【對話新國企】安鋼集團李利劍：以綠色發展、改革創新推動企業高質量發展
發(fa)布時間：2019-03-12
2018年(nian)全(quan)國(guo)(guo)兩會(hui)期間，國(guo)(guo)資委(wei)(wei)聯合新華(hua)網(wang)、人民(min)網(wang)、中(zhong)國(guo)(guo)經濟(ji)網(wang)、中(zhong)國(guo)(guo)青年(nian)網(wang)、新浪網(wang)等5家媒體(ti)平臺共(gong)同推出“對話(hua)新國(guo)(guo)企·奮進新時代(dai)”系列訪談。3月11日，全(quan)國(guo)(guo)政協委(wei)(wei)員，安陽鋼鐵集(ji)團(tuan)有限(xian)責(ze)任(ren)公司黨委(wei)(wei)書(shu)記(ji)、董事長李利劍和冶金(jin)工業規(gui)劃研究(jiu)院院長李新創(chuang)做客新華(hua)網(wang)與(yu)網(wang)友(you)在線交(jiao)流。以下為訪談主(zhu)要內容：
李(li)利劍（中）和李(li)新創（左(zuo)）做客(ke)“對話新國企·奮進新時(shi)代”系(xi)列(lie)訪談(tan)（圖片來源(yuan)：新華網）
主持人：聚焦新時代高質(zhi)量發(fa)展(zhan)，培(pei)育世界一流(liu)企業(ye)。大(da)(da)家好，這里是新華網演播室。2018年全國“兩會(hui)”期間(jian)，由國務院國資(zi)委宣傳(chuan)局(ju)和(he)免(mian)费菠(bo)萝视频app下(xia)载聯(lian)合主流(liu)媒體平臺共同(tong)推(tui)出“對話(hua)新國企·奮進(jin)新時代”系列網絡(luo)訪談，深(shen)度對話(hua)國資(zi)央(yang)企負(fu)責(ze)人和(he)專家學者，深(shen)入學習(xi)貫徹習(xi)近平新時代中國特色社會(hui)主義思想和(he)黨(dang)的(de)十九大(da)(da)精神，貫徹新發(fa)展(zhan)理念，詳解國企改革發(fa)展(zhan)熱點議題(ti)。今天的(de)主題(ti)是：以綠色發(fa)展(zhan)、改革創新推(tui)動企業(ye)高質(zhi)量發(fa)展(zhan)。
我們(men)非常榮(rong)幸(xing)地請(qing)到了全(quan)國政協委員(yuan)，安陽(yang)鋼鐵集團有(you)限(xian)責(ze)任公司黨委書記、董(dong)事長李利(li)劍先(xian)生(sheng)，和冶金工(gong)業規劃研(yan)究(jiu)院院長李新(xin)創(chuang)先(xian)生(sheng)，歡迎二位！
建設世界一流鋼鐵企業面臨(lin)著諸多挑戰(zhan)
主持人：新時(shi)代背景下，在建(jian)設世界一流企(qi)業方面(mian)，國有企(qi)業遇到的機遇和挑(tiao)戰(zhan)是(shi)什么？
李利劍：企(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)強才能國(guo)(guo)家強，偉大(da)夢想需要一流(liu)(liu)企(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)支撐，中國(guo)(guo)經濟持續健(jian)康發展為培育世界(jie)一流(liu)(liu)企(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)創造了難得(de)的機遇，提供了大(da)展身手的舞臺。