文章來(lai)源：中(zhong)信聯 發(fa)布時間：2021-10-12
【編者按】2020年8月21日，國務院國資委印發《關于加快推進國有企業數字化轉型工作的通知》（以下簡稱《通知》），就推動國有企業數字化轉型做出全面部署。為幫助相關單位更好理解和落實《通知》，結合參與《通知》起草的有關心得，現對《通知》的有關考慮進行解讀。
一、國有企業推進數字化轉型的背景
新一(yi)(yi)(yi)輪(lun)科技革(ge)命和產業變(bian)革(ge)正在(zai)迅猛發展，全球經(jing)濟(ji)正處在(zai)一(yi)(yi)(yi)個前所未(wei)有的變(bian)軌期。國有企業需充分發揮國有經(jing)濟(ji)主(zhu)導作用，主(zhu)動把握(wo)和引領新一(yi)(yi)(yi)代信息技術變(bian)革(ge)趨(qu)勢，引領和帶動我國經(jing)濟(ji)在(zai)這輪(lun)轉型變(bian)革(ge)中占據國際競爭制高點。
一是數字化轉型是企業高質量發展的重要引擎。數(shu)字(zi)(zi)經(jing)(jing)濟(ji)代(dai)表(biao)了未來經(jing)(jing)濟(ji)的(de)發展(zhan)方向，已成為經(jing)(jing)濟(ji)增長(chang)的(de)核心要素和企業(ye)競爭的(de)關鍵領域。國有企業(ye)是引領帶動經(jing)(jing)濟(ji)高(gao)質(zhi)量發展(zhan)的(de)中堅力量，加(jia)(jia)快(kuai)數(shu)字(zi)(zi)化轉型將加(jia)(jia)速推進(jin)(jin)新技術創新、新產品(pin)培育、新模式擴散和新業(ye)態(tai)發展(zhan)，推動企業(ye)更(geng)廣更(geng)深融入(ru)并完善(shan)全(quan)球(qiu)供給體系，促進(jin)(jin)我(wo)國產業(ye)邁向全(quan)球(qiu)價值鏈中高(gao)端。
二是數字化轉型是構筑國際競爭新優勢的有效路徑。新(xin)一(yi)代(dai)信息技術是(shi)新(xin)一(yi)輪科技革命的(de)核心力量，孕育著產業(ye)(ye)變(bian)革的(de)巨大潛能，是(shi)我國構筑競(jing)爭優(you)勢、搶占(zhan)發展主導(dao)權的(de)關鍵(jian)領域。加(jia)快(kuai)數字化轉型(xing)，將推動國有(you)(you)企業(ye)(ye)的(de)生產方式(shi)(shi)、業(ye)(ye)務(wu)形態(tai)、商業(ye)(ye)模式(shi)(shi)等(deng)產生顛覆式(shi)(shi)重(zhong)構，有(you)(you)機(ji)會(hui)發揮后發優(you)勢，實現(xian)換道(dao)超車，搶占(zhan)新(xin)一(yi)輪產業(ye)(ye)競(jing)爭制(zhi)高點(dian)。
三是數字化轉型是構建創新驅動發展格局的有力抓手。新(xin)一代(dai)信息技(ji)術是全球創(chuang)(chuang)(chuang)新(xin)最活(huo)躍、應用最廣泛、輻(fu)射帶(dai)動作(zuo)用最大的(de)(de)創(chuang)(chuang)(chuang)新(xin)領域(yu)，在當前(qian)復雜(za)多變的(de)(de)國(guo)際(ji)國(guo)內新(xin)形(xing)勢下，加快數字化轉(zhuan)型(xing)，將有效(xiao)激(ji)發國(guo)有企業創(chuang)(chuang)(chuang)新(xin)活(huo)力，降低國(guo)有企業創(chuang)(chuang)(chuang)新(xin)門檻(jian)和(he)成本(ben)，加快構建(jian)實(shi)時、開(kai)放、高效(xiao)、協同(tong)的(de)(de)創(chuang)(chuang)(chuang)新(xin)體系，走出一條具有中國(guo)特色(se)的(de)(de)創(chuang)(chuang)(chuang)新(xin)驅動發展之路。
