文章來源：中國大唐集團有限公司(si) 發(fa)布(bu)時(shi)間：2021-11-25
【編者按】今年8月，國務院國資委印發《關于加快推進國有企業數字化轉型工作的通知》（以下簡稱《通知》），明確國有企業數字化轉型的基礎、方向、重點和舉措，全面部署國有企業數字化轉型工作。中國大唐集團有限公司圍繞《通知》有關內容，結合電力央企集團管理模式、行業趨勢和數字化轉型實踐，就國有大型電力企業集團如何系統推進數字化轉型工作，分享工作體會和實踐感悟。
從電(dian)力(li)行(xing)業來(lai)看，數字化(hua)技(ji)術(shu)的(de)應(ying)用與(yu)數字經(jing)濟的(de)發展(zhan)正在(zai)影響甚至顛覆行(xing)業的(de)傳統格(ge)局，推動產(chan)業升級。人(ren)工(gong)智能(neng)、區塊鏈、云計算、大數據、物聯(lian)網等新技(ji)術(shu)的(de)應(ying)用帶(dai)(dai)動了行(xing)業對(dui)智慧電(dian)廠、智慧能(neng)源供(gong)應(ying)、智能(neng)電(dian)網、集團管控、運(yun)營(ying)優化(hua)與(yu)數字化(hua)營(ying)銷等方(fang)面的(de)探索與(yu)應(ying)用，為電(dian)力(li)企業帶(dai)(dai)來(lai)全新的(de)領悟、能(neng)力(li)與(yu)商業模式，同時也帶(dai)(dai)來(lai)巨大的(de)發展(zhan)機遇(yu)。數字化(hua)新興技(ji)術(shu)與(yu)數字經(jing)濟在(zai)電(dian)力(li)行(xing)業的(de)應(ying)用與(yu)發展(zhan)主要(yao)體現在(zai)以下(xia)幾(ji)個方(fang)面：
人工智能：基于電力行(xing)業的創新人工智能應用(yong)正在不(bu)斷(duan)涌現，這些(xie)應用(yong)包(bao)括無人機(ji)(ji)對遠程運輸物(wu)資的檢查、分析，設備(bei)故障(zhang)的提前(qian)預測，非計劃停機(ji)(ji)的防止等。
云+中臺架構：相較于傳統的IT基(ji)礎設施(shi)，云+中(zhong)臺架構提供了強大的階(jie)躍優勢，其中(zhong)包括提供更(geng)快的速度，更(geng)可(ke)(ke)靠的端(duan)到(dao)端(duan)連(lian)接(jie)安全性，更(geng)低的成本與可(ke)(ke)靠性、可(ke)(ke)擴展性，以及跨區域(yu)資產的可(ke)(ke)見(jian)性。
物聯網+5G：隨著5G技術的到來，電力企業能通(tong)過從與互聯網(wang)相連的新設備收集數(shu)據，開發新服務，提高生產效率(lv)，改善實時(shi)決(jue)策，解決(jue)關鍵(jian)問(wen)題，以及創(chuang)(chuang)造(zao)新的創(chuang)(chuang)新體驗。
網絡安全：大(da)多數電力企(qi)業開始(shi)意識到信(xin)息攻擊(ji)的(de)巨大(da)威脅，了(le)解到企(qi)業自身(shen)沒有(you)充分的(de)措施來加(jia)以應對，這促(cu)使(shi)企(qi)業加(jia)速采用具有(you)高可靠性的(de)信(xin)息安(an)全(quan)解決方(fang)案(an)與網(wang)絡安(an)全(quan)防護系統。
平臺經濟：平(ping)臺(tai)經(jing)濟(ji)(ji)在應對當今電網面臨的來自分(fen)布式能源(yuan)以及全(quan)新(xin)(xin)(xin)商業模(mo)式的挑戰時擁有巨大發展潛(qian)力，與此同時，基于平(ping)臺(tai)經(jing)濟(ji)(ji)概(gai)念的市場還能為(wei)企業提(ti)供創(chuang)新(xin)(xin)(xin)模(mo)式，重新(xin)(xin)(xin)構想生產(chan)者與消費者間的關系。
大規模定制：隨著(zhu)擁(yong)有個性化需(xu)求的電力(li)消費者(zhe)的涌現，面(mian)向(xiang)客戶(hu)需(xu)求的大(da)規模(mo)定制在電力(li)生產、輸(shu)配(pei)以及營銷中占(zhan)有越來越重要的地(di)位，因此電力(li)企業紛(fen)紛(fen)更新(xin)經營管理理念以適(shi)應市場的變化。
