文章來源：中國電力(li)建設集團 發(fa)布時間：2021-11-26
【編者按】近日，國務院國資委印發《關于加快推進國有企業數字化轉型工作的通知》（以下簡稱《通知》），開啟了國企數字化轉型的新篇章。近年來，中國電建將數字化轉型融入公司戰略，不斷探索數字化與建造方式、經營理念、市場形態和行業管理的深度融合，充分發揮數字化轉型推動企業轉型的重要作用。經認真學習《通知》要求，結合相關工作實踐，對《通知》有關內容進行解讀。
建筑類企業數字化轉型的背景和意義
世界正處在從(cong)工(gong)業(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)經(jing)(jing)濟(ji)向數字(zi)(zi)經(jing)(jing)濟(ji)加速(su)轉型(xing)過渡的(de)(de)(de)(de)大(da)變革時代，國內經(jing)(jing)濟(ji)正處于新舊動能(neng)轉換的(de)(de)(de)(de)關鍵時期。但當(dang)下(xia)，我(wo)國建(jian)(jian)(jian)筑企(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)工(gong)程(cheng)(cheng)(cheng)業(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)務條塊(kuai)劃分的(de)(de)(de)(de)方式，加大(da)了(le)各專業(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)間的(de)(de)(de)(de)壁(bi)壘，嚴(yan)重影響了(le)工(gong)程(cheng)(cheng)(cheng)的(de)(de)(de)(de)整體策劃和(he)資源協同(tong)，對(dui)工(gong)程(cheng)(cheng)(cheng)管理(li)(li)整體效果的(de)(de)(de)(de)影響越(yue)來(lai)越(yue)明顯。建(jian)(jian)(jian)筑行(xing)業(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)項目制(zhi)為(wei)主的(de)(de)(de)(de)管理(li)(li)方式，強調縱向管控(kong)，缺(que)乏(fa)橫向溝通，標準化(hua)程(cheng)(cheng)(cheng)度(du)(du)低，管理(li)(li)難(nan)度(du)(du)大(da)。同(tong)時，建(jian)(jian)(jian)筑行(xing)業(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)存在用工(gong)難(nan)問題(ti)，施工(gong)現場的(de)(de)(de)(de)一線(xian)工(gong)人已(yi)經(jing)(jing)老去，愿意去工(gong)地的(de)(de)(de)(de)年輕人越(yue)來(lai)越(yue)少，隨(sui)著(zhu)對(dui)建(jian)(jian)(jian)造水平要(yao)求的(de)(de)(de)(de)提(ti)高，需(xu)(xu)要(yao)吸(xi)納更(geng)多掌握新工(gong)藝工(gong)法的(de)(de)(de)(de)工(gong)人。這些建(jian)(jian)(jian)筑行(xing)業(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)發(fa)展(zhan)中固有的(de)(de)(de)(de)痛點難(nan)點，在數字(zi)(zi)經(jing)(jing)濟(ji)浪潮下(xia)更(geng)為(wei)凸顯。隨(sui)著(zhu)建(jian)(jian)(jian)筑業(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)進入穩(wen)定增長(chang)階段，傳統模式已(yi)無法滿足行(xing)業(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)高質量(liang)發(fa)展(zhan)需(xu)(xu)求。面對(dui)著(zhu)力推動互聯(lian)網和(he)實體經(jing)(jing)濟(ji)深度(du)(du)融合的(de)(de)(de)(de)機遇，我(wo)國大(da)型(xing)企(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)發(fa)展(zhan)在數字(zi)(zi)化(hua)轉型(xing)的(de)(de)(de)(de)潮流(liu)中進入新階段，建(jian)(jian)(jian)筑類企(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)數字(zi)(zi)化(hua)轉型(xing)升級應(ying)運而生。
