免费菠萝视频app下载

【編者按】近日，國務院國資委印發《關于加快推進國有企業數字化轉型工作的通知》（以下簡稱《通知》），開啟了國企數字化轉型的新篇章。近年來，國家電網公司將數字化轉型融入公司戰略，以數據管理體系構建為抓手，深化數據管理基礎工作，充分發揮數據作為生產要素的重要作用。經認真學習《通知》要求，結合相關工作實踐，對《通知》有關內容進行解讀。

一、數據治理工作背景

伴隨新一代(dai)(dai)信(xin)息技術不斷創新突破，數據逐步(bu)融入產業(ye)創新和升級的各個(ge)環節，成為了數字(zi)經濟(ji)時代(dai)(dai)下(xia)世界主要國家和大(da)型企業(ye)日益重視的關(guan)鍵生產要素。

一是數據在全球競爭中的戰略價值日益凸顯。國(guo)際間(jian)搶(qiang)奪(duo)數(shu)(shu)(shu)字(zi)經(jing)(jing)濟(ji)(ji)制(zhi)高點(dian)的(de)競爭(zheng)日趨(qu)激(ji)烈，各國(guo)紛紛把數(shu)(shu)(shu)據(ju)(ju)(ju)上升(sheng)為(wei)國(guo)家(jia)戰略，搶(qiang)抓數(shu)(shu)(shu)字(zi)經(jing)(jing)濟(ji)(ji)全(quan)球(qiu)競爭(zheng)新賽道優(you)先(xian)權(quan)。美國(guo)、英國(guo)、歐盟等發達經(jing)(jing)濟(ji)(ji)體率先(xian)制(zhi)定(ding)國(guo)家(jia)大數(shu)(shu)(shu)據(ju)(ju)(ju)戰略，在(zai)前沿技術(shu)研發、數(shu)(shu)(shu)據(ju)(ju)(ju)共享開放、隱私安全(quan)保護、數(shu)(shu)(shu)據(ju)(ju)(ju)人才培養等方面進行前瞻(zhan)部署，積極構建在(zai)數(shu)(shu)(shu)字(zi)經(jing)(jing)濟(ji)(ji)時代的(de)先(xian)發優(you)勢(shi)(shi)。谷(gu)歌、亞馬(ma)遜、西門子等世界領先(xian)跨國(guo)公司普(pu)遍將數(shu)(shu)(shu)據(ju)(ju)(ju)作(zuo)為(wei)打造企(qi)業新競爭(zheng)優(you)勢(shi)(shi)的(de)源泉，加快數(shu)(shu)(shu)據(ju)(ju)(ju)技術(shu)研發和(he)產業布局，大力提升(sheng)企(qi)業數(shu)(shu)(shu)據(ju)(ju)(ju)能力，持(chi)續創(chuang)新數(shu)(shu)(shu)據(ju)(ju)(ju)產品(pin)和(he)服務，積極推動(dong)企(qi)業的(de)數(shu)(shu)(shu)字(zi)化轉型(xing)。

二是數據在我國發展中的戰略地位顯著提升。黨的十(shi)八(ba)屆(jie)五中(zhong)全會(hui)提(ti)出“實(shi)施國家大(da)數(shu)(shu)(shu)據戰略(lve)”，先(xian)后頒布《促進(jin)大(da)數(shu)(shu)(shu)據發展(zhan)行動(dong)(dong)(dong)綱要》和(he)《大(da)數(shu)(shu)(shu)據產業(ye)(ye)發展(zhan)規(gui)劃（2016-2020）》，全面推進(jin)數(shu)(shu)(shu)據發展(zhan)，推動(dong)(dong)(dong)數(shu)(shu)(shu)據資源整合(he)和(he)開放共享，加快建設數(shu)(shu)(shu)據強國。十(shi)九屆(jie)四中(zhong)全會(hui)首次提(ti)出數(shu)(shu)(shu)據作(zuo)為新型生產要素參與收益分配，將數(shu)(shu)(shu)據提(ti)升到了前所未有的戰略(lve)高(gao)度(du)，極大(da)提(ti)升了全社(she)會(hui)對數(shu)(shu)(shu)據的重視程度(du)。有關部委把推動(dong)(dong)(dong)數(shu)(shu)(shu)據發展(zhan)作(zuo)為重要政策內容，各地政府紛紛制定數(shu)(shu)(shu)據發展(zhan)相(xiang)關政策和(he)規(gui)劃，公(gong)共事業(ye)(ye)領域加快跨界數(shu)(shu)(shu)據開放融合(he)，以數(shu)(shu)(shu)據發展(zhan)推動(dong)(dong)(dong)政府治理和(he)公(gong)共服(fu)務能力現代化。

