文章來源(yuan)：安徽省國資(zi)委 發(fa)布時間：2022-02-08
2020年(nian)，面對新冠肺炎疫(yi)情帶來的沖擊，銅陵有色集團(tuan)以疫(yi)為考(kao)(kao)，沉著應考(kao)(kao)，發(fa)力“穩(wen)保”、以“保”促(cu)“穩(wen)”，統籌(chou)“兩手”，打好(hao)“兩戰”，超額完成安(an)徽(hui)省(sheng)國(guo)資委下達的年(nian)度(du)考(kao)(kao)核(he)任務(wu)，提(ti)前兩個月實現全年(nian)利(li)潤(run)目標。全年(nian)銷售收入、利(li)潤(run)分(fen)別(bie)同比增長7.2%、27.9%，分(fen)別(bie)超預(yu)算3%、25%，均創“十(shi)三(san)五(wu)”最好(hao)水平。
統籌國內外戰場，疫情防控展現高水平
在點多(duo)面廣(guang)戰線長、跨省份跨國度(du)(du)作(zuo)戰的情形下，未出(chu)現(xian)感(gan)染或疑似病例(li)。履行國企社會(hui)責(ze)任，在年(nian)初(chu)防(fang)(fang)疫(yi)物資極度(du)(du)緊缺的情況下，向省防(fang)(fang)疫(yi)指揮部捐贈現(xian)金和醫用(yong)防(fang)(fang)護物資；向厄(e)瓜多(duo)爾(er)國捐贈眾多(duo)防(fang)(fang)疫(yi)物資，協(xie)調銅陵(ling)市政府派駐醫療工作(zuo)隊，展現(xian)“走出(chu)去”中國國有(you)企業大格(ge)局、大情懷。
統籌穩增長和控風險兩項任務，生產組織展現高效率
著力防控風險，堅持周(zhou)排查、月報告制度，及時補短板堵漏洞。發(fa)力穩增(zeng)長(chang)、補虧欠(qian)，加大生(sheng)(sheng)產(chan)經(jing)營調度力度，擴大調度范(fan)圍，保持高效(xiao)生(sheng)(sheng)產(chan)。全年生(sheng)(sheng)產(chan)銅(tong)精(jing)礦含銅(tong)同(tong)比(bi)增(zeng)長(chang)18.86%，陰(yin)極(ji)銅(tong)同(tong)比(bi)增(zeng)長(chang)1.48%，硫酸同(tong)比(bi)增(zeng)長(chang)2.74%，銅(tong)加工材同(tong)比(bi)增(zeng)長(chang)2.99%，均(jun)創歷史最(zui)好水平。
統籌實體產業與金融貿易兩大主業，市場開拓展現高質量
全年進出(chu)(chu)口(kou)貿(mao)易(yi)額(e)穩(wen)中有升。開(kai)辟黃金(jin)出(chu)(chu)口(kou)新模式(shi)和安徽首單業(ye)務(wu)，累計創匯(hui)6000萬美元(yuan)以(yi)上。成為(wei)安徽省唯一一家(jia)具備一般貿(mao)易(yi)項下白銀出(chu)(chu)口(kou)資質企(qi)業(ye)。股份公司“銅冠”牌(pai)金(jin)錠、銀錠及(ji)“吉祥”牌(pai)金(jin)條(tiao)生(sheng)產(chan)擴能通(tong)過上海黃金(jin)交易(yi)所認定(ding)。
項目為王，在轉型發展中全力爭速