（一）數字化轉型是建筑行業轉型升級的核心引擎。新一代信(xin)息技術的(de)全方位滲透正(zheng)深刻地顛覆著建(jian)筑行業原有(you)的(de)生產(chan)(chan)方式(shi)、組織方式(shi)、商(shang)業模式(shi)、價值(zhi)鏈分布和競爭格局，數字(zi)化應(ying)用在有(you)效推進建(jian)筑業供給(gei)側結構性(xing)改(gai)革(ge)、推動完(wan)善(shan)建(jian)筑市(shi)場監(jian)管體制和機(ji)制、創新業務模式(shi)、創新商(shang)業模式(shi)、提高(gao)生產(chan)(chan)力等方面發揮了重要作(zuo)用，數字(zi)化轉型(xing)已成為建(jian)筑行業進行轉型(xing)升級的(de)核心引擎。
（二）數字化轉型是建筑企業高質量發展的內生動力。能夠多(duo)大(da)范圍、多(duo)高(gao)層次、多(duo)強密度(du)去組織(zhi)整合資源，將決(jue)定(ding)企(qi)業(ye)(ye)的(de)價值創(chuang)造(zao)力和(he)發展(zhan)邊界。現代數(shu)字化技術應用(yong)與業(ye)(ye)務(wu)的(de)深(shen)度(du)融合正在改變(bian)，甚至顛覆企(qi)業(ye)(ye)原有的(de)核心能力和(he)市場(chang)競爭力。企(qi)業(ye)(ye)的(de)傳統優(you)勢正在消解，新(xin)的(de)優(you)勢正在培(pei)育(yu)，時(shi)代呼喚企(qi)業(ye)(ye)需要(yao)有更大(da)的(de)胸懷(huai)擁抱新(xin)技術、新(xin)產品、新(xin)市場(chang)，需在結合自身業(ye)(ye)務(wu)特性和(he)長(chang)期優(you)勢的(de)基(ji)礎(chu)上不斷(duan)思考和(he)探索企(qi)業(ye)(ye)數(shu)字化轉型，為企(qi)業(ye)(ye)高(gao)質量發展(zhan)注入新(xin)動(dong)能。
加快推動建筑類企業數字化轉型的重點內容
（一）搭建以BIM為核心的基礎數字技術平臺
基(ji)(ji)于行(xing)業先(xian)進(jin)的(de)三(san)維圖形(xing)引擎，運用建(jian)(jian)(jian)(jian)筑信息(xi)模型（BIM），結合GIS、大數(shu)(shu)(shu)據、人工(gong)(gong)(gong)智能、虛擬現實、數(shu)(shu)(shu)值模型等先(xian)進(jin)技(ji)術，建(jian)(jian)(jian)(jian)設具有自主知(zhi)識產權的(de)BIM基(ji)(ji)礎數(shu)(shu)(shu)字(zi)技(ji)術平臺(tai)，探索工(gong)(gong)(gong)程建(jian)(jian)(jian)(jian)筑行(xing)業數(shu)(shu)(shu)字(zi)化規劃、設計(ji)、施工(gong)(gong)(gong)的(de)多方協同。同時對多源異構數(shu)(shu)(shu)據與模型進(jin)行(xing)集成(cheng)，形(xing)成(cheng)勘測(ce)、設計(ji)一體化服(fu)務(wu)支撐基(ji)(ji)礎，幫助發現項目(mu)設計(ji)、施工(gong)(gong)(gong)的(de)潛在性(xing)問(wen)題。有利于解決傳統模式下工(gong)(gong)(gong)程建(jian)(jian)(jian)(jian)設產業鏈各環節(jie)信息(xi)割裂、脫節(jie)等問(wen)題，為工(gong)(gong)(gong)程全壽命周期(qi)數(shu)(shu)(shu)字(zi)化建(jian)(jian)(jian)(jian)造提(ti)供強有力的(de)底(di)層(ceng)支撐。中國電(dian)建(jian)(jian)(jian)(jian)通(tong)過(guo)自主研究的(de)BIM仿真平臺(tai)系統，為工(gong)(gong)(gong)程數(shu)(shu)(shu)字(zi)化建(jian)(jian)(jian)(jian)設提(ti)供底(di)層(ceng)支撐，成(cheng)功(gong)應用于數(shu)(shu)(shu)字(zi)橫琴(qin)、數(shu)(shu)(shu)字(zi)前海(hai)、數(shu)(shu)(shu)字(zi)雄(xiong)安等工(gong)(gong)(gong)程，有效提(ti)升(sheng)了工(gong)(gong)(gong)程數(shu)(shu)(shu)字(zi)化水平，推進(jin)工(gong)(gong)(gong)程建(jian)(jian)(jian)(jian)筑行(xing)業數(shu)(shu)(shu)字(zi)化轉型。
