免费菠萝视频app下载

【編者按】近日，國務院國資委印發《關于加快推進國有企業數字化轉型工作的通知》（以下簡稱《通知》），開啟了國企數字化轉型的新篇章。近年來，中國電建將數字化轉型融入公司戰略，不斷探索數字化與建造方式、經營理念、市場形態和行業管理的深度融合，充分發揮數字化轉型推動企業轉型的重要作用。經認真學習《通知》要求，結合相關工作實踐，對《通知》有關內容進行解讀。

建筑類企業數字化轉型的背景和意義

世(shi)界(jie)正處在從工業(ye)(ye)經濟(ji)向數字(zi)經濟(ji)加速轉(zhuan)型過(guo)渡的(de)(de)(de)大(da)變革時代，國(guo)(guo)內經濟(ji)正處于新舊動能轉(zhuan)換的(de)(de)(de)關鍵時期。但當(dang)下，我國(guo)(guo)建(jian)(jian)筑(zhu)(zhu)(zhu)企(qi)(qi)業(ye)(ye)工程(cheng)(cheng)業(ye)(ye)務條塊劃分的(de)(de)(de)方(fang)式，加大(da)了各專業(ye)(ye)間的(de)(de)(de)壁壘(lei)，嚴(yan)重(zhong)影響了工程(cheng)(cheng)的(de)(de)(de)整(zheng)體策(ce)劃和資(zi)源協(xie)同(tong)，對工程(cheng)(cheng)管(guan)理(li)整(zheng)體效果的(de)(de)(de)影響越來(lai)越明顯(xian)。建(jian)(jian)筑(zhu)(zhu)(zhu)行業(ye)(ye)項目制為(wei)主的(de)(de)(de)管(guan)理(li)方(fang)式，強調縱(zong)向管(guan)控，缺(que)乏(fa)橫(heng)向溝(gou)通，標準(zhun)化程(cheng)(cheng)度(du)低，管(guan)理(li)難(nan)度(du)大(da)。同(tong)時，建(jian)(jian)筑(zhu)(zhu)(zhu)行業(ye)(ye)存在用(yong)工難(nan)問題，施(shi)工現場的(de)(de)(de)一線工人已經老去(qu)，愿(yuan)意去(qu)工地的(de)(de)(de)年輕人越來(lai)越少，隨著對建(jian)(jian)造水平要(yao)求(qiu)的(de)(de)(de)提高，需(xu)要(yao)吸納更多(duo)掌握新工藝(yi)工法的(de)(de)(de)工人。這些(xie)建(jian)(jian)筑(zhu)(zhu)(zhu)行業(ye)(ye)發(fa)展(zhan)中固有的(de)(de)(de)痛點難(nan)點，在數字(zi)經濟(ji)浪潮(chao)下更為(wei)凸顯(xian)。隨著建(jian)(jian)筑(zhu)(zhu)(zhu)業(ye)(ye)進入穩定增(zeng)長(chang)階段，傳(chuan)統模式已無法滿足行業(ye)(ye)高質量發(fa)展(zhan)需(xu)求(qiu)。面對著力推(tui)動互聯(lian)網和實(shi)體經濟(ji)深度(du)融合(he)的(de)(de)(de)機遇，我國(guo)(guo)大(da)型企(qi)(qi)業(ye)(ye)發(fa)展(zhan)在數字(zi)化轉(zhuan)型的(de)(de)(de)潮(chao)流中進入新階段，建(jian)(jian)筑(zhu)(zhu)(zhu)類(lei)企(qi)(qi)業(ye)(ye)數字(zi)化轉(zhuan)型升級應運而生(sheng)。

（一）數字化轉型是建筑行業轉型升級的核心引擎。新一(yi)代信息技術(shu)的(de)全(quan)方(fang)(fang)位滲透正(zheng)深刻地顛覆著建(jian)(jian)筑(zhu)行業(ye)原有的(de)生(sheng)(sheng)產(chan)方(fang)(fang)式、組織方(fang)(fang)式、商(shang)業(ye)模式、價值鏈分(fen)布和競(jing)爭格局，數字化應用(yong)在(zai)有效推進建(jian)(jian)筑(zhu)業(ye)供(gong)給側結構性(xing)改革、推動完善建(jian)(jian)筑(zhu)市(shi)場監(jian)管體制和機制、創新業(ye)務模式、創新商(shang)業(ye)模式、提高生(sheng)(sheng)產(chan)力等方(fang)(fang)面發揮了重要作用(yong)，數字化轉(zhuan)型(xing)已成為(wei)建(jian)(jian)筑(zhu)行業(ye)進行轉(zhuan)型(xing)升(sheng)級的(de)核(he)心引(yin)擎(qing)。