三是數據創新應用是國有企業發展的內在要求。當前，國有(you)(you)企業(ye)面臨(lin)的(de)(de)外(wai)部經營環境日(ri)(ri)益復雜，所需承擔的(de)(de)經濟與(yu)社會責任(ren)日(ri)(ri)益艱巨，企業(ye)數(shu)字(zi)化(hua)轉型的(de)(de)需求日(ri)(ri)益迫(po)切。隨(sui)著數(shu)據(ju)的(de)(de)爆發(fa)(fa)式增長，數(shu)據(ju)基礎設施(shi)不斷夯實，數(shu)據(ju)相關技術持(chi)續升(sheng)級，為國有(you)(you)企業(ye)的(de)(de)創新(xin)(xin)發(fa)(fa)展帶來(lai)了難得機遇，也面臨(lin)巨大挑戰。面對(dui)數(shu)字(zi)化(hua)轉型的(de)(de)新(xin)(xin)要求，國有(you)(you)企業(ye)必須(xu)遵循(xun)數(shu)據(ju)要素市場化(hua)配置要求，加強數(shu)據(ju)基礎管(guan)理和挖掘應(ying)用，用數(shu)據(ju)提升(sheng)經營質效，加快培育(yu)增長新(xin)(xin)動能，在競爭(zheng)發(fa)(fa)展中贏(ying)得主動。

二、構建數據治理體系的重點內容

數(shu)(shu)(shu)(shu)(shu)據(ju)(ju)(ju)(ju)治(zhi)理體系(xi)建(jian)設是(shi)一項復雜的系(xi)統(tong)性工(gong)程(cheng)，既涉(she)及(ji)(ji)企業(ye)(ye)戰(zhan)略、組織(zhi)(zhi)架構(gou)(gou)等(deng)(deng)頂(ding)層設計(ji)，又涉(she)及(ji)(ji)文化、制度等(deng)(deng)外部因素，還與(yu)系(xi)統(tong)、平(ping)臺、工(gong)具等(deng)(deng)技術發展密切相關(guan)。在充分(fen)借鑒國際(ji)數(shu)(shu)(shu)(shu)(shu)據(ju)(ju)(ju)(ju)管理協會（DAMA）、國際(ji)數(shu)(shu)(shu)(shu)(shu)據(ju)(ju)(ju)(ju)治(zhi)理研究(jiu)所（DGI）、IBM數(shu)(shu)(shu)(shu)(shu)據(ju)(ju)(ju)(ju)治(zhi)理委員會、中國電子工(gong)業(ye)(ye)標準化技術協會信息(xi)技術服(fu)務分(fen)會（ITSS）等(deng)(deng)國內(nei)外組織(zhi)(zhi)或機構(gou)(gou)提(ti)出的數(shu)(shu)(shu)(shu)(shu)據(ju)(ju)(ju)(ju)治(zhi)理架構(gou)(gou)基(ji)礎(chu)上，結合國有企業(ye)(ye)數(shu)(shu)(shu)(shu)(shu)據(ju)(ju)(ju)(ju)現狀及(ji)(ji)工(gong)作要求，重點圍(wei)繞(rao)數(shu)(shu)(shu)(shu)(shu)據(ju)(ju)(ju)(ju)標準、數(shu)(shu)(shu)(shu)(shu)據(ju)(ju)(ju)(ju)平(ping)臺、數(shu)(shu)(shu)(shu)(shu)據(ju)(ju)(ju)(ju)目錄、數(shu)(shu)(shu)(shu)(shu)據(ju)(ju)(ju)(ju)質量、數(shu)(shu)(shu)(shu)(shu)據(ju)(ju)(ju)(ju)共享、數(shu)(shu)(shu)(shu)(shu)據(ju)(ju)(ju)(ju)應(ying)用等(deng)(deng)方面(mian)，構(gou)(gou)建(jian)具有國有企業(ye)(ye)特(te)色的數(shu)(shu)(shu)(shu)(shu)據(ju)(ju)(ju)(ju)治(zhi)理體系(xi)，夯實(shi)數(shu)(shu)(shu)(shu)(shu)字化轉型基(ji)礎(chu)。