改革(ge)開(kai)放(fang)40年來(lai)，我(wo)國(guo)(guo)國(guo)(guo)有企(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)綜合(he)實(shi)力顯著(zhu)增(zeng)強，特(te)別是近年來(lai)，鋼(gang)(gang)鐵(tie)企(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)深化(hua)供給側改革(ge)，堅定不移(yi)化(hua)解(jie)過(guo)剩產能，堅持綠(lv)色發展，加快(kuai)轉(zhuan)型升級，不斷(duan)追求(qiu)高(gao)質量、高(gao)品質、高(gao)效益(yi)發展，整個(ge)鋼(gang)(gang)鐵(tie)行業(ye)(ye)面(mian)貌(mao)發生了根(gen)本性變化(hua)，但我(wo)們也清醒地認識(shi)到，建設(she)世界(jie)一流(liu)(liu)鋼(gang)(gang)鐵(tie)企(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)仍然面(mian)臨(lin)著(zhu)很多挑(tiao)戰。
全(quan)國政協委(wei)員，安(an)陽鋼(gang)鐵集團有限責任公司(si)黨委(wei)書(shu)記、董事長李利(li)劍(jian)
一是(shi)鋼鐵企業(ye)(ye)核心競爭力仍(reng)然需(xu)(xu)要不(bu)斷提升(sheng)。雖然近年來鋼鐵企業(ye)(ye)在化(hua)解落(luo)后產能、推進轉型升(sheng)級(ji)方面已取得了明顯的(de)成效(xiao)(xiao)，但從產品檔次來看(kan)，目(mu)前我(wo)國(guo)高端(duan)品種的(de)比例不(bu)算(suan)高，全(quan)行業(ye)(ye)利潤率仍(reng)然偏低。國(guo)有企業(ye)(ye)內生(sheng)動(dong)力還不(bu)夠足，創新能力還不(bu)夠強，發展質(zhi)量和效(xiao)(xiao)益不(bu)夠高，所以說(shuo)從“世界(jie)水平”到(dao)“世界(jie)一流”，不(bu)僅僅是(shi)一個關(guan)于規模的(de)問題(ti)，還需(xu)(xu)要一流裝(zhuang)備、一流人才、一流技術(shu)、一流的(de)產品、一流的(de)文(wen)化(hua)等方面支撐，才能夠打造出(chu)一流的(de)核心競爭力、品牌(pai)影響力和創新能力。
二是企(qi)(qi)業深化改革(ge)需要加快(kuai)推進(jin)、全(quan)力完成(cheng)。目前國(guo)企(qi)(qi)改革(ge)進(jin)入深水區，像完善法(fa)人(ren)治(zhi)理結構、混合(he)所有制改革(ge)、剝離(li)辦社會(hui)職能以(yi)及綠(lv)色轉型等(deng)改革(ge)任務(wu)需要加速(su)推進(jin)、加快(kuai)完成(cheng)，這些都是“硬骨頭”，只有完成(cheng)這些任務(wu)，國(guo)有企(qi)(qi)業才能更加公(gong)平地參與到國(guo)際市(shi)場競爭中(zhong)。
三是(shi)國際市場(chang)(chang)規則(ze)需要鋼鐵企(qi)業加快適應(ying)。國有企(qi)業在走向(xiang)國際市場(chang)(chang)時(shi)，因為(wei)市場(chang)(chang)規則(ze)、政策環(huan)境等(deng)各不相同，必然有一個逐步適應(ying)的(de)過程。
未來幾年，是中(zhong)國真正從(cong)大到強(qiang)的(de)(de)關(guan)鍵(jian)階(jie)段(duan)，要(yao)打出(chu)造世界(jie)一(yi)流(liu)的(de)(de)鋼鐵企業(ye)(ye)，首先(xian)要(yao)堅定不移(yi)地去產能，其次要(yao)在去杠桿、降成本、綠(lv)色發展上要(yao)進(jin)(jin)行大量投入(ru)，最后(hou)通過(guo)科技創新(xin)實現結構調整，加快實現智能制造。作為壯大國家綜合實力、保障(zhang)人民共同利益的(de)(de)重要(yao)力量，國有(you)企業(ye)(ye)必須牢記使命責任，清醒認(ren)識距(ju)離世界(jie)一(yi)流(liu)品牌的(de)(de)差距(ju)，才(cai)能真正淬煉出(chu)技術領先(xian)、管理(li)先(xian)進(jin)(jin)、績效優秀、全球(qiu)資源配置能力強(qiang)的(de)(de)世界(jie)一(yi)流(liu)企業(ye)(ye)。
優化產業布局 打造現代(dai)化鋼鐵(tie)強企