（二）數字化轉型是建筑企業高質量發展的內生動力。能(neng)夠多大范(fan)圍、多高(gao)層次、多強密(mi)度(du)去組織整合資源，將決(jue)定企業(ye)(ye)(ye)的(de)(de)價(jia)值(zhi)創造力和(he)發(fa)展邊(bian)界。現代(dai)數字化(hua)(hua)技(ji)術應用與業(ye)(ye)(ye)務的(de)(de)深度(du)融合正(zheng)在改變(bian)，甚至(zhi)顛覆企業(ye)(ye)(ye)原有的(de)(de)核心(xin)能(neng)力和(he)市(shi)場競爭力。企業(ye)(ye)(ye)的(de)(de)傳統(tong)優勢正(zheng)在消(xiao)解，新(xin)(xin)的(de)(de)優勢正(zheng)在培育，時(shi)代(dai)呼喚企業(ye)(ye)(ye)需要(yao)有更大的(de)(de)胸(xiong)懷擁抱新(xin)(xin)技(ji)術、新(xin)(xin)產(chan)品(pin)、新(xin)(xin)市(shi)場，需在結合自身業(ye)(ye)(ye)務特性和(he)長期優勢的(de)(de)基礎(chu)上不斷思考和(he)探索企業(ye)(ye)(ye)數字化(hua)(hua)轉型，為企業(ye)(ye)(ye)高(gao)質量發(fa)展注(zhu)入新(xin)(xin)動能(neng)。

加快推動建筑類企業數字化轉型的重點內容

（一）搭建以BIM為核心的基礎數字技術平臺

基于(yu)行(xing)(xing)業先(xian)進(jin)的(de)(de)(de)三(san)維圖形(xing)引擎，運用(yong)建(jian)(jian)筑(zhu)信息模(mo)型（BIM），結合(he)GIS、大數(shu)(shu)據(ju)、人工(gong)(gong)(gong)(gong)智能、虛擬現實、數(shu)(shu)值模(mo)型等先(xian)進(jin)技術，建(jian)(jian)設(she)(she)(she)具有自主(zhu)知識(shi)產(chan)權(quan)的(de)(de)(de)BIM基礎數(shu)(shu)字(zi)(zi)技術平臺，探索工(gong)(gong)(gong)(gong)程(cheng)(cheng)建(jian)(jian)筑(zhu)行(xing)(xing)業數(shu)(shu)字(zi)(zi)化規劃、設(she)(she)(she)計、施工(gong)(gong)(gong)(gong)的(de)(de)(de)多方(fang)協同。同時對多源(yuan)異構數(shu)(shu)據(ju)與模(mo)型進(jin)行(xing)(xing)集成，形(xing)成勘(kan)測、設(she)(she)(she)計一體化服務支撐基礎，幫助(zhu)發現項目設(she)(she)(she)計、施工(gong)(gong)(gong)(gong)的(de)(de)(de)潛在(zai)性(xing)問(wen)題(ti)。有利于(yu)解(jie)決(jue)傳統(tong)(tong)模(mo)式(shi)下工(gong)(gong)(gong)(gong)程(cheng)(cheng)建(jian)(jian)設(she)(she)(she)產(chan)業鏈各環節信息割裂(lie)、脫節等問(wen)題(ti)，為工(gong)(gong)(gong)(gong)程(cheng)(cheng)全壽命周期數(shu)(shu)字(zi)(zi)化建(jian)(jian)造提(ti)供強有力的(de)(de)(de)底層支撐。中(zhong)國電建(jian)(jian)通過自主(zhu)研(yan)究的(de)(de)(de)BIM仿真平臺系統(tong)(tong)，為工(gong)(gong)(gong)(gong)程(cheng)(cheng)數(shu)(shu)字(zi)(zi)化建(jian)(jian)設(she)(she)(she)提(ti)供底層支撐，成功應用(yong)于(yu)數(shu)(shu)字(zi)(zi)橫琴、數(shu)(shu)字(zi)(zi)前海、數(shu)(shu)字(zi)(zi)雄安(an)等工(gong)(gong)(gong)(gong)程(cheng)(cheng)，有效(xiao)提(ti)升了工(gong)(gong)(gong)(gong)程(cheng)(cheng)數(shu)(shu)字(zi)(zi)化水平，推進(jin)工(gong)(gong)(gong)(gong)程(cheng)(cheng)建(jian)(jian)筑(zhu)行(xing)(xing)業數(shu)(shu)字(zi)(zi)化轉型。