全新商業模式：電(dian)力企(qi)業正在(zai)越來越多的(de)利用數字化技(ji)術改變其(qi)商(shang)業模式，從(cong)而使其(qi)能在(zai)由分(fen)布式發電(dian)、可再生能源、智能電(dian)網(wang)、儲(chu)能技(ji)術、非傳統競爭對手和與(yu)產銷者推動的(de)能源市場(chang)中(zhong)競爭。
產業互聯網：電(dian)力企(qi)業(ye)(ye)通(tong)過綜合(he)運(yun)用數字化(hua)先進技術(shu)(shu)，為實(shi)際產業(ye)(ye)場(chang)景提供綜合(he)信息技術(shu)(shu)解決(jue)方(fang)案，與(yu)此同時，通(tong)過建立資(zi)源整合(he)型平臺，從線上(shang)線下(xia)同步(bu)強化(hua)產業(ye)(ye)協(xie)同程度，提升產業(ye)(ye)鏈整體效率。
綜上，隨著數(shu)字(zi)(zi)化(hua)(hua)技術與數(shu)字(zi)(zi)經濟在(zai)電力(li)行(xing)業(ye)的應(ying)用與發展(zhan)，電力(li)行(xing)業(ye)的參與者正擁有越(yue)來(lai)越(yue)多的手段與方式(shi)積極(ji)參與數(shu)字(zi)(zi)化(hua)(hua)變(bian)革。市場、供應(ying)者消費者關系的變(bian)化(hua)(hua)與外部環境的數(shu)字(zi)(zi)化(hua)(hua)決定了數(shu)字(zi)(zi)化(hua)(hua)技術是傳統發電企業(ye)未(wei)來(lai)發展(zhan)的基石之一。
電(dian)力(li)(li)(li)(li)行(xing)(xing)業(ye)(ye)發展趨(qu)勢表現在一是可(ke)(ke)再生(sheng)能(neng)源優先、多元能(neng)源結構因地制宜；二是電(dian)力(li)(li)(li)(li)生(sheng)產(chan)集中分(fen)布并舉(ju)、電(dian)力(li)(li)(li)(li)供應協同可(ke)(ke)靠；三是供需(xu)互動(dong)、多能(neng)互補(bu)、節約高效的(de)用(yong)能(neng)用(yong)電(dian)方(fang)式(shi)；四是將有(you)面向全社會(hui)的(de)平臺型綜合能(neng)源電(dian)力(li)(li)(li)(li)服(fu)務(wu)。根據(ju)國(guo)務(wu)院國(guo)資(zi)委《關于加快推進國(guo)有(you)企業(ye)(ye)數(shu)字(zi)化轉(zhuan)型工作的(de)通知》精神，結合電(dian)力(li)(li)(li)(li)行(xing)(xing)業(ye)(ye)趨(qu)勢和現狀，發電(dian)企業(ye)(ye)集團數(shu)字(zi)化轉(zhuan)型的(de)著力(li)(li)(li)(li)點可(ke)(ke)以通過提(ti)升集團管(guan)控能(neng)力(li)(li)(li)(li)、運營生(sheng)產(chan)能(neng)力(li)(li)(li)(li)、筑基創(chuang)新發展能(neng)力(li)(li)(li)(li)，成為廣泛數(shu)字(zi)感知、多元信息集成、開放(fang)運營協同、智慧資(zi)源配置(zhi)的(de)智慧能(neng)源生(sheng)產(chan)商。
構建數字化的集團經營管控能力，加強集團戰略引領和風險管控
根(gen)據集團現代治理體系的要求，以國有(you)資產管(guan)(guan)理為中心，以項目(mu)、合同、資金、決策流(liu)程為關鍵，打(da)造貫通(tong)全流(liu)程、覆蓋全要素的集團管(guan)(guan)控能力，推(tui)動集團總部向戰略管(guan)(guan)控方向轉型。
一是形成以資產管理為中心的資本循環增值商業模式。發電(dian)企(qi)(qi)(qi)業(ye)以一次能(neng)(neng)(neng)(neng)源(yuan)(yuan)(yuan)轉(zhuan)化(hua)為(wei)載體，通過(guo)能(neng)(neng)(neng)(neng)源(yuan)(yuan)(yuan)、資(zi)金(jin)和資(zi)產(chan)(chan)三要素閉環(huan)(huan)衍變(bian)增(zeng)(zeng)值，實現(xian)集(ji)團持(chi)續(xu)良(liang)性發展(zhan)。