主持人：要(yao)實(shi)現(xian)高質量的發展，首要(yao)任務就(jiu)是要(yao)繼續深(shen)化推進(jin)供給側結構性改革。那(nei)安(an)鋼(gang)在這方面有哪些經驗(yan)？
李利劍：我(wo)們國家的(de)經(jing)濟已經(jing)由(you)高速增長(chang)的(de)階段轉向(xiang)高質(zhi)量發展(zhan)階段，供(gong)給(gei)側結(jie)構性(xing)(xing)改(gai)(gai)革成為中國經(jing)濟發展(zhan)的(de)主線。安鋼(gang)也深(shen)刻認(ren)識到，必須(xu)按照(zhao)供(gong)給(gei)側結(jie)構性(xing)(xing)改(gai)(gai)革的(de)要求，堅(jian)持質(zhi)量第一、效益優先，不斷追求更(geng)有質(zhi)量、更(geng)有效率、更(geng)可持續的(de)發展(zhan)。
在這方面(mian)(mian)，我(wo)們主要是做了下面(mian)(mian)這幾方面(mian)(mian)的工作：
一(yi)(yi)是(shi)堅(jian)持“中高(gao)(gao)(gao)端”路(lu)線，發(fa)展邁向高(gao)(gao)(gao)質量。為適應我國經濟由(you)高(gao)(gao)(gao)速(su)發(fa)展向高(gao)(gao)(gao)質量發(fa)展轉變的要求，安(an)鋼(gang)堅(jian)定不(bu)移走(zou)品種(zhong)、質量、效益(yi)之路(lu)，重點從供給(gei)側(ce)發(fa)力，不(bu)斷提升(sheng)發(fa)展的質量和效益(yi)。堅(jian)持高(gao)(gao)(gao)端產品、高(gao)(gao)(gao)端用(yong)(yong)戶(hu)(hu)(hu)“雙高(gao)(gao)(gao)”定位，圍繞汽車、高(gao)(gao)(gao)強、耐候鋼(gang)以及戰略(lve)用(yong)(yong)戶(hu)(hu)(hu)、重點用(yong)(yong)戶(hu)(hu)(hu)、重大(da)裝備(bei)、國家重點工程需(xu)求，提出以“高(gao)(gao)(gao)端用(yong)(yong)戶(hu)(hu)(hu)促進(jin)安(an)鋼(gang)高(gao)(gao)(gao)端產品”，著力打(da)造(zao)一(yi)(yi)批技術領先、附加(jia)值(zhi)高(gao)(gao)(gao)、競爭力強的拳頭(tou)產品和在國際國內叫得響的一(yi)(yi)流品牌。持續推進(jin)工藝完(wan)善、技術進(jin)步和裝備(bei)升(sheng)級(ji)。下一(yi)(yi)步，安(an)鋼(gang)將進(jin)一(yi)(yi)步加(jia)快轉型升(sheng)級(ji)步伐(fa)，加(jia)速(su)安(an)鋼(gang)智能化制造(zao)轉型。
二是定位“第一方(fang)陣”，指標全面進入行業前(qian)1/3。堅持深化完善“板塊加(jia)專題”運作(zuo)，鐵(tie)前(qian)板塊要在高(gao)爐穩(wen)定運行的(de)基礎上，加(jia)大降本(ben)攻關力度，生鐵(tie)成本(ben)力爭實(shi)現(xian)全年“破(po)均線”、季度進入行業前(qian)1/3的(de)目標。鋼(gang)(gang)后板塊以(yi)直供直銷、高(gao)效品種“兩大比(bi)例”為突(tu)破(po)口(kou)，大力發展服務(wu)型鋼(gang)(gang)鐵(tie)，不斷提高(gao)重(zhong)點品種銷量。
三(san)是(shi)攻堅(jian)克(ke)難，持(chi)續(xu)深(shen)化(hua)(hua)(hua)企業內部改革。大力推(tui)進混合(he)所有制改革，引(yin)入戰略投資(zi)者，試(shi)行員工持(chi)股，并(bing)積(ji)極發(fa)展新(xin)的(de)產業實體(ti)。堅(jian)持(chi)“集團化(hua)(hua)(hua)管(guan)控、市(shi)場化(hua)(hua)(hua)運作、規范(fan)化(hua)(hua)(hua)管(guan)理”以及“分灶吃(chi)飯、分頭突(tu)圍”的(de)思路，全面推(tui)進內部市(shi)場化(hua)(hua)(hua)改革。深(shen)化(hua)(hua)(hua)三(san)項制度改革，建立以市(shi)場化(hua)(hua)(hua)選聘、契約化(hua)(hua)(hua)管(guan)理為(wei)主導的(de)職業經理人(ren)制度；重點突(tu)出(chu)人(ren)力資(zi)源的(de)優化(hua)(hua)(hua)配置(zhi)。通(tong)過改革創新(xin)，走在高質(zhi)量(liang)發(fa)展前列。