（二）形成支撐服務工程建管運的大數據平臺

依托(tuo)以BIM為(wei)(wei)核心的(de)信息技術搭(da)建(jian)工(gong)(gong)程(cheng)(cheng)大(da)數(shu)據(ju)(ju)(ju)平(ping)(ping)臺，推(tui)動(dong)(dong)建(jian)筑工(gong)(gong)程(cheng)(cheng)從(cong)物理(li)(li)資產(chan)(chan)(chan)到(dao)數(shu)字(zi)資產(chan)(chan)(chan)的(de)轉(zhuan)變。圍繞工(gong)(gong)程(cheng)(cheng)環境數(shu)據(ju)(ju)(ju)、工(gong)(gong)程(cheng)(cheng)產(chan)(chan)(chan)品數(shu)據(ju)(ju)(ju)、工(gong)(gong)程(cheng)(cheng)過程(cheng)(cheng)數(shu)據(ju)(ju)(ju)、工(gong)(gong)程(cheng)(cheng)要素數(shu)據(ju)(ju)(ju)進行(xing)數(shu)據(ju)(ju)(ju)的(de)采集、存儲、集成(cheng)、共享(xiang)、分析，借助大(da)數(shu)據(ju)(ju)(ju)平(ping)(ping)臺規(gui)模化效(xiao)(xiao)應將低(di)價值密(mi)度的(de)數(shu)據(ju)(ju)(ju)整(zheng)合為(wei)(wei)高價值密(mi)度的(de)信息資產(chan)(chan)(chan)，使工(gong)(gong)程(cheng)(cheng)建(jian)造(zao)由“經驗驅動(dong)(dong)”到(dao)“數(shu)據(ju)(ju)(ju)驅動(dong)(dong)”轉(zhuan)變，從(cong)數(shu)據(ju)(ju)(ju)中(zhong)提(ti)取知識(shi)、預(yu)測未來，服(fu)務(wu)工(gong)(gong)程(cheng)(cheng)優化、風險控(kong)制、項(xiang)目(mu)管理(li)(li)等，以行(xing)為(wei)(wei)數(shu)據(ju)(ju)(ju)分析實(shi)現(xian)(xian)對客(ke)戶(hu)(hu)的(de)全面理(li)(li)解，以大(da)數(shu)據(ju)(ju)(ju)預(yu)測實(shi)現(xian)(xian)敏捷(jie)的(de)服(fu)務(wu)能(neng)力，以數(shu)據(ju)(ju)(ju)的(de)互聯(lian)驅動(dong)(dong)開展個(ge)性化服(fu)務(wu)，逐(zhu)步(bu)向以客(ke)戶(hu)(hu)需(xu)(xu)求(qiu)為(wei)(wei)主(zhu)要驅動(dong)(dong)力的(de)模式轉(zhuan)變，支撐和(he)快(kuai)(kuai)速響應業(ye)務(wu)變化和(he)需(xu)(xu)求(qiu)，支撐未來業(ye)務(wu)發展各類場景，從(cong)而創造(zao)數(shu)據(ju)(ju)(ju)資產(chan)(chan)(chan)價值和(he)工(gong)(gong)程(cheng)(cheng)業(ye)務(wu)價值。中(zhong)國電(dian)建(jian)通過構建(jian)符(fu)合集團管理(li)(li)特(te)色的(de)PRP-ERP-GRP項(xiang)目(mu)管理(li)(li)體系，形成(cheng)“項(xiang)目(mu)-企(qi)業(ye)-集團”三層架構的(de)生(sheng)產(chan)(chan)(chan)運營大(da)數(shu)據(ju)(ju)(ju)平(ping)(ping)臺，不斷加快(kuai)(kuai)工(gong)(gong)程(cheng)(cheng)資產(chan)(chan)(chan)信息化數(shu)字(zi)化步(bu)伐，創新生(sheng)產(chan)(chan)(chan)和(he)服(fu)務(wu)模式，賦能(neng)企(qi)業(ye)提(ti)質(zhi)(zhi)增效(xiao)(xiao)，提(ti)高工(gong)(gong)程(cheng)(cheng)建(jian)設(she)質(zhi)(zhi)量和(he)效(xiao)(xiao)率。