打造(zao)包含(han)資(zi)本(ben)經營(ying)(ying)、規劃投資(zi)、電(dian)源(yuan)(yuan)(yuan)建(jian)設、生(sheng)產(chan)(chan)運(yun)營(ying)(ying)、電(dian)力營(ying)(ying)銷(xiao)的(de)(de)(de)(de)(de)循環(huan)(huan)增(zeng)(zeng)值商(shang)業(ye)模式(shi)。在(zai)資(zi)本(ben)經營(ying)(ying)環(huan)(huan)節(jie)(jie)，應(ying)(ying)通過(guo)對電(dian)廠(chang)的(de)(de)(de)(de)(de)經營(ying)(ying)，向資(zi)本(ben)市(shi)場展(zhan)現(xian)企(qi)(qi)(qi)業(ye)良(liang)好的(de)(de)(de)(de)(de)業(ye)績，獲得資(zi)本(ben)市(shi)場的(de)(de)(de)(de)(de)青睞(lai)，獲取(qu)更多的(de)(de)(de)(de)(de)增(zeng)(zeng)量(liang)資(zi)金(jin)，為(wei)資(zi)本(ben)經營(ying)(ying)提(ti)(ti)(ti)供全面可視的(de)(de)(de)(de)(de)決策依據(ju)。在(zai)規劃投資(zi)環(huan)(huan)節(jie)(jie)，應(ying)(ying)對增(zeng)(zeng)量(liang)資(zi)金(jin)進行統一規劃，投入到(dao)新建(jian)電(dian)源(yuan)(yuan)(yuan)中(zhong)，促成(cheng)資(zi)金(jin)向資(zi)產(chan)(chan)的(de)(de)(de)(de)(de)轉(zhuan)化(hua)，通過(guo)精準(zhun)的(de)(de)(de)(de)(de)規劃投資(zi)提(ti)(ti)(ti)升(sheng)資(zi)產(chan)(chan)布局合理性。在(zai)電(dian)源(yuan)(yuan)(yuan)建(jian)設環(huan)(huan)節(jie)(jie)，應(ying)(ying)通過(guo)打造(zao)全程透明的(de)(de)(de)(de)(de)智慧建(jian)設，實現(xian)資(zi)本(ben)到(dao)發電(dian)資(zi)產(chan)(chan)的(de)(de)(de)(de)(de)轉(zhuan)變(bian)，確(que)保資(zi)產(chan)(chan)質(zhi)量(liang)的(de)(de)(de)(de)(de)有(you)效提(ti)(ti)(ti)升(sheng)。在(zai)生(sheng)產(chan)(chan)運(yun)營(ying)(ying)環(huan)(huan)節(jie)(jie)，應(ying)(ying)通過(guo)對電(dian)廠(chang)的(de)(de)(de)(de)(de)經營(ying)(ying)，將(jiang)一次能(neng)(neng)(neng)(neng)源(yuan)(yuan)(yuan)轉(zhuan)換為(wei)電(dian)力能(neng)(neng)(neng)(neng)源(yuan)(yuan)(yuan)或熱(re)能(neng)(neng)(neng)(neng)，通過(guo)智慧運(yun)營(ying)(ying)充(chong)分發揮資(zi)產(chan)(chan)價值。在(zai)電(dian)力營(ying)(ying)銷(xiao)環(huan)(huan)節(jie)(jie)，應(ying)(ying)通過(guo)充(chong)分拓(tuo)展(zhan)智慧營(ying)(ying)銷(xiao)，將(jiang)能(neng)(neng)(neng)(neng)源(yuan)(yuan)(yuan)轉(zhuan)換為(wei)企(qi)(qi)(qi)業(ye)的(de)(de)(de)(de)(de)現(xian)金(jin)流，更好的(de)(de)(de)(de)(de)轉(zhuan)化(hua)資(zi)產(chan)(chan)價值。
