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【編者按】今年8月，國務院國資委印發《關于加快推進國有企業數字化轉型工作的通知》（以下簡稱《通知》），明確國有企業數字化轉型的基礎、方向、重點和舉措，全面部署國有企業數字化轉型工作。中國大唐集團有限公司圍繞《通知》有關內容，結合電力央企集團管理模式、行業趨勢和數字化轉型實踐，就國有大型電力企業集團如何系統推進數字化轉型工作，分享工作體會和實踐感悟。

從電(dian)(dian)力(li)(li)行(xing)(xing)業(ye)(ye)(ye)來(lai)(lai)看，數(shu)字(zi)化(hua)技術的(de)(de)應(ying)(ying)用與數(shu)字(zi)經濟(ji)的(de)(de)發(fa)(fa)展正在影響甚至(zhi)顛覆行(xing)(xing)業(ye)(ye)(ye)的(de)(de)傳(chuan)統(tong)格(ge)局，推動產業(ye)(ye)(ye)升級(ji)。人工智(zhi)能(neng)、區(qu)塊鏈、云計(ji)算(suan)、大(da)(da)數(shu)據、物聯(lian)網等(deng)新(xin)技術的(de)(de)應(ying)(ying)用帶動了行(xing)(xing)業(ye)(ye)(ye)對智(zhi)慧電(dian)(dian)廠、智(zhi)慧能(neng)源供應(ying)(ying)、智(zhi)能(neng)電(dian)(dian)網、集團(tuan)管控(kong)、運營優(you)化(hua)與數(shu)字(zi)化(hua)營銷等(deng)方(fang)(fang)面的(de)(de)探(tan)索與應(ying)(ying)用，為電(dian)(dian)力(li)(li)企業(ye)(ye)(ye)帶來(lai)(lai)全新(xin)的(de)(de)領悟(wu)、能(neng)力(li)(li)與商業(ye)(ye)(ye)模式，同時(shi)也(ye)帶來(lai)(lai)巨大(da)(da)的(de)(de)發(fa)(fa)展機(ji)遇。數(shu)字(zi)化(hua)新(xin)興技術與數(shu)字(zi)經濟(ji)在電(dian)(dian)力(li)(li)行(xing)(xing)業(ye)(ye)(ye)的(de)(de)應(ying)(ying)用與發(fa)(fa)展主要體現在以下幾個(ge)方(fang)(fang)面：

人工智能：基于電(dian)力行業的創新人工智(zhi)能應用正在(zai)不斷涌現，這些應用包括無人機對(dui)遠(yuan)程運輸物資(zi)的檢查(cha)、分析，設備故(gu)障的提前預測，非(fei)計劃停機的防止等。

云+中臺架構：相較于傳統的IT基(ji)礎(chu)設施，云+中臺架構提(ti)供(gong)了強(qiang)大的階躍優勢，其中包括提(ti)供(gong)更(geng)快的速度，更(geng)可(ke)靠的端(duan)到端(duan)連接(jie)安全性，更(geng)低的成本與可(ke)靠性、可(ke)擴展性，以及跨區域資產的可(ke)見性。

物聯網+5G：隨著5G技術的到(dao)來，電力企業(ye)能通過從與互聯(lian)網相連的新(xin)(xin)設備(bei)收集數據，開(kai)發新(xin)(xin)服(fu)務，提高(gao)生產效率，改善實時決(jue)策，解決(jue)關鍵問題，以及創造新(xin)(xin)的創新(xin)(xin)體驗。

網絡安全：大多數電(dian)力企業(ye)(ye)開始意識到信息攻擊(ji)的巨大威脅，了解到企業(ye)(ye)自身沒有(you)充分的措(cuo)施來(lai)加(jia)以應對(dui)，這(zhe)促使企業(ye)(ye)加(jia)速采(cai)用具有(you)高可靠性的信息安全(quan)解決(jue)方案與網絡安全(quan)防護系(xi)統。

平臺經濟：平臺(tai)經濟在應對當今電網面臨的(de)來自分布(bu)式(shi)能源以及全新商業(ye)模(mo)式(shi)的(de)挑(tiao)戰時(shi)擁有巨(ju)大發展潛力，與此同時(shi)，基于平臺(tai)經濟概(gai)念的(de)市場(chang)還能為企(qi)業(ye)提供創新模(mo)式(shi)，重新構想生產者與消費者間(jian)的(de)關系。