（三）通過“工程產品+服務”推動建造服務化轉型

通過(guo)數字(zi)(zi)(zi)化(hua)(hua)技術推動建筑(zhu)業(ye)從產品(pin)建造(zao)向(xiang)服(fu)(fu)務(wu)(wu)建造(zao)轉型(xing)，通過(guo)“產品(pin)+服(fu)(fu)務(wu)(wu)”方(fang)式(shi)，在建造(zao)過(guo)程(cheng)(cheng)增(zeng)加建筑(zhu)產品(pin)的(de)(de)數字(zi)(zi)(zi)化(hua)(hua)衍生(sheng)服(fu)(fu)務(wu)(wu)，圍繞“三(san)場(chang)（市(shi)場(chang)、現場(chang)、內場(chang)）、三(san)資（資源(yuan)(yuan)、資產、資本(ben)）、三(san)鏈(lian)（價值鏈(lian)、產業(ye)鏈(lian)、供應鏈(lian)），創新(xin)驅(qu)動，打造(zao)網絡互聯、信(xin)息互通、資源(yuan)(yuan)共享、業(ye)務(wu)(wu)協同的(de)(de)數字(zi)(zi)(zi)化(hua)(hua)產品(pin)和(he)服(fu)(fu)務(wu)(wu)，一方(fang)面(mian)，將建造(zao)工程(cheng)(cheng)進行數字(zi)(zi)(zi)化(hua)(hua)改造(zao)，提(ti)升工程(cheng)(cheng)參(can)建各(ge)方(fang)的(de)(de)體驗感，實現建造(zao)價值鏈(lian)中各(ge)利(li)益相(xiang)關(guan)者的(de)(de)價值增(zeng)值，創造(zao)更(geng)多的(de)(de)新(xin)業(ye)務(wu)(wu)機會(hui)；另一方(fang)面(mian)，通過(guo)數字(zi)(zi)(zi)化(hua)(hua)產品(pin)服(fu)(fu)務(wu)(wu)化(hua)(hua)，賦能數字(zi)(zi)(zi)工程(cheng)(cheng)、數字(zi)(zi)(zi)城市(shi)、數字(zi)(zi)(zi)流域(yu)、數字(zi)(zi)(zi)電站(zhan)、數字(zi)(zi)(zi)水務(wu)(wu)等智慧化(hua)(hua)工程(cheng)(cheng)，為傳統建筑(zhu)業(ye)注入(ru)新(xin)的(de)(de)生(sheng)命力(li)，培育新(xin)的(de)(de)價值增(zeng)長點，促進企業(ye)業(ye)務(wu)(wu)轉型(xing)。中國電建利(li)用BIM+云大物移智等新(xin)技術，加強新(xin)技術與建造(zao)工程(cheng)(cheng)的(de)(de)應用與創新(xin)，增(zeng)強工程(cheng)(cheng)全(quan)產業(ye)鏈(lian)一體化(hua)(hua)服(fu)(fu)務(wu)(wu)能力(li)，在數字(zi)(zi)(zi)雄安、數字(zi)(zi)(zi)前海(hai)、茅洲河治理等項目中不(bu)斷實踐探索(suo)，提(ti)升建造(zao)服(fu)(fu)務(wu)(wu)化(hua)(hua)水平。

