記回信后(hou)，明確了廈門鎢(wu)(wu)業(ye)的(de)5年行(xing)動計劃(2014年—2018年)，力爭實現五年后(hou)翻兩番。

跨(kua)越海(hai)峽，拓展(zhan)五(wu)(wu)洲。“打造新的海(hai)上絲綢之(zhi)(zhi)路，繼(ji)續挺進五(wu)(wu)洲四海(hai)，大膽參與國(guo)際競爭。”這(zhe)是30位企業家的倡(chang)議(yi)之(zhi)(zhi)一。但(dan)就今天來看，福(fu)建國(guo)企已經迫切(qie)地張開了(le)懷抱(bao)，積極主動地投身于“一帶一路”之(zhi)(zhi)中。

接任福建(jian)省國資委(wei)黨委(wei)書記后(hou)，劉捷明(ming)開啟(qi)了(le)緊鑼密鼓(gu)的調研行(xing)程(cheng)。當來到福建(jian)水(shui)泥股份(fen)有限公司（以(yi)下簡稱福建(jian)水(shui)泥），他(ta)對企(qi)業走出(chu)去(qu)有了(le)更深層次的理解。

“只有不(bu)(bu)好的企(qi)業(ye)(ye)，沒有不(bu)(bu)好的行業(ye)(ye)，企(qi)業(ye)(ye)要(yao)(yao)打破定式思維(wei)。如果要(yao)(yao)往外(wai)走(zou)，不(bu)(bu)早(zao)點走(zou)也(ye)不(bu)(bu)行，跟著別人(ren)后頭也(ye)不(bu)(bu)行，這個是從水泥(ni)談起(qi)，其他(ta)行業(ye)(ye)同樣(yang)如此(ci)。”他(ta)表示。

福(fu)建省(sheng)汽(qi)車(che)(che)工(gong)業集團(tuan)(tuan)公司（以下簡(jian)稱(cheng)福(fu)汽(qi)集團(tuan)(tuan)）主動順應新常態，充分利用(yong)國(guo)內國(guo)際兩個市場兩種資源，加強海外聯合研發和高端品牌合作。2014年，在(zai)哈薩克斯(si)坦、尼日利亞、泰(tai)國(guo)、緬甸等國(guo)家，福(fu)汽(qi)集團(tuan)(tuan)得出口增長(chang)態勢(shi)明顯，僅金(jin)旅客車(che)(che)整體出口量就已(yi)達8600多輛，出口金(jin)額合計超過10億元。

展望“十三(san)五(wu)”，福汽集團逐步建立了統(tong)一的海外(wai)營銷(xiao)網(wang)絡，擴大(da)“三(san)龍”客車(che)從產(chan)品、技(ji)術到服(fu)務的全產(chan)業鏈出口(kou)。

從嚴治黨(dang)，深化(hua)“133”。“堅持黨(dang)的(de)(de)(de)(de)領導、加強黨(dang)的(de)(de)(de)(de)建(jian)(jian)設，是我(wo)(wo)國(guo)(guo)國(guo)(guo)有企(qi)(qi)業(ye)的(de)(de)(de)(de)光榮傳(chuan)統，是國(guo)(guo)有企(qi)(qi)業(ye)的(de)(de)(de)(de)‘根’和‘魂’，是我(wo)(wo)國(guo)(guo)國(guo)(guo)有企(qi)(qi)業(ye)的(de)(de)(de)(de)獨特(te)優勢。”2016年10月，習近平總書記在全國(guo)(guo)國(guo)(guo)有企(qi)(qi)業(ye)黨(dang)的(de)(de)(de)(de)建(jian)(jian)設工作會議上(shang)的(de)(de)(de)(de)講(jiang)話，將國(guo)(guo)有企(qi)(qi)業(ye)黨(dang)建(jian)(jian)工作指向新的(de)(de)(de)(de)高(gao)度。

黨(dang)要管黨(dang)，從嚴治黨(dang)，是確保(bao)企業(ye)黨(dang)組織(zhi)領導核心和(he)政治核心作用充分(fen)發揮的(de)關(guan)鍵。企業(ye)家在領導企業(ye)改革的(de)進程中(zhong)，通過一系列(lie)創新舉(ju)措將其踐行到(dao)了(le)實(shi)(shi)處。其中(zhong)，踐行實(shi)(shi)施“133”機制(zhi)，成為福建國企黨(dang)建的(de)一大亮點。