二是打造全方位在線控制平臺。以項(xiang)目(mu)、合(he)同(tong)(tong)、資(zi)金(jin)、決(jue)策(ce)過程(cheng)為關鍵，從電源規劃-電源建設-生產運(yun)營-電力(li)(li)(li)市(shi)場與營銷四大流程(cheng)節點，投資(zi)管(guan)理(li)、全(quan)面(mian)預(yu)算(suan)管(guan)理(li)、戰略績效管(guan)理(li)、資(zi)產管(guan)理(li)四大管(guan)理(li)要素，實現(xian)(xian)集(ji)(ji)團(tuan)全(quan)流程(cheng)的可(ke)(ke)視(shi)可(ke)(ke)控(kong)。按照以預(yu)算(suan)控(kong)項(xiang)目(mu)，以項(xiang)目(mu)控(kong)合(he)同(tong)(tong)，以合(he)同(tong)(tong)控(kong)資(zi)金(jin)的業務主線，打(da)通(tong)各業務系統數據鏈(lian)路，實現(xian)(xian)項(xiang)目(mu)、資(zi)金(jin)、合(he)同(tong)(tong)、決(jue)策(ce)事(shi)項(xiang)在線控(kong)制(zhi)、可(ke)(ke)查詢(xun)、可(ke)(ke)追溯(su)，確保(bao)所有要素及決(jue)策(ce)流程(cheng)的全(quan)部(bu)在線運(yun)行，上網(wang)可(ke)(ke)控(kong)。實現(xian)(xian)對于人(ren)、財、物等關鍵管(guan)控(kong)能力(li)(li)(li)的集(ji)(ji)團(tuan)、二級(ji)企(qi)業、三級(ji)企(qi)業的穿(chuan)透管(guan)控(kong)，提升(sheng)關鍵管(guan)控(kong)領域的垂直貫(guan)穿(chuan)能力(li)(li)(li)，從而有效提高(gao)集(ji)(ji)團(tuan)管(guan)控(kong)能力(li)(li)(li)、依法治(zhi)企(qi)和科學決(jue)策(ce)的整體水平。
三是構建集團管控數字化作戰室。為了實(shi)現戰略閉環(huan)管(guan)控，電力能源企業總部應構(gou)建集團管(guan)控數(shu)(shu)字(zi)化作戰室，融合(he)IT、OT，打通各個環(huan)節的數(shu)(shu)據流，實(shi)現從車(che)間到(dao)決策層的縱向互聯，實(shi)現全要素聚(ju)合(he)展現、全流程動態透視，為各級管(guan)理者提供(gong)及(ji)時全面(mian)的決策依據。
四是數字化技術應用于共享服務中心管理模式，推動專業服務轉型。集團在(zai)(zai)(zai)未來(lai)(lai)應突出總部(bu)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)服(fu)務(wu)職(zhi)能，因此，需要加強包含(han)人(ren)(ren)資(zi)、財務(wu)、審計法務(wu)、IT相關的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)集團共享(xiang)服(fu)務(wu)中(zhong)心(xin)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)建設(she)，培育從(cong)區域到(dao)全集團的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)共享(xiang)服(fu)務(wu)能力。利用(yong)(yong)RPA技術由機器代替人(ren)(ren)員操作，實現流程自動化，通過(guo)(guo)將(jiang)具有潛在(zai)(zai)(zai)作用(yong)(yong)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)專業知識(shi)、最佳實踐納入共享(xiang)中(zhong)心(xin)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)服(fu)務(wu)，支持業務(wu)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)快速創新與靈活轉型(xing)，使未來(lai)(lai)集團的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)人(ren)(ren)員結構由金字塔型(xing)變為鉆(zhan)石型(xing)，逐步減少(shao)基(ji)層人(ren)(ren)員。與此同時各共享(xiang)服(fu)務(wu)中(zhong)心(xin)天(tian)然(ran)沉淀了(le)很多(duo)企(qi)業從(cong)端到(dao)端流程中(zhong)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)一些(xie)數(shu)(shu)據(ju)(ju)，會推動更(geng)多(duo)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)數(shu)(shu)據(ju)(ju)開(kai)發(fa)應用(yong)(yong)。