（二）形成支撐服務工程建管運的大數據平臺
依托以BIM為(wei)(wei)核心的(de)(de)(de)(de)(de)(de)信息(xi)技術(shu)搭(da)建(jian)工程(cheng)(cheng)大(da)數(shu)據(ju)(ju)(ju)(ju)(ju)平臺，推(tui)動建(jian)筑(zhu)工程(cheng)(cheng)從(cong)物理(li)資(zi)(zi)產(chan)(chan)(chan)到(dao)數(shu)字(zi)資(zi)(zi)產(chan)(chan)(chan)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)轉變(bian)(bian)。圍繞工程(cheng)(cheng)環境(jing)數(shu)據(ju)(ju)(ju)(ju)(ju)、工程(cheng)(cheng)產(chan)(chan)(chan)品數(shu)據(ju)(ju)(ju)(ju)(ju)、工程(cheng)(cheng)過程(cheng)(cheng)數(shu)據(ju)(ju)(ju)(ju)(ju)、工程(cheng)(cheng)要素數(shu)據(ju)(ju)(ju)(ju)(ju)進(jin)行(xing)數(shu)據(ju)(ju)(ju)(ju)(ju)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)采集(ji)、存(cun)儲、集(ji)成、共享(xiang)、分(fen)析(xi)，借助大(da)數(shu)據(ju)(ju)(ju)(ju)(ju)平臺規模化(hua)效應將低價值(zhi)(zhi)密度(du)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)數(shu)據(ju)(ju)(ju)(ju)(ju)整合(he)為(wei)(wei)高(gao)價值(zhi)(zhi)密度(du)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)信息(xi)資(zi)(zi)產(chan)(chan)(chan)，使工程(cheng)(cheng)建(jian)造(zao)由(you)“經驗驅(qu)(qu)動”到(dao)“數(shu)據(ju)(ju)(ju)(ju)(ju)驅(qu)(qu)動”轉變(bian)(bian)，從(cong)數(shu)據(ju)(ju)(ju)(ju)(ju)中(zhong)提(ti)取知識、預(yu)測未來(lai)，服務(wu)工程(cheng)(cheng)優化(hua)、風險控制、項目管理(li)等，以行(xing)為(wei)(wei)數(shu)據(ju)(ju)(ju)(ju)(ju)分(fen)析(xi)實現對客戶(hu)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)全面理(li)解，以大(da)數(shu)據(ju)(ju)(ju)(ju)(ju)預(yu)測實現敏捷的(de)(de)(de)(de)(de)(de)服務(wu)能(neng)力，以數(shu)據(ju)(ju)(ju)(ju)(ju)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)互聯驅(qu)(qu)動開(kai)展個(ge)性化(hua)服務(wu)，逐步向以客戶(hu)需求為(wei)(wei)主(zhu)要驅(qu)(qu)動力的(de)(de)(de)(de)(de)(de)模式(shi)轉變(bian)(bian)，支撐和快(kuai)速響應業務(wu)變(bian)(bian)化(hua)和需求，支撐未來(lai)業務(wu)發展各類場景，從(cong)而(er)創(chuang)造(zao)數(shu)據(ju)(ju)(ju)(ju)(ju)資(zi)(zi)產(chan)(chan)(chan)價值(zhi)(zhi)和工程(cheng)(cheng)業務(wu)價值(zhi)(zhi)。