續寫佳話

時光荏苒(ran)，收到習總書記回信后的(de)三年多時間里，福建國企改(gai)革(ge)在肩(jian)負創新(xin)使命(ming)的(de)企業家手中，展現(xian)出(chu)了嶄新(xin)的(de)風(feng)貌和格局。

2016年，福建省非(fei)金(jin)融國有企(qi)(qi)業(ye)(ye)實現(xian)營(ying)業(ye)(ye)收入8935億(yi)(yi)元(yuan)，同比(bi)增(zeng)長16%；利潤總(zong)(zong)額(e)達445億(yi)(yi)元(yuan)，同比(bi)增(zeng)長16%；年末資產總(zong)(zong)額(e)達35599億(yi)(yi)元(yuan)，同比(bi)增(zeng)長18%。一年時間里，廈門建發、福能集團、金(jin)龍汽車、三(san)鋼集團等6家(jia)企(qi)(qi)業(ye)(ye)進入中國企(qi)(qi)業(ye)(ye)500強。朝著“打造一批百億(yi)(yi)級乃至千億(yi)(yi)級龍頭企(qi)(qi)業(ye)(ye)和一批知(zhi)名企(qi)(qi)業(ye)(ye)”的目標闊步前(qian)進。

在國(guo)企(qi)改(gai)(gai)革(ge)(ge)(ge)“1+N”文件(jian)陸(lu)續落地后，福(fu)建省結合文件(jian)精(jing)神，也制(zhi)(zhi)定了符合自身(shen)特點的改(gai)(gai)革(ge)(ge)(ge)方案(an)。2016年，福(fu)建省委、省政府公布了《關于深(shen)化國(guo)有企(qi)業(ye)改(gai)(gai)革(ge)(ge)(ge)的實施意(yi)見》，省國(guo)資委相(xiang)繼制(zhi)(zhi)定了加(jia)強和改(gai)(gai)進企(qi)業(ye)黨建工作、企(qi)業(ye)分類監管、加(jia)強監督防止流失(shi)等改(gai)(gai)革(ge)(ge)(ge)配(pei)套文件(jian)，并組織(zhi)召開(kai)全(quan)省國(guo)有企(qi)業(ye)改(gai)(gai)革(ge)(ge)(ge)座(zuo)談會(hui)，全(quan)面部署推進國(guo)有企(qi)業(ye)改(gai)(gai)革(ge)(ge)(ge)工作。

改(gai)革迎來承(cheng)前啟后的關鍵時(shi)期，需(xu)要(yao)更(geng)多(duo)指(zhi)導和關注。2017年3月22日-23日，國務院國資委主任、黨委副書記肖(xiao)亞慶趕赴福(fu)建(jian)調研國有企(qi)業生產經(jing)營和改(gai)革發展等工作，為(wei)新(xin)時(shi)期福(fu)建(jian)國企(qi)改(gai)革再添(tian)動力。

2017年，黨的(de)十九(jiu)大(da)召開在即。福建國(guo)企(qi)改革(ge)重(zhong)新啟程(cheng)，明確(que)提(ti)出“以推進供給側結構(gou)(gou)性改革(ge)為主線，突(tu)出結構(gou)(gou)調(diao)整，突(tu)出轉型升級，突(tu)出項目帶動，突(tu)出改革(ge)攻堅，突(tu)出風險防范，突(tu)出加強黨建，促進國(guo)有資(zi)產保值增值，促進國(guo)有企(qi)業做強做優做大(da)。”

傳承著“敢(gan)于擔當，勇于作為”的創新基因，福建(jian)國(guo)(guo)企(qi)(qi)改(gai)(gai)革(ge)(ge)再(zai)登(deng)新臺階(jie)。“福建(jian)是全國(guo)(guo)改(gai)(gai)革(ge)(ge)開放最(zui)早的兩個(ge)省份之(zhi)一，我(wo)們應該進一步解(jie)放思想，在新一輪(lun)國(guo)(guo)企(qi)(qi)改(gai)(gai)革(ge)(ge)中，敢(gan)于先行先試，勇擔國(guo)(guo)企(qi)(qi)改(gai)(gai)革(ge)(ge)排(pai)頭兵。”劉捷明告(gao)訴《國(guo)(guo)資(zi)報告(gao)》記者。

33年前，福建(jian)55位廠(chang)長經理發出“請給我們松(song)綁(bang)”的呼吁(yu)，言猶在耳。33年后，憑借“敢為天下(xia)先、愛拼(pin)才會贏”的闖勁，福建(jian)國企(qi)改革正(zheng)在續(xu)寫佳話。（所用數(shu)據材(cai)料截止到6月底）

（國資報告記者 王倩(qian)倩(qian)）