（四）構建互利共贏融合發展的產業鏈生態圈

通(tong)過(guo)數(shu)(shu)字(zi)(zi)(zi)建(jian)(jian)(jian)(jian)造(zao)驅(qu)動(dong)(dong)，依托(tuo)建(jian)(jian)(jian)(jian)筑行業(ye)(ye)(ye)產(chan)業(ye)(ye)(ye)鏈(lian)，建(jian)(jian)(jian)(jian)立“工(gong)程(cheng)(cheng)(cheng)建(jian)(jian)(jian)(jian)設(she)命運(yun)共同(tong)體”，構建(jian)(jian)(jian)(jian)工(gong)程(cheng)(cheng)(cheng)數(shu)(shu)字(zi)(zi)(zi)化(hua)生態(tai)(tai)圈(quan)，通(tong)過(guo)平(ping)(ping)臺+生態(tai)(tai)的(de)模(mo)式，重(zhong)構產(chan)業(ye)(ye)(ye)全要素、全過(guo)程(cheng)(cheng)(cheng)和全參與方，把傳統工(gong)程(cheng)(cheng)(cheng)管理、傳統基(ji)建(jian)(jian)(jian)(jian)融(rong)入(ru)到信息(xi)化(hua)、數(shu)(shu)字(zi)(zi)(zi)化(hua)平(ping)(ping)臺，推(tui)動(dong)(dong)工(gong)程(cheng)(cheng)(cheng)設(she)計、監造(zao)、儲運(yun)、施工(gong)、調試(shi)、運(yun)營等(deng)各環節的(de)無縫銜接、高(gao)效(xiao)協同(tong)，推(tui)動(dong)(dong)產(chan)業(ye)(ye)(ye)鏈(lian)上下游企業(ye)(ye)(ye)間數(shu)(shu)據貫通(tong)、資源共享和業(ye)(ye)(ye)務(wu)(wu)(wu)(wu)協同(tong)，依托(tuo)數(shu)(shu)字(zi)(zi)(zi)化(hua)、網(wang)絡化(hua)、智能化(hua)形成(cheng)(cheng)新(xin)(xin)的(de)生產(chan)力(li)、競爭力(li)，形成(cheng)(cheng)新(xin)(xin)設(she)計、新(xin)(xin)建(jian)(jian)(jian)(jian)造(zao)和新(xin)(xin)運(yun)維(wei)，打(da)造(zao)規模(mo)化(hua)數(shu)(shu)字(zi)(zi)(zi)創新(xin)(xin)體，帶動(dong)(dong)關聯建(jian)(jian)(jian)(jian)筑產(chan)業(ye)(ye)(ye)發展和催(cui)生建(jian)(jian)(jian)(jian)造(zao)服務(wu)(wu)(wu)(wu)新(xin)(xin)業(ye)(ye)(ye)態(tai)(tai)。例如基(ji)于數(shu)(shu)據的(de)全過(guo)程(cheng)(cheng)(cheng)工(gong)程(cheng)(cheng)(cheng)咨詢服務(wu)(wu)(wu)(wu)、工(gong)程(cheng)(cheng)(cheng)金(jin)融(rong)服務(wu)(wu)(wu)(wu)、主動(dong)(dong)化(hua)專業(ye)(ye)(ye)化(hua)維(wei)護等(deng)服務(wu)(wu)(wu)(wu)，刺激市場增(zeng)長，以數(shu)(shu)字(zi)(zi)(zi)化(hua)技術(shu)引領。中(zhong)國(guo)電建(jian)(jian)(jian)(jian)依托(tuo)供應鏈(lian)金(jin)融(rong)新(xin)(xin)理念、新(xin)(xin)技術(shu)、新(xin)(xin)模(mo)式，高(gao)效(xiao)整合工(gong)程(cheng)(cheng)(cheng)的(de)招標采購、物(wu)流物(wu)管、融(rong)資租賃(lin)、貿易服務(wu)(wu)(wu)(wu)等(deng)各類資源和要素，構建(jian)(jian)(jian)(jian)和諧共贏(ying)的(de)產(chan)業(ye)(ye)(ye)鏈(lian)生態(tai)(tai)圈(quan)，形成(cheng)(cheng)產(chan)業(ye)(ye)(ye)融(rong)合的(de)數(shu)(shu)字(zi)(zi)(zi)化(hua)產(chan)業(ye)(ye)(ye)生態(tai)(tai)。

保障措施

企(qi)(qi)業數(shu)字化(hua)轉(zhuan)型的(de)推進(jin)是一項系統工程，企(qi)(qi)業要結合自身(shen)特點(dian)，重點(dian)從(cong)規劃牽(qian)引、管理(li)機制、組織保(bao)障、人才(cai)培養、資金投入等五個方面提供(gong)保(bao)障措施(shi)(shi)，持續夯實(shi)企(qi)(qi)業數(shu)字化(hua)轉(zhuan)型基礎，為企(qi)(qi)業數(shu)字化(hua)轉(zhuan)型的(de)持續推進(jin)與(yu)落地實(shi)施(shi)(shi)保(bao)駕護航。