比(bi)如財務(wu)共享(xiang)中(zhong)心(xin)在(zai)(zai)(zai)處理從(cong)票據(ju)(ju)到(dao)達(da)一直(zhi)到(dao)付款的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)所有行(xing)為的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)過(guo)(guo)程中(zhong)，通過(guo)(guo)這些(xie)數(shu)(shu)據(ju)(ju)，讓資(zi)金管理計劃和(he)預算做得更(geng)準(zhun)。審計法務(wu)中(zhong)心(xin)開(kai)展(zhan)大(da)數(shu)(shu)據(ju)(ju)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)風(feng)控等(deng)等(deng)。這些(xie)都是數(shu)(shu)字化技術給專業管理帶來(lai)(lai)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)升級和(he)改(gai)變趨勢。
構建數字驅動的智慧化生產運營能力，打造新能源時代的智慧能源供給商
將(jiang)企業打造成(cheng)為智慧能源(yuan)(yuan)物聯網(wang)的核心平臺，構建融合發電(dian)-售電(dian)-消費-服務等各環節的能源(yuan)(yuan)供給平臺經濟，對內實(shi)現(xian)一(yi)體化(hua)協同(tong)運營，對外實(shi)現(xian)多元化(hua)創新(xin)服務。
一是構建集團“建設-生產-營銷”端到端打通的、業務數據標準統一的業務信息架構，建設智慧的規劃/設計、電源建設、安全生產及營銷銷售能力。
數字化的電源規劃與設計：實(shi)現(xian)規劃與設(she)計(ji)(ji)的可(ke)視化(hua)、參數化(hua)，提(ti)升了規劃設(she)計(ji)(ji)品質，實(shi)現(xian)相關各方高效協同，滿足協同化(hua)、多(duo)樣化(hua)規劃設(she)計(ji)(ji)需求，實(shi)現(xian)設(she)計(ji)(ji)數據的積累(lei)、迭代，持續(xu)提(ti)升后續(xu)設(she)計(ji)(ji)。
數字化的電源建設：以智慧建(jian)設、物(wu)聯網、大數(shu)據等數(shu)字化(hua)技術作為支(zhi)撐(cheng)，通過作業動態模擬等提(ti)升(sheng)施(shi)工精細(xi)化(hua)程度，通過4D進度管理(li)、5D動態成本(ben)管理(li)提(ti)升(sheng)了施(shi)工管理(li)水平，助力快速投產。
數字化的生產運營：建立(li)集(ji)控中心，利用終端智能和物聯網等技術，提升運營生產管(guan)理質量(liang)，促進新能源消納(na)。
數字化的安全生產：利用(yong)(yong)終端智(zhi)能和物聯(lian)網(wang)等技(ji)術(shu)，促進(jin)安(an)全生產。通(tong)過能源物聯(lian)網(wang)建設(she)(she)(she)(she)， 擴(kuo)大設(she)(she)(she)(she)備(bei)設(she)(she)(she)(she)施(shi)數據采集(ji)的深度(du)和廣度(du)，進(jin)行(xing)(xing)狀態監測，實(shi)現設(she)(she)(she)(she)備(bei)全壽期管理，提(ti)升設(she)(she)(she)(she)備(bei)安(an)全水(shui)平(ping)；通(tong)過人(ren)(ren)(ren)(ren)員定位，實(shi)現人(ren)(ren)(ren)(ren)員主(zhu)動安(an)全，提(ti)升人(ren)(ren)(ren)(ren)員安(an)全水(shui)平(ping)；采用(yong)(yong)智(zhi)能監測設(she)(she)(she)(she)備(bei)或(huo)儀器，基于(yu)人(ren)(ren)(ren)(ren)工(gong)智(zhi)能技(ji)術(shu)，通(tong)過人(ren)(ren)(ren)(ren)臉、行(xing)(xing)為、場景識別，對非安(an)全行(xing)(xing)為和現象進(jin)行(xing)(xing)安(an)全警(jing)示(shi)，提(ti)升安(an)全防護(hu)水(shui)平(ping)。