因此(ci)，《通(tong)知》旨(zhi)在堅決(jue)貫(guan)徹習近平總書記關于推(tui)(tui)(tui)進數(shu)字(zi)經濟(ji)(ji)和實(shi)體經濟(ji)(ji)融合發展(zhan)的(de)重(zhong)要指示(shi)精神，落實(shi)黨中央、國務(wu)院關于推(tui)(tui)(tui)進新一代信息技術和制造(zao)業(ye)(ye)深度融合，打造(zao)數(shu)字(zi)經濟(ji)(ji)新優勢(shi)等決(jue)策部署，增強國有企(qi)業(ye)(ye)推(tui)(tui)(tui)動(dong)數(shu)字(zi)化轉型的(de)責任感、使命(ming)感、緊迫感，凝(ning)聚國有企(qi)業(ye)(ye)數(shu)字(zi)化轉型共識，加強國有企(qi)業(ye)(ye)數(shu)字(zi)化轉型工作指引，多措并舉(ju)推(tui)(tui)(tui)動(dong)國有企(qi)業(ye)(ye)數(shu)字(zi)化轉型，助(zhu)力經濟(ji)(ji)高(gao)質量(liang)發展(zhan)。
二、國有企業推進數字化轉型的現狀
近年(nian)來，國有(you)(you)企(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)矢(shi)志拼搏(bo)、銳意進取，積極(ji)(ji)推(tui)動(dong)(dong)新(xin)(xin)(xin)(xin)一(yi)代(dai)信息技(ji)術(shu)創(chuang)新(xin)(xin)(xin)(xin)應(ying)用(yong)，加(jia)(jia)快推(tui)進生產(chan)(chan)經(jing)營數(shu)字(zi)化(hua)(hua)，著(zhu)力(li)(li)培(pei)育數(shu)字(zi)新(xin)(xin)(xin)(xin)模(mo)式新(xin)(xin)(xin)(xin)業(ye)(ye)(ye)態，為(wei)(wei)數(shu)字(zi)化(hua)(hua)轉型工(gong)(gong)作(zuo)奠定良(liang)好開(kai)局。一(yi)是打造(zao)(zao)數(shu)字(zi)化(hua)(hua)研(yan)發(fa)(fa)(fa)體系，促進產(chan)(chan)品服(fu)務(wu)創(chuang)新(xin)(xin)(xin)(xin)。國有(you)(you)企(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)積極(ji)(ji)開(kai)展(zhan)(zhan)(zhan)差異化(hua)(hua)、場(chang)景化(hua)(hua)、智(zhi)能(neng)化(hua)(hua)的(de)(de)數(shu)字(zi)產(chan)(chan)品和(he)(he)(he)服(fu)務(wu)創(chuang)新(xin)(xin)(xin)(xin)，打造(zao)(zao)基(ji)(ji)于(yu)協(xie)(xie)同(tong)(tong)平臺的(de)(de)研(yan)發(fa)(fa)(fa)創(chuang)新(xin)(xin)(xin)(xin)體系，中(zhong)(zhong)(zhong)央企(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)中(zhong)(zhong)(zhong)有(you)(you)多數(shu)研(yan)發(fa)(fa)(fa)單位實(shi)現了(le)三(san)維(wei)數(shu)字(zi)化(hua)(hua)建(jian)模(mo)和(he)(he)(he)仿真，極(ji)(ji)大(da)提升了(le)研(yan)發(fa)(fa)(fa)創(chuang)新(xin)(xin)(xin)(xin)效率(lv)和(he)(he)(he)用(yong)戶服(fu)務(wu)水平。二是大(da)力(li)(li)推(tui)進智(zhi)能(neng)制(zhi)造(zao)(zao)，促進生產(chan)(chan)方式創(chuang)新(xin)(xin)(xin)(xin)。國有(you)(you)企(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)著(zhu)力(li)(li)開(kai)展(zhan)(zhan)(zhan)數(shu)字(zi)化(hua)(hua)車間、智(zhi)能(neng)工(gong)(gong)廠建(jian)設，推(tui)動(dong)(dong)生產(chan)(chan)現場(chang)全(quan)(quan)要素、全(quan)(quan)過(guo)程的(de)(de)自動(dong)(dong)感(gan)知、實(shi)時(shi)分析和(he)(he)(he)自適應(ying)優(you)化(hua)(hua)，提高資源優(you)化(hua)(hua)配置水平，賦(fu)能(neng)企(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)提質增(zeng)(zeng)效，中(zhong)(zhong)(zhong)央企(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)關(guan)(guan)鍵工(gong)(gong)序數(shu)控化(hua)(hua)率(lv)達到(dao)51.5%。