（一）建立統一數據標準，推動數據貫通融合

大(da)型(xing)國有(you)企(qi)業(ye)(ye)規模大(da)、業(ye)(ye)務條(tiao)線多，極易形成(cheng)信息孤島，導致流程不貫(guan)通、數(shu)據多源等(deng)問題，在影響工作效率的(de)同(tong)時(shi)，也給企(qi)業(ye)(ye)數(shu)據的(de)貫(guan)通融合、共(gong)(gong)(gong)享應用帶來(lai)很(hen)大(da)挑戰。要打破(po)數(shu)據的(de)專(zhuan)業(ye)(ye)壁壘，推動數(shu)據的(de)貫(guan)通融合，必須統籌制定企(qi)業(ye)(ye)級的(de)數(shu)據模型(xing)，形成(cheng)各單(dan)位、各專(zhuan)業(ye)(ye)共(gong)(gong)(gong)同(tong)遵(zun)循的(de)數(shu)據標準，從源頭(tou)上保(bao)障業(ye)(ye)務協同(tong)和數(shu)據共(gong)(gong)(gong)享。國家電(dian)網公(gong)司通過強化統一(yi)數(shu)據模型(xing)（SG-CIM）的(de)建(jian)設與應用，為公(gong)司信息化建(jian)設提(ti)供統一(yi)遵(zun)循，有(you)效提(ti)升了數(shu)據標準化水平，推進數(shu)據貫(guan)通。

（二）構建企業級數據平臺，為數字化轉型提供技術支撐

數據(ju)的分散存儲不僅不利于資源的高(gao)效(xiao)利用(yong)，也給(gei)數據(ju)的統一管(guan)理和應(ying)用(yong)帶來很大困難(nan)，制約了(le)數據(ju)價值的有效(xiao)發揮。通過建設企業統一的數據(ju)平臺，可以實現數據(ju)的全量匯聚，加快推動數據(ju)的融通及共(gong)(gong)享，為數據(ju)應(ying)用(yong)及共(gong)(gong)享服務提供基(ji)礎(chu)平臺。國家電(dian)網公司充分借鑒外部成(cheng)熟技術和經(jing)驗，初(chu)步建成(cheng)總部、省公司兩級數據(ju)中(zhong)臺，實現公司核(he)心系統數據(ju)全量接(jie)入，有效(xiao)支(zhi)撐(cheng)數據(ju)融合(he)分析及共(gong)(gong)享應(ying)用(yong)。