大規模定制：隨著擁有(you)個(ge)性化(hua)需求的(de)電力(li)消費(fei)者的(de)涌(yong)現，面向客戶需求的(de)大(da)規模定制(zhi)在電力(li)生(sheng)產、輸配(pei)以及營銷中占有(you)越(yue)來越(yue)重要的(de)地位，因此電力(li)企業(ye)紛(fen)紛(fen)更新經營管理理念(nian)以適應市場的(de)變化(hua)。

全新商業模式：電力(li)企(qi)業(ye)正(zheng)在越來越多(duo)的利用數字化(hua)技(ji)術改變其商(shang)業(ye)模式(shi)，從而使(shi)其能在由分布式(shi)發電、可再生能源、智能電網、儲能技(ji)術、非(fei)傳統競(jing)爭對手(shou)和與產銷者推(tui)動(dong)的能源市場(chang)中(zhong)競(jing)爭。

產業互聯網：電(dian)力企業通過綜合(he)運用數(shu)字化先進技術，為實際產(chan)業場景提(ti)供綜合(he)信(xin)息技術解決方案，與此同(tong)時，通過建(jian)立資源整(zheng)合(he)型平臺，從線上線下同(tong)步強化產(chan)業協(xie)同(tong)程度，提(ti)升產(chan)業鏈整(zheng)體效率。

綜上，隨(sui)著數字化(hua)技術(shu)與(yu)數字經濟在(zai)電力(li)行業(ye)(ye)的(de)應用與(yu)發展(zhan)，電力(li)行業(ye)(ye)的(de)參與(yu)者(zhe)正擁有越來越多的(de)手段與(yu)方式積極參與(yu)數字化(hua)變革。市場(chang)、供應者(zhe)消費者(zhe)關系的(de)變化(hua)與(yu)外部環境(jing)的(de)數字化(hua)決定(ding)了(le)數字化(hua)技術(shu)是傳統發電企業(ye)(ye)未來發展(zhan)的(de)基石之一。

電(dian)(dian)力(li)(li)行(xing)(xing)業發(fa)展趨(qu)勢表現在(zai)一是(shi)可再(zai)生(sheng)能源(yuan)(yuan)優先、多元能源(yuan)(yuan)結構因地制宜；二是(shi)電(dian)(dian)力(li)(li)生(sheng)產(chan)集中分(fen)布并舉、電(dian)(dian)力(li)(li)供應協(xie)同可靠；三(san)是(shi)供需互動、多能互補(bu)、節約高效的用(yong)能用(yong)電(dian)(dian)方式；四是(shi)將有面向全社會的平(ping)臺型綜合能源(yuan)(yuan)電(dian)(dian)力(li)(li)服(fu)務。根據(ju)國務院國資(zi)委(wei)《關于加快推進(jin)國有企(qi)業數字(zi)化(hua)轉(zhuan)型工作的通知(zhi)》精神，結合電(dian)(dian)力(li)(li)行(xing)(xing)業趨(qu)勢和現狀，發(fa)電(dian)(dian)企(qi)業集團(tuan)數字(zi)化(hua)轉(zhuan)型的著力(li)(li)點可以通過提升集團(tuan)管(guan)控能力(li)(li)、運營生(sheng)產(chan)能力(li)(li)、筑基創新發(fa)展能力(li)(li)，成為廣泛數字(zi)感知(zhi)、多元信息集成、開放運營協(xie)同、智(zhi)慧資(zi)源(yuan)(yuan)配置的智(zhi)慧能源(yuan)(yuan)生(sheng)產(chan)商。

構建數字化的集團經營管控能力，加強集團戰略引領和風險管控

根據集(ji)團現代(dai)治理(li)體系的(de)要求，以(yi)國有資(zi)產管(guan)理(li)為中心，以(yi)項目、合同、資(zi)金、決策流程(cheng)為關鍵，打造貫通全(quan)流程(cheng)、覆蓋全(quan)要素的(de)集(ji)團管(guan)控能力，推(tui)動集(ji)團總部(bu)向(xiang)戰略管(guan)控方(fang)向(xiang)轉型。