四是優化(hua)產業布局(ju)，打造現代化(hua)鋼(gang)(gang)鐵(tie)強企(qi)。去(qu)年，我們把產能(neng)置(zhi)換轉移作為(wei)發展(zhan)(zhan)動(dong)能(neng)轉換的著(zhu)力點(dian)，站在優化(hua)全省鋼(gang)(gang)鐵(tie)布局(ju)、主動(dong)擔當河南鋼(gang)(gang)鐵(tie)工業發展(zhan)(zhan)重任的高度，制(zhi)訂了《優化(hua)布局(ju)、提(ti)質增(zeng)效(xiao)、轉型發展(zhan)(zhan)實施(shi)方案》。走(zou)出(chu)安陽發展(zhan)(zhan)安鋼(gang)(gang)，安陽本部通過減量(liang)提(ti)質，致力打造精品板材(cai)基地，實現產品升級(ji)，銷(xiao)售收入不減，效(xiao)益明顯(xian)提(ti)升。
既要(yao)(yao)企業發展 更要(yao)(yao)碧水藍天
主(zhu)持人：新時代對于生態環境也(ye)提出了(le)新的(de)要(yao)求。圍(wei)繞綠色(se)發展、生態轉型，安鋼做了(le)哪(na)些工作？
李利(li)劍：我們提(ti)出(chu)“既要(yao)企業發(fa)(fa)展，更要(yao)碧水藍天”，這是安(an)鋼綠(lv)色(se)(se)發(fa)(fa)展、生態(tai)轉型(xing)的最終目(mu)標。圍(wei)繞(rao)著這項目(mu)標，安(an)鋼積極踐(jian)行綠(lv)色(se)(se)發(fa)(fa)展理念，推動安(an)鋼生態(tai)轉型(xing)，逐步探索(suo)一(yi)條環境保護與(yu)轉型(xing)升級、提(ti)質增效、經營發(fa)(fa)展協同共(gong)進的發(fa)(fa)展道路，為(wei)美(mei)麗中(zhong)國(guo)建設(she)增光(guang)添彩。
一是著力實(shi)現(xian)綠色(se)(se)轉型(xing)。我們(men)認為環保不(bu)僅是政治任務，也是最大的(de)(de)(de)(de)(de)民生，更(geng)是企業(ye)發展應(ying)該承擔(dan)的(de)(de)(de)(de)(de)社會責任，環保搞不(bu)好，受害(hai)最大的(de)(de)(de)(de)(de)實(shi)際上是企業(ye)的(de)(de)(de)(de)(de)職工和(he)家屬。必(bi)須做好綠色(se)(se)“加法”和(he)治污“減法”，以(yi)更(geng)高的(de)(de)(de)(de)(de)境界、更(geng)寬的(de)(de)(de)(de)(de)視(shi)野、更(geng)快的(de)(de)(de)(de)(de)速(su)度謀劃綠色(se)(se)生態轉型(xing)，以(yi)最先進(jin)的(de)(de)(de)(de)(de)技(ji)術、最成熟的(de)(de)(de)(de)(de)工藝、最好的(de)(de)(de)(de)(de)裝備推進(jin)環保提升(sheng)(sheng)項目建(jian)設，嚴控環保參(can)數和(he)運行標準，不(bu)僅要(yao)達到限(xian)值(zhi)排放，更(geng)要(yao)努力實(shi)現(xian)“近零排放”，持續鞏固提升(sheng)(sheng)環保新優勢，以(yi)行業(ye)標桿(gan)的(de)(de)(de)(de)(de)標準，實(shi)現(xian)安(an)鋼綠色(se)(se)生態轉型(xing)。