（三）規范元數據管理，實現數據可視可查

作(zuo)為描述數(shu)據(ju)(ju)(ju)(ju)(ju)的(de)數(shu)據(ju)(ju)(ju)(ju)(ju)，元數(shu)據(ju)(ju)(ju)(ju)(ju)是規范數(shu)據(ju)(ju)(ju)(ju)(ju)管理的(de)重要(yao)載體，可(ke)以為數(shu)據(ju)(ju)(ju)(ju)(ju)的(de)查(cha)詢和(he)獲取提(ti)供基(ji)礎信息。通過開(kai)展數(shu)據(ju)(ju)(ju)(ju)(ju)資源(yuan)盤點，規范元數(shu)據(ju)(ju)(ju)(ju)(ju)管理并(bing)構建企業級(ji)數(shu)據(ju)(ju)(ju)(ju)(ju)目(mu)錄，對(dui)于全面(mian)(mian)掌握公(gong)(gong)司數(shu)據(ju)(ju)(ju)(ju)(ju)資源(yuan)狀況，實(shi)(shi)現數(shu)據(ju)(ju)(ju)(ju)(ju)可(ke)視可(ke)查(cha)具有(you)(you)重要(yao)意義。國家電網公(gong)(gong)司組織全面(mian)(mian)盤點公(gong)(gong)司數(shu)據(ju)(ju)(ju)(ju)(ju)資源(yuan)，標識有(you)(you)效數(shu)據(ju)(ju)(ju)(ju)(ju)表，形成覆蓋“總部(bu)+省公(gong)(gong)司”的(de)兩(liang)級(ji)數(shu)據(ju)(ju)(ju)(ju)(ju)目(mu)錄體系，建立常態維護機制(zhi)，實(shi)(shi)現數(shu)據(ju)(ju)(ju)(ju)(ju)目(mu)錄在線(xian)發布和(he)管理，有(you)(you)效支(zhi)撐數(shu)據(ju)(ju)(ju)(ju)(ju)查(cha)詢和(he)獲取。

（四）深化數據質量管理，推動數據可用好用

由(you)于人工錄入信息(xi)的普遍(bian)存在，以及受采集設備(bei)穩定性等客觀因素影響，數(shu)(shu)(shu)(shu)(shu)據質(zhi)量是各企(qi)業(ye)(ye)面(mian)臨的普遍(bian)問(wen)題，也是制(zhi)約(yue)企(qi)業(ye)(ye)數(shu)(shu)(shu)(shu)(shu)據價值發揮的重要(yao)因素。加強源頭數(shu)(shu)(shu)(shu)(shu)據治理力度，開展(zhan)數(shu)(shu)(shu)(shu)(shu)據全鏈條、各環節質(zhi)量監(jian)控，形成(cheng)數(shu)(shu)(shu)(shu)(shu)據全生命周(zhou)期(qi)管控模式，建(jian)(jian)立切實(shi)可行的數(shu)(shu)(shu)(shu)(shu)據質(zhi)量監(jian)控體系(xi)，是夯實(shi)企(qi)業(ye)(ye)數(shu)(shu)(shu)(shu)(shu)據質(zhi)量基(ji)礎的重要(yao)手(shou)段(duan)。國家電網公(gong)司依托兩級數(shu)(shu)(shu)(shu)(shu)據中臺，建(jian)(jian)立覆蓋數(shu)(shu)(shu)(shu)(shu)據流(liu)轉各環節的數(shu)(shu)(shu)(shu)(shu)據質(zhi)量監(jian)測體系(xi)，構(gou)建(jian)(jian)了協同高(gao)效的數(shu)(shu)(shu)(shu)(shu)據質(zhi)量管控機制(zhi)，持續(xu)提(ti)升數(shu)(shu)(shu)(shu)(shu)據質(zhi)量，推動數(shu)(shu)(shu)(shu)(shu)據可用好用。