（一）制定總體戰略規劃

戰(zhan)(zhan)略規(gui)劃是企(qi)(qi)業數(shu)字(zi)化轉(zhuan)型的思(si)想引領。傳統企(qi)(qi)業數(shu)字(zi)化轉(zhuan)型不(bu)是一(yi)蹴而就的事情，而是一(yi)個長期的艱巨的工程，要求企(qi)(qi)業必須從戰(zhan)(zhan)略層面(mian)高度關注(zhu)和(he)(he)(he)(he)重視數(shu)字(zi)化，正視自(zi)身面(mian)臨的競爭環境和(he)(he)(he)(he)轉(zhuan)型壓力，找準自(zi)身定(ding)(ding)位和(he)(he)(he)(he)目標需求，加(jia)強數(shu)字(zi)化統籌協調(diao)和(he)(he)(he)(he)戰(zhan)(zhan)略規(gui)劃，做(zuo)好頂層架構和(he)(he)(he)(he)路線(xian)圖(tu)設(she)計，分(fen)階段分(fen)步驟進行實施。中國(guo)電(dian)建成(cheng)立以來，把信(xin)息化作(zuo)為(wei)集團(tuan)(tuan)戰(zhan)(zhan)略方(fang)針之一(yi)，統籌規(gui)劃、頂層設(she)計、系統推(tui)進，始終堅持“一(yi)張藍圖(tu)繪到(dao)底”，“十(shi)二五”、“十(shi)三五”期間確定(ding)(ding)“3521”、“3523”架構藍圖(tu)，“十(shi)四五”把“數(shu)字(zi)融合(he)能力”作(zuo)為(wei)集團(tuan)(tuan)總體戰(zhan)(zhan)略六大能力之一(yi)，持續(xu)推(tui)進保障企(qi)(qi)業數(shu)字(zi)化轉(zhuan)型。

（二）強化統籌組織領導

組(zu)織領導是(shi)企業(ye)數(shu)字(zi)化(hua)(hua)(hua)轉(zhuan)(zhuan)型(xing)成敗的關(guan)鍵(jian)因(yin)素。加強組(zu)織領導，完善組(zu)織體系，明確推進主體，落實(shi)“一把手”負(fu)責制(zhi)。建(jian)(jian)立一把手負(fu)責制(zhi)的企業(ye)數(shu)字(zi)化(hua)(hua)(hua)轉(zhuan)(zhuan)型(xing)領導工(gong)作小組(zu)，統攬(lan)企業(ye)數(shu)字(zi)化(hua)(hua)(hua)轉(zhuan)(zhuan)型(xing)工(gong)作，研究決定(ding)數(shu)字(zi)化(hua)(hua)(hua)轉(zhuan)(zhuan)型(xing)路(lu)線(xian)圖及關(guan)鍵(jian)工(gong)作，協調解決轉(zhuan)(zhuan)型(xing)過程中(zhong)的重大(da)問題。按照“管(guan)理、建(jian)(jian)設、運維(wei)、應用”打造一支高素質高水(shui)平(ping)的數(shu)字(zi)化(hua)(hua)(hua)轉(zhuan)(zhuan)型(xing)人才隊伍，建(jian)(jian)立信(xin)(xin)息(xi)化(hua)(hua)(hua)專(zhuan)家、信(xin)(xin)息(xi)化(hua)(hua)(hua)專(zhuan)業(ye)人才和(he)信(xin)(xin)息(xi)化(hua)(hua)(hua)從業(ye)人員(yuan)三個(ge)層次的梯隊，從人員(yuan)數(shu)量和(he)能力結構(gou)兩個(ge)方面充(chong)實(shi)和(he)強化(hua)(hua)(hua)人才隊伍，為企業(ye)數(shu)字(zi)化(hua)(hua)(hua)轉(zhuan)(zhuan)型(xing)提供(gong)堅實(shi)的人才保障。中(zhong)國電建(jian)(jian)