數字化的營銷管理：建立面(mian)向市場、發售(shou)一(yi)(yi)體(ti)的(de)營銷體(ti)系(xi)，通(tong)過數字化(hua)手段助力、規范一(yi)(yi)線(xian)經(jing)營單位開展各(ge)類型營銷活動。
二是建設智慧能源供給互聯網，構建智慧能源供給生態圈。智(zhi)慧(hui)(hui)能(neng)(neng)源供給互聯網由(you)以(yi)火(huo)電(dian)(dian)(dian)、風電(dian)(dian)(dian)、光(guang)伏為代表的(de)(de)智(zhi)慧(hui)(hui)電(dian)(dian)(dian)廠，各類園區、用電(dian)(dian)(dian)企(qi)業(ye)(ye)以(yi)及(ji)能(neng)(neng)源服(fu)務(wu)、能(neng)(neng)源金(jin)融組成，企(qi)業(ye)(ye)內部由(you)集控中(zhong)(zhong)心(xin)(xin)、電(dian)(dian)(dian)力(li)服(fu)務(wu)交易以(yi)及(ji)生(sheng)態(tai)合(he)作形成的(de)(de)閉(bi)環(huan)，外層的(de)(de)智(zhi)慧(hui)(hui)能(neng)(neng)源供給生(sheng)態(tai)圈包含(han)了(le)發(fa)電(dian)(dian)(dian)企(qi)業(ye)(ye)上下游所相關的(de)(de)企(qi)業(ye)(ye)與服(fu)務(wu)，例如(ru)物流、建(jian)造商、終(zhong)端服(fu)務(wu)、金(jin)融機構(gou)、設(she)計院、大(da)學、供應商、設(she)備檢修維(wei)護等(deng)。通(tong)過(guo)(guo)建(jian)設(she)智(zhi)慧(hui)(hui)能(neng)(neng)源供給互聯網，圍(wei)繞電(dian)(dian)(dian)力(li)核心(xin)(xin)業(ye)(ye)務(wu)，以(yi)提(ti)升內部協作效(xiao)(xiao)率、激發(fa)合(he)作創新(xin)為目標構(gou)建(jian)電(dian)(dian)(dian)力(li)產(chan)業(ye)(ye)生(sheng)態(tai)圈；通(tong)過(guo)(guo)以(yi)市場化(hua)為中(zhong)(zhong)心(xin)(xin)的(de)(de)一(yi)體化(hua)運營(ying)，實現集中(zhong)(zhong)控制(zhi)、統一(yi)運營(ying)，資(zi)源配置(zhi)優化(hua)，更協調的(de)(de)滿(man)足市場需(xu)求；打(da)造智(zhi)慧(hui)(hui)化(hua)電(dian)(dian)(dian)力(li)生(sheng)產(chan)運營(ying)，通(tong)過(guo)(guo)運營(ying)全過(guo)(guo)程的(de)(de)數字(zi)化(hua)，充分(fen)(fen)應用物聯網等(deng)技術，提(ti)升建(jian)造水平(ping)，優化(hua)生(sheng)產(chan)運維(wei)、促進安全生(sheng)產(chan)、創新(xin)市場營(ying)銷；打(da)造整(zheng)體效(xiao)(xiao)益最大(da)化(hua)的(de)(de)板(ban)塊(kuai)協同(tong)，加強板(ban)塊(kuai)協同(tong)效(xiao)(xiao)應，最大(da)化(hua)集團總體經(jing)營(ying)效(xiao)(xiao)益，通(tong)過(guo)(guo)循環(huan)經(jing)濟實現資(zi)源的(de)(de)充分(fen)(fen)利(li)用，提(ti)升節(jie)能(neng)(neng)環(huan)保。