（五）推動數據充分共享，實現數據要素自由流動

推進數(shu)(shu)(shu)據(ju)充(chong)分(fen)(fen)(fen)共(gong)享(xiang)(xiang)，是充(chong)分(fen)(fen)(fen)發揮(hui)數(shu)(shu)(shu)據(ju)價(jia)值(zhi)的(de)基礎(chu)。受專業(ye)管(guan)理等客觀條(tiao)件影(ying)響，企業(ye)內部(bu)往(wang)往(wang)存在(zai)數(shu)(shu)(shu)據(ju)共(gong)享(xiang)(xiang)難等問題，影(ying)響企業(ye)數(shu)(shu)(shu)據(ju)價(jia)值(zhi)的(de)有效發揮(hui)。要(yao)打(da)破專業(ye)壁壘，通過推動數(shu)(shu)(shu)據(ju)分(fen)(fen)(fen)級分(fen)(fen)(fen)類管(guan)理等方式，簡化(hua)審(shen)批流程(cheng)，基于(yu)企業(ye)數(shu)(shu)(shu)據(ju)中臺(tai)等內部(bu)平臺(tai)，強(qiang)化(hua)數(shu)(shu)(shu)據(ju)在(zai)企業(ye)內部(bu)的(de)充(chong)分(fen)(fen)(fen)共(gong)享(xiang)(xiang)。國家電網(wang)公(gong)司(si)(si)堅持“以共(gong)享(xiang)(xiang)為(wei)原則(ze)，不共(gong)享(xiang)(xiang)為(wei)例外”，建立“最(zui)小化(hua)”的(de)數(shu)(shu)(shu)據(ju)共(gong)享(xiang)(xiang)負面(mian)清(qing)單(dan)，實現了98%左(zuo)右非負面(mian)清(qing)單(dan)數(shu)(shu)(shu)據(ju)在(zai)公(gong)司(si)(si)內部(bu)充(chong)分(fen)(fen)(fen)共(gong)享(xiang)(xiang)，提升了數(shu)(shu)(shu)據(ju)獲取及使用的(de)便(bian)捷性。

（六）創新數據挖掘應用，更好發揮數據價值

數(shu)(shu)據(ju)作(zuo)為新(xin)型(xing)生產(chan)要(yao)素，蘊(yun)含著巨大的價值(zhi)(zhi)。當前，很多企(qi)業(ye)(ye)數(shu)(shu)據(ju)價值(zhi)(zhi)未能得到有(you)效挖掘(jue)(jue)，數(shu)(shu)據(ju)價值(zhi)(zhi)還未充分發(fa)(fa)(fa)揮(hui)。要(yao)結合(he)企(qi)業(ye)(ye)自身數(shu)(shu)據(ju)特性，強化數(shu)(shu)據(ju)對業(ye)(ye)務(wu)的賦(fu)能，服(fu)務(wu)企(qi)業(ye)(ye)經營管(guan)理提升(sheng)及業(ye)(ye)務(wu)創新(xin)發(fa)(fa)(fa)展，打造(zao)數(shu)(shu)據(ju)驅動的企(qi)業(ye)(ye)管(guan)理與運營模式。國家(jia)電網公司(si)通過(guo)大力(li)(li)(li)(li)挖掘(jue)(jue)電力(li)(li)(li)(li)數(shu)(shu)據(ju)價值(zhi)(zhi)，對內提質增效，對外提升(sheng)服(fu)務(wu)水(shui)平(ping)，同時(shi)積極發(fa)(fa)(fa)揮(hui)電力(li)(li)(li)(li)數(shu)(shu)據(ju)經濟晴(qing)雨(yu)表的作(zuo)用(yong)，通過(guo)電力(li)(li)(li)(li)看經濟、電力(li)(li)(li)(li)看環保等應(ying)用(yong)，服(fu)務(wu)經濟社(she)會發(fa)(fa)(fa)展，助力(li)(li)(li)(li)國家(jia)治理現代(dai)化。

三、保障措施

新時代孕育(yu)新機遇(yu)，面對(dui)數(shu)字(zi)經濟發展浪潮，國有(you)企(qi)業(ye)要結合自身特點，制定(ding)與企(qi)業(ye)戰略目(mu)標(biao)有(you)機銜接(jie)的數(shu)據發展頂層設計，培育(yu)數(shu)據管(guan)理理念，加強組(zu)織人才(cai)保障，持續(xu)夯實企(qi)業(ye)數(shu)字(zi)化轉型基礎(chu)。