三(san)是積極(ji)(ji)培(pei)育新(xin)(xin)(xin)(xin)模(mo)式新(xin)(xin)(xin)(xin)業(ye)(ye)(ye)態，促進商業(ye)(ye)(ye)模(mo)式創(chuang)新(xin)(xin)(xin)(xin)。國有(you)(you)企(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)積極(ji)(ji)開(kai)展(zhan)(zhan)(zhan)以用(yong)戶為(wei)(wei)中(zhong)(zhong)(zhong)心(xin)(xin)(xin)的(de)(de)商業(ye)(ye)(ye)模(mo)式變(bian)革(ge)，形(xing)成一(yi)批(pi)具有(you)(you)代(dai)表性(xing)的(de)(de)創(chuang)新(xin)(xin)(xin)(xin)模(mo)式和(he)(he)(he)新(xin)(xin)(xin)(xin)型業(ye)(ye)(ye)態，電子商務(wu)規模(mo)不斷擴大(da)，基(ji)(ji)于(yu)平臺的(de)(de)產(chan)(chan)業(ye)(ye)(ye)協(xie)(xie)同(tong)(tong)生態初步形(xing)成，服(fu)務(wu)化(hua)(hua)延伸、個性(xing)化(hua)(hua)定制(zhi)、網絡化(hua)(hua)協(xie)(xie)同(tong)(tong)等新(xin)(xin)(xin)(xin)模(mo)式新(xin)(xin)(xin)(xin)業(ye)(ye)(ye)態成為(wei)(wei)企(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)重要利潤(run)增(zeng)(zeng)長點(dian)。四是加(jia)(jia)快建(jian)設工(gong)(gong)業(ye)(ye)(ye)互(hu)聯網，促進產(chan)(chan)業(ye)(ye)(ye)鏈(lian)(lian)供(gong)應(ying)鏈(lian)(lian)創(chuang)新(xin)(xin)(xin)(xin)。國有(you)(you)企(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)積極(ji)(ji)開(kai)展(zhan)(zhan)(zhan)工(gong)(gong)業(ye)(ye)(ye)互(hu)聯網平臺建(jian)設，充分發(fa)(fa)(fa)揮作(zuo)為(wei)(wei)產(chan)(chan)業(ye)(ye)(ye)龍頭的(de)(de)作(zuo)用(yong)，構(gou)建(jian)全(quan)(quan)要素、全(quan)(quan)產(chan)(chan)業(ye)(ye)(ye)鏈(lian)(lian)、全(quan)(quan)價值鏈(lian)(lian)全(quan)(quan)面(mian)連接的(de)(de)“核心(xin)(xin)(xin)樞紐”，帶動(dong)(dong)中(zhong)(zhong)(zhong)小(xiao)企(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)協(xie)(xie)同(tong)(tong)發(fa)(fa)(fa)展(zhan)(zhan)(zhan)，助力(li)(li)構(gou)建(jian)以國內大(da)循環為(wei)(wei)主(zhu)體、國內國際雙循環相互(hu)促進的(de)(de)新(xin)(xin)(xin)(xin)發(fa)(fa)(fa)展(zhan)(zhan)(zhan)格(ge)局，目前中(zhong)(zhong)(zhong)央企(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)建(jian)成高水平工(gong)(gong)業(ye)(ye)(ye)互(hu)聯網平臺54個。