二是著力實現(xian)綠(lv)(lv)色制(zhi)造(zao)。要大(da)力發展循環(huan)(huan)經濟，加(jia)強內部環(huan)(huan)保(bao)管控，堅(jian)定(ding)不移(yi)地把(ba)綠(lv)(lv)色理念融入到生產(chan)經營(ying)的(de)全過程(cheng)，從冶煉制(zhi)造(zao)到產(chan)品面市，全流(liu)(liu)(liu)程(cheng)打造(zao)集綠(lv)(lv)色制(zhi)造(zao)、綠(lv)(lv)色產(chan)品、綠(lv)(lv)色物(wu)流(liu)(liu)(liu)于一體的(de)綠(lv)(lv)色產(chan)業鏈。突出(chu)(chu)綠(lv)(lv)色制(zhi)造(zao)，推進清潔生產(chan)，強化(hua)現(xian)有環(huan)(huan)保(bao)設(she)(she)施運行管理，提(ti)高(gao)環(huan)(huan)保(bao)設(she)(she)施運行質量，突出(chu)(chu)關鍵環(huan)(huan)節(jie)(jie)的(de)污染源治理，徹(che)底治理無(wu)組織排放，不斷(duan)提(ti)升(sheng)生產(chan)制(zhi)造(zao)全過程(cheng)的(de)清潔化(hua)水平。突出(chu)(chu)綠(lv)(lv)色產(chan)品，發揮能(neng)源中心(xin)作用，合(he)理配置能(neng)源介質，加(jia)強一次(ci)能(neng)源管理和二次(ci)能(neng)源回收利用水平，把(ba)散(san)落的(de)“碎銀”聚合(he)回收，顆粒歸倉，為安鋼產(chan)品打上(shang)綠(lv)(lv)色烙印。突出(chu)(chu)綠(lv)(lv)色物(wu)流(liu)(liu)(liu)，優(you)化(hua)廠區(qu)物(wu)流(liu)(liu)(liu)，建設(she)(she)廠區(qu)物(wu)流(liu)(liu)(liu)大(da)動脈、大(da)環(huan)(huan)線，不斷(duan)提(ti)升(sheng)物(wu)流(liu)(liu)(liu)效率，提(ti)高(gao)火車運輸(shu)比例，以更(geng)加(jia)節(jie)(jie)能(neng)、更(geng)加(jia)環(huan)(huan)保(bao)的(de)運輸(shu)方(fang)式(shi)，打造(zao)“綠(lv)(lv)色物(wu)流(liu)(liu)(liu)”新優(you)勢。
三是著(zhu)力(li)發(fa)展(zhan)環(huan)保產業(ye)。今(jin)年(nian)(nian)1月5日，安鋼牽頭(tou)幾家單位(wei)聯合開發(fa)的(de)(de)焦(jiao)爐脫硫脫硝技術，通過(guo)中國金屬學(xue)會成(cheng)果(guo)鑒定(ding)，被評定(ding)為(wei)“國際(ji)(ji)領(ling)先”水平(ping)；今(jin)年(nian)(nian)1月16日，焦(jiao)爐上升管余熱回收技術通過(guo)中國再生資源(yuan)協會成(cheng)果(guo)鑒定(ding)，也(ye)被評定(ding)為(wei)“國際(ji)(ji)領(ling)先”水平(ping)。下一步，安鋼將進軍(jun)綠色環(huan)保產業(ye)發(fa)展(zhan)，致(zhi)力(li)推(tui)動(dong)這些先進的(de)(de)環(huan)保技術在行(xing)業(ye)內的(de)(de)推(tui)廣應用，為(wei)鋼鐵行(xing)業(ye)綠色發(fa)展(zhan)做(zuo)出積極貢獻，同時，也(ye)為(wei)我(wo)們的(de)(de)多元產業(ye)發(fa)展(zhan)提(ti)供(gong)堅定(ding)的(de)(de)基礎。