一是形成以資產管理為中心的資本循環增值商業模式。發電(dian)(dian)企業(ye)以一(yi)(yi)次能(neng)源(yuan)(yuan)轉(zhuan)化為(wei)載體，通(tong)過(guo)(guo)能(neng)源(yuan)(yuan)、資(zi)金(jin)(jin)和資(zi)產(chan)(chan)(chan)三要素閉環衍變增值，實(shi)(shi)現(xian)集團(tuan)持(chi)續良性發展(zhan)。打造(zao)包含資(zi)本經營(ying)(ying)、規劃投(tou)資(zi)、電(dian)(dian)源(yuan)(yuan)建(jian)(jian)設(she)、生(sheng)產(chan)(chan)(chan)運營(ying)(ying)、電(dian)(dian)力營(ying)(ying)銷(xiao)(xiao)的(de)(de)(de)(de)循環增值商業(ye)模式。在(zai)資(zi)本經營(ying)(ying)環節，應通(tong)過(guo)(guo)對電(dian)(dian)廠的(de)(de)(de)(de)經營(ying)(ying)，向資(zi)本市(shi)場展(zhan)現(xian)企業(ye)良好的(de)(de)(de)(de)業(ye)績，獲(huo)得資(zi)本市(shi)場的(de)(de)(de)(de)青睞，獲(huo)取(qu)更(geng)多的(de)(de)(de)(de)增量(liang)(liang)資(zi)金(jin)(jin)，為(wei)資(zi)本經營(ying)(ying)提供(gong)全面可視的(de)(de)(de)(de)決策依據。在(zai)規劃投(tou)資(zi)環節，應對增量(liang)(liang)資(zi)金(jin)(jin)進行統一(yi)(yi)規劃，投(tou)入到新建(jian)(jian)電(dian)(dian)源(yuan)(yuan)中，促成資(zi)金(jin)(jin)向資(zi)產(chan)(chan)(chan)的(de)(de)(de)(de)轉(zhuan)化，通(tong)過(guo)(guo)精準的(de)(de)(de)(de)規劃投(tou)資(zi)提升資(zi)產(chan)(chan)(chan)布(bu)局(ju)合(he)理性。在(zai)電(dian)(dian)源(yuan)(yuan)建(jian)(jian)設(she)環節，應通(tong)過(guo)(guo)打造(zao)全程透明的(de)(de)(de)(de)智(zhi)慧建(jian)(jian)設(she)，實(shi)(shi)現(xian)資(zi)本到發電(dian)(dian)資(zi)產(chan)(chan)(chan)的(de)(de)(de)(de)轉(zhuan)變，確保資(zi)產(chan)(chan)(chan)質量(liang)(liang)的(de)(de)(de)(de)有效提升。在(zai)生(sheng)產(chan)(chan)(chan)運營(ying)(ying)環節，應通(tong)過(guo)(guo)對電(dian)(dian)廠的(de)(de)(de)(de)經營(ying)(ying)，將一(yi)(yi)次能(neng)源(yuan)(yuan)轉(zhuan)換為(wei)電(dian)(dian)力能(neng)源(yuan)(yuan)或熱能(neng)，通(tong)過(guo)(guo)智(zhi)慧運營(ying)(ying)充(chong)分發揮資(zi)產(chan)(chan)(chan)價值。在(zai)電(dian)(dian)力營(ying)(ying)銷(xiao)(xiao)環節，應通(tong)過(guo)(guo)充(chong)分拓展(zhan)智(zhi)慧營(ying)(ying)銷(xiao)(xiao)，將能(neng)源(yuan)(yuan)轉(zhuan)換為(wei)企業(ye)的(de)(de)(de)(de)現(xian)金(jin)(jin)流，更(geng)好的(de)(de)(de)(de)轉(zhuan)化資(zi)產(chan)(chan)(chan)價值。