通過成立數(shu)字化(hua)(hua)(hua)轉(zhuan)型(xing)小(xiao)組，持續推(tui)進“數(shu)字電建”的研究(jiu)，規劃建設新(xin)賽道，進一步構建數(shu)字化(hua)(hua)(hua)轉(zhuan)型(xing)地圖，清(qing)晰實(shi)施路徑，指導(dao)公司和子企(qi)業(ye)的數(shu)字化(hua)(hua)(hua)轉(zhuan)型(xing)，適應新(xin)型(xing)建筑工業(ye)化(hua)(hua)(hua)發展趨勢(shi)，打造公司競爭新(xin)優勢(shi)。

（三）建立轉型管理機制

體(ti)制(zhi)機(ji)制(zhi)建(jian)(jian)設是企(qi)(qi)業(ye)數(shu)字(zi)(zi)(zi)化(hua)轉型的(de)(de)重要(yao)保障。企(qi)(qi)業(ye)數(shu)字(zi)(zi)(zi)化(hua)轉型不是簡單的(de)(de)新(xin)(xin)一代信(xin)息(xi)技術應(ying)用(yong)，是企(qi)(qi)業(ye)構建(jian)(jian)數(shu)字(zi)(zi)(zi)化(hua)條件下經營(ying)管理(li)模式(shi)的(de)(de)一次大變革，需要(yao)從體(ti)制(zhi)機(ji)制(zhi)層面加(jia)快改(gai)革創新(xin)(xin)，構建(jian)(jian)適(shi)應(ying)數(shu)字(zi)(zi)(zi)化(hua)發(fa)展(zhan)的(de)(de)企(qi)(qi)業(ye)運行體(ti)制(zhi)機(ji)制(zhi)。加(jia)快構建(jian)(jian)適(shi)應(ying)企(qi)(qi)業(ye)數(shu)字(zi)(zi)(zi)化(hua)運行的(de)(de)組(zu)織機(ji)制(zhi)，適(shi)應(ying)信(xin)息(xi)技術發(fa)展(zhan)特點(dian)，創新(xin)(xin)企(qi)(qi)業(ye)組(zu)織管理(li)機(ji)制(zhi)，加(jia)快企(qi)(qi)業(ye)管理(li)層級的(de)(de)扁平化(hua)和放權，暢通(tong)企(qi)(qi)業(ye)信(xin)息(xi)流通(tong)渠道，消(xiao)除管理(li)冗余，提(ti)高(gao)應(ying)對市場變化(hua)的(de)(de)響應(ying)能力。中國電(dian)建(jian)(jian)從體(ti)制(zhi)機(ji)制(zhi)層面加(jia)快改(gai)革創新(xin)(xin)，通(tong)過成立數(shu)字(zi)(zi)(zi)公司、數(shu)字(zi)(zi)(zi)中心(xin)等方式(shi)，把數(shu)字(zi)(zi)(zi)化(hua)與(yu)企(qi)(qi)業(ye)的(de)(de)戰(zhan)略和管理(li)充分(fen)融合、相(xiang)互支撐，豐富服務(wu)(wu)渠道，創新(xin)(xin)服務(wu)(wu)模式(shi)，優化(hua)服務(wu)(wu)手段，提(ti)供與(yu)客(ke)戶新(xin)(xin)需求相(xiang)適(shi)應(ying)的(de)(de)服務(wu)(wu)，形成差異化(hua)競(jing)爭優勢，持續用(yong)數(shu)字(zi)(zi)(zi)化(hua)轉型推動企(qi)(qi)業(ye)轉型。