中(zhong)國電建(jian)通過構(gou)建(jian)符合(he)集(ji)團管理(li)特(te)色(se)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)PRP-ERP-GRP項目管理(li)體系(xi)，形成“項目-企業-集(ji)團”三層架(jia)構(gou)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)生產(chan)(chan)(chan)運營大(da)數(shu)據(ju)(ju)(ju)(ju)(ju)平臺，不(bu)斷(duan)加快(kuai)工程(cheng)(cheng)資(zi)(zi)產(chan)(chan)(chan)信息(xi)化(hua)數(shu)字(zi)化(hua)步伐，創(chuang)新生產(chan)(chan)(chan)和服務(wu)模式(shi)，賦能(neng)企業提(ti)質增效，提(ti)高(gao)工程(cheng)(cheng)建(jian)設(she)質量和效率(lv)。
（三）通過“工程產品+服務”推動建造服務化轉型
通(tong)過數字(zi)(zi)(zi)化(hua)技(ji)術推動建(jian)(jian)(jian)(jian)筑(zhu)業從產(chan)(chan)(chan)品(pin)(pin)(pin)建(jian)(jian)(jian)(jian)造(zao)(zao)向服(fu)務(wu)(wu)(wu)建(jian)(jian)(jian)(jian)造(zao)(zao)轉(zhuan)型，通(tong)過“產(chan)(chan)(chan)品(pin)(pin)(pin)+服(fu)務(wu)(wu)(wu)”方(fang)(fang)式，在建(jian)(jian)(jian)(jian)造(zao)(zao)過程增加建(jian)(jian)(jian)(jian)筑(zhu)產(chan)(chan)(chan)品(pin)(pin)(pin)的(de)(de)數字(zi)(zi)(zi)化(hua)衍生(sheng)服(fu)務(wu)(wu)(wu)，圍繞(rao)“三(san)場（市場、現(xian)場、內場）、三(san)資(zi)（資(zi)源、資(zi)產(chan)(chan)(chan)、資(zi)本）、三(san)鏈(lian)（價(jia)值(zhi)(zhi)(zhi)鏈(lian)、產(chan)(chan)(chan)業鏈(lian)、供應鏈(lian)），創(chuang)新(xin)驅動，打(da)造(zao)(zao)網絡互聯、信息互通(tong)、資(zi)源共享(xiang)、業務(wu)(wu)(wu)協(xie)同的(de)(de)數字(zi)(zi)(zi)化(hua)產(chan)(chan)(chan)品(pin)(pin)(pin)和(he)服(fu)務(wu)(wu)(wu)，一(yi)方(fang)(fang)面，將(jiang)建(jian)(jian)(jian)(jian)造(zao)(zao)工(gong)(gong)程進行(xing)數字(zi)(zi)(zi)化(hua)改造(zao)(zao)，提升(sheng)工(gong)(gong)程參建(jian)(jian)(jian)(jian)各(ge)方(fang)(fang)的(de)(de)體(ti)驗感，實現(xian)建(jian)(jian)(jian)(jian)造(zao)(zao)價(jia)值(zhi)(zhi)(zhi)鏈(lian)中(zhong)各(ge)利益相關者的(de)(de)價(jia)值(zhi)(zhi)(zhi)增值(zhi)(zhi)(zhi)，創(chuang)造(zao)(zao)更多的(de)(de)新(xin)業務(wu)(wu)(wu)機會；另一(yi)方(fang)(fang)面，通(tong)過數字(zi)(zi)(zi)化(hua)產(chan)(chan)(chan)品(pin)(pin)(pin)服(fu)務(wu)(wu)(wu)化(hua)，賦(fu)能(neng)數字(zi)(zi)(zi)工(gong)(gong)程、數字(zi)(zi)(zi)城市、數字(zi)(zi)(zi)流域、數字(zi)(zi)(zi)電站、數字(zi)(zi)(zi)水(shui)務(wu)(wu)(wu)等智(zhi)慧化(hua)工(gong)(gong)程，為傳統建(jian)(jian)(jian)(jian)筑(zhu)業注入(ru)新(xin)的(de)(de)生(sheng)命力，培育新(xin)的(de)(de)價(jia)值(zhi)(zhi)(zhi)增長(chang)點(dian)，促進企(qi)業業務(wu)(wu)(wu)轉(zhuan)型。