二是打造全方位在線控制平臺。以(yi)項(xiang)(xiang)(xiang)(xiang)目(mu)、合同、資(zi)金(jin)、決(jue)(jue)策(ce)(ce)過程(cheng)(cheng)(cheng)為(wei)關鍵，從(cong)電源(yuan)規劃-電源(yuan)建設-生(sheng)產運營-電力市場與營銷四(si)大(da)流程(cheng)(cheng)(cheng)節(jie)點，投資(zi)管(guan)(guan)(guan)(guan)理、全面預(yu)算(suan)管(guan)(guan)(guan)(guan)理、戰略績效管(guan)(guan)(guan)(guan)理、資(zi)產管(guan)(guan)(guan)(guan)理四(si)大(da)管(guan)(guan)(guan)(guan)理要素(su)，實現集團(tuan)全流程(cheng)(cheng)(cheng)的(de)(de)可(ke)視可(ke)控(kong)(kong)(kong)(kong)。按照以(yi)預(yu)算(suan)控(kong)(kong)(kong)(kong)項(xiang)(xiang)(xiang)(xiang)目(mu)，以(yi)項(xiang)(xiang)(xiang)(xiang)目(mu)控(kong)(kong)(kong)(kong)合同，以(yi)合同控(kong)(kong)(kong)(kong)資(zi)金(jin)的(de)(de)業務主線，打(da)通各業務系(xi)統(tong)數據鏈路，實現項(xiang)(xiang)(xiang)(xiang)目(mu)、資(zi)金(jin)、合同、決(jue)(jue)策(ce)(ce)事項(xiang)(xiang)(xiang)(xiang)在線控(kong)(kong)(kong)(kong)制、可(ke)查詢、可(ke)追溯(su)，確保所有(you)要素(su)及決(jue)(jue)策(ce)(ce)流程(cheng)(cheng)(cheng)的(de)(de)全部(bu)在線運行，上(shang)網可(ke)控(kong)(kong)(kong)(kong)。實現對于人、財、物等關鍵管(guan)(guan)(guan)(guan)控(kong)(kong)(kong)(kong)能(neng)力的(de)(de)集團(tuan)、二級企(qi)業、三級企(qi)業的(de)(de)穿(chuan)透(tou)管(guan)(guan)(guan)(guan)控(kong)(kong)(kong)(kong)，提(ti)升關鍵管(guan)(guan)(guan)(guan)控(kong)(kong)(kong)(kong)領(ling)域的(de)(de)垂直貫穿(chuan)能(neng)力，從(cong)而有(you)效提(ti)高集團(tuan)管(guan)(guan)(guan)(guan)控(kong)(kong)(kong)(kong)能(neng)力、依法治企(qi)和科學決(jue)(jue)策(ce)(ce)的(de)(de)整(zheng)體水平。

三是構建集團管控數字化作戰室。為了實現戰(zhan)略閉(bi)環管(guan)控，電力(li)能源企(qi)業(ye)總部應構(gou)建集團管(guan)控數字(zi)化作戰(zhan)室，融(rong)合(he)IT、OT，打通各(ge)個(ge)環節的數據流(liu)(liu)，實現從(cong)車間到(dao)決(jue)策層的縱向互(hu)聯，實現全(quan)要素聚(ju)合(he)展(zhan)現、全(quan)流(liu)(liu)程動(dong)態透視，為各(ge)級(ji)管(guan)理者提供及(ji)時全(quan)面(mian)的決(jue)策依據。