升級(ji)干道擴優(you)勢。立足傳統優(you)勢產(chan)業強基固本(ben)、拓展優(you)勢。銅(tong)(tong)冠廬江礦(kuang)(kuang)業公司(si)沙溪銅(tong)(tong)礦(kuang)(kuang)三年達產(chan)，創造(zao)了國內大型深埋低(di)品(pin)位(wei)銅(tong)(tong)礦(kuang)(kuang)山(shan)最快達產(chan)速度(du)。厄瓜多爾米拉多銅(tong)(tong)礦(kuang)(kuang)試(shi)生產(chan)以來運(yun)回國內銅(tong)(tong)精礦(kuang)(kuang)6批次，海外(wai)原料(liao)供應國內冶煉廠通道全(quan)面打(da)通。赤峰(feng)金(jin)劍(jian)銅(tong)(tong)業銅(tong)(tong)冶煉工藝技術升級(ji)改(gai)造(zao)、奧(ao)爐(lu)電(dian)解二期項目(mu)投產(chan)。
變換(huan)賽道爭進(jin)勢。搶(qiang)抓5G、新(xin)基建等(deng)(deng)產(chan)業發展機遇(yu)，促進(jin)銅加(jia)工產(chan)品(pin)升級。5G通訊用高頻高速高性能電(dian)子(zi)銅箔研發團隊(dui)入(ru)選省115產(chan)業創新(xin)團隊(dui)。銅冠(guan)銅箔公司(si)新(xin)開發遠(yuan)景、安(an)普瑞(rui)斯等(deng)(deng)鋰電(dian)客戶，獲得ATL供應商資格；銅冠(guan)黃(huang)銅公司(si)開發5G新(xin)客戶5家。
發力彎(wan)道(dao)謀勝勢(shi)。某礦(kuang)(kuang)矸石綜合(he)利(li)用(yong)(yong)項(xiang)目(mu)將曾(ceng)經的廢石變為高端建(jian)筑材(cai)料，實現變廢為寶，年(nian)(nian)(nian)創效3000萬元以上。有色金屬二次(ci)資源綜合(he)利(li)用(yong)(yong)項(xiang)目(mu)主產品產銷流程全部打通。年(nian)(nian)(nian)產30萬噸(dun)礦(kuang)(kuang)山新型(xing)充填(tian)膠(jiao)凝材(cai)料技改項(xiang)目(mu)建(jian)成(cheng)，年(nian)(nian)(nian)綜合(he)利(li)用(yong)(yong)冶煉廢渣(zha)22萬噸(dun)，產品用(yong)(yong)于礦(kuang)(kuang)山井下充填(tian)，充填(tian)單耗用(yong)(yong)量減半、成(cheng)本大幅降低。
效率為要，在深化改革攻堅中著力爭進
激活人(ren)(ren)(ren)(ren)力(li)資源“一池春水”。在停產及(ji)資源枯竭礦山探索勞務(wu)輸出，實(shi)現大幅減虧(kui)，并成功開拓緬甸市場。摸索礦山富(fu)余(yu)(yu)人(ren)(ren)(ren)(ren)員的轉(zhuan)崗(gang)(gang)路徑，大力(li)發展現代(dai)物業，現代(dai)物業產業培訓并接收安(an)置富(fu)余(yu)(yu)人(ren)(ren)(ren)(ren)員超過(guo)300余(yu)(yu)人(ren)(ren)(ren)(ren)，員工轉(zhuan)崗(gang)(gang)至物業服(fu)務(wu)、綠(lv)化施工、商超運(yun)營等崗(gang)(gang)位上。
打(da)準治僵處(chu)困(kun)“一記重(zhong)拳”。深化改革創新發(fa)展試點，以市場化改革為(wei)方向，對(dui)3戶(hu)虧損企業(ye)(ye)采(cai)取放活(huo)機制、靈活(huo)經營的(de)方式(shi)，全力促進虧損企業(ye)(ye)脫困(kun)。2戶(hu)長期(qi)經營困(kun)難的(de)銅加工企業(ye)(ye)實現穩(wen)健盈利。繼(ji)續切臃(yong)去(qu)腫，完(wan)成和基(ji)本完(wan)成省國資(zi)委(wei)“僵尸企業(ye)(ye)”處(chu)置工作計劃企業(ye)(ye)11戶(hu)。
創新為上，在精益管理中大力爭效