中(zhong)國電建(jian)(jian)(jian)(jian)利用(yong)BIM+云大(da)物移智(zhi)等新(xin)技(ji)術，加強(qiang)新(xin)技(ji)術與建(jian)(jian)(jian)(jian)造(zao)(zao)工(gong)(gong)程的(de)(de)應用(yong)與創(chuang)新(xin)，增強(qiang)工(gong)(gong)程全產(chan)(chan)(chan)業鏈(lian)一(yi)體(ti)化(hua)服(fu)務(wu)(wu)(wu)能(neng)力，在數字(zi)(zi)(zi)雄安、數字(zi)(zi)(zi)前(qian)海、茅洲(zhou)河治理等項目中(zhong)不斷實踐探索，提升(sheng)建(jian)(jian)(jian)(jian)造(zao)(zao)服(fu)務(wu)(wu)(wu)化(hua)水(shui)平。
（四）構建互利共贏融合發展的產業鏈生態圈
通過數(shu)(shu)字(zi)建(jian)(jian)(jian)造驅(qu)動(dong)，依托(tuo)建(jian)(jian)(jian)筑行業(ye)產(chan)(chan)業(ye)鏈(lian)，建(jian)(jian)(jian)立“工(gong)程(cheng)建(jian)(jian)(jian)設(she)命(ming)運(yun)共同(tong)體”，構建(jian)(jian)(jian)工(gong)程(cheng)數(shu)(shu)字(zi)化(hua)(hua)生(sheng)(sheng)(sheng)態(tai)(tai)圈(quan)，通過平臺+生(sheng)(sheng)(sheng)態(tai)(tai)的(de)(de)(de)模(mo)(mo)(mo)式(shi)，重構產(chan)(chan)業(ye)全(quan)要素(su)、全(quan)過程(cheng)和(he)(he)全(quan)參(can)與方，把傳(chuan)統工(gong)程(cheng)管(guan)理(li)、傳(chuan)統基建(jian)(jian)(jian)融入到信息化(hua)(hua)、數(shu)(shu)字(zi)化(hua)(hua)平臺，推動(dong)工(gong)程(cheng)設(she)計、監造、儲(chu)運(yun)、施工(gong)、調試、運(yun)營(ying)等(deng)(deng)各環(huan)節的(de)(de)(de)無縫銜接、高效協(xie)同(tong)，推動(dong)產(chan)(chan)業(ye)鏈(lian)上(shang)下游企業(ye)間數(shu)(shu)據貫(guan)通、資(zi)(zi)(zi)源共享和(he)(he)業(ye)務(wu)(wu)協(xie)同(tong)，依托(tuo)數(shu)(shu)字(zi)化(hua)(hua)、網絡化(hua)(hua)、智能化(hua)(hua)形(xing)成(cheng)新(xin)(xin)的(de)(de)(de)生(sheng)(sheng)(sheng)產(chan)(chan)力、競爭力，形(xing)成(cheng)新(xin)(xin)設(she)計、新(xin)(xin)建(jian)(jian)(jian)造和(he)(he)新(xin)(xin)運(yun)維，打(da)造規(gui)模(mo)(mo)(mo)化(hua)(hua)數(shu)(shu)字(zi)創新(xin)(xin)體，帶動(dong)關聯建(jian)(jian)(jian)筑產(chan)(chan)業(ye)發(fa)展和(he)(he)催生(sheng)(sheng)(sheng)建(jian)(jian)(jian)造服(fu)(fu)務(wu)(wu)新(xin)(xin)業(ye)態(tai)(tai)。例(li)如基于數(shu)(shu)據的(de)(de)(de)全(quan)過程(cheng)工(gong)程(cheng)咨詢服(fu)(fu)務(wu)(wu)、工(gong)程(cheng)金(jin)融服(fu)(fu)務(wu)(wu)、主(zhu)動(dong)化(hua)(hua)專業(ye)化(hua)(hua)維護等(deng)(deng)服(fu)(fu)務(wu)(wu)，刺激市(shi)場增(zeng)長，以數(shu)(shu)字(zi)化(hua)(hua)技術引(yin)領。