四是數字化技術應用于共享服務中心管理模式，推動專業服務轉型。集(ji)(ji)團(tuan)(tuan)在未來(lai)應(ying)突出總部的(de)(de)(de)(de)(de)(de)服(fu)務(wu)(wu)職(zhi)能，因(yin)此，需(xu)要(yao)加強包含人(ren)資(zi)、財務(wu)(wu)、審計法務(wu)(wu)、IT相關的(de)(de)(de)(de)(de)(de)集(ji)(ji)團(tuan)(tuan)共(gong)(gong)(gong)享(xiang)服(fu)務(wu)(wu)中(zhong)(zhong)心(xin)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)建(jian)設(she)，培育(yu)從(cong)(cong)區(qu)域到全集(ji)(ji)團(tuan)(tuan)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)共(gong)(gong)(gong)享(xiang)服(fu)務(wu)(wu)能力。利用(yong)RPA技(ji)術(shu)由機(ji)器(qi)代(dai)替人(ren)員操作，實現流程自(zi)動化(hua)，通過將具有潛在作用(yong)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)專業知識、最佳實踐納入共(gong)(gong)(gong)享(xiang)中(zhong)(zhong)心(xin)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)服(fu)務(wu)(wu)，支持業務(wu)(wu)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)快速創(chuang)新(xin)與(yu)靈活轉型(xing)，使(shi)未來(lai)集(ji)(ji)團(tuan)(tuan)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)人(ren)員結構由金字(zi)塔(ta)型(xing)變(bian)為鉆石型(xing)，逐步減(jian)少(shao)基層人(ren)員。與(yu)此同時各共(gong)(gong)(gong)享(xiang)服(fu)務(wu)(wu)中(zhong)(zhong)心(xin)天然沉淀了很(hen)多企業從(cong)(cong)端到端流程中(zhong)(zhong)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)一(yi)些數(shu)據，會推動更多的(de)(de)(de)(de)(de)(de)數(shu)據開發應(ying)用(yong)。比如財務(wu)(wu)共(gong)(gong)(gong)享(xiang)中(zhong)(zhong)心(xin)在處(chu)理(li)從(cong)(cong)票(piao)據到達一(yi)直到付款的(de)(de)(de)(de)(de)(de)所(suo)有行(xing)為的(de)(de)(de)(de)(de)(de)過程中(zhong)(zhong)，通過這些數(shu)據，讓(rang)資(zi)金管理(li)計劃和預算(suan)做得更準。審計法務(wu)(wu)中(zhong)(zhong)心(xin)開展(zhan)大數(shu)據的(de)(de)(de)(de)(de)(de)風控等等。這些都是數(shu)字(zi)化(hua)技(ji)術(shu)給(gei)專業管理(li)帶來(lai)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)升(sheng)級和改變(bian)趨(qu)勢。

構建數字驅動的智慧化生產運營能力，打造新能源時代的智慧能源供給商

將企(qi)業打造成為智慧能源物(wu)聯網的核(he)心平(ping)臺(tai)，構建(jian)融合發電-售(shou)電-消費-服(fu)務等各環節的能源供給平(ping)臺(tai)經(jing)濟，對內實現一體化協(xie)同運營，對外實現多元(yuan)化創新服(fu)務。

一是構建集團“建設-生產-營銷”端到端打通的、業務數據標準統一的業務信息架構，建設智慧的規劃/設計、電源建設、安全生產及營銷銷售能力。

數字化的電源規劃與設計：實現(xian)規劃與設(she)計(ji)(ji)的可(ke)視化(hua)、參數(shu)化(hua)，提(ti)升了規劃設(she)計(ji)(ji)品質，實現(xian)相關各(ge)方高效協同，滿足協同化(hua)、多樣化(hua)規劃設(she)計(ji)(ji)需求，實現(xian)設(she)計(ji)(ji)數(shu)據(ju)的積(ji)累、迭(die)代，持續(xu)提(ti)升后續(xu)設(she)計(ji)(ji)。

數字化的電源建設：以(yi)智慧建設、物聯網、大數據等數字化(hua)技(ji)術作為支撐，通過作業動態模擬(ni)等提(ti)升施工(gong)精細化(hua)程(cheng)度，通過4D進度管(guan)理(li)(li)、5D動態成(cheng)本(ben)管(guan)理(li)(li)提(ti)升了施工(gong)管(guan)理(li)(li)水平，助(zhu)力快速投產。

數字化的生產運營：建(jian)立集控(kong)中心，利用(yong)終(zhong)端(duan)智能和物聯網等(deng)技術(shu)，提升運營生產管理質量，促進新能源消納。

數字化的安全生產：利(li)用(yong)終端(duan)智能(neng)和物聯網(wang)等技術(shu)，促進(jin)安(an)(an)(an)全(quan)生產。通過(guo)能(neng)源物聯網(wang)建設(she)， 擴大設(she)備設(she)施數據(ju)采集的深度和廣度，進(jin)行狀(zhuang)態監(jian)測(ce)，實現設(she)備全(quan)壽期管理(li)，提(ti)升(sheng)設(she)備安(an)(an)(an)全(quan)水(shui)平；通過(guo)人員定位(wei)，實現人員主動(dong)安(an)(an)(an)全(quan)，提(ti)升(sheng)人員安(an)(an)(an)全(quan)水(shui)平；采用(yong)智能(neng)監(jian)測(ce)設(she)備或儀器，基于人工智能(neng)技術(shu)，通過(guo)人臉(lian)、行為(wei)、場景識(shi)別，對非安(an)(an)(an)全(quan)行為(wei)和現象進(jin)行安(an)(an)(an)全(quan)警示，提(ti)升(sheng)安(an)(an)(an)全(quan)防(fang)護水(shui)平。