強化創新(xin)(xin)引領作用。參(can)與制定7項(xiang)國(guo)家、行業(ye)標準。8項(xiang)成果分別獲安(an)徽省科(ke)學技(ji)(ji)術獎(jiang)和中國(guo)有色金屬工(gong)業(ye)科(ke)學技(ji)(ji)術獎(jiang)。2個(ge)項(xiang)目入(ru)(ru)圍省國(guo)資委(wei)第一批(pi)關鍵核心技(ji)(ji)術和產品(pin)清單。電(dian)解銅箔生產自動化關鍵技(ji)(ji)術及(ji)應用科(ke)技(ji)(ji)成果填補了國(guo)內(nei)技(ji)(ji)術空白(bai)。鋰離子(zi)(zi)電(dian)池用6微米(mi)極薄雙面光(guang)電(dian)子(zi)(zi)銅箔入(ru)(ru)選2020年安(an)徽省首(shou)批(pi)次新(xin)(xin)材(cai)料。
拓(tuo)展對標挖(wa)潛空間。制定降(jiang)本(ben)增效措施49條、做到常態化(hua)推進(jin)，銅精礦、陰極(ji)銅、硫酸、銅加工產品綜合能(neng)耗同比均下降(jiang)。持續開展節電增效活動(dong)，并在活動(dong)中總(zong)結提(ti)煉出(chu)13類37項可(ke)復制、可(ke)推廣的(de)節電措施，全(quan)年節電超過7000萬千瓦時。
抓(zhua)(zhua)實(shi)管理(li)(li)提升行動。瞄準(zhun)世界(jie)一流(liu)，以“每(mei)周一問(wen)”為抓(zhua)(zhua)手，堅持(chi)全員參與，實(shi)施管理(li)(li)提升行動， 2000余項方案中有69項已產生效益。制修訂管理(li)(li)制度50余項。兩項管理(li)(li)創新成果(guo)獲第二(er)十七屆全國(guo)企業管理(li)(li)現代化創新成果(guo)二(er)等(deng)獎(jiang)。
政治為魂，在黨的建設中全力爭優
政治學習(xi)再深入(ru)。認真落實“第一議題”制(zhi)度，制(zhi)定實施方案，推出(chu)具體措施29項。做到清(qing)單化(hua)推進。深入(ru)學習(xi)貫徹黨的十九屆五(wu)中全(quan)會精神，做到規(gui)定動作過硬、自選動作出(chu)色。
品(pin)牌建(jian)設再發力。2020年，集團公(gong)司實施黨建(jian)領航計劃和黨建(jian)共建(jian)，共創建(jian)25個(ge)黨委(wei)(wei)品(pin)牌、275個(ge)支部特色工(gong)(gong)作。冬瓜山銅礦黨委(wei)(wei)品(pin)牌入選省國資委(wei)(wei)示范庫(ku)，動力廠黨委(wei)(wei)品(pin)牌入選省國資委(wei)(wei)培育(yu)庫(ku)。全年常態化開展“凝聚(ju)新(xin)力量(liang)，踏上(shang)新(xin)征程”主(zhu)題(ti)黨日活動，一萬余(yu)名員工(gong)(gong)受(shou)(shou)教育(yu)、受(shou)(shou)啟發。開展道(dao)德模范和身邊好人現場交流活動，凝聚(ju)強大的“好人力量(liang)”。
內(nei)部監(jian)督再強化。成立(li)內(nei)部監(jian)督委(wei)員會、黨(dang)風廉(lian)政建設和反腐敗工作(zuo)協調小組(zu)，構(gou)(gou)建“大監(jian)督”格局。深化紀(ji)(ji)檢(jian)監(jian)察體制改革(ge)，調整優化紀(ji)(ji)委(wei)機(ji)構(gou)(gou)，建立(li)健全紀(ji)(ji)檢(jian)監(jian)察相關制度(du)16項。開展第五輪巡察，實現本屆黨(dang)委(wei)任期全覆蓋。
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