四(si)是著力建設綠色工(gong)(gong)(gong)廠(chang)(chang)。在這方(fang)面(mian)，我(wo)們(men)提出要(yao)建設公(gong)園式(shi)、森林式(shi)的(de)“園林化”工(gong)(gong)(gong)廠(chang)(chang)，這是我(wo)們(men)今年(nian)的(de)一項重點工(gong)(gong)(gong)作(zuo)，現在已經開始(shi)進行招標，馬(ma)上就要(yao)實(shi)施(shi)動工(gong)(gong)(gong)，目前已經制定了具(ju)(ju)體的(de)規(gui)劃方(fang)案，開始(shi)實(shi)施(shi)廠(chang)(chang)區(qu)(qu)“綠化、美化、亮(liang)化、硬(ying)化”工(gong)(gong)(gong)程，將按照景區(qu)(qu)的(de)建設標準，做出各具(ju)(ju)特色的(de)綠化美化景觀，由內到外(wai)徹底改善廠(chang)(chang)區(qu)(qu)環境面(mian)貌(mao)，把安鋼建成(cheng)園林化企業，塑造安鋼“天藍、地凈(jing)、水清(qing)、草綠、物潔(jie)”的(de)新形象，使安鋼成(cheng)為最(zui)適宜生活和工(gong)(gong)(gong)作(zuo)的(de)地方(fang)。我(wo)們(men)提出來要(yao)使廠(chang)(chang)區(qu)(qu)變成(cheng)景區(qu)(qu)，使工(gong)(gong)(gong)廠(chang)(chang)變公(gong)園，成(cheng)為工(gong)(gong)(gong)業旅游、藝(yi)術(shu)取(qu)景的(de)寶地，實(shi)現企業與(yu)城市(shi)和諧(xie)共(gong)生、與(yu)社會和諧(xie)發展的(de)雙贏格局。
抓好發展、改革、開放三大機遇 打造世界一流企(qi)業(ye)
主持人：作為行業專家，您認為在新時代背景下國企遇到的最大機遇和挑戰是什么(me)？
李新創(chuang)：從機遇(yu)來講，我個(ge)人感覺，從三個(ge)方(fang)面(mian)看。
冶(ye)金工業規劃研究院院長李新創
第一是發展(zhan)。中(zhong)國今天發展(zhan)的階段(duan)已經從過去追(zhui)(zhui)求高(gao)速度向追(zhui)(zhui)求高(gao)質(zhi)量(liang)發展(zhan)，這就為(wei)像國有(you)企業(ye)這樣綜合實力比較(jiao)強、素質(zhi)比較(jiao)高(gao)的領軍企業(ye)創造(zao)了非常難得(de)的機遇。因(yin)為(wei)國有(you)企業(ye)在產品、品牌、環(huan)境、服務、科技(ji)、人才等(deng)方面都具(ju)有(you)比較(jiao)強的優(you)勢。發展(zhan)的理念轉變，為(wei)國有(you)企業(ye)創造(zao)了機遇。
第(di)二是改(gai)(gai)革(ge)。盡管我(wo)們改(gai)(gai)革(ge)開放已經40年，但是在(zai)國有(you)企(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)改(gai)(gai)革(ge)方面還(huan)有(you)很多制約國有(you)企(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)發展的制度。在(zai)下(xia)一步改(gai)(gai)革(ge)中釋放國有(you)企(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)的活(huo)力，讓(rang)國有(you)企(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)真正發揮(hui)市場主導(dao)作用，在(zai)體制機(ji)制方面發揮(hui)國有(you)企(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)的獨特優勢，這(zhe)些都會(hui)給國有(you)企(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)創造(zao)一流企(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)帶來很多機(ji)遇，比如說(shuo)在(zai)國有(you)企(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)內(nei)部的深化改(gai)(gai)革(ge)、在(zai)混合所有(you)制、在(zai)并(bing)購重組(zu)等(deng)各方面都會(hui)創造(zao)機(ji)遇。