三是推進智能電廠、智慧企業建設。依托大數據(ju)、物聯網、人工(gong)智(zhi)能(neng)(neng)技術，以數字化方式(shi)為電(dian)廠(chang)物理對象構建(jian)虛擬模(mo)(mo)型，模(mo)(mo)擬現實環(huan)境中(zhong)的行為，搭建(jian)整合電(dian)力(li)生(sheng)(sheng)產(chan)(chan)(chan)工(gong)藝流程的數字孿生(sheng)(sheng)生(sheng)(sheng)產(chan)(chan)(chan)系統，實現從工(gong)廠(chang)規劃(hua)(hua)設計(ji)、建(jian)設、生(sheng)(sheng)產(chan)(chan)(chan)、維(wei)護、營銷全(quan)(quan)(quan)過(guo)程數字化，構建(jian)一個全(quan)(quan)(quan)感知、全(quan)(quan)(quan)聯接、全(quan)(quan)(quan)場景、全(quan)(quan)(quan)智(zhi)能(neng)(neng)的數字電(dian)廠(chang)，全(quan)(quan)(quan)面提升發(fa)電(dian)場站的集(ji)中(zhong)生(sheng)(sheng)產(chan)(chan)(chan)管理能(neng)(neng)力(li)、全(quan)(quan)(quan)面感知能(neng)(neng)力(li)、智(zhi)慧預測能(neng)(neng)力(li)和智(zhi)能(neng)(neng)調度與計(ji)劃(hua)(hua)能(neng)(neng)力(li)。主要業務(wu)應(ying)用(yong)場景包括：
火電：對生產過(guo)程的全方(fang)位監測(ce)和(he)感(gan)(gan)知(zhi)；對設備、閥門的狀態感(gan)(gan)知(zhi)和(he)智(zhi)能控制(zhi)；分布式遠程智(zhi)能前端，實現邊緣計算和(he)前端數(shu)據采集標準化；利(li)用VR/AR進行設備檢修(xiu)培(pei)訓。
風電：風(feng)機(ji)(ji)狀態采集、智(zhi)能啟停；風(feng)機(ji)(ji)智(zhi)能自動(dong)運行調整，準確(que)識別風(feng)況及自動(dong)控(kong)制(zhi)；利用無(wu)人機(ji)(ji)遠(yuan)程監控(kong)。
水電：遠程(cheng)集控、智能調度；對庫區、壩(ba)區網格化自(zi)動巡檢(jian)；智能識別危害與風險(xian)。
光伏：主動排查缺陷設(she)備，快(kuai)速精(jing)準定位；實現自動跟蹤、智(zhi)能(neng)(neng)檢測(ce)以及診斷，準確識別光(guang)況以及智(zhi)能(neng)(neng)控制(zhi)。
構筑集團創新發展的數字化基礎，推動電力企業持續創新、引領行業發展
一是建立集團統一的數字治理體系。建立集(ji)團統一(yi)的(de)數(shu)(shu)(shu)據治(zhi)理體系(xi)是(shi)(shi)形成數(shu)(shu)(shu)字(zi)資產、保障數(shu)(shu)(shu)據治(zhi)理、實現數(shu)(shu)(shu)據共享、創新數(shu)(shu)(shu)據應(ying)用的(de)管理保障。集(ji)團統一(yi)的(de)數(shu)(shu)(shu)字(zi)治(zhi)理體系(xi)和集(ji)中建設(she)、分(fen)級應(ying)用的(de)企業數(shu)(shu)(shu)據架構(gou)是(shi)(shi)形成數(shu)(shu)(shu)字(zi)資產、發揮數(shu)(shu)(shu)據價值、支持數(shu)(shu)(shu)字(zi)化應(ying)用的(de)核心基礎。
二是構建基于大數據的可視、可知、可管、可控、可溯、可預警的網絡安全體系。基于完善、體系(xi)化的網(wang)(wang)絡(luo)安全(quan)基礎(chu)，構建(jian)安全(quan)大(da)數據分(fen)析平(ping)臺(tai)，通過機器學習和結合(he)全(quan)網(wang)(wang)威脅情(qing)報，發現傳(chuan)統防御軟件無法覆蓋的網(wang)(wang)絡(luo)威脅，溯源(yuan)攻擊手段；提供及時、可行動的解決方(fang)案(an)，提升企業網(wang)(wang)絡(luo)安全(quan)保(bao)障能力。
三是構建以云平臺為中心，具備微服務、中臺特點的技術信息結構。以(yi)中臺(tai)為核(he)心的(de)融合應(ying)用架構(gou)，利用現有IT資產，構(gou)建未來彈性(xing)架構(gou)，以(yi)需求(qiu)快速支撐、系統平穩運行、規模彈性(xing)擴展為目標，構(gou)建以(yi)私有云為主體、多(duo)云混合的(de)集團統一數字化基礎(chu)設施(shi)。
【責任編輯：伍全】