數字化的營銷管理：建立面(mian)向(xiang)市場、發售一體(ti)的營(ying)銷(xiao)體(ti)系，通過數(shu)字化(hua)手段助力(li)、規范一線經營(ying)單位開(kai)展各類(lei)型營(ying)銷(xiao)活動(dong)。

二是建設智慧能源供給互聯網，構建智慧能源供給生態圈。智(zhi)(zhi)(zhi)慧(hui)能(neng)源(yuan)(yuan)(yuan)供(gong)給(gei)互聯網(wang)由(you)以(yi)火(huo)電、風電、光伏為(wei)代表的(de)(de)智(zhi)(zhi)(zhi)慧(hui)電廠，各(ge)類園區、用(yong)電企(qi)(qi)業(ye)(ye)以(yi)及(ji)能(neng)源(yuan)(yuan)(yuan)服務(wu)、能(neng)源(yuan)(yuan)(yuan)金(jin)融(rong)組成，企(qi)(qi)業(ye)(ye)內部由(you)集(ji)控中心、電力(li)服務(wu)交易以(yi)及(ji)生(sheng)態(tai)合(he)作(zuo)形成的(de)(de)閉(bi)環，外層的(de)(de)智(zhi)(zhi)(zhi)慧(hui)能(neng)源(yuan)(yuan)(yuan)供(gong)給(gei)生(sheng)態(tai)圈包含了發電企(qi)(qi)業(ye)(ye)上下游(you)所相關的(de)(de)企(qi)(qi)業(ye)(ye)與服務(wu)，例如(ru)物(wu)流、建造(zao)(zao)商、終端(duan)服務(wu)、金(jin)融(rong)機(ji)構、設計院、大學、供(gong)應(ying)(ying)商、設備檢修維護等(deng)。通(tong)過(guo)建設智(zhi)(zhi)(zhi)慧(hui)能(neng)源(yuan)(yuan)(yuan)供(gong)給(gei)互聯網(wang)，圍繞電力(li)核心業(ye)(ye)務(wu)，以(yi)提升(sheng)內部協作(zuo)效(xiao)率(lv)、激發合(he)作(zuo)創新為(wei)目標構建電力(li)產業(ye)(ye)生(sheng)態(tai)圈；通(tong)過(guo)以(yi)市(shi)場(chang)化(hua)為(wei)中心的(de)(de)一體(ti)(ti)化(hua)運營(ying)，實現(xian)集(ji)中控制(zhi)、統(tong)一運營(ying)，資源(yuan)(yuan)(yuan)配(pei)置優化(hua)，更協調的(de)(de)滿足市(shi)場(chang)需求；打造(zao)(zao)智(zhi)(zhi)(zhi)慧(hui)化(hua)電力(li)生(sheng)產運營(ying)，通(tong)過(guo)運營(ying)全(quan)過(guo)程的(de)(de)數字化(hua)，充分(fen)應(ying)(ying)用(yong)物(wu)聯網(wang)等(deng)技(ji)術，提升(sheng)建造(zao)(zao)水平，優化(hua)生(sheng)產運維、促進(jin)安(an)全(quan)生(sheng)產、創新市(shi)場(chang)營(ying)銷；打造(zao)(zao)整體(ti)(ti)效(xiao)益最(zui)大化(hua)的(de)(de)板(ban)塊協同，加強(qiang)板(ban)塊協同效(xiao)應(ying)(ying)，最(zui)大化(hua)集(ji)團總體(ti)(ti)經營(ying)效(xiao)益，通(tong)過(guo)循環經濟實現(xian)資源(yuan)(yuan)(yuan)的(de)(de)充分(fen)利用(yong)，提升(sheng)節(jie)能(neng)環保。