第三是(shi)開(kai)放(fang)。今(jin)年是(shi)改革開(kai)放(fang)40年，回顧過去(qu)(qu)40年，一(yi)(yi)個是(shi)1978年打開(kai)大(da)門(men)，加入世(shi)貿使我(wo)們的(de)大(da)門(men)打得更(geng)(geng)開(kai)，現(xian)在新時代(dai)“一(yi)(yi)帶(dai)一(yi)(yi)路(lu)”，我(wo)認為(wei)是(shi)更(geng)(geng)高水平(ping)、更(geng)(geng)廣視野(ye)、更(geng)(geng)深地進入世(shi)界，這恰恰也給國有企(qi)業(ye)帶(dai)來更(geng)(geng)多(duo)的(de)機遇。因為(wei)中國走向世(shi)界，可以(yi)讓(rang)我(wo)們更(geng)(geng)好的(de)企(qi)業(ye)、更(geng)(geng)好的(de)品牌走出去(qu)(qu)，而不是(shi)讓(rang)那些污染的(de)企(qi)業(ye)、信(xin)譽不好的(de)企(qi)業(ye)走出去(qu)(qu)。
因此，在發展(zhan)、改革和更深的(de)開放方面會(hui)給國有企(qi)業打造(zao)(zao)世界一(yi)(yi)(yi)(yi)流企(qi)業創造(zao)(zao)更好(hao)的(de)機遇。因此，在這樣的(de)大(da)背景下，國有企(qi)業一(yi)(yi)(yi)(yi)定要(yao)創造(zao)(zao)一(yi)(yi)(yi)(yi)流的(de)產品(pin)、一(yi)(yi)(yi)(yi)流的(de)環境、一(yi)(yi)(yi)(yi)流的(de)人才、一(yi)(yi)(yi)(yi)流的(de)標準，當然，我(wo)(wo)們(men)追求一(yi)(yi)(yi)(yi)流企(qi)業也要(yao)強調一(yi)(yi)(yi)(yi)流效(xiao)益，否則很難說我(wo)(wo)們(men)是一(yi)(yi)(yi)(yi)流企(qi)業。
國(guo)有企業在過去的發展中(zhong)有很(hen)多寶貴經驗，但(dan)也面(mian)臨很(hen)多挑戰(zhan)，挑戰(zhan)就是如何(he)按(an)照國(guo)際的、一流企業的標準(zhun)不斷提(ti)高自(zi)己的整體素質和競爭力。
從(cong)全(quan)(quan)局來看，我覺(jue)得安(an)陽鋼鐵(tie)未來應該說還有(you)很廣闊的(de)空間。應該做(zuo)好“三優、一改(gai)、一提高”，就是說進一步優化(hua)(hua)環境，使工廠成為(wei)(wei)城市很美的(de)景點；二是進一步優化(hua)(hua)產(chan)品，創造一流產(chan)品，這是我們企業生命的(de)根；三是優化(hua)(hua)布局，因為(wei)(wei)整(zheng)個安(an)陽市的(de)工業企業比較(jiao)集聚(ju)，如何(he)更(geng)好地讓安(an)陽鋼鐵(tie)在全(quan)(quan)省乃(nai)至(zhi)全(quan)(quan)國更(geng)好的(de)布局也是重大挑戰。
“一(yi)(yi)改(gai)”是真正深化改(gai)革(ge)，這個(ge)應(ying)該是下一(yi)(yi)步發展的(de)最(zui)大動力和最(zui)有潛力的(de)空間。
做(zuo)好(hao)這(zhe)“三優”、“一(yi)改”的目(mu)的就是提高企業效(xiao)益，不僅僅是為職工，也(ye)為企業下一(yi)步發(fa)展，特(te)別是作為國有(you)企業為社會(hui)做(zuo)貢獻。我對我們國有(you)企業還是非常充滿信心的，可以說我們有(you)條(tiao)件、有(you)能力(li)創造更好(hao)的一(yi)流(liu)企業，適應(ying)更大的挑戰(zhan)。
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