一是加強數據發展頂層設計。加強(qiang)數(shu)(shu)據(ju)發(fa)展(zhan)頂(ding)層(ceng)設計，建立健全(quan)企業數(shu)(shu)據(ju)管(guan)理機(ji)制，是推(tui)動(dong)數(shu)(shu)據(ju)發(fa)展(zhan)的重(zhong)(zhong)要基礎。國家電(dian)網公司結合(he)企業實(shi)際，將數(shu)(shu)據(ju)發(fa)展(zhan)納(na)入各(ge)專(zhuan)(zhuan)業、各(ge)業務發(fa)展(zhan)專(zhuan)(zhuan)項(xiang)規劃(hua)，明確(que)數(shu)(shu)據(ju)治理方向、主體責任(ren)、重(zhong)(zhong)點(dian)任(ren)務和工作計劃(hua)，加強(qiang)與企業數(shu)(shu)字化(hua)轉型目(mu)標的有(you)機(ji)銜接，分步有(you)序推(tui)進(jin)(jin)數(shu)(shu)據(ju)治理任(ren)務實(shi)施，對照規劃(hua)目(mu)標，跟蹤、評價(jia)、考核和改進(jin)(jin)數(shu)(shu)據(ju)發(fa)展(zhan)的相關工作，確(que)保重(zhong)(zhong)點(dian)任(ren)務有(you)效落地(di)。

二是培育數據思維理念。推動企業數(shu)(shu)字化轉(zhuan)型，需要大(da)力(li)培育數(shu)(shu)據(ju)(ju)思(si)維(wei)(wei)。國家電(dian)網公司將培育數(shu)(shu)據(ju)(ju)思(si)維(wei)(wei)納入免(mian)费菠萝视频app下载建設(she)內(nei)容，大(da)力(li)培養全員(yuan)自(zi)覺管理數(shu)(shu)據(ju)(ju)、認(ren)識數(shu)(shu)據(ju)(ju)、運用數(shu)(shu)據(ju)(ju)的行為(wei)習慣(guan)，提高全員(yuan)獲取(qu)數(shu)(shu)據(ju)(ju)、分(fen)析(xi)數(shu)(shu)據(ju)(ju)、應(ying)用數(shu)(shu)據(ju)(ju)的能(neng)力(li)水(shui)平，培育數(shu)(shu)據(ju)(ju)資產化理念，充(chong)分(fen)挖掘數(shu)(shu)據(ju)(ju)價值，為(wei)企業數(shu)(shu)字化轉(zhuan)型提升有力(li)支(zhi)撐。建立健全數(shu)(shu)據(ju)(ju)“雙創”機制，鼓勵開(kai)展數(shu)(shu)據(ju)(ju)應(ying)用創新，遴選優(you)質數(shu)(shu)據(ju)(ju)成果(guo)推廣應(ying)用。

三是加強組織人才保障。人(ren)才隊伍建(jian)設是數(shu)(shu)(shu)字化轉型(xing)的重要保障。國(guo)家(jia)電網公司(si)加快建(jian)立(li)數(shu)(shu)(shu)據(ju)(ju)(ju)(ju)管理(li)組織體(ti)(ti)系(xi)，成立(li)國(guo)網大數(shu)(shu)(shu)據(ju)(ju)(ju)(ju)中心，明確(que)數(shu)(shu)(shu)據(ju)(ju)(ju)(ju)管理(li)權責，推動內部(bu)各(ge)部(bu)門、各(ge)層級之間數(shu)(shu)(shu)據(ju)(ju)(ju)(ju)管理(li)協同。建(jian)立(li)健全數(shu)(shu)(shu)據(ju)(ju)(ju)(ju)專(zhuan)(zhuan)業(ye)(ye)支(zhi)撐體(ti)(ti)系(xi)，加強數(shu)(shu)(shu)據(ju)(ju)(ju)(ju)人(ren)才隊伍培養，針對不同類型(xing)數(shu)(shu)(shu)據(ju)(ju)(ju)(ju)人(ren)才，制定人(ren)才發(fa)展指導和評價機制，開展數(shu)(shu)(shu)據(ju)(ju)(ju)(ju)人(ren)才專(zhuan)(zhuan)項(xiang)培訓，加快打(da)造(zao)穩定的企業(ye)(ye)數(shu)(shu)(shu)據(ju)(ju)(ju)(ju)專(zhuan)(zhuan)業(ye)(ye)團隊，確(que)保數(shu)(shu)(shu)據(ju)(ju)(ju)(ju)工作有(you)序開展。

【責任編輯：伍全】