五是全(quan)(quan)力(li)(li)開(kai)展(zhan)(zhan)(zhan)協(xie)(xie)同(tong)(tong)攻關(guan)(guan)，促進核心(xin)(xin)(xin)技(ji)術(shu)創(chuang)新(xin)(xin)(xin)(xin)。國有(you)(you)企(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)聚焦“補短板(ban)”，加(jia)(jia)快卡(ka)脖子技(ji)術(shu)協(xie)(xie)同(tong)(tong)攻關(guan)(guan)，在衛星導航、操作(zuo)系統、工(gong)(gong)業(ye)(ye)(ye)軟件等領域形(xing)成“突(tu)破口”，推(tui)動(dong)(dong)5G、數(shu)據中(zhong)(zhong)(zhong)心(xin)(xin)(xin)、人工(gong)(gong)智(zhi)能(neng)等新(xin)(xin)(xin)(xin)型數(shu)字(zi)基(ji)(ji)礎設施建(jian)設，致力(li)(li)于(yu)打造(zao)(zao)國際先進、自主(zhu)可控的(de)(de)新(xin)(xin)(xin)(xin)一(yi)代(dai)信息技(ji)術(shu)基(ji)(ji)礎平臺，提升核心(xin)(xin)(xin)技(ji)術(shu)創(chuang)新(xin)(xin)(xin)(xin)水平。
三、國有企業推進數字化轉型的主要原則
1.堅持價值導向。堅持將企(qi)業(ye)持續發展(zhan)(zhan)的(de)價(jia)(jia)值效(xiao)益作為核(he)心評判依據，有效(xiao)平(ping)衡(heng)、兼顧實(shi)效(xiao)性價(jia)(jia)值與中遠期發展(zhan)(zhan)價(jia)(jia)值，建(jian)立覆(fu)蓋數字化轉型(xing)重大投資決(jue)(jue)策(ce)、應用決(jue)(jue)策(ce)、成(cheng)效(xiao)評價(jia)(jia)及績(ji)效(xiao)考(kao)核(he)的(de)建(jian)設與治理體系，不斷激發企(qi)業(ye)轉型(xing)動力(li)和活力(li)。
2.堅持深化改革。把握好生(sheng)產力和(he)(he)生(sheng)產關系協同(tong)優化(hua)、持(chi)續變革的(de)規律和(he)(he)趨勢，結合國資國企深化(hua)改(gai)革步伐，同(tong)步推(tui)進(jin)新(xin)一(yi)代信息技術(shu)應用和(he)(he)組織管(guan)理機制變革，破除傳(chuan)統業務(wu)發展(zhan)的(de)瓶頸，加速推(tui)進(jin)業務(wu)數字化(hua)改(gai)革試點和(he)(he)最佳實踐復制，為新(xin)技術(shu)、新(xin)產品(pin)、新(xin)模式、新(xin)業務(wu)的(de)發展(zhan)完善環境(jing)、留(liu)足空間。
3.堅持數據驅動。將(jiang)數(shu)據(ju)(ju)作為新的生(sheng)產(chan)(chan)要素，深化(hua)數(shu)據(ju)(ju)資(zi)(zi)源的開發利用(yong)，促進以(yi)數(shu)據(ju)(ju)為核心(xin)的新型產(chan)(chan)品(pin)與(yu)服務創新，以(yi)信息流(liu)(liu)帶動(dong)技術流(liu)(liu)、資(zi)(zi)金流(liu)(liu)、人才流(liu)(liu)、物(wu)流(liu)(liu)，在更大范圍加快各類資(zi)(zi)源匯聚和按需流(liu)(liu)動(dong)，帶動(dong)提高全要素生(sheng)產(chan)(chan)率和創新水平(ping)。
4.堅持創新引領。加(jia)強數字時代核心能力建設，推進新(xin)一代信息技術及其應用產品集(ji)中攻(gong)關，推動和支持(chi)創(chuang)(chuang)新(xin)成(cheng)果和能力的輸出，不斷加(jia)強技術和產品迭代優(you)化和創(chuang)(chuang)新(xin)。聚焦本(ben)質安全(quan)需要，推動實現從企業到(dao)完整產業鏈的安全(quan)可靠。