中(zhong)國電建(jian)(jian)(jian)依托(tuo)供應鏈(lian)金(jin)融新(xin)(xin)理(li)念、新(xin)(xin)技術、新(xin)(xin)模(mo)(mo)(mo)式(shi)，高效整合(he)(he)工(gong)程(cheng)的(de)(de)(de)招(zhao)標采購、物流物管(guan)、融資(zi)(zi)(zi)租賃、貿易服(fu)(fu)務(wu)(wu)等(deng)(deng)各類資(zi)(zi)(zi)源和(he)(he)要素(su)，構建(jian)(jian)(jian)和(he)(he)諧共贏的(de)(de)(de)產(chan)(chan)業(ye)鏈(lian)生(sheng)(sheng)(sheng)態(tai)(tai)圈(quan)，形(xing)成(cheng)產(chan)(chan)業(ye)融合(he)(he)的(de)(de)(de)數(shu)(shu)字(zi)化(hua)(hua)產(chan)(chan)業(ye)生(sheng)(sheng)(sheng)態(tai)(tai)。
保障措施
企(qi)業數(shu)字化(hua)轉(zhuan)型的推(tui)進是一項系統工程，企(qi)業要(yao)結合(he)自(zi)身特點，重點從規(gui)劃牽引、管理(li)機(ji)制、組織(zhi)保障、人才培養、資金投(tou)入(ru)等(deng)五個(ge)方面(mian)提(ti)供(gong)保障措施，持續夯實企(qi)業數(shu)字化(hua)轉(zhuan)型基(ji)礎(chu)，為企(qi)業數(shu)字化(hua)轉(zhuan)型的持續推(tui)進與落地實施保駕護航。
（一）制定總體戰略規劃
戰(zhan)略(lve)規(gui)劃(hua)是企(qi)(qi)業(ye)數(shu)(shu)字化(hua)(hua)轉型的(de)思想引領(ling)。傳(chuan)統(tong)企(qi)(qi)業(ye)數(shu)(shu)字化(hua)(hua)轉型不是一(yi)(yi)蹴而就的(de)事情(qing)，而是一(yi)(yi)個長(chang)期(qi)的(de)艱(jian)巨的(de)工程，要求企(qi)(qi)業(ye)必須從(cong)戰(zhan)略(lve)層面(mian)高度(du)關注和(he)重視數(shu)(shu)字化(hua)(hua)，正視自身(shen)面(mian)臨的(de)競爭(zheng)環境和(he)轉型壓力(li)(li)，找準自身(shen)定(ding)位和(he)目標需求，加強數(shu)(shu)字化(hua)(hua)統(tong)籌協調和(he)戰(zhan)略(lve)規(gui)劃(hua)，做好頂(ding)層架構和(he)路線(xian)圖(tu)(tu)設計(ji)，分(fen)階段分(fen)步驟進(jin)行(xing)實施。中國(guo)電建成(cheng)立以來，把信(xin)息化(hua)(hua)作為集團(tuan)戰(zhan)略(lve)方針之(zhi)一(yi)(yi)，統(tong)籌規(gui)劃(hua)、頂(ding)層設計(ji)、系統(tong)推進(jin)，始終(zhong)堅持(chi)“一(yi)(yi)張藍圖(tu)(tu)繪到底”，“十(shi)二(er)五”、“十(shi)三五”期(qi)間確定(ding)“3521”、“3523”架構藍圖(tu)(tu)，“十(shi)四(si)五”把“數(shu)(shu)字融合能(neng)力(li)(li)”作為集團(tuan)總(zong)體戰(zhan)略(lve)六大能(neng)力(li)(li)之(zhi)一(yi)(yi)，持(chi)續推進(jin)保(bao)障企(qi)(qi)業(ye)數(shu)(shu)字化(hua)(hua)轉型。
（二）強化統籌組織領導
組(zu)織(zhi)(zhi)領導(dao)是企(qi)業數字(zi)化轉型(xing)(xing)成敗的關鍵(jian)(jian)因素。加強組(zu)織(zhi)(zhi)領導(dao)，完善組(zu)織(zhi)(zhi)體(ti)系，明確推進主體(ti)，落實“一把手(shou)”負責(ze)制。建立一把手(shou)負責(ze)制的企(qi)業數字(zi)化轉型(xing)(xing)領導(dao)工作(zuo)小(xiao)組(zu)，統(tong)攬企(qi)業數字(zi)化轉型(xing)(xing)工作(zuo)，研究決(jue)定(ding)數字(zi)化轉型(xing)(xing)路線圖及關鍵(jian)(jian)工作(zuo)，協調解決(jue)轉型(xing)(xing)過程中的重(zhong)大(da)問題。按照(zhao)“管理(li)、建設(she)、運維、應用(yong)”打造一支高(gao)素質高(gao)水平(ping)的數字(zi)化轉型(xing)(xing)人(ren)(ren)才隊伍，建立信(xin)息化專家(jia)、信(xin)息化專業人(ren)(ren)才和(he)(he)信(xin)息化從業人(ren)(ren)員三個層次的梯(ti)隊，從人(ren)(ren)員數量和(he)(he)能力結構(gou)兩個方(fang)面充實和(he)(he)強化人(ren)(ren)才隊伍，為企(qi)業數字(zi)化轉型(xing)(xing)提供堅實的人(ren)(ren)才保(bao)障。中國電建