（四）加強人才隊伍培養

人(ren)(ren)(ren)才(cai)(cai)保障(zhang)是企(qi)(qi)(qi)業(ye)數(shu)字(zi)(zi)化(hua)轉型(xing)的(de)(de)核(he)心(xin)動能。傳統企(qi)(qi)(qi)業(ye)在數(shu)字(zi)(zi)化(hua)轉型(xing)過程中需要大(da)量規劃設(she)計(ji)、平臺建(jian)設(she)、實(shi)施運維(wei)、技(ji)(ji)術(shu)(shu)支持等(deng)(deng)IT人(ren)(ren)(ren)員(yuan)，也需要能夠具備IT視(shi)野的(de)(de)流程管理(li)、業(ye)務分析等(deng)(deng)業(ye)務人(ren)(ren)(ren)員(yuan)，企(qi)(qi)(qi)業(ye)應制定鼓勵各(ge)種人(ren)(ren)(ren)才(cai)(cai)成長的(de)(de)激(ji)勵政策和措施，加強對人(ren)(ren)(ren)才(cai)(cai)的(de)(de)引進(jin)和培(pei)養，努(nu)力塑造(zao)人(ren)(ren)(ren)才(cai)(cai)成長和鍛煉的(de)(de)環境，從而為數(shu)字(zi)(zi)化(hua)轉型(xing)的(de)(de)成功(gong)奠定堅實(shi)的(de)(de)基礎。中國電(dian)建(jian)不斷加強企(qi)(qi)(qi)業(ye)數(shu)字(zi)(zi)科技(ji)(ji)創新(xin)人(ren)(ren)(ren)才(cai)(cai)保障(zhang)，提(ti)高(gao)信(xin)(xin)息(xi)(xi)技(ji)(ji)術(shu)(shu)研發(fa)、集(ji)成應用和運維(wei)保障(zhang)等(deng)(deng)領域人(ren)(ren)(ren)員(yuan)比例，增(zeng)強信(xin)(xin)息(xi)(xi)服務部門保障(zhang)能力。組織(zhi)開展(zhan)(zhan)年度(du)集(ji)團(tuan)信(xin)(xin)息(xi)(xi)化(hua)先進(jin)集(ji)體(ti)及先進(jin)個(ge)人(ren)(ren)(ren)評選，推(tui)進(jin)全(quan)集(ji)團(tuan)信(xin)(xin)息(xi)(xi)化(hua)工作的(de)(de)持續健康發(fa)展(zhan)(zhan)。提(ti)高(gao)企(qi)(qi)(qi)業(ye)全(quan)體(ti)員(yuan)工信(xin)(xin)息(xi)(xi)素(su)養，加強員(yuan)工信(xin)(xin)息(xi)(xi)技(ji)(ji)能培(pei)訓(xun)，弘(hong)揚信(xin)(xin)息(xi)(xi)文化(hua)，營造(zao)人(ren)(ren)(ren)人(ren)(ren)(ren)積(ji)極(ji)擁抱信(xin)(xin)息(xi)(xi)技(ji)(ji)術(shu)(shu)的(de)(de)企(qi)(qi)(qi)業(ye)發(fa)展(zhan)(zhan)氛(fen)圍。

（五）匹配專項資金投入

專(zhuan)項(xiang)資金(jin)(jin)投(tou)(tou)入(ru)是企(qi)(qi)(qi)業數(shu)(shu)字化(hua)(hua)轉型(xing)的(de)(de)持(chi)續保障。數(shu)(shu)字化(hua)(hua)轉型(xing)具有前(qian)期成本投(tou)(tou)入(ru)大，有效(xiao)(xiao)回(hui)報周期長(chang)的(de)(de)特點。對此(ci)建(jian)立(li)數(shu)(shu)字化(hua)(hua)轉型(xing)專(zhuan)項(xiang)資金(jin)(jin)，確保數(shu)(shu)字化(hua)(hua)轉型(xing)基礎平臺、功能應(ying)用(yong)、數(shu)(shu)據采集、互(hu)聯(lian)互(hu)通、成效(xiao)(xiao)展示等(deng)方面有效(xiao)(xiao)投(tou)(tou)入(ru)，依托激勵(li)政策(ce)調動人員自主探索積極性，從企(qi)(qi)(qi)業戰略統籌和長(chang)期發(fa)(fa)展的(de)(de)角度，保障轉型(xing)工(gong)作(zuo)有序開展。中國(guo)電建(jian)不斷加強信(xin)息化(hua)(hua)、數(shu)(shu)字化(hua)(hua)專(zhuan)項(xiang)資金(jin)(jin)投(tou)(tou)入(ru)，持(chi)續加大數(shu)(shu)字化(hua)(hua)產品研發(fa)(fa)、創新、升級、應(ying)用(yong)等(deng)方面的(de)(de)投(tou)(tou)入(ru)，推進企(qi)(qi)(qi)業信(xin)息系(xi)統互(hu)聯(lian)互(hu)通，以新技術應(ying)用(yong)投(tou)(tou)入(ru)引領企(qi)(qi)(qi)業業務(wu)數(shu)(shu)字化(hua)(hua)轉型(xing)。

【責任編輯：伍全】