5.堅持統籌推進。導入先進的(de)(de)系(xi)統化(hua)管理體系(xi)，做好企業數字(zi)化(hua)轉型藍(lan)圖與推進路線(xian)圖的(de)(de)頂層(ceng)設(she)計(ji)與過程(cheng)把控(kong)，以(yi)應(ying)(ying)對整(zheng)體數字(zi)化(hua)運(yun)營帶來的(de)(de)高度復雜性(xing)與風(feng)險(xian)性(xing)，確保戰略、業務、技術等的(de)(de)一致(zhi)性(xing)和協調(diao)聯動，促進整(zheng)體協同效應(ying)(ying)的(de)(de)發揮。
6.堅持開放合作。樹立開放(fang)(fang)、包容的(de)發(fa)展理念(nian)，加(jia)強(qiang)資(zi)源(yuan)和(he)能(neng)(neng)力開放(fang)(fang)共(gong)享，有(you)效利(li)用全球先進技術與實踐(jian)，補齊發(fa)展中(zhong)的(de)能(neng)(neng)力短(duan)板，加(jia)快基于平臺的(de)能(neng)(neng)力社會化輸(shu)出，構建(jian)(jian)互利(li)共(gong)贏(ying)的(de)合作生(sheng)態，又好又穩地(di)加(jia)快數(shu)字化能(neng)(neng)力建(jian)(jian)設。
四、國有企業推進數字化轉型的總體思路
（一）提高三個基本認識。國有(you)企業(ye)推動數(shu)(shu)字(zi)化(hua)(hua)轉(zhuan)(zhuan)(zhuan)型(xing)(xing)首(shou)先要(yao)(yao)做的就(jiu)是(shi)(shi)(shi)理(li)念和認識的轉(zhuan)(zhuan)(zhuan)型(xing)(xing)。一(yi)(yi)是(shi)(shi)(shi)數(shu)(shu)字(zi)化(hua)(hua)轉(zhuan)(zhuan)(zhuan)型(xing)(xing)是(shi)(shi)(shi)一(yi)(yi)項(xiang)涉及數(shu)(shu)據、技術、流程(cheng)、組織等的復(fu)雜系統工程(cheng)，要(yao)(yao)注重(zhong)(zhong)深化(hua)(hua)對數(shu)(shu)字(zi)化(hua)(hua)轉(zhuan)(zhuan)(zhuan)型(xing)(xing)艱巨性、長期性和系統性的認識，加強戰(zhan)略(lve)性統籌(chou)布局；二是(shi)(shi)(shi)數(shu)(shu)字(zi)化(hua)(hua)轉(zhuan)(zhuan)(zhuan)型(xing)(xing)當前工作重(zhong)(zhong)心是(shi)(shi)(shi)充(chong)分發揮(hui)數(shu)(shu)據要(yao)(yao)素驅(qu)動作用，打通全產業(ye)鏈、全價(jia)值(zhi)鏈、全創新鏈，共(gong)建產業(ye)發展生態，獲得(de)價(jia)值(zhi)增量發展空間，要(yao)(yao)強化(hua)(hua)數(shu)(shu)據驅(qu)動、集(ji)成創新、合(he)作共(gong)贏等數(shu)(shu)字(zi)化(hua)(hua)轉(zhuan)(zhuan)(zhuan)型(xing)(xing)理(li)念，加強多線條(tiao)協同并(bing)進；三是(shi)(shi)(shi)數(shu)(shu)字(zi)化(hua)(hua)轉(zhuan)(zhuan)(zhuan)型(xing)(xing)不僅是(shi)(shi)(shi)一(yi)(yi)把手工程(cheng)，更是(shi)(shi)(shi)涉及全員、全要(yao)(yao)素的創新活(huo)動，要(yao)(yao)充(chong)分激發基層(ceng)創新活(huo)力、營造(zao)勇于(yu)、樂(le)于(yu)、善于(yu)數(shu)(shu)字(zi)化(hua)(hua)轉(zhuan)(zhuan)(zhuan)型(xing)(xing)的氛圍，強化(hua)(hua)上下一(yi)(yi)盤棋。