通過成立(li)數(shu)(shu)字(zi)化轉(zhuan)型小組(zu)，持續推進“數(shu)(shu)字(zi)電建(jian)”的研究，規劃建(jian)設新(xin)(xin)賽(sai)道，進一步構建(jian)數(shu)(shu)字(zi)化轉(zhuan)型地圖，清晰(xi)實(shi)施路徑，指導公司和子企業的數(shu)(shu)字(zi)化轉(zhuan)型，適應新(xin)(xin)型建(jian)筑工業化發展趨勢(shi)，打造(zao)公司競爭新(xin)(xin)優勢(shi)。
（三）建立轉型管理機制
體(ti)制機(ji)制建(jian)設是(shi)企(qi)(qi)業(ye)數(shu)(shu)(shu)字(zi)(zi)化(hua)(hua)(hua)轉(zhuan)型(xing)(xing)的(de)(de)重要(yao)保障。企(qi)(qi)業(ye)數(shu)(shu)(shu)字(zi)(zi)化(hua)(hua)(hua)轉(zhuan)型(xing)(xing)不是(shi)簡(jian)單的(de)(de)新(xin)一代信(xin)息(xi)技術應(ying)用，是(shi)企(qi)(qi)業(ye)構建(jian)數(shu)(shu)(shu)字(zi)(zi)化(hua)(hua)(hua)條件下經營(ying)管(guan)(guan)(guan)理模式的(de)(de)一次大變革(ge)，需要(yao)從體(ti)制機(ji)制層面加快(kuai)(kuai)改革(ge)創(chuang)(chuang)新(xin)，構建(jian)適(shi)應(ying)數(shu)(shu)(shu)字(zi)(zi)化(hua)(hua)(hua)發(fa)展的(de)(de)企(qi)(qi)業(ye)運(yun)行體(ti)制機(ji)制。加快(kuai)(kuai)構建(jian)適(shi)應(ying)企(qi)(qi)業(ye)數(shu)(shu)(shu)字(zi)(zi)化(hua)(hua)(hua)運(yun)行的(de)(de)組織機(ji)制，適(shi)應(ying)信(xin)息(xi)技術發(fa)展特點，創(chuang)(chuang)新(xin)企(qi)(qi)業(ye)組織管(guan)(guan)(guan)理機(ji)制，加快(kuai)(kuai)企(qi)(qi)業(ye)管(guan)(guan)(guan)理層級的(de)(de)扁平化(hua)(hua)(hua)和(he)放權，暢通(tong)企(qi)(qi)業(ye)信(xin)息(xi)流通(tong)渠道(dao)，消(xiao)除管(guan)(guan)(guan)理冗(rong)余(yu)，提高應(ying)對市場變化(hua)(hua)(hua)的(de)(de)響(xiang)應(ying)能力。中(zhong)國(guo)電建(jian)從體(ti)制機(ji)制層面加快(kuai)(kuai)改革(ge)創(chuang)(chuang)新(xin)，通(tong)過(guo)成立數(shu)(shu)(shu)字(zi)(zi)公司(si)、數(shu)(shu)(shu)字(zi)(zi)中(zhong)心等(deng)方式，把(ba)數(shu)(shu)(shu)字(zi)(zi)化(hua)(hua)(hua)與企(qi)(qi)業(ye)的(de)(de)戰略和(he)管(guan)(guan)(guan)理充分融(rong)合、相互(hu)支撐，豐富服務(wu)渠道(dao)，創(chuang)(chuang)新(xin)服務(wu)模式，優化(hua)(hua)(hua)服務(wu)手段，提供與客(ke)戶新(xin)需求(qiu)相適(shi)應(ying)的(de)(de)服務(wu)，形(xing)成差異化(hua)(hua)(hua)競(jing)爭優勢，持續用數(shu)(shu)(shu)字(zi)(zi)化(hua)(hua)(hua)轉(zhuan)型(xing)(xing)推動企(qi)(qi)業(ye)轉(zhuan)型(xing)(xing)。