三是推進智能電廠、智慧企業建設。依托大數(shu)據、物聯網、人工智(zhi)(zhi)能(neng)(neng)技術，以數(shu)字(zi)化(hua)方式為(wei)電(dian)廠(chang)物理(li)對象構建(jian)(jian)虛擬模(mo)型，模(mo)擬現實環境中的(de)行為(wei)，搭建(jian)(jian)整合電(dian)力(li)生產工藝流程的(de)數(shu)字(zi)孿生生產系統，實現從工廠(chang)規劃設(she)計、建(jian)(jian)設(she)、生產、維護、營(ying)銷全過程數(shu)字(zi)化(hua)，構建(jian)(jian)一(yi)個全感(gan)知、全聯接、全場(chang)景、全智(zhi)(zhi)能(neng)(neng)的(de)數(shu)字(zi)電(dian)廠(chang)，全面提升(sheng)發(fa)電(dian)場(chang)站的(de)集(ji)中生產管(guan)理(li)能(neng)(neng)力(li)、全面感(gan)知能(neng)(neng)力(li)、智(zhi)(zhi)慧預測能(neng)(neng)力(li)和智(zhi)(zhi)能(neng)(neng)調度與計劃能(neng)(neng)力(li)。主要(yao)業務應用場(chang)景包括：

火電：對(dui)生(sheng)產過(guo)程(cheng)的全方(fang)位監測和感知；對(dui)設備(bei)、閥門(men)的狀(zhuang)態感知和智(zhi)能(neng)控制(zhi)；分布式遠程(cheng)智(zhi)能(neng)前(qian)(qian)端，實現邊緣(yuan)計算(suan)和前(qian)(qian)端數據(ju)采(cai)集標準化；利用VR/AR進行(xing)設備(bei)檢修培(pei)訓。

風電：風機(ji)(ji)狀態采集、智(zhi)能啟停；風機(ji)(ji)智(zhi)能自動運行調整(zheng)，準確識別風況及自動控制；利用(yong)無人機(ji)(ji)遠程(cheng)監控。

水電：遠程集控、智能調度(du)；對(dui)庫區、壩(ba)區網格化自動(dong)巡(xun)檢；智能識別(bie)危害與風險(xian)。

光伏：主動排(pai)查缺陷設備，快速精準定位；實現自動跟(gen)蹤(zong)、智能檢(jian)測以(yi)及診(zhen)斷(duan)，準確識別光(guang)況以(yi)及智能控制。

構筑集團創新發展的數字化基礎，推動電力企業持續創新、引領行業發展

一是建立集團統一的數字治理體系。建(jian)立集團(tuan)統一的數(shu)(shu)據(ju)治理(li)體系是形成數(shu)(shu)字(zi)資產、保障數(shu)(shu)據(ju)治理(li)、實現數(shu)(shu)據(ju)共享、創新數(shu)(shu)據(ju)應用的管理(li)保障。集團(tuan)統一的數(shu)(shu)字(zi)治理(li)體系和集中建(jian)設、分級(ji)應用的企(qi)業數(shu)(shu)據(ju)架構(gou)是形成數(shu)(shu)字(zi)資產、發(fa)揮數(shu)(shu)據(ju)價值、支持數(shu)(shu)字(zi)化(hua)應用的核心基(ji)礎。

二是構建基于大數據的可視、可知、可管、可控、可溯、可預警的網絡安全體系。基(ji)于(yu)完善、體(ti)系化的網絡(luo)(luo)安(an)全基(ji)礎，構建(jian)安(an)全大數據分析平臺，通(tong)過(guo)機(ji)器學習(xi)和(he)結合全網威脅(xie)情報，發現(xian)傳統防御軟件無(wu)法(fa)覆蓋的網絡(luo)(luo)威脅(xie)，溯(su)源攻擊手段；提供及(ji)時(shi)、可(ke)行動的解決方(fang)案，提升企(qi)業網絡(luo)(luo)安(an)全保障能力。

三是構建以云平臺為中心，具備微服務、中臺特點的技術信息結構。以中臺為核心的融合應用(yong)架構，利用(yong)現有IT資產(chan)，構建未來彈(dan)性架構，以需求快速支(zhi)撐、系統(tong)平穩運行、規(gui)模彈(dan)性擴展為目標，構建以私有云為主(zhu)體(ti)、多(duo)云混合的集團統(tong)一數字化基礎設施(shi)。

【責任編輯：伍全】