（二）夯實四個轉型基礎。國有企業(ye)(ye)要(yao)(yao)從技術(shu)、管理、數(shu)(shu)(shu)(shu)據(ju)、安全(quan)四(si)(si)個方(fang)面，加強(qiang)對標，夯實數(shu)(shu)(shu)(shu)字化(hua)轉(zhuan)型基(ji)(ji)礎(chu)(chu)(chu)。一(yi)是(shi)技術(shu)基(ji)(ji)礎(chu)(chu)(chu)。數(shu)(shu)(shu)(shu)字化(hua)轉(zhuan)型本質是(shi)新(xin)一(yi)代(dai)信息技術(shu)引發(fa)的(de)(de)系統(tong)性(xing)變(bian)(bian)革，新(xin)一(yi)代(dai)信息技術(shu)作(zuo)為通(tong)用(yong)使能(neng)技術(shu)，需要(yao)(yao)不斷強(qiang)化(hua)其技術(shu)賦能(neng)作(zuo)用(yong)，及與其他(ta)專(zhuan)業(ye)(ye)技術(shu)融(rong)合(he)(he)。二是(shi)管理基(ji)(ji)礎(chu)(chu)(chu)。數(shu)(shu)(shu)(shu)字化(hua)轉(zhuan)型不僅僅是(shi)技術(shu)滲透和融(rong)合(he)(he)的(de)(de)問題(ti)，更是(shi)一(yi)項優化(hua)管理模式(shi)以適應技術(shu)變(bian)(bian)革的(de)(de)問題(ti)，要(yao)(yao)導入系統(tong)化(hua)管理體系，有效(xiao)獲取預期的(de)(de)轉(zhuan)型成(cheng)效(xiao)。三是(shi)數(shu)(shu)(shu)(shu)據(ju)基(ji)(ji)礎(chu)(chu)(chu)。縱(zong)觀歷(li)(li)史上歷(li)(li)次轉(zhuan)型的(de)(de)核心都是(shi)動力轉(zhuan)換，數(shu)(shu)(shu)(shu)據(ju)已成(cheng)為第五大生(sheng)產要(yao)(yao)素，要(yao)(yao)充分發(fa)揮數(shu)(shu)(shu)(shu)據(ju)要(yao)(yao)素驅動作(zuo)用(yong)，打破傳統(tong)要(yao)(yao)素有限供給(gei)對企業(ye)(ye)增長的(de)(de)制約。四(si)(si)是(shi)安全(quan)基(ji)(ji)礎(chu)(chu)(chu)。安全(quan)是(shi)發(fa)展的(de)(de)前提(ti)，要(yao)(yao)加強(qiang)安全(quan)可(ke)靠(kao)和信息安全(quan)兩方(fang)面基(ji)(ji)礎(chu)(chu)(chu)工作(zuo)，強(qiang)化(hua)本質安全(quan)。
（三）把握四個轉型方向。國有企業(ye)要從(cong)真正獲得轉(zhuan)型(xing)價(jia)值(zhi)(zhi)(zhi)出發，從(cong)產(chan)(chan)品、生(sheng)產(chan)(chan)運營、用(yong)(yong)戶服務(wu)、產(chan)(chan)業(ye)體(ti)系四個方面系統推進數(shu)字化(hua)(hua)轉(zhuan)型(xing)。一是(shi)產(chan)(chan)品創(chuang)新數(shu)字化(hua)(hua)。與(yu)(yu)價(jia)值(zhi)(zhi)(zhi)創(chuang)造(zao)(zao)的(de)(de)(de)載體(ti)有關(guan)，要加強(qiang)產(chan)(chan)品和(he)服務(wu)創(chuang)新及產(chan)(chan)品研發過(guo)程創(chuang)新，以(yi)不斷提高產(chan)(chan)品附加價(jia)值(zhi)(zhi)(zhi)，縮短價(jia)值(zhi)(zhi)(zhi)變現周期。二(er)是(shi)生(sheng)產(chan)(chan)運營智能化(hua)(hua)。與(yu)(yu)價(jia)值(zhi)(zhi)(zhi)創(chuang)造(zao)(zao)的(de)(de)(de)過(guo)程有關(guan)，要加強(qiang)橫向縱向全過(guo)程貫通，實現全價(jia)值(zhi)(zhi)(zhi)鏈(lian)、全要素資(zi)源的(de)(de)(de)動態(tai)配置和(he)全局(ju)優化(hua)(hua)，提高全要素生(sheng)產(chan)(chan)率。三(san)是(shi)用(yong)(yong)戶服務(wu)敏捷化(hua)(hua)。