（四）加強人才隊伍培養
人(ren)(ren)才保障是企(qi)業(ye)(ye)數(shu)字化轉(zhuan)型的(de)(de)(de)(de)核心動能。傳統企(qi)業(ye)(ye)在數(shu)字化轉(zhuan)型過程(cheng)(cheng)中(zhong)需要大量規劃(hua)設計、平臺建(jian)設、實(shi)施(shi)運維、技(ji)術(shu)(shu)支(zhi)持等(deng)IT人(ren)(ren)員(yuan)，也需要能夠具(ju)備IT視(shi)野的(de)(de)(de)(de)流(liu)程(cheng)(cheng)管理、業(ye)(ye)務分析等(deng)業(ye)(ye)務人(ren)(ren)員(yuan)，企(qi)業(ye)(ye)應制定鼓(gu)勵各種人(ren)(ren)才成(cheng)長(chang)(chang)的(de)(de)(de)(de)激勵政策和(he)措施(shi)，加強對(dui)人(ren)(ren)才的(de)(de)(de)(de)引(yin)進和(he)培養(yang)，努力塑造人(ren)(ren)才成(cheng)長(chang)(chang)和(he)鍛煉的(de)(de)(de)(de)環境(jing)，從而(er)為數(shu)字化轉(zhuan)型的(de)(de)(de)(de)成(cheng)功奠定堅(jian)實(shi)的(de)(de)(de)(de)基礎。中(zhong)國電建(jian)不斷加強企(qi)業(ye)(ye)數(shu)字科技(ji)創新人(ren)(ren)才保障，提高(gao)信(xin)息技(ji)術(shu)(shu)研發(fa)、集(ji)成(cheng)應用(yong)和(he)運維保障等(deng)領域(yu)人(ren)(ren)員(yuan)比例，增強信(xin)息服務部門保障能力。組織開展年度集(ji)團信(xin)息化先進集(ji)體及先進個(ge)人(ren)(ren)評選，推(tui)進全集(ji)團信(xin)息化工(gong)作的(de)(de)(de)(de)持續健康(kang)發(fa)展。提高(gao)企(qi)業(ye)(ye)全體員(yuan)工(gong)信(xin)息素養(yang)，加強員(yuan)工(gong)信(xin)息技(ji)能培訓，弘(hong)揚(yang)信(xin)息文(wen)化，營造人(ren)(ren)人(ren)(ren)積極擁抱信(xin)息技(ji)術(shu)(shu)的(de)(de)(de)(de)企(qi)業(ye)(ye)發(fa)展氛圍。
（五）匹配專項資金投入
專(zhuan)項資(zi)(zi)金投入(ru)是(shi)企(qi)業數(shu)字(zi)化(hua)轉(zhuan)(zhuan)型(xing)(xing)的(de)持續保(bao)障。數(shu)字(zi)化(hua)轉(zhuan)(zhuan)型(xing)(xing)具有(you)(you)前期成本(ben)投入(ru)大，有(you)(you)效(xiao)回(hui)報周期長的(de)特點。對此建立(li)數(shu)字(zi)化(hua)轉(zhuan)(zhuan)型(xing)(xing)專(zhuan)項資(zi)(zi)金，確保(bao)數(shu)字(zi)化(hua)轉(zhuan)(zhuan)型(xing)(xing)基礎(chu)平臺、功(gong)能應用、數(shu)據采(cai)集、互(hu)(hu)聯互(hu)(hu)通、成效(xiao)展示(shi)等(deng)方面有(you)(you)效(xiao)投入(ru)，依(yi)托(tuo)激勵政(zheng)策調動人(ren)員自主探(tan)索積極性，從企(qi)業戰略統籌和長期發展的(de)角度，保(bao)障轉(zhuan)(zhuan)型(xing)(xing)工(gong)作有(you)(you)序開展。中國(guo)電建不(bu)斷加強信息化(hua)、數(shu)字(zi)化(hua)專(zhuan)項資(zi)(zi)金投入(ru)，持續加大數(shu)字(zi)化(hua)產品(pin)研發、創(chuang)新、升級、應用等(deng)方面的(de)投入(ru)，推進(jin)企(qi)業信息系統互(hu)(hu)聯互(hu)(hu)通，以新技術應用投入(ru)引領(ling)企(qi)業業務數(shu)字(zi)化(hua)轉(zhuan)(zhuan)型(xing)(xing)。
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