與(yu)(yu)價(jia)值(zhi)(zhi)(zhi)創(chuang)造(zao)(zao)的(de)(de)(de)對象有關(guan)，要以(yi)用(yong)(yong)戶為中心，實現全鏈(lian)條用(yong)(yong)戶服務(wu)，最大化(hua)(hua)為用(yong)(yong)戶創(chuang)造(zao)(zao)價(jia)值(zhi)(zhi)(zhi)，提高用(yong)(yong)戶滿(man)意(yi)度和(he)忠誠度。四是(shi)產(chan)(chan)業(ye)體(ti)系生(sheng)態(tai)化(hua)(hua)。與(yu)(yu)價(jia)值(zhi)(zhi)(zhi)創(chuang)造(zao)(zao)的(de)(de)(de)生(sheng)態(tai)合(he)作伙(huo)(huo)伴有關(guan)，要加強(qiang)與(yu)(yu)合(he)作伙(huo)(huo)伴之間的(de)(de)(de)資(zi)源、能力和(he)業(ye)務(wu)合(he)作，構(gou)建優勢互補(bu)、合(he)作共贏(ying)的(de)(de)(de)協作網絡。
（四）突出三個賦能舉措。國有(you)企業(ye)要站在服務于經濟全面轉(zhuan)型(xing)(xing)(xing)的(de)(de)高(gao)度(du)，勇于擔當，加(jia)強(qiang)核(he)(he)心(xin)(xin)技(ji)術攻(gong)關(guan)和(he)資源(yuan)能力的(de)(de)社會化(hua)輸出，提(ti)升(sheng)整個經濟社會的(de)(de)數(shu)字化(hua)轉(zhuan)型(xing)(xing)(xing)價值。一是新型(xing)(xing)(xing)基礎(chu)設(she)(she)施建設(she)(she)。積(ji)極(ji)開展(zhan)新型(xing)(xing)(xing)基礎(chu)設(she)(she)施投資和(he)建設(she)(she)，帶動產業(ye)鏈上下游及各行(xing)業(ye)豐(feng)富應(ying)用場景(jing)。二(er)是關(guan)鍵核(he)(he)心(xin)(xin)技(ji)術攻(gong)關(guan)。加(jia)快攻(gong)克核(he)(he)心(xin)(xin)短板技(ji)術，著力構建國際先進、安全可控的(de)(de)數(shu)字化(hua)轉(zhuan)型(xing)(xing)(xing)技(ji)術體系。三是發展(zhan)數(shu)字產業(ye)。合(he)理布局數(shu)字產業(ye)，培育行(xing)業(ye)領先的(de)(de)數(shu)字化(hua)服務龍頭企業(ye)。
（五）打造四類企業標桿。國(guo)有企(qi)(qi)業(ye)(ye)要聚(ju)焦主業(ye)(ye)創新(xin)設(she)計(ji)具有產(chan)業(ye)(ye)領先競爭力的端(duan)到端(duan)價值(zhi)鏈，推(tui)(tui)動集中(zhong)攻關，打通關鍵(jian)性業(ye)(ye)務場(chang)景(jing)，加(jia)(jia)強標桿示(shi)(shi)范(fan)推(tui)(tui)廣，提(ti)(ti)升(sheng)數(shu)字(zi)(zi)化(hua)轉型內生動力。一是(shi)制造(zao)類企(qi)(qi)業(ye)(ye)示(shi)(shi)范(fan)樣板(ban)(ban)(ban)。以智(zhi)能(neng)(neng)制造(zao)為主攻方向(xiang)，提(ti)(ti)升(sheng)研發(fa)、設(she)計(ji)和生產(chan)智(zhi)能(neng)(neng)化(hua)水平，加(jia)(jia)快推(tui)(tui)進工業(ye)(ye)互聯網。二是(shi)能(neng)(neng)源(yuan)類企(qi)(qi)業(ye)(ye)示(shi)(shi)范(fan)樣板(ban)(ban)(ban)。加(jia)(jia)快建(jian)(jian)(jian)設(she)推(tui)(tui)廣智(zhi)能(neng)(neng)現場(chang)，強化(hua)能(neng)(neng)源(yuan)資(zi)產(chan)規劃、建(jian)(jian)(jian)設(she)和運營全周期運營管控能(neng)(neng)力。三是(shi)建(jian)(jian)(jian)筑類企(qi)(qi)業(ye)(ye)示(shi)(shi)范(fan)樣板(ban)(ban)(ban)。重點開(kai)展建(jian)(jian)(jian)筑信(xin)息模型、三維數(shu)字(zi)(zi)化(hua)協同設(she)計(ji)、人工智(zhi)能(neng)(neng)等的集成應(ying)用，提(ti)(ti)升(sheng)數(shu)字(zi)(zi)化(hua)技(ji)術與建(jian)(jian)(jian)造(zao)全業(ye)(ye)務鏈的深度融合。四是(shi)服務類企(qi)(qi)業(ye)(ye)示(shi)(shi)范(fan)樣板(ban)(ban)(ban)。著力推(tui)(tui)進智(zhi)慧營銷、智(zhi)慧物流、智(zhi)慧金融、智(zhi)慧旅(lv)游、智(zhi)慧供(gong)應(ying)鏈等建(jian)(jian)(jian)設(she)，提(ti)(ti)升(sheng)客戶(hu)體驗和客戶(hu)黏性。
（六）部署三個實施策略。國有(you)(you)(you)企(qi)業(ye)要(yao)構建(jian)以(yi)能(neng)(neng)力為主線的(de)數(shu)字化(hua)(hua)轉(zhuan)(zhuan)型(xing)(xing)戰略布局(ju)和(he)(he)(he)實施(shi)體系(xi)，加強(qiang)數(shu)據、流程、組織和(he)(he)(he)技術四要(yao)素(su)統籌和(he)(he)(he)協(xie)(xie)同(tong)(tong)創(chuang)新，有(you)(you)(you)效推(tui)進數(shu)字化(hua)(hua)轉(zhuan)(zhuan)型(xing)(xing)工作(zuo)。一(yi)是(shi)(shi)(shi)加強(qiang)頂層規劃(hua)。開(kai)展數(shu)字化(hua)(hua)轉(zhuan)(zhuan)型(xing)(xing)，首(shou)要(yao)任務就是(shi)(shi)(shi)要(yao)制(zhi)定數(shu)字化(hua)(hua)轉(zhuan)(zhuan)型(xing)(xing)戰略，并(bing)將(jiang)其作(zuo)為發(fa)展戰略的(de)核(he)(he)心內容。條(tiao)件成(cheng)熟的(de)企(qi)業(ye)，數(shu)字化(hua)(hua)轉(zhuan)(zhuan)型(xing)(xing)戰略和(he)(he)(he)發(fa)展戰略可(ke)合(he)二為一(yi)。發(fa)展戰略制(zhi)定要(yao)加強(qiang)競(jing)爭合(he)作(zuo)優勢(shi)、業(ye)務場景和(he)(he)(he)價值模式等(deng)分析。國有(you)(you)(you)企(qi)業(ye)依托數(shu)字化(hua)(hua)轉(zhuan)(zhuan)型(xing)(xing)服務平臺（//gq.dlttx.com）加強(qiang)診斷分析，發(fa)現問題，找準方(fang)向。二是(shi)(shi)(shi)強(qiang)化(hua)(hua)協(xie)(xie)同(tong)(tong)推(tui)進。開(kai)展數(shu)字化(hua)(hua)轉(zhuan)(zhuan)型(xing)(xing)，新型(xing)(xing)能(neng)(neng)力建(jian)設(she)是(shi)(shi)(shi)貫穿始(shi)終的(de)核(he)(he)心路徑，通過能(neng)(neng)力建(jian)設(she)，統籌規劃(hua)、科(ke)技、信息化(hua)(hua)、流程等(deng)管(guan)控條(tiao)線，支持業(ye)務按(an)需(xu)調用能(neng)(neng)力，以(yi)快速響應市場需(xu)求變化(hua)(hua)。三是(shi)(shi)(shi)做(zuo)好(hao)資(zi)源(yuan)保障。開(kai)展數(shu)字化(hua)(hua)轉(zhuan)(zhuan)型(xing)(xing)，還應建(jian)立相匹(pi)配的(de)治(zhi)理體系(xi)并(bing)推(tui)進管(guan)理模式持續變革，以(yi)提供資(zi)源(yuan)和(he)(he)(he)管(guan)理保障，包括領導機制(zhi)、管(guan)理機制(zhi)、資(zi)金機制(zhi)、人才機制(zhi)等(